রাশিয়ান পরিচালনার বৈশিষ্ট্য: অনুশীলনে তাদের প্রয়োগের প্রধান পদ্ধতি। রাশিয়ান আধুনিক ব্যবস্থাপনা এবং এর বৈশিষ্ট্য রাশিয়ান ব্যবস্থাপনা বোঝার পদ্ধতি

আধুনিক রাশিয়ান ব্যবস্থাপনা একটি অতিমাত্রায় কেন্দ্রীভূত, পরিকল্পিত অর্থনীতি থেকে বাজার অর্থনীতিতে, অল্প সময়ের মধ্যে রূপান্তরের শর্তে গঠিত হয়েছিল। এটি মূলত পূর্ববর্তী প্রশাসনিক-কমান্ড সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলি উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছিল। এবং এটি বেশ স্বাভাবিক। অনেক আধুনিক সংগঠন, নতুন সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম ব্যবহার করে, প্রাক্তন সোভিয়েত উদ্যোগের ভিত্তিতে গঠিত হয়েছিল। তাদের মধ্যে অনেক গুরুত্বপূর্ণ পদ সোভিয়েত সময়ে উত্থাপিত পরিচালকদের দ্বারা দখল করা হয়।

একই সময়ে, সংস্থাগুলি - অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলি বাজারের পরিস্থিতিতে বেশ কয়েক বছর ধরে কাজ করছে, যদিও এখনও রাশিয়ান অর্থনীতি খুব অদক্ষ, এবং বাজার সম্পর্কের বিষয়গুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত কিছু গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য অর্জন করেছে।

সংস্কারের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব রাশিয়ান ব্যবস্থাপনাঅত্যন্ত সুনির্দিষ্ট সাধারণ অর্থনৈতিক কারণ রয়েছে এবং অব্যাহত রয়েছে এবং সর্বোপরি:

• - দেশে অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা;
• - শিল্প ও কৃষি উৎপাদন হ্রাস;
• - উচ্চ স্তরের বেকারত্ব;
• - ব্যবসায়িক সত্তার উচ্চ স্তরের কর;
• - উচ্চ স্তরের মুদ্রাস্ফীতি;
• - অনেক সংস্থার কম স্বচ্ছলতা;
• - অর্থনীতির কার্যকারিতার জন্য অসিদ্ধ এবং অস্থির আইনী এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামো;
• - বর্তমান অবস্থার জন্য অপর্যাপ্ত মডেল এবং সমাধানগুলির রাষ্ট্র এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের ব্যবহার। কিছু ক্ষেত্রে, তারা একটি স্থবির সময়ের অভিজ্ঞতা এবং উল্লম্ব শ্রেণিবিন্যাস এবং প্রশাসনিক এবং আমলাতান্ত্রিক কাঠামোর অত্যধিক অনমনীয়তা প্রতিফলিত করে, বিপরীতে, তারা অত্যধিক, অন্যায় উদারীকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; অনুভূমিক সিস্টেম গঠন, স্ব-সরকার এবং এর ফলে অনুভূমিক ব্যবস্থাপনা এবং তাদের অপর্যাপ্ত বিবেচনার সুস্পষ্ট প্রাথমিকতা সম্পর্কে এই সংস্থাগুলির একটি অজ্ঞতা রয়েছে। আধুনিক প্রবণতাআর্থ-সামাজিক ব্যবস্থার উন্নয়নে;
• - সরকারের দুর্নীতি এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষঅর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ;
• - দীর্ঘস্থায়ী অসমতা তথ্য স্থান, ব্যবসার তথ্য, যা পণ্য ক্রয় এবং সরবরাহের জন্য লেনদেন প্রণয়ন করা অত্যন্ত কঠিন করে তোলে এবং অর্থনৈতিক ঝুঁকি বাড়ায়;
• - বাজার সম্পর্ক, বাজারের অবকাঠামো, তথ্য পরিবেশের অনুন্নয়ন; পণ্য এবং পরিষেবার বাজারে উচ্চ স্তরের অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকি;
• - অর্থনীতির উচ্চ স্তরের অপরাধীকরণ, অপরাধমূলক কাঠামো থেকে উদ্যোক্তাদের দুর্বলতা।

আমরা আধুনিক রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার কিছু বৈশিষ্ট্য তুলে ধরতে পারি, যথা:

• 1) উল্লম্ব, আনুষ্ঠানিক সংযোগ এবং সম্পর্কের সংগঠনগুলিতে প্রাধান্য, পিরামিডাল, শ্রেণিবিন্যাস সাংগঠনিক কাঠামো. অনুভূমিক সংযোগ এবং সম্পর্কের অবমূল্যায়ন, নরম কাঠামো। প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে আধুনিক প্রবণতা এবং নতুন ধরনের সংস্থার ব্যবহার - এডহোক্র্যাটিক, অংশগ্রহণমূলক, বাজারমুখী, ইত্যাদির দুর্বল বিবেচনা;
• 2) অনেক সংস্থায় একটি কমান্ড সিস্টেমের উপস্থিতি। তাদের ম্যানেজাররা এখনও তাদের অধীনস্থদের উদ্যোগকে দমন করে। এই ধরনের ব্যবস্থা সংস্থাগুলিকে নতুনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বাধা দেয় অর্থনৈতিক অবস্থা, এবং তারা সময় চিহ্নিত করতে বা দেউলিয়া হওয়ার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে বাধ্য হয়;
• 3) ব্যবস্থাপনার সম্পূর্ণ ব্যবসা নিয়ন্ত্রণ করার ইচ্ছা, বিক্রয়ের অধীনতা (এর ট্রেডিং হাউস), বন্দোবস্ত (পকেট ব্যাঙ্ক), ডেলিভারি (কম্পোনেন্ট উত্পাদনের সমস্ত পূর্ববর্তী পর্যায় পর্যন্ত)। পূর্ণাঙ্গ উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশনসম্পর্কিত প্রোডাকশনের সেট যত বেশি সম্পূর্ণ হবে, কেন্দ্রীয় ব্যবসার ব্যবস্থাপক তত বেশি আত্মবিশ্বাসী বোধ করেন, কারণ সবকিছু নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। IN ইদানীংএই প্রবণতা ক্ষমতায় প্রসারিত - বৃহত্তম কর্পোরেশনগুলি সক্রিয়ভাবে তাদের লোকদের সরকারী সংস্থায় পাঠাচ্ছে;
• 4) ম্যানেজার সিনিয়র ব্যবস্থাপনাব্যবস্থাপনার দ্বিতীয় স্তরের কাছে কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অর্পণ করা এড়িয়ে যায় তারা নিজেরাই সবকিছু করতে এবং ব্যক্তিগতভাবে এটি নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে। এর কারণগুলি: অধস্তনদের অবিশ্বাস, পরেরটির অপর্যাপ্ত যোগ্যতা, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ - নিয়োগকৃত পরিচালকদের কার্যকরভাবে অনুপ্রাণিত করতে অক্ষমতা। গবেষণা দেখায় যে সেরা উপায়অনুরূপ অনুপ্রেরণা হল ব্যবসায় জড়িত হওয়া, শেয়ারের ব্যবস্থাপনামূলক ব্লকের সাথে ব্যবসায় শেয়ার ন্যস্ত করা, এবং যেখানে এটি সম্ভব নয়, বোনাস, লাভের উপর সুদ প্রদান। দৃষ্টিভঙ্গি আঁকাও গুরুত্বপূর্ণ কর্মজীবন বৃদ্ধি, এবং এটি একটি রিফ্রেশার কোর্সের সাথে একত্রিত করতে ভুলবেন না, বিশেষ করে যেহেতু অনেক রাশিয়ান পরিচালক শিখতে পছন্দ করেন;
• 5) ম্যানেজাররা অল্প পরিমাণে বিভিন্ন আকারে সংস্থা এবং বিভাগ পরিচালনায় কর্মচারীদের জড়িত করে। এটি আমাদের কর্মীদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাকে পর্যাপ্তভাবে বিবেচনা করার অনুমতি দেয় না, যারা প্রায়শই পরিচালকদের চেয়ে সমস্যাগুলি ভাল জানেন এবং সরাসরি উত্পাদনে (বাণিজ্য) তাদের সমাধানের উপায়গুলি দেখেন;
• 6) ব্যবসা করার এবং একটি সংস্থা পরিচালনার পশ্চিমা পদ্ধতির অন্ধ অনুলিপি। ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে পশ্চিমা, প্রাথমিকভাবে আমেরিকান, তাত্ত্বিক এবং অনুশীলনকারীদের অবদান অনস্বীকার্য। তবে, আনুষ্ঠানিকভাবে রাশিয়ার মাটিতে তাদের ধারণা স্থানান্তর করা অগ্রহণযোগ্য। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বা জার্মানিতে যা ভাল তা রাশিয়ার জন্য অগ্রহণযোগ্য। জাতীয় অর্থনীতির বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় রেখে শুধুমাত্র সর্বোত্তম ব্যবহার করা প্রয়োজন;
• 7) শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মধ্যে নমনীয়তার অভাব। অনেক প্রতিষ্ঠানের পরিচালকরা অভ্যাসের বাইরে কাজ করার প্রবণতা রাখে এবং বাহ্যিক পরিবর্তনের ক্ষেত্রে নমনীয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে না। অভ্যন্তরীণ কারণসংস্থাগুলির পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করে, এবং তাই কার্যকর ব্যবস্থা এবং সিদ্ধান্ত নিতে পারে না, নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে না;
• 8) সরকারের কাছে দায়িত্ব হস্তান্তর, রাষ্ট্রীয় সাহায্যের আশা করার অভ্যাস, যা আজ পর্যন্ত টিকে আছে। অনেক প্রতিষ্ঠানের পরিচালকরা তাদের ব্যর্থতার জন্য রাষ্ট্রপতি, প্রধানমন্ত্রী বা অন্য কাউকে দায়ী করেন, তারা বিশ্বাস করেন যে তাদের অসহায়ত্ব এবং অজ্ঞতার জন্য, নতুন পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে তাদের অক্ষমতার জন্য রাষ্ট্রকে দায়ী করা উচিত। অবশ্যই, রাশিয়ায়, সংস্থাগুলি সরকারের উপর নির্ভর করে, এমন আইনের উপর যা কখনও কখনও একে অপরের বিরোধিতা করে ইত্যাদি। যাইহোক, সংস্থাগুলির টিকে থাকা এখন প্রায় সম্পূর্ণভাবে নির্ভর করে কে তাদের চালায় এবং কীভাবে তারা পরিচালিত হয়। যদি সংস্থাগুলি জ্ঞানী, অভিজ্ঞ পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হয় যারা কার্যকরভাবে শ্রম সহ সমস্ত উপলব্ধ সংস্থান ব্যবহার করে, তবে দেশে যা ঘটছে তা নির্বিশেষে সংস্থাগুলি স্থিতিশীলতা অর্জন করবে;
• 9) ম্যানেজারদের দ্বারা দুর্বল জ্ঞান এবং বিবেচনা অর্থনৈতিক কার্যকলাপরাশিয়ান, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইন, আইনি নিহিলিজম;
• 10) প্রয়োজনীয় প্রতিষ্ঠিত নিয়মের অভাব ব্যবসায়িক নৈতিকতাব্যবসা, ব্যবসা পরিচালনা করার সময় মৌলিক নৈতিক নিয়ম উদ্যোক্তাদের দ্বারা লঙ্ঘন;
• 11) ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান হিসাবে বাজার, অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে সমস্ত পদের পরিচালকদের মধ্যে গভীর জ্ঞানের অভাব। পরিচালকদের একটি ছোট অংশ এই জ্ঞান ধারণ করে বা অনুশীলনে এটি ব্যবহার করার জন্য এটি অর্জন করার জন্য প্রচেষ্টা করে। তাদের বেশিরভাগ নীতিতে কাজ করে: মূল জিনিসটি যে কোনও মূল্যে যতটা সম্ভব উপার্জন করা আরো টাকাআজ। এটি বিপুল সংখ্যক ফ্লাই-বাই-নাইট কোম্পানির উত্থানের দিকে পরিচালিত করে যারা সমাজকে কিছুই দেয় না, যা বাজার অর্থনীতির বিল্ডিংকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে;
• 12) পরিচালকদের সাথে সম্পর্কের উপর কর্মীদের শর্ত এবং পারিশ্রমিকের উল্লেখযোগ্য নির্ভরতা, এবং তাদের যোগ্যতা এবং কাজের ফলাফলের উপর নয় - "সম্পর্কের সামন্তবাদ।" ভাড়া করা শ্রমিকদের অধিকারের অভাব, তাদের "দাস আচরণ" এবং ব্যবস্থাপনা ও কর্মকর্তাদের স্বেচ্ছাচারিতা রয়েছে। এটি বেকারত্ব এবং নিম্ন ব্যবস্থাপনাগত সংস্কৃতির কারণে এবং ছোট শহরগুলিতে সবচেয়ে বেশি উচ্চারিত হয়;
• 13) লোকেদের প্রতি অসম্মান এবং পরিচালনার নৈতিকতার প্রতি অবজ্ঞা। এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে সরকারী এবং বেসরকারী সংস্থায় কর্মরত ব্যক্তিদের ব্যবস্থাপনার দ্বারা "কগ" হিসাবে বিবেচিত হয় যেগুলি যে কোনও সময় নিক্ষিপ্ত এবং নতুনদের সাথে প্রতিস্থাপিত হতে পারে। অনেক প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের কর্মচারীরা ব্যবস্থাপনার স্বেচ্ছাচারিতার বিরুদ্ধে শক্তিহীন এবং প্রতিরক্ষাহীন। তাদের প্রত্যেককে ব্যাখ্যা বা অর্জিত অর্থ প্রদান ছাড়াই বহিস্কার করা যেতে পারে। লেনদেন, এবং সেইজন্য নতুন কর্মচারীর অর্থ ব্যবস্থাপনার দ্বারা বরাদ্দ করা যেতে পারে এবং তার এবং কর্মচারীদের প্রধান "মেরুদণ্ড" ইত্যাদির মধ্যে ভাগ করা যেতে পারে। প্রতারণা ও অসভ্যতা কিছু নেতার আচরণের আদর্শ হয়ে দাঁড়িয়েছে। এটি বিশেষত তথাকথিত "পালসেটিং" কোম্পানিগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, যার নির্দিষ্টতা হল তাদের অর্থ প্রদান না করে অল্প সময়ের পরে নতুন কর্মচারীদের ক্রমাগত নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা;
• 14) নিম্ন স্তরযান্ত্রিকীকরণ, অটোমেশন এবং কম্পিউটারাইজেশন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া, যদিও দেশীয় সংস্থাগুলির তথ্যায়ন এবং কম্পিউটারাইজেশনের স্তর সাম্প্রতিক বছরলক্ষণীয়ভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

তালিকাভুক্ত বৈশিষ্ট্য সত্ত্বেও, রাশিয়ান ব্যবস্থাপনা এখনও গঠন এবং বিকাশের পর্যায়ে রয়েছে।

রাশিয়ান পরিচালনার বৈশিষ্ট্য

আজ রাশিয়ায় অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে সহ অনেক জনসাধারণের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে। আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থার পরিবর্তন, বাজার সম্পর্ক দ্বারা নির্ধারিত সংস্থাগুলির পরিচালনার জন্য নতুন প্রয়োজনীয়তার উত্থানের কারণে পরিচালনার ক্ষেত্রের সেই রূপান্তরগুলি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। একই সময়ে, যোগ্য এবং যোগ্য ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজের সাফল্যের ভিত্তি।

আধুনিক রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য

আজ রাশিয়ায় ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, এর প্রয়োগ এবং বোঝার জন্য তিনটি পন্থা চিহ্নিত করা হয়েছে। প্রথম পদ্ধতিটি উদ্যোক্তাদের অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে, যেহেতু মোটামুটি বড় কোম্পানিগুলির বেশিরভাগ পরিচালকরা পূর্বে প্রোগ্রামার, শিক্ষক, ডাক্তার বা প্রকৌশলী হিসাবে কাজ করেছিলেন। এই ধরনের পরিচালকরা ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব অধ্যয়ন করেনি এবং তারপর এটি অনুশীলনে প্রয়োগ করেনি। এই কারণেই সমস্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় নিজের চাতুর্য এবং অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে। অতএব, রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার এই ধরনের বৈশিষ্ট্যগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার জন্য সাধারণ, যা সাধারণ আর্থিক এবং ব্যবসায়িক লেনদেন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ক্ষেত্রে সম্পূর্ণরূপে সমস্ত উদ্ভাবন অপ্টিমাইজেশান বা এমনকি ট্যাক্সেশন ন্যূনতমকরণে নেমে আসে। এছাড়াও এই ধরনের উদ্যোগগুলিতে পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত গ্রহণ করা হয়, অর্থনৈতিক নীতির উচ্চ নমনীয়তা, যেখানে বিপণন একমাত্র সঠিক পদক্ষেপের সন্ধানে নেমে আসে।

পশ্চিমা ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা এবং রাশিয়ায় এর প্রয়োগের সম্ভাবনা

পশ্চিমা কোম্পানির অভিজ্ঞতা ব্যবহার করে যারা কাজ করে রাশিয়ান বাজার, গার্হস্থ্য ব্যবস্থাপনা বোঝার এবং প্রয়োগ করার জন্য একটি দ্বিতীয় পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করে। রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যগুলি ডিজাইন এবং প্রযুক্তিগত আনন্দের উপস্থিতির আকারে এই পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে উপস্থাপন করা যেতে পারে (একটি নির্দিষ্ট ধরণের অফিসের অভ্যন্তরীণ, যোগাযোগ এবং কম্পিউটার, পরিচালকদের পক্ষ থেকে ভদ্র আচরণের উপর জোর দেওয়া হয়েছে)।

"সোভিয়েত" ব্যবস্থাপনা

এই নামটি সাধারণত ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত ব্যবস্থাপনা হিসাবে বোঝা যায় বড় উদ্যোগরাশিয়া, যা সোভিয়েত সময়ে তৈরি হয়েছিল। এই পদ্ধতির সাথে রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব হল উদ্যোগগুলির জন্য পদ্ধতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিগুলির সঠিক অনুলিপি। শিল্প খাত, জার্মানি এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অনুরূপ। তারা আজ অপরিবর্তিত রয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, যৌথ স্টক কোম্পানি)।

রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার সমস্যা

আমাদের সময়ের সবচেয়ে চাপা সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল নিম্নমানের ব্যবস্থাপনা, সেইসাথে উচ্চ যোগ্য পরিচালকের অভাব। অতএব, ইন আধুনিক অবস্থারাশিয়ার জন্য কর্মীদের মৌলিক প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণ ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। এছাড়াও, সঙ্কট-বিরোধী ব্যবস্থাপনার লক্ষ্যে বিশেষায়িত প্রোগ্রামগুলির অনুশীলনে বিকাশ এবং বাস্তবায়নকে অবশ্যই খুব গুরুত্ব দিতে হবে, যা এন্টারপ্রাইজটিকে দেউলিয়া হওয়ার দিকে নিয়ে যেতে দেবে না।

আমাদের কাছে যা আসে তা আমরা প্রায়শই শুনি ইংরেজি ভাষা"ব্যবস্থাপনা" শব্দটি, আক্ষরিক অর্থে "প্রশাসন, ব্যবস্থাপনা" হিসাবে অনুবাদ করা হয়েছে। আজ এই শব্দটির বিপুল সংখ্যক সংজ্ঞা রয়েছে এবং সেগুলি সবই সঠিক।

ব্যবস্থাপনা একটি বিশেষ ধরনের পেশাদার কার্যকলাপএকজন ব্যক্তি যিনি তার লক্ষ্য অর্জনে মনোনিবেশ করেন।

ব্যবস্থাপনা হল ভবিষ্যত লাভের লক্ষ্যে পণ্য বা পরিষেবার উৎপাদন পূর্বাভাস, পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করার একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থা।

অন্য যেকোনো ধরনের কার্যকলাপের মতো, ব্যবস্থাপনার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে। রাশিয়ান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম নিঃসন্দেহে ইউরোপীয় এক থেকে ভিন্ন। এটি অনেক কারণের কারণে হয়। রাশিয়ায়, ব্যবস্থাপনা তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি হাজির হয়েছিল, বাজার সম্পর্কের উত্থান এবং এর বিকাশ (কর্মচারী) এবং

রাশিয়ান পরিচালনার বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

• অত্যন্ত উচ্চ গতিদেশে রাজনৈতিক এবং আর্থ-সামাজিক প্রক্রিয়ার গতিপথ, যা মানব ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে না;
• ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বিকাশ এবং শক্তিশালীকরণে অবদান রাখে এমন উপাদানগুলির সংমিশ্রণ বা, বিপরীতভাবে, এটিকে বাধা দেয়;
• একজন ব্যক্তির বিশেষ বৈশিষ্ট্য।

রাশিয়ান ম্যানেজমেন্টের বিশেষত্ব এই সত্যেও রয়েছে যে আমাদের দেশে "ম্যানেজার" এর ধারণাটি খুব অস্পষ্ট। শব্দের সংকীর্ণ অর্থে, একজন ব্যবস্থাপক একজন ব্যবস্থাপক, একটি এন্টারপ্রাইজের প্রধান, বড় কোম্পানি. আমাদের দেশে আজ এই শব্দটির অর্থ বিভিন্ন ধরনেরকার্যক্রম IN রাশিয়ান কোম্পানিএকজন সচিব, ছোটখাটো কাগজপত্রের জন্য দায়ী একজন প্রশাসককে ম্যানেজারও বলা হয়, যা সম্পূর্ণরূপে সঠিক নয়।

বাজার সম্পর্কের বিকাশের স্তরের পরিপ্রেক্ষিতে রাশিয়া পশ্চিমা দেশগুলির থেকে অন্তত অর্ধ শতাব্দী পিছিয়ে রয়েছে। আজ আমাদের দেশ বাজার সম্পর্কের বিকাশের পর্যায় অতিক্রম করছে যা ইউরোপ কয়েক দশক আগে অতিক্রম করেছিল। রাশিয়ায় পশ্চিমের মতো অবাধ প্রতিযোগিতার পরিস্থিতিতে উদ্যোগ পরিচালনা করার মতো সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা নেই, এবং তাই রাশিয়ান পরিচালনার এই জাতীয় সমস্যাগুলি উল্লেখ করা হয়েছে:

• চাহিদার অপর্যাপ্ত জ্ঞান। একটি নির্দিষ্ট পণ্যের চাহিদা শুধুমাত্র কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফল অর্জন দ্বারা নির্ধারিত হয়;
• দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসা উন্নয়ন লক্ষ্যের অভাব;
• অনুপস্থিতি স্বাধীন মূল্যায়নরাশিয়ান পরিচালকদের কার্যক্রম;
• নেতৃত্বের রিজার্ভ স্কুলের অভাব, দুর্নীতি, একজনের পছন্দসই ফলাফল অর্জনে অক্ষমতা উদ্যোক্তা কার্যকলাপউচ্চ বৃত্তে সংযোগ ছাড়া, নগদইত্যাদি

আধুনিক রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব চারটি প্রধান কারণের মধ্যে সবচেয়ে স্পষ্ট:

• অবকাঠামো এবং এর অস্তিত্বের আর্থ-সামাজিক অবস্থা;
• অগ্রাধিকার কাজ নির্ধারণ এবং তাদের বাস্তবায়নের দিকে প্রচেষ্টার নির্দেশনা;
• রাশিয়ায় ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্র বিকাশের লক্ষ্যে পদক্ষেপের একটি সেট;
• সামাজিক চেতনার একটি বৈশিষ্ট্য, যার পরিবর্তনের জন্য অনেক দীর্ঘ সময়ের প্রয়োজন।

আজ, রাশিয়ান উদ্যোগের অনেক পরিচালক পশ্চিমা সংস্থাগুলির পরিচালনার অভিজ্ঞতা গ্রহণ করার চেষ্টা করছেন, যা সর্বদা ভালভাবে শেষ হয় না। এটি বোঝা উচিত যে ইউরোপে সফলভাবে কাজ করে এমন কিছু আইন এবং পরিচালনার নিয়ম রাশিয়ান পরিস্থিতিতে কাজ করার জন্য সম্পূর্ণ অনুপযুক্ত। রাশিয়ান পরিচালনার বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রধান হিসাবে বিবেচনা করা হয় স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্যরাশিয়া এবং পশ্চিমে একটি কোম্পানি পরিচালনার জন্য। একজন ব্যক্তি যিনি আমাদের দেশে বেড়ে উঠেছেন এবং পেয়েছেন রাশিয়ান শিক্ষা, একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের নিজস্ব পদ্ধতি আছে, তার নিজস্ব উপায়ে প্রতিক্রিয়া দেখায় বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, যা পশ্চিমা অনুসরণে কিছু অসুবিধা সৃষ্টি করে এর অর্থ এই নয় যে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে উন্নত দেশগুলির অভিজ্ঞতা সম্পূর্ণরূপে পরিত্যাগ করা উচিত এবং স্ক্র্যাচ থেকে নতুন উপায় সন্ধান করা উচিত। রাশিয়ান পরিচালনার সমস্ত প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে, পরিচালনার ক্ষেত্রে অনেক এগিয়ে থাকা একটি দেশের অভিজ্ঞতা পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করে, উপলব্ধ কার্যকলাপের অনেক ক্ষেত্রেই একজন খুব সফল হতে পারে। রাশিয়ান উদ্যোক্তাএবং ম্যানেজার।

একটি উদার অর্থনীতিতে ব্যবস্থাপনার ধরণ হিসাবে ব্যবস্থাপনা রাশিয়ার সংস্কার এবং আরও অর্থনৈতিক উন্নয়নের শর্তে ব্যবহার করা যেতে পারে এবং করা উচিত।

পশ্চিমা ব্যবস্থাপনার মডেলটি তার বিশুদ্ধ আকারে রাশিয়ান বাস্তবতায় স্থানান্তর করা উচিত নয়। নির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া এবং সাধারণ এবং বিশেষের সংমিশ্রণটি সন্ধান করা প্রয়োজন। শুধুমাত্র এই একটি বাস্তব প্রভাব দিতে পারে.

IN রাশিয়ান ইতিহাসএবং বাস্তবে, ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতার ব্যবহার এবং এর বোঝাপড়া এবং বাস্তব বাস্তবায়নকে জটিল করে তোলার জন্য সহায়ক অনেক কারণ রয়েছে। রাশিয়ার ব্যবস্থাপনায় কী বাধা এবং পক্ষপাতী তার একটি সুষম মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

1. অর্থনৈতিক উন্নয়নের আঞ্চলিক-রাজনৈতিক দিকরাশিয়া ব্যবস্থাপনা সমস্যা তৈরি করে। অর্থনৈতিক সম্পর্ক রাজনৈতিক প্রক্রিয়ার উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল, যোগাযোগকে জটিল করে তোলে, বিনিয়োগের সময় ভয়ের পরিবেশ তৈরি করে, কখনও কখনও জাতীয়-আঞ্চলিক লক্ষ্য এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য এবং কেন্দ্রমুখী প্রবণতাগুলির একটি স্পষ্ট অতিরঞ্জন দেখা যায়। বাজার প্রক্রিয়ার বিকাশের প্রক্রিয়াগুলি বিভিন্ন অঞ্চলে অসমভাবে ঘটে।

কিন্তু একই সময়ে, রাশিয়ায় দাতব্য এবং স্পনসরশিপের দিকে একটি উন্নত প্রবণতা রয়েছে। IN কঠিন পরিস্থিতিক্রান্তিকালে, এটি ব্যবস্থাপনা পুনর্গঠনের সমস্যা সমাধানে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে।

2. ব্যবস্থাপনায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাব্যবস্থাপনার পেশাদারিকরণ একটি ভূমিকা পালন করে, যা প্রাথমিকভাবে পরিচালক, অর্থনীতিবিদ এবং অর্থদাতাদের প্রশিক্ষণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। রাশিয়ায় প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা পেশাদার কর্মীদেরপরিচালকরা, এর দ্রুত বিকাশ সত্ত্বেও, এখনও গঠনের পর্যায়ে রয়েছে এবং এই বিশেষত্বের বিষয়বস্তু, সেইসাথে তাদের প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগুলি অনুসন্ধান করছে।

যাইহোক, রাশিয়ান শিক্ষা ব্যবস্থায় একটি ভাল ঐতিহ্য রয়েছে যা ম্যানেজারদের প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করতে পারে এবং তাদের শিক্ষার উচ্চ মানের দিকে কাজ করতে পারে। এটি মৌলিক প্রশিক্ষণের উপর ফোকাস করার এক দশকের পুরনো ঐতিহ্য, অনবৃত্তি বৃত্তিমূলক শিক্ষাঅনেক পশ্চিমা দেশে বিদ্যমান বিশুদ্ধভাবে বাস্তবসম্মত প্রশিক্ষণের বিপরীতে।

3. প্রতিটি দেশ সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে নিজস্ব ঐতিহ্য বিকাশ করে।এটি নির্দিষ্ট ধরণের সংস্থার সাথে নিজেকে প্রকাশ করে। বিশ্বের সাংগঠনিক সংস্কৃতির সবচেয়ে লক্ষণীয় বৈশিষ্ট্যগুলি হল জার্মানি এবং জাপানে৷ রাশিয়ার নিজস্ব সাংগঠনিক সংস্কৃতিও রয়েছে, যা ঐতিহাসিকভাবে বিকশিত হয়েছে এবং যা তার ছাপ রেখে গেছে আধুনিক ব্যবস্থাপনা. পশ্চিমা এবং রাশিয়ান সাংগঠনিক সংস্কৃতি প্রায়ই রাশিয়ান ব্যবস্থাপনায় সংঘর্ষ হয়। তবে রাশিয়ান সংস্কৃতির একটি গুণও রয়েছে যা পরিচালনায় অবদান রাখে। এটি একটি উচ্চ বৈজ্ঞানিক এবং বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা, যা সারা বিশ্বে স্বীকৃত এবং যা ব্যবস্থাপনা বোঝার এবং এর কার্যকর ব্যবহারে ইতিবাচক ভূমিকা পালন করতে পারে। সর্বোপরি, একজন ব্যক্তি যত গভীরভাবে বুঝতে পারবেন তার কী করা দরকার, সে তত ভাল কাজটি করবে।

4. বর্তমান অবস্থারাশিয়ান অর্থনীতি একটি বিকৃত কাঠামো দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।আমাদের জাতীয় অর্থনীতিতে অনেকগুলি উচ্চ কেন্দ্রীভূত শিল্প, অর্থনৈতিক কমপ্লেক্স এবং সামরিক-শিল্প জটিল উদ্যোগ রয়েছে। কিন্তু এখন অবধি, ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসাগুলি অনুন্নত রয়ে গেছে। ব্যবস্থাপনায় অনেকটাই নির্ভর করে অর্থনীতির কাঠামোর ওপর। তবে, আমাদেরও আছে ভাল অভিজ্ঞতাঅর্থনীতির রাষ্ট্র নিয়ন্ত্রণ। যদি এটি অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনার সংস্কারের নতুন কাজ অনুসারে ব্যবহার করা হয় তবে এটি প্রয়োজনীয় প্রভাব দিতে পারে এবং একটি নতুন ব্যবস্থাপনা গঠনে অবদান রাখতে পারে। একজনকে অবশ্যই অভিজ্ঞতা ব্যবহার করতে সক্ষম হতে হবে, এর ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলি বুঝতে হবে। এটি এখন আমাদের জন্য প্রাসঙ্গিক।

5. রাশিয়ায় ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে টেকনোক্র্যাটিক পদ্ধতির পূর্ববর্তী ঐতিহ্যও রয়েছে।, যা অর্থনৈতিক এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক প্রেরণার নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধানের ক্ষতির জন্য ইঞ্জিনিয়ারিং এবং উত্পাদন প্রযুক্তির সমস্যাগুলির প্রতি ম্যানেজারের মনোযোগের ফোকাসে পরিবর্তনের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এটি এমন ব্যবস্থাপনা যা ভারসাম্যপূর্ণ নয় অর্থনৈতিক কারণউন্নয়ন, সমস্যা সমাধানের জন্য প্রশাসনিক পদ্ধতির শক্তিশালীকরণে অবদান রাখে। ম্যানেজার হল প্রোডাকশনের কমান্ডার, এবং সবকিছুই তার জন্য ঘড়ির কাঁটার মতো কাজ করতে হবে। একই সময়ে, উচ্চ প্রযুক্তিতে দক্ষতা অর্জন এবং এই প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার ক্ষেত্রে আমাদের অভিজ্ঞতা একটি নতুন ব্যবস্থাপনা তৈরিতে কার্যকর হতে পারে না। উচ্চ প্রযুক্তির বিকাশ ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভর করে এবং যদি আমরা এই প্রযুক্তিগুলি আয়ত্ত করতে সক্ষম হই, তবে আমাদের পরিচালনার অভিজ্ঞতায় সেই বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে যা বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয়।

6. অর্থনৈতিক উন্নয়নে আমাদের দেশ দ্রুত গতিতে এগিয়ে যাচ্ছে বাজার অর্থনীতি, কিন্তু কোনো না কোনো উপায়ে আমরা এখনও একটি ক্রান্তিকাল অনুভব করছি যখন পুরানো এবং নতুন উভয় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বিদ্যমান এবং কাজ করে। এটি পরিচালনার জন্য কিছু অসুবিধাও তৈরি করে। কিন্তু বহু বছরের কমান্ড ও কন্ট্রোল ম্যানেজমেন্টে এন্টারপ্রাইজের চেতনা অদৃশ্য হয়ে যায়নি। এটি অর্থনৈতিক সংস্কারের প্রক্রিয়ায় নতুন করে প্রাণশক্তিতে উদ্দীপ্ত হয়েছে এবং ব্যবস্থাপনার ধরণ হিসেবে ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠায় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। সর্বোপরি, উদ্যোগ এবং উদ্যোক্তা ছাড়া কোন ব্যবস্থাপনা হতে পারে না।

7. রাশিয়ান মানসিকতা সমস্যা সমাধানের কিছু বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তাদের পছন্দ, পন্থা, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া. এটি পশ্চিমাটির থেকে আলাদা এবং কিছু অসুবিধা তৈরি করার সময় পশ্চিমা ব্যবস্থাপনা মডেলগুলির ব্যবহারকে প্রভাবিত করে। কিন্তু আমাদের মানসিকতায় এমন কিছু গুণও রয়েছে যা ব্যবস্থাপনার ধারণার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং এই ধরনের ব্যবস্থাপনার শর্ত পূরণ করে। আমরা উদ্দেশ্যপূর্ণতার প্রয়োজন বোঝাতে চাই, মিশনের একটি বোঝাপড়া। রাশিয়ার ইতিহাসে অনেকটাই রাশিয়ান মানসিকতায় এই সম্পত্তির একীকরণে অবদান রেখেছিল। আজকে অর্থনৈতিক সংস্কার ও উন্নত শাসন ব্যবস্থায় এর ভূমিকা পালন করতে হবে।

আধুনিক ব্যবস্থাপনার গঠন এবং বিকাশের অবস্থার উপর নির্ভর করে অনেকগুলি সাধারণ এবং নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে। সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে আর্থ-সামাজিক গঠন, অর্থনৈতিক মডেল, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত উন্নয়নের স্তর।

নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি হল: সমাজের জাতীয় নির্দিষ্টতা, এর বিকাশের ঐতিহাসিকভাবে প্রতিষ্ঠিত বৈশিষ্ট্য, প্রাকৃতিক এবং ভৌগলিক অবস্থা, সাংস্কৃতিক কারণ এবং অন্যান্য কারণ।

রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার ইতিহাস দেশের ইতিহাসের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। আমাদের দেশের উন্নয়নের প্রক্রিয়ায় জাতীয় ব্যবস্থাপনা কোথাও থেকে উদ্ভূত হতে পারে না এবং এর উৎপত্তি ইতিহাসের গভীরে। এর ভিত্তিতে, রাশিয়ার সাথে সম্পর্কিত পশ্চিমা বা পূর্ব অভিজ্ঞতা অন্ধভাবে অনুলিপি করা অনেক জটিল সমস্যা তৈরি করে। এর কারণ হ'ল রাশিয়ান ব্যক্তির মানসিকতা সর্বদা মেরুতা, অসঙ্গতি এবং প্রতিটি পরিস্থিতিকে চরমে নিয়ে যাওয়ার দ্বারা নির্ধারিত হয়েছে।

আধুনিক গার্হস্থ্য ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের বৈশিষ্ট্য

বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হল অপ্টিমাইজেশানের প্রয়োজনীয়তার অনুপস্থিতি, যা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাকে শিশু করে তোলে, এটি পরিবর্তন করার প্রয়োজন নেই, কারণ এটি যে কোনও আউটপুট দিয়ে কাজ করতে পারে। খরচ এবং ফলাফল সম্পর্কে তথ্য ভিত্তি অপ্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে, এবং ব্যবস্থাপক সিস্টেমের সমস্ত উপাদানগুলির মধ্যে একটি অমিল আছে এমন জায়গাগুলি সনাক্ত করার জন্য প্রধান টুল থেকে বঞ্চিত হয়। ফলস্বরূপ, পরিবর্তনগুলি এলোমেলো প্রকৃতির এবং প্রায়শই চূড়ান্ত ফলাফলের উপর কোন প্রভাব ফেলে না।

রাশিয়ার ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের আরেকটি বৈশিষ্ট্য এই বিষয়টির সাথে সম্পর্কিত যে এটি কখনও ইনস্টল করা হয়নি মূল ফ্যাক্টরসাফল্য, প্রধান কৌশলগত সুবিধা, যা অর্জন ছাড়া এটি বেঁচে থাকা অসম্ভব। এই ধরনের কোন ঐতিহ্য ছিল না, কোন প্রয়োজন ছিল না এবং এই কাজ করার দক্ষতা গঠিত হয়নি।

এটা স্বাভাবিক যে ম্যানেজাররা আলাদা "উন্নতি" ব্যবহার করে যা বাস্তব ফলাফল দেয় না। প্রায়শই ফোকাস বিক্রয়ের পরিমাণ বাড়ানোর দিকে থাকে, বিশ্বাস করে যে উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি সর্বদা নিশ্চিত করা যেতে পারে, অর্থাৎ শুরুর স্থানটি স্পষ্টতই বাহ্যিক, কিন্তু বাস্তবে যুক্তি ভিন্ন। ভোক্তাদের দ্বারা কী মূল্যবান তা জেনে উপযুক্ত মানের পণ্যের উত্পাদন নিশ্চিত করে, যা সঠিক সংগঠনবাস্তবায়ন এবং বিক্রয় বৃদ্ধি হবে. সুতরাং, বাহ্যিক ক্রিয়াগুলি অভ্যন্তরীণগুলি দ্বারা শক্তিশালী হয়।

শেষ বৈশিষ্ট্য রাশিয়ান সিস্টেমব্যবস্থাপনা সরাসরি সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত। সমাজতান্ত্রিক অর্থনীতিতে, সাংগঠনিক সংস্কৃতি সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয়েছিল, এটি ভবিষ্যতে কল্যাণের নামে অকার্যকর সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াকলাপকে পুরোপুরি সমর্থন করেছিল। তিনি আমাদের "সাফল্য" এবং তার "উন্নত উদ্যোগে" গর্বিত করেছেন। এই মূল্যবোধগুলি প্রত্যাখ্যানের ফলে সামাজিক উত্তেজনা বৃদ্ধি, উচ্চ উত্পাদনশীলতার জন্য প্রেরণা এবং উদ্যোগ হ্রাস এবং আত্মবিশ্বাসের সঙ্কট দেখা দিয়েছে।

রাশিয়ান ব্যবস্থাপনা বোঝার পদ্ধতি

গার্হস্থ্য ব্যবস্থাপনা বোঝার ক্ষেত্রে, তিনটি পন্থা রয়েছে:

1. সৃষ্টির ধারণা রাশিয়ান তত্ত্বব্যবস্থাপনা, যা দিকগুলি ব্যবহার করে রাশিয়ান মানসিকতার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া থেকে আসে বিদেশী অভিজ্ঞতাব্যবস্থাপনা একই সময়ে, পশ্চিমা বা প্রাচ্যের অভিজ্ঞতাকে অন্ধভাবে অনুলিপি করা অসম্ভব, সেইসাথে পশ্চিমা এবং প্রাচ্যের ব্যবস্থাপনার স্কুলগুলির অর্জনগুলিকে সম্পূর্ণরূপে প্রত্যাখ্যান করা অসম্ভব। প্রথম এবং দ্বিতীয় উভয়ই সমানভাবে প্রযোজ্য। এর উপর ভিত্তি করে, রাশিয়ার ব্যবস্থাপনাকে তার নিজস্ব নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু, ফর্ম এবং পরিচালনার পদ্ধতিগুলি দিয়ে পূর্ণ করা উচিত যা মানসিকতার সুনির্দিষ্টতার সাথে মিলে যায়।
2. একটি পদ্ধতি যা নির্ধারণ করে যে একজনের গার্হস্থ্য সুনির্দিষ্টকে অতিরঞ্জিত করা উচিত নয়; এটি একটি প্রস্তুত ব্যবস্থাপনা মডেল গ্রহণ করা এবং এটি পরিচালনায় ব্যবহার করা প্রয়োজন, যেহেতু বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রক্রিয়াগুলি সমস্ত দেশে একই। এই পদ্ধতিটি রাশিয়ান মানসিকতার বিশেষত্বকে বিবেচনায় নেয় না। তত্ত্বটি আয়ত্ত করতে, আপনাকে কেবল পশ্চিমা পাঠ্যপুস্তকগুলি রাশিয়ান ভাষায় অনুবাদ করতে হবে। এবং তারপরে, কিছু পরিবর্তন না করে, অনুশীলনে তাদের বিধানগুলি ব্যবহার করুন। এর সরলতা এবং পাশ্চাত্যের অভিজ্ঞতাকে বিবেকহীনভাবে অনুলিপি করার অভ্যাসের কারণে এই ধারণাটি বাস্তবায়িত হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি। উল্লেখ্য যে এটি গুরুতর বিপদও বহন করে। "শক থেরাপি", "মনিটারিজম" এর তত্ত্ব এবং ভাউচারাইজেশনের ধারণার ব্যবহার স্মরণ করার জন্য এটি যথেষ্ট, যা রাশিয়ান অবস্থার সাথে খাপ খায় না।
3. পশ্চিমা ব্যবস্থাপনা তত্ত্বগুলির অভিযোজনের ধারণা, যা রাশিয়ান মানসিকতার অদ্ভুততার আংশিক বিবেচনার সাথে জড়িত, এটি অন্ধ অনুলিপি নয়, বরং আমাদের দেশের অবস্থার সাথে পশ্চিমা তত্ত্বগুলির অভিযোজন। যাইহোক, প্রধান সমস্যা যা দেখা দেয় তা হল পাশ্চাত্য ব্যবস্থাপনা তত্ত্বগুলির মধ্যে কোনটি অভিযোজিত হবে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান এবং পশ্চিম ইউরোপের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা একে অপরের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। আসুন আমরা লক্ষ করি যে যেকোন পছন্দের সাথে আমরা একটি তত্ত্ব প্রয়োগ করার ঝুঁকি নিয়ে থাকি যা এই দেশগুলির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়নের অবস্থা এবং তাদের জনসংখ্যার মানসিকতা বিবেচনা করে। ফলাফলটি হতে পারে যে অভিযোজিত তত্ত্ব, যা রাশিয়ার বাস্তবতার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে খারাপভাবে বিবেচনা করে, অভ্যন্তরীণ অর্থনীতিকে যা আশা করা হয় তা দিতে সক্ষম হবে না।

দেশী এবং বিদেশী গবেষকদের দ্বারা পরিচালিত রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার অনেক গবেষণা আছে।

তাদের মধ্যে সবচেয়ে বিখ্যাত 90 এর দশকের মাঝামাঝি অনুষ্ঠিত হয়েছিল। Wharton Business School (USA) GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে। এই অধ্যয়নটি একটি তত্ত্বের অভিজ্ঞতামূলক তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছিল যা সংগঠনগুলিতে আচরণের কার্যকারিতার উপর জাতীয় সংস্কৃতির প্রভাব ব্যাখ্যা করে। একই সময়ে, হিসাবে মূল বৈশিষ্ট্যব্যবসায়িক নেতা এবং ব্যবস্থাপনা জি. হফস্টেডের মডেলের মতো তুলনা করার জন্য একই প্যারামিটার ব্যবহার করেছে। গবেষণার ফলাফল ছিল "প্রোফাইল রাশিয়ান ম্যানেজার"(সারণী 1)।

সারণী 1 - একজন রাশিয়ান ম্যানেজারের প্রোফাইল

90 এর দশকের শেষের সংকট রাশিয়ান ব্যবস্থাপক শ্রেণীর বিকাশে একটি ইতিবাচক ভূমিকা পালন করেছিল। প্রধান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাকোম্পানির ব্যবস্থাপনা দলের পেশাদার প্রস্তুতির স্তর হয়ে ওঠে. ফলস্বরূপ, গার্হস্থ্য ব্যবস্থাপনার ধারণাটি কিছুটা পরিবর্তিত হয়েছে এবং এর সুবিধাগুলি হল:

• উদ্ভাবনের প্রতি ঝোঁক থাকা,
• ঝুঁকিপূর্ণ কার্যকলাপ এবং গেম জন্য স্বাদ,
• আত্মসমালোচনা,
• উচ্চাকাঙ্ক্ষা,
• সাহায্য করার ক্ষেত্রে নিঃস্বার্থ হওয়ার প্রবণতা,
• শেখার ইচ্ছা।

রাশিয়ার ব্যবস্থাপনার অসুবিধাগুলি হল এর রাজনীতিকরণ, নিজের দেশ এবং নিজের প্রতি অবমাননাকর মনোভাব, অপচয় এবং সময় নষ্ট করা, লোভ এবং আত্মকেন্দ্রিকতা; বিস্তৃত গার্হস্থ্য প্রকল্পগুলি বৈশিষ্ট্যগুলির অধ্যয়নের জন্য একটি আঞ্চলিক পদ্ধতির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, এই কারণে যে রাশিয়া একটি বিশাল এবং বহুজাতিক দেশ এবং অঞ্চলের উপর নির্ভর করে, একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হয়।

গার্হস্থ্য গবেষকরা রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি তুলে ধরেছেন:

• কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দল গঠনে আঞ্চলিক প্রশাসনের অংশগ্রহণ;
• কার্যক্রমের আধা-আইনগত নিয়ন্ত্রণ;
• অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের শক্তি;
• বল পদ্ধতির ব্যাপক ব্যবহার;
• কার্যক্রমের বৈচিত্র্য এবং উচ্চ ঝুঁকির ক্ষুধা;
• নিয়মিত এবং শ্রমসাধ্য কাজের জন্য দক্ষতার অভাব;
• বিপুল সংখ্যক মানব ও বস্তুগত সম্পদ জড়িত অনন্য এবং বৃহৎ মাপের প্রকল্পগুলির জন্য ইচ্ছা;
• সর্বোচ্চ স্তর থেকে সর্বনিম্ন স্তরে কর্তৃত্ব অর্পণ করার অভ্যাস দূর করার ইচ্ছা;
• কর্মজীবনের মূল্যবোধের প্রতি উদাসীনতা;
• ব্যবস্থাপনা ফাংশনের কেন্দ্রীকরণের উচ্চ স্তর (ব্যবসায় গোষ্ঠীবাদ)।

চালু এই মুহূর্তেএটি আধুনিক রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যযুক্ত কারণগুলির একটি সম্পূর্ণ তালিকা নয়। আসুন আমরা লক্ষ করি যে দেশীয় গবেষকরা রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলি বিদেশীগুলির চেয়ে ভিন্নভাবে দেখেন।

রাশিয়ায় আধুনিক ব্যবস্থাপনা এখনও সমস্ত স্তরে বিশ্বায়ন দ্বারা নির্ধারিত পরামিতি থেকে অনেক দূরে: একটি পৃথক উদ্যোগ থেকে সামগ্রিকভাবে সমাজ পর্যন্ত। কিন্তু বাজার সংস্কারের বছরগুলি বাজার ব্যবস্থাপনার নীতি এবং নতুন মনোভাব এবং দৃষ্টিভঙ্গি সহ পরিচালকদের আরেকটি প্রজন্ম গঠনের জন্য ইতিবাচক পূর্বশর্ত তৈরি করেছে। তারা একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠা ও সংগঠিত করতে পারে, চুক্তি স্বাক্ষর করতে পারে, বিজ্ঞতার সাথে পরিচালনা করতে পারে, উৎপাদন খরচ এবং পণ্যের পরিমাণ কমানোর উপায় জানতে পারে, সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের সন্ধান করতে পারে। তারা তাদের নিজস্ব ইমেজ এবং খ্যাতি সম্পর্কে যত্নশীল। সাধারণত, এটি একটি উচ্চ শিক্ষিত শ্রেণী, যেখানে দুই উচ্চ শিক্ষাবা পিএইচডি অস্বাভাবিক নয়। তাদের বেশিরভাগই বিদেশের নামকরা বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেছেন এবং একটি সফল কোম্পানিতে ইন্টার্নশিপ সম্পন্ন করেছেন। এই ক্লাসনিজস্ব সমিতি, সমিতি, জোট রয়েছে এবং তাদের মাধ্যমে স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং জাতীয় সমস্যার সমাধান শুরু করে, রাষ্ট্র নতুন শ্রেণিকে বিবেচনায় নিতে বাধ্য, এবং সমাজ জীবনের এই নতুন ঘটনাটি বুঝতে বাধ্য।

উপসংহার

সুতরাং, উপসংহারে, এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে বর্তমান পর্যায়ে রাশিয়ার ব্যবস্থাপনা আমাদের দেশের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করে বিদেশী অভিজ্ঞতার সৃজনশীল বোঝার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, অর্থাৎ এটি আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতার সংশ্লেষণ। কার্যকর ব্যবস্থাপনাএবং গার্হস্থ্য অভিজ্ঞতা, আমাদের সংস্কৃতির জাতীয়-ঐতিহাসিক বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে বিদ্যমান।