Características de la gestión rusa: principales enfoques para su aplicación en la práctica. La gestión moderna rusa y sus características Enfoques para comprender la gestión rusa

La gestión rusa moderna se formó en condiciones de transición de una economía planificada excesivamente centralizada a una economía de mercado en poco tiempo. Heredó en gran medida las características del anterior sistema de mando administrativo. Y esto es bastante natural. Muchos organizaciones modernas, utilizando nuevas formas organizativas y legales, se formaron sobre la base de antiguas empresas soviéticas. Muchos puestos clave en ellos están ocupados por gerentes formados en la época soviética.

Al mismo tiempo, las organizaciones - entidades económicas operan desde hace varios años en las condiciones de una economía rusa de mercado, aunque todavía muy ineficiente, y han adquirido algunos de los rasgos más importantes característicos de los sujetos de las relaciones de mercado.

Impacto significativo en la reforma gestión rusa han tenido y siguen teniendo factores económicos generales muy concretos, y sobre todo:

• - inestabilidad económica y política en el país;
• - disminución de la producción industrial y agrícola;
• - alto nivel de desempleo;
• - alto nivel de tributación de las entidades comerciales;
• - alto nivel de inflación;
• - baja solvencia de muchas organizaciones;
• - marco legislativo y regulatorio imperfecto e inestable para el funcionamiento de la economía;
• - el uso por parte de las autoridades estatales y locales de modelos y soluciones inadecuados a las condiciones actuales. En algunos casos reflejan la experiencia de un período de estancamiento y la excesiva rigidez de las jerarquías verticales y de las estructuras administrativas y burocráticas; en otros, por el contrario, se caracterizan por una liberalización excesiva e injustificada; Estos órganos ignoran la evidente primacía de la formación de sistemas horizontales, el autogobierno y, por tanto, la gestión horizontal, y su insuficiente consideración. tendencias modernas en el desarrollo de sistemas socioeconómicos;
• - corrupción del gobierno y autoridades locales regulación económica;
• - asimetría crónica espacio de información, informacion comercial, lo que dificulta extremadamente la formulación de transacciones para la compra y suministro de bienes y aumenta el riesgo económico;
• - subdesarrollo de las relaciones de mercado, infraestructura de mercado, entorno de información; alto nivel de incertidumbre y riesgos en el mercado de bienes y servicios;
• - alto nivel de criminalización de la economía, vulnerabilidad de los empresarios frente a las estructuras criminales.

Podemos destacar algunas características de la gestión rusa moderna, a saber:

• 1) el predominio en las organizaciones de conexiones y relaciones verticales, formales, piramidales, jerárquicas estructuras organizativas. Subestimación de conexiones y relaciones horizontales, estructuras blandas. Mala consideración de las tendencias modernas en el desarrollo de organizaciones y el uso de nuevos tipos de organizaciones: edocráticas, participativas, orientadas al mercado, etc.;
• 2) la presencia de un sistema de mando en muchas organizaciones. Sus directivos todavía reprimen la iniciativa de sus subordinados. Un sistema de este tipo impide que las organizaciones se adapten a nuevas condiciones económicas, y se ven obligados a ganar tiempo o pasar por procedimientos de quiebra;
• 3) el deseo de la gerencia de controlar todo su negocio, subordinación de las ventas (su casa comercial), liquidaciones (banco de bolsillo), entregas (hasta todas las etapas anteriores de producción de componentes). cuanto más lleno integración vertical Cuanto más completo es el conjunto de producciones relacionadas, más confianza se siente el responsable del negocio central, porque todo está bajo control. EN últimamente esta tendencia se extiende al poder: las corporaciones más grandes envían activamente a su gente a los órganos gubernamentales;
• 4) gerentes alta gerencia evita delegar autoridad y responsabilidad al segundo escalón de gestión; se esfuerza por hacerlo todo ellos mismos y controlarlo personalmente; Las razones de esto: desconfianza hacia los subordinados, calificaciones insuficientes de estos últimos, pero lo más importante: la incapacidad de motivar eficazmente a los gerentes contratados. La investigación muestra que mejor manera Una motivación similar es la participación en el negocio, la concesión de acciones en el negocio con un bloque de acciones gerencial y, cuando esto no es posible, las bonificaciones y el pago de intereses sobre las ganancias. También es importante dibujar la perspectiva. crecimiento profesional, y asegúrese de combinar esto con un curso de actualización, especialmente porque a muchos gerentes rusos les encanta aprender;
• 5) los gerentes involucran en pequeña medida a los empleados en la gestión de organizaciones y departamentos de diversas formas. Esto no nos permite tener en cuenta adecuadamente el conocimiento y la experiencia de los trabajadores, quienes a menudo conocen los problemas mejor que los gerentes y ven formas de resolverlos directamente en la producción (comercio);
• 6) copia ciega de los métodos occidentales para hacer negocios y gestionar una organización. La contribución de los teóricos y profesionales occidentales, principalmente estadounidenses, al desarrollo de la gestión es indiscutible. Sin embargo, es inaceptable trasladar formalmente sus ideas a suelo ruso. Gran parte de lo que es bueno en Estados Unidos o Alemania es inaceptable para Rusia. Es necesario utilizar sólo lo mejor, teniendo en cuenta las características de la economía nacional;
• 7) falta de flexibilidad entre la alta dirección. Los directores de muchas organizaciones tienden a actuar por costumbre y no saben cómo responder con flexibilidad a los cambios en las circunstancias externas y externas. factores internos influir en la situación de las organizaciones y, por lo tanto, no puede tomar medidas y decisiones efectivas, adaptarse a las nuevas condiciones;
• 8) traspasar la responsabilidad al gobierno, la costumbre de esperar ayuda estatal, que ha sobrevivido hasta el día de hoy. Muchos directivos de organizaciones culpan al presidente, al primer ministro o a cualquier otra persona por sus fracasos, creyendo que el Estado debería ser responsable de su impotencia e ignorancia, de su incapacidad para adaptarse a nuevas situaciones. Por supuesto, en Rusia las organizaciones dependen del gobierno, de leyes que a veces se contradicen, etc. Sin embargo, la supervivencia de las organizaciones ahora depende casi por completo de quién las dirige y cómo se gestionan. Si las organizaciones son dirigidas por gerentes informados y experimentados que utilizan eficazmente todos los recursos disponibles, incluida la mano de obra, entonces las organizaciones lograrán estabilidad independientemente de lo que esté sucediendo en el país;
• 9) escaso conocimiento y consideración por parte de los directivos en actividad económica Actos legislativos y reglamentarios rusos, regionales y locales, nihilismo jurídico;
• 10) falta de normas establecidas necesarias ética empresarial negocios, violaciones por parte de empresarios de reglas éticas básicas al realizar operaciones comerciales;
• 11) falta de conocimiento profundo entre los directivos de todos los rangos sobre el mercado, la economía y la gestión misma como ciencia de la gestión. Una pequeña parte de los directivos posee estos conocimientos o se esfuerza por adquirirlos para utilizarlos en la práctica. La mayoría de ellos funcionan según el principio: lo principal es ganar tanto como sea posible a cualquier precio. mas dinero Hoy. Esto conduce al surgimiento de una gran cantidad de empresas pasajeras que no aportan nada a la sociedad, lo que afecta negativamente la construcción de una economía de mercado;
• 12) dependencia significativa de las condiciones y remuneración de los empleados de las relaciones con los gerentes, y no de sus calificaciones y resultados laborales: "feudalismo de las relaciones". Hay una falta de derechos para los trabajadores contratados, su “comportamiento de esclavitud” y la arbitrariedad de la dirección y los funcionarios. Esto se debe al desempleo y a la baja cultura de gestión y es más pronunciado en las ciudades pequeñas;
• 13) falta de respeto a las personas y desprecio por la ética de gestión. No es ningún secreto que la dirección considera a las personas que trabajan en organizaciones públicas y privadas "engranajes" que pueden ser desechados y reemplazados por otros nuevos en cualquier momento. Los empleados de todos los niveles en muchas organizaciones se encuentran impotentes e indefensos frente a la arbitrariedad de la dirección. Cada uno de ellos puede ser despedido sin explicación ni pago del dinero ganado. Las transacciones, y por tanto el dinero del nuevo empleado, pueden ser apropiadas por la dirección y divididas entre él y la principal "columna vertebral" de los empleados, etc. El engaño y la mala educación se han convertido en la norma de comportamiento de algunos líderes. Esto se aplica especialmente a las empresas llamadas “pulsantes”, cuya especificidad es la constante contratación y despido de nuevos empleados después de un corto período de tiempo sin pagarles;
• 14) nivel bajo mecanización, automatización e informatización procesos de gestión, aunque el nivel de informatización e informatización de las organizaciones nacionales en últimos años ha aumentado notablemente.

A pesar de las características enumeradas, la dirección rusa se encuentra todavía en la fase de formación y desarrollo.

Características de la gestión rusa.

Hoy en Rusia se han producido cambios significativos en muchos ámbitos públicos, incluido el económico. Particularmente importantes son aquellas transformaciones en las áreas de gestión que se produjeron debido a cambios en el sistema socioeconómico, el surgimiento de nuevos requisitos para la gestión de las organizaciones, determinados por las relaciones de mercado. Al mismo tiempo, una gestión competente y cualificada es la base del éxito de la empresa.

Características de la gestión rusa moderna.

Desde la perspectiva de la gestión actual en Rusia, se han identificado tres enfoques para su aplicación y comprensión. El primer enfoque se basa en la intuición de los empresarios, ya que la mayoría de los directivos de empresas bastante grandes trabajaron anteriormente como programadores, profesores, médicos o ingenieros. Estos directivos no estudiaron la teoría de la gestión y luego la aplicaron en la práctica. Por eso todas las decisiones de gestión se toman basándose en el propio ingenio e intuición. Por lo tanto, estas características de la gestión rusa son típicas de las pequeñas y medianas empresas, que se caracterizan por transacciones financieras y comerciales simples. Absolutamente todas las innovaciones en este caso se reducen a la optimización o incluso a la minimización de los impuestos. También en estas empresas se observa una rápida adopción de decisiones de gestión y una alta flexibilidad de la política económica, en la que el marketing se reduce a encontrar la única medida correcta.

La experiencia de la gestión occidental y la posibilidad de su aplicación en Rusia.

Utilizando la experiencia de empresas occidentales que operan en mercado ruso, representa un segundo enfoque para comprender y aplicar la gestión doméstica. Las características de la gestión rusa se pueden presentar en el marco de este enfoque en forma de la presencia de diseño y delicias tecnológicas (un tipo específico de interiores de oficinas, comunicaciones y computadoras, énfasis en el trato cortés por parte de los gerentes).

Gestión "soviética"

Este nombre suele entenderse como gestión utilizado en la gestión bastante grandes empresas Rusia, que se crearon en la época soviética. Las peculiaridades de la gestión rusa con este enfoque son la copia exacta de métodos y procedimientos de toma de decisiones para las empresas. sectores industriales, similar a Alemania y Estados Unidos. Hoy permanecen sin cambios (por ejemplo, sociedades anónimas).

Problemas de la gestión rusa.

Uno de los problemas más acuciantes de nuestro tiempo es la mala calidad de la gestión, así como la falta de directivos altamente cualificados. Por lo tanto, en condiciones modernas Es aconsejable que Rusia utilice la formación fundamental y el reciclaje del personal. Además, se debe dar gran importancia al desarrollo e implementación en la práctica de programas especializados destinados a la gestión anticrisis, que permitirán que la empresa no conduzca a la quiebra.

Todos escuchamos muy a menudo lo que nos llega de idioma en Inglés la palabra "gestión", traducida literalmente como "administración, gestión". Hoy en día existe una gran cantidad de definiciones de este término y todas son correctas.

La gestión es un tipo especial. actividades profesionales una persona que está enfocada en lograr sus objetivos.

La gestión es un sistema específico de previsión, planificación y organización de la producción de bienes o servicios con el objetivo de obtener ganancias en el futuro.

Como cualquier otro tipo de actividad, la gestión tiene sus propias características. El sistema de gestión ruso es, sin duda, diferente del europeo. Esto se debe a muchos factores. En Rusia, la gestión apareció hace relativamente poco tiempo, con el surgimiento de las relaciones de mercado y su desarrollo (empleados) y

Las características de la gestión rusa son:

• extremadamente alta velocidad el curso de los procesos políticos y socioeconómicos del país, que no pueden dejar de tener un impacto significativo en todas las esferas de la actividad humana;
• una combinación de factores que contribuyen al desarrollo y fortalecimiento del sistema de gestión o, por el contrario, lo obstaculizan;
• rasgos especiales de una persona.

Las peculiaridades de la gestión rusa también radican en el hecho de que el concepto mismo de "gerente" en nuestro país es muy vago. En el sentido estricto de la palabra, un gerente es un gerente, jefe de una empresa, gran empresa. En nuestro país hoy este término significa tipo diferente actividades. EN empresas rusas a una secretaria, un administrador responsable de trámites menores, también se le llama gerente, lo cual no es del todo correcto.

En términos del nivel de desarrollo de las relaciones de mercado, Rusia está por detrás de los países occidentales al menos medio siglo. Hoy nuestro país atraviesa la etapa de desarrollo de las relaciones de mercado que atravesó Europa hace varias décadas. En Rusia no existe una experiencia tan rica en la gestión de empresas en condiciones de libre competencia como en Occidente y, por lo tanto, se observan problemas de la gestión rusa como:

• conocimiento insuficiente de la demanda. La demanda de un producto en particular está determinada únicamente por el logro del resultado final de la actividad;
• falta de objetivos de desarrollo empresarial a largo plazo;
• ausencia evaluación independiente actividades de los directivos rusos;
• falta de una escuela de reserva de liderazgo, corrupción, incapacidad para lograr el resultado deseado de uno actividad empresarial sin conexiones en los círculos altos, dinero etc.

Las peculiaridades de la gestión rusa moderna son más evidentes en cuatro factores principales:

• infraestructura y condiciones socioeconómicas de su existencia;
• establecer tareas prioritarias y dirigir esfuerzos hacia su implementación;
• un conjunto de medidas destinadas a desarrollar el ámbito de gestión en Rusia;
• una característica de la conciencia social, cuyo cambio requiere un período de tiempo muy largo.

Hoy en día, muchos directivos de empresas rusas intentan adoptar la experiencia de gestión de las empresas occidentales, lo que no siempre acaba bien. Debe entenderse que algunas leyes y normas de gestión que funcionan con éxito en Europa son completamente inadecuadas para funcionar en las condiciones rusas. Las características de la gestión rusa se consideran las principales. característica distintiva en la gestión de una empresa en Rusia y Occidente. Una persona que creció en nuestro país y recibió educación rusa, tiene su propio enfoque para resolver un problema particular, reacciona a su manera a varias situaciones, lo que crea ciertas dificultades para seguir a Occidente. Esto no significa que debamos abandonar por completo la experiencia de los países desarrollados en el campo de la gestión y buscar nuevas formas desde cero. Teniendo en cuenta todas las características principales de la gestión rusa, estudiando a fondo la experiencia de un país que ha avanzado mucho en el campo de la gestión, se puede tener mucho éxito en muchas áreas de actividad disponibles. empresario ruso y el gerente.

La gestión como tipo de gestión en una economía liberal puede y debe utilizarse en las condiciones de reformas y mayor desarrollo económico de Rusia.

El modelo de gestión occidental no debería trasladarse en su forma pura a la realidad rusa. Es necesario tener en cuenta particularidades específicas y buscar una combinación de lo general y lo especial. Sólo esto puede dar un efecto real.

EN historia rusa y en realidad, hay muchos factores que favorecen el uso de la experiencia de gestión y complican su comprensión e implementación práctica. Es necesario hacer una evaluación equilibrada de lo que obstaculiza y favorece la gestión en Rusia.

1. Aspecto político regional del desarrollo económico. Rusia crea dificultades de gestión. Los vínculos económicos resultan ser muy dependientes de los procesos políticos, complican las comunicaciones, crean una atmósfera de miedo a la hora de invertir, a veces hay una clara exageración de los objetivos y características económicas nacionales-regionales y tendencias centrífugas. Los procesos de desarrollo de los mecanismos de mercado se producen de manera desigual en las diferentes regiones.

Pero al mismo tiempo en Rusia se ha desarrollado una inclinación hacia la caridad y el patrocinio. EN situaciones difíciles Durante el período de transición, desempeña un cierto papel en la solución de los problemas de reconstrucción de la gestión.

2. En la gestión papel importante La profesionalización de la gestión juega un papel., que está determinado principalmente por la formación de directivos, economistas y financieros. En Rusia el sistema de formación. personal profesional Los directivos, a pesar de su rápido desarrollo, se encuentran todavía en la etapa de formación y búsqueda de los contenidos de esta especialidad, así como de los métodos para su formación.

Sin embargo, existe una buena tradición en el sistema educativo ruso que puede acelerar el proceso de formación de directivos y trabajar por una alta calidad de su educación. Se trata de una tradición de décadas de centrarse en la formación fundamental, en beca educación vocacional en contraste con la formación puramente pragmática que existe en muchos países occidentales.

3. Cada país desarrolla sus propias tradiciones en cultura organizacional. Esto se manifiesta en relación con ciertos tipos de organización. Las características más notables de la cultura organizacional en el mundo se encuentran en Alemania y Japón. Rusia también tiene su propia cultura organizativa, que se ha desarrollado históricamente y que deja su huella en gestión moderna. Las culturas organizacionales occidental y rusa a menudo chocan en la gestión rusa. Pero también hay una cualidad de la cultura rusa que contribuye a la gestión. Se trata de un alto potencial científico e intelectual, reconocido en todo el mundo y que puede desempeñar un papel positivo en la comprensión de la gestión y su uso eficaz. Después de todo, cuanto más profundamente sea capaz una persona de comprender lo que necesita hacer, mejor hará su trabajo.

4. Estado actual La economía rusa se caracteriza por una estructura deformada. Nuestra economía nacional tiene muchas industrias, complejos económicos y empresas del complejo militar-industrial altamente concentrados. Pero hasta ahora las pequeñas y medianas empresas siguen sin desarrollarse. Gran parte de la gestión depende de la estructura de la economía. Sin embargo, también tenemos buena experiencia regulación estatal de la economía. Si se utiliza de acuerdo con las nuevas tareas de reforma de la economía y la gestión, puede dar el efecto necesario y contribuir a la formación de una nueva gestión. Es necesario poder utilizar la experiencia, comprendiendo sus lados positivos y negativos. Esto es relevante para nosotros ahora.

5. También existen tradiciones previas de un enfoque tecnocrático de la gestión en Rusia., que se caracteriza por un cambio en el foco de atención del gerente hacia los problemas de ingeniería y tecnología de producción en detrimento de la resolución de problemas específicos de motivación económica y socio-psicológica. Esta es una gestión que no es equilibrada factores económicos desarrollo, contribuyendo al fortalecimiento del enfoque administrativo para la solución de problemas. El gerente es el comandante de la producción y para él todo debe funcionar como un reloj. Al mismo tiempo, nuestra experiencia en el dominio de las altas tecnologías y la gestión de estos procesos no puede dejar de ser útil para construir una nueva gestión. El desarrollo de altas tecnologías depende de la gestión, y si pudimos dominar estas tecnologías, entonces nuestra experiencia de gestión contiene aquellas características que son necesarias en la gestión del progreso científico y tecnológico.

6. En cuanto al desarrollo económico, nuestro país avanza rápidamente hacia economía de mercado, pero de una forma u otra todavía estamos experimentando un período de transición en el que existen y operan tanto métodos de gestión antiguos como nuevos. Esto también crea ciertas dificultades para la gestión. Pero el espíritu empresarial no ha desaparecido tras muchos años de gestión de mando y control. Estalló con renovado vigor en los procesos de reformas económicas y juega un papel muy importante en el establecimiento de la gestión como tipo de gestión. Después de todo, no puede haber gestión sin empresa y espíritu empresarial.

7. La mentalidad rusa también se caracteriza por ciertos rasgos en la resolución de problemas., su elección, enfoques, reacciones ante determinadas situaciones. Se diferencia del occidental y afecta al uso de los modelos de gestión occidentales, al tiempo que crea ciertas dificultades. Pero también hay cualidades en nuestra mentalidad que concuerdan bien con las ideas de gestión y cumplen con las condiciones de este tipo de gestión. Nos referimos a la necesidad de tener un propósito, una comprensión de la misión. Gran parte de la historia de Rusia contribuyó a la consolidación de esta propiedad en la mentalidad rusa. Hoy debe desempeñar su papel en la reforma económica y la mejora de la gobernanza.

La gestión moderna tiene una serie de características generales y específicas dependiendo de las condiciones de su formación y desarrollo. Las características generales incluyen la formación socioeconómica, modelo económico, nivel de desarrollo científico y tecnológico.

Las características específicas son: la especificidad nacional de la sociedad, las características históricamente establecidas de su desarrollo, naturales y condiciones geográficas, factores culturales y otros factores.

La historia de la gestión rusa está estrechamente relacionada con la historia del propio país. La gestión nacional no puede surgir de la nada; se desarrolló naturalmente en el proceso de desarrollo de nuestro país y su origen tiene profundas raíces en la historia. En base a esto, copiar ciegamente la experiencia occidental u oriental en relación con Rusia plantea muchos problemas difíciles de resolver. La razón de esto es que la mentalidad del pueblo ruso siempre ha estado determinada por la polaridad, la inconsistencia y llevar cada situación al extremo.

Características del moderno sistema de gestión doméstica.

Una de las características es la ausencia de requisitos de optimización, lo que hace que el sistema de control sea infantil, no necesita cambios, ya que puede funcionar con cualquier salida; La base de información sobre costos y resultados se vuelve innecesaria y el gerente se ve privado de la herramienta principal para identificar los lugares donde hay un desajuste entre todos los componentes del sistema. Como resultado, los cambios son de naturaleza aleatoria y, a menudo, no tienen ningún efecto en el resultado final.

Otra característica del sistema de gestión en Rusia está relacionada con el hecho de que nunca se ha instalado. factor clave El éxito, la principal ventaja estratégica, sin lograrlo es imposible sobrevivir. No existía tal tradición, no había necesidad y no se formaron las habilidades para realizar este trabajo.

Es natural que los directivos utilicen “mejoras” dispares que no producen resultados tangibles. A menudo la atención se centra en aumentar el volumen de ventas, creyendo que siempre se puede garantizar un aumento en el volumen de producción, es decir, el punto de partida es claramente externo, pero la lógica en realidad es otra. Saber lo que valora el consumidor asegura la producción de productos de calidad adecuada, que organización adecuada implementación y aumentará las ventas. Así, las acciones externas se ven reforzadas por las internas.

Última característica sistema ruso La gestión está directamente relacionada con la cultura organizacional. En la economía socialista, la cultura organizacional se utilizó activamente, apoyó perfectamente decisiones y acciones ineficaces llevadas a cabo en nombre del bienestar en el futuro. Se enorgulleció de nuestros “éxitos” y de su “empresa avanzada”. El rechazo a estos valores ha provocado un aumento de la tensión social, una disminución de la motivación y la iniciativa para la alta productividad y una crisis de confianza.

Enfoques para comprender la gestión rusa

Para entender la gestión doméstica, existen tres enfoques:

1. Concepto de creación teoría rusa gestión, que surge de tener en cuenta las especificidades de la mentalidad rusa utilizando aspectos experiencia extranjera gestión. Al mismo tiempo, es imposible copiar ciegamente la experiencia occidental u oriental, así como rechazar por completo los logros de las escuelas de gestión occidentales y orientales. Tanto el primero como el segundo son igualmente inaplicables. En base a esto, la gestión en Rusia debe tener su propio contenido, forma y métodos de gestión específicos que correspondan a las particularidades de la mentalidad.
2. Un enfoque que determina que no se deben exagerar las particularidades nacionales; es necesario tomar un modelo de gestión ya preparado y utilizarlo en la gestión, ya que los procesos de progreso científico y tecnológico son los mismos en todos los países. Este enfoque no tiene en cuenta las peculiaridades de la mentalidad rusa. Para dominar la teoría, basta con traducir los libros de texto occidentales al ruso. Y luego, sin cambiar nada, utilizar sus disposiciones en la práctica. La probabilidad de que este concepto se ponga en práctica es bastante alta debido a su simplicidad y a la costumbre de copiar sin pensar la experiencia de Occidente. Tenga en cuenta que también conlleva graves peligros. Baste recordar el uso del concepto de “terapia de shock”, las teorías del “monetarismo” y la valetización, que no se adaptan a las condiciones rusas.
3. El concepto de adaptación de las teorías de gestión occidentales, que implica una consideración parcial de las peculiaridades de la mentalidad rusa, no es una copia ciega, sino más bien una adaptación de las teorías occidentales a las condiciones de nuestro país. Sin embargo, el principal problema que surge es cuál de las teorías de gestión occidentales se adaptará. Los sistemas de gestión de Estados Unidos, Japón y Europa occidental difieren significativamente entre sí. Tengamos en cuenta que con cualquier elección corremos el riesgo de aplicar una teoría que tenga en cuenta las características específicas, las condiciones de desarrollo económico y social de estos países y la mentalidad de su población. El resultado puede ser que la teoría adaptada, que no tiene en cuenta las particularidades de la realidad en Rusia, no pueda dar a la economía nacional lo que se espera de ella.

Hay muchos estudios sobre la gestión rusa realizados por investigadores nacionales y extranjeros.

El más famoso de ellos se celebró a mediados de los años 90. Wharton Business School (EE.UU.) en el marco del proyecto GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Este estudio se basó en datos empíricos de una teoría que explica la influencia de la cultura nacional en la efectividad del comportamiento en las organizaciones. Al mismo tiempo, como características clave El líder empresarial y la dirección utilizaron los mismos parámetros de comparación que en el modelo de G. Hofstede. El resultado del estudio fue el “perfil gerente ruso"(Tabla 1).

Tabla 1 - Perfil de un directivo ruso

La crisis de finales de los años 90 jugó un papel positivo en el desarrollo de la clase empresarial rusa. Principal ventaja competitiva se convirtió en el nivel de preparación profesional del equipo directivo de la empresa. En consecuencia, la idea de gestión doméstica ha cambiado un poco, y sus ventajas son:

• tener inclinación por la innovación,
• gusto por las actividades y juegos de riesgo,
• autocrítica,
• ambición,
• tendencia a ser desinteresado al ayudar,
• deseo de aprender.

Las desventajas de la gestión en Rusia son su politización, su actitud despectiva hacia el propio país y hacia uno mismo, el despilfarro y el despilfarro de tiempo, la codicia y el egocentrismo; de amplio alcance. Los proyectos nacionales se caracterizan por un enfoque regional en el estudio de las características, debido a que Rusia es un país enorme y multinacional, y dependiendo de la región, la gestión de una empresa difiere significativamente.

Los investigadores nacionales destacan las principales características de la gestión rusa:

• participación de las administraciones regionales en la formación de equipos directivos de empresas;
• regulación semilegal de actividades;
• el poder de las relaciones informales;
• uso generalizado de métodos de fuerza;
• diversificación de actividades y alto apetito por el riesgo;
• falta de habilidades para un trabajo regular y minucioso;
• deseo de proyectos únicos y de gran escala que involucren una gran cantidad de recursos humanos y materiales;
• el deseo de eliminar la práctica de delegar autoridad del nivel más alto al más bajo;
• indiferencia hacia los valores profesionales;
• alto nivel de centralización de las funciones de gestión (clanismo en los negocios).

En en este momentoÉsta no es una lista completa de los factores que caracterizan la gestión rusa moderna. Tengamos en cuenta que los investigadores nacionales consideran los problemas de la gestión rusa de forma diferente que los extranjeros.

La gestión moderna en Rusia todavía está lejos de los parámetros establecidos por la globalización en todos los niveles: desde una empresa individual hasta la sociedad en su conjunto. Pero los años de reformas del mercado han sentado condiciones previas positivas para la formación de principios de gestión de mercado y otra generación de gerentes con nuevas actitudes y puntos de vista. Pueden establecer y organizar un negocio, firmar acuerdos, administrar sabiamente, conocer formas de reducir el costo de producción y el volumen de bienes, buscar proveedores y consumidores. Se preocupan por su propia imagen y reputación. Normalmente, se trata de una clase con un alto nivel educativo, donde dos educación superior o un doctorado no es infrecuente. La mayoría de ellos estudiaron en prestigiosas universidades en el extranjero y realizaron prácticas en una empresa de éxito. esta clase tiene sus propias asociaciones, asociaciones, alianzas e inicia a través de ellas la solución de problemas locales, regionales y nacionales, el Estado está obligado a tener en cuenta la nueva clase y la sociedad está obligada a comprender este nuevo fenómeno de la vida.

Conclusión

Entonces, en conclusión, se puede observar que la gestión en Rusia en la etapa actual se caracteriza por una comprensión creativa de la experiencia extranjera, teniendo en cuenta las particularidades de nuestro país, es decir, es una síntesis de la experiencia internacional. gestión eficaz y experiencia doméstica, existente sobre la base de las particularidades histórico-nacionales de nuestra cultura.