Responsabilidades laborales de un director de proyectos en educación. Descripción del puesto del líder del equipo del proyecto.
Objeto del puesto: Alcanzar metas y objetivos finales a partir de la implementación de nuevos proyectos.
1. Disposiciones generales
1.1. Nombre de la unidad estructural: Departamento de Innovación y Desarrollo
1.2. Reporta a (puesto de gerente): Jefe del Departamento de Innovación y Desarrollo
1.3. Es gerente (puestos de subordinados directos): No
1.4. Reemplaza (cargos desempeñados por el empleado, en su ausencia): No
1.5. Adjunto (cargos que desempeñan las funciones de un empleado en su ausencia): No
2. Responsabilidades laborales
2.1. Define el estatuto, las metas, los objetivos y el resultado del proyecto.
2.2. Piensa y elabora un plan para la preparación e implementación de un nuevo proyecto, determina los puntos de control.
2.2.1. Determina el alcance del trabajo requerido para el desarrollo e implementación del proyecto.
2.2.2. Identifica y documenta dependencias entre actividades.
2.2.3. Estima la duración del trabajo y compila la ruta crítica.
2.2.4. Determina la cantidad de tiempo necesario para completar el proyecto.
2.3. Determina la cantidad y estima el costo de los recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto.
2.4. Estima costos y determina el presupuesto del proyecto.
2.5. Selecciona el equipo del proyecto.
2.5.1. Identifica las habilidades profesionales que necesitan los miembros del equipo del proyecto.
2.5.2. Identifica los Departamentos responsables y personas responsables que participarán en los procesos de desarrollo e implementación del proyecto.
2.5.3. Prescribe una cadena de relaciones entre los miembros del equipo del proyecto.
2.5.4. Piensa en un sistema de motivación para el equipo del proyecto.
2.6. Organiza reuniones del equipo del proyecto.
2.7. Participa en el desarrollo de un plan de negocios detallado.
2.8. Supervisa la preparación documentación necesaria para implementar un nuevo proyecto.
2.9. Supervisa la preparación de la documentación necesaria para la implementación de un nuevo proyecto.
2.9.1. Garantiza la recopilación, acumulación, distribución, almacenamiento y uso posterior oportuno de la información del proyecto.
2.9.2. Coordina la provisión información necesaria dentro del plazo estipulado a todos los participantes del proyecto.
2.10. Controla y monitorea las actividades de desarrollo e implementación y, si es necesario, ajusta estos procesos.
2.10.1. Supervisa el cumplimiento de los plazos de los procesos de desarrollo e implementación.
2.10.2. Controla los cambios en el presupuesto del proyecto.
2.10.3. Supervisa las desviaciones del plan, realiza ajustes al plan y lo coordina con todos los participantes del proyecto.
2.10.4. Analiza el posible impacto de las desviaciones en el alcance del trabajo realizado en el avance del proyecto en su conjunto.
3.1. Presupuesto: desarrolla y controla los presupuestos de los proyectos.
3.2. Planificación: diaria, semanal, mensual.
3.3. Informes: semanal, mensual
3.4. trabajo de personal: selección del equipo del proyecto, motivación del equipo del proyecto, junto con el Departamento de Tecnología de Personal.
3.5. Elaboración de documentos: Planos, informes.
3.6. Mantiene la información y bases de datos actualizadas: no
4. Tiene derecho a tomar decisiones sobre cuestiones
4.1. Financiero: dentro del presupuesto de la Oficina de Innovación y Desarrollo.
4.2. Selección de socios: equipo del proyecto, expertos del proyecto.
4.3. Endoso de documento: no
5. Documentos que regulan el trabajo
5.1. Documentos externos: Legislativos y regulaciones, estándares de gestión de proyectos.
5.2. Documentos internos: Reglamento de la Sociedad, Reglamento de Gestión, Descripción del trabajo, Normas internas regulaciones laborales,Estándares para la creación de nuevos productos.
6. Criterios para evaluar la eficiencia laboral.
6.1.Cumplimiento puntual de las actividades de planificación semanal y mensual de las que es responsable
6.2. Implementación de la planificación semanal y mensual de calidad de las actividades de las cuales es responsable.
6.3. Ejecución de las actividades de planificación semanal y mensual de las que es responsable.
6.4.Satisfacción de los clientes internos
6.5.Satisfacción de los clientes externos
6.6. Ejecución planes presupuestarios
6.7. Logro de metas y objetivos establecidos para los proyectos.
7. Interacción, intercambio de información.
Las interacciones y el intercambio de información están descritos y regulados por los Estándares para la creación de nuevos productos.
8. Requisitos de calificación
8.1. Educación: economía superior
8.2. Formación especial, permisos: conocimientos de MS Project o MS Central.
8.3. Habilidades: trabajar en una PC (paquete MS Office, Internet)
8.4. Experiencia laboral: al menos 3 años en un puesto directivo
8.5. Ciencia:
· Principios de procesamiento de información;
· Estándares y metodologías del enfoque de proyectos;
· Gestión del tiempo;
· Habilidades de negociación;
· Gestión.
Instrucciones acordadas:
Jefe del Departamento de Motivación ________________________________________________
Jefe de Departamento _____________________________________________________
Director Ejecutivo del Bloque ________________________________________________
He leído las instrucciones:
Nombre completo, fecha, firma
____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________
Por favor.Nombre APROBÉ
organizaciones
__________________________
(jefe de organización)
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
jefe (gerente) ___________/___________
departamento de diseño y estimación (oficina, grupo)<*>(personal (transcripción)
firma) firmas)
"___"__________ ____ N ____ "___"____________ ____ g.
G. ____________ M.P.
1. DISPOSICIONES GENERALES
1.1. Esta descripción del trabajo define responsabilidades funcionales, derechos y responsabilidades del jefe (gerente) del departamento de diseño y estimación (oficina, grupo) (en adelante, el "Empleado") en ________ (en adelante, la "Organización").
1.2. Un empleado es designado para un cargo y despedido de un cargo en la forma establecida por la legislación laboral vigente por orden del Jefe de la Organización.
1.3. El empleado reporta directamente a __________________ Organización.
1.4. Para el cargo de Empleado se designa a una persona con una formación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad de al menos 5 años.
1.5. El empleado debe saber:
- resoluciones, instrucciones, órdenes y demás directrices, metodológicas y documentos reglamentarios sobre la organización de los trabajos de diseño y estimación en la construcción, sobre el diseño y construcción de instalaciones;
- organización del desarrollo de la documentación de diseño y estimación, el procedimiento para su coordinación y aprobación;
- metodología y procedimiento para la elaboración de estimaciones, estimaciones financieras, cálculos;
- el procedimiento para compilar y utilizar colecciones y catálogos de precios unitarios, etiquetas de precios de materiales de construcción, estructuras, productos, instalación de equipos, nomenclatura de equipos y materiales;
- códigos y reglamentos de construcción;
- conceptos básicos de economía, organización de la construcción, mano de obra y gestión;
- conceptos básicos legislación laboral, normas de protección laboral, seguridad contra incendios, saneamiento industrial.
1.6. Durante el período de ausencia temporal del Empleado, sus funciones están asignadas a ___________________________.
1.7. El Empleado está subordinado a: ______________________________.
2. RESPONSABILIDADES FUNCIONALES
Obrero:
2.1. Garantiza que el departamento de diseño y estimación (oficina, grupo) implemente el plan de trabajo de diseño y estudio para proyectos de construcción de capital.
2.2. Participa en la organización y registro de adjudicaciones de terrenos, demolición de edificaciones, aseguramiento de puntos del servicio geodésico de referencia, ejes principales de edificaciones y estructuras, líneas rojas, traslado de preparados. sitios de construcción para proyectos de construcción.
2.3. Organiza el desarrollo de listas de títulos para el diseño de objetos, recopilación de datos iniciales para su diseño.
2.4. Gestiona la elaboración de documentación de diseño y presupuesto para la construcción de instalaciones en su propia base productiva, así como, de acuerdo con los clientes, para instalaciones técnicamente sencillas.
2.5. Elabora proyectos de acuerdos con organizaciones de diseño, gestiona la preparación de encargos para el diseño de instalaciones, el desarrollo de estándares de producción y precios para el diseño y trabajo de construcción, no previsto por la documentación reglamentaria.
2.6. Participa en la supervisión técnica y aceptación de los trabajos de construcción e instalación realizados en las obras.
2.7. Organiza la preparación y realización de la comisión estatal para la aceptación en operación de proyectos de construcción.
2.8. Organiza la verificación de la integridad y calidad de la documentación de diseño y estimación desarrollada por las organizaciones de diseño, y su aceptación.
2.9. Proporciona a los contratistas documentación de diseño y estimación para la construcción, monitorea la provisión de su financiamiento, producción y entrega oportuna equipamiento tecnológico.
2.10. Elabora propuestas para la implementación de estimaciones consolidadas de objetos.
2.11. Ejerce control sobre la exactitud del cálculo del costo estimado de los objetos y la puntualidad de sus nuevos cálculos de acuerdo con los nuevos documentos reglamentarios, directrices e instrucciones.
2.12. Gestiona a los empleados del departamento (oficina, grupo).
3.1. El empleado tiene derecho:
- proporcionarle el trabajo previsto en el contrato de trabajo;
- proporcionarle un lugar de trabajo que cumpla con los requisitos reglamentarios estatales de protección laboral y las condiciones previstas por el convenio colectivo;
- proporcionarle una atención completa y información confiable sobre las condiciones laborales y los requisitos de protección laboral en el lugar de trabajo;
- en formación profesional, reciclaje y mejora de sus cualificaciones en la forma establecida Código del Trabajo Federación de Rusia, otras leyes federales;
- recibir materiales y documentos relacionados con sus actividades, familiarizarse con los proyectos de decisiones de la dirección de la Organización relacionados con sus actividades;
- interactuar con otros departamentos del Empleador para resolver cuestiones operativas de sus actividades profesionales;
- presentar propuestas sobre temas de sus actividades para la consideración de su supervisor inmediato.
3.2. El Empleado tiene derecho a exigir del Empleador asistencia para el cumplimiento de sus responsabilidades laborales.
4. RESPONSABILIDAD
El empleado es responsable de:
4.1. No realizar o ejecución inadecuada sus funciones previstas en esta descripción de funciones, de acuerdo con la legislación laboral vigente.
4.2. Violación de las normas de seguridad e instrucciones de protección laboral.
4.3. No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras reglas que representen una amenaza para las actividades de la Organización y sus empleados.
4.4. Delitos cometidos durante el período de sus actividades, de conformidad con la legislación civil, administrativa y penal vigente.
4.5. Causando daños materiales- de acuerdo con la legislación vigente.
5. CONDICIONES DE TRABAJO
5.1. El horario de trabajo del Empleado se determina de conformidad con el Reglamento Interno de Trabajo establecido en la Organización.
5.2. Debido a necesidad de producción El empleado debe realizar viajes de negocios (incluidos los locales).
(título del trabajo (firma personal) (transcripción
jefe de firma estructural)
divisiones)
"___"__________ ____ G.
ACORDADO
(enumere a todos partes interesadas
y sus firmas)
___________________________ _______________ _______________
firmas)
"___"__________ ____ G.
He leído las instrucciones: _______________ _______________
(firma personal) (transcripción
firmas)
1.4. Para el cargo de director de proyecto se designa a una persona con formación profesional superior y experiencia laboral en la especialidad de ingeniería, campos técnicos y técnicos. posiciones de liderazgo al menos cinco años, habiendo completado proyectos desde el concepto hasta la puesta en marcha.
1.5. El director del proyecto se guía en sus actividades por:
– documentos reglamentarios y técnicos vigentes;
– los estatutos de la organización, las regulaciones locales, los documentos reglamentarios y administrativos emitidos por el director de la organización;
– esta descripción del trabajo.
1.6. El director del proyecto debe saber:
– leyes y otros actos jurídicos reglamentarios en el campo del diseño, uso y protección del subsuelo y ambiente;
– documentos organizativos y administrativos y materiales metodológicos relacionados con la ejecución del trabajo de diseño;
– organización y planificación trabajo de diseño;
– métodos de realización de investigación y desarrollo, evaluación de la calidad de los proyectos desarrollados, requisitos técnicos a ellos;
– condiciones de instalación y operación técnica equipo diseñado;
– normas, especificaciones técnicas y otros materiales normativos sobre el desarrollo y ejecución de documentación técnica;
– métodos de realización de cálculos técnicos;
– métodos para elaborar estudios de viabilidad para desarrollos de diseño;
- moderno medios tecnicos realizar trabajos computacionales;
– requisitos de organización laboral durante el diseño;
– economía, legislación laboral, organización del trabajo y organización de la producción;
– normativa vigente en materia de remuneración;
1.7. El director del proyecto depende del director general.
1.8. Durante la ausencia del director del proyecto (vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son desempeñadas por una persona designada de acuerdo con el procedimiento establecido, quien adquiere los derechos correspondientes y es responsable del desempeño de las funciones que le sean asignadas.
2. RESPONSABILIDADES LABORALES
Gerente de proyecto:
2.1. Analiza la experiencia de implementación de proyectos de la organización y competidores, las causas de las dificultades y fallas, datos sobre el funcionamiento de los objetos de diseño.
2.2. Lidera proyectos desde la etapa de preparación del prediseño hasta la puesta en servicio (desarrolla, mantiene, coordina y aprueba soluciones de diseño; recibe especificaciones técnicas, redacta especificaciones técnicas y contratos, realiza cálculos, obtiene todos los permisos necesarios, hace propuestas de cambios y modificaciones, dibuja establecer cronogramas de trabajo, controles de calidad y plazos).
2.3. Representa a la organización en trabajando juntos con otras organizaciones de diseño y arquitectura, con representantes del cliente dentro de los límites de su competencia. Realiza negociaciones.
2.4. Hace propuestas al Director General sobre la composición equipo del proyecto. Ordena recursos. Prepara el presupuesto del proyecto y supervisa su ejecución.
2.5. Mantiene registros establecidos y prepara los informes necesarios sobre todas las etapas del diseño.
2.6. Realización de trabajos para encontrar una disposición racional de los elementos estructurales del proyecto.
2.7. Da revisiones y conclusiones sobre documentación científica y técnica recibida de terceros, compleja. propuestas de racionalización e invenciones, solicitudes de patentes, proyectos de normas y especificaciones técnicas.
2.8. Garantiza que el trabajo de alta calidad se complete a tiempo y con un alto nivel técnico.
2.9. Garantiza que el proyecto cumpla con las especificaciones de diseño, elección correcta diagramas esquemáticos del complejo, alto nivel de estandarización y unificación de equipos, prestación de asistencia técnica en su puesta a punto e implementación.
2.13. Planifica y coordina el trabajo del equipo (grupo) para desarrollar partes (secciones) individuales del proyecto o tipos individuales de trabajo.
2.14. Supervisa la implementación de las tareas asignadas por cada ejecutante.
2.15. Gestiona el desarrollo de programas, métodos de trabajo, estudios y cálculos de viabilidad, presupuestos y documentación contractual, pruebas de equipos diseñados.
2.16. Participa en el desarrollo de proyectos prometedores y planes anuales trabajos de investigación y diseño.
El director del proyecto tiene derecho:
3.1. Recibir todas las garantías sociales previstas por la legislación vigente.
3.2. Requerir la creación de todas las condiciones para el desempeño de las funciones laborales previstas en esta instrucción, incluida la provisión equipo necesario, equipos, equipos de protección personal, beneficios y compensaciones por trabajo en condiciones laborales que se desvíen de lo normal.
3.3. Conocer las decisiones de la dirección de la organización respecto de sus actividades.
3.4. Realizar propuestas de mejora del trabajo relacionadas con las responsabilidades previstas en estas instrucciones.
3.5. Solicite a través de su jefe inmediato información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones laborales.
3.6. Mejora tus cualificaciones profesionales.
4. RESPONSABILIDAD
El director del proyecto es responsable de:
4.1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las funciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
4.2. Por infracciones cometidas en el ejercicio de sus actividades, dentro de los límites que determina la legislación administrativa, penal y civil vigente. Federación Rusa.
4.3. Por causar daños materiales dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.
La descripción de funciones fue desarrollada de acuerdo con orden del Director General de 1 de enero de 2001 No. 92.
____Jefe del Departamento de RRHH___ Chaikina __
(jefe del departamento de servicios de personal) (firma) (transcripción de firma)
05.06.2009
Con esta descripción del trabajo
familiarizado Recibí una copia
y nos comprometemos a mantenerlo en funcionamiento Milavzorov
(firma) (descifrado de firma)
05.06.2009
_________Asesor Legal_______ _Soloviev_
(visas para funcionarios de servicios jurídicos) (firma) (transcripción de firma)
05.06.2009
____________________________ _________ ________________
(funcionario del servicio jurídico) (firma) (transcripción de la firma)
Descripción del puesto del jefe del departamento de diseño y aprobación [nombre de la organización, empresa]
Esta descripción de puesto ha sido desarrollada y aprobada de acuerdo con lo establecido en otras normas que regulan relaciones laborales en la Federación Rusa.
1. Disposiciones generales
1.1. El jefe del departamento de diseño y aprobación pertenece a la categoría de gerentes y está directamente subordinado a [nombre del puesto del gerente].
1.2. Para el puesto de jefe del departamento de diseño y aprobación se contrata a una persona con una educación superior [ingrese la requerida] y experiencia laboral en el puesto de al menos [valor] años.
1.3. El jefe del departamento de diseño y aprobación es contratado y despedido del trabajo por orden de [cargo del jefe de la organización].
1.4. El jefe del departamento de diseño y homologación debe conocer:
Resoluciones, órdenes, órdenes y otros documentos orientativos, metodológicos y reglamentarios en temas de diseño y construcción;
Normas, especificaciones técnicas y otros materiales para el desarrollo y ejecución de presupuestos de diseño y documentación técnica;
Fundamentos de economía, organización de la producción, trabajo y gestión;
Fundamentos de la legislación laboral;
Avanzado doméstico y experiencia extranjera en el campo del diseño, construcción;
Perspectivas de desarrollo de la industria;
Métodos de diseño;
Requisitos para los objetos diseñados;
Herramientas de automatización para el diseño y el trabajo computacional;
Leer dibujos;
Ética de la comunicación empresarial;
Reglas de desarrollo documentos necesarios relacionado con el trabajo realizado;
Fundamentos de la gestión de personal;
Principios, métodos y estrategias de gestión de personal;
Normas de protección ambiental, saneamiento industrial y seguridad contra incendios;
- [rellena lo que necesites].
1.5. Cualidades profesionalmente importantes: [enumerar cualidades].
1.6. Durante la ausencia del jefe del departamento de diseño y aprobación, sus funciones son desempeñadas por [cargo, nombre completo].
2. Responsabilidades laborales del empleado
Al jefe del departamento de diseño y aprobación se le asignan las siguientes responsabilidades laborales:
2.1. Gestión administrativa del departamento de diseño y aprobación.
2.2. Desarrollo de las partes más importantes del proyecto.
2.3. Realizar propuestas para el uso de las soluciones de diseño más progresistas en diseño.
2.4. Organización de un ciclo de diseño completo.
2.5. Mantener y controlar proyectos y cronogramas de proyectos.
2.6. Planificación dotación de personal, búsqueda y selección.
2.7. Coordinación y distribución del trabajo entre intérpretes.
2.8. Verificar que el trabajo completado cumpla con el encargo recibido.
2.9. Participación en la preparación y entrega de proyectos al Cliente.
2.10. Asegurar la coordinación en las estructuras de control y supervisión.
2.11. Velar por que el departamento cumpla con las tareas asignadas.
2.12. Contabilidad del trabajo realizado, elaboración de informes requeridos.
2.13. Garantizar el desarrollo y mejora de la calidad del trabajo.
2.14. Organizar la formación de los empleados del departamento, así como mejorar sus cualificaciones.
2.15. Seguimiento de la implementación por parte de los empleados subordinados de la normativa laboral interna establecida en la organización (empresa).
2.16. Seguimiento del cumplimiento de la protección laboral.
2.17. [completar según sea necesario].
3. Derechos de los empleados
El jefe del departamento de diseño y aprobación tiene derecho:
3.1. Realizar propuestas de mejora del trabajo del departamento a la alta dirección, así como bonos adicionales personal.
3.2. En temas de su competencia, presentar propuestas de mejora de actividades y mejora de los métodos de trabajo para la consideración de la dirección de la organización (empresa); comentarios sobre las actividades de los empleados; proponer opciones para eliminar las deficiencias existentes en las actividades.
3.3. Recibir la información completa necesaria para resolver las tareas asignadas al departamento.
3.4. En el ámbito de su competencia, visar los documentos de las actividades de gestión.
3.5. Informar a su supervisor inmediato sobre las violaciones identificadas durante el proceso de trabajo y hacer propuestas para su eliminación.
3.6. Realizar propuestas para la contratación, despido y reubicación de los empleados del departamento.
3.7. Exigir a la dirección de la organización (empresa) que brinde asistencia para el cumplimiento de sus responsabilidades profesionales y ejercicio de derechos.
3.8. Por todas las garantías sociales previstas por la ley.
3.9. A los demás derechos previstos por la legislación laboral.
4. Responsabilidad del empleado
El jefe del departamento de diseño y aprobación es responsable de:
4.1. Por incumplimiento o desempeño inadecuado de sus funciones laborales según lo previsto en esta descripción del puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
4.2. Por causar daños materiales al empleador, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.
4.3. Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.
Jefe del departamento de RRHH
[iniciales, apellido]
[firma]
[día, mes, año]
Acordado:
Jefe del Departamento Jurídico
[iniciales, apellido]
[firma]
[día, mes, año]
He leído las instrucciones:
[iniciales, apellido]
[firma]
[día, mes, año]
Director de Gestión de Proyectos" debe rendir cuentas de sus acciones (inacciones) en el marco establecido en las cláusulas. 3, 4 de esta instrucción deberes, derechos y facultades. 5.2. El "Director de Gestión del Proyecto" asume la responsabilidad disciplinaria, material, civil, administrativa y penal en la forma prescrita por la legislación de la Federación de Rusia. 6. Requisitos de calificación 6.1. Los requisitos para la calificación de “Director de Gestión de Proyectos” se establecen en función de las necesidades del negocio. 6.2. La calificación de “Director de Gestión de Proyectos” deberá cumplir los siguientes requisitos: 6.2.1. Educación: profesional superior. 6.2.2.
Descripción del puesto del director de la organización de diseño.
REQUISITOS El director del proyecto debe saber: 3.1. Fundamentos de la legislación laboral, material legal regulatorio y normativa local de la Empresa. 3.2. Metodología y experiencia nacional avanzada (principalmente la experiencia de empresas competidoras) y extranjera en este campo de trabajo.
Métodos modernos de búsqueda en red local e Internet para obtener respuestas a preguntas que brinden la divulgación más completa del tema y la percepción accesible. 3.4. Normas y reglas de protección laboral, seguridad y protección contra incendios. 4. TIENE DERECHO El director del proyecto tiene derecho a: 4.1. Realizar propuestas para mejorar la eficiencia de sus actividades. Director General Empresas.
Exigir a los artistas que finalicen los documentos (diseños, muestras, proyectos, certificados, descripciones, etc.)
Descripción del puesto del jefe del departamento de diseño y aprobación.
Atención
3.5.
Información
Descripciones de trabajo
Sociedad, regulaciones de las autoridades federales, regionales y autoridades locales poder y gestión del Estado, determinando direcciones prioritarias para el desarrollo de la economía y la industria relevante; - documentos organizativos y administrativos y materiales reglamentarios de otros órganos relacionados con las actividades de la Compañía; - XXX, especialización y características de la estructura de la Sociedad; - perspectivas de desarrollo técnico, económico y social de la industria y el plan de negocios de la Compañía; - el procedimiento para la elaboración y aprobación de los planes de actividad de la Sociedad; - métodos de mercado gestión y gestión empresarial; - el procedimiento para celebrar y ejecutar contratos comerciales y financieros; - economía y organización de la producción, el trabajo y la gestión; - fundamentos de la legislación ambiental; - conceptos básicos de la legislación laboral; - normas y reglamentos de protección laboral.
Introducción
En temas de su competencia, presentar propuestas de mejora de actividades y mejora de los métodos de trabajo para la consideración de la dirección de la organización (empresa); comentarios sobre las actividades de los empleados; proponer opciones para eliminar las deficiencias existentes en las actividades. 3.3. Recibir la información completa necesaria para resolver las tareas asignadas al departamento. 3.4. En el ámbito de su competencia, visar los documentos de las actividades de gestión.
3.5.
Importante
Informar a su supervisor inmediato sobre las violaciones identificadas durante el proceso de trabajo y hacer propuestas para su eliminación. 3.6. Realizar propuestas para la contratación, despido y reubicación de los empleados del departamento. 3.7. Exigir a la dirección de la organización (empresa) que le preste asistencia en el desempeño de sus deberes profesionales y en el ejercicio de sus derechos.
3.8. Por todas las garantías sociales previstas por la ley. 3.9.
Descripción del puesto del líder del equipo del proyecto.
Análisis del avance del proyecto en su conjunto, sus tareas individuales, identificación de desviaciones que puedan afectar negativamente el resultado final e implementación de medidas para corregir la situación. 2.6. Obtener las aprobaciones, licencias y permisos necesarios, redactar contratos con proveedores y contratistas, elaborar cronogramas de trabajo, monitorear los tiempos y la calidad de su implementación, realizando ajustes si es necesario. 2.7. Organización, de acuerdo con la dirección, de la cooperación con representantes oficiales del cliente y otras empresas interesadas dentro de los límites de sus responsabilidades inmediatas, llevando a cabo negociaciones comerciales. 2.8. Organización del trabajo de elaboración de informes periódicos sobre las etapas de implementación del emprendimiento, contabilidad y contabilidad analítica, ingresando toda la información necesaria en las bases de datos correspondientes. 2.9.
Responsabilidades laborales del director del proyecto.
Planificar y coordinar las actividades de los subordinados. ciertas especies procesos o trabajos, control sobre la calidad de su ejecución de las tareas recibidas. 2.10. Gestión de la elaboración de planos, métodos de ejecución de obra, cálculos, justificaciones económicas y técnicas. 2.11. Instruir a los empleados en temas de seguridad laboral (inicial, reiterada, focalizada y no programada), realizando las actividades planificadas, monitoreando su cumplimiento de los requisitos legales y responsabilidades laborales en esta materia.
3. DERECHOS El director del proyecto tiene los siguientes derechos: 3.1. Conocer los proyectos de órdenes y directivas de la dirección relacionados con sus funciones oficiales y hacer sugerencias sobre su contenido. 3.2. Hacer propuestas al gerente sobre la mejora del trabajo de la organización, preparar borradores de pedidos relevantes. 3.3.
Descripción del puesto del director de gestión de proyectos.
Reglamento interno de trabajo, normas de seguridad y protección contra incendios; · daños o negligencia en el almacenamiento y uso, robo de propiedad de la empresa; · actitud (comportamiento) grosera y sin tacto al comunicarse con el personal, los suscriptores-clientes y los visitantes de la empresa; · seguridad de la documentación y incumplimiento de los intereses de la empresa, emisión información confidencial, documentación ( secreto comercial) sobre la empresa y sus clientes a terceros; · suministro de informes falsos o distorsionados y otra documentación (información) a los clientes suscriptores, a los superiores inmediatos y al Director General. 8. NOTA: Independientemente del puesto y la antigüedad en la empresa, el director del proyecto (como todos los empleados de la empresa) debe realizar anualmente un reciclaje/formación avanzada en su especialización de al menos 40 horas.
Descripción del puesto del director de diseño.
Director de Gestión de Proyectos" deberá cumplir con las principales responsabilidades previstas en los documentos que regulan la normativa laboral interna y de funcionamiento de la Empresa. 4. Derechos y facultades del Director de Gestión del Proyecto 4.1. El “Director de Gestión de Proyectos”, para el cumplimiento de las funciones que le sean asignadas, tiene las siguientes facultades: 4.1.1. Tomar decisiones dentro de los límites de su competencia. 4.1.2.
Exigir a la dirección de la empresa que proporcione las condiciones organizativas y técnicas y el registro. documentos establecidos necesario para el desempeño de sus funciones oficiales. 4.1.3. Envíe sugerencias para mejorar su trabajo. 4.1.4. Actuar en nombre de la Compañía, representar sus intereses en las relaciones con otros. divisiones estructurales Sociedades y otras organizaciones.
4.1.5.
Descripción del puesto del Subdirector de Diseño
Por ejemplo, los directivos que lideran iniciativas en los sectores de la construcción, los servicios, la producción, los recursos humanos y el sector de TI tienen posiciones comunes sólo en términos de organización general trabajar. Ejemplo de descripción de trabajo Consideremos una versión de las instrucciones que sea adecuada para un gerente de cualquier empresa. Departamento de personal Una organización o empresa puede tomarlo como base y complementarlo con los puestos necesarios en función de las particularidades de sus actividades.
APROBÉ (nombre de la empresa, organización) (nombre de la unidad) (cargo) (firma) DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO del director del proyecto 1. DISPOSICIONES GENERALES 1.1. El líder del proyecto (gerente) es uno de los gerentes, designado para el cargo y destituido del mismo por orden del jefe de la organización. 1.2.
Descripción del puesto de Subdirector de Diseño
Visa y firma documentos de su competencia. 3.4. Enviar solicitudes de información necesaria y recibirla en la forma que establezcan las órdenes internas. 3.5. Interactuar con los responsables de otros departamentos de la organización para resolver cuestiones relacionadas con la implementación del proyecto.
3.6.
Hacer propuestas a la dirección sobre el nombramiento, despido, reubicación de empleados subordinados, imposición de sanciones y recompensas. 3.7. Exigir a la dirección de la empresa que le ayude en su trabajo. 3.8. participar en reuniones generales colectivo laboral sobre cuestiones de las actividades de la organización.
4. RELACIONES OFICIALES (RELACIONES) 4.1. En el desempeño de sus funciones, el director del proyecto depende de (por ejemplo, el director, el subdirector del área de trabajo correspondiente, el jefe de departamento actividades del proyecto). 4.2.