¡Muchas gracias por su cooperación! Lo primero es un cuestionario de prueba para determinar el tipo de motivación laboral de un empleado.
En una crisis, lo que pasa a primer plano no es tanto el nivel de los salarios, aunque también es importante por definición, sino la estabilidad del empleador.
La empresa de contratación Antal Rusia realizó una encuesta entre 200 directivos medios y superiores, de los cuales el 66% trabaja en empresas extranjeras y el 41% son empleados de empresas con más de 500 empleados.
La encuesta reveló que los especialistas y directivos de nivel medio y superior valoran más la estabilidad de la empresa en la que trabajan. El 21% de los encuestados respondió de esta manera.
“La cuestión de la estabilidad de la empresa hace un año no estaba entre las primeras preguntas que nos hacían los candidatos sobre un posible empleador”, comenta Liliya Maslova, jefa del departamento de trabajo con cadenas minoristas de la empresa de contratación Antal Rusia. , lo primero que los candidatos quieren saber es, cuando van a una entrevista con un empleador, ¿cuáles son los planes de la empresa para el futuro? ¿Está preparada la empresa para mantener el ritmo de desarrollo actual? Surgen más preguntas sobre la estructura de la empresa y la estabilidad del negocio”.
El 16% de los participantes en la encuesta de Antal Rusia admitieron que consideran que una marca sólida y una buena reputación son una ventaja de su empresa. Al mismo tiempo, el 34% de los encuestados calificó la imagen de su empresa como buena, el 29% como muy buena, el 20% como "excelente", el 16% se limitó a una calificación de "satisfactoria" y sólo el 3% admitió que la imagen de la empresa. era inaceptable.
El 16% de los encuestados destacó la profesionalidad de los empleados de su empresa, mientras que algunos encuestados destacaron especialmente la falta de intriga en el lugar de trabajo y el sentido del humor de la dirección. El 12% es leal a su empleador debido a las oportunidades de crecimiento profesional y profesional, la cultura corporativa, así como a salarios dignos y estables.
“Los jóvenes directivos siempre se han esforzado por trabajar en empresas de marca que, por regla general, se convierten en una buena escuela, abren oportunidades de formación y desarrollo y añaden peso a su currículum durante la transición posterior”, afirma Liliya Maslova. no tiene la mejor reputación en el mercado, esto también puede afectar la reputación del gerente que trabajó allí”.
El 22% de los especialistas y directivos encuestados admitieron que es necesario revisar y optimizar los procesos de negocio y la estructura de la empresa en la que trabajan. En particular, señalaron la estructura burocrática y las malas comunicaciones internas.
“La burocracia suele ser una desventaja para las grandes empresas extranjeras, donde el proceso de toma de decisiones puede ser largo”, afirma Liliya Maslova. “Nuestros candidatos a menudo notan que muchos directivos se sienten incómodos cuando no pueden demostrar plenamente su experiencia. conocimientos, no puede asumir suficientes responsabilidades, lo que puede empujar a una persona a abandonar la empresa".
El 13% de los encuestados de Antal se quejó de la gestión de su empresa, el 11% estaba insatisfecho con el sistema de motivación del personal y el 9% estaba insatisfecho con la cultura corporativa de la empresa empleadora. Además, algunos profesionales y directivos entrevistados están preocupados por la actitud de la alta dirección hacia los empleados y señalaron que la dirección a menudo carece de lealtad hacia los subordinados, confianza y capacidad para delegar autoridad.
“En general, los mandos medios y superiores se han vuelto más leales a su empleador”, señala Liliya Maslova. “Si antes los empleados no tenían miedo de mostrar su descontento, estaban dispuestos a dejar la empresa en cualquier momento y estaban seguros de que lo harían inmediatamente. "Recibimos varias ofertas interesantes, ahora es poco probable que esto suceda. Se dieron cuenta de que cualquier empresa puede tener desventajas y necesitan valorar las ventajas que tiene el empleador".
Al mismo tiempo, se ha vuelto más difícil para los reclutadores y empleadores atraer especialistas de alta calidad, que se han centrado más en el desarrollo profesional a largo plazo y prestan especial atención a la política empresarial y la sostenibilidad empresarial.
Lea la pregunta y todas las opciones de respuesta proporcionadas.
Cada pregunta indica cuántas respuestas posibles puedes dar..
Si elige una de las opciones anteriores en esta pregunta, Resalte el número que numera esta respuesta.
Si ninguna de las opciones te conviene, escribe tu respuesta en la opción “otro (qué exactamente)”
1. ¿Qué trabaja o planea hacer?_Entrenador_________________________________
2.Tu edad : __17___años
3. ¿Qué es lo que más valoras en tu (futuro) trabajo?¿puedes dar uno o dos respuesta:
1) Que básicamente decido por mí mismo qué y cómo hago.
2) Que me brinde la oportunidad de demostrar lo que sé y puedo hacer.
3) Que me siento útil y necesario como empleado.
4) Que me paguen relativamente bien por ello.
5) No valoro mucho nada, pero este trabajo me resulta familiar y familiar.
4. ¿Qué expresión de las que aparecen a continuación le conviene más? Dar sólo uno respuesta:
1) “Puedo proporcionarme a mí y a mi familia unos ingresos dignos gracias a mi trabajo”.
2) “En mi trabajo soy un completo maestro”.
3) “Tengo suficiente conocimiento y experiencia para afrontar cualquier dificultad en mi trabajo”.
4) “Siempre hago lo que me piden”.
5) “Soy un empleado valioso e irremplazable para la organización”.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
5. ¿Cómo prefieres trabajar?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Prefiero hacer lo que me resulta familiar y familiar.
2) Listo para hacer lo que sea necesario para la organización.
3) Es necesario que constantemente aparezca algo nuevo en el trabajo, para no quedarse quieto.
4) Para saber exactamente lo que hay que hacer y lo que obtendré a cambio.
5) Prefiero trabajar bajo total responsabilidad personal.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
6. ¿Cuáles crees que son las principales funciones del jefe de un departamento?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Asegurar que el trabajo en equipo esté coordinado.
2) Monitorear el avance de la obra, asegurarse de que todo esté como debe ser.
3) Distribuir el trabajo y definir claramente quién recibirá qué y cuánto.
4) Lo principal es dar a cada uno un trabajo acorde a sus cualificaciones.
5) Establecer la tarea, proporcionar los materiales necesarios y luego aceptar el trabajo terminado.
6) Otro (¿qué exactamente?________________________________________________________
7. ¿Intenta determinar qué significan sus ganancias para usted?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Esto es principalmente un pago por mis conocimientos y calificaciones.
2) Pago por el tiempo y esfuerzo dedicado a realizar el trabajo.
3) Sea lo que sea, me lo gané yo mismo. ) .
4) Pago por mi contribución laboral a los resultados generales de la organización.
5) Necesito un ingreso garantizado, aunque sea pequeño, pero para tenerlo.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
8.¿Qué opinas de las fuentes de ingresos que se enumeran a continuación? Dar respuesta para cada línea: pon el icono “ INCÓGNITA" en la columna de cada línea que mejor coincida con tu opinión
9. ¿Sobre qué principios, en su opinión, debería construirse la relación entre un empleado y una organización?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Un empleado debe tratar a la organización como a su hogar, darle todo y vivir juntos dificultades y éxitos. La organización debe evaluar la dedicación del empleado y trabajar en consecuencia.
2) Un empleado llega a la organización para darse cuenta de sus habilidades. La organización debe brindar al empleado esa oportunidad, beneficiarse de ella y desarrollarse.
3) El empleado gasta su energía en la organización, y ésta debe a cambio garantizarle un salario y beneficios sociales.
4) Una persona trabaja en una organización, pero debe hacer su trabajo por sí misma; el apego excesivo al equipo solo interfiere.
5) El empleado vende su trabajo a la organización y, si no le dan un buen precio, tiene derecho a buscar otro comprador.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
10. ¿Por qué crees que, en el proceso de trabajo, la gente toma la iniciativa y hace diversas propuestas?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Sienten una especial responsabilidad por su trabajo.
2) Quieren ganarse el favor de sus superiores.
3) Muy a menudo debido al deseo de mejorar el trabajo de su organización.
4) Por el deseo de realizar sus conocimientos y experiencia, de ir más allá de los límites establecidos por el trabajo.
5) Quieren ganar dinero, ya que cualquier iniciativa útil debe ser recompensada.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
11. ¿Qué criterio sobre el trabajo en equipo está más cerca de ti?¿puedes dar uno o dos respuesta:
1) Puedes trabajar en equipo, pero debes pagar en función de los resultados personales.
2) Me gusta trabajar en equipo: allí siempre puedo apoyarme en el hombro de un amigo y, en caso de fracaso, responderemos juntos.
3) Prefiero trabajar de forma independiente, pero también puedo trabajar en un equipo de profesionales.
4) Necesito libertad de acción y el equipo a menudo limita esta libertad.
5) Para mí el trabajo en equipo es muy importante; solo no se pueden lograr resultados serios.
12. Si surgen dificultades en tu trabajo, ¿qué haces?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Tengo un jefe y recurro a él.
2) Estoy dispuesto a comprender cuestiones complejas; mi salario depende de ello.
3) En el trabajo que me es encomendado, estoy obligado a afrontar yo mismo todas las dificultades.
4) Entendemos los problemas complejos como todo un equipo. El equipo es una gran fuerza y puede afrontar cualquier dificultad.
5) Tengo suficiente conocimiento y experiencia para afrontar las dificultades.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
13. Si pudieras elegir un trabajo, ¿cuál elegirías?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) El más interesante, creativo.
2) El más independiente, independiente.
3) Por el que pagan más.
4) Donde el trabajo no sea demasiado duro y los ingresos, aunque sean pequeños, estén garantizados.
5) Volvería al lugar de práctica, porque allí hay un buen equipo.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
7) No me lo puedo imaginar.
14. ¿De qué depende, en su opinión, el ascenso de un empleado en su puesto?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Sobre lo valioso e insustituible que es el empleado para la organización.
2) De sus conexiones, conocidos, mecenazgo.
3) De cómo crece el nivel de su profesionalismo.
4) Sobre la responsabilidad con que trata cualquier trabajo que le sea encomendado.
5) De la capacidad de comportarse correctamente con los superiores.
6) En mi opinión, la promoción no es lo principal, lo importante es que el trabajo se pague dignamente.
7) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
15. ¿Qué juicio sobre el control coincide más con tu opinión?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) El control es necesario, algunos trabajadores pueden estar flojos.
2) El control es necesario principalmente en beneficio de la causa común.
3) El control sólo interfiere con el trabajo; un buen trabajador sabe qué y cómo hacer.
4) Sólo acepto el control de profesionales.
5) Sin control, es difícil determinar quién hizo cuánto y qué debería recibir por ello.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
16. ¿Qué criterio sobre la calidad del trabajo coincide más con su opinión?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) La calidad de nuestro trabajo es muy importante, porque... en última instancia determina la opinión de nuestra organización.
2) No hay necesidad de tomar atajos, pero la calidad de mi trabajo depende de las capacidades que tengo y en qué condiciones trabajo.
3) Es necesario cumplir los requisitos, ya que se sancionan los errores y defectos.
4) La calidad es especialmente importante cuando pagas más por ella.
5) Un profesional no puede hacer nada malo, por eso la calidad siempre es importante, aunque el cliente no sea capaz de valorarla.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
17. ¿Cuál cree que es la causa más frecuente de malentendidos y conflictos entre la administración y los empleados? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Falta de profesionalismo, tanto entre empleados como entre directivos.
2) Que se preocupan más por los intereses personales que por los intereses de la empresa; la causa común sufre por esto.
3) Salario insatisfactorio e injusto, por lo que la gente no trabaja tan bien como podría.
4) Más a menudo, los jefes tienen la culpa: no proporcionan condiciones de trabajo normales, sino que exigen al empleado.
5) Que la administración interfiere demasiado en temas que el propio empleado comprende mejor.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
18.1. Si alguna vez has logrado, ¿Qué le atrae principalmente de este puesto?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) La capacidad de tomar decisiones independientes y responsables.
2) Alto nivel de pago.
3) La capacidad de aportar el mayor beneficio a la organización.
4) La capacidad de organizar el trabajo de otras personas.
5) La oportunidad de aplicar mejor sus conocimientos y habilidades.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
7) Nada me atrae particularmente; no me aferro a la posición de líder.
18.2. Si no lideraste, Entonces ¿te gustaría convertirte en uno?¿puedes dar uno o dos respuesta:
1) Sí, porque esto permitirá tomar decisiones independientes y responsables.
2) Sí, si está debidamente pagado.
3) No me importa si es necesario para el beneficio del negocio.
4) Sí, ¿por qué soy peor que los demás?
5) Sí, porque al mismo tiempo puedo aplicar mejor mis conocimientos y habilidades.
6) No, la gestión no me atrae, pero puedo ganar mucho dinero en mi lugar.
7) No, un profesional sólo puede ser responsable de sí mismo.
9) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
19. Si la situación en su empresa (organización, empresa) empeora, ¿qué cambios en su trabajo y puesto aceptará para permanecer en el trabajo? ¿puedes dar tanto como quieras respuestas:
1) Aprender una nueva profesión.
2) Trabajar a tiempo parcial o pasar a un trabajo menos calificado y ganar menos.
3) Cambie a un modo de funcionamiento menos conveniente.
4) Trabajar más intensamente.
5) Acepto simplemente soportarlo, porque no hay ningún lugar adonde ir.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
7) Preferiría simplemente dejar esta organización.
20. ¿Te gustaría cambiar de profesión o especialidad? 1) Sí. + 2) No.
20.1. En caso afirmativo, ¿con qué se relaciona principalmente?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Me gustaría recibir un salario más alto.
2) Aquí no puedo darme cuenta plenamente de lo que puedo hacer.
3) Aquí los jefes están demasiado involucrados en el control, pero a mí me gustaría tener más independencia en mi trabajo.
4) Aquí no hay perspectiva.
5) Me gustaría cambiar de profesión, pero es poco probable que lo haga, porque hay inestabilidad en todas partes y no sé dónde es mejor.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
20.2. En caso negativo, ¿cuál es el motivo?¿puedes dar uno o dos opción:
1) Estoy bastante contento con mis ganancias futuras aquí.
2) Aquí puedo mostrar lo que sé y puedo hacer.
3) Aquí me siento dueño de mi trabajo.
4) Tenemos muy buen grupo.
5) Estoy acostumbrado aquí y por eso no podré salir de aquí.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
Procesamiento de datos de prueba se lleva a cabo utilizando una Tabla especial para identificar tipos de motivación laboral (Tabla 1).
Tabla 1. Identificación de tipos de motivación laboral
Los resultados son procesados. en dos etapas.
En la primera etapa, cada pregunta del cuestionario se procesa y cálculo de un perfil motivacional individual. Considerando la respuesta a cada pregunta por turno, Utilice la tabla clave para determinar el tipo de motivación.. Puede ser el único para esta opción o varios tipos de motivación. También hay opciones que no se corresponden con ningún tipo de motivación.
Coloque el código del tipo correspondiente al lado de la opción de respuesta. o tipos de motivación, utilizando los siguientes ejemplos:
Lyu - tipo lumpen; EN - tipo instrumental; PR - tipo profesional; PA - tipo patriótico; XO - tipo maestro.
Por ejemplo, la pregunta 8.5.
Ø Se da la opción de respuesta 1: usando la tabla determinamos el tipo de motivación y la ingresamos - xo
Ø Se da la opción de respuesta 4: utilizando la tabla, determinamos que esta opción corresponde a 4 tipos de motivación y los anotamos como IN, PR, PA, LJ.
Ø No hay ninguna opción seleccionada. No dejamos nada.
Habiendo ingresado códigos de motivación para todas las preguntas y opciones de respuesta, cuente cuántas veces aparece cada tipo de código en las entradas y complete el signo directamente en el formulario
por ejemplo: Mejor Junior – 2 veces; EN – 4 veces; PR – 9 veces; PA – 5 veces; XO - 7 veces, total - 27
Entonces contar el número de respuestas dadas, total. Le recordamos que para muchas preguntas puede haber no una, sino dos o más respuestas, y además que para algunas preguntas puede elegir la opción “otra”. Ingrese el número de respuestas en el cuestionario..
Luego, marcó divida los puntos totales para cada uno de los 5 tipos de motivación laboral por el número total de respuestas dadas. Al final resulta estructura de la motivación laboral según esta prueba, expresada coeficientes (índices de motivación), menos de uno.
Formulamos estos coeficientes en rangos.(del 1 al 5), que muestran cuáles Predominan los tipos de motivación. para este empleado, y qué subrepresentado en su estructura motivacional.
Lo que estudia:
Este cuestionario de prueba identifica los métodos de incentivos existentes, tanto los más eficaces como los menos deseables, individualmente para cada empleado. También revela formas de automotivación de los propios empleados.
El cuestionario aclara qué es exactamente lo atractivo de este trabajo, qué ventajas ofrece al empleado ahora y qué puede recibir en el futuro para obtener satisfacción del trabajo en sí y una mayor autorrealización.
Instrucciones
Lea atentamente la pregunta y todas las opciones de respuesta proporcionadas.
Cada pregunta indica cuántas opciones de respuesta puedes dar. Mayoría
Las preguntas requieren sólo una o dos opciones de respuesta.
Si en tal pregunta elige una de las opciones dadas, encierre en un círculo el número que numera esta respuesta. Si ninguna de las opciones le conviene, escriba usted mismo su respuesta en el campo "otro".
1. Su cargo en la organización: 1) gerente 2) empleado 3) trabajador
2. Tu género: 1) hombre 2) mujer
3. Tu edad: ____ años
4. ¿Cuánto tiempo lleva trabajando en esta organización? ____ años / ____ meses
5. ¿Qué valoras más en tu trabajo? Da una o dos respuestas
1. Que básicamente decido por mí mismo qué y cómo hago.
2. Que me brinde la oportunidad de demostrar lo que sé y puedo hacer.
3. Que me siento útil y necesario.
4. Que me paguen relativamente bien por ello.
5. No valoro especialmente nada, pero este trabajo me resulta familiar y familiar.
6. ¿Cuál de las siguientes expresiones te conviene más? da solo una respuesta
1. Puedo proporcionarme a mí y a mi familia unos ingresos dignos con mi trabajo.
2. En mi trabajo soy un completo maestro.
3. Tengo suficiente conocimiento y experiencia para hacer frente a cualquier dificultad en mi
4. Soy un empleado valioso e irremplazable para la organización.
5. Siempre hago lo que me piden.”
6. Otro: ____________________________________________________________
7. ¿Cómo prefieres trabajar? Da una o dos respuestas
1. Prefiero hacer lo que me resulta familiar y familiar.
2. Es necesario que constantemente aparezca algo nuevo en el trabajo, para no quedarse quieto.
3. Para saber exactamente lo que hay que hacer y lo que obtendré a cambio.
4. Prefiero trabajar bajo total responsabilidad personal.
5. Listo para hacer lo que sea necesario para la organización.
6. Otro: ____________________________________________________________
8. Digamos que le ofrecen otro trabajo en su organización. ¿En qué?
condiciones ¿estarías de acuerdo con esto? Da una o dos respuestas
1. Si ofrecen un salario mucho más alto.
2. Si otro trabajo será más creativo e interesante que el actual.
3. Si el nuevo trabajo me dará más independencia.
4. Si es muy necesario para la organización.
5. Otro: ____________________________________________________________
6. En todos los casos, preferiría (preferiría) permanecer en el trabajo al que
Me acostumbré (me acostumbré).
9. ¿Intenta determinar qué significan sus ganancias para usted? Da una o dos respuestas
1. Pago por el tiempo y esfuerzo empleado en la realización del trabajo.
2. Se trata, ante todo, de un pago por mis conocimientos y cualificaciones.
3. Pago por mi contribución laboral a los resultados generales de la organización.
4. Necesito unos ingresos garantizados, aunque sean pequeños, pero para tenerlos.
5. Sea lo que sea, me lo gané yo mismo.
6. Otro: ____________________________________________________________
10. ¿Qué opinas de las fuentes de ingresos que se enumeran a continuación?
Da una respuesta para cada línea: marca la columna que sea más grande
todo corresponde a tu opinion
|
muy importante |
No muy importante |
No muy importante |
No importa en absoluto |
|
1. Salarios y bonificaciones, pensiones, becas | |||
|
2. Pagos adicionales por calificaciones | |||
|
3. Pagos adicionales por condiciones difíciles y perjudiciales. | |||
|
4. Pagos y prestaciones sociales, prestaciones. | |||
|
5. Rentas del capital, acciones | |||
|
6. Cualquier robo adicional | |||
|
7. Asalto, pero no cualquiera, sino solo en tu especialidad | |||
|
8. Ingresos de la agricultura personal y de la dacha | |||
|
9. Ganar en la lotería, casino, etc. |
Cuestionario de prueba
para determinar
tipo de motivación laboral del empleado
Versión 4.1.
Desarrolladores: Doctor en Ciencias ,
Cómo responder las preguntas de este cuestionario
Leer atentamente pregunta y todas las opciones de respuesta, que se dan en él. Cada pregunta indica cuántas opciones de respuesta puedes dar.
La mayoría de las preguntas requieren que usted dé una o dos opciones respuesta. Si en tal pregunta elige una de las opciones dadas, encierre en un círculo el número que numera esta respuesta. Si ninguna de las opciones te conviene, escribe tú mismo tu respuesta en la opción “otro (qué exactamente)”.
¡Muchas gracias por su cooperación!
1. A qué te dedicas: __________________________________________________
2. Tu género: 1) hombre 2) mujer
3. Su edad: _____ años
4 . Tu educación: 1) secundaria incompleta
2) promedio
3) especial secundario
4) educación superior incompleta
5. ¿Cuánto tiempo lleva trabajando en esta organización?
_____ años(o ____ meses si es menos de 1 año)
6. ¿Qué valoras más en tu trabajo?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Que básicamente decido por mí mismo qué y cómo hago.
2) Que me brinde la oportunidad de demostrar lo que sé y puedo hacer.
3) Que me siento útil y necesario como empleado.
4) Que me paguen relativamente bien por ello.
5) No valoro mucho nada, pero este trabajo me resulta familiar y familiar.
7. ¿Qué expresión de las siguientes te conviene más? Dar sólo uno respuesta:
1) “Puedo proporcionarme a mí y a mi familia unos ingresos dignos gracias a mi trabajo”.
2) “En mi trabajo soy un completo maestro”.
3) “Tengo suficiente conocimiento y experiencia para afrontar cualquier dificultad en mi trabajo”.
4) “Siempre hago lo que me piden”.
5) “Soy un empleado valioso e irremplazable para la organización”.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
8. ¿Cómo prefieres trabajar?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Prefiero hacer lo que me resulta familiar y familiar.
2) Listo para hacer lo que sea necesario para la organización.
3) Es necesario que constantemente aparezca algo nuevo en el trabajo, para no quedarse quieto.
4) Para saber exactamente lo que hay que hacer y lo que obtendré a cambio.
5) Prefiero trabajar bajo total responsabilidad personal.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
____________________________________________________________________
9. ¿Cuáles crees que son las principales funciones del jefe de un departamento? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Asegurar la coherencia del equipo.
2) Monitorear el avance de la obra, asegurarse de que todo esté como debe ser.
3) Distribuir el trabajo y definir claramente quién recibirá qué y cuánto.
4) Lo principal es dar a cada uno un trabajo acorde a sus cualificaciones.
5) Establecer la tarea, proporcionar los materiales necesarios y luego aceptar el trabajo terminado.
6) Otro (¿qué exactamente?________________________________________________________________
____________________________________________________________________
10. ¿Intenta determinar qué significan sus ganancias para usted?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Esto es principalmente un pago por mis conocimientos y calificaciones.
2) Pago por el tiempo y esfuerzo dedicado a realizar el trabajo.
3) Sea lo que sea, me lo gané yo mismo. ) .
4) Pago por mi contribución laboral a los resultados generales de la organización.
5) Necesito un ingreso garantizado, aunque sea pequeño, pero para tenerlo.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
____________________________________________________________________
11. ¿Qué opina de las fuentes de ingresos que se enumeran a continuación? dar una respuesta en cada línea : poner el icono “ Ú ” en la columna de cada línea que mejor coincida con su opinión.
1) muy importante | 2) No muy importante | 3) Nada importante |
|
11.1. Salario y bonificaciones; pensiones; becas | |||
11.2. Pagos adicionales por calificaciones. | |||
11.3. Pagos adicionales por condiciones de trabajo difíciles y perjudiciales. | |||
11.4. Pagos y beneficios sociales, beneficios. | |||
11.5. Ingresos de propiedades, acciones, inversiones. | |||
11.6. Cualquier extra adicional | |||
11.7. Trabajo adicional, pero no cualquiera, sino solo en la especialidad. | |||
11.8. Ingresos de agricultura personal, cabaña de verano. | |||
11.9. Ganar en la lotería, casino, etc. |
12. ¿Sobre qué principios, en su opinión, debería construirse la relación entre un empleado y una organización?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Un empleado debe tratar a la organización como a su hogar, darle todo y vivir juntos dificultades y éxitos. La organización debe evaluar la dedicación del empleado y trabajar en consecuencia.
2) Un empleado llega a la organización para darse cuenta de sus habilidades. La organización debe brindar al empleado esa oportunidad, beneficiarse de ella y desarrollarse.
3) El empleado gasta su energía en la organización, y ésta debe a cambio garantizarle un salario y beneficios sociales.
4) Una persona trabaja en una organización, pero debe hacer su trabajo por sí misma; el apego excesivo al equipo solo interfiere.
5) El empleado vende su trabajo a la organización y, si no le dan un buen precio, tiene derecho a buscar otro comprador.
6) Otro (¿qué exactamente?) ___________________________________________________
___________________________________________________________________
13. ¿Por qué crees que en el proceso de trabajo la gente toma la iniciativa y hace diversas propuestas?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Sienten una especial responsabilidad por su trabajo.
2) Quieren ganarse el favor de sus superiores.
3) Muy a menudo debido al deseo de mejorar el trabajo de su organización.
4) Por el deseo de realizar sus conocimientos y experiencia, de ir más allá de los límites establecidos por el trabajo.
5) Quieren ganar dinero, ya que cualquier iniciativa útil debe ser recompensada.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
_____________________________________________________________________
14. ¿Qué criterio sobre el trabajo en equipo se acerca más a ti? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Puedes trabajar en equipo, pero debes pagar en función de los resultados personales.
2) Me gusta trabajar en equipo: allí siempre puedo apoyarme en el hombro de un amigo y, en caso de fracaso, responderemos juntos.
3) Prefiero trabajar de forma independiente, pero también puedo trabajar en un equipo de profesionales.
4) Necesito libertad de acción y el equipo a menudo limita esta libertad.
5) Para mí el trabajo en equipo es muy importante; solo no se pueden lograr resultados serios.
_____________________________________________________________________
15. Si surgen dificultades en tu trabajo, ¿qué haces? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Tengo un jefe y recurro a él.
2) Estoy dispuesto a comprender cuestiones complejas; mi salario depende de ello.
3) En el trabajo que me es encomendado, estoy obligado a afrontar yo mismo todas las dificultades.
4) Entendemos los problemas complejos como todo un equipo. El equipo es una gran fuerza y puede afrontar cualquier dificultad.
5) Tengo suficiente conocimiento y experiencia para afrontar las dificultades.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
_____________________________________________________________________
16. Si estuvieras temporalmente desempleado y pudieras elegir un nuevo trabajo, ¿qué elegirías? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) El más interesante, creativo.
2) El más independiente, independiente.
3) Por el que pagan más.
4) Uno donde el trabajo no es demasiado duro y los ingresos, aunque sean pequeños, están garantizados.
5) Volvería a mi anterior lugar de trabajo, porque tenemos un buen equipo.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
_____________________________________________________________________
7) No me imagino dejando nuestra organización.
17. ¿De qué depende, en su opinión, el ascenso de un empleado en su puesto? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Sobre lo valioso e insustituible que es el empleado para la organización.
2) De sus conexiones, conocidos, mecenazgo.
3) De cómo crece el nivel de su profesionalismo.
4) Sobre la responsabilidad con que trata cualquier trabajo que le sea encomendado.
5) De la capacidad de comportarse correctamente con los superiores.
6) En mi opinión, la promoción no es lo principal, lo importante es que el trabajo se pague dignamente.
7) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
_____________________________________________________________________
18. ¿Qué juicio sobre el control coincide más con tu opinión? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) El control es necesario, algunos trabajadores pueden estar flojos.
2) El control es necesario principalmente en beneficio de la causa común.
3) El control sólo interfiere con el trabajo; un buen trabajador sabe qué y cómo hacer.
4) Sólo acepto el control de profesionales.
5) Sin control, es difícil determinar quién hizo cuánto y qué debería recibir por ello.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
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19. ¿Qué criterio sobre la calidad del trabajo coincide más con su opinión? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) La calidad de nuestro trabajo es muy importante, porque en última instancia determina la opinión de nuestra organización.
2) No hay necesidad de tomar atajos, pero la calidad de mi trabajo depende de las capacidades que tengo y en qué condiciones trabajo.
3) Es necesario cumplir los requisitos, ya que se sancionan los errores y defectos.
4) La calidad es especialmente importante cuando pagas más por ella.
5) Un profesional no puede hacer nada malo, por eso la calidad siempre es importante, aunque el cliente no sea capaz de valorarla.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
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20. ¿Cuál cree que es la causa más frecuente de malentendidos y conflictos entre la administración y los empleados? ¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Falta de profesionalismo, tanto entre empleados como entre directivos.
2) Que se preocupan más por los intereses personales que por los intereses de la empresa; la causa común sufre por esto.
3) Salario insatisfactorio e injusto, por lo que la gente no trabaja tan bien como podría.
4) Más a menudo, los jefes tienen la culpa: no proporcionan condiciones de trabajo normales, sino que exigen al empleado.
5) Que la administración interfiere demasiado en temas que el propio empleado comprende mejor.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
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21.1. Si eres un líder , ¿Qué le atrae principalmente de este puesto?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) La capacidad de tomar decisiones independientes y responsables.
2) Alto nivel de pago.
3) La capacidad de aportar el mayor beneficio a la organización.
4) La capacidad de organizar el trabajo de otras personas.
5) La oportunidad de aplicar mejor sus conocimientos y habilidades.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
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7) Nada me atrae particularmente; no me aferro a la posición de líder.
21.2. Si no eres gerente , Entonces ¿te gustaría convertirte en uno?¿puedes dar uno o dos opción de respuesta:
1) Sí, porque esto permitirá tomar decisiones independientes y responsables.
2) Sí, si está debidamente pagado.
3) No me importa si es necesario para el beneficio del negocio.
4) Sí, ¿por qué soy peor que los demás?
5) Sí, porque al mismo tiempo puedo aplicar mejor mis conocimientos y habilidades.
6) No, la gestión no me atrae, pero puedo ganar mucho dinero en mi lugar.
7) No, un profesional sólo puede ser responsable de sí mismo.
9) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
22. Si la situación en su empresa (organización, empresa) empeora, ¿qué cambios en su trabajo y puesto aceptará para permanecer en el trabajo? ¿puedes dar respuestas:
tanto como quieras
1) Aprender una nueva profesión.
2) Trabajar a tiempo parcial o pasar a un trabajo menos calificado y ganar menos.
3) Cambie a un modo de funcionamiento menos conveniente.
4) Trabajar más intensamente.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
5) Acepto simplemente soportarlo, porque no hay ningún lugar adonde ir.
7) Preferiría simplemente dejar esta organización. 23. ¿Te gustaría cambiar de trabajo?
1) Sí. 2) No. uno o dos opción de respuesta:
1) Me gustaría recibir un salario más alto.
23.1. En caso afirmativo, ¿con qué se relaciona principalmente? ¿puedes dar
3) Aquí los jefes están demasiado involucrados en el control, pero a mí me gustaría tener más independencia en mi trabajo.
2) Aquí no puedo realizar plenamente lo que sé y puedo hacer.
4) No hay unidad en el equipo, no hay deseo de un objetivo común.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
5) Me gustaría cambiar de lugar de trabajo, pero es poco probable que lo haga, porque hay inestabilidad en todas partes, pero aquí tengo al menos algo. uno o dos opción de respuesta:
23.2. En caso negativo, ¿cuál es el motivo? ¿puedes dar
2) Aquí puedo mostrar lo que sé y puedo hacer.
3) Aquí me siento dueño de mi trabajo.
1) Estoy bastante contento con las ganancias aquí.
4) Tenemos un muy buen equipo, hacemos una causa común.
6) Otro (¿qué exactamente?) _________________________________________________
5) Llevo muchos años trabajando aquí, estoy acostumbrado y por eso no podré salir de aquí.
Mis mejores deseos