Niveles de certificación IPMA. Tipos de certificaciones en cursos de gestión de proyectos IPMA

Director Certificado de Programa o Proyecto (Nivel A)

Gerente de Proyectos Certificado (Nivel B)

Profesional certificado en gestión de proyectos (Nivel C)

Profesional certificado en gestión de proyectos (Nivel D)

Organización SOVNET (sucursalIPMAen la Federación Rusa) – estándar NTK

NTK(Requisitos de competencia nacional) representan el principal documento reglamentario del Programa Nacional de Certificación en Rusia. Las instrucciones científicas y técnicas se desarrollaron de acuerdo con los requisitos de IPMA, basándose en ICB, y tienen en cuenta las características nacionales de cultura, economía y logros en el campo de la gestión de proyectos en Rusia.

El STC se basa en un modelo sistémico de gestión de proyectos, que se fundamenta en tres bloques principales: sujetos de gestión, objetos de gestión y procesos de gestión. Cada bloque tiene una estructura jerárquica, que a su vez se correlaciona con secciones del código científico y técnico.

Controlar objetos– estos son proyectos, programas, organizaciones, sistemas. Cada objeto pasa por determinadas fases en el proceso de gestión. ciclo vital.

Temas de gestion– estos son los participantes del proyecto (programa), es decir todos aquellos que estén directamente involucrados en el proyecto o cuyos intereses puedan verse afectados como resultado de la implementación del proyecto (programa). El STC identifica los siguientes grupos de participantes: participantes principales (clave) del proyecto, equipo de gestión del proyecto y otros participantes del proyecto.

Procesos de gestión incluir:

iniciación del proyecto;

planificación de proyectos;

organización y control de la implementación de proyectos;

análisis e introducción de acciones correctivas durante el proyecto;

cierre de un proyecto o de su etapa.

Lo siguiente se implementa en el proceso de gestión de proyectos: Características:

gestión de dominios;

gestión de los parámetros de tiempo del proyecto;

gestión de costos en el proyecto;

gestión de calidad en el proyecto;

gestión de riesgos de proyectos;

gestión de personal en el proyecto;

gestión de comunicaciones de proyectos;

gestión de contratos y adquisiciones en el proyecto;

gestión del cambio del proyecto.

La gestión de objetos se puede realizar en diferentes niveles: estratégico, operativo, temporal y otros.

Estándares nacionales para la gestión de proyectos.

Reino Unido. PRINCE2 es un estándar británico creado en 1989 para la gestión de proyectos gubernamentales en el campo de las tecnologías de la información. La última versión de la norma se publicó en 2002. PINCE2 se basa en un enfoque de procesos y le permite gestionar cualquier tipo de proyecto. Debido a su elaboración detallada, descripción extremadamente clara y flexibilidad, este estándar es bastante popular fuera de Gran Bretaña.

Japón La gestión de proyectos y programas (P2M) es un estándar japonés que atrae cada vez más la atención de especialistas de todo el mundo. En el corazón del modelo P2M hay una estrecha conexión entre la estrategia de la organización y las formas en que se implementa a través de proyectos.

Porcelana C-PMBOK: PMBOK modificado para adaptarse a las realidades de China. La primera versión de la norma se publicó en 2002. Este documento se utiliza como guía para que los profesionales de la gestión de proyectos se preparen para la certificación.

Normas internacionales que regulan el contenido de la Gestión de Proyectos.

En el campo de la gestión de sistemas, se utilizan una serie de estándares internacionales, respaldados por organizaciones internacionales relevantes. Estos estándares definen las normas y reglas para la gestión de procesos en proyectos de sistemas técnicos, procesos del ciclo de vida del sistema, procesos de diseño, etc. Por ejemplo, ISO/ CEI 12207, Información Tecnología – Software vida ciclo procesos (1995); ISO/ CEI TR 15271, Información Tecnología – Guía para ISO/ CEI 12207 (1998); ISO/ CEI 15288 CD2, Vida Ciclo Gestión – Sistema Vida Ciclo Procesos (2000) y otros.

rasgo distintivo organizaciones exitosas es disponer de un sistema de desarrollo y evaluación de las competencias de sus empleados. Un lugar especial en este sistema lo ocupa la tarea de formar una reserva de gestión, de la que depende en gran medida el futuro de la empresa. La comprensión de los procesos de gestión, el conocimiento de las técnicas modernas, así como la capacidad de organizar un equipo de proyecto y la capacidad de garantizar el logro del objetivo fijado son las competencias necesarias de un director de proyecto.

Hay muchas asociaciones en el mundo involucradas en el desarrollo de competencias en gestión de proyectos, pero las posiciones de liderazgo las ocupan dos: Internacional Gestión de proyectos Asociación(IPMA) y Instituto de Gestión de Proyectos(PMI) ® . Sistematización de conocimientos, definición de procesos de negocio, formación de enfoques para las evaluaciones de los miembros del equipo del proyecto: esta es solo una pequeña lista de preguntas, cuyas respuestas se reflejan en numerosos trabajos de asociaciones.

Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) ® es una asociación profesional de gestión de proyectos que reúne a más de 500 mil personas, fue fundada en 1969 en EE. UU. y hoy tiene sucursales en más de 180 países de todo el mundo. En Rusia la asociación tiene seis sucursales, la mayor de las cuales es Sucursal de PMI en Moscú. El objetivo de la asociación es unir y certificar a profesionales que conectan sus actividades con la gestión de proyectos y representan una amplia gama de industrias. Una de las publicaciones más famosas de la asociación es Fundamentos de gestión de proyectos (Guía PMBOK® PMI), que presenta un modelo de proceso de gestión de proyectos y las mejores prácticas de gestión de proyectos.

Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) fue fundada en 1965 en Suiza. El objetivo de la asociación era reunir a especialistas en el campo de la gestión de proyectos para discutir problemas y encontrar soluciones en esta área. Actualmente, la asociación tiene oficinas de representación en más de 50 países y emplea a más de 190 mil especialistas certificados en el campo de la gestión de proyectos. En Rusia, el representante nacional de IPMA desde 1991 es Asociación de Gestión de Proyectos "SOVNET". Bajo los auspicios de la asociación, se han publicado numerosos trabajos de destacados especialistas y profesionales cuyas vidas están indisolublemente ligadas a la gestión de proyectos, programas y carteras de proyectos. La sistematización de la experiencia y las mejores prácticas de los miembros de la asociación se convirtió en la base del ICB ( Línea de base de competencia internacional) y sirvió para definir enfoques para la evaluación y certificación de especialistas. La Asociación Rusa de Gestión de Proyectos "SOVNET" ha preparado una publicación basada en ICB sobre Requisitos nacionales para la competencia de los especialistas en gestión de proyectos.(NTK).

Atención a todos los solicitantes del certificado PMP © PMI: ¡Cambios en el contenido del examen!
A principios de 2016, PMI ® cambiará el contenido del examen de certificación PMP.

El 11 de enero de 2016 es el último día en el que se puede realizar el examen de acuerdo con la normativa vigente. Todos los exámenes posteriores se llevarán a cabo de acuerdo con los nuevos requisitos.

Los cambios se realizaron en base a otro estudio de expectativas de gerentes de proyecto(Estudio de delimitación de roles (RDS)) y se muestran en la descripción del examen (Esquema del contenido del examen). Las cinco áreas principales de actividad de los gerentes de proyectos siguen siendo las mismas, pero algunas tareas dentro de las áreas de Inicio, Planificación, Ejecución y Monitoreo del proyecto han cambiado.

Área 1	Inicio del proyecto Se agregaron 3 tareas: tarea 2, tarea 7, tarea 8
Área 2	Planificación de proyectos 1 tarea agregada – tarea 13
Área 3	Ejecución del proyecto
Área 4	Seguimiento y control del proyecto Se agregaron 2 tareas: tarea 6, tarea 7
Área 5	Cerrando el proyecto No se agregaron tareas

A partir del 1 de diciembre de 2015 también se realizarán cambios en el programa de control. desarrollo profesional especialistas certificados (programa de Requisitos de Certificación Continua (CCR)). Los cambios afectan los formularios y procedimientos contables de las Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) de acuerdo con el concepto PMI ® Talent Triangle.

El Triángulo de Talento de PMI ® define la combinación ideal como una combinación de experiencia técnica, de liderazgo y de gestión estratégica y empresarial.

Vale la pena señalar que las competencias estratégicas y comerciales de la gestión se revelan más plenamente en los conceptos de Ingeniería de Sistemas y Costos, y de la experiencia técnica hay un paso a la Ingeniería de Proyectos.

Todos los cambios futuros se han realizado en los programas de cursos y materiales didácticos de la Universidad. ¡Nuestros oyentes afrontan el futuro con los conocimientos necesarios!

Preparación para la certificación en comunidades profesionales.

código del curso	Nombre del curso
M004-A	Conocimientos básicos en gestión de proyectos.
M004-B	Gestión de recursos del proyecto y de las partes interesadas.
M004-C	Gestión de adquisiciones
M004-D	Gestión de riesgos
M004-E	Tareas aplicadas en el campo de la gestión de proyectos. Preparar a un especialista para aprobar el examen de certificación PMI ®, que incluye que los estudiantes dominen los términos básicos, los conocimientos básicos y la información sobre las mejores prácticas en la gestión de proyectos necesarios para un trabajo eficaz en proyectos en cualquier forma de organización y en cualquier rol.
CO8	GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN NORMAS IPMA/CONVET. PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN El curso se desarrolla en base a los requisitos y contenidos de la norma “Gestión de Proyectos: Fundamentos conocimiento profesional, Requisitos nacionales para la competencia de los especialistas" (NTK) de la Asociación Rusa de Gestión de Proyectos SOVNET (Línea de base de competencia nacional NCB-SOVNET).

Enfoque para la certificación IPMI (SOVNET)

Al evaluar a los especialistas, IPMA (SOVNET) utiliza un modelo de certificación de 4 niveles (Nivel A, B, C y D). Cada nivel de certificación se centra en evaluar conocimientos y habilidades en un área específica de gestión: cartera, programa o proyecto. En todos los niveles de certificación, el solicitante deberá responder preguntas directas, escribir un ensayo sobre un tema libre (por ejemplo, una descripción de un proceso) y completar una tarea intelectual (por ejemplo, analizar una minisituación). Niveles A, B Y do Incluya adicionalmente el trabajo en equipo en el proyecto y la entrevista al solicitante. A continuación se muestra breve descripción cada nivel de certificación y los requisitos básicos para el solicitante:

Director de Proyecto Certificado (IPMA Nivel A) – Director de Proyecto Certificado: El nivel más alto para profesionales: el titular es capaz de gestionar todas las carteras de proyectos de la organización y tiene un mínimo de 5 años de experiencia en gestión de proyectos, programas y carteras.
Gerente de Proyecto Senior Certificado (IPMA Nivel B) – Gerente de Proyecto Certificado: el gerente es capaz de gestionar proyectos complejos; Se requieren 5 años de experiencia en gestión de proyectos, de los cuales al menos 3 años, como responsable de liderar y gestionar proyectos complejos.
Gerente de Proyectos Certificado (IPMA Nivel C) – Profesional Certificado en Gestión de Proyectos: gerente profesional proyecto; Se requieren al menos 3 años de experiencia en gestión de proyectos, incluidos proyectos simples;
Asociado certificado en gestión de proyectos (IPMA nivel D) - Especialista certificado en gestión de proyectos: Nivel básico de certificación: el especialista tiene un nivel suficiente de conocimiento en todas las áreas de la gestión de proyectos para actuar como miembro del equipo de gestión del proyecto, administrador del proyecto.

documento publicado en el sitio web oficial de SOVNET.

Comentarios sobre la certificación completa

Grigory Tsipes, Primer Consultor Certificado en Gestión de Programas y Portafolios (PPMC IPMA®): “Fue una experiencia muy interesante. Si hablamos de la parte del examen, entonces, en mi opinión, no supone ninguna dificultad especial para los consultores en ejercicio. Me inclino a dar crédito a los autores de la norma por esto. Una presentación concisa y concisa del material sobre los elementos clave y verdaderamente importantes de la competencia de un consultor en gestión de proyectos permite, por un lado, comprender claramente el enfoque de los autores hacia la certificación y, por otro lado, comprender y estructurar. la propia experiencia en este ámbito.
La segunda parte del examen, la entrevista, es mucho más difícil e interesante. Una conversación con asesores experimentados (que tienen una amplia experiencia en consultoría) es una oportunidad para comprobar la calidad de sus decisiones, al menos utilizando el ejemplo de un proyecto. Pero no habrá descuentos en experiencia, trayectoria, credenciales, etc. ¿Pero no es ese el objetivo de la certificación: obtener una evaluación objetiva de su competencia profesional?” (ocultar texto)
Fuente: www.sovnet.ru

El enfoque de certificación PMI ®

A diferencia de IPMA, la Asociación Estadounidense PMI ®, al evaluar el nivel de conocimientos de los especialistas, utiliza únicamente un formato de prueba de defensa con una gran cantidad de preguntas. Sin embargo, la certificación PMI ® está dirigida a una gama más amplia de profesionales de equipos de proyectos y ofrece ocho certificaciones diferentes. A continuación se muestra breve descripción Certificaciones PMI®:

Profesional en gestión de proyectos (PMP) – Profesional en Gestión de Proyectos es un título en gestión de proyectos disponible para profesionales de una variedad de industrias. Al obtener su título de PMP, se convierte en miembro de la comunidad más grande y prestigiosa de profesionales certificados en gestión de proyectos.
Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM) – Profesional certificado en gestión de proyectos Es un profesional de la gestión de proyectos que ha demostrado conocimientos básicos y la capacidad de aplicar herramientas y técnicas a los proyectos. gestión de proyectos. Como miembro del equipo del proyecto, el CAPM generalmente busca orientación, orientación y aprobación de profesionales con más experiencia en gestión de proyectos.
Profesional en gestión de programas (PgMP) – Profesional en gestión de programas– identificar y coordinar recursos entre proyectos de programas, sus tareas incluyen ajustar constantemente el contenido de los programas de acuerdo con los objetivos comerciales estratégicos de la empresa. Los gerentes de programas toman decisiones para iniciar proyectos, asignar gerentes de proyectos y asignarlos para administrar los costos, los cronogramas y el desempeño del proyecto mientras garantizan el éxito de todo el programa.
Profesional de gestión de carteras (PfMP) – Profesional en gestión de cartera de proyectos– responsable de la ejecución de los procesos de gestión de la cartera de proyectos, gestionando las comunicaciones durante la ejecución de la cartera de proyectos y emitiendo recomendaciones de acciones. Si bien los gerentes de proyectos y programas son responsables de "hacer bien el trabajo", esta certificación es ideal para quienes son responsables de garantizar "hacer el trabajo bien". funcionamiento adecuado» organizaciones.
Practicante certificado en ágil PMI® (PMI-ACP) – Practicante ágil certificado por el PMI.
Análisis de Negocios de Proyectos PMI® (PMI-PBA) – Analista de Negocios Certificado– responsable de trabajar con las partes interesadas, formular requisitos comerciales y evaluar los resultados del proyecto.
Profesional de Gestión de Riesgos PMI® (PMI-RMP) – PMI ® Profesional en Gestión de Riesgos– gerente de riesgos: un experto en gestionar los riesgos del proyecto, identificarlos, prevenir amenazas, aprovechar las oportunidades basándose en el conocimiento general existente y la participación práctica en todas las demás áreas de la actividad del proyecto.
Profesional de programación PMI® (PMI-SP) – PMI ® Profesional en el campo programación – Debe poder desarrollar, mantener y analizar un cronograma del proyecto, e informar e informar a los miembros del equipo del proyecto sobre el estado del cronograma del proyecto.
Puede encontrar información más detallada sobre el formato de certificación y las condiciones de admisión en el siguiente documento, publicado en el sitio web oficial del PMI.

¿Quieres reconocimiento internacional como profesional de proyectos, programas o portafolios? ¿Quiere que le evalúen su nivel de competencia actual y obtener una certificación internacional?
¿Quiere emplear o contratar a un administrador de proyectos, programas o carteras que haya demostrado ser competente?
¿Quieres saber cómo puedes mejorar tus competencias como gestor profesional de proyectos, programas o carteras?

IPMA ofrece un esquema internacional de certificación de cuatro niveles (4-L-C) basado en competencias. En su propio país, en su propio idioma, en su propio nivel de competencia. Si desea obtener más información sobre nuestros niveles, consulte , y . Si desea comprender el proceso de certificación, . Si desea conectarse al organismo de certificación de su propio país, será redirigido a su asociación de membresía y organismo certificador local de IPMA.

Línea de base de competencia individual

A nivel mundial, la certificación IPMA se basa en el estándar de competencia global ICB. Este estándar está definido por la IPMA y describe las competencias que deben poseer los gerentes de proyectos, programas y carteras. Actualmente, IPMA está realizando la transición de la versión 3 de ICB a la versión 4 de ICB. Puede comunicarse con su organización local para obtener más detalles sobre la ruta de transición. A finales de 2019, todas las certificaciones se basarán en la versión 4 de ICB a nivel mundial.

Si busca gestores de proyectos, programas y carteras que tengan competencias comprobadas, busque profesionales certificados por IPMA. Los profesionales certificados están registrados en el internacional base de datos.

Recertificación

Un certificado debe actualizarse periódicamente. Después de un período de tiempo específico, se retira un certificado a menos que una persona se someta al proceso de recertificación. En este proceso, un profesional puede mantener el certificado, demostrando que las competencias requeridas aún se mantienen en el nivel correcto. Ver

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Para ponértelo más fácil, combiné la información que contienen en una sola tabla. Incluí en los tipos de certificación algo que es bastante común en Rusia y que puede ayudarte en tu carrera. En general, hay 3 áreas de certificación:

gestión de proyectos- enfoque general de la gestión de proyectos. La certificación más conocida es Project Management Professional ( PMP)
yciclo de vida del software(Application Lifetime Management, ALM): incluye enfoques para la creación de software como RUP y MSF
herramientas de software separadas para la gestión de proyectos

tipo de entrenamiento	Descripción	Requisitos de experiencia en gestión de proyectos.	Idioma	Costos estimados para la certificación.	Plazos	Dónde encontrar información
PMP y PMI-ACP		3 años de gestión de proyectos.	inglés/ruso	De 20000r a 60000r	1,5 – 3 meses	pmi.org pmi.ru
PRÍNCIPE2	Certificación internacional en la gestión de proyectos	No	Inglés	Desde 12.000 rublos (Fundación PRINCE2)	1,5 - 3 meses	---
PME	Análogo ruso de PMP	No	ruso	Desde 7000 rublos. Si recibió formación en pmexpert – desde 3000 rublos	1,5 – 3 meses	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Certificación Europea en Gestión de Proyectos	IPMA C – 3 años de gestión	ruso	IMPA C: el examen cuesta 25.000 rublos.	1-3 meses	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Certificación de Microsoft para MS Project/Server	No	Inglés	Desde 1700 rublos.	1 – 2 meses	microsoft.com
ITIL	Certificación de Gestión de Servicios de TI	No	Inglés	Base ITIL nivel básico – 6600 rublos.	1-2 meses	itexpert.ru
Proyecto CompTIA+	Gestión de proyectos	No	Inglés	Desde 9000 rublos	1,5-3 meses	proceso de dar un título. comptia.org
MCP 70-301	Marco de soluciones de Microsoft	No	Inglés	Desde 1700 rublos	1,5-3 meses	microsoft.com

Si tienes alguna duda sobre cómo aprobar tal o cual certificación, escribe en los comentarios. Puedo asesorar sobre la obtención de PMP/PME y MCTS. Ambas certificaciones se proporcionan a través de Prometric. Puedes realizar el PMP al menos en Moscú y San Petersburgo. MCTS 70-632 en Moscú, San Petersburgo, Arkhangelsk, Biysk, Bryansk, Ekaterimburgo, Irkutsk y otras ciudades (información completa en el sitio web de Prometric).

En Rusia existen tres certificaciones clásicas y más populares: PMI, IPMA, PRINCE2.

Estos sistemas son similares, pero están destinados a resolver problemas diferentes y tienen públicos objetivos diferentes.

Certificación PMI

La certificación PMI representa una escuela de procesos en la gestión de proyectos.

La escuela de procesos se centra en la estandarización de procesos. Los representantes de esta escuela creen que para obtener un resultado de alta calidad, basta con construir un proceso de alta calidad. Las normas pertinentes describen los procesos, herramientas y técnicas que se utilizan en estos procesos.

Mayoría organización reconocida El representante de la escuela de procesos es el Project Management Institute (PMI). El Instituto publica su estándar Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® - Project Management Body of Knowledge.

El libro describe los procesos que un director de proyecto debe utilizar para mantener un proyecto bajo control. Para cada proceso se describe lo siguiente:

datos de entrada,
resultados,
herramientas,
tecnología,
métodos.

Después de completar con éxito la certificación, el candidato recibe el título Project Management Professional (PMP)® - profesional en gestión de proyectos.

Para obtener la certificación PMP no solo debes demostrar que conoces y comprendes los contenidos del PMBOK®, sino también demostrar que tienes cierta experiencia en gestión de proyectos.

El examen se realiza en forma de prueba por ordenador y tiene una duración de 4 horas. De 200 preguntas se tienen en cuenta 175, la puntuación para aprobar es del 61% y el coste del examen es de 555 dólares.

El certificado PMP tiene una validez de 5 años, transcurridos los cuales puede renovarse. El certificado debe renovarse cada tres años; para renovarlo se deben obtener 60 PDU (Unidades de Desarrollo Profesional). La contabilidad y acumulación de PDU se realiza en cuenta personal especialista en el sitio web de PMI. Puede recibir una PDU por participar en eventos educativos y congresos profesionales, para actividades de voluntariado.

La presencia de un certificado PMP significa que a su propietario se le puede confiar un proyecto serio, costoso y de gran escala. Así como nosotros, al elegir, por ejemplo, un dentista, nos esforzamos por evaluar sus calificaciones profesionales y, para ello, verificamos si tiene certificados profesionales y diplomas de educación médica especial, el propietario de un negocio también se esfuerza por asegurarse de que confía. su proyecto y su dinero al real. Y esta confianza se la da el hecho de que el candidato para el puesto de director de proyecto tiene un certificado PMP.

Hoy en día existen más de 700.000 PMP en el mundo.

Pregunta de ejemplo de la certificación PMI:

Certificación IPMA

Otra dirección muy conocida en la gestión de proyectos es la escuela basada en competencias.

La atención se centra aquí en las competencias de los directores de proyectos. Las normas pertinentes describen las cualidades, conocimientos y habilidades de las personas que trabajan en la gestión de proyectos.

La principal organización que representa a las escuelas basadas en competencias en el mundo es la Asociación Internacional de Gestión. Proyectos IPMA(Asociación Internacional de Gestión de Proyectos).

IPMA está ampliamente representada en todo el mundo a través de una red de asociaciones nacionales; hoy en día hay más de 60.

Los representantes de esta escuela creen que lo que hay que estandarizar no son los procesos, sino las personas. Si un especialista tiene un cierto conjunto de elementos de competencia, entonces, independientemente de si los procesos se construyen en la organización o no, se le puede incluir en cualquier proyecto: la presencia de competencias clave le permitirá orientarse y formar un equipo. , seleccione herramientas y complete con éxito el proyecto.

Este enfoque se refleja en el estándar PM ICB desarrollado por IPMA - Project Management International Competence Baseline. El ICB contiene requisitos de competencia para los profesionales de la gestión de proyectos.

Actualmente, cada una de las asociaciones nacionales está desarrollando su propia adaptación local, pero basada en ICB estándar nacional. En Rusia IPMA representa organización sin fines de lucro SOVNET, que desarrolló y mantiene NTK - Requisitos de competencia nacional en el campo de la gestión de proyectos.

La certificación IPMA incluye cuatro niveles:

Nivel A. Director de Proyectos Certificado. El nivel del máximo directivo de una organización que controla toda la cartera de proyectos de la empresa. Hoy en Rusia sólo hay 150 especialistas de este nivel.
Nivel B: Gerente Senior de Proyectos Certificado. El nivel de curador de proyectos es un gerente que controla simultáneamente una serie de proyectos. Se trata de un especialista que marca hitos, solicita información y organiza el trabajo en proyectos.
Nivel C. Gerente de Proyectos Certificado. Tener un certificado de Nivel C confirma que se puede confiar en un especialista para gestionar un proyecto de forma independiente. Para recibir un certificado de Nivel C, el candidato debe demostrar experiencia práctica trabajando en proyectos.
Nivel D. Especialista certificado. Este es un certificado nivel básico, cuya presencia confirma que el especialista tiene todas las competencias necesarias para trabajar como miembro del equipo del proyecto. Al completar la certificación de Nivel D, no es necesario demostrar experiencia práctica trabajando en proyectos.

La siguiente figura muestra la estructura y el costo de aprobar el examen para diferentes niveles de certificación IPMA.

La convocatoria de exámenes tiene una duración de tres días:

El primer día hay una prueba escrita. La prueba incluye preguntas cerradas y abiertas: respondiendo preguntas cerradas, el candidato elige una de las opciones propuestas; Respondiendo a una pregunta abierta, escribe un ensayo de una página. Además, incluso al responder preguntas cerradas, el candidato puede dejar comentarios sobre la respuesta. Las respuestas no son evaluadas por una computadora, sino por un evaluador, que en situaciones controvertidas puede tener en cuenta lo que está escrito en los comentarios y quitarle puntos de penalización al candidato.
El segundo día de la sesión de certificación se realiza un juego de negocios (para los niveles C, B y A). Los equipos se forman a partir de candidatos, cada equipo recibe un caso y desarrolla documentos de gestión clave para este caso. Durante el juego, los evaluadores observan a los candidatos: quién comunica cómo, cómo el equipo distribuyó el trabajo, cómo el equipo determinó al líder, etc., y sacan las conclusiones adecuadas. Al final del juego, el equipo hace una presentación, se realiza una evaluación formal del trabajo realizado y los evaluadores dan su veredicto.
El tercer día de la sesión de evaluación se realizan entrevistas personales: primero, el candidato presenta su experiencia utilizando el ejemplo de uno de sus proyectos, los evaluadores hacen preguntas y toman una decisión final.

Ejemplo de pregunta cerrada de la certificación IPMA

El desarrollo de un concepto de gestión del dominio del proyecto no incluye:

Análisis del problema y necesidad del proyecto;
Análisis de los motivos que provocan las desviaciones en el área temática del proyecto;
Aclaración de las principales características del proyecto;
Todo lo anterior;
A y B;
A y C;
B y C;
Ninguna de las opciones.

Ejemplo de pregunta abierta de la certificación IPMA

¿Cómo se relacionan el volumen de trabajo, su velocidad y la cantidad de recursos?

El certificado IPMA tiene una validez de 5 años; para renovarlo debes aprobar un examen. En total, hay alrededor de 500.000 titulares de dichos certificados en el mundo.

Certificado PRINCE2®

Hay otro popular sistema internacional certificación de directores de proyectos, que no pertenece a ninguna de las escuelas anteriores: PRINCE2®.

Este es un método que se desarrolló a finales de los años 1980. en el gobierno del Reino Unido como una forma de gestionar proyectos de informatización. Con el tiempo, este método pasó a un nuevo nivel cualitativo y se volvió universal, aplicable a proyectos de cualquier tipo. El método se utiliza a nivel gubernamental en casi todos los países de la UE para implementar importantes proyectos a gran escala.

Como ejemplo, recientemente proyecto completado Reconstrucción del puerto marítimo de Rotterdam (Países Bajos). PRINCE2® es el método de implementación oficial para todos los proyectos de la ONU y la Comisión Europea utiliza un método muy similar.

La guía Gestión de proyectos exitosos con PRINCE2® es una guía de acción que describe tres cosas:

Principios de gestión de proyectos
Herramientas de gestión de proyectos
Secuencia de acciones en la gestión de proyectos.

Hoy en día, este método es el más popular en el campo de la gestión de proyectos debido a su practicidad y adaptabilidad para proyectos grandes y pequeños.

En total, hay más de 1.500.000 especialistas certificados en PRINCE2® en todo el mundo.

El sistema de certificación incluye tres niveles:

Fundación PRINCE2®. Un certificado de este nivel confirma que el especialista conoce el contenido del manual PRINCE2® y comprende correctamente todos los términos profesionales. El examen tiene una duración de 1 hora, incluye 75 preguntas, para recibir un certificado debes responder correctamente el 50% de las preguntas. El costo de la certificación es de 12.000 rublos.
Practicante de PRINCE2®. Un certificado de este nivel confirma que el especialista conoce el contenido del manual y sabe adaptar el método a su proyecto. Este examen es más difícil porque no evalúa el conocimiento del libro, sino la capacidad de aplicar el conocimiento en una situación específica. El candidato recibe un caso y responde 80 preguntas sobre este caso. Para recibir un certificado, debe responder correctamente el 55% de las preguntas en 2,5 horas. El costo de la certificación es de 16.000 rublos.
PRINCE2® Profesional. El nivel de certificación más "avanzado", que aún no está disponible en Rusia. Un certificado de este nivel confirma que un especialista no sólo conoce y puede aplicar el método en la práctica, sino que también es capaz de implementarlo en una organización específica. Para recibir un certificado, el candidato debe someterse a una sesión de exámenes de tres días en el centro de evaluación, incluida una entrevista personal con los evaluadores.

Pregunta de ejemplo de la certificación PRINCE2® Practitioner

Al final de la fase de iniciación, el director del proyecto actualizó el plan del proyecto para mostrar cómo y cuándo se medirían y registrarían todos los beneficios esperados del calendario promocional.

¿Es este un uso apropiado de PRINCE2® en este proyecto?

No, porque todos los cambios al plan del proyecto deben ser aprobados por la junta directiva del proyecto.
No, porque la mayoría de los beneficios esperados se lograrán una vez cerrado el proyecto.
Sí, porque es importante definir una forma de medir cada beneficio para que se puedan realizar mejoras mensurables.
Sí, porque los beneficios esperados de un calendario promocional se pueden medir a lo largo de la vida del proyecto.

La primera certificación nacional rusa PM STANDARD

Certificación PM STANDARD: la primera sistema nacional Certificación en el campo de la gestión de proyectos, concebida como certificación según los GOST rusos:

GOST R ISO 10006-2005 "Guía para la gestión de la calidad en el diseño"
GOST R 54869 – 2011 “Gestión de proyectos. Requisitos para la gestión de proyectos"
GOST R 54871 – 2011 “Gestión de proyectos. Requisitos para la gestión del programa"
GOST R 54870 – 2011 “Gestión de proyectos. Requisitos para la gestión de cartera de proyectos"
GOST R ISO 21500 – 2014 “Guía para la gestión de proyectos”

Hoy en día, está disponible un nivel básico de certificación.

Se están preparando 5 niveles más para su lanzamiento. La certificación para directores de proyectos estará disponible a finales de marzo de 2017.

El costo de la certificación de nivel básico es de 7.000 rublos, lo que la distingue de otras presentadas en mercado ruso sistemas

Las pruebas se llevan a cabo en centros regionales certificación mediante un sistema especialmente diseñado sistema de información proceso de dar un título.

El examen de Nivel Básico tiene una duración de 90 minutos e incluye 60 preguntas cerradas y 2 abiertas. Las preguntas cerradas pueden tener múltiples respuestas correctas y brindar la oportunidad de dejar comentarios.

Las respuestas son verificadas tanto por la computadora como por el evaluador, quien puede sumar puntos en una situación controvertida.

Para recibir un certificado, el candidato debe responder correctamente el 70% de las preguntas. El certificado tiene una validez de 5 años; para renovarlo es necesario volver a realizar el examen.

Al día de la publicación del material (nueve meses después del inicio), ya se han certificado más de 400 personas, incluidos gerentes y empleados de las oficinas de proyectos de varios organismos gubernamentales y empresas estatales.

Dado que la certificación PM STANDARD dentro de una organización permite la introducción de un lenguaje unificado de gestión de proyectos, el principal interés en esta certificación es la organización, a diferencia de los tres sistemas descritos anteriormente, donde el principal interés es el candidato.

Ejemplo de pregunta de certificación cerrada PM ESTÁNDAR BÁSICO

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas?

(Por favor proporcione múltiples opciones de respuesta)

Las restricciones tienen un impacto en lo aceptado. decisiones de gestión según el proyecto Las restricciones y los requisitos están interrelacionados.
Al reducir los plazos del proyecto, es necesario aumentar los costos, reducir el volumen de resultados requeridos, o ambas cosas.
El éxito del proyecto depende, entre otras cosas, de si se alcanza un acuerdo y de la misma comprensión de las limitaciones por parte de las partes clave. Partes interesadas
Sólo hay cuatro limitaciones en un proyecto: alcance del proyecto, calidad de los resultados, cronograma y costos.

Para los directores de proyectos de TI, existen varios tipos de certificación, que no son tan fáciles de entender. Para ponértelo más fácil, combiné la información que contienen en una sola tabla. Incluí en los tipos de certificación algo que es bastante común en Rusia y que puede ayudarte en tu carrera. En general, hay 3 áreas de certificación:

La gestión de proyectos es un enfoque general de la gestión de proyectos. La certificación más famosa es Project Management Professional (PMP)
Ciclo de vida del software (Application Lifetime Management, ALM): incluye enfoques para la creación de software como RUP y MSF.
herramientas de software separadas para la gestión de proyectos

tipo de entrenamiento	Descripción	Requisitos de experiencia en gestión de proyectos.	Idioma	Costos estimados para la certificación.	Plazos	Dónde encontrar información
PMP	Certificación Internacional en Gestión de Proyectos	3 años de gestión de proyectos.	inglés/ruso	De 20000r a 60000r	1,5 - 3 meses	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
PME	Análogo ruso de PMP	No	ruso	Desde 7000 rublos. Si recibió capacitación en pmexpert: desde 3000 rublos	1,5 - 3 meses	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Certificación Europea en Gestión de Proyectos	IPMA C - 3 años de gestión	ruso	IMPA C: el examen cuesta 25.000 rublos.	1-3 meses	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Certificación de Microsoft para MS Project/Server	No	Inglés	Desde 1700 rublos.	1 - 2 meses	microsoft.com
ITIL	Certificación de Gestión de Servicios de TI	No	Inglés	Fundación ITIL de nivel básico - 6600 rublos.	1-2 meses	itexpert.ru
Proyecto CompTIA+	Gestión de proyectos	No	Inglés	Desde 9000 rublos	1,5-3 meses	proceso de dar un título. comptia.org
MCP 70-301	Marco de soluciones de Microsoft (¡eliminado!)	No	Inglés	Desde 1700 rublos	1,5-3 meses	microsoft.com

Si tiene alguna pregunta sobre cómo aprobar esta o aquella certificación, escriba un MP. Puedo asesorar sobre la obtención de PMP/PME y MCTS. Ambas certificaciones se proporcionan a través de Prometric. Puedes realizar el PMP al menos en Moscú y San Petersburgo. MCTS 70-632 en Moscú, San Petersburgo, Arkhangelsk, Biysk, Bryansk, Ekaterimburgo, Irkutsk y otras ciudades (información completa en el sitio web de Prometric).

Para certificaciones ALM:

La certificación RUP incluye una cantidad bastante grande de tipos. Yo personalmente no pude entenderlos completamente)). Lista completa Certificación RUP: http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. Según tengo entendido, los principiantes en RUP necesitan la certificación IBM Certified Solution Designer - Rational Software Architect
La certificación de MSF ahora incluye un tipo: 70-301: "Gestión, organización y entrega de proyectos de TI mediante el uso de Microsoft Solutions Framework 3.0". Esta certificación no tiene relación con MCTS Microsoft Project. Y esta certificación caducará en marzo de 2009, por lo que deberá prepararse muy rápidamente o no realizarla en absoluto. Según los representantes de Microsoft, la nueva certificación MSF 4.0 se puede dividir en 2 partes: enfoques ágiles y CMMI.
Actualmente no existe una certificación para Scrum como tal; se planea introducirla en abril de 2009. Se obtienen títulos de Scrum http://www.scrumalliance.org/training simplemente realizando sus capacitaciones. Actualmente, en Rusia no se imparten formaciones certificadas, por lo que hay que volar a Europa.