Kako je Sibur Holding postao jedno od najvećih i najvažnijih preduzeća u Rusiji. Sibur - istorija brenda Karakteristike delatnosti funkcionisanja Sibur Holdinga

2019

Ugovor sa 3M o saradnji u oblasti zaštite životne sredine i digitalnog razvoja

Konkretno, jedan od ciljeva Centra biće razvoj upotrebe recikliranih materijala i ostvarivanje potencijala polimera u cirkularnoj ekonomiji. Da bi se to postiglo, na pilot linijama Centra, uzorci razvijenih vrsta polipropilena i polietilena će se prerađivati u cijevi, medicinske proizvode, filmove, ambalažu za hranu, kanistere i druge proizvode, što će omogućiti dublje proučavanje svojstava polimerni materijal i njegov uticaj na kvalitetu finalnog proizvoda radi daljeg poboljšanja materijala i povećanja efikasnosti proizvodnje.

Prema dokumentu, SIBUR i 3M će sarađivati na razvoju novih vrsta polietilena i polipropilena, uključujući i one planirane za proizvodnju u ZapSibNeftekhim. Konkretno, strane su se složile da razviju nova rješenja za optimizaciju produktivnosti prerade polimernih vrsta i poboljšanje ekoloških svojstava SIBUR proizvoda kako bi se povećala njihova mogućnost recikliranja.

Sporazum takođe uključuje organizaciju zajedničkih edukativnih događaja za klijente SIBUR-a, posvećen tehnologijama prerade polimera na bazi PolyLab demonstracione opreme. Stranke planiraju saradnju u oblasti zaštite rada i industrijska sigurnost, kao i razmjenu iskustava u uvođenju savremenih digitalnih tehnologija u proizvodnju i istraživačke aktivnosti, uključujući Big Data.

Bivša direktorka za informacione tehnologije Gazproma Natalija Borisenko prešla je da radi u Siburu

U jesen 2019. Natalija Borisenko je dobila posao u Siburu, zauzevši poziciju savjetnice generalnog direktora u kompaniji. Pročitajte više.

2016

Kapacitet prerade APG-a - 24 milijarde kubnih metara godišnje

Na kraju 2016. godine, kapacitet prerade APG-a iznosio je 24 milijarde kubnih metara godišnje. Holding ima 26 proizvodnih pogona i osoblje od 25 hiljada ljudi.

Ulaganje više od 600 miliona rubalja u istraživanje i razvoj

SIBUR je u istraživanje i razvoj uložio više od 600 miliona rubalja. Unutar investicioni projekat U 2017. godini kompanija ne planira smanjenje investicija u ovoj oblasti. Investicioni program fokusiran je na dvije oblasti istraživanja i razvoja - razvoj novih proizvoda i tehnologija, kao i povećanje operativne efikasnosti kroz promjene u tehnološkim procesima.

Direktor SIBUR-a Dmitrij Konov je napomenuo da kompanija širi svoju liniju proizvoda i privlačenjem gotova rješenja od tržišta i kroz razvoj vlastitih tehnologija. Optimizacija „razvojnog plana“ tržišta petrohemije i prerade gasa u Rusiji jedno je od strateški važnih pitanja za industrijski i ekonomski rast zemlje.

Razvoj domaće opreme i tehnološka rješenja igra kroz naučna istraživanja vitalnu ulogu u okviru programa odobrenog od strane Ministarstva industrije i trgovine do 2030. godine. Napredak u ovom pravcu u velikoj meri zavisi od angažovanja stručnjaka iz državnih agencija, vertikalno integrisanih kompanija, kao i uslužnih, naučnih i analitičkih organizacija.

Ugovor o prodaji 10% akcija Fondu Puta svile

2016. godine potpisan je ugovor o prodaji 10% udjela Kineskom fondu Puta svile.

2015

Kompanija je 2015. godine stekla svog prvog stranog akcionara - u decembru je sklopljen posao da kineska korporacija Sinopec uđe u kapital SIBUR-a kao strateški investitor sa 10% udela.

Prihodi u prvoj polovini 2015. godine iznosili su 3,2 milijarde dolara, EBITDA - 1,1 milijardu dolara.

2014

Razvoj postojeće imovine. Završetak izgradnje novih proizvodnih objekata i infrastrukture globalnog kapaciteta: Tobolsk-Polymera, RusVinil, produktovod Purpe-Tobolsk i drugi projekti. Početak realizacije najvećeg projekta u istoriji sovjetske i ruske petrohemije - ZapSibNeftekhim. U 2014. godini, struktura, čiji je osnivač i vlasnik je zamjenik predsjednika uprave SIBUR-a Kiril Shamalov, stekla je 17% dionica SIBUR-a, čiji je stvarni vlasnik prethodno bio Genady Timchenko. Struktura akcijskog kapitala SIBUR-a na dan 5. septembra 2014. godine: Leonid Mikhelson - 50,2% Kiril Shamalov - 21,3% Genady Timchenko - 15,3%, sadašnji i bivši menadžment SIBUR-a (bez udjela Kirila Shamalova) - 13,2%.

2013

Glavni dioničari SIBUR-a smanjili su svoj udio u kompaniji na 82,5%, dok je udio sadašnje i bivše uprave povećan na 17,5%.

2011

Prodaja Sibur - Ruskih guma i imovine u poslu mineralnih đubriva

Krajem decembra 2011. godine Sibur je u potpunosti raskinuo kontrolu nad Siburom - Russian Tyres, prodavši 75% udjela upravi kompanije, a preostale dionice partnerima. generalni direktor Gurinovljevo društvo. Prodata je i poslovna imovina mineralna đubriva“Uralchem” (Perm “Minudobreniya”) i “Siberian Business Union” (Kemerovo “Azot” i Angarska fabrika azotnih đubriva). Investicije od prodaje neosnovne imovine, zajedno sa dobiti od osnovne djelatnosti, raspoređene su na projekte polimera.

Sibur Limited - 100% dioničar Sibura

U novembru 2011. godine Sibur Limited postao je 100% dioničar Sibura, čiji su krajnji korisnici dioničari Novatek OJSC: Leonid Mikhelson i Genady Timchenko. Korisnici preostalih 5,5% odobrenog kapitala Sibur Limited bili su menadžeri Sibura Dmitrij Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihajlov, kao i zamenik predsednika odbora direktora Aleksandar Djukov.

U septembru 2011. godine, nakon dobijanja dozvole od FAS-a, strukture Leonida Mikhelsona su kupile dodatne dionice, a njegov udio je premašio 50%.

Prodaja neosnovne imovine

SIBUR je prodao imovinu koja je ranije identifikovana kao neosnovna - posao s gumama i mineralnim đubrivima. Akcionari kompanije su Leonid Mikhelson (kontrolni akcionar), Genadij Timčenko, kao i sadašnji i bivši direktori SIBUR-a Aleksandar Djukov, Dmitrij Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihajlov.

Kupovina 100% akcija Akrylat-a

Dana 28. jula 2011. godine kupljeno je 100% akcija Akrilata, jedinog ruskog proizvođača akrilne kiseline i njenih estera.

2010

Prodaja Gazprombanke 50% SIBUR-a strukturama Leonida Mikhelsona

Dana 23. decembra 2010. godine objavljeno je da će Gazprombank prodati 50% kompanije strukturama Leonida Mikhelsona, suvlasnika i predsjednika uprave gasne kompanije Novatek.

Kupovina i konsolidacija Novatekovog poslovanja s polimerima

U jesen 2010. godine, Sibur je kupio i konsolidirao sa Biaxplenom polimerno poslovanje Novateka - proizvodnju polimernog filma u Samarskoj regiji.

U 2013. godini glavni dioničari Sibura smanjili su udio u kompaniji na 82,5%, a udio sadašnje i bivše uprave povećan je na 17,5%.

Početak fazne prodaje SIBUR-a Leonidu Mikhelsonu

2010. godine počela je faza prodaje SIBUR-a preduzetniku Leonidu Mikhelsonu.

2009: Kupovina 50% udjela u Biaksplen-u

Sibur je 2. decembra 2009. godine preuzeo 50% Biaxplena, najvećeg ruskog proizvođača BOPP folije i najvećeg potrošača polipropilena.

2007: Gazprom je prodao dionice SIBUR-a Gazfondu

Proširenje i modernizacija postojećih proizvodnih kapaciteta, optimizacija i povećanje efikasnosti. Dionice SIBUR-a u vlasništvu Gazproma prodate su Gazfondu kao dio zamjene za energetsku imovinu u vlasništvu ove strukture.

U okviru Grupacije ostala su tri poslovna područja objedinjena u tri direkcije: ugljikovodične sirovine, sintetička guma, kao i plastika i organska sinteza. Poslovanje gumama i preduzeća vezana za proizvodnju mineralnih đubriva prebačena su u posebno stvorena gazdinstva sa većom operativnom samostalnošću. Započela je implementacija investicionog programa do 2015. godine, osmišljenog da obezbijedi rast kompanije.

2006: Imenovanje Dmitrija Konova za predsjednika SIBUR-a

Aleksandar Djukov je imenovan za šefa Gazprom njefta. Novi direktor SIBUR-a Dmitrij Konov nastavio je program razvoja SIBUR-a kao lidera u prerađivačkoj i petrohemijskoj industriji u Rusiji.

2005: Osnivanje AKS Holdinga sa naknadnim preimenovanjem u SIBUR Holding

U sklopu završetka izgradnje vertikalna integracija blizu pravna lica jula 2005. godine osnovan je AKS Holding na koji je preneta imovina AK SIBUR (udeli u 26 petrohemijskih preduzeća).

U decembru 2005. godine AKS Holding je preimenovan u SIBUR Holding. Vlasnici SIBUR-a bili su Gazprombank (75%) i.

Pod njegovim rukovodstvom započet je rad na velikoj reorganizaciji kompanije i formiranju dugoročne strategije rasta, vraćena je trenutna solventnost SIBUR-a, sistematizovan i izmiren dug kompanije.

2002: Ugovor o nagodbi sa poveriocima o restrukturiranju duga

SIBUR nije u mogućnosti da servisira svoje finansijske obaveze, plaća kamate i vraća dug. Glavni povjerilac pokrenuo je stečajni postupak u martu 2002. godine. Gazprom je započeo aktivan rad na restrukturiranju duga. Proces pregovora sa poveriocima o uslovima restrukturiranja duga trajao je više od šest meseci i okončan je 10. septembra 2002. godine potpisivanjem sporazuma o nagodbi.

Prema nekim izvještajima, odlučujući faktor u tome bio je silni pritisak i naknadno hapšenje tadašnjeg suvlasnika Sibura Jakova Goldovskog. Nakon prenosa dionica Sibura na Gazprom, Goldovski je oslobođen.

2001

Pokušaj razvodnjavanja udela OJSC Gazproma u kompaniji za upravljanje SIBUR-om

Krajem 2001. godine menadžment kompanije, na čelu sa Yakovom Goldovskim, pokušao je da razvodni udeo Gazproma u odobrenom kapitalu kompanije provođenjem dodatne emisije običnih akcija, a prethodno je pokušao da ukloni Siburovu petrohemijsku imovinu iz pravne kontrole kompanije.

Izgradnja imovine

Intenzivno proširenje imovine i izgradnja sistema upravljanja finansijskim i proizvodnim tokovima. Kao rezultat toga, skoro 60 ruskih preduzeća je palo u perimetar kompanije. Gotovo sve nabavke tog perioda izvršene su o trošku pozajmljena sredstva primljeno od Gazproma ili komercijalnih banaka pod garancijom Gazproma.

1998: Transformacija

Tokom 1998-2001, kompanija je uključila značajan dio ruske petrohemijske imovine i postala najveći petrohemijski holding u zemlji.

Započela je transformacija strukture SIBUR-a u vertikalno integrisanu gasno-petrohemijsku grupu koja pokriva sve proizvodni ciklus- od napredne obrade sirovina do puštanja finalnih proizvoda. Osnova za integraciju bila je proizvodna kooperacija petrohemijskih preduzeća bivšeg SSSR-a.

1995: Formiranje kompanije

SIBUR je registrovan 7. marta 1995. godine kao Sibirsko-uralska hemijska kompanija za naftu i gas (JSC AK SIBUR). Obuhvatala su preduzeća Sibneftegazpererabotke (danas postrojenja za preradu gasa SiburTjumenGaza), Permsku fabriku za preradu gasa (danas deo Sibur-Khimproma) i projektni institut NIPIgazpererabotka. 38% dionica kompanije prešlo je u savezno vlasništvo na tri godine.

Sibur Holding je najveći petrohemijski holding u Rusiji. Puni naziv - Javno akcionarsko društvo"SIBUR Holding" Sjedište se nalazi u Moskvi (kompanija je registrirana u Tobolsku).

OJSC Sibirsko-uralna naftna i gasna hemijska kompanija osnovana je Uredbom Vlade Ruske Federacije od 7. marta 1995. godine. U početku je kompanija uključivala udruženje Sibneftegazopererabotka (GPP). Zapadni Sibir), NIPIgazpererabotka (Krasnodar) i Fabrika za preradu gasa Perm.

Godine 1998. kompanija je privatizovana, Gazprom je postao najveći akcionar holdinga, ali je stvarna kontrola nad proizvodnjom i ekonomskim aktivnostima prešla na gasnu i petrohemijsku kompaniju Jakova Goldovskog. Tokom 1998-2001, kompanija je uključila značajan dio ruske petrohemijske imovine i postala najveći petrohemijski holding u zemlji.

Krajem 2001. godine menadžment kompanije, predvođen Jakovom Goldovskim, pokušao je da razvodni udeo Gazproma u odobrenom kapitalu kompanije dodatnom emisijom običnih akcija, a prethodno je pokušao da ukloni petrohemijsku imovinu Sibura iz pravne kontrole kompanije. Kao odgovor na ovo, OJSC Gazprom je pokrenuo stečajni postupak za kompaniju u martu 2002.

Proces pregovora sa poveriocima o uslovima restrukturiranja duga trajao je više od šest meseci i okončan je 10. septembra 2002. godine potpisivanjem sporazuma o nagodbi. Prema nekim izvještajima, odlučujući faktor u tome bio je silni pritisak i naknadno hapšenje tadašnjeg suvlasnika Sibura, Jakova Goldovskog (hapšenje je izvršeno u prijemnoj sobi predsjednika uprave Gazproma Alekseja Milera) . Nakon prenosa dionica Sibura na Gazprom, Goldovski je pušten, neko vrijeme je živio u Austriji, ali se potom vratio u ruski petrohemijski posao (Dzeržinsko preduzeće Korund).

2002. godine, u cilju organizovanja centralizovane prodaje proizvoda preduzeća Sibur guma, osnovan je SIBUR - Russian Tyres LLC. Tri godine, od 2002. do 2005. godine, kompanija je sistematski razvijala svoju prodaju i proizvodne aktivnosti i u proleće 2005. godine na tržište uvodi svoje prve proizvode „name“ - gume za zaštitni znakovi Cordiant i Tyrex. U februaru 2007. godine kompanija se promijenila organizacioni oblik i stekao sadašnji naziv OJSC SIBUR - Ruske gume.

U julu 2005. SIBUR je osnovao AKS Holding OJSC (čiji je pravni sledbenik današnji SIBUR) kako bi „očistio“ holding kompaniju od dugova u iznosu od 60 milijardi rubalja, od kojih je najveći deo duga prema matičnoj kompaniji. Akcije 26 petrohemijskih preduzeća koje pripadaju SIBUR-u prenete su u bilans stanja ovog OJSC-a. U decembru 2005. godine AKS Holding je preimenovan u SIBUR Holding.

Godine 2007. Gazprom je prodao dionice Sibura Gazfondu kao dio zamjene za energetsku imovinu u vlasništvu ove strukture. Gazprombanka i Gazfond su takođe napustili Gazprom grupu.

Sibur je 2008. planirao da spoji SIBUR - Russian Tires sa Amtel-Vredesteinom, ali do dogovora nije došlo zbog krize. Krajem decembra 2011. godine Sibur je potpuno raskinuo kontrolu nad OJSC SIBUR - Russian Tires, prodavši 75% akcija upravi kompanije, a preostale akcije partnerima generalnog direktora kompanije Gurinov.

Dana 3. decembra 2010. godine objavljeno je da će Gazprombank prodati 50% kompanije strukturama Leonida Mikhelsona, suvlasnika i predsjednika uprave gasne kompanije Novatek.

U septembru 2011, nakon dobijanja dozvole od FAS-a, Mikhelsonove strukture su kupile dodatne dionice i njegov udio je premašio 50%.

Krajem 2011. godine, SIBUR je prodao svoju imovinu u poslovanju sa mineralnim đubrivima Uralchemu (Minudobrenija, Perm) i Sibirskom poslovnom savezu (Azot, Kemerovo i Angarsk Fabrika azotnih đubriva, Angarsk).

U 2014. godini, struktura, čiji je osnivač i vlasnik je zamjenik predsjednika uprave SIBUR-a Kiril Shamalov, stekla je 17% dionica SIBUR-a, čiji je stvarni vlasnik prethodno bio Genady Timchenko.

Dana 17. decembra 2015. godine zaključen je posao o kupovini 10% udjela u Siburu od strane kineske kompanije Sinopec, koja je procijenila cjelokupno Ruska kompanija na 13,4 milijarde dolara.

Prihod kompanije prema MSFI u 2015. iznosio je 380 milijardi rubalja, EBITDA - 136 milijardi rubalja. Ukupna investicija kompanije u 2015. iznosila je 84,4 milijarde rubalja.

"Sibur Holding" - Ruska kompanija, poznat u cijelom svijetu. Prikuplja i prerađuje naftne derivate, proizvodi gumu, plastiku, polietilen i isporučuje u Rusiju i inostranstvo. Kompanija ulaže u različite projekte i izvodi zajedničke projekte sa stranim partnerima. Poznat po naprednim korporativna kultura i njegu i zaposlenike

Kratke informacije:

Naziv kompanije: Sibirsko-uralska hemijska kompanija za naftu i gas
Pravna forma aktivnosti: Javno akcionarsko društvo
Vrsta aktivnosti: Glavni pravci:
prerada plina;

frakcionisanje gasa;

polimerizacija
Prihodi za 2016: 411,8 milijardi rubalja
korisnik: Leonid Mikhelson (48,5% akcija)
Broj osoblja: oko 28 hiljada zaposlenih, ukupan broj zaposlenih je više od 88 hiljada.
Web stranica kompanije: www.sibur.ru

Sibur Holding je već nekoliko godina najveće preduzeće u petrohemijskoj industriji u Rusiji. Kompanija proizvodi više od 25% tečnih ugljovodonika u Ruskoj Federaciji i ima značajan udio u proizvodnji petrohemijskih proizvoda, uključujući polietilen i gumu. Istorijat organizacije počinje 1995. godine od svog osnivanja, ujedinio je veliki broj različitih kompanija.

Istorija porekla

Sibirsko-uralska naftna i gasna hemijska kompanija osnovana je 1995. godine na inicijativu ruske vlade. Na početku je ujedinio nekoliko fabrika za preradu gasa u Zapadnom Sibiru, kompaniju i fabriku za preradu gasa u Krasnodaru i Permu, respektivno.

Tokom prvih nekoliko godina, kompanija je pokazala stabilan rast aktivnosti (čak i uprkos stagnaciji u ruska ekonomija) i 1998. privatizovao ga je niz vlasnika, od kojih je glavni bila struktura Gazproma.

U naredne tri godine, menadžerski tim pod vodstvom generalnog direktora Yakova Goldovskog uspio je izvršiti niz spajanja i uključivanja novih organizacija. Siburova imovina uključivala je većinu ruskih petrohemijskih preduzeća, a već 2001. godine holding je postao najveći u svojoj industriji.

2002. godinu obilježili su pregovori i proces restrukturiranja duga zbog stečajnog postupka koji je pokrenuo Gazprom. Kompanija je to učinila kao odgovor na pokušaje Goldovskog da joj oduzme status glavnog dioničara i kontrolu nad dijelom imovine holdinga. Jakov je, koristeći zakonske mogućnosti, pokušao razvodniti udio Gazproma i lišiti ga prava upravljanja i blokiranja upravljačke odluke.

Krajem godine sklopljen je sporazum o nagodbi, Goldovski, generalni direktor i suvlasnik, je uhapšen. Rečeno je da se to dogodilo na pragu kancelarije Alekseja Milera, predsednika uprave Gazproma.

Aktivan razvoj holdinga

Ubrzo je na mjesto generalnog direktora prvi put imenovan Dmitrij Mazepin, a nešto kasnije i Aleksandar Djukov, a Grupa kompanija nastavila je širiti i diverzificirati proizvodnju. Odlučeno je da se počne sa proizvodnjom guma na bazi nove kompanije Sibur-Russian Tyres: 2002-2005. stvorena je cjelokupna infrastruktura i tehnološki lanac, pojavili su se originalni proizvodi - Cordiant i Tyrex gume su sada poznate ne samo u Rusiji, već takođe u celom svetu.

U ljeto 2005. poboljšati finansijski pokazatelji i generalnog bilansa, formirano je akcionarsko društvo AKS Holding na koje je preneta imovina Sibura. To je učinjeno kako bi se riješila situacija kompanije sa dugovima od oko 60 milijardi rubalja. Naime, došlo je do reorganizacije: nakon nekoliko mjeseci AKS Holding se pretvara u Sibur Holding. Vlasnici su bili Gazprombank - 75% - i ostale strukture Gazproma - 25%.

Nakon 2 godine, Gazprom je, u toku sporazuma sa NPF Gazfond, razmijenio svoj udio u imovini u energetskom sektoru.

U 2008. godini, neposredno prije globalne ekonomske krize, holding je pregovarao sa Amtel-Vredesteinom, želeći s njim spojiti svoje preduzeće Sibur-Russian Tyres, ali događaji u svjetskoj ekonomiji nisu dozvolili da se posao završi.

Ukratko. Amtel-Vredestein je rusko-holandska kompanija za proizvodnju guma sa sjedištem u Holandiji. Krajem 2000-ih smatran je jednim od evropskih lidera u oblasti proizvodnje guma. Do posla sa Sibur Holdingom nije došlo zbog problema Amtel-Vredesteina (gubitak za 2007. godinu - 243 miliona dolara). Proglašen bankrot u proleće 2009.

Od 2009. godine menadžment grupe preduzeća Sibur Holding počeo je da sprovodi planove za proširenje proizvodnje.

Slika 1. Fabrika Sibur Holdinga DGP.
Izvor: TEMPO pogon

Zimi je kupljeno 50% udjela u kompaniji Biaxplen, najvećem potrošaču polipropilena i proizvođaču BOPP folija. Zajedno sa ovom kompanijom organizovana je proizvodnja polimerne folije u fabrici u Samarskoj oblasti, kupljenoj 2010. godine od Novateka.
2010. godine, preko podružnice, holding je kupio 7% udjela u Mezhregionenergosbyt-u, velikom ruski dobavljač energije. Jedan od glavnih zadataka potonjeg je prodaja električne energije Gazpromovim preduzećima.
U ljeto 2011. godine stekao je puni udio u proizvođaču akrilne kiseline Akrylat.

Takođe u 2011. godini, izvršeno je nekoliko transakcija prodaje imovine:

Sibur je prodao sopstvenu imovinu u poslovanju sa mineralnim đubrivima. Kupci: Siberian Business Union, Uralchem;
prodao cijeli udio u kompaniji Sibur-Russian Tires, raspodijelivši ga među svojim menadžmentom.

Holding je nastavio da se stalno razvija: prihodi za 2011. godinu, u odnosu na 2010. godinu, porasli su za 31,9%, dostigavši 248,6 miliona RUB.

Transakcije prodaje dionica i reorganizacije kapitala

Godine 2010. Gazprombank je prodala veći dio svog vlasništva - 50% dionica strukturama kompanije Novatek poduzetnika Leonida Mikhelsona. Nepunih godinu dana kasnije, uz dozvolu Federalne antimonopolske službe, biznismen je kupio dodatne dionice i dobio vlasništvo nad udjelom od preko 50%.

Od tog vremena, Mikhelson je postao glavni korisnik Grupe. U 2011. godini 100% obveznica pripadalo je njegovoj strukturi Sibur Limited, ali je u narednim godinama dionički kapital preraspodijeljen u korist menadžmenta i određenih menadžera.

Kineska kompanija Sinopec kupila je 10% udjela 2015. godine.

Ukratko. Sinopec Corp. - jedno od najvećih preduzeća u Kini u naftnoj i hemijskoj industriji: drugo mesto posle PetroChina. Bavi se istraživanjem, razvojem polja, preradom i prodajom nafte i naftnih derivata.

2016. godine, na zahtjev FAS-a, počela je da trguje gasom na robnoj i sirovinskoj berzi u Sankt Peterburgu. Federalni regulator je ovu odluku donio s obzirom na to da Sibur Holding naduvava cijene tečnog plina.

U 2017. godini poziciju predsjednika Upravnog odbora i dalje drži Leonid Mikhelson, predsjednik odbora je Dmitrij Konov, operativni direktor- Mihail Karisalov.

Pokazatelji poslovanja Sibur Holdinga

Kompanije koje su u sastavu Sibura, pored rada u petrohemijskoj industriji, posluju iu sektoru goriva i sirovina:

prikupljaju i prerađuju APG (povezani naftni gas), a takođe ga kupuju od trećih strana naftne kompanije Rusija;
preraditi ugljikovodične sirovine, koje se proizvode u pogonima holdinga i partnerskim preduzećima. Prijavite se razne vrste preradu, uključujući frakcioniranje. Njihove logističke kompanije pružaju prevoz do odredišta;
bavimo se promocijom i prodajom proizvoda iz sektora goriva i sirovina (gas, nafta, ugljovodonici raznih frakcija, etri i dr.) u Rusiji i na međunarodnom tržištu.

O uspjehu preduzeća svjedoče postignuti rezultati i završeni projekti.

Nalazi se na prvom mjestu po obimu i obimu prerade APG-a u zemlji (24 milijarde kubnih metara u 2015.).
Proizvodi oko 40% gumenih materijala i plastike u Ruskoj Federaciji.
Bavi se proizvodnjom ugljovodoničnih gasova, udeo u Rusiji je preko 25%.
Stvara oko 15% polietilena u zemlji.

Slika 2. Pogled na pogon Sibur Holdinga.
Izvor: web stranica Progressive Technologies

Geografija lokacije preduzeća Sibur je širom Rusije. Fabrike se nalaze u Zapadnom Sibiru, Voronježu, Jekaterinburgu, Krasnojarsku, Permu, Toljatiju, Tomsku itd. Proizvodi se proizvode na 26 proizvodnih lokacija, koriste se u Rusiji i izvoze u više od 70 zemalja sveta za 1.400 velikih potrošača.

Menadžment je posvećen održivom razvoju i to se odražava u njegovom rastućem prometu, uprkos trenutnim geopolitičkim ograničenjima finansiranja i poslovanja iz zapadnih zemalja.

Promjene ključnih finansijskih pokazatelja prikazane su dinamički na dijagramu.

Poreski doprinosi u ruski budžet u 2016. godini, uključujući porez na dohodak, iznosili su 15,2 milijarde rubalja.

Veliki projekti

Holding stalno ulaže i razvija nove projekte kako u Rusiji tako iu drugim zemljama.

2012. godine stvoreno je zajedničko ulaganje sa indijskom kompanijom; Sibur je dobio udio od 25,1%. Cilj je stvaranje pogona u Indiji za preradu sirovina i proizvodnju BC (butil kaučuka) kapaciteta više od 100 hiljada tona godišnje.

Godine 2014 u Region Nižnji Novgorod je pokrenut novi kompleks By PVC proizvodnja. Ceremoniji otvaranja prisustvovao je ruski predsjednik Vladimir Putin. Iste godine počela je izgradnja najvećeg petrohemijskog preduzeća u Rusiji u Tobolsku - Zapsibneftekhim. Ovaj veliki projekat je još u fazi izgradnje; oprema velikih dimenzija je već instalirana 2016. godine.

Zanimljiva činjenica. Kompleks je izgrađen po najnovijim zapadnim tehnologijama i opremljen visokokvalitetnim instalacijama proizvedenim u Holandiji i Velikoj Britaniji. Pružaju visoku produktivnost godišnje: 500 hiljada tona propilena i polipropilena, po 1,5 miliona tona etilena i polietilena.

Stručnjaci Sibura su 2015. godine započeli rad s novim postrojenjem za preradu plina (GPP) u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu. Premijer Dmitrij Medvedev učestvovao je u ceremoniji lansiranja putem telekonferencije.

U 2016. su porasli proizvodni kapacitet na nekoliko sajtova:

proširena je infrastruktura za sakupljanje i preradu APG-a u fabrici u Jakutiji;
povećan je prijemni kapacitet kompresorske stanice u Tjumenu;
povećan kapacitet za frakcionisanje gasa u postrojenju Tobolsk;
Modernizirana je proizvodnja polietilena i polipropilena u Tomsku.

Sibur Holding ulaže u naučna dostignuća u 2016. godini, ovaj iznos je iznosio oko 600 miliona rubalja. Istraživanje je usmjereno na stvaranje novih proizvoda i efikasnijih tehnologija. Asortiman proizvoda se širi, uključujući i kreiranje vlastitih proizvoda.

"Sibur Holding"- najveći petrohemijski holding u Rusiji. Puno ime - Javno akcionarsko društvo "SIBUR Holding". Sjedište se nalazi u Moskvi (kompanija je registrirana u Tobolsku).

Enciklopedijski YouTube

1 / 2

✪ Dmitrij Konov, predsednik Upravnog odbora SIBUR doo: Globalna energetska tržišta

✪ Potraga za zaštitu na radu - Sibur

Titlovi

Priča

OJSC "Sibirsko-uralska naftna i gasna hemijska kompanija" osnovana je Uredbom Vlade Ruske Federacije od 7. marta 1995. godine. U početku je kompanija uključivala udruženje Sibneftegazopererabotka (GPP Zapadnog Sibira), NIPIgazpererabotka (Krasnodar) i Permski pogon za preradu gasa.

2005: prenos (aktive) sa AK SIBUR na SIBUR Holding.

Godine 2007. Gazprom je prodao dionice Sibura Gazfondu kao dio zamjene za energetsku imovinu u vlasništvu ove strukture. Gazprombanka i Gazfond su takođe napustili Gazprom grupu.

Posao s gumama

2002. godine, u cilju organizovanja centralizovane prodaje proizvoda preduzeća Sibur guma, osnovan je SIBUR - Russian Tyres LLC. Tri godine, od 2002. do 2005. godine, kompanija je sistematski razvijala svoje prodajne i proizvodne aktivnosti iu proleće 2005. godine na tržište uvela svoje prve „brendirane“ proizvode – gume pod robnim markama Cordiant i Tyrex. U februaru 2007. godine kompanija je promenila organizacioni oblik i dobila sadašnji naziv OJSC SIBUR - Ruske gume.

Mineralna đubriva

Spajanja i preuzimanja

Reorganizacija dioničkog kapitala

Dana 23. decembra 2010. godine objavljeno je da će Gazprombank prodati 50% kompanije strukturama Leonida Mikhelsona, suvlasnika i predsjednika uprave gasne kompanije Novatek.

U septembru 2011, nakon dobijanja dozvole od FAS-a, Mikhelsonove strukture su kupile dodatne dionice i njegov udio je premašio 50%.

U 2014. godini, struktura, čiji je osnivač i vlasnik je zamjenik predsjednika uprave SIBUR-a Kiril Shamalov, stekla je 17% dionica SIBUR-a, čiji je stvarni vlasnik prethodno bio Genady Timchenko.

Dana 17. decembra 2015. zaključen je posao o kupovini 10% udjela u SIBUR-u od strane kineske kompanije Sinopec, koja je cijelu rusku kompaniju procijenila na 13,4 milijarde dolara Road Fund. U aprilu 2017. Kiril Šamalov je prodao 17% udela Leonidu Mikhelsonu. Nakon ovoga, dionice dioničara kompanije izgledale su ovako:

Menadžment

Predsjednik odbora direktora kompanije je Leonid Mikhelson.

Generalni direktori kompanije:

Aktivnost

Sirovinska osnova Siburovog poslovanja je prerada pratećeg naftnog gasa u Zapadnom Sibiru i proizvodnja tečnih ugljovodoničnih gasova. Ugljovodonične sirovine prerađuju se u sintetičku gumu (postrojenja u Toljatiju, Voronježu i Krasnojarsku) i polimere (Sibur-Neftekhim u Dzeržinsku, oblast Nižnjeg Novgoroda, Sibur-Khimprom u Permu, Tomskneftekhim, itd.).

Indikatori učinka

Prerađujući više od polovine ruskog povezanog naftnog gasa, Sibur proizvodi više od četvrtine svih tečnih naftnih gasova u Rusiji, od 30 do 49% različite vrste sintetičke gume, šestinu ruskog polietilena, kao i značajan dio ostalih petrohemijskih proizvoda. Ukupan broj zaposleno u preduzećima holdinga - oko 28 hiljada ljudi (2016).

Ugljovodonične sirovine

Osnovna preduzeća koja obezbeđuju sirovine:

JSC "SiburTyumenGas" (Nižnjevartovsk, Hanti-Mansijski autonomni okrug-Ugra);

"Gubkinsky Gas Processing Plant" - ogranak JSC "SiburTyumenGas" (Gubkinsky, Yamalo-Nenets Autonomni Okrug);

"Vyngapurovsky Gas Processing Plant" - ogranak JSC "SiburTyumenGas" (Noyabrsk, Yamalo-Nenets Autonomni Okrug);

"Muravlenkovsky Gas Processing Plant" - ogranak JSC "SiburTyumenGas" (Muravlenko, Jamalo-Nenecki autonomni okrug);

"Yuzhno-Balyk Gas Processing Plant" - ogranak JSC "Sibur TyumenGas" (Pyt-Yakh, Hanti-Mansijski autonomni okrug - Jugra);
LLC "Nižnjevartovsk GPK" (Nižnjevartovsk, Hanti-Mansijski autonomni okrug-Ugra);

LLC "Belozerny GPK" (Nižnjevartovsk, Hanti-Mansijski autonomni okrug-Ugra);

DOO "Nyagangazpererabotka" (Nyagan, Khanty-Mansiysk Autonomni Okrug-Jugra).

Preduzeća za preradu gasa kompanije preradila su 21,5 milijardi m3 APG-a u 2015. godini, 3% više nego 2014. godine, maksimizirajući svoj projektni kapacitet i povećavajući stopu povrata ciljnih ugljovodonika.

Preduzeća u Tobolsku su ujedinjena u Tobolsku industrijsku lokaciju, koja uključuje:
SIBUR Tobolsk (ranije Tobolsk-Neftekhim LLC)
"TTETS"
Posao s polimerima

Aktivnosti proizvodnje polimera kompanije nadziru Direkcija za osnovne polimere i Direkcija za plastiku, elastomere i organsku sintezu.

Preduzeća Direkcije za osnovne polimere:
DOO "RusVinil" (Kstovo)
OJSC "POLIEF" (Blagoveshchensk, Bashkortostan)
OJSC "Sibur-PETF" (Tver)
DOO "SIBUR GEOSINT" (Uzlovaya)
DOO "SIBUR Togliatti" (Toljati)
JSC "Voronezhsintezkauchuk" (Voronjež)
OJSC Krasnojarska fabrika sintetičkog kaučuka (zajedničko ulaganje sa kineskim Sinopecom (Krasnojarsk)

Zajednički projekti

2007. godine, na paritetnoj osnovi sa kompanijom SolVin (zajedničko ulaganje Solvay-a i BASF-a), osnovano je RusVinyl LLC, čiji je glavni zadatak izgradnja fabrike za proizvodnju PVC-a u Kstovu.
2010. godine najveća privatna indijska kompanija RELIANCE INDUSTRIES i Sibur dogovorili su se da stvore zajedničko ulaganje za proizvodnju butilne gume u Indiji. U februaru 2013. godine kompanije su započele izgradnju fabrike.
China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) i Sibur su 2011. godine sklopili Memorandum o razumijevanju o mogućem stvaranju dva zajednička preduzeća za proizvodnju nitril butadien kaučuka u Krasnojarsku (Rusija) i Šangaju (Kina).
NPP Neftehimiya - postrojenje za proizvodnju polipropilena marke "Kaplen" (Moskva, Rafinerija Moskve).

Strateški partner, prodavši 10% svojih akcija kineskom Sinopecu za 1,338 milijardi dolara (procena šefa FAS-a Igora Artemjeva). Na osnovu ove transakcije, Mikhelsonov cjelokupni udio u Siburu mogao bi vrijediti 5,7 milijardi dolara, a udio prebačen na četiri nova LLC preduzeća (18,5% Sibura) mogao bi vrijediti 2,48 milijardi dolara.

Vladina komisija dala je Sinopecu dozvolu za kupovinu do 20% dionica Sibura. Ne zna se hoće li kineska korporacija povećati svoj udio u kompaniji. Pres služba Sinpeca nije odgovorila na zahtjev RBC-a.

Predstavnik grupe Volga Genady Timchenko ( posjeduje 14,2% Sibura ) je rekao da kompanija nije primila niti razmatrala prijedloge za kupovinu dijela Mikhelsonovog udjela u petrohemijskom holdingu. Predstavnik drugog najvećeg suvlasnika Sibura - Kirill's Ladoga Management Shamalova (20,9%) - izjavio je da mu takođe nije ponuđeno da poveća svoj udeo u kompaniji. FAS još nije primio nijedan zahtjev za kupovinu novih suvlasnika Sibura (Gamma, Omega, Sigma i Prime), rekao je predstavnik resora.

Sada su potrebna sredstva za još jedan Mikhelsonov projekat - Yamal LNG, podružnicu NOVATEK-a. U intervjuu za TV kanal Rossiya 24, Mikhelson je rekao da očekuje u roku od “naredna dva do tri mjeseca” u potpunosti “zatvoriti pitanje” vanjskog finansiranja - potp ugovori o zajmu sa bankama. Prema njegovim riječima, sada je u projekat uloženo 13 milijardi dolara (uključujući 2,4 milijarde iz Fonda nacionalnog blagostanja), a ukupan obim ulaganja procjenjuje se na 27 milijardi dolara, odnosno potrebno je još oko 14 milijardi dolara.

Samom NOVATEK-u nisu potrebni krediti (u 2016. kompanija mora da otplati 106,6 milijardi rubalja duga, ali je već otvorila kreditne linije za 50 milijardi rubalja i 300 miliona dolara, koje još nije iskoristila), a Yamal LNG dogovara projekat finansiranje, a menadžment NOVATEK-a odavno obećava da će potpisati ugovor sa bankama, kaže viši analitičar investicione kompanije Aton Aleksandar Kornilov. Međutim, malo je vjerovatno da će to zahtijevati kolateral od Mikhelsona, jer se pregovori vode sa konzorcijem banaka, a projektno finansiranje ne podrazumijeva kolateral od dioničara, navodi on. Kornilov sugeriše da bi Mihelsonu mogla biti potrebna sredstva za lične projekte.

Predstavnik Sberbanke, jednog od najvećih kreditora NOVATEK-a, odbio je da komentariše. Predstavnik drugog zajmodavca, Gazprombanke, još nije odgovorio na zahtjev RBC-a.

Prošle sedmice, Mikhelson je po prvi put bio najbogatiji Rus, prema magazinu Forbes, sa bogatstvom od 14,4 milijarde dolara, zauzeo je 60. mjesto na svjetskoj rang listi. Tokom godine, bogatstvo biznismena poraslo je za 2,7 milijardi dolara, uglavnom zbog pojave prve javne procene vrednosti Sibura nakon dogovora sa Sinopecom. Biznismen bi od ovog posla mogao zaraditi oko 940 miliona dolara - nakon pojave Sinopec-a, njegov udio u petrohemijskom holdingu smanjen je sa 50,2 na 43,2% (njegov predstavnik to nije komentirao).