Korporasiyanın idarəetmə orqanları. Korporativ idarəetmə orqanları Korporasiyanın idarəetmə orqanlarının strukturu və səlahiyyətləri

A.P. Şıxverdiyev

İşdə “korporativ idarəetmə” anlayışının bir çox təriflərinə diqqət yetirilir və korporativ idarəetmənin üç əsas istiqaməti müəyyən edilir: səhmdar cəmiyyətin əmlakının idarə edilməsi, şirkətin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsi və maliyyə axınlarının idarə edilməsi.

Rusiyada bazar münasibətlərinin qurulması və rolunun artırılması səhmdar cəmiyyətləri dövlət iqtisadiyyatının inkişafında və vətəndaşların rifahının yüksəldilməsində korporativ idarəetmə probleminin əhəmiyyətinin dərk edilməsi zərurətini doğurmuşdur ki, bu problemin yaranması qaçılmaz olaraq bazar iqtisadi şəraitinə keçidlə bağlıdır. Müasir Rusiya iqtisadiyyatında korporativ idarəetmə təkcə ölkənin iqtisadi inkişaf səviyyəsini deyil, həm də sosial və investisiya mühitini müəyyən edən ən vacib amillərdən biridir.

Korporativ idarəetmə nədir? Bu problem kifayət qədər mürəkkəbdir, nisbətən yenidir və inkişaf etməkdə davam edir.Bu anlayışın bir çox tərifləri var.

· İqtisadi Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatı (OECD) aşağıdakı formalaşdırmanı verir: “Korporativ idarəetmə korporasiyaların fəaliyyətini təmin etmək və onlara nəzarət etmək üçün daxili vasitələrə aiddir... Korporativ idarəetmə həmçinin şirkətin məqsədlərinin formalaşdırılması mexanizmlərini, onlara nail olmaq vasitələrini və fəaliyyətinə nəzarəti müəyyənləşdirir. Geniş mənada korporativ idarəetmə təsərrüfat subyektləri tərəfindən səlahiyyətlərin həyata keçirilməsi, mövcud istehsal, insan və sosial kapital əsasında mülkiyyət münasibətləri çərçivəsində qərarların qəbul edilməsi prosesi kimi qəbul edilir. müəssisə və onun idarə edilməsi, nəzarətin növləri, maraqları və əmlakı;

· korporativ idarəetmə həm də bir tərəfdən şirkət menecerləri ilə onların sahibləri (səhmdarları) arasında münasibətləri tənzimləmək, digər tərəfdən müxtəlif maraqlı tərəflərin məqsədlərini əlaqələndirmək və bununla da şirkətin səmərəli fəaliyyətini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş təşkilati model kimi qiymətləndirilir. şirkətlərin fəaliyyəti;

· biznes təşkilatlarının fəaliyyətinə idarəetmə və nəzarətin həyata keçirildiyi sistem. Korporativ idarəetmə strukturu korporasiya daxilində şura üzvləri, menecerlər, səhmdarlar və digər maraqlı tərəflər kimi şəxslərin hüquq və vəzifələrini müəyyən edir və korporasiyanın işləri ilə bağlı qərarların qəbulu qaydalarını və prosedurlarını müəyyən edir. Korporativ idarəetmə strukturu da təmin edir ki, onun əsasında şirkətin məqsəd və vəzifələri müəyyən edilir, onlara nail olmaq yolları və vasitələri müəyyən edilir, şirkətin fəaliyyətinə nəzarət edilir;

· səhmdarlar qarşısında cavabdeh olan korporasiyaların fəaliyyətinin idarə olunduğu və nəzarət edildiyi sistem və ya proses;

· korporativ idarəetmə sistemidir təşkilati model, bunun vasitəsilə şirkət öz investorlarının maraqlarını təmsil edir və qoruyur. Bu sistemə çox şey daxil ola bilər: direktorlar şurasından tutmuş icraçıların kompensasiya sxemlərinə və iflas elan etmə mexanizmlərinə qədər;

· dar mənada, səhmdar cəmiyyətlərinin və ya onları birləşdirən müxtəlif təşkilati strukturların idarəetməsi var ki, burada idarəetmə subyekti səhmdardır, qərar qəbul etmək hüququnun daşıyıcısı isə paydır. geniş mənada korporasiyanın inkişafının səmərəliliyini artırmaq üçün səhmdarların və tərəfdaşların müxtəlif maraqlarının optimal birləşmə mexanizmidir;

· səhmdar cəmiyyətinin korporativ kapitalının idarə edilməsi onun səhmlərinin onların sahibləri tərəfindən idarə edilməsidir” və bu, “birbaşa” kapitalın idarə edilməsindən fərqlidir;

· korporativ idarəetmə səhmdarların maraqlarının və onların korporasiyanın inkişafındakı rolunun nəzərə alınmasına əsaslanır.” Bu, kollektiv davranış ənənələri və prinsipləri nəzərə alınmaqla mülkiyyətə, korporativ kommunikasiyalara, korporativ inkişaf strategiyasına və mədəniyyətinə əsaslanan idarəetmədir. Səhmdar mülkiyyətdə geniş iştirakı, nizamnamə kapitalı əsasında kapitalın bir-birinə qarışmasının mürəkkəb variantlarının formalaşdırılması və maraqlı iştirakçıların tərkibinin dəyişməsi ilə fərqlənir... korporativ idarəetmə biznesin təşkilati və hüquqi idarə edilməsi problemlərini həll edir, təşkilati strukturların, şirkətdaxili və şirkətlərarası əlaqələrin postulatlaşdırılmış fəaliyyət məqsədlərinə uyğun optimallaşdırılması;

· geniş mənada korporativ idarəetmə bu və ya digər şəkildə səhmdarların mövqeyinə və səhmdar cəmiyyətin davranışına təsir edən bütün münasibətləri əhatə edir. Bu yanaşmaya görə, korporativ idarəetmənin subyektləri səhmdar cəmiyyətinin korporativ idarəetməsi sahəsində hüquqlara malik olan şəxslər - səhmdarlar, direktorlar - direktorlar şurasının üzvləri, direktor - icra orqanı və cəmiyyətin icra orqanlarının üzvləridir. Səhmdar Cəmiyyəti;

· konkret idarəetmə qərarının işlənib hazırlanması (hazırlanması və qəbul edilməsi), onun icrası (həyata keçirilməsi) və icrasının yoxlanılması üzrə sahibkarlıq subyektləri orqanlarının fəaliyyəti.

Yuxarıdakı təriflər korporativ idarəetməni üç əsas sahəyə endirməyə imkan verir: səhmdar cəmiyyətinin əmlakının idarə edilməsi, cəmiyyətin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsi, habelə maliyyə axınlarının idarə edilməsi.Ona görə də korporativ idarəetmə bir sistemdir. cəmiyyətin idarəetmə orqanları, səhmdarlar və maraqlı tərəflər arasında onların maraqlarının tarazlığını əks etdirən və mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq və beynəlxalq standartlar nəzərə alınmaqla şirkətin fəaliyyətindən maksimum mənfəət əldə etməyə yönəlmiş qarşılıqlı əlaqə.

Dar mənada korporativ idarəetmə şirkət menecerlərini səhmdarların maraqlarına uyğun hərəkət etməyə təşviq edən qaydalar və stimullar sistemidir. Geniş mənada korporativ idarəetmə təşkilati, iqtisadi, hüquqi və idarəetmə münasibətləri maraqları şirkətin fəaliyyəti ilə bağlı olan iqtisadi münasibətlərin subyektləri arasında. Öz növbəsində korporativ idarəetmənin subyektləri dedikdə: menecerlər, səhmdarlar və digər maraqlı tərəflər (kreditorlar, şirkət əməkdaşları, şirkət tərəfdaşları, yerli hakimiyyət orqanları) başa düşülür.Korporativ münasibətlərin bütün iştirakçıları ümumi məqsədlər, o cümlədən:

· yüksək keyfiyyətli mallar və iş yerləri ilə təmin edən, həmçinin yüksək prestij və qüsursuz reputasiyaya malik olan həyat qabiliyyətli, gəlirli şirkətin yaradılması;

· cəmiyyətin maddi və qeyri-maddi aktivlərinin dəyərinin artırılması, onun səhmlərinin qiymətinin artırılması və dividendlərin ödənilməsinin təmin edilməsi;

· xarici maliyyələşdirməyə (kapital bazarlarına) çıxış əldə etmək;

· əmək resurslarına çıxış əldə etmək (rəhbərlər və digər işçilər);

· iş yerlərinin artması və ümumi iqtisadi artım.

Eyni zamanda, korporativ münasibətlərin hər bir iştirakçısının öz maraqları var və onlar arasındakı fərq korporativ münaqişələrin inkişafına səbəb ola bilər. Öz növbəsində, yaxşı korporativ idarəetmə münaqişələrin qarşısını almağa və onlar yarandıqda onları təmin edilmiş proseslər və strukturlar vasitəsilə həll etməyə kömək edir. Belə proseslər və strukturlar müxtəlif idarəetmə orqanlarının formalaşması və fəaliyyəti, onlar arasında münasibətlərin tənzimlənməsi, bütün tərəflərə bərabər münasibətin təmin edilməsi, müvafiq məlumatların açıqlanması, mühasibat uçotunun və maliyyə hesabatlarının müvafiq standartlara uyğun aparılması və s.

düyü. 1 Korporativ idarəetmə sistemi

Korporativ idarəetmə subyektlərinin maraqları necə fərqlənir? Menecerlər mükafatlarının əsas hissəsini adətən zəmanət şəklində alırlar əmək haqqı, digər əmək haqqı formaları isə daha kiçik rol oynayır. Onları, ilk növbədə, öz mövqelərinin möhkəmliyi, şirkətin sabitliyi və gözlənilməz hallara məruz qalma riskinin azaldılması (məsələn, şirkətin fəaliyyətinin xarici borcdan daha çox bölüşdürülməmiş mənfəət hesabına maliyyələşdirilməsi) maraqlandırır. İnkişaf strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesində şirkətlər, bir qayda olaraq, risk və mənfəət arasında güclü uzunmüddətli tarazlıq yaratmağa meyllidirlər. Menecerlər şirkətlə müqavilələrini yeniləmək üçün direktorlar şurası tərəfindən təmsil olunan səhmdarlardan asılıdır. Onlar həmçinin şirkətin fəaliyyətində maraqlı olan çoxlu sayda qruplarla (şirkətin işçiləri, kreditorlar, müştərilər, təchizatçılar, regional və yerli hakimiyyət orqanları və s.) birbaşa qarşılıqlı əlaqədə olurlar və bu və ya digər dərəcədə nəzərə almağa məcbur olurlar. onların maraqları. Menecerlərə şirkətin səmərəliliyini və dəyərini artırmaq məqsədləri ilə əlaqəli olmayan və ya hətta onlara zidd olan bir sıra amillər təsirlənir (şirkətin ölçüsünü artırmaq, şəxsi statusunu artırmaq vasitəsi kimi xeyriyyəçilik fəaliyyətini genişləndirmək istəyi). , korporativ prestij və s.).

Öz növbəsində, səhmdarlar şirkətin fəaliyyətindən gəlirləri yalnız dividendlər şəklində (şirkətin mənfəətinin şirkət öhdəliklərini ödədikdən sonra qalan hissəsi), habelə yüksək səviyyədə olduğu halda səhmlərin satışı yolu ilə əldə edə bilərlər. onların sitatlarından. Müvafiq olaraq, onlar şirkətin yüksək gəliri və yüksək səhm qiymətində maraqlıdırlar. Eyni zamanda, səhmdarlar ən yüksək riskləri daşıyırlar: şirkətin fəaliyyəti bu və ya digər səbəbdən mənfəət gətirmirsə, gəlir əldə etməmək; iflas zamanı şirkət yalnız bütün digər qrupların tələblərindən sonra kompensasiya alır. qane olurlar. Səhmdarlar şirkət üçün yüksək gəlir gətirən, eyni zamanda yüksək risk ehtiva edən qərarları dəstəkləməyə meyllidirlər. Bir qayda olaraq, onlar investisiyalarını bir neçə şirkət arasında şaxələndirirlər, ona görə də birinə sərmayə qoyurlar xüsusi şirkət yeganə (və ya hətta əsas) gəlir mənbəyi deyil, həmçinin şirkətin rəhbərliyinə yalnız iki yolla təsir etmək imkanına malikdirlər: 1) səhmdarların yığıncaqları zamanı, direktorlar şurasının bu və ya digər tərkibinin seçilməsi və şirkət rəhbərliyinin fəaliyyətinin təsdiqi və ya rədd edilməsi; 2) sahib olduqları səhmləri satmaqla, bununla da səhmlərin qiymətinə təsir göstərməklə, habelə cəmiyyətin hazırkı rəhbərliyə xoş olmayan səhmdarlar tərəfindən ələ keçirilməsi ehtimalını yaratmaqla. Səhmdarlar şirkətin rəhbərliyi və digər maraqlı qruplarla birbaşa əlaqə saxlamırlar.

Digər maraqlı qruplar (“şəriklər” / maraqlı tərəflər) adlanan korporativ münasibətlərdə iştirakçıların başqa bir qrupu var, o cümlədən:

1) Kreditorlar:

Onlar mənfəət əldə edirlər, onun səviyyəsi şirkətlə aralarındakı müqavilədə müəyyən edilir. Müvafiq olaraq, onları ilk növbədə şirkətin davamlılığı və verilən vəsaitin qaytarılması zəmanəti maraqlandırır. Onlar yüksək mənfəət təmin edən, lakin yüksək risklərlə əlaqəli həlləri dəstəkləməyə meylli deyillər;

Çoxlu sayda şirkətlər arasında investisiyalarını diversifikasiya edin.

2) Şirkət işçiləri:

Onlar ilk növbədə şirkətin davamlılığı və əsas gəlir mənbəyi olan iş yerlərinin qorunub saxlanmasında maraqlıdırlar;

Onlar birbaşa rəhbərliklə qarşılıqlı əlaqədə olur, ondan asılıdır və bir qayda olaraq, ona təsir etmək imkanları çox məhduddur.

3) Şirkətin tərəfdaşları (məhsullarının daimi alıcıları, təchizatçıları və s.):

Şirkətin sabitliyi, ödəmə qabiliyyəti və müəyyən bir iş sahəsində fəaliyyətinin davam etdirilməsində maraqlıdırlar;

Rəhbərliklə birbaşa əlaqə saxlayın.

4) Yerli hakimiyyət orqanları:

Onları ilk növbədə şirkətin dayanıqlılığı, vergiləri ödəmək, iş yerləri yaratmaq, sosial proqramları həyata keçirmək qabiliyyəti maraqlandırır;

Rəhbərliklə birbaşa əlaqə;

Onlar əsasən yerli vergilər hesabına şirkətin fəaliyyətinə təsir etmək imkanına malikdirlər.

Gördüyünüz kimi, korporativ münasibətlərin iştirakçıları bir-biri ilə müxtəlif yollarla qarşılıqlı əlaqədə olurlar və onların maraqlarının fərqlilik sahəsi çox əhəmiyyətlidir. Düzgün strukturlaşdırılmış korporativ idarəetmə sistemi bu fərqlərin şirkətin fəaliyyətinə mümkün mənfi təsirini minimuma endirməlidir. Korporativ idarəetmə sistemi səhmdarların maraqlarını formalaşdırır və əlaqələndirir, onları şirkətin strateji məqsədləri şəklində rəsmiləşdirir və korporativ rəhbərlik tərəfindən bu məqsədlərə nail olmaq prosesinə nəzarət edir.

Korporativ idarəetmə sisteminin əsasını onun sahibləri (investorları) adından şirkət menecerlərinin fəaliyyətinə daxili nəzarətin qurulması və səmərəli həyata keçirilməsi prosesi təşkil edir, çünki Məhz sonuncunun verdiyi vəsait sayəsində şirkət öz fəaliyyətinə başlaya bildi və digər maraqlı qrupların fəaliyyəti üçün zəmin yaratdı.

Yuxarıda qeyd olunanlar belə nəticəyə gəlməyə imkan verir ki, korporativ idarəetmənin iki aspekti var: xarici və daxili. Xarici aspekt şirkətin sosial-iqtisadi mühitlə əlaqəsinə diqqət yetirir: hökumət, tənzimləyicilər, kreditorlar, qiymətli kağızlar bazarının iştirakçıları, yerli icmalar və digər maraqlı tərəflər. Daxili aspekt şirkətdaxili münasibətlərə diqqət yetirir: səhmdarlar, nəzarət, icra və nəzarət və audit orqanlarının üzvləri arasında.

Korporativ idarəetmə sistemi korporasiyanın qarşısında duran üç əsas vəzifəni həll etmək üçün yaradılmışdır: onun maksimum səmərəliliyinin təmin edilməsi; investisiyaların cəlb edilməsi; hüquqi və sosial öhdəlikləri yerinə yetirmək.

Effektiv korporativ idarəetmə sisteminin təşkili müəyyən xərclərlə, o cümlədən korporativ katiblər və digər mütəxəssislər kimi mütəxəssislərin cəlb edilməsi xərcləri ilə bağlıdır. Bununla belə, belə bir sistemin yaradılmasının faydaları xərcləri xeyli üstələyir. Bu, iqtisadi səmərəliliyi hesablayarkən üzləşə biləcək itkiləri nəzərə alsaq, aydın olur: investorlar - qoyulmuş kapitalın itirilməsi nəticəsində, şirkətlərin işçiləri iş yerlərinin ixtisar edilməsi və pensiya töhfələrinin itirilməsi nəticəsində, yerli əhali- şirkətlərin dağılması halında.

Düzgün korporativ idarəetmə sistemi ilk növbədə çoxlu sayda səhmdarları olan, yüksək inkişaf tempi olan sənaye sahələrində bizneslə məşğul olan və xarici şirkətləri səfərbər etməkdə maraqlı olan açıq səhmdar cəmiyyətləri üçün lazımdır. maddi resurslar kapital bazarında. Bununla belə, onun səhmdarları az olan SC-lər, QSC və MMC-lər, eləcə də orta və aşağı artım tempinə malik sahələrdə fəaliyyət göstərən şirkətlər üçün faydalı olacağı şübhəsizdir. Belə bir sistemin tətbiqi şirkətin sahibləri, kreditorları, potensial investorları, təchizatçıları, istehlakçıları, işçiləri, dövlət orqanlarının və ictimai təşkilatların nümayəndələri ilə münasibətlərini düzgün təşkil etməklə daxili biznes proseslərini optimallaşdırmağa və münaqişələrin baş verməsinin qarşısını almağa imkan verir.

Bundan əlavə, bir çox firmalar gec-tez məhdud daxili maliyyə resursları və uzunmüddətli borc yükünün artmasının mümkünsüzlüyü ilə üzləşirlər. Buna görə də, effektiv korporativ idarəetmə prinsiplərini əvvəlcədən həyata keçirmək daha yaxşıdır: bu, şirkətin gələcək rəqabət üstünlüyünü təmin edəcək və bununla da ona rəqiblərini qabaqlamaq imkanı verəcəkdir.

İndi effektiv korporativ idarəetmə sistemini təşkil edən elementləri nəzərdən keçirmək lazımdır. Bu elementlər bunlardır:

1. Səhmdarların hüquqları: Korporativ idarəetmə sistemi səhmdarların hüquqlarını qorumalı və kiçik və xarici səhmdarlar da daxil olmaqla bütün səhmdarlara bərabər münasibəti təmin etməlidir.

2. Direktorlar şurasının fəaliyyəti: direktorlar şurası biznesə strateji istiqamət verməyə, menecerlərin işinə effektiv nəzarəti həyata keçirməyə və səhmdarlara və bütövlükdə şirkətə hesabat verməyə borcludur.

3. İnformasiyanın açıqlanması və şəffaflıq: korporativ idarəetmə sistemi maliyyə vəziyyəti, fəaliyyətin nəticələri və perspektivləri, mülkiyyətçilərin tərkibi və idarəetmə strukturu haqqında məlumatlar daxil olmaqla, korporasiyanın fəaliyyətinin bütün mühüm aspektləri haqqında etibarlı məlumatın vaxtında açıqlanmasını təmin etməlidir.

Xüsusilə qeyd etmək istərdim ki, müasir rus dilində istifadə olunan “korporativ idarəetmə” termini ingiliscə “Korporativ idarəetmə” termininin təxmini tərcüməsidir. Müasir istifadədə bu terminin özü nisbətən yenidir və buna görə də bizim nöqteyi-nəzərimizdən “korporativ idarəetmə” və “korporativ idarəetmə” terminləri arasında xətt çəkmək lazımdır.

Korporativ idarəetmə biznes əməliyyatlarının aparılması prosesində peşəkar mütəxəssislərin fəaliyyətidir; biznesin aparılması mexanikasına diqqət yetirir.

Korporativ idarəetmə şirkət idarəçiliyində daha yüksək səviyyədədir. diqqət mərkəzindədir korporativ strukturlar və şirkətin fəaliyyətində ədalətlilik, məsuliyyətlilik, şəffaflıq və hesabatlılıq prinsiplərinin həyata keçirilməsini təmin edən proseslər.

Korporativ idarəetmə və korporativ idarəetmə funksiyalarının kəsişməsi əsasən şirkətin strategiyasının və daxili nəzarət sisteminin işlənib hazırlanması və monitorinqi zamanı baş verir.

Korporativ idarəetmə ilə korporativ idarəetmə arasında əlaqə

Korporativ idarəetmə bir sistem kimi, ilk növbədə, bütün iqtisadi subyektlərin, o cümlədən kreditorların maraqlarının müdafiəsi mexanizmini yaradır. Əgər şirkətin korporativ idarəetməsi səmərəsizdirsə, bu, müxtəlif maraqlı tərəflər: hazırkı və potensial səhmdarlar, menecerlər və işçi heyəti arasında nəzarət uğrunda mübarizəyə səbəb olur. Çox vaxt bu mübarizənin vasitələrindən biri müəssisənin iflas prosedurudur, çünki mövcud qanunvericilik hətta Rusiya standartlarına görə nisbətən sabit bir müəssisəyə qarşı iflas proseduruna başlamağa imkan verir. İflas proseduru (iflas proseduru və ya kənar idarəetmə formasında) əslində müəssisənin bütün öhdəliklərinin yerinə yetirilməməsi demək olduğundan, korporativ mübarizədə zərər çəkən tərəf məhz xarici kreditorlardır. Üstəlik, müəssisə üzərində nəzarət uğrunda mübarizə rəhbərliyi və səhmdarları əməliyyat və investisiya fəaliyyətindən yayındırır. Mübarizənin nəticəsini gözləyərkən, adətən, böyük investisiyalar, hətta ən zəruri olanlar da dayandırılır. Bütün bunlar ən çox var Mənfi nəticələrüçün maliyyə vəziyyəti müəssisələr. Öz növbəsində, effektiv korporativ idarəetmə səhmdar cəmiyyətlərə aşağıdakı üstünlükləri verir:

Birincisi, kapital bazarına çıxışın asanlaşdırılması. Korporativ idarəetmə təcrübəsi şirkətlərin daxili və xarici kapital bazarlarına çıxış imkanlarını müəyyən edən ən mühüm amillərdən biridir. Yaxşı korporativ idarəetmə prinsiplərinin həyata keçirilməsi investorların hüquqlarının lazımi səviyyədə müdafiəsini təmin edir, buna görə də onlar effektiv idarə olunan şirkətləri mehriban və məqbul səviyyədə investisiya gəliri təmin etməyə qadir kimi qəbul edirlər.

İkincisi, kapitalın maya dəyərinin azalması.Yüksək korporativ idarəetmə standartlarına riayət edən səhmdar cəmiyyətləri öz fəaliyyətlərində istifadə etdikləri xarici maliyyə resurslarının dəyərinin azalmasına və nəticədə kapitalın dəyərinin azalmasına nail ola bilərlər. ümumiyyətlə. Kapitalın dəyəri investorlar tərəfindən şirkətə verilən risk səviyyəsindən asılıdır: risk nə qədər yüksək olarsa, kapitalın dəyəri də bir o qədər yüksəkdir. Risklərin bir növü investorların hüquqlarının pozulması riskidir. İnvestorların hüquqları yaxşı qorunduqda, kapitalın və borc kapitalının dəyəri azalır. Qeyd etmək lazımdır ki, son dövrlərdə borc kapitalı təqdim edən investorlar (yəni kreditorlar) arasında investisiya qərarlarının qəbulu prosesində istifadə olunan əsas meyar kimi korporativ idarəetmə təcrübələrinin daxil edilməsi tendensiyası aydın şəkildə müşahidə olunur. Odur ki, effektiv korporativ idarəetmənin həyata keçirilməsi kreditlər və borclar üzrə faiz dərəcəsini aşağı sala bilər.

İnkişaf etməkdə olan bazarları olan, bazar iqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrdə olduğu kimi səhmdarların hüquqlarının müdafiəsi üçün hələ də güclü sistemi yaratmamış ölkələrdə korporativ idarəetmə xüsusi rol oynayır. Risk səviyyəsi və kapitalın dəyəri təkcə bütövlükdə ölkə iqtisadiyyatının vəziyyətindən deyil, həm də müəyyən bir şirkətdə korporativ idarəetmənin keyfiyyətindən asılıdır. Korporativ idarəetmədə kiçik də olsa təkmilləşdirməyə nail olmuş səhmdar cəmiyyətləri eyni sahələrdə fəaliyyət göstərən digər səhmdar cəmiyyətləri ilə müqayisədə investorların gözündə çox mühüm üstünlüklər əldə edə bilirlər.

Üçüncüsü, səmərəliliyin təşviqi . Korporativ idarəetmənin keyfiyyətinin yüksəldilməsi nəticəsində hesabatlılıq sistemi təkmilləşdirilir, bununla da şirkət rəsmiləri tərəfindən saxtakarlıq riski və onların öz maraqlarına uyğun əməliyyatlar minimuma endirilir. Bundan əlavə, menecerlərin işinə nəzarət təkmilləşdirilir və idarəetmənin mükafatlandırma sistemi ilə şirkətin fəaliyyətinin nəticələri arasında əlaqə gücləndirilir və əlverişli şərait idarəetmə varisliyinin planlaşdırılması və şirkətin davamlı uzunmüddətli inkişafı üçün.

Yaxşı korporativ idarəetmə bütün səviyyələrdə məlumatın şəffaflığı, əlçatanlığı, səmərəliliyi, müntəzəmliyi, tamlığı və etibarlılığı prinsiplərinə əsaslanır. Əgər şirkətin şəffaflığı artarsa, investorlar biznes əməliyyatları haqqında məlumat əldə edirlər. Şəffaflığını artırmış şirkətdən gələn məlumat mənfi olsa belə, səhmdarlar qeyri-müəyyənlik riskinin azalmasından faydalanırlar. Bu, direktorlar şurasına sistemli risk təhlili və qiymətləndirmə aparmağa stimul yaradır.

Korporativ idarəetmə standartlarına uyğunluq şirkətin bütün səviyyələrdə maliyyə və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinə əhəmiyyətli təsir göstərə biləcək qərarların qəbulu prosesini təkmilləşdirməyə kömək edir. Yüksək keyfiyyətli korporativ idarəetmə şirkətdə baş verən bütün biznes proseslərini sadələşdirir ki, bu da dövriyyənin və mənfəətin artmasına kömək edir, eyni zamanda tələb olunan kapital qoyuluşlarının həcmini azaldır.

Korporativ idarəetmənin həyata keçirilməsinin beynəlxalq aspektlərini qeyd etmək vacibdir.Effektiv korporativ idarəetməni həyata keçirən korporasiya geniş insanların maraqlarının nəzərə alınmasına öz töhfəsini verir. maraqlı tərəflər, eləcə də idarəetmə orqanlarının, həm şirkətin özünün, həm də səhmdarlarının hesabatlılığı.Öz növbəsində, effektiv fəaliyyət göstərən korporasiya həm xarici, həm də yerli investisiyaların cəlb edilməsinə kömək edir və diqqətini uzunmüddətli holdinqlərə yönəldir.

İnvestisiyaların cəlb edilməsi və şirkətlərin fəaliyyəti sahəsində korporativ idarəetmənin artan rolu ilə əlaqədar olaraq, 1999-cu ildə İqtisadi Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatının (OECD) bir sıra standartları əks etdirən Korporativ İdarəetmə Prinsipləri nəşr olundu. və korporativ idarəetmə sistemlərinin formalaşması, fəaliyyəti və təkmilləşdirilməsinin əsasını təşkil edən təlimatlar. Bu prinsiplər həm İƏİT ölkələrində, həm də İƏİT-ə daxil olmayan ölkələrdə korporativ idarəetmənin həyata keçirilməsi üçün əsas olmuşdur. Daha sonra OECD prinsipləri Maliyyə Sabitliyi Forumu tərəfindən maliyyə sistemlərinin davamlılığı üçün standartlardan biri kimi qəbul edilmişdir.

İƏİT-in Korporativ İdarəetmə Prinsipləri hüquqi qüvvəyə malik deyil və fərdi milli qanunvericilikdə əks etdirilməli olan təfərrüatlı müddəaları təmin etməyi nəzərdə tutmur. Onların vəzifəsi effektiv korporativ idarəetməyə nail olmaq üçün məqsədləri müəyyən etmək və onlara nail olmaq üçün vasitələr təklif etməkdir. Prinsiplərin həyata keçirilməsi həm korporasiyaların öz maraqlarına, həm də dövlətin maraqlarına xidmət edəcək, çünki investorlar daha məqbul korporativ idarəetmə təcrübələrinin tətbiqində maraqlıdırlar. Bu, nə şirkətlərin, nə də hökumətin gözdən qaça bilməyəcəyi bir reallıqdır.

Qeyd edildiyi kimi, Baş katib OECD Donald Johnston, “OECD prinsipləri OECD və qeyri-OECD ölkələri arasında geniş əməkdaşlıq proqramının əsasını təşkil edir və Dünya Bankı/BVF-nin Standartlara və Kodekslərə Uyğunluq Hesabatlarının (ROSC) korporativ idarəetmə bölməsi onlara əsaslanır. .”

22 aprel 2004-cü ildə İƏİT-in Korporativ İdarəetmə Prinsiplərinin yenidən işlənmiş variantı nəşr olundu, burada 1999-cu ildən bəri korporativ idarəetmə təcrübələrində baş vermiş dəyişikliklər nəzərə alındı ​​və bəzi mühüm düzəlişlər və əlavələr edildi.

Yenilənmiş prinsiplər “Rusiyada korporativ idarəetmə və iqtisadi artım” adlı beynəlxalq elmi-praktik konfransda (iyun 2004, Moskva) təqdim edilmişdir.

Korporativ idarəetmə prinsiplərinin iki variantının müqayisəli təhlili əsasında aşağıdakı əlavələr müəyyən edilmişdir: prinsiplərin ilkin variantı korporativ idarəetmənin beş əsas sahəsini əhatə edirdi:

Səhmdarların hüquqları;

Səhmdarlara bərabər münasibət;

Maraqlı tərəflərin rolu;

Açıqlama və Şəffaflıq;

Şuranın vəzifələri.

Öz növbəsində, prinsiplərin yenilənmiş variantına yeni - “Effektiv korporativ idarəetmə sisteminin əsaslarının yaradılması” bölməsi daxil edilib ki, bunun da mahiyyəti ondan ibarətdir ki, korporativ idarəetmə sistemi şəffaf və səmərəli bazarların inkişafına töhfə verməlidir, bu prinsiplərə zidd olmamalıdır. qanunçuluq prinsipi və müxtəlif nəzarət, tənzimləyici və hüquq-mühafizə orqanları arasında vəzifələrin bölgüsü aydın şəkildə müəyyən edilir.

Qalan bölmələrə də bir sıra əlavələr edilib. Məsələn, səhmdarların hüquqlarının və mülkiyyətçilərin əsas funksiyalarının həyata keçirilməsi sahəsində aşağıdakılar əlavə edilmişdir: korporasiyalar şirkətin korporativ idarəetməsi ilə bağlı əsas qərarların qəbul edilməsində səhmdarların effektiv iştirakını təşviq etməyə təşviq edilir, xüsusən də idarə heyətinin üzvlərinin irəli sürülməsi və seçilməsi. Bundan əlavə, səhmdarlar şura üzvlərinin və əsas menecment üzvlərinin mükafatlandırma siyasəti ilə bağlı fikirlərini ifadə edə bilməlidirlər. Cəmiyyətin nizamnamə kapitalında iştiraka imkan verən direktorlar şurası üzvlərinə və işçilərinə verilən mükafat da səhmdarlar tərəfindən təsdiq edilməlidir. Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, səhmdarlara sui-istifadə hallarının qarşısının alınmasına yönəlmiş istisnalar nəzərə alınmaqla, öz fundamental hüquqları ilə bağlı məsələlərdə öz aralarında məsləhətləşmələr aparmaq imkanı yaradılır.

Öz əksini tapmış başqa bir mühüm cəhət yeni nəşr korporativ idarəetmə prinsipləri səhmdarlar üçün şərtlərin bərabərliyidir ki, bu da minoritar səhmdarların iri səhm paketlərinin sahibləri tərəfindən və ya onların maraqlarına uyğun sui-istifadələrdən qorunmasını nəzərdə tutur.

Bundan əlavə, prinsiplər korporativ idarəetmədə maraqlı tərəflərin roluna toxunur: maraqlı tərəflər, o cümlədən şirkətin işçiləri və onların nümayəndəlik orqanları qeyri-qanuni və ya qeyri-etik hərəkətlərlə bağlı fikirlərini direktorlar şurasına sərbəst ifadə edə bilməlidirlər.

Prinsiplərdəki yenilik də qanunvericiliyin səmərəli tətbiqi sayəsində iflasın qarşısının alınması və kreditorların hüquqlarının lazımi şəkildə həyata keçirilməsi sahəsində korporativ idarəetmənin rolunun vurğulanmasıdır.

Öz növbəsində, şirkətin şəffaflığı sahəsində aşağıdakılar əlavə edildi: direktorlar şurasının üzvləri haqqında məlumatlar açıqlanmalıdır (ixtisaslar, seçki prosesi, müstəqillik); korporativ idarəetmə sistemi analitiklərin, brokerlərin və reytinq agentliklərinin analitik və konsaltinq işinə imkan verən və asanlaşdıran effektiv yanaşma ilə tamamlanmalıdır ki, bu da öz növbəsində investorların obyektiv və balanslaşdırılmış qərar qəbul etməsinə töhfə verəcək.

Prinsiplərdə yeni olan həm də direktorlar şurası üzvlərinin məsuliyyətlərinin tənzimlənməsidir: əsas menecerlərin və direktorlar şurası üzvlərinin şirkətin uzunmüddətli maraqları və onun maraqları hesabına mükafatlandırılması arasında əlaqəyə ehtiyac. səhmdarlar, müəyyən edilmiş tələblərə əməl olunmasının obyektivliyi və direktorlar şurası üzvlərinin irəli sürülməsi və seçilməsi üçün şəffaf proses formalaşdırılır.

Əsasən, korporativ idarəetmə prinsiplərinə edilən əlavələr səhmdarların, o cümlədən minoritar və xaricilərin hüquqlarının qorunmasına və şirkətin fəaliyyətinin şəffaflığının artırılmasına yönəlib.

Korporasiyaların yaxşı korporativ idarəetmənin əsas prinsiplərinə riayət etməsi investisiya qərarlarında getdikcə daha vacib amilə çevrilir. Qlobal kapital bazarlarından tam istifadə etməyə və uzunmüddətli kapital cəlb etməyə çalışan şirkətlər etibarlı, başa düşülən və beynəlxalq prinsiplərə uyğun olan korporativ idarəetmə mexanizmlərinə malik olmalıdırlar. Xarici kapital mənbələri korporasiyalar üçün əsas kapital mənbələri olmasa belə, yaxşı korporativ idarəetmə təcrübələrinə riayət etmək yerli investorlar arasında etimadı artırmağa, kapitalın cəlb edilməsi xərclərini azaltmağa və maliyyə bazarlarının düzgün işləməsini təmin etməyə kömək edəcəkdir.

Xarici təcrübə və korporativ idarəetmənin beynəlxalq prinsipləri nəzərə alınmaqla, Rusiya Federasiyası Hökuməti 2001-ci ilin noyabrında hazırlanmış və təsdiq edilmişdir. Rusiya Federasiyasının korporativ davranış kodeksi.Kodeksin müddəaları bütün növ biznes şirkətlərinə (SC, MMC və s.) aiddir, lakin daha çox dərəcədə səhmdar cəmiyyətləri üçün vacibdir. Bu onunla əlaqədardır ki, çox vaxt mülkiyyətin idarəetmədən ayrıldığı səhmdar cəmiyyətlərində şirkətin səhmdarları ilə menecerləri arasında münaqişələr baş verir.

Kodeksdə nəzərdə tutulan korporativ davranış prinsipləri OECD-nin korporativ idarəetmə prinsipləri əsasında formalaşdırılıb. Kodeks həm mövcud, həm də potensial investorların nəzərində cəlbediciliyini artırmaq istəyinə əsaslanaraq, müəssisə tərəfindən tətbiqi könüllü olmalı olan tövsiyələr toplusudur.

Rusiya qanunvericiliyi artıq korporativ davranış prinsiplərinin əksəriyyətini əks etdirmişdir, lakin onların həyata keçirilməsi təcrübəsi, o cümlədən məhkəmə təcrübəsi və korporativ davranış ənənələri hələ də formalaşır. Qanunun müddəaları korporativ davranışın müvafiq səviyyəsini təmin etmək üçün yetərli deyil, qanuna zəruri dəyişikliklərin həyata keçirilməsi isə geridə qalır. Qanunvericilik səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsi ilə bağlı yaranan bütün məsələləri tənzimləmir və tənzimləyə də bilməz. Və burada bir sıra obyektiv səbəblər var: korporativ qanunvericilik yalnız ümumi məcburi qaydaları müəyyən edir və müəyyən etməlidir; Korporativ münasibətlərlə bağlı bir çox məsələlər qanunvericilik sferasından kənarda - davranış standartlarının qanuni deyil, etik olduğu əxlaq sferasındadır. Məhz bu səbəbdən qanuni müddəalar özlüyündə yaxşı korporativ davranışa nail olmaq üçün heç vaxt kifayət etmir. Bundan əlavə, qanunvericilik korporativ davranış təcrübələrindəki dəyişikliklərə vaxtında reaksiya verə bilmir.

Korporativ idarəetmənin təkmilləşdirilməsi məqsədilə qanunvericiliyin təkmilləşdirilməsi ilə yanaşı, səhmdar cəmiyyətlərində Korporativ Davranış Kodeksinin prinsiplərinin tətbiqi də zəruridir.

İnvestisiyaların cəlb edilməsində effektiv korporativ idarəetmənin rolu “Rusiyada korporativ idarəetmə və iqtisadi artım” (may 2004) Beynəlxalq Konfransında da qeyd edilmişdir. Konfransda Rusiyada korporativ idarəetmə tendensiyaları təhlil edilmiş, həm Rusiyada korporativ idarəetmənin tətbiqi üçün nəzəri müddəalar, həm də şirkətlərin beynəlxalq və Rusiya korporativ davranış standartlarının tətbiqi ilə bağlı illər ərzində əldə etdikləri praktik təcrübə nəzərdən keçirilmişdir. Konfransda həm investisiya cəlb etməyə hazır olan əməliyyat şirkətləri, həm də gələcəkdə yalnız əlavə kapital cəlb etməyi planlaşdıran şirkətlər üçün korporativ idarəetmənin səmərəli tətbiqinin vacibliyi bir daha vurğulandı. Konfransdakı çıxışında Rusiya hökumətinin sədri M.Fradkov qeyd edib ki, “Rusiya şirkətlərinin işində köklü təkmilləşmədən, korporativ idarəetmənin beynəlxalq standartlarının və korporativ münaqişələrin həlli mexanizmlərinin tətbiqi və işin təkmilləşdirilməsi idarəetmə keyfiyyəti ilə Rusiyanın qarşısında duran irimiqyaslı iqtisadi problemləri həll etmək mümkün deyil”.

Rəğmən əldə edilmiş nailiyyətlər Rusiyada korporativ idarəetmənin həyata keçirilməsində onun ayrı-ayrı şirkətlərdə tətbiqində bəzi problemlərin olduğunu etiraf etmək olmaz. Bu həm daxili nəzarət mexanizmlərinin səmərəsizliyi, həm də səhmdar cəmiyyətlərinin fəaliyyətinə kənar nəzarətin kifayət qədər olmaması ilə əlaqədardır.Bununla əlaqədar olaraq istənilən korporasiyada maraqlar toqquşması yaranır: bir tərəfdən mülkiyyətçilərin, hansı ki, onların məqsədi səhmdar cəmiyyətlərdir. yatırılan kapitalın gəlirini maksimuma çatdırmaq, digər tərəfdən bir çox yerli məqsədlər güdən menecerlər, onların arasında idarə etdikləri korporasiyanın mənfəətini artırmaq heç bir halda birinci yerdə deyil. Rusiya müstəqil və məsuliyyətli direktorlar şuralarının formalaşdırılmasıdır ki, bu da bir çox cəhətdən şirkətlərin fəaliyyətinə nəzarətin effektiv üsuludur. Rusiya prezidenti V.V.-nin çıxışında qeyd etdiyi kimi. Putin: “Rusiya qarşısına strateji məqsəd qoyur - rəqabətqabiliyyətli mallar istehsal edən və rəqabətqabiliyyətli xidmətlər göstərən ölkəyə çevrilmək. Bütün səylərimiz bu məqsədə çatmağa yönəlib. Biz başa düşürük ki, qlobal kapital bazarlarına inteqrasiya etmək üçün mülkiyyətçilərin hüquqlarının müdafiəsi və korporativ idarəetmənin keyfiyyətinin və biznesin maliyyə şəffaflığının yüksəldilməsi ilə bağlı məsələləri həll etmək lazımdır”.

İqtisadi Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatının (OECD) baş katibi D.Conston bildirib ki, korporativ idarəetmənin keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə bağlı problemlər qlobal iqtisadiyyat üçün əhəmiyyətini nəzərə alaraq qlobal miqyasda həll edilməli və nəzərdən keçirilməlidir. Dünyanın hər yerində bu məsələlər bazar iqtisadiyyatının fəaliyyətində, iqtisadi artımın və maliyyə bazarlarının sabitliyinin təmin edilməsində mərkəzi yer tutduğuna görə diqqət mərkəzindədir.

Dünya Bankı Qrupunun prezidenti Ceyms Volfenson qeyd edib ki, “... Rusiya artıq korporativ idarəetmə sahəsində qanunvericilik bazasını yaradıb. İndi Rusiyanın qarşısında onu təkmilləşdirmək vəzifəsi durur. Rusiya korporativ idarəetmə qanunvericiliyinin təkmilləşdirilməsi məsələlərini müəyyən etməli və həll etməlidir, eyni zamanda korporativ idarəetmə məsələlərinin investorlar və ölkə iqtisadiyyatına kapital cəlb etmək üçün son dərəcə vacib olduğunu vurğulamalıdır”.

Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankının (AYİB) prezidenti Jean Lemierre korporativ idarəetmənin səviyyəsini xarakterizə edərək qeyd edib ki, “hələ də zəif olan Korporativ Davranış Kodeksinin tələblərinin yerinə yetirilməsi mexanizmini yaratmaq lazımdır”.

Bu problemin həlli direktorlar şuralarının təcrübəsinin təkmilləşdirilməsini, şuraların qəbul edilmiş qərarlara cavabdeh ola bilən effektiv korporativ idarəetmə orqanına çevrilməsini, ayrı-ayrı iri səhmdarların birbaşa təsirinə müqavimət göstərməyi və maraqların toqquşması şəraitində effektiv həll yollarının tapılmasını nəzərdə tutur. Bu sahədə bir sıra məsələlər həllini tələb edir:

Şirkətin informasiya siyasəti standartlarının hazırlanması;

Açıqlanan məlumatların həcminin artırılması;

Peşəkar standartların formalaşdırılması;

Direktorlar şurasının üzvləri üçün etik standartlar;

Qeyri-icraçı direktorlara şirkətin fəaliyyəti haqqında lazımi miqdarda məlumatların verilməsi.

Direktorlar şuraları yeni idarəetmə prinsiplərinin təşəbbüskarı və təbliğatçısına çevrilməlidir. İri özəl mülkiyyətçilər və dövlət bütövlükdə, vahid orqan kimi direktorlar şurasının fəaliyyətinin qiymətləndirilməsində daha tələbkar olmalı, direktorlar şurasının üzvlərinə birbaşa səsvermə ilə bağlı göstərişlərdən imtina etməlidir.

Onu da qeyd edək ki, direktorlar şurasının əsas funksiyası korporasiyaların icra orqanlarının fəaliyyətinə nəzarət etməklə mülkiyyət və idarəetmə funksiyalarının ayrılması nəticəsində yaranan ziddiyyətləri həll etməkdir. Əks təqdirdə, şirkət iflas vəziyyətində ola bilər və ya korporativ münaqişələrə cəlb edilə bilər ki, bu da şirkətin imicinin daha da pisləşməsinə səbəb olur və onu investisiyaları, xüsusən də xariciləri cəlb etmək imkanından praktiki olaraq məhrum edir, çünki xarici investorlar üçün həlledici rol oynayır. amil təkcə şirkətin bugünkü müsbət maliyyə nəticələri deyil, həm də gələcəkdə onun inkişafına töhfə verəcək reputasiyasıdır.

Bu cür pozuntuların mümkün nəticələrini göstərən tipik bir nümunə olaraq, Vorqaşorskaya Mədən ASC-də yaranmış vəziyyəti göstərmək olar. Bu misal effektiv korporativ idarəetmənin olmamasının səhmdarların, əmtəə istehsalçılarının və dövlətin əmlakından onların maraqlarına zidd olaraq maneəsiz istifadə imkanlarına necə gətirib çıxardığını əyani şəkildə nümayiş etdirir.

Başqa bir misal şirkətin direktorlar şurasında müstəqil direktorların olmasının zəruriliyini sübut edir. Enronla vəziyyət belədir. Şirkət innovativ ticarət texnologiyalarından və mühasibat uçotu "yeniliklərindən" istifadə etdi, əla maliyyə göstəriciləri nümayiş etdirdi, lakin əslində pul qondarma əməliyyatlar vasitəsilə borcları gizlətmək üçün ofşor strukturlara getdi, aktivlərin "dempinqi" və müqavilələrin ticarəti baş verdi. . Nəticədə bu, səhm bazarında şirkətin səhmlərinin aşağı düşməsinə, ardınca isə şirkətin iflasına gətirib çıxardı. Eyni zamanda, şirkətin direktorlar şurası maliyyə və mühasibat uçotu sahəsində mütəxəssis olan savadlı, uğurlu iş adamlarından ibarət idi, direktorlar şurasına bir neçə xüsusi yaradılmış komitələr daxil idi, korporativ katib və xarici auditor var idi. hesabat verir. Effektiv korporativ idarəetmənin bütün tətbiq edilmiş prinsiplərinə baxmayaraq, şirkət sonda özünü müflis etdi. Səbəb nədir? Direktorlar şurasının fəaliyyətinin daha ətraflı təhlili göstərdiyi kimi, o, fidusiar vəzifələri yerinə yetirməmiş, yaranan maraqlar toqquşmasına məhəl qoymamış, auditor və təftiş komissiyasının müstəqilliyini praktikada tətbiq etməmişdir. İdarə Heyətində şirkətin şəffaflığına həqiqətən töhfə verəcək müstəqil direktor olsaydı, bu baş verməzdi. Bununla belə, şirkət müstəqil direktorları direktorlar şurasına daxil etməyib və nəticədə sabit və perspektivli şirkətin iflasına gətirib çıxarıb.

Təqdim olunan nümunələr şirkətlərin səmərəli idarə heyətinə malik olmalarının zəruriliyini, eləcə də şurada müstəqil direktorların olmasının zəruriliyini göstərir.

Təbii ki, direktorlar şurası şirkətin idarəetmə strukturunda əsas yeri tutur. O, şirkətin strateji inkişafını, şirkətin fəaliyyətinə səmərəli nəzarəti, səhmdarların hüquqlarının həyata keçirilməsini və müdafiəsini, korporativ münaqişələrin həllini həyata keçirir, şirkətin icra orqanlarının səmərəli fəaliyyətinə, şirkətin şəffaflığına kömək edir.

Direktorlar şuralarının səmərəli fəaliyyəti şirkətlərin investisiya cəlbediciliyinin artırılmasında və onların səhmdar dəyərinin artırılmasında mühüm amildir. Təəccüblü deyil ki, hazırkı və potensial investorların gözləntiləri getdikcə Rusiyada müstəqil direktorlar institutunun inkişafı və möhkəmlənməsi ilə bağlıdır.

İnvestorların bütün dünyada səhmdar cəmiyyətlərinin fəaliyyətində şəffaflıq və aşkarlıq tələbləri durmadan artır. Rusiya müəssisələri də rəqabət qabiliyyətlərini artırmağa və kapital cəlb etməyə çalışırlar. Müstəqil rejissorlar oynayır mühüm rol idarə heyətinin işinə əhəmiyyətli qatqı təmin edir effektiv idarəetməşirkətlər, onlar nəzarət və daxili nəzarət funksiyalarını yerinə yetirə bilər və şirkət daxilində əlverişli şəraitdə daha əhəmiyyətli funksiyaları, o cümlədən şirkətin strategiyasını müəyyən etmək, habelə investorlarla effektiv qarşılıqlı əlaqəni təmin edə bilərlər. Korporativ idarəetmə məcəlləsinə uyğun olaraq, müstəqil direktorlar üçün aşağıdakı meyarlar müəyyən edilir: müstəqil direktor üçün xüsusi tələblər müəyyən edilərkən, belə bir direktorun müstəqil mühakimə yürütmək qabiliyyətinə malik olması faktından çıxış etmək lazımdır. Bu, onun fikrinin formalaşmasına təsir edə biləcək hər hansı halın olmamasını nəzərdə tutur. Bununla əlaqədar olaraq, direktorlar şurasının aşağıdakı üzvlərinin müstəqil direktor kimi tanınması tövsiyə olunur:

· son 3 il ərzində olmamış və şirkətin vəzifəli şəxsləri (rəhbərləri) və ya işçiləri, habelə vəzifəli şəxslər və ya işçilər olmayanlar idarəetmə təşkilatı cəmiyyət;

· şirkətin vəzifəli şəxslərindən hər hansı birinin direktorlar şurasının kadrlar və mükafatlandırma komitəsinin üzvü olduğu başqa şirkətin vəzifəli şəxsi olmaması;

· cəmiyyətin vəzifəli şəxsinin (rəhbərinin) (şirkətin idarəedici təşkilatının vəzifəli şəxsinin) əlaqəli şəxsləri olmayanlar;

· cəmiyyətin törəmə şəxsləri olmayanlar, habelə belə filialların filialları;

· iştiraka görə mükafat almaq istisna olmaqla, dəyəri bu şəxslərin ümumi illik gəlirinin 10 faizini və ya daha çoxunu təşkil edən əmlakı şərtlərinə uyğun olaraq ala (vəsait əldə edə biləcək) şirkətlə öhdəliklərin tərəfi olmamaq; direktorlar şurasının fəaliyyətində;

· şirkətin əsas qarşı tərəfi olmamaq (belə qarşı tərəf, şirkətin il ərzində etdiyi əməliyyatların ümumi həcmi şirkətin aktivlərinin balans dəyərinin 10%-ni və faizini təşkil edir);

· dövlətin nümayəndəsi olmamaq.

Müstəqil direktor cəmiyyətin direktorlar şurasının üzvü kimi fəaliyyət göstərdiyi 7 illik müddət bitdikdən sonra müstəqil hesab edilə bilməz.

Eyni zamanda, şirkət müstəqil direktor üçün aşağıdakı tələblərə malikdir: yüksək peşəkarlıq, rəhbər vəzifələrdə təcrübə, yaxşı işgüzar nüfuz, biznesin xüsusiyyətlərini bilmək, təcrübə uğurlu iş, zəngin həyat təcrübəsi, müstəqilliyin tələblərinə cavab verən.

Bu tövsiyələri praktikada qarşılamaq və xaricdən gələn tələbi qarşılamaq rus biznesi, bizə real insanlar lazımdır - müstəqil korporativ direktor funksiyalarını bacarıqla yerinə yetirə bilən yaxşı reputasiyaya malik peşəkarlar.

Peşəkar ictimaiyyət üçün böyük maraq mövzu ilə bağlı araşdırmadır2002-ci ildə müstəqil assosiasiya tərəfindən həyata keçirilən “Müstəqil direktorun fəaliyyəti” direktorlar (AND) at İnvestorların Hüquqlarının Müdafiəsi Assosiasiyasının (IPI) iştirakı və Ornstand Young şirkəti.

Tədqiqat mütəxəssislər tərəfindən hazırlanmış metodologiya əsasında aparılıbmüstəqil direktorlar assosiasiyaları, investorların hüquqlarının müdafiəsi üzrə assosiasiyalar və şirkətlərErnst & Young, Rusiya müəssisələrinin menecerləri, nümayəndələri arasında sorğu şəklindəticarət, telekommunikasiya, kompüter texnologiyası, metallurgiya, hüquq sənayesi dövlət və federal komissiya kömək etdi şirkətlər, habelə korporativ hüquq sahəsində məsləhətçilər.

Tədqiqatın nəticələrinə əsasən müstəqil direktorların şirkətin fəaliyyətinə təsir dərəcəsi haqqında bir nəticəyə gəlindi. Belə təsirin üç dərəcəsi müəyyən edilmişdir: birincisi, şuraya 1-2 müstəqil direktor daxil olduqda. Bu səviyyədə şirkətin şəffaflığı və bütün səhmdar qruplarının maraqları artır. İkinci dərəcə, direktorlar şurası üzvlərinin dörddə biri və ya dörddə birindən çoxu müstəqil olduqda, artıq biznes qərarlarına, korporativ siyasətə və strategiyaya təsir etmək mümkündür. Üçüncü təsir dərəcəsi - direktorlar şurasında əksəriyyət müstəqil şəxslərə məxsusdur. Bu təsir dərəcəsinin mənfi tərəfi də var - müstəqil direktorların qəbul edilən qərarların nəticələrinə görə maksimum məsuliyyəti.

O, müstəqil direktorlar institutunun inkişafına fəal töhfə verir və direktorlar şurasına və müstəqil korporativ direktorlara mühüm diqqət yetirildiyi qiymətli kağızlar bazarı üçün korporativ davranış kodeksini işləyib hazırlamış və istifadəsini tövsiyə etmişdir. Korporativ Davranış Məcəlləsinin müddəalarına əsasən, müstəqil direktor investorların müəssisələrə inamını gücləndirmək, direktorlar şurasının optimal fəaliyyətini təmin etmək və biznes dəyərini artırmaq üçün mühüm vasitədir. Kodeks kənar direktorun müstəqilliyinə dair tələbləri və meyarları müəyyən edir və onların sayı ilə bağlı tövsiyələr verir.

Müstəqil direktorun rolu səhmdarların şirkətə inamını gücləndirməkdən ibarətdir; investorlarla əlaqələrin yaxşılaşdırılması; əlaqələndirilmiş strateji qərarlar qəbul etmək; effektiv daxili nəzarət mexanizmlərinin yaradılması; münaqişənin həlli; idarəetmə şəffaflığının artırılması; şirkətin dəyərini artırmaq.

Bu tövsiyələri praktikada tətbiq etmək və Rusiya biznesinin tələbini ödəmək üçün bizə real insanlara - müstəqil korporativ direktor funksiyalarını səriştəli şəkildə yerinə yetirə bilən yaxşı reputasiyaya malik mütəxəssislərə ehtiyacımız var (bunlar müstəqil direktorlar assosiasiyasının direktorlarıdır).

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, ildə 2003-cü ildə assosiasiya öz nümayəndələrini dəstəkləmək üçün əvvəllər IPA ilə əməkdaşlıq etməyən bir sıra rus və xarici investorların səslərini cəlb edə bildi. Məsələn, 2003-cü ildə IPA ilk dəfə olaraq dəstək vermək üçün öz səylərini əlaqələndirməyə başladı ən böyük investisiya fondlarına sahib olan idarə heyətinə namizədlərYeni tələblərə əsasən, ABŞ Qiymətli Kağızlar Bazarı Komissiyası öz müştərilərinin səhmlərinə səs verməlidir. Beləliklə, xarici səslər Rusiya emitentlərinin səhmlərinə verilmiş depozit qəbzlərinin sahibləri olan səhmdarlar bu il ilk dəfə olaraq IPA tərəfindən irəli sürülən namizədləri dəstəkləyiblər. Əvvəlki illərdə bəzi şirkətlərin rəhbərliyi çox vaxt ADR sahiblərinin səslərindən qanunsuz istifadə edirdi öz maraqları.

2000-2002-ci illərlə müqayisədə 2003-cü ildə müstəqil direktorların irəli sürülməsi və seçilməsi təcrübəsi. dəyişdi. Hal-hazırda müstəqil namizədnümayəndə təkcə minoritar səhmdarlarla deyil, həm də şirkətlərin özləri, onların nəzarət və strateji səhmdarları ilə maraqlanır. Bu, əsasən, şirkətlərin idarə heyətinə müstəqil üzvlərin daxil edilməsinin faydalarını həqiqətən hiss etməsi ilə əlaqədardır ki, bu da özünü yaxşılaşmış investisiya cəlbediciliyi və kapitallaşma artımında göstərdi. Vacib amil Nyu-York Fond Birjasında tələblərin sərtləşdirilməsi idi ki, bu da şirkətin direktorlar şurasında audit komitəsinin olmasını listinq üçün məcburi şərt etdi. yalnız müstəqil direktorlardan ibarətdir. Digər tərəfdən, azalmaportfel investorlarının təmsili aqressiv olması səbəbindən baş verir bloklayan payları birləşdirmək üçün strateji investorlar tərəfindən səhmlərin alınması.

Müstəqil direktorların Rusiya təcrübəsi yenicə formalaşmağa başlayır, onların fəaliyyətinin bir çox aspektləri və üstünlükləri cəmiyyət tərəfindən tam başa düşülmür, ona görə də bu sahədə müasir bilik və təcrübənin “daşıyıcıları” məsələsi aktualdır. müstəqil direktorun rolu və funksiyaları haqqında anlayışı aydınlaşdırmaq baxımından. Müstəqil direktorlar assosiasiyasının inkişafı direktorların peşəkar cəmiyyətinin formalaşdırılması prosesinin mühüm tərkib hissəsidir.

1 noyabr 2001-ci il İnvestorların Müdafiəsi Assosiasiyası (IPI) və Ernst EndYash MDB ilə birgə müstəqil direktorlar üzrə birgə proqrama start verildiyini elan etdiRusiyada müstəqil direktorların təcrübəsini inkişaf etdirmək və korporativ idarəetmə mədəniyyətini artırmaq məqsədi. Bu yerli təşəbbüs daha geniş bir təşəbbüsün bir hissəsidirErnst Ond tərəfindən dəstəklənən proqram Gənc Böyük Britaniyada Direktorlar İnstitutu və Rusiyada İnvestorların Müdafiəsi Assosiasiyası ilə birlikdə.

Rusiyanın Qiymətli Kağızlar üzrə Federal Komissiyası tərəfindən tövsiyə edilən korporativ davranış kodeksinin qəbulu ilə yanaşı, Ernst & Young və İnvestorların Hüquqlarının Müdafiəsi Assosiasiyasının birgə təşəbbüsü Rusiya biznesinin rifahına xidmət etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Rusiya şirkətlərinin direktorlar şuralarına investor nümayəndələrinin irəli sürülməsi və seçilməsi üzrə mövcud IPA təcrübəsi.

17 sentyabr 2002-ci ildə Müstəqil Direktorlar Assosiasiyası (BİA) Assosiasiyaya üzvlüyün rəsmi açılışını elan etdi. Bu gün Assosiasiyanın üzvləri 90-dan çox Rusiya və beynəlxalq direktorlar və korporativ idarəetmə sahəsində ekspertlərdir.

Müstəqil Direktorlar Assosiasiyası (ID) bu gün Rusiyada müstəqil korporativ direktorların peşəkar birliyini formalaşdırmaq və inkişaf etdirmək funksiyalarını öz üzərinə götürmüş yeganə korporativ direktorlar təşkilatıdır. AID Missiyası Rusiya səhmdar cəmiyyətlərinin artmasına kömək etməkdir peşəkar müstəqil direktorların qabaqcıl qlobal təcrübələrini tətbiq etməklə öz fəaliyyətlərinin səmərəliliyi.

Peşəkar assosiasiyanın fəaliyyəti müstəqil direktorlara təcrübə mübadiləsi aparmağa imkan verəcək, həmçinin müstəqil direktorlara bazar ehtiyacının səmərəli şəkildə ödənilməsi mexanizmini yaradacaq. şirkət tərəfi.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində korporativ idarəetmə mexanizmləri mülkiyyət hüquqlarının həyata keçirilməsinin təmin edilməsinə və müvafiq korporativ nəzarət strukturlarının formalaşmasına yönəlmişdir. Bu mexanizmlər ənənəvi olaraq xarici (yəni təsir) bölünür xarici mühit) və daxili (səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsinin daxili prosessual mexanizmləri).

Xarici mexanizmlərə aşağıdakılar daxildir:

1) korporativ qanunvericilik və onun icra infrastrukturu (ölkəmizdə belə infrastrukturun əsas elementləri müəyyən edilə bilər: arbitraj menecerləri sistemi, FSFR, arbitraj məhkəmələri sistemi);

2) maliyyə bazarına nəzarət;

3) menecerlərin səhv siyasəti nəticəsində iflas təhlükəsi;

4) iflas prosedurlarının tətbiqi;

5) korporativ nəzarət bazarı (düşməncə ələ keçirmək və menecerlərin dəyişməsi təhlükəsi).

Bu mexanizmlər bir-biri ilə bağlıdır: maliyyə bazarına nəzarətə borc bazarı tərəfindən yaradılan bank nəzarəti və səhmləri bazarda satılan şirkətlərin yaxından məlumat monitorinqini həyata keçirə bilən maliyyə vasitəçilərinin fəaliyyəti vasitəsilə həyata keçirilən qiymətli kağızlar bazarına nəzarət daxildir. bazar. Fond bazarı böyük kapital qoyuluşları üçün maliyyə təmin etməkdənsə, kütləvi birləşmələr və satınalmalar üçün resurslar təmin edərsə, korporativ nəzarət bazarı kimi fəaliyyət göstərə bilər. Düşməncə ələ keçirmə (ələ keçirmə) rəhbərliyin və ya şirkətin əsas iştirakçılarının müqaviməti ilə hədəf şirkətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə və ya aktivlərinə nəzarəti əldə etmək cəhdidir. Düşmən ələ keçirmə səhmlərin alınması, səhmdarların yığıncağında iştirak etmək üçün səs vermək üçün etibarlı şəxslərin “ovlanması”, iflas və s.

Hazırda Rusiyanın əsas xüsusiyyəti inzibati resurslardan istifadə edərək sərt düşmən zəbtlərinin (əsasən “ələ keçirmələr”) yayılmasıdır. İlk iflas qanunu dövründə (Rusiya Federasiyasının 19 noyabr 1992-ci il tarixli "Müəssisələrin müflisləşməsi (iflas) haqqında" Qanun) Rusiyada iflas proseduru geniş yayılmamışdı.

8 yanvar 1998-ci ildə ikinci iflas qanununun ("Müflisləşmə (iflas) haqqında" Federal Qanun) qəbul edilməsi ilə aqressiv satınalmalar ilk növbədə iflas və müxtəlif borc sxemləri vasitəsilə həyata keçirilməyə başlandı. Müflisləşmə sahəsində aşağıdakı problemlər yaranmışdır: 1) borclunun və onun təsisçilərinin hüquqlarının pozulması; 2) vergilərin ödənilməməsi; 3) iflas proseduru zamanı borclunun aktivlərinin götürülməsi; 4) arbitraj menecerlərinə və iflas prosesinin digər iştirakçılarına öz çatışmazlıqlarından sui-istifadə etməyə imkan verən “şəffaflıq”, iflas prosedurlarının zəif tənzimlənməsi; 5) vicdansız və səmərəsiz arbitraj menecerlərinin məsuliyyətinin effektiv mexanizmlərinin olmaması və s. Müflisləşmənin təşəbbüskarları tərəfindən müəyyən edilmiş biznes və ya əmlak kompleksinin ələ keçirilməsi, səhmdarların sıxışdırılması, aktivlərin geri götürülməsi və s. problemlərinin həlli üçün məhz bu mexanizm idi. digər üsullarla müqayisədə daha az xərclə bağlı olduğu ortaya çıxdı. Bundan əlavə, iflas prosedurları işğalçının səhmdar olmadığı səhmdar cəmiyyətlərində nəzarəti təmin etməyə və eyni zamanda bütün iri və kiçik səhmdarları onlardan sıxışdırmağa imkan verir.

Bu, 26 oktyabr 2002-ci ildə "Müflisləşmə (iflas) haqqında" yeni Federal Qanunun qəbul edilməsi zərurətinə səbəb oldu. Səhmdar cəmiyyətləri haqqında qanuna əsasən minoritar səhmdarların hüquqlarının və müflisləşmə haqqında qanuna əsasən kiçik kreditorların hüquqlarının müdafiəsinin gücləndirilməsi istiqamətində mühüm müsbət irəliləyişlər müxtəlif korporativ problemlərin həllində səmərəli alət kimi müflisləşmə tələbini daha da stimullaşdırır. menecerlər üçün sahiblərdən tutmuş düşməncə ələ keçirməyə qədər.

Əmlakın yenidən bölüşdürülməsi prosesləri bütün ölkələrdə müşahidə olunur. Rusiya arasındakı fərq ondadır ki, burada onlar kütləvi xarakter daşıyır, həm də əksər ölkələrdə qeyri-qanuni və ya ən azı qeyri-sivil hesab edilən üsullarla həyata keçirilir.

Komi Respublikasında aşkar edilmiş iflas nümunələri respublikadakı müəssisələrin bu iflaslarının xüsusiyyətləri haqqında aşağıdakı nəticələr çıxarmağa imkan verir:

1) hüquqi nihilizm halları müşahidə edilir, kvazihüquqi üsullardan istifadə edilir;

2) ən böyük korporativ münaqişələr şirkətlərin yenidən təşkili və düşmən xarici ələ keçirmə ilə bağlıdır;

3) şirkətlərin yenidən təşkili, korporativ münaqişələrin həlli üçün hüquq-mühafizə orqanlarından istifadə zamanı səhmdarların və ya təsisçilərin hüquqlarının pozulmasını qeyd etmək lazımdır;

4) dövlətdən istifadə təcrübəsi (dövlət və yerli hakimiyyət orqanları orqanlar) şirkət üzərində nəzarət uğrunda mübarizədə bir vasitə kimi;

5) mülkiyyətçilərin heç bir reyestrində real mülkiyyətçilər, açıq-aydın, ümumiyyətlə yoxdur; maliyyə idarəçiliyi və əmlakla müxtəlif əqdlərin bağlanması real mülkiyyətçilərin göstərişlərinə əsasən “etibar” əsasında arbitraj menecerləri tərəfindən həyata keçirilir; “sizin” arbitrajınızın (müvəqqəti, iflas və ya xarici) menecerinin təyin edilməsi “sizin” problemlərinin həllinə demək olar ki, zəmanət verir.

6) münaqişə səhmdarlarla muzdlu menecerlər arasında deyil, nəzarət və minoritar səhmdarlar arasında deyil, nominal sahiblər (səhmdarlar, menecerlər, əmək kollektivi) və arbitraj menecerlərinin əli ilə ələ keçirən həqiqi sahiblər arasında alovlanır.

7) adi səhmdarlara zərər dəydikdə real sahiblərə qarşı iddialar mümkün deyil - sahiblər bir çox strukturların arxasında gizlənirlər.

Kreditorlar, təchizatçılar, işçilər və bütövlükdə dövlət də zərər çəkir. İşğalçılar arasında açıq-aşkar dövlət məmurları olduğu üçün müflisləşmə prosedurlarının tətbiqinin nəticəsi aydındır: müəssisənin böhrandan çıxması deyil, müəssisənin aktivlərinin bahasına satılması və fəaliyyətinin dayandırılması. Bu vəziyyətdə müəssisənin təşkilati-hüquqi formasının əhəmiyyəti yoxdur: ASC, MMC, PC və ya SUE. Müəssisələrin formaları fərqli olsa da, tutma mənzərəsi mahiyyətcə eynidir. Qeyd etmək lazımdır ki, Qazaxıstan Respublikasında bu cür ələ keçirmələr idarəetmənin keyfiyyətsizliyi, daxili və xarici nəzarət mexanizmlərinin qeyri-kafiliyi, müəssisələrin müflisləşməsi ilə əlaqədardır.

Xarici alimlərin çoxsaylı empirik tədqiqatları göstərir ki, ölkənin iqtisadi inkişaf səviyyəsi nə qədər aşağı olarsa və mövcud institusional sistem nə qədər təkmilləşərsə, mülkiyyətin real sahiblərin əlində cəmləşməsi bir o qədər yüksək olur. Nəzəri nöqteyi-nəzərdən bu fenomen Rusiyada korporativ idarəetmə və korporativ nəzarətin mövcud olmayan və ya zəif fəaliyyət göstərən mexanizmlərini, məsələn, minoritar səhmdarların hüquqlarının hüquqi müdafiəsi, effektiv məhkəmə sistemi, aktiv idarəetmə mexanizmlərini əvəz edən bir növ hesab edilə bilər. səhmləri bazarda satılan şirkətlərin yaxından məlumat monitorinqini həyata keçirə bilən maliyyə vasitəçilərinin fəaliyyəti və s.

Çox vaxt açıq səhmdar cəmiyyəti kimi təşkilati-hüquqi forma (klassik mənada) yalnız formal olaraq mövcuddur. Nəzarət qrupuna daxil olan səhmdarlar real sahiblər tərəfindən hazırlanmış vahid ssenari üzrə fəaliyyət göstərirlər. Rusiya İqtisadi Barometrinin 1995-2001-ci illər üçün mülkiyyət və korporativ idarəetmə problemləri üzrə araşdırmasına görə, qeyri-maliyyə autsayderlər arasında aparıcı qrup üçüncü şəxslər olub. Lakin bu halda biz fərdi səhmdar mülkiyyətin klassik forması ilə çətin ki məşğul oluruq. Bir qayda olaraq, bunlar qiymətli kağızlar bazarında iştirak edən peşəkar vasitəçilərin xidmətlərindən istifadə edərək əmanətlərini səhmlərə yatıran fərdi investorlar deyil, ya menecerlərin, ya da iri səhmdarların və ya onlarla şəxsi razılaşmalar nəticəsində səhmlərə giriş əldə edən etibarlı şəxsləridir. mütəşəkkil bazar.

Bazar iqtisadiyyatında iflasların roluna bir neçə aspektdən baxmaq olar: 1) iflas təhlükəsi korporativ idarəetmənin ən mühüm vəzifələrindən birini - iflasın qarşısının alınmasını doğurur; 2) iflas prosedurlarının tətbiqi ilk növbədə maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşmasına və korporasiyaların səmərəliliyinin artmasına səbəb olmalıdır; 3) borclunun müflis elan edilməsi səmərəsiz müəssisələrin bazardan çıxarılması, borcların kreditorlara qaytarılması probleminin həllini təmin etməli, bununla da iqtisadiyyatda iqtisadi risklərin azaldılmasına kömək etməlidir.

Ölkəmizdə bazar islahatlarının müxtəlif mərhələlərində qüvvədə olan iflas qanunlarına əsasən, səhmdar cəmiyyətin müflisləşməsi, ilk növbədə, müflisləşmədir. hüquqi şəxs. Buna görə də, ən son (2002-ci il redaktə edilmiş) iflas qanununun həcminə baxmayaraq, onda səhmdar cəmiyyətin və ya korporasiyanın müflisləşməsinin xüsusiyyətlərini görmək kifayət qədər çətindir. Müflisləşmə (iflas haqqında) Federal Qanunun məqsədləri üçün aşağıdakı əsas anlayışlar istifadə olunur:

müflisləşmə (iflas) - tanınır arbitraj məhkəməsi borclunun kreditorların pul öhdəlikləri üzrə tələblərini tam təmin edə bilməməsi və (və ya) məcburi ödənişlər etmək öhdəliyini yerinə yetirə bilməməsi (bundan sonra müflisləşmə);

borclu - kreditorların pul öhdəlikləri üzrə tələblərini təmin edə bilməyən və (və ya) bu Federal Qanunla müəyyən edilmiş müddətdə məcburi ödənişlər etmək öhdəliyini yerinə yetirə bilməyən vətəndaş, o cümlədən fərdi sahibkar və ya hüquqi şəxs;

pul öhdəliyi - borclunun mülki-hüquqi əqd üzrə və (və ya) Mülki Məcəllə ilə nəzərdə tutulmuş başqa şəkildə kreditora müəyyən məbləğdə pul ödəmək öhdəliyi. Rusiya Federasiyasıəsas;

məcburi ödənişlər - vergilər, rüsumlar və müvafiq səviyyəli və dövlət büdcəsinə digər məcburi köçürmələr büdcədənkənar fondlar Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada və şərtlərlə borclunun rəhbəri hüquqi şəxsin yeganə icra orqanı və ya kollegial icra orqanının rəhbəri, habelə qanunvericiliyə uyğun olaraq fəaliyyət göstərən başqa bir şəxsdir. etibarnamə olmadan hüquqi şəxs adından federal qanun;

kreditorlar - pul öhdəlikləri və digər öhdəliklər, icbari ödənişlərin ödənilməsi, işdən çıxma müavinətlərinin ödənilməsi və əmək müqaviləsi ilə işləyən şəxslərin əməyinin ödənilməsi üçün borcluya qarşı tələb hüququ olan şəxslər;

iflas kreditorları - pul öhdəlikləri üzrə kreditorlar, səlahiyyətli orqanlar, borclunun həyatına və ya sağlamlığına zərər vurduğuna, mənəvi zərərə görə məsuliyyət daşıdığı, müəlliflik müqavilələri üzrə mükafat ödəmək öhdəliyi olan vətəndaşlar, habelə təsisçilər (iştirakçılar) istisna olmaqla, pul öhdəlikləri üzrə kreditorlar. belə iştirakdan irəli gələn öhdəliklər üzrə borclunun;

səlahiyyətli orqanlar - Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən müflisləşmə işlərində və iflas prosedurunda Rusiya Federasiyasının məcburi ödənişlərinin ödənilməsi tələbləri və pul öhdəlikləri üzrə tələblər üzrə təmsil etmək səlahiyyəti verilmiş federal icra hakimiyyəti orqanları, habelə Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının icra hakimiyyəti orqanları. Rusiya Federasiyası, müflisləşmə işlərində və iflas prosedurlarında təmsil etmək səlahiyyətinə malik yerli özünüidarə orqanları, müvafiq olaraq Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının və bələdiyyələrin pul öhdəlikləri üzrə tələblər;

borclunun təsisçilərinin (iştirakçılarının) nümayəndəsi - borclunun idarə heyətinin (müşahidə şurasının) və ya digər oxşar kollegial idarəetmə orqanının sədri və ya şəxs şura tərəfindən seçilir borclunun direktorları (müşahidə şurası) və ya digər oxşar kollegial idarəetmə orqanı və ya iflas proseduru zamanı onların qanuni mənafelərini təmsil etmək üçün borclunun təsisçiləri (iştirakçıları) tərəfindən seçilmiş şəxs;

borclunun əmlakının sahibinin nümayəndəsi - unitar müəssisə- borclunun - unitar müəssisənin əmlakının mülkiyyətçisi tərəfindən iflas prosedurları zamanı onun qanuni maraqlarını təmsil etmək səlahiyyəti verilmiş şəxs;

kreditorlar komitəsinin nümayəndəsi - kreditorlar komitəsi adından borclunun iflas işi üzrə arbitraj prosesində iştirak etmək üçün kreditorlar komitəsi tərəfindən səlahiyyət verilmiş şəxs;

kreditorlar yığıncağının nümayəndəsi - kreditorlar yığıncağı adından borclunun iflas işi üzrə arbitraj prosesində iştirak etmək üçün kreditorlar yığıncağı tərəfindən səlahiyyət verilmiş şəxs;

arbitraj meneceri (müvəqqəti menecer, inzibati menecer, xarici menecer və ya iflas üzrə qəyyum) - arbitraj məhkəməsi tərəfindən iflas prosedurlarını həyata keçirmək və bununla müəyyən edilmiş digər prosedurları həyata keçirmək üçün təsdiq edilmiş Rusiya Federasiyasının vətəndaşı. Federal qanun səlahiyyətlərə malikdir və özünütənzimləyən təşkilatlardan birinin üzvüdür;

müvəqqəti menecer - bu Federal Qanuna uyğun olaraq nəzarəti həyata keçirmək üçün arbitraj məhkəməsi tərəfindən təsdiq edilmiş arbitraj meneceri;

inzibati menecer - bu Federal Qanuna uyğun olaraq maliyyə reabilitasiyasını həyata keçirmək üçün arbitraj məhkəməsi tərəfindən təsdiq edilmiş arbitraj meneceri;

kənar menecer - kənar idarəetməni həyata keçirmək və bu Federal Qanunla müəyyən edilmiş digər səlahiyyətləri həyata keçirmək üçün arbitraj məhkəməsi tərəfindən təsdiq edilmiş arbitraj meneceri;

iflas üzrə menecer - iflas prosedurunu həyata keçirmək və bu Federal Qanunla müəyyən edilmiş digər səlahiyyətləri həyata keçirmək üçün arbitraj məhkəməsi tərəfindən təsdiq edilmiş arbitraj meneceri;

moratorium - borclunun pul öhdəliklərinin icrasının və məcburi ödənişlərin ödənilməsinin dayandırılması;

borclunun işçilərinin nümayəndəsi - iflas proseduru zamanı borclunun işçiləri tərəfindən qanuni mənafelərini təmsil etmək səlahiyyəti verilmiş şəxs;

arbitraj menecerlərinin özünütənzimləmə təşkilatı (bundan sonra da adlandırılacaq). özünütənzimləmə təşkilatı) - Rusiya Federasiyası vətəndaşları tərəfindən yaradılan, müflisləşmə üzrə praktikantların özünü tənzimləyən təşkilatlarının vahid dövlət reyestrinə daxil edilmiş və məqsədləri müflisləşmə ilə məşğul olanların fəaliyyətini tənzimləmək və təmin etmək olan üzvlüyə əsaslanan qeyri-kommersiya təşkilatı;

tənzimləyici orqan - müflisləşmə praktikasının özünütənzimləmə təşkilatlarının fəaliyyətinə nəzarəti həyata keçirən federal icra hakimiyyəti orqanı.

Bu təriflər arasında onların əksəriyyəti iflas prosesində iştirak edən şəxslərə aiddir, qanun onları iflas işində iştirak edən şəxslərə və iflas işində arbitraj prosesində iştirak edən şəxslərə ayırır.

İflas işində iştirak edən şəxslər aşağıdakılardır:

borclu;

Arbitraj meneceri;

İflas kreditorları;

Səlahiyyətli orqanlar;

federal icra hakimiyyəti orqanları, habelə Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının icra hakimiyyəti orqanları və bu Federal Qanunda nəzərdə tutulmuş hallarda borclunun yerləşdiyi yerli hakimiyyət orqanları;

Maliyyə reabilitasiyası üçün təminat verən şəxs.

İflas arbitraj prosesində iştirak edən şəxslər:

borclunun işçilərinin nümayəndəsi;

borclunun əmlakının mülkiyyətçisinin nümayəndəsi - unitar müəssisə;

borclunun təsisçilərinin (iştirakçılarının) nümayəndəsi;

kreditorlar yığıncağının nümayəndəsi və ya kreditorlar komitəsinin nümayəndəsi;

Rusiya Federasiyasının Arbitraj Prosessual Məcəlləsində və bu Federal Qanunda nəzərdə tutulmuş hallarda digər şəxslər.

İflas iştirakçılarının belə təfərrüatlı tərifi və genişləndirilməsi, sabit kooperativ əlaqələri çərçivəsində iflas obyektlərinin potensial cəlbedici müəssisələr olması təcrübəsini aradan qaldırmağa kömək etməlidir. İflas institutunun qeyri-kamilliyi ondan öz mənasına zidd olaraq - ödəmə qabiliyyətinə malik müəssisələrə qarşı, kreditor və mülkiyyətçi kimi dövlətin maraqlarını pozmaq üçün istifadə etməyə imkan verdi.

İflas prosedurlarının tətbiqi təhlükəsi və ya tətbiqi ilə bağlı korporativ nəzarət səhmdar cəmiyyətinin iflas mexanizmini ortaya qoyan “kapitalın dəyəri” kimi mühüm maliyyə konsepsiyasına malik olmağı nəzərdə tutur. Səhmdar cəmiyyətinin kapitalının mənbəyini ilk növbədə səhmdarların vəsaitləri (şirkətin öz kapitalı) və kreditlər təşkil edir. Səhmdar cəmiyyətinin xüsusiyyətlərini müəyyən etmək üçün bu kontekstdə müəssisənin avtomatik olaraq yaranan və faiz hesablamalarına səbəb olmayan digər maliyyə öhdəlikləri (təchizatçılara borc, təxirə salınmış borclar və s.) nəzərə alınmır.

Səhmdarlar və kreditorlar mövcud bazar şərtlərinə, faiz dərəcələrinə və oxşar istiqrazlar, səhmlər və digər növ maliyyə öhdəlikləri üzrə dividendlərə uyğun mükafat gözləyirlər. Aydındır ki, onların hesablamaları yalnız o halda əsaslandırıla bilər ki, mənfəət gözlənilən ödənişləri həyata keçirmək üçün kifayət etsin.

Gözlənilən orta çəkili ödənişlər (borc və kapitalın faizi kimi) “kapitalın dəyəri”dir. Bu gözləntilər SC-nin aktivlərindən istifadənin faktiki rentabelliyi ilə dəstəklənir. Müflisləşməyə doğru hərəkətin ilk əlamətlərindən biri firmanın gəlirliliyinin kapital dəyərindən aşağı düşməsidir.

Praktikada bu, şirkət tərəfindən ödənilən kreditlər və dividendlər üzrə faizlərin artıq mövcud bazar şərtlərinə cavab verməməsi və bu şirkətə investisiya qoyuluşunun daha az cəlbedici maliyyə müəssisəsinə çevrilməsi ilə ifadə olunur. Şirkətin səhmlərinin qiyməti aşağı düşür, ödəmə riski artır.

Şirkət pul axını ilə bağlı çətinliklər yaşayır. Onlar müəssisənin rentabelliyinin nisbi azalması və xərclərin ödənilməsində mümkün çətinliklərlə əlaqədar yaranır. Lakin kreditorlar onları hətta artan faiz dərəcəsi ilə yeniləməyi çox təhlükəli hesab etsələr, növbəti dövr üçün kredit müqavilələrini yeniləməsələr və şirkət təkcə faizləri deyil, həm də pul vəsaitlərini ödəməli olacaqsa, pul vəsaitlərinin hərəkətində çətinliklər kəskin şəkildə arta bilər. əsas borc.

Sonra likvidlik böhranı yarana bilər və şirkət “texniki müflisləşmə” vəziyyətinə düşəcək. Bu tənəzzül mərhələsi iflas sayıla bilər və bu, məhkəməyə müraciət etmək üçün bir səbəbdir. Bununla belə, daha dərin eniş mümkündür.

Firmanın gəlirliliyinin azalması onun qiymətinin azalması deməkdir. Firmanın qiyməti kreditorlara və səhmdarlara ödəmələrin cari axınlarıdır (“kapitalın dəyəri” endirim amili kimi istifadə olunur). Şirkətin qiyməti kreditorlar qarşısında öhdəliklərin məbləğindən aşağı düşə bilər. Bu o deməkdir ki, nizamnamə kapitalı yox olur. Bu, tam iflasdır, səhmdarların iflasıdır. Əgər firmanın qiyməti onun aktivlərinin ləğvetmə dəyərindən aşağı düşürsə, o zaman firmanın qiyməti hesab edilən sonuncudur. Cəmiyyətin ləğvi onun fəaliyyətindən daha sərfəli olur və cəmiyyətin ləğvetmə dəyəri öhdəliklərin qiymətindən aşağı olarsa, səhmdarlar bütün kapitallarından məhrum olurlar.

Buna görə də, 2002-ci il müflisləşmə qanununda nəzərdə tutulmuş təşkilatların iflasının qarşısının alınması tədbirləri aşağıdakı məqamları əhatə edir:

1) borclunun rəhbəri borclunun təsisçilərinə (iştirakçılarına) göndərməyə borcludur, yəni. səhmdarlara iflas əlamətlərinin olması barədə məlumat;

2) təsisçilər (iştirakçılar), müxtəlif səviyyəli orqanlar müəssisələrin müflisləşməsinin qarşısını almaq üçün vaxtında tədbirlər görməyə borcludurlar;

3) təşkilatların müflisləşməsinin qarşısını almaq üçün borclunun təsisçiləri (iştirakçıları), kreditorları və digər şəxslər borclu ilə bağlanmış müqavilə əsasında borclunun ödəmə qabiliyyətinin bərpasına yönəlmiş tədbirlər görürlər. İflasın qarşısının alınması tədbirləri çərçivəsində borcluya pul öhdəliklərinin və icbari ödənişlərin ödənilməsi və borclunun ödəmə qabiliyyətinin bərpası (məhkəməqədərki reabilitasiya) üçün kifayət qədər miqdarda maddi yardım göstərilə bilər;

4) maddi yardımın göstərilməsi borclunun və ya digər şəxslərin öz üzərinə maliyyə yardımı göstərmiş şəxslərin xeyrinə öhdəliklər götürməsi ilə müşayiət oluna bilər.

Təbii ki, iflasdan qaçmaq lazımdır, lakin bu, qaçılmazdırsa, o zaman bu, bir növ sağalma proseduru kimi, bəzən müəssisəni son tənəzzüldən xilas etməyin, köhnə qaydanı dəyişdirməyin yeganə yolu kimi qəbul edilə bilər. İflas kreditorlar və səhmdarlar üçün səriştəsiz və korrupsioner idarəetməni tamamilə çökdürmədən və bütün müəssisəni talan etməmişdən əvvəl aradan götürmək üçün son şans kimi çıxış edir. Bu mənada iflas bu və ya digər dərəcədə korporativ idarəetmənin daxili mexanizminin tərkib hissəsidir.“Fond Bazarının İnkişafı Mərkəzi” fondunun nümayəndələri T.Medvedev və A.Timofeyev hesab edirlər ki, “İflas İnstitutu korporativ idarəetmənin hüquqi institutu kimi təsnif edilə bilməz və onunla bağlıdır ki, iflas nəticəsində səhmdar cəmiyyətinin subyekt tərkibi və ya müxtəlif subyektlərin ona təsir dərəcəsinin nisbəti dəyişə bilər.

Həqiqətən də, iflas haqqında Rusiya qanunvericilik aktları (1992, 1998, 2002) səhmdar cəmiyyətləri üçün ayrıca iflas prosedurlarını nəzərdə tutmur. 2002-ci il tarixli Müflisləşmə (İflas) haqqında Federal Qanun, dövlət müəssisələri, idarələri istisna olmaqla, bütün hüquqi şəxslərə şamil edilir. siyasi partiyalar və dini təşkilatlar. Vətəndaşların, o cümlədən fərdi sahibkarların müflisləşməsi (iflas) ilə bağlı münasibətlər də bu Federal Qanunla tənzimlənir.

Bununla belə, qanunda verilmiş iflas prosedurlarının tərifinin özü göstərir ki, onlardan yalnız biri (iflas proseduru) borclunu bilavasitə müflis elan edir, qalanları müəssisəni qorumaq və təkmilləşdirmək məqsədi daşıyır və yalnız bu məqsədə nail olmadıqda iflas proseduruna keçid baş verir. Borclunun - hüquqi şəxsin iflas işinə baxılarkən aşağıdakı iflas prosedurları tətbiq edilir:

Müşahidə;

Maliyyə bərpası;

Xarici nəzarət;

İflas proseduru;

Hesablaşma müqaviləsi.

Nəzarət borclunun əmlakının təhlükəsizliyini təmin etmək, borclunun maliyyə vəziyyətinin təhlilini aparmaq, kreditorların tələblərinin reyestrini tərtib etmək və kreditorların ilk iclasını keçirmək məqsədi ilə borcluya tətbiq edilən iflas prosedurudur.

Maliyyə bərpası borclunun ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək və borcun ödənilməsi cədvəlinə uyğun olaraq borcunu ödəmək üçün ona tətbiq edilən iflas prosedurudur.

Xarici idarəetmə borcluya ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək üçün tətbiq edilən iflas prosedurudur.

İflas proseduru kreditorların tələblərini adekvat şəkildə təmin etmək məqsədilə müflis elan edilmiş borcluya tətbiq edilən iflas prosedurudur.

Hesablaşma müqaviləsi borclu ilə kreditorlar arasında razılığa gəlmək yolu ilə iflas proseduruna xitam vermək üçün iflas işinin istənilən mərhələsində tətbiq edilən iflas prosedurudur.

Həm qanunla, həm də faktiki olaraq iflas prosedurları bir neçə il davam edir. Əgər yuxarıda adları çəkilən alimlərin fikri ilə razısınızsa, etiraf etməli olacaqsınız ki, bu dövrdə səhmdar cəmiyyətlərdə korporativ idarəetmə həyata keçirilmir. Rusiya Federasiyası Ali Arbitraj Məhkəməsinin mövqeyi, 2000-ci ildə müəssisənin borclarının öz payları ilə ödənilməsinin qanuniliyi barədə qərar verərkən, iflas proseduru zamanı səhmdar cəmiyyətin adi idarəetmə orqanlarının şirkət fəaliyyət göstərmir. Bununla belə, məsələn, iflas proseduru zamanı kreditorların yığıncağı ənənəvi idarəetmə orqanlarının funksiyalarının davamçısı hesab edilə bilər. Korporativ idarəetmənin və nəzarətin sivil xarici və daxili mexanizmləri fəaliyyət göstərməsə, iflas qanununun təkmilləşdirilməsi istənilən nəticəni verməyəcək.

Səhmdar Biznes: Dərslik / Ed. V.A. Qalanova. M.: Maliyyə və Statistika, 2003. - S. 149.

Mülkiyyət və korporativ nəzarətin ayrılması konsepsiyasına əsasən, açıq şirkətlərdə idarəetmə orqanlarının üzvləri, bir qayda olaraq, səhmdar deyillər və ya ən azı əhəmiyyətli səhm paketlərinə sahib deyillər. Səhmdarların idarəetmə orqanlarında iştirakının çox yaygın olduğu özəl şirkətlərdə fərqli mənzərə müşahidə olunur.

Məlum olduğu kimi, korporasiya bir və ya iki səviyyəli idarəetmə orqanından istifadə etməklə idarə olunur * (1391). Birinci hal ABŞ və Böyük Britaniya (idarə heyəti) üçün xarakterikdir. Almaniyada idarəetmə orqanı ilə birlikdə cari fəaliyyətlər səhmdar cəmiyyəti (Vorstand), nəzarət səlahiyyətlərini həyata keçirən bir orqan da var (Aufsichtsrat).

Yeri gəlmişkən, idarəetmə orqanları sisteminin dəyişdirilməsi ideyası artıq alman hüquqşünasları tərəfindən müzakirə olunub. Xüsusilə, 1926-cı ildə Alman hüquqşünaslarının 34-cü konfransında korporativ qurumların bir səviyyəli sistemindən istifadənin yolverilməzliyi haqqında məsələ qaldırıldı. Lakin ikipilləli sistem idarəetmənin bütün səviyyələrində qüdrətli sədrlərin maraqlarını nəzarətdə saxlamağa və tarazlaşdırmağa imkan verdiyi üçün bu təklif qəbul edilmədi * (1392).

Həşərat. İƏİT Korporativ İdarəetmə Prinsiplərinin V bəndi şuranın fəaliyyətinə (səviyyəsindən asılı olmayaraq) aşağıdakı ümumi yanaşmaları nəzərdə tutur:

İdarə Heyətinin üzvləri bütün müvafiq məlumatlar əsasında vicdanla, lazımi diqqət və ehtiyatla, şirkətin və səhmdarların maraqlarına uyğun hərəkət etməlidirlər;

İdarə Heyətinin qərarları müxtəlif səhmdar qruplarına fərqli təsir göstərə bilərsə, şura bütün səhmdarlarla ədalətli davranmalıdır;

Şura qüvvədə olan qanunlara əməl olunmasını təmin etməli və maraqlı tərəflərin maraqlarını nəzərə almalıdır;

Şura müəyyən əsas funksiyaları yerinə yetirməlidir.

Bir çox ölkələrin qanunvericiliyi müstəqil direktor adlanan şəxslərin idarəetmə orqanlarına daxil edilməsinə dair tələbləri müəyyən edir. Qeyd etmək lazımdır ki, bu cür direktorlar müxtəlif dövlətlərin nizamnaməsində fərqli şəkildə müəyyən edilir. Terminologiyada da birlik yoxdur: bunlar maraqlı olmayan direktorlar, müstəqil direktorlar, kənar direktorlar, icraçı olmayan direktorlar, işçi olmayanlar və s.*( 1393)

Korporasiyalarda idarəetmə prosesinə təsir edir müxtəlif amillər. Onlara xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Rusiya təcrübəsi ilə müqayisə etmək üçün publik hüquqi şəxslərin iştirakı ilə şirkətlərdə idarəetmənin xüsusiyyətləri haqqında bir neçə kəlmə demək lazımdır. Dünya təcrübəsində şirkətləri idarə etmək üçün müxtəlif sxemlər mövcuddur dövlətin iştirakı(sözdə SOE - dövlət müəssisələri və ya GOC - hökumətə məxsus korporasiyalar) * (1394). Xarici müəlliflər * (1395) dövlətin iştirakı ilə şirkətlərin idarə edilməsinin təşkili üçün üç əsas variantı müəyyənləşdirirlər:

1) mərkəzləşdirilməmiş və ya sektor modeli;

2) ikili model;

3) mərkəzləşdirilmiş model.

Mərkəzləşdirilməmiş model uzun müddətdir ki, praktikadadır. Səhmdar cəmiyyətləri idarə etmək hüquqlarının bir neçə müvafiq nazirlik və idarə arasında bölüşdürülməsi ilə xarakterizə olunur. Bu idarəetmə modeli Finlandiya və Böyük Britaniyada istifadə olunur. Dar istiqamətli şöbələrin idarə etdikləri şirkətlərin xüsusiyyətlərini digər strukturlara nisbətən daha yaxşı başa düşməsinə baxmayaraq, onun ciddi çatışmazlığı həm idarəetmə (müəyyən bir müəssisənin), həm də tənzimləmə (müvafiq sahənin) funksiyalarının çaşqınlığıdır. .

İkili model OECD ölkələri (məsələn, İtaliya, Koreya, Yunanıstan, Yeni Zelandiya) arasında ən çox yayılmış modeldir. Burada idarəetmə ixtisaslaşmış və ümumi deyilən nazirliklər tərəfindən birgə həyata keçirilir. Eyni zamanda, əksər ölkələrdə ikili modelin inkişafı onların milli maliyyə nazirliklərinin səlahiyyətlərinin və təsirinin artmasının nəticəsi idi. Bu modelin ciddi üstünlüyü həm müəyyən sənaye sahələrinin, həm də bütövlükdə iqtisadiyyatın maraqlarını nəzərə alaraq nəzarət və tarazlıq sistemindən səmərəli istifadə etmək bacarığıdır. Bu modelin mənfi tərəfləri iki formalaşma mənbəyinin olması səbəbindən məsuliyyətin aşınması ehtimalıdır. idarəetmə qərarları, eləcə də bir neçə nazirliyin göstərişlərini nəzərə almağa məcbur olan şirkət rəhbərlərinin çaşqınlığı.

Mərkəzləşdirilmiş model dövlətin iştirakı ilə əksər şirkətlər üçün vahid idarəetmə mərkəzinin - nazirliyin və ya agentliyin yaradılması ilə xarakterizə olunur. Əksər hallarda Maliyyə Nazirliyi (Danimarka, Niderland Krallığı, İspaniya) və Sənaye Nazirliyi (Norveç və İsveç) bu funksiyanı yerinə yetirir. Bu modelin üstünlükləri ilə - dövlətin iştirak etdiyi şirkətlərə münasibətdə vahid dövlət siyasətinin həyata keçirilməsi imkanları ilə yanaşı, çatışmazlıqlar da var: ayrı-ayrı sahələrin xüsusiyyətlərinə məhəl qoymamaq imkanı.

Başqa bir alternativ idarəetmə modeli var ki, o, dövlətə məxsus olan səhmlərin xüsusi yaradılmış holdinqlərə verilməsinə əsaslanır, ona nəzarət də dövlətin əlindədir. Bənzər bir sxem Avstriyada geniş istifadə olunur.

Mövzu 5. Korporativ idarəetmə orqanları

1. Səhmdarların Ümumi Yığıncağı (GMS)

Maddəyə uyğun olaraq Səhmdarların Ümumi Yığıncağı. "Səhmdar cəmiyyət haqqında" Federal Qanunun 47-ci maddəsi, şirkətin ən yüksək idarəetmə orqanıdır və şirkət nizamnamə ilə müəyyən edilmiş müddətlərdə, lakin 2 aydan gec olmayaraq səhmdarların illik ümumi yığıncaqlarını keçirməyə borcludur. maliyyə ili bitdikdən sonra 6 aydan gec olmayaraq.

İncəsənət. 48 "Səhmdar Cəmiyyət haqqında" Federal Qanunun səlahiyyətləri müəyyən edilir ümumi yığıncaq səhmdarlar, yəni Ümumi Yığıncağın funksiyaları ilə bağlı bütün vacib məsələləri sadalayır:

· nizamnamənin və ona dəyişikliklərin təsdiq edilməsi;

· şirkətin yenidən təşkili (birləşmələr, satınalmalar);

· şirkətin ləğvi;

· Direktorlar Şurasının (İH) kəmiyyət tərkibinin müəyyən edilməsi, üzvlərinin seçilməsi və səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

· cəmiyyətin nizamnaməsində səhmlərin nominal dəyərinin artırılması və ya əlavə səhmlərin yerləşdirilməsi yolu ilə cəmiyyətin nizamnamə kapitalının artırılması;

· cəmiyyətin nizamnaməsində bu məsələlərin həlli direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid edilməyibsə, cəmiyyətin icra orqanının formalaşdırılması, onun səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

· cəmiyyətin təftiş komissiyası üzvlərinin seçilməsi və onların səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

· şirkətin auditorunun təsdiqi;

· birinci rübün, yarım ilin, doqquz ayın, maliyyə ilinin yekunları üzrə dividendlərin ödənilməsi (elan edilməsi);

· illik hesabatların, illik maliyyə hesabatlarının təsdiqi və mənfəətin bölüşdürülməsi;

· ümumi yığıncağın keçirilməsi qaydasının müəyyən edilməsi;

· səhmlərin bölünməsi və konsolidasiyası;

· təsdiq qərarlarının qəbul edilməsi böyük əməliyyatlar;

· holdinq şirkətlərində, maliyyə sənaye qruplarında, assosiasiyalarda və kommersiya təşkilatlarının digər birliklərində iştirak haqqında qərarlar qəbul etmək.

Ümumi yığıncağın qərarı səs verən səhmlərə sahib olan səhmdarların səs çoxluğu ilə qəbul edilir. İlk üç məsələ üzrə qərar yığıncaqda iştirak edən səhmdarların - səs verən səhmlərin sahiblərinin ¾ səs çoxluğu ilə qəbul edilir.

Səhmdarın ümumi yığıncağın "SC haqqında" Federal Qanunun, Rusiya Federasiyasının digər hüquqi aktlarının və cəmiyyətin nizamnaməsinin tələblərini pozmaqla qəbul etdiyi qərardan, əgər iştirak etməmişdirsə, məhkəməyə şikayət etmək hüququ vardır. iclasda və ya onun əleyhinə səs verdi.

Səhmdarların ümumi yığıncağının keçirilməsi haqqında bildiriş ən geci 20 gün, gündəliyində cəmiyyətin yenidən təşkili məsələsi olan ümumi yığıncağın keçirilməsi haqqında bildiriş isə onun keçirildiyi tarixdən ən geci 30 gün əvvəl verilməlidir. tutmaq. O, hər bir iştirakçıya sifarişli poçtla göndərilir və ya imza qarşılığında təhvil verilir və ya cəmiyyətin nizamnaməsində nəzərdə tutulmuşsa, cəmiyyətin bütün səhmdarları üçün açıq olan çap nəşrində dərc olunur.

Ümumi yığıncaqda iştirak etmək hüququ səhmdarlar tərəfindən həm şəxsən, həm də yazılı şəkildə tərtib edilmiş vəkil edilmiş nümayəndə vasitəsilə həyata keçirilir. Ümumi yığıncaq cəmiyyətin dövriyyədə olan səsvermə hüququna malik səhmlərinin yarıdan çoxuna kollektiv surətdə sahib olan səhmdarların iştirakı ilə səlahiyyətlidir. İclasın yekunlarına əsasən çıxışların əsas müddəalarını, qaldırılan məsələlər üzrə səsvermənin nəticələrini özündə əks etdirən protokol tərtib edilir, sədr və katib tərəfindən imzalanır.

Qanunvericilik cəmiyyətin strategiyasının müəyyən edilməsində və strateji proqramlara baxılmasında ümumi yığıncağın iştirakını nəzərdə tutmur.

2. İdarə Heyəti (İH)

Qanunla səhmdarların ümumi yığıncağının səlahiyyətlərinə aid edilmiş məsələlər üzrə qərarlar istisna olmaqla, direktorlar şurası (cəmiyyətin müşahidə şurası) cəmiyyətin fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirir.

Səs verən səhmlərin sahiblərinin sayı 50-dən az olan cəmiyyətlərdə nizamnamədə İdarə Heyətinin funksiyalarının səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən həyata keçirilməsi nəzərdə tutula bilər. Ümumi Yığıncağın qərarı ilə direktorlar şurasının üzvlərinə öz vəzifələrini yerinə yetirdikləri müddət ərzində mükafat verilə və cəmiyyətin direktorlar şurasının üzvləri kimi funksiyalarının yerinə yetirilməsi ilə bağlı xərclər ödənilə bilər.

İdarə Heyətinin səlahiyyətlərinə daxildir növbəti suallar:

1. Şirkətin fəaliyyətinin prioritet istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, o cümlədən illik büdcənin, şirkətin inkişafı üzrə strategiya və proqramların təsdiqi;

2. Səhmdarların ümumi yığıncağının gündəliyinin təsdiqi, onun keçirilmə vaxtının müəyyən edilməsi;

3. Şirkətin illik hesabatının ilkin təsdiqi;

4. Qiymətli kağızların emissiyasına dair qərarların, qiymətli kağızların emissiya prospektlərinin təsdiq edilməsi;

5. Cəmiyyət tərəfindən yerləşdirilmiş qiymətli kağızların alınması;

6. Cəmiyyətin registratorunun və onunla bağlanmış müqavilənin şərtlərinin təsdiq edilməsi, onunla müqaviləyə xitam verilməsi haqqında qərarın qəbul edilməsi;

9. Daxili nəzarət prosedurlarının tətbiqinə nəzarət;

10. Cəmiyyətin təftiş komissiyasının üzvlərinə ödənilən mükafatın və kompensasiyanın miqdarına dair tövsiyələr, auditorla bağlanmış müqavilənin şərtlərinin təsdiq edilməsi, o cümlədən onun xidmətlərinə görə ödənişin məbləğinin müəyyən edilməsi;

11. Qiyməti cəmiyyətin aktivlərinin balans dəyərinin 25%-dən 50%-ə qədər olan əmlakın əldə edilməsi və özgəninkiləşdirilməsi ilə bağlı əməliyyatların təsdiqi;

12. Maraq olan əməliyyatların təsdiqi;

13. Filialların, nümayəndəliklərin yaradılması və ləğvi və onların rəhbər vəzifələrinə namizədlərin ilkin təsdiqi;

14. Cəmiyyətin baş direktorunun təyin edilməsi və onun səlahiyyət müddətinin müəyyən edilməsi;

15. İdarə Heyəti sədrinin və onun müavininin seçilməsi (yenidən seçilməsi);

16. Şuranın formalaşdırılması, onun səlahiyyət müddətinin müəyyən edilməsi, səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

17. İdarə Heyətinin daimi və ya müvəqqəti komitələrinin yaradılması, onlar haqqında daxili nizamnamələrin təsdiq edilməsi;

18. Cəmiyyətin korporativ katibinin vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilməsi, korporativ katibin vəzifəsi haqqında daxili nizamnamənin təsdiq edilməsi;

19. Başqa təşkilatların səhmlərinin alınması və satılması, habelə bu təşkilatların nizamnamə kapitalına əlavə töhfələr verməklə cəmiyyətin digər təşkilatlarda iştirakına dair qərarlar qəbul etmək;

20. Cəmiyyət haqqında məlumatların açıqlanması məsələlərinə dair daxili sənədin təsdiqi.

İdarə Heyətinin tərkibi Sənətdə müzakirə olunur. Yalnız ümumi qaydaları müəyyən edən "Səhmdar Cəmiyyət haqqında" Federal Qanunun 66 və 67. Səs verən səhmlərin sahiblərinin sayı 50-dən az olan səhmdar cəmiyyətində direktorlar şurası yaradıla bilməz. O yaradılıbsa, onun kəmiyyət tərkibi cəmiyyətin nizamnaməsi və ya ümumi yığıncağın qərarı ilə müəyyən edilir. .

Qanunda məhdudiyyətlər: cəmiyyətin səsvermə hüququ olan səhmlərinin sahiblərinin sayı 1000-dən çox olan cəmiyyət üçün direktorlar şurasının kəmiyyət tərkibi 7 nəfərdən, səhmdarlarının sayı olan cəmiyyət üçün isə- 10 000-dən çox səs verən səhmlərin sahibləri - 9 nəfərdən azdır. Direktorlar Şurasının sədri İdarə Heyəti üzvlərinin ümumi sayının səs çoxluğu ilə seçilir, cəmiyyətin işini təşkil edir, İdarə Heyətinin iclaslarını çağırır, onlara sədrlik edir, protokolların aparılmasını təşkil edir, səhmdarların ümumi yığıncağına sədrlik edir və cəmiyyətin protokolunu imzalamaq hüququna malikdir.

Direktorlar şurasının strukturu ilə əlaqədar olaraq, "SC haqqında" Federal Qanun iki tələb müəyyən edir:

1. Kollegial icra orqanının (İdarə Heyətinin) üzvləri İdarə Heyətinin ¼-dən çoxunu təşkil edə bilməz;

2. Yeganə icra orqanının funksiyalarını yerinə yetirən şəxs (direktor, baş direktor) eyni zamanda cəmiyyətin direktorlar şurasının sədri ola bilməz.

Korporativ Davranış Kodeksi aşağıdakı tövsiyələri ehtiva edir: müstəqil direktorlar direktorlar şurasının ən azı ¼ hissəsini təşkil etməli və ən azı üç nəfər olmalıdır.

"SC haqqında" Federal Qanun müstəqil direktorların olması üçün tələbləri ehtiva etmir, lakin korporasiya tərəfindən bağlanan əməliyyatlara, xüsusən də maraqlı tərəflərin əməliyyatlarına münasibətdə direktorun müstəqilliyi meyarlarını tərtib edir (Federal Qanunun 83-cü maddəsi). ), yəni. korporasiya bu əməliyyatları həyata keçirərkən müstəqil direktorlara ehtiyac duyur.

Məcəllədə Direktorlar Şurası üzvlərinin müstəqilliyinə dair 7 meyar var və qeyd olunur ki, müstəqil direktor şirkətdə vəzifələrini yerinə yetirdiyi 7 illik müddət ərzində öz statusunu saxlayır. Direktor müstəqildir, əgər o:

1) hazırda deyil və son 3 il ərzində şirkətin vəzifəli şəxsi və ya işçisi, habelə şirkətin idarəedici təşkilatının vəzifəli şəxsi və ya əməkdaşı olmamışdır;

2) şirkətin vəzifəli şəxslərindən hər hansı birinin direktorlar şurasının kadrlar və mükafatlandırma komitəsinin üzvü olduğu başqa şirkətin vəzifəli şəxsi deyil;

3) cəmiyyətin vəzifəli şəxsinin və ya cəmiyyətin idarəedici təşkilatının vəzifəli şəxsinin filialı deyil;

4) şirkətin filialı və ya belə bir filialın filialı deyildir;

5) şərtlərinə uyğun olaraq dəyəri onun ümumi illik gəlirinin 10 faizini və ya daha çoxunu təşkil edən əmlak əldə edə (vəsait əldə edə bilər) şirkətlə öhdəliklərin tərəfi deyil, iştiraka görə mükafat almaq istisna olmaqla. direktorlar şurasının fəaliyyəti;

6) şirkətin əsas qarşı tərəfi deyil (beləliklə, şirkətin il ərzində etdiyi əməliyyatların ümumi həcmi şirkətin aktivlərinin balans dəyərinin 10% və ya daha çoxunu təşkil edir);

7) dövlətin nümayəndəsi deyil.

Müstəqil direktor cəmiyyətin direktorlar şurasının üzvü kimi fəaliyyət göstərdiyi 7 illik müddət bitdikdən sonra müstəqil hesab edilə bilməz.

1. Strateji Planlaşdırma Komitəsi uzunmüddətli perspektivdə cəmiyyətin səmərəliliyinin artırılmasına töhfə verir);

2. Audit Komitəsi (Cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə İdarə Heyəti tərəfindən nəzarəti təmin edir);

3. Kadrlar və Əmək haqqı Komitəsi (şirkətin rəhbərliyinə yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin cəlb edilməsinə və onların uğurlu fəaliyyəti üçün lazımi stimulların yaradılmasına kömək edir);

4. Korporativ münaqişələrin həlli komitəsi (SC-nin iştirakı ilə korporativ münaqişələrin qarşısının alınmasına və effektiv həllinə kömək edir);

5. Etika Komitəsi (ictimai uyğunluğu təşviq edir etik standartlar və cəmiyyətdə etibarlı münasibətlərin qurulması).

Direktorlar şurasının səmərəli fəaliyyəti şirkətlərin investisiya cəlbediciliyinin artırılmasında və onların səhmdar dəyərinin artmasında mühüm amildir və direktorlar şurasının özü yüksək keyfiyyətli korporativ idarəetmə sisteminin əsas elementidir.

3. Cəmiyyətin icra orqanları

Ümumi yığıncağın və ya direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid edilən məsələlər istisna olmaqla, cəmiyyətin cari fəaliyyətinə rəhbərlik, ümumi yığıncağın və direktorlar şurasının qərarlarının icrasının təşkili yeganə icraçı şəxs tərəfindən həyata keçirilir. cəmiyyətin orqanı (direktor, baş direktor) və ya cəmiyyətin yeganə icra orqanı və cəmiyyətin kollegial icra orqanı (İdarə Heyəti) .

İcra orqanları aşağıdakılara cavabdehdirlər:

İdarə heyəti;

Səhmdarların ümumi yığıncağı.

Baş direktorun səlahiyyətlərinin idarəetmə təşkilatına verilməsi (səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə) mümkündür. Gen. Direktor və şura səhmdarların ümumi yığıncağı və ya cəmiyyətin nizamnaməsində nəzərdə tutulduğu halda, direktorlar şurası tərəfindən seçilə bilər. 48 Federal Qanun.

Baş direktorun səlahiyyətləri:

· şirkət adından etibarnaməsiz fəaliyyət göstərir, o cümlədən onun maraqlarını təmsil edir;

· şirkət adından əməliyyatlar aparır;

· təsdiq edir ştat cədvəli;

· şirkətin bütün işçiləri tərəfindən icrası məcburi olan əmrlər verir və göstərişlər verir;

· cəmiyyətdə yaradılmışdırsa, idarə heyətinin sədri funksiyalarını yerinə yetirir.

Şuranın səlahiyyətləri qanunla müəyyən edilmir, lakin Federal Qanun (Maddə 69) idarə heyətinin səlahiyyətlərinin cəmiyyətin nizamnaməsi ilə müəyyən edildiyini müəyyən edir. Korporativ Davranış Məcəlləsi şuranın səlahiyyətlərinə aşağıdakıların daxil edilməsini tövsiyə edir: prioritet fəaliyyət sahələrinin inkişafının təşkili, maliyyə-təsərrüfat planı, icra hakimiyyəti orqanlarının səlahiyyətlərinə aid olan cəmiyyətin daxili sənədlərinin təsdiqi.

Qanunda cəmiyyətin icra orqanlarının vəzifələrinin siyahısı yoxdur, o, yalnız ümumi şəxsin hüquq və vəzifələrini müəyyən edir. direktorlar və idarə heyətinin üzvləri hər birinin şirkətlə bağladığı müqavilə ilə müəyyən edilir (Federal Qanunun 69-cu maddəsi). Məcəllə icra orqanlarına öz fəaliyyətləri haqqında hər ay direktorlar şurasına hesabat verməyi tövsiyə edir.

İcra hakimiyyəti orqanlarının əməliyyatlar aparmaq səlahiyyətlərinə məhdudiyyətlər:

1. Böyük əməliyyatlar:

· Şirkətin aktivlərinin balans dəyərinin 25%-dən 50%-ə qədər olan əməliyyatlar direktorlar şurasının bütün üzvləri tərəfindən yekdilliklə təsdiqlənməlidir (Federal Qanunun 79-cu maddəsi). Şirkət öz nizamnaməsi ilə bu zolağı aşağı sala və ya yekdilliklə təsdiq tələb edən əməliyyat növlərinin əlavə siyahısını təqdim edə bilər;

· Cəmiyyətin aktivlərinin balans dəyərinin 50 faizindən çox olan əməliyyatlar, habelə aktivlərin balans dəyərinin 25 faizindən 50 faizinə qədər olan əməliyyatlar, əgər onlar direktorlar şurası tərəfindən yekdilliklə qəbul edilməmişdirsə, ümumi yığıncağın təsdiqi tələb olunur. səhmdarların;

2. Maraqlanan tərəflərin əməliyyatları: direktorlar şurasının və ya səhmdarların ümumi yığıncağının təsdiqini tələb edir.

Baş direktor vəzifəsinin qəbul edilməsi qaydası:

1. Səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən baş direktorun seçilməsi;

2. Səsvermənin nəticələri haqqında protokolun hesab komissiyası tərəfindən imzalanması;

3. Əmək müqaviləsinin bağlanması;

4. Vəzifəyə təyinat sırası.

Direktorlar şurası istənilən vaxt baş direktorun səlahiyyətlərini dayandırmaq hüququna malikdir (Federal Qanunun 69-cu maddəsi).

İcra orqanlarının üzvləri üçün məhdudiyyətlər:

1. Gen. direktor eyni zamanda direktorlar şurasının sədri (Federal Qanunun 66-cı maddəsi) və (və ya) təftiş komissiyasının üzvü ola bilməz (Federal Qanunun 85-ci maddəsi);

2. Digər təşkilatların idarəetmə orqanlarında vəzifələrin birləşdirilməsinə yalnız direktorlar şurasının razılığı ilə yol verilir (Federal Qanunun 69-cu maddəsi);

Gen. Direktor və şura üzvləri aşağıdakı vəzifələri daşıyırlar:

· Sivil qanun(Federal Qanunun 71-ci maddəsi) - bu, öz hərəkətləri və ya hərəkətsizliyi nəticəsində şirkətə dəymiş itkilərə görə məsuliyyətdir; itkiyə səbəb olan qərarın əleyhinə səs vermiş və səsvermədə iştirak etməyən üzvlər məsuliyyət daşımır;

· Material(Əmək Məcəlləsinin 277-ci maddəsi) – aid edilir əmək münasibətləri. Təşkilat rəhbəri öz təqsirli hərəkətləri nəticəsində dəymiş itkiləri ödəyir;

· İnzibati(İnzibati Xətalar Məcəlləsinin 3.11-ci maddəsi) – inzibati qaydada diskvalifikasiyanı nəzərdə tutur, yəni. fiziki məhrumiyyət şəxslərin hüquqi şəxsin icra hakimiyyəti orqanında rəhbər vəzifələr tutmaq hüququ vardır. şəxslər, direktorlar şurasına daxil olmaq və hüquqi şəxslərin idarə edilməsində sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirmək. şəxslər. Hakim tərəfindən 6 ay müddətinə təyin edilir. 3 ilə qədər;

· Cinayətkar(Rusiya Federasiyası Cinayət Məcəlləsinin 184-cü maddəsi) - qiymətli kağızların buraxılışında sui-istifadə. Emissiya prospektinə yalan məlumatların daxil edilməsi, emissiyası dövlətdən keçməmiş qiymətli kağızların yerləşdirilməsi. qeydiyyata alınması, emitent, onun maliyyəsi haqqında məlumatları ehtiva edən məlumatların verilməsindən qəsdən yayınma iqtisadi fəaliyyət və s.

4. Korporativ katib

Korporativ Davranış Kodeksindəki yeniliklər arasında səhmdar cəmiyyətlərə məsul şəxsin – şirkətin katibinin (Korporativ Katib) olması tövsiyəsi də var. Onun vəzifəsi cəmiyyətin orqanları və vəzifəli şəxsləri tərəfindən cəmiyyətin səhmdarlarının hüquq və mənafelərinin həyata keçirilməsini təmin edən prosessual tələblərə riayət edilməsini təmin etməkdir. Cəmiyyətin katibinin təyin edilməsi (seçilməsi) qaydası və onun vəzifələri cəmiyyətin nizamnaməsi ilə müəyyən edilməlidir.

Ümumiyyətlə, korporativ katibin funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

1. Səhmdarların ümumi yığıncağının keçirilməsi haqqında qərar əsasında qanunun, nizamnamənin və cəmiyyətin digər daxili sənədlərinin tələblərinə uyğun olaraq səhmdarların ümumi yığıncağının hazırlanmasını və keçirilməsini təmin etmək.

2. Qanunvericiliyin, nizamnamənin və cəmiyyətin digər daxili sənədlərinin tələblərinə uyğun olaraq direktorlar şurasının iclaslarının hazırlanması və keçirilməsi.

3. Direktorlar şurasının üzvlərinə öz funksiyalarının yerinə yetirilməsində köməklik.

4. Şirkət haqqında məlumatların açıqlanmasının (təmin edilməsinin) və şirkət sənədlərinin saxlanmasının təmin edilməsi.

5. Səhmdarların müraciətlərinə cəmiyyət tərəfindən lazımi qaydada baxılması və səhmdarların hüquqlarının pozulması ilə bağlı münaqişələrin həlli.

6. Təmin edilməsi şirkət katibinin səlahiyyətində olan prosedurlara əməl olunmasına mane olan bütün faktlar barədə direktorlar şurasının sədrinə məlumat verilməsi.

7. Tənzimləyici orqanlar, auditorlar, kreditorlar və digər maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı əlaqə.

8. Şirkətin müvafiq qanunvericiliyə uyğunluğunun təmin edilməsi.

Korporativ katib iki əsas tələbə cavab verməlidir:

Aşağıdakı məsələlərdə yüksək peşəkarlığa malik olmaq:

· səhmdarların ümumi yığıncağının hazırlanması və keçirilməsi qaydasına, direktorlar şurasının fəaliyyətinə, cəmiyyət haqqında məlumatların saxlanmasına, açıqlanmasına və təqdim edilməsinə riayət edilməsi, çünki bu prosedurlara əməl edilməməsi hüquq və hüquqların pozulması hallarının əksəriyyətinə səbəb olur. səhmdarların maraqları;

· onun statusu şirkətin menecerlərinə münasibətdə kifayət qədər müstəqilliyi, səhmdarların rəylərini, sorğu və şikayətlərini toplamaq və direktorlar şurasına çatdırmaq qabiliyyətini təmin etməlidir. Şirkət katibinin icraçı vəzifəli şəxslərdən müstəqilliyini təmin etmək üçün korporativ davranış kodeksi korporativ katibin vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilməsinin şirkətin direktorlar şurasının qərarı ilə həyata keçirilməsini tövsiyə edir.

· Vurğulamaq lazımdır ki son illər Korporativ katibin funksiyaları xeyli mürəkkəbləşib. Hal-hazırda korporasiyalar institusional investorların artan təsirləri ilə məşğul olmalıdırlar, vətəndaş cəmiyyətinin investisiya səviyyəsinə olan tələblərini artırırlar. sosial Məsuliyyət biznes, səhmdarlar və müəssisənin işçiləri tərəfindən direktorlar şurasına və top menecmentə təzyiqin artması, hüquqi normaların sərtləşdirilməsi. Nəticədə korporativ katib kiçik məmurdan müasir səhmdar cəmiyyətin əsas simalarından birinə çevrilib.

Qanunvericilik şirkətlərə korporativ idarəetmə strukturunun formalaşmasına çevik yanaşma imkanı verir. Səhmdar cəmiyyətinin orqanlarına dair qanuni tələblər səhmdarların sayından asılıdır.

Səsverən səhmlərin sahibləri olan 50-dən az səhmdarı olan cəmiyyət aşağıdakı orqanlara malik olmalıdır:

· ümumi yığıncaq;

· tək icra orqanı (baş direktor);

· təftiş komissiyası (bir neçə üzvdən və ya təftiş komissiyasının funksiyalarını yerinə yetirən bir şəxsdən - auditordan ibarət).

Bundan əlavə, şirkət öz mülahizəsinə əsasən aşağıdakı idarəetmə orqanlarını yarada bilər:

· İdarə heyəti;

· kollegial icra orqanı.

Səhmdarlarının sayı 50-dən az olan şirkət üçün tələb olunan orqanlara əlavə olaraq, 50 və ya daha çox səhmdarın səsvermə hüququna malik səhmdarları olan şirkətdə direktorlar şurası olmalıdır. Belə bir cəmiyyətin mülahizəsinə əsasən kollegial icra orqanı yaradıla bilər.

Səhmdarların Ümumi Yığıncağı

Ümumi Yığıncaq şirkətin ən yüksək idarəetmə orqanıdır. Ümumi yığıncaqda səhmdarlar bir sıra fundamental qərarlar qəbul edir və təsdiq edirlər. Ümumi yığıncaqda, xüsusən də idarə heyətinin üzvləri seçilir, illik hesabat, maliyyə hesabatları, mənfəətin bölüşdürülməsi qaydası (dividendlərin elan edilməsi daxil olmaqla) və auditor təsdiq edilir, ölçülərin dəyişdirilməsi barədə qərarlar qəbul edilir. nizamnamə kapitalı və iri əməliyyatları və maraqlı tərəflərin əməliyyatlarını təsdiq etmək.

Səhmdarların ümumi yığıncağının səlahiyyətlərinə aşağıdakı məsələlər daxildir:

1. Səhmdar cəmiyyətinin yenidən təşkili və ləğvi ilə bağlı məsələlər:

· cəmiyyətin yenidən təşkili;

· cəmiyyətin ləğvi və ləğvetmə komissiyasının üzvlərinin təyin edilməsi;

· aralıq və yekun ləğvetmə balanslarının təsdiqi.

2. Cəmiyyətin idarəetmə orqanlarının seçilməsi ilə bağlı məsələlər:

· direktorlar şurasının kəmiyyət tərkibinin müəyyən edilməsi, direktorlar şurası üzvlərinin seçilməsi və səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

· direktorlar şurası üzvlərinin mükafat və kompensasiyalarının məbləğlərinin təsdiq edilməsi;

· baş direktorun və kollegial icra orqanı üzvlərinin təyin edilməsi və səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi (cəmiyyətin nizamnaməsində bu məsələlərin həlli direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid edilməyibsə);

· baş direktorun səlahiyyətlərinin idarəetmə təşkilatına və ya menecerə verilməsi.

3. Səhmdar cəmiyyətinin fəaliyyətinə nəzarətlə bağlı məsələlər:

· təftiş komissiyasının fəaliyyəti qaydasını müəyyən edən daxili sənədin təsdiq edilməsi;

· təftiş komissiyası üzvlərinin seçilməsi və onların səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

· təftiş komissiyasının üzvlərinə mükafat və kompensasiyaların məbləğlərinin və ödənilməsi müddətlərinin təsdiq edilməsi;

· təftiş komissiyası tərəfindən növbədənkənar yoxlama tələbi;

· şirkətin auditorunun təsdiqi;

· illik hesabatların təsdiqi;

· dividendlərin bəyan edilməsi və ödənilməsi.

4. Səhmdar cəmiyyətinin orqanlarının fəaliyyətini tənzimləyən daxili sənədlərlə bağlı məsələlər:

· nizamnaməyə əlavə və dəyişikliklərin edilməsi və ya nizamnamənin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi;

· ümumi yığıncağın keçirilməsi qaydasının müəyyən edilməsi;

· hesab komissiyası üzvlərinin seçilməsi və onların səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi, hesab komissiyasının kəmiyyət tərkibinin müəyyən edilməsi;

· cəmiyyətin orqanlarının fəaliyyətini tənzimləyən daxili sənədlərin (ümumi yığıncaq, direktorlar şurası, baş direktor və kollegial icra orqanı) təsdiq edilməsi.

5. Səhmdar cəmiyyətinin nizamnamə kapitalına dair suallar:

· dövriyyədə olan səhmlərin nominal dəyərini artırmaqla nizamnamə kapitalının artırılması;

· buraxılmış səhmlərin miqdarının, nominal dəyərinin, kateqoriyasının (növünün) müəyyən edilməsi;

· əlavə səhmlərin yerləşdirilməsi yolu ilə nizamnamə kapitalının artırılması (cəmiyyətin nizamnaməsi direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid deyilsə);

· dövriyyədə olan səhmlərin nominal dəyərinin azaldılması yolu ilə nizamnamə kapitalının azaldılması;

· səhmlərin azaldılması məqsədi ilə səhmlərin bir hissəsinin cəmiyyət tərəfindən alınması yolu ilə nizamnamə kapitalının azaldılması; ümumi sayı, habelə şirkətə məxsus səhmlərin (xəzinədarlıq paylarının) geri alınması yolu ilə.

6. Səhmdar cəmiyyətinin qiymətli kağızlarına dair suallar:

· səhmlərin bölünməsi və konsolidasiyası;

· SC haqqında qanunda nəzərdə tutulmuş hallarda yerləşdirilmiş səhmlərin cəmiyyət tərəfindən alınması;

· istiqrazların və səhmə çevrilən digər qiymətli kağızların buraxılması və yerləşdirilməsi (cəmiyyətin nizamnaməsi direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid deyilsə);

· özəl abunə yolu ilə səhmlərin və səhmə çevrilən digər qiymətli kağızların buraxılması və yerləşdirilməsi.

7. Səhmdar cəmiyyətin əqdlərinə dair suallar:

· iri əməliyyatların təsdiqi (əhəmiyyətli korporativ əməliyyatlar bölməsinə baxın);

· maraqlı tərəflərin əməliyyatlarının təsdiqi (bax: əhəmiyyətli korporativ əməliyyatlar).

8. Səhmdar cəmiyyətin digər hüquqi şəxslərdə iştirakına dair suallar:

· şirkətin holdinq şirkətlərində, maliyyə və sənaye qruplarında, assosiasiyalarda və kommersiya təşkilatlarının digər birliklərində iştirakı barədə qərarların qəbul edilməsi.

Qeyd edək ki, qanunvericiliyə uyğun olaraq ümumi yığıncağın səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər həll edilməsi üçün cəmiyyətin icra orqanına verilə bilməz. Lakin qanuna, səhmdar cəmiyyətin nizamnaməsinə uyğun olaraq, aşağıdakı məsələlər həll edilməsi üçün direktorlar şurasına həvalə edilə bilər:

· baş direktorun və şura üzvlərinin təyin edilməsi və səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;

· əlavə səhmlərin buraxılması və yerləşdirilməsi yolu ilə nizamnamə kapitalının artırılması;

· istiqrazların və səhmə çevrilən digər qiymətli kağızların buraxılması və yerləşdirilməsi.

İdarə heyəti

Direktorlar şurası korporativ idarəetmə sistemində böyük rol oynayır. O, şirkətin fəaliyyətinə ümumi rəhbərlik, onun strategiyasının müəyyən edilməsi və kommersiya vəzifələri, o cümlədən illik maliyyə planı və biznes planı, o cümlədən menecerlərin fəaliyyəti üçün. O, cəmiyyətin maraqlarından çıxış edir, bütün səhmdarların hüquqlarını müdafiə edir, baş direktorun və kollegial icra orqanının işinə, habelə sistemlərin fəaliyyətinə nəzarət edir. maliyyə nəzarəti. Effektiv, peşəkar və müstəqil direktorlar şurası yaxşı korporativ idarəetmə təcrübələrinin təşviqində mühüm rol oynayır.

SC Qanunu direktorlar şurasının səlahiyyətlərini müəyyən edir6. Direktorlar şurası cəmiyyətin fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirir, strateji idarəetməyə, menecerlər üzərində nəzarətə, habelə səhmdarların ümumi yığıncağının səlahiyyətlərinə aid olmayan məsələlər üzrə qərarların qəbuluna cavabdehdir. Əsasən, direktorlar şurasının rolu gündəlik idarəçilik deyil, ümumi istiqamət verməkdir. Bəzi hallarda səhmdarların ümumi yığıncağının müəyyən səlahiyyətləri nizamnamə ilə direktorlar şurasına verilə bilər. Nizamnamədə direktorlar şurası üçün əlavə səlahiyyətlər də nəzərdə tutula bilər.

Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq, direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aşağıdakı məsələlər daxildir:

1. Şirkətin fəaliyyətinə ümumi rəhbərlik

· Şirkətin fəaliyyətinin prioritet sahələrini müəyyənləşdirir və strateji idarəetməni təmin edir

· Cəmiyyətin icra orqanlarını formalaşdırır

· Cəmiyyətin icra orqanlarının səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verir

· Baş direktor təyin edir

· Ümumi yığıncaq tərəfindən seçilmiş baş direktorun səlahiyyətlərini dayandırır və müvəqqəti baş direktor vəzifəsini icra edən şəxsi təyin edir.

· Rəhbərin (idarəetmə təşkilatının) səlahiyyətlərini dayandırır və müvəqqəti yeganə icra orqanı təyin edir;

· Müvəqqəti kollegial icra orqanı təyin edir

· Filiallar yaradır və nümayəndəliklər açır

· icra hakimiyyəti orqanlarının üzvlərinə ödənilən mükafatın məbləğini müəyyən edir

· İcra orqanlarının fəaliyyətinə nəzarət edir və onların iclaslarının protokollarını tələb edir

· Rəhbərlərə digər hüquqi şəxslərin idarəetmə orqanlarında vəzifə tutmağa imkan verir

· Müqavilələri imzalamaq səlahiyyətini direktorlar şurasının sədrindən başqa digər şəxslərə verir.

· Korporativ katib təyin edir və onun səlahiyyətlərinə xitam verir

· Şirkətin daxili sənədlərini təsdiq edir

2. Açıqlama və şəffaflıq

· Növbədənkənar auditin keçirilməsi tələbi ilə təftiş komissiyasına müraciət edir

· Şirkətin illik hesabatını ilkin olaraq təsdiq edir

· Şirkətin saxlamalı olduğu əlavə sənədlərin siyahısını müəyyən edir

· Risklərin idarə edilməsi mexanizmlərini yaradır

3. Cəmiyyətin nizamnamə kapitalı və əmlakı ilə bir sıra əqdlərin təsdiqi

· Cəmiyyətin nizamnaməsinə uyğun olaraq direktorlar şurasına belə qərar qəbul etmək hüququ verildikdə, əlavə səhmlərin yerləşdirilməsi yolu ilə nizamnamə kapitalının artırılması barədə qərarlar qəbul etmək.

· Konvertasiya olunan və konvertasiya olunmayan istiqrazların buraxılması və yerləşdirilməsi barədə qərarlar qəbul edir

· Əmlakın bazar dəyərini, səhmlərin və digər qiymətli kağızların yerləşdirilməsi və geri alınması qiymətini müəyyən edir.

· Cəmiyyətin yerləşdirdiyi səhmlərin alınması haqqında qərar qəbul edir

· Şirkətin registratorunu təsdiq edir

· Cəmiyyətin ehtiyat və digər vəsaitlərinin istifadəsi barədə qərar qəbul edir

4. Mülkiyyət hüquqlarını təmin etmək

· Səhmdarların ümumi yığıncağını çağırır

· Gündəliyə məsələlərin daxil edilməsi ilə bağlı daxil olmuş təkliflərə baxır

· Gündəlik məsələləri ilə bağlı təkliflərini təqdim edir

· Səhmdarların ümumi yığıncağının gündəliyini təsdiq edir

· Növbədənkənar iclaslar çağırır

· Böyük əməliyyatları təsdiq edir

· Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin yoxlanılması ilə bağlı qərarlar qəbul edir

· Şirkətin illik hesabatının ilkin təsdiqi

· Qanunvericiliklə müəyyən edilmiş qaydada maraqlı tərəflərin əməliyyatlarını təsdiq edir

· Korporativ münaqişələri həll edir

· Bir şəxsin cəmiyyətin 30% və ya daha çox səhmlərini əldə etməsi halında tövsiyələr hazırlayır (tövsiyələrə alınmış qiymətli kağızların təklif olunan qiymətinin qiymətləndirilməsi və alındıqdan sonra onların bazar qiymətində mümkün dəyişikliklər, sövdələşməni həyata keçirən şəxsin planlarının qiymətləndirilməsi daxildir) ilə bağlı təkliflər göndərib açıq cəmiyyət, o cümlədən işçilərinə münasibətdə).

· cəmiyyətin inkişafı strategiyasını müəyyən etmək;

· hər il maliyyə-təsərrüfat planını təsdiq etmək;

· daxili nəzarət prosedurlarını təsdiq etmək.

· bazar vəziyyətini, şirkətin maliyyə vəziyyətini və digər amilləri nəzərə alaraq şirkətin fəaliyyətinin prioritet istiqamətlərini müəyyən etmək.

· növbəti il ​​üçün nəzərdə tutulan maliyyə-iqtisadi göstəriciləri özündə əks etdirən vahid sənədi təsdiq etsin.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, Korporativ Davranış Məcəlləsinin prinsiplərinə uyğun olaraq:

· CEO idarə heyəti isə maliyyə və biznes planına uyğun olmayan əməliyyatlar (qeyri-standart əməliyyatlar) üzrə direktorlar şurası ilə razılaşdırılmalıdır;

· şirkət daxili sənədlərində müfəssəl prosedur müəyyən etməlidir ki, ona əsasən maliyyə və biznes planının hüdudlarından kənara çıxan əməliyyatlar üzrə baş direktor və idarə heyəti razılaşdırılsın;

· direktorlar şurasına baş direktora və şuraya hər hansı qeyri-standart əməliyyatların aparılmasını qadağan etmək səlahiyyəti verilməli və belə bir qadağa əsaslandırılmalıdır.

Qeyd edək ki, açıq cəmiyyətə səhmdar cəmiyyətinin səhmlərinin 30 və daha çox faizinin bir şəxs tərəfindən alınması ilə bağlı könüllü və ya məcburi təklif daxil olduqdan sonra aşağıdakı məsələlərə dair qərarlar yalnız səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən qəbul edilir. açıq şirkət:

nizamnamə səhmlərinin sayı və kateqoriyaları (növləri) hüdudlarında əlavə səhmlər yerləşdirməklə açıq cəmiyyətin nizamnamə kapitalının artırılması;

Açıq cəmiyyət tərəfindən səhmlərə çevrilə bilən qiymətli kağızların, o cümlədən açıq cəmiyyətin opsionlarının yerləşdirilməsi;

Açıq cəmiyyət tərəfindən dəyəri açıq cəmiyyətin aktivlərinin balans dəyərinin 10 və ya daha çox faizini təşkil edən əmlakın birbaşa və ya dolayı yolla əldə edilməsi, özgəninkiləşdirilməsi və ya özgəninkiləşdirilməsinin mümkünlüyü ilə bağlı əqdin və ya bir-biri ilə əlaqəli bir neçə əqdin təsdiq edilməsi belə əməliyyatlar açıq cəmiyyətin adi fəaliyyəti zamanı edilmədikdə və ya açıq cəmiyyət könüllü və ya məcburi təklif almadan əvvəl həyata keçirilmədikdə, son hesabat tarixinə olan maliyyə hesabatlarına əsasən müəyyən edilir. açıq səhmdarların qiymətli kağızlarını almaq üçün könüllü və ya məcburi təklif alan açıq cəmiyyətə - müvafiq təklifin açıq cəmiyyətə göndərilməsi barədə məlumat açıqlananadək;

Maraq olan əməliyyatların təsdiqi;

bu Federal Qanunda nəzərdə tutulmuş hallarda açıq şirkət tərəfindən yerləşdirilən səhmlərin alınması;

Açıq cəmiyyətin idarəetmə orqanlarında vəzifə tutan şəxslərin əməyinin artırılması, onların səlahiyyətlərinə xitam verilməsi üçün şərtlərin müəyyən edilməsi, o cümlədən səlahiyyətlərinə xitam verildikdə bu şəxslərə ödənilən kompensasiyanın müəyyən edilməsi və ya artırılması).

Direktorlar şurasının tərkibi və strukturu

1. Direktorlar şurasının kəmiyyət tərkibi

Direktorlar şurasının kəmiyyət tərkibi cəmiyyətin nizamnaməsi və ya səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə müəyyən edilir. SC Qanunu cəmiyyətin səhmdarlarının sayından asılı olaraq direktorlar şurasının aşağıdakı minimum kəmiyyət tərkibini nəzərdə tutur:

· cəmiyyətin səs verən səhmlərinin sahiblərinin sayı 1000-dən çox olmayan səhmdarların sayı beşdən az olmayan cəmiyyət üçün;

· 1000-dən çox səhmdarı olan cəmiyyət üçün - cəmiyyətin səs verən səhmlərinin sahibləri - azı yeddi üzvü;

· 10.000-dən çox səhmdarı olan şirkət üçün - cəmiyyətin səs verən səhmlərinin sahibləri - ən azı doqquz üzvü.

Nizamnamədə və ya ümumi yığıncağın qərarında qanunla müəyyən edilmiş minimum sayı ilə müqayisədə idarə heyətinin üzvlərinin sayının daha çox olması nəzərdə tutula bilər.

2. Direktorlar şurasının üzvlərinə qoyulan əsas tələblər

Direktorlar şurasının üzvləri qanunla müəyyən edilmiş tələblərə cavab verməlidirlər:

· Yalnız tam bacarıqlı şəxslər direktorlar şurasının üzvü ola bilərlər. Direktorlar şurasının üzvləri öz hərəkətləri ilə əldə edə və həyata keçirə bilməlidirlər vətəndaş hüquqları, özünüz üçün vətəndaşlıq öhdəlikləri yaradın və onları yerinə yetirin;

· hüquqi şəxs direktorlar şurasının üzvü ola bilməz, baxmayaraq ki, praktikada hüquqi şəxsin nümayəndəsi direktorlar şurasına seçilə bilər. Bu halda fərdi direktorlar şurasına seçilən, hüquqi şəxsin nümayəndəsi kimi deyil, yalnız belə şuranın üzvü kimi çıxış edir və direktorlar şurasına seçildiyi şirkətin mənafeyindən çıxış etməlidir, müvafiq hüquqi şəxs;

· təftiş komissiyasının üzvləri eyni zamanda cəmiyyətin direktorlar şurasının üzvü ola bilməzlər;

· hesablama komissiyasının üzvləri eyni zamanda cəmiyyətin direktorlar şurasının üzvü ola bilməzlər;

· A şirkətinin idarə heyətinin üzvü və ya baş direktoru eyni vaxtda yalnız şirkətin direktorlar şurasının razılığı ilə başqa bir B şirkətinin direktorlar şurasının üzvü ola bilər.

3. Direktorlar şurasının strukturu

Beynəlxalq təcrübəyə və Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq, direktorlar şurasının üzvlərinin müxtəlif kateqoriyaları arasında şirkətin işlərində iştirak dərəcəsinə və şirkətə mənsubiyyətinə görə fərq qoyulmalıdır: icraçı, qeyri-icraçı və müstəqil. idarə heyətinin üzvləri.

1. İcraçı Direktorlar

Direktorlar şurasının icraçı üzvləri (və ya icraçı direktorlar) həm də şirkətdə müəyyən bir vəzifə tutan direktorlar şurasının üzvləridir, yəni:

· Baş direktor;

· idarə heyətinin üzvü; və ya

· idarə heyətinin üzvü olmayan şirkətin meneceri.

SC Qanunu ümumiyyətlə icraçı direktorlara aid deyil. Əvəzində SC haqqında Qanun eyni zamanda kollegial icra orqanının üzvü ola biləcək direktorlar şurası üzvlərinin sayını məhdudlaşdırır. Direktorlar şurasının üzvləri idarə heyətinin tərkibinin dörddə birindən çoxunu təşkil edə bilməz.

Bundan əlavə, baş direktor eyni zamanda direktorlar şurasının sədri ola bilməz94.

İcraçı direktorlar müstəqil deyillər.

2. Qeyri-icraçı direktorlar

Şirkətin qeyri-icraçı direktorları direktorlar şurasındakı işi şirkətdə hər hansı digər vəzifədə işləməklə birləşdirməyən idarə heyətinin üzvləridir. Effektiv qeyri-icraçı direktorlar aşağıdakı keyfiyyətlərə malikdirlər:

· dürüstlük və yüksək etik standartlara sadiqlik;

· qərarın əsaslılığı;

· aktual suallar vermək və onları təhlil etmək bacarığı və istəyi;

· Əla insan bacarıqları.

3. Müstəqil direktorlar

Rusiya qanunvericiliyi "müstəqil direktor" anlayışını mahiyyətcə müəyyənləşdirmir. Bununla belə, SC Haqqında Qanunda mümkün maraqların toqquşmasının qarşısını almaq üçün əlaqəli tərəflərlə əməliyyatlarda iştirak edən şəxslərin mövqeyini müəyyən edən konkret hallar qeyd olunur. Bunu nəzərə alsaq, şura üzvlərinin müstəqilliyinə dair tələblər qeyri-icraçı direktorlar üçün tələblərdən daha genişdir. Bu baxımdan, müstəqil direktor dedikdə, müvafiq qərarın qəbul edilməsindən əvvəlki bir il ərzində olmayan və olmamış şəxs başa düşülür:

· baş direktor, menecer, kollegial icra orqanının üzvü, idarəetmə təşkilatının idarəetmə orqanlarında vəzifə tutan (idarə heyətinin üzvü, baş direktor və ya idarə heyətinin üzvü olan) şəxs;

arvadı, valideynləri, uşaqları, tam və ya yarımçıq qardaş və bacıları cəmiyyətin müəyyən edilmiş idarəetmə orqanlarında və ya cəmiyyətin idarəedici təşkilatında vəzifə tutan və ya cəmiyyətin rəhbəri olan şəxs; və ya

· övladlığa götürən valideynləri və övladlığa götürülmüş uşaqları cəmiyyətin müəyyən edilmiş idarəetmə orqanlarında və ya cəmiyyətin idarəedici təşkilatında vəzifə tutan və ya cəmiyyətin rəhbəri olan şəxs; və ya cəmiyyətin direktorlar şurasının üzvü istisna olmaqla, cəmiyyətin filialı.

Korporativ Davranış Kodeksinə uyğun olaraq, müstəqil direktorlar direktorlar şurasının üzvləri ola bilərlər:

1. son 3 il ərzində şirkətin vəzifəli şəxsi (rəhbəri) və ya işçisi olmayanlar, habelə cəmiyyətin idarəedici təşkilatının vəzifəli şəxsləri və ya işçiləri;

2. şirkətin vəzifəli şəxslərindən hər hansı birinin direktorlar şurasının kadrlar və mükafatlandırma komitəsinin üzvü olduğu başqa şirkətin vəzifəli şəxsi olmayanlar;

3. cəmiyyətin vəzifəli şəxsinin (rəhbərinin) (şirkətin idarəedici təşkilatının vəzifəli şəxsinin) filialı olmayanlar;

4. cəmiyyətin törəmə şəxsləri olmayanlar, habelə həmin filialların filialları;

5. mükafat almaq istisna olmaqla, dəyəri bu şəxslərin ümumi illik gəlirinin 10 və daha çox faizini təşkil edən əmlakı şərtlərinə uyğun olaraq əldə edə (vəsait əldə edə) bilən cəmiyyətlə öhdəliklərin tərəfi olmayanlar. direktorlar şurasının fəaliyyətində iştiraka görə;

6. şirkətin əsas kontragenti olmamaq (belə qarşı tərəf, şirkətin il ərzində etdiyi əməliyyatların ümumi həcmi şirkətin aktivlərinin balans dəyərinin 10 faizini və ya daha çoxunu təşkil edən);

7. dövlətin nümayəndəsi olmayanlar.

Hazırda direktorlar şuralarının real rolu ciddi şəkildə artır. Şirkətin ölçüsünün artması və artan sayda səlahiyyətlərin menecerlərə verilməsi təcrübəsinin inkişafı ilə sahiblər və menecerlər arasında lazımi qarşılıqlı əlaqəni təmin etmək və onlar arasında yaranan ziddiyyətləri həll etmək üçün direktorlar şuraları çağırılır.

Bu gün direktorlar şurasında müstəqil direktorların olması korporativ idarəetmənin inkişaf səviyyəsinin xüsusilə mühüm əlaməti hesab olunur. Sorğuda iştirak edən bütün ekspertlər qeyd edirlər ki, Rusiyanın ən böyük şirkətlərinin direktorlar şuralarında müstəqil direktorların təmsilçiliyi nəzərəçarpacaq dərəcədə artır.

Əsas fikir ondan ibarətdir ki, ilk növbədə müstəqil direktorlar statusa görə (yəni investorlar tərəfindən etibar ediləcəkləri dəvət edirlər), ikincisi, nəzarət funksiyalarını yerinə yetirmək və intellektual dəstək göstərmək üçün dəvət olunurlar. Bu baxımdan, bir çoxları bu cür ikili rolu ixtisaslı şəkildə yerinə yetirməyə qadir olan mütəxəssislərin çatışmazlığından şikayətlənirlər. Müstəqil direktorlar arasında əcnəbilər xüsusi rol oynayır. Onların dəvəti çox prestijlidir, çünki belə bir fikir formalaşıb ki, onlar bir tərəfdən beynəlxalq təcrübəyə və nüfuza malikdirlər ki, bu da rusiyalı mütəxəssislərin əksəriyyətində çatışmır, digər tərəfdən isə mümkün qədər müstəqildir. Əcnəbiləri dəvət etmək üçün də bir növ “dəb” var, şirkətlər arasında kimin cəlb edə bildiyini görmək üçün bir növ “rəqabət” var.

Açıq şirkətdə müstəqil direktorun rolu strateji məsləhətçinin roluna bənzəyir. Yəni, müstəqil direktorlar biznesin operativ idarə edilməsində iştirak etmirlər, ancaq kollegial qərarlar qəbul etməklə top-menecerlərə şirkətin biznesinin inkişafı üçün strateji baxışı inkişaf etdirməyə kömək edirlər. Tərifinə görə, müstəqil direktorlar direktorlar şurası tərəfindən qəbul edilmiş qərarların icrasına nəzarəti həyata keçirir, şirkətdə korporativ idarəetmənin səviyyəsinin yüksəldilməsinə kömək edir, direktorlar şurası komitələrinin formalaşdırılmasında və işində fəal iştirak edir. şirkətin strategiyası, daxili audit və nəzarət sistemləri, rəhbərliyin mükafatlandırılması və auditorlar, audit və nəzarət orqanları ilə qarşılıqlı əlaqə.

Müstəqil üzvlərin direktorlar şurasına daxil edilməsi şirkətə bir sıra üstünlüklər əldə etməyə imkan verir: bu, onun investisiya cəlbediciliyini artırır, münaqişə riskini azaldır, müstəqil direktorlar şirkətin inkişaf strategiyasının hazırlanmasına töhfə verir.

Bununla belə, müstəqil direktorların şura proseslərinə həqiqətən təsir göstərə bilməsi üçün onlar aşağıdakılara malik olmalıdırlar:

1. Təşkilatda baş verən prosesləri düzgün başa düşmək və həm xarici iqtisadi, həm də daxili korporativ mühitin vəziyyətinə təsir edən hadisələri və amilləri qiymətləndirmək imkanı verən zəruri məlumatlar.

2. kollegiyada lazımi qərarların qəbuluna nail olmaq, nüfuzlu menecerlərin müqavimətini dəf etmək bacarığı. Bir qayda olaraq, bu, idarə heyətində müstəqil direktorların əksəriyyətinin olması və ya müəyyən prosedurların tətbiqi ilə təmin edilir (məsələn, müstəqil direktorlar tərəfindən qərarların qəbul edildiyi bir sıra məsələlərin müəyyən edilməsi, qalanların rəyləri nəzərə alınır, lakin həlledici deyil). Bu cür prosedurlar müvafiq sənədlərdə (nizamnamə, direktorlar şurası haqqında əsasnamə) qeyd olunur.

Rusiya Direktorlar İnstitutunun 2006-cı ildə Rusiya səhmdar cəmiyyətlərində korporativ idarəetmə təcrübələri ilə bağlı apardığı araşdırmada direktorlar şurasına müstəqil direktorların daxil olduğu şirkətlərin payının artması (45%-dən 55%-ə qədər) qeyd edildi. Halbuki indiyə qədər ümumilikdə belə direktorlar idarə heyətinin dörddə birindən azını təşkil edir. Müstəqil direktorların direktorların dörddə birindən çoxunu təşkil etdiyi şirkətlərin payı dəyişməz qalıb və 23% təşkil edib. Tədqiqatdan aydın olur ki, şirkətlər ən yaxşı korporativ idarəetmə təcrübələrinin tövsiyələrinə, habelə birja listinqinin tələblərinə uyğun olaraq dəvət olunmuş müstəqil direktorların sayını genişləndirməyə hələ hazır deyillər.

Müstəqil direktorların rolu Rusiya şirkətləri tərəfindən hələ də zəif başa düşülür və onların bir çoxu belə direktorların potensialından tam istifadə etmir.

İdarə Heyətinin Komitələri

Biznes mühiti mürəkkəbləşdikcə, direktorlar şurasına olan tələblər daha da sərtləşir və onun üzvlərinin vəzifələrinin siyahısı genişlənməkdə davam edir. İdarə Heyətinin komitələri getdikcə daha çox şuranın yaranan problemlərin həlli üçün təsirli vasitə kimi görünür. Xüsusilə, komitələr:

· direktorlar şurasının mürəkkəb məsələlərin həlli ilə daha səmərəli məşğul olmasına imkan vermək, çünki onlar mütəxəssislərin diqqətini konkret problemlərə yönəltmək və onların dərin təhlilini direktorlar şurasına təqdim etmək imkanı verir;

· direktorlar şurasının maliyyə hesabatları, risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət kimi şirkətin xüsusi məsələləri üzrə təcrübə toplamasını və xüsusi biliklər almasını təmin etmək;

· Direktorlar Şurasının obyektivlik və müstəqillik səviyyəsini yüksəltmək, çünki onlar onu menecerlərin və nəzarət paketi sahiblərinin mümkün mənfi təsirindən təcrid edir.

Korporativ Davranış Məcəlləsinə uyğun olaraq, direktorlar şurasının tərkibində aşağıdakı komitələr yaradıla bilər:

1. Audit Komitəsi

· Şirkətin təftiş komissiyası və şirkətin auditoru ilə qarşılıqlı əlaqədə olur.

· Şirkətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarəti həyata keçirir.

· Şirkətin maliyyə-təsərrüfat planının icrasına nəzarət edir.

· Daxili nəzarət sisteminin işinə nəzarət edir.

· Daxili nəzarət prosedurlarını qiymətləndirir.

· Daxili nəzarət prosedurlarını və risklərin idarə edilməsi prosedurlarını hazırlayır.

Sarbanes-Oxley Aktına görə, emitent şirkətin müstəqil audit komitəsi yoxdursa və yaratmırsa, o zaman bütün direktorlar şurası audit komitəsi sayılır və bu halda hər bir direktor “tam müstəqillik."

Cəmiyyətin nizamnaməsində (və ya onun daxili sənədlərində) komitə üzvlərinin ixtisaslarına dair xüsusi tələblər müəyyən edilməlidir. Xüsusilə, komitə üzvlərinin maliyyə bilikləri və mühasibat uçotu və maliyyə hesabatları üzrə bilikləri olmalıdır.

2. Strateji Planlaşdırma Komitəsi

Komitə funksiyaları

· Şirkətin strategiya və məqsədlərini, həmçinin fəaliyyət göstəricilərini müəyyən edir.

· Fəaliyyətinin prioritet sahələrini işləyib hazırlayır.

· Uzunmüddətli perspektivdə şirkətin fəaliyyətinin effektivliyini qiymətləndirir.

Komitə üzvləri üçün əsas tələblər

Komitə üzvləri cəmiyyətin fəaliyyət göstərdiyi sahədə təcrübəyə malik olmalıdırlar. Strateji planlaşdırma komitəsi maliyyə və əməliyyatlar kimi sahələrdə təcrübəsi olan üzvlərin olmasından faydalanacaq.

3. Etika Komitəsi

Komitə funksiyaları

· Cəmiyyətin etik standartlara riayət etməsini və cəmiyyətdə etibarlı münasibətlərin qurulmasını təşviq edir.

· Cəmiyyət tərəfindən qanunların və etik standartların pozulması hallarını müəyyən edir və qarşısını alır.

Komitə üzvləri üçün əsas tələblər

Komitə üzvləri ən yüksək vicdanlı olmalı, bütün səhmdarların etimadına malik olmalı, hüquqi və etik standartlardan xəbərdar olmalıdırlar.

4. Kadrlar və Əmək haqqı Komitəsi

Komitə funksiyaları

· İdarə Heyəti üzvlərinin tələb etdiyi keyfiyyətləri müəyyən edir.

· Aşağıdakılara ödənilən mükafatın məbləğinin müəyyən edilməsi üçün prinsip və meyarları nəzərdə tutan əmək haqqı sahəsində şirkət siyasətini işləyib hazırlayır:

ü direktorlar şurasının üzvləri;

ü Baş direktor;

ü şuranın üzvləri;

ü əsas menecerlər struktur bölmələri cəmiyyət.

· Yuxarıda göstərilən şəxslərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi meyarlarını hazırlayır.

· Baş direktor və idarə heyəti üzvlərinin fəaliyyətinin mütəmadi olaraq qiymətləndirilməsini həyata keçirir.

· Cəmiyyət hesabına müəyyən edilmiş şəxslərin xeyrinə ödənişləri (o cümlədən həyat sığortası, tibbi sığorta, qeyri-dövlət pensiya təminatı) müəyyən edir.

· Cəmiyyətin icra hakimiyyəti orqanlarının üzvləri və əsas struktur bölmələrinin rəhbərləri vəzifələrinə namizədlər üçün tələb olunan keyfiyyətləri müəyyən edir.

· Cəmiyyətin baş direktor və kollegial icra orqanının üzvləri ilə bağladığı müqavilələrin şərtlərini işləyib hazırlayır.

· kollegial icra hakimiyyəti orqanının baş direktorluğuna və üzvlüyünə namizədlərin ilkin qiymətləndirilməsini aparır.

· Baş direktorun və kollegial icra orqanının üzvlərinin yenidən təyin edilməsinin mümkünlüyü barədə direktorlar şurasına təkliflər hazırlayır.

· Baxır və təsdiq edir kadr siyasəti cəmiyyət, o cümlədən əmək haqqı məsələləri.

Komitə üzvləri üçün əsas tələblər

Komitəyə yalnız müstəqil direktorlar daxil edilməlidir. Obyektiv səbəblərdən bunun mümkün olmadığı hallarda komitəyə ən azı müstəqil direktor rəhbərlik etməli və şirkətin vəzifəli şəxsləri olmayan direktorlar şurasının üzvlərindən ibarət olmalıdır.

5. Korporativ münaqişələrin həlli komitəsi

Komitə funksiyaları

· Nizamnamədə və daxili sənədlərdə, habelə cəmiyyətin korporativ idarəetmə məcəlləsində səhmdarların hüquqlarının düzgün əksini təmin edir və səhmdarların hüquqlarının müdafiəsi üzrə siyasət və qaydalar hazırlayır.

· Korporativ münaqişələrin həlli üçün siyasət və qaydaları hazırlayır və vaxtaşırı nəzərdən keçirir.

Komitə üzvləri üçün əsas tələblər

Komitəyə yalnız müstəqil direktorlar daxil edilməlidir. Obyektiv səbəblərdən bunun mümkün olmadığı hallarda komitəyə ən azı müstəqil direktor rəhbərlik etməli və şirkətin vəzifəli şəxsləri olmayan direktorlar şurasının üzvlərindən ibarət olmalıdır.

Cəmiyyətin icra orqanları və onların səlahiyyətləri

“SC haqqında” qanuna əsasən, icra hakimiyyəti orqanlarına aşağıdakılar daxildir:

· yeganə icra orqanı, yəni direktor və ya baş direktor (bundan sonra baş direktor);

· baş direktordan və bir və ya bir neçə üzvdən (rəhbərlərdən) ibarət kollegial icra orqanı (yəni şura və ya direktorluq, bundan sonra şura adlandırılacaq).

Hər bir cəmiyyətin bir icraçı direktoru olmalıdır. Şuranın yaradılması və baş direktorun səlahiyyətlərinin menecerə (idarəetmə təşkilatına) verilməsi məcburi xarakter daşımır.

Bir qayda olaraq, icra hakimiyyəti orqanları ümumi yığıncağın və (və ya) direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid olmayan bütün məsələlər üzrə qərarlar qəbul etmək üçün zəruri səlahiyyətlərə malikdir. Ümumi yığıncağın və (və ya) direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər həll edilməsi üçün icra hakimiyyəti orqanlarına verilə bilməz. Nizamnamədə cəmiyyətin idarəetmə orqanlarının, o cümlədən icra orqanlarının səlahiyyətləri nəzərdə tutulmalıdır.

SC Qanunu şirkətlərə yeganə icra orqanının funksiyalarını yerinə yetirmək üçün kommersiya təşkilatı (idarəetmə təşkilatı) və ya fərdi sahibkar (menecer) işə götürməyə imkan verir.

Korporativ Davranış Kodeksinə uyğun olaraq, icra orqanları öz işlərində hər il direktorlar şurası tərəfindən təsdiq edilən maliyyə-iqtisadi planı rəhbər tutmalıdırlar. Maliyyə-iqtisadi plan şirkətin cari fəaliyyəti üçün bələdçidir.

· maliyyə və biznes planına uyğun olmayan əməliyyatlar (qeyri-standart əməliyyatlar) üzrə baş direktor və idarə heyətinin direktorlar şurası ilə razılaşdırıldığı;

· şirkət direktorlar şurası ilə belə əqdlərin baş direktor və direktorlar şurası tərəfindən təsdiq edilməsi qaydasını müəyyən edən daxili sənədlər hazırlamışdır;

· direktorlar şurası baş direktora və şuraya hər hansı qeyri-standart əməliyyatların aparılmasını qadağan etmək hüququna malik idi.

Baş direktorun səlahiyyətləri

Qanunvericiliyə uyğun olaraq baş direktorun səlahiyyətləri.

1. Şirkətin cari fəaliyyətinə rəhbərlik edir

2. Etibarnamə olmadan şirkət adından fəaliyyət göstərir, o cümlədən Rusiya Federasiyasında və xaricdə şirkətin maraqlarını təmsil edir.

3. Ştat cədvəlini təsdiq edir

4. İllik hesabatı və maliyyə hesabatlarını aidiyyəti orqanlara təqdim edir

5. Qanunla və cəmiyyətin nizamnaməsi ilə müəyyən edilmiş məhdudiyyətləri nəzərə almaqla cəmiyyət adından əqdlər bağlayır, şirkət işçilərinə əmrlər verir və göstərişlər verir.

Kollegial icra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətləri

Cəmiyyət kollegial icra orqanı yaratdıqda, nizamnamədə baş direktorun və kollegial icra orqanının səlahiyyətləri ayrıca müəyyən edilməlidir, çünki onlar SC haqqında qanunda müəyyən edilməmişdir, lakin cəmiyyətin mülahizəsinə əsasən yaradılmışdır.

Korporativ Davranış Məcəlləsinə uyğun olaraq, cəmiyyətin nizamnaməsi kollegial icra orqanının səlahiyyətlərini müəyyən etməlidir:

· şirkətin fəaliyyətinin prioritet sahələrinə aid sənədlərin hazırlanması;

· maliyyə-iqtisadi planın işlənib hazırlanması;

· şirkətin daxili sənədlərinin təsdiqi;

· cəmiyyətin aktivlərinin dəyərinin 5 və ya daha çox faizi həcmində olan əqdlərin təsdiq edilməsi, bu əməliyyatlar barədə dərhal direktorlar şurasına məlumat verilməsi tələbi ilə müşayiət olunur;

· daşınmaz əmlakla bağlı əməliyyatların təsdiqi və şirkətin normal sahibkarlıq fəaliyyətinə aid olmayan kreditlərin alınması;

· cəmiyyətin filial və nümayəndəliklərinin rəhbərlərinin təyin edilməsi;

· səhmdarların ümumi yığıncağının gündəliyinə dair məsələlərin təsdiqi törəmə şirkətlər, yeganə iştirakçısı cəmiyyət olan, bu məsələlər cəmiyyətin direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid deyilsə;

· yeganə iştirakçısı cəmiyyət olan törəmə cəmiyyətlərin ümumi yığıncaqlarında cəmiyyəti təmsil edən şəxslərin təyin edilməsi və ümumi yığıncaqlarda səsvermə üçün onlara göstərişlərin verilməsi;

· cəmiyyətin iştirakçısı olduğu təşkilatların baş direktoru, idarə heyətinin üzvləri, menecer, direktorlar şurası üzvləri, habelə digər idarəetmə orqanlarına namizədlərin irəli sürülməsi;

· daxili qaydaların təsdiqi əmək qaydaları;

· təsdiq iş təsvirlərişirkət işçilərinin bütün kateqoriyaları üçün;

· orta səviyyəli menecerlərlə əmək müqaviləsi şərtlərinin təsdiq edilməsi;

· kollektiv əmək müqavilələrinin bağlanması haqqında qərarların təsdiq edilməsi.

Menecerin səlahiyyətləri

Ümumi yığıncaq yazılı razılaşma əsasında baş direktorun səlahiyyətlərini rəhbərə verə bilər.

Ümumi yığıncaq yeganə icra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətlərinin menecerə verilməsi haqqında qərar qəbul edə bilər.

Menecer baş direktorun funksiyalarını yerinə yetirir və direktorlar şurasına və ümumi yığıncağa hesabat verir. Səhmdar Cəmiyyəti Qanunu idarəçi ilə müqaviləyə dair tələbləri müəyyən etmir, lakin direktorlar şurasının sədri və ya digər səlahiyyətli şəxs şirkət adından menecerlə müqavilə imzalayır.

Korporativ Davranış Kodeksinə uyğun olaraq:

1. Direktorlar şurası ümumi yığıncağa menecerə səlahiyyətlərin verilməsi zərurəti üçün aydın əsaslandırma təqdim etməli və aşağıdakılar barədə məlumat verməlidir:

· bu qərarın səbəbləri;

· əlaqəli risklər;

· idarəetmə təşkilatı adından hesabat verəcək şəxslər;

· idarəetmə təşkilatı tərəfindən idarə olunan digər şirkətlər;

· direktorlar şurasının üzvləri, icra orqanları və idarəetmə təşkilatının əsas səhmdarları, habelə maraqların toqquşması ehtimalını müəyyən etmək üçün zəruri ola biləcək digər məlumatlar.

2. Menecer Direktorlar Şurasına və ümumi yığıncağa aşağıdakı məlumatları təqdim etməlidir:

· idarəçinin kifayət qədər aktivlərə malik olmasını və ya şirkətlə bağlanmış müqavilə üzrə öhdəlikləri yerinə yetirmədikdə sığorta müqavilələri bağladığını təsdiq edən sənəd, habelə idarəetmə təşkilatının maliyyə hesabatı;

· idarəetmə təşkilatının nizamnaməsi;

· menecerlə aşağıdakıları nəzərdə tutan müqavilə:

a) menecerin əldə etməli olduğu məqsədlər;

b) menecerin əmək haqqının məbləği;

c) menecer üçün tətbiq olunan məsuliyyət prinsipləri;

d) menecerin səlahiyyətlərinə xitam verilməsi qaydası (müqavilədə olan səlahiyyətlərə xitam verilməsi haqqında müddəa);

e) menecerin direktorlar şurasına və ümumi yığıncağa təqdim etməli olduğu hesabatlar, o cümlədən belə hesabatları kimə və nə vaxt təqdim etməli olduğu barədə məlumatlar.

f) Bundan əlavə, menecer rəqabət aparan şirkətdə oxşar funksiyaları yerinə yetirməməli və ya rəqabət aparan şirkətlə əmlak münasibətində olmamalıdır.

Baş direktorun və kollegial icra orqanı üzvlərinin ixtisasları

İcra orqanlarının üzvləri öz vəzifələrini yerinə yetirmək üçün lazımi biliklərə, ixtisaslara, vaxta və təcrübəyə malik olduqda səmərəli fəaliyyət göstərə bilərlər.

Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinə uyğun olaraq, nizamnamədə və ya daxili sənədlərdə icra hakimiyyəti orqanlarının üzvlərinə, habelə əsas bölmələrin rəhbərlərinə ixtisas tələbləri nəzərdə tutulmalıdır. İcra orqanlarının üzvləri (o cümlədən menecer) ümumiyyətlə aşağıdakı tələblərə cavab verməlidirlər:

· cəmiyyətin səhmdarlarının, direktorlar şurasının üzvlərinin, digər vəzifəli şəxslərinin və işçilərinin etimadından istifadə etmək;

· bütün maraqlı tərəflərin maraqlarını nəzərə almağı və əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyi bacarmalı;

· Baş direktorun funksiyalarını səmərəli şəkildə yerinə yetirmək üçün peşəkar təcrübə və keyfiyyətlərə malik olmaq;

· müvafiq sahədə təcrübəyə, milli iqtisadiyyatın problemləri və tendensiyalarına dair biliklərə, habelə bazar, məhsullar və rəqiblər haqqında biliklərə malik olmaq;

· cəmiyyətə uyğun qərarlar qəbul etmək üçün mövcud təcrübə və biliklərdən istifadə etmək bacarığına malik olmalıdır.

Bir şirkətin yüksək səviyyəli menecerləri vəzifələrinə namizədləri seçərkən hansı meyardan istifadə edilməli olduğunu başa düşməyə kömək bu sahədə müxtəlif Rusiya və xarici təşkilatlar tərəfindən aparılan araşdırmalarla təmin edilə bilər. Məsələn, 2002-ci ildə Menecerlər Assosiasiyası Rusiyanın iri və orta şirkətlərinin 460 yüksək səviyyəli meneceri arasında sorğu keçirib. Onlardan soruşulub: “Şirkət rəhbərlərinin malik olmalı olduğu ən vacib peşəkar keyfiyyətlər hansılardır. Sorğunun nəticələri Şəkildə göstərilmişdir. 1

düyü. 1 Şirkətin ən effektiv idarə olunması üçün top menecerin peşəkar keyfiyyətləri.

2001-ci ildən bəri Menecerlər Assosiasiyası hər il Rusiyanın 1000 ən peşəkar menecerinin reytinqini, həmçinin 200 ən peşəkar maliyyə direktorunun, 200 ən peşəkarın reytinqini tərtib edir. kommersiya direktorları, 200 ən peşəkar HR direktoru, 200 ən peşəkar informasiya texnologiyaları direktoru.

· Şəxsi effektivlik, o cümlədən:

Aydın liderlik keyfiyyətləri;

Dəyişən mühitdə tez naviqasiya etmək və adekvat qərarlar qəbul etmək bacarığı;

Təyin edilmiş vəzifələri həll etmək və tapşırıqları, səlahiyyətləri və məsuliyyətləri düzgün bölüşdürmək üçün komandanı səfərbər etmək bacarığı.

· Maliyyə səmərəliliyi, o cümlədən:

Şirkətin istifadəsini təmin etmək bacarığı müasir üsullar Maliyyə menecmenti;

Şirkətin ictimaiyyət üçün əlçatan olmasını təmin etmək Maliyyə hesabatları, bu, şirkətin real dəyərini qiymətləndirməyə imkan verən aktiv və öhdəliklərin strukturunu düzgün əks etdirir.

· Korporativ səmərəlilik, o cümlədən:

Şirkətin bütün maraqlı tərəflərinin (səhmdarlar, əmək kollektivləri, dövlət orqanları və s.) maraqlarının tarazlığını qorumaq istəyi;

şirkətin inkişaf strategiyası, planları və problemlərinin həlli üsulları haqqında məlumatların ictimaiyyət üçün əlçatanlığını və başa düşülməsini təmin etmək.

· Kommersiya səmərəliliyi, o cümlədən:

Şirkətin qarşı tərəflərlə əlaqələrinin yüksək keyfiyyətinin və bazarın mövcud vəziyyətinə uyğunluğunun təmin edilməsi;

Şirkətin yeni biznes növlərinin və yeni bazarların inkişafının təmin edilməsi.

· İnnovativ səmərəlilik, o cümlədən:

İstehsal, satış texnologiyası və idarəetmə sahələrində müstəqil olaraq mütərəqqi ideyalar və innovasiyalar yaratmaq bacarığı;

Yeni istehsal üsullarına, satış və idarəetmə texnologiyalarına sürətli uyğunlaşma.

· Sosial səmərəlilik, o cümlədən:

Şirkətin işçiləri üçün inkişaf etmiş və uğurla fəaliyyət göstərən sosial infrastrukturun yaradılması;

Şirkət daxilində yeni nəsil işçilərin hazırlanmasına diqqət yetirin.

· Kommunikativ effektivlik, o cümlədən:

Liderin ictimai əhəmiyyətli bir şəxsiyyət olmasına imkan verən fəaliyyəti;

Şirkətin açıq və müsbət imic yaratmaq üçün aktiv siyasət yürütməsini təmin etmək.

Belə tədqiqatların nəticələri səhmdarlara şirkətin inkişafının müxtəlif dövrlərində, o cümlədən böhran zamanı top-menecerlərin hansı keyfiyyətlərə malik olması lazım olduğunu anlamağa kömək edəcək.

Şirkətin top menecerlərinin fəaliyyəti və onların təşkilatın uğurunda maraqlı olması bir sıra amillərdən təsirlənir. Bu amilləri top menecerlərin motivasiyasını və fəaliyyətini artıran və mənfi təsir göstərən amillərə bölmək olar. Aşağıda top menecerlər üçün əmək motivasiya amillərinin sosioloji tədqiqatının nəticələrinə əsasən tərtib edilmiş cədvəl verilmişdir.

Top menecerlərin motivasiyasını və səmərəliliyini artıran amillər
1. Maraqlı, yaradıcı, məsuliyyətli tapşırıqlar və layihələr	50,6 %
2. Böyük əhəmiyyət, əhəmiyyət, nüfuz, işin səmərəliliyi	32,5 %
3. Yüksək tələblər qoyan yeni, çətin vəzifələr	30,1 %
4. Məqsədləri aydın, aydın, düzgün təyin edin	19,3 %
5. Mənəvi təşviq (tərif, ictimai tanınma)	32,5 %
6. Maddi mükafat (ləyaqətli, rəqabətqabiliyyətli əmək haqqı səviyyəsi, onun artımı, sosial müavinətlər)	37,3 %
7. Karyera artımı	28,9 %
8. Peşəkar və şəxsi inkişaf	28,9 %
9. Özünü həyata keçirmə	9,6 %
10. Komandaya hörmət	9,6 %
11. Uğur	10,8 %
12. Qərar qəbulunda məsuliyyət, müstəqillik	27,7 %
13. İdarəetmə dəstəyi	37,3 %
14. Rəhbərliyin etibarı	25,3 %
15. Liderlik üslubu	9,6 %
16. Korporativ mədəniyyət, etika, təşkilatın imici	10,8 %
17. Əlverişli sosial-psixoloji iqlim (qarşılıqlı anlaşma, dostluq, komandaya mənsubluq, ümumi məqsədlər) atmosferi	55,4 %
18. Rabitə (məlumat əldə etmək və əldə etmək imkanı, əks əlaqə)	6,0 %
19. İş şəraiti və təhlükəsizlik	6,0 %
20. Böhran vəziyyəti	2,4 %
21. Gələcəyə inam	3,6 %
22. Xarici biznes amilləri (rəqabət, xarici əlaqələr, müxalifətin olmaması, qonşu müəssisələrin işçiləri ilə müqayisə)	13,2 %
Top menecerlərin motivasiyasını kəskin azaldan amillər
1. Həvəsləndirmə sisteminin çatışmazlıqları: - maddi həvəsləndirmələr - mənəvi həvəsləndirmələr (qiymətləndirmənin ədalətsizliyi, ləyaqətin tanınmaması, layiqli qiymətləndirmənin olmaması)	65,1 % 25,3 %
2. Əmək nəticələrinin depersonallaşdırılması	22,9 %
3. Məqsədin müəyyən edilməsi (aydın, aydın, konkret məqsədlərin olmaması, tapşırıqların düzgün qoyulmaması	34,9 %
4. İşin mənasızlığı	31,3 %
5. İşdən əsassız gözləntilər	12,1 %
6. Maraqsız, rutin iş, bacarıq səviyyəsindən aşağı	37,4 %
7. Fürsət verməyən iş: - karyera yüksəlişi- peşəkar və şəxsi inkişaf - özünü həyata keçirmək, özünü ifadə etmək	31,3 % 24,1 % 12,1 %
8. Liderlik problemləri: - rəhbərlik tərəfindən ideyalarımın rədd edilməsi - rəhbərliyin qeyri-etik davranışı - idarəetmə qərarlarının kifayət qədər yüksək keyfiyyətdə olmaması - liderlik üslubunda çatışmazlıqlar	39,8 % 37,4 % 32,5 % 25,3 %
9. Kollektivdə əlverişsiz sosial-psixoloji ab-hava	32,5 %
10. Səlahiyyət və müstəqilliyin yetərincə verilməməsi	37,3 %
11. Əlverişsiz iş şəraiti və iş-istirahət rejimi	12,1 %
12. Ünsiyyət maneələri	13,3 %
13. Resurs çatışmazlığı	3,6 %
14. Başqalarının hörmətini və özünə hörmətini itirmək	10,8 %
15. Xarici biznes amilləri (tərəfdaşlar, dövlət nəzarəti)	2,4 %
16. Şəxsi problemlər (ailə, vaxtsız məzuniyyət)	4,8 %

Cədvəldən göründüyü kimi, top-menecerlər ən çox maddi həvəsləndirmələrdəki çatışmazlıqları motivasiyaedici kimi göstəriblər - respondentlərin 65,1%-i. Eyni zamanda, cavab variantları müxtəlif yollarla tərtib edildi: pulsuz işdən və azaldılmış əmək haqqından tutmuş əmək haqqıda işin keyfiyyətinin aşağı qiymətləndirilməsinə qədər. Çox vaxt haqsız əmək haqqı səviyyəsi və maaş fərqləri qeyd olunurdu. Həvəsləndirici amillər arasında maddi mükafat aspekti də mühüm rol oynayır. Buna bir az daha ətraflı baxaq.

Əmək haqqı siyasəti

İcra hakimiyyəti orqanlarının üzvlərinin əməyinin ödənilməsi sabit və dəyişən hissədən ibarət ola bilər.

Sabit hissə adətən əsas əmək haqqıdır. Bir məmurun əsas əmək haqqının müəyyən edilməsində ən mühüm amil oxşar şirkətlər qrupunun təzminat təcrübələridir.

Vəzifəli şəxsə ödənilən mükafatın dəyişkən hissəsinin müəyyən edilməsində ən mühüm amil onun şirkətin qısa və uzunmüddətli maliyyə nəticələrinin təmin edilməsinə verdiyi töhfədir. Dəyişən hissəyə çox vaxt bonus (adətən illik) daxildir və işin əsas nəticələrinə əsasən hesablanır. Bir çox ölkələrdə belə əlavə ödənişlər indi məmurun mükafatının əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir və sonuncunu daha səmərəli işləməyə həvəsləndirmək üçün stimul rolunu oynayır.

Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinə uyğun olaraq, mükafatın şirkətin fəaliyyətinin yekun nəticələrindən asılı olması da tövsiyə olunur. İcra orqanlarının üzvlərinin əməyinin ödənilməsinin konkret şəxsin və bütövlükdə cəmiyyətin fəaliyyəti ilə əlaqələndirilməsinin müxtəlif yolları mövcuddur. Mükafatın dəyişkən hissəsinin ödənilməsini müəyyən edən bəzi ümumi maliyyə meyarları bunlardır:

· mənfəət vergisi və amortizasiya və amortizasiyadan əvvəl mənfəət (EBITDA);

· aktivlərin gəlirliliyi (ROA);

investisiya gəliri (ROI) və ya kapital (ROE);

· istifadə edilmiş kapitalın gəlirliliyi (xalis aktivlər) (ROСE);

· xərclərə qənaət;

· əlavə iqtisadi dəyər;

· konkret göstəricilərin əldə edilməsi.

İcra orqanlarının üzvlərinin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün bir çox digər maliyyə, eləcə də qeyri-maliyyə göstəricilərindən istifadə etmək olar.

Bu cür qeyri-maliyyə göstəriciləri aşağıdakılarla əlaqələndirilə bilər:

· müştərilər (məsələn, müştəri məmnuniyyətinin səviyyəsi, pay daimi müştərilər və yeni müştərilərin sayı);

· istehsal prosesləri və onların effektivliyi (məsələn, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması tədbirləri, istehsal dövrünün müddətinin azaldılması tədbirləri, xərclərin azaldılması tədbirləri və satışdan sonrakı xidmətlə bağlı tədbirlər);

· işin keyfiyyətinin və ixtisasının yüksəldilməsi (məsələn, təkmilləşdirmə proqramları, şirkət işçilərinin işindən razılığının orta göstəriciləri, işdən çıxmaların sayı və kadr dəyişikliyi).

Direktorlar şurası əsas fəaliyyət göstəricilərini və buna əsasən icra orqanlarının üzvlərinə ödənilən mükafatın məbləğini müəyyən etməlidir.

Qərb şirkətlərində geniş istifadə olunan yüksək səviyyəli menecerlər üçün mükafatlandırma forması opsion proqramlarıdır. Onların mahiyyəti top menecerə müəyyən müddətdən (adətən 2-3 il) sonra opsionun verildiyi vaxt müəyyən edilmiş qiymətə öz şirkətinin müəyyən sayda səhmlərini almaq hüququnun verilməsindən ibarətdir. Səhmlərin dəyəri bu vaxta qədər (opsionun həyata keçirildiyi vaxt) artıbsa, onun sahibi opsionun buraxıldığı andakı səhm qiyməti ilə onun həyata keçirildiyi vaxt arasında mənfəət (fərqə görə) alır. Xaricdə, ilk növbədə, yüksək likvidli fond bazarlarına malik ölkələrdə belə opsion proqramları ən çox hesab edilir təsirli yoldur top menecmenti şirkətin dəyərini artırmağa həvəsləndirmək. Rusiyada da əmək haqqının bu formasını tətbiq etmək üçün ilk addımlar atılıb.

Məsələn, ASC Moskva Şəhər Telefon Şəbəkəsi (MGTS) böyük və orta menecerlər üçün motivasiya proqramı başlatdı. Şirkətin ABŞ-ın konsolidasiya edilmiş GAAP hesabatına görə, MGTS-in direktorlar şurası opsion proqramını aprel ayında təsdiqləyib. İdarə Heyətinin qərarına əsasən, menecerlər aprelin 1-dən 31 mart 2010-cu il bitmə tarixi ilə 3,31 milyon “fantom” (şərti) opsion alıblar. MGTS seçim proqramının şərtləri ana şirkət - Comstar-UTS tərəfindən təsdiqlənmiş oxşar proqramın parametrlərinə uyğundur. “Phantom” səhmləri iki illik proqram müddətinin sonunda Comstar-UTS qlobal depozitar qəbzlərinin (GDR) bazar dəyərinin artması əsasında hesablanmış bonus ödənişi hüququ verən motivasiya vasitəsi kimi təsdiq edilmişdir. . İlkin və yekun qiymətlər işçinin uzunmüddətli həvəsləndirmə proqramına daxil edilməsindən əvvəlki 60 gün və müvafiq olaraq mükafat almaq hüququnun həyata keçirildiyi tarix üçün Comstar-UTS GDR-lərinin orta çəkili bazar dəyəri kimi qəbul edilir. Comstar-UTS GDR gəlirliyi müəyyən edilmiş dəyərdən aşağı olarsa, kompensasiya azalacaq və şirkət GDR gəliri, gəlir artım tempi, OIBDA gəlirliyi və bazar payı üzrə hədəflərə nail olmadıqda, ümumiyyətlə ödənilməyəcək.

Şirkət direktorlarının məsuliyyətinin sığortası

Top menecerlər və şirkət rəsmiləri böyük səlahiyyətlərə malikdirlər. Bir işi idarə edərkən hər gün qərarlar qəbul edir, sövdələşmələr aparır və müqavilələr bağlayırlar. Uzunmüddətli perspektivdə şirkətin uğuru və deməli, şirkətin potensial investorlar tərəfindən cəlbediciliyi yüksək səviyyəli menecerlərin səriştəsindən asılıdır. Ancaq hətta ən səriştəli menecer də daim çətin bir mühitdə səhv edə bilər. Baxmayaraq ki, direktorların ağır iş yükü idarəetmə qərarlarında səhvlərin yeganə səbəbi deyil.

Direktorlar şurasının və icra orqanının üzvləri nəticələri zərər vura bilən, bəzən vəzifəli şəxsin özünün uzunmüddətli kompensasiya məbləği ilə müqayisə olunmayan hərəkətlər edirlər.

Direktorların məsuliyyəti üçün əsaslar

Rusiya qanunvericiliyi şirkət rəsmilərinin daşıya biləcəyi bir neçə növ məsuliyyəti nəzərdə tutur:

· mülki məsuliyyət;

· cinayət məsuliyyəti;

· inzibati məsuliyyət.

Direktorların mülki məsuliyyəti Mülki Məcəllə, habelə "Səhmdar Cəmiyyətlər haqqında" və "Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunlarla müəyyən edilir.

Sənətin 1-ci bəndində. “Səhmdar cəmiyyətlər haqqında” Qanunun 71-ci maddəsində cəmiyyətin direktorlar şurasının və icra orqanlarının üzvlərinin cəmiyyətin mənafeyinə uyğun hərəkət etməli, hüquqlarını həyata keçirməli və cəmiyyətə münasibətdə vəzifələrini vicdanla yerinə yetirməli olduğu tələbi var. və ağlabatan. Bundan əlavə, Sənətin 2-ci bəndi. 71-ci maddə, direktorun təqsirli hərəkətləri (hərəkətsizliyi) nəticəsində şirkətə vurduğu zərərə görə şirkət qarşısında məsuliyyətini nəzərdə tutur. Birgə itkilərə səbəb olan direktorlar (məsələn, zərərə səbəb olan qərara səs vermişlər) birgə və məsuliyyət daşıyırlar. Direktorlar şurasının və ya kollegial icra orqanının bir neçə üzvünün, yaxud bir neçə vəzifəli şəxsin birgə məsuliyyəti olduqda bütün vəzifəli şəxslərə, o cümlədən hər hansı vəzifəli şəxsə qarşı dəymiş ziyanın ödənilməsi ilə bağlı iddialar qaldırıla bilər. Onlara qarşı iddia onun icra orqanının və ya səlahiyyətli nümayəndəsinin təmsil etdiyi cəmiyyət, habelə cəmiyyətin dövriyyədə olan adi səhmlərinin ən azı 1 faizinə şəxsən və ya kollektiv şəkildə sahib olan səhmdar və ya səhmdarlar tərəfindən qaldırıla bilər. Əslində, səhmdarların birgə məhkəmə iddialarının mümkünlüyünü nəzərdə tutan "Səhmdar Cəmiyyətlər haqqında" Qanunun müddəaları gələcəkdə Rusiya qanunvericiliyinin inkişafı ilə sinif hərəkətlərinin ortaya çıxmasına zəmin yaradır.

Direktorun mülki məsuliyyətə cəlb edilməsi üçün bir neçə mümkün ssenari var. İncəsənət. “Səhmdar cəmiyyətlər haqqında” Qanunun 82-ci maddəsi, cəmiyyətin əqdində maraqlı olan vəzifəli şəxsin bu barədə direktorlar şurasına və auditora məlumat vermək öhdəliyini nəzərdə tutur. Bu tələbin yerinə yetirilməməsi əməliyyatın etibarsız hesab edilməsinə səbəb ola bilər və maraqlı tərəfin Sənətin müddəalarına uyğun olaraq məsuliyyət daşımasına səbəb ola bilər. bu qanunun 84.

Rusiyada fond bazarının inkişafı, eləcə də Rusiya şirkətlərinin daxil olması ilə beynəlxalq bazarlar kapital, qiymətli kağızlar bazarı haqqında qanunvericiliyə uyğun olaraq vəzifəli şəxslərin məsuliyyətinin nəzərə alınması vacibdir. Rusiyada direktorların məsuliyyəti "Qiymətli kağızlar bazarı haqqında" qanunla nəzərdə tutulub. Sənətə görə. Bu qanunun 20-ci maddəsinə əsasən qiymətli kağızlar emitentinin vəzifəli şəxsləri qiymətli kağızların buraxılışının qeydiyyatı üçün sənədlərdə olan məlumatların tamlığına və düzgünlüyünə görə məsuliyyət daşımalıdırlar. Qanunun bu müddəası ilə müəyyən edilmiş qaydalar 1934-cü il tarixli ABŞ Qiymətli Kağızlar Mübadiləsi Aktı ilə səsləşir, ona əsasən qiymətli kağızların buraxılmasına səs verən direktorlar emissiyanın qeydiyyatı üçün təqdim edilmiş sənədlərin məzmununu təsdiq edirlər. Belə ki, qiymətli kağızların emissiyası qeydiyyat sənədlərində yol verilmiş səhvlərə görə etibarsız hesab edilərsə, qeydiyyatın aparılmaması ilə əlaqədar cəmiyyətə dəymiş zərərin ödənilməsi üçün həmin vəzifəli şəxslər məhkəməyə verilə bilər.

İncəsənət. “Qiymətli kağızlar bazarı haqqında” Qanunun 31-33-cü bəndləri şirkətin vəzifəli şəxslərinin şəxsi məqsədləri üçün rəsmi məlumatlardan istifadəsini qadağan edir. Qanunun bu müddəası həmçinin səhmlərin ticarəti zamanı insayder məlumatından qeyri-qanuni istifadəni nəzərdə tutan ABŞ-ın qiymətli kağızlar haqqında qanunlarının müddəaları ilə də əlaqələndirilir. Rusiya qanunvericiliyində bu müddəanın daha da inkişafı hal-hazırda hazırlanmaqda olan "Maliyyə bazarlarında daxili məlumat və manipulyasiya haqqında" qanun layihəsinin qəbulu olmalıdır.

Direktorların üçüncü şəxslər qarşısında məsuliyyətinin bir sıra əsasları "Qiymətli kağızlar bazarında investorların hüquqlarının və qanuni maraqlarının qorunması haqqında", "Kredit təşkilatlarının iflası haqqında", "Müflisləşmə (iflas) haqqında" Federal Qanunlarla müəyyən edilir. ”, “Valyuta tənzimi və valyuta nəzarəti haqqında” və s. .

Rusiya Federasiyasının Cinayət Məcəlləsi dövlət məmurlarının təqsirli ola biləcəyi bir sıra cinayətləri nəzərdə tutur. Belə cinayətlərə, məsələn:

Qanunsuz kredit alınması - Art. 176;

Rəqabətin qarşısının alınması, məhdudlaşdırılması və ya aradan qaldırılması - Art. 178;

Kommersiya, vergi və ya bank sirrini təşkil edən məlumatların qanunsuz əldə edilməsi və açıqlanması - Art. 183;

Qiymətli kağızların buraxılışı zamanı sui-istifadələr - Art. 185;

Vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə - Sənətə görə. 201;

Kommersiya rüşvətxorluğu - Sənətə uyğun olaraq. 204;

İflasda qanunsuz hərəkətlər - Art. 195 və s.

Cinayət qanununun pozulmasına səbəb olur müxtəlif növlər cəzalar, o cümlədən cərimələr, müəyyən vəzifə tutma və ya müəyyən fəaliyyətlə məşğul olma hüququndan məhrum etmə və müxtəlif müddətlərə azadlıqdan məhrum etmə. Qeyd etmək lazımdır ki, cinayət məsuliyyətinin başlanması ilk növbədə vəzifəli şəxsin hərəkətlərində (hərəkətsizliyində) niyyətlə əlaqəli olduğundan, Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq belə məsuliyyətin sığortalanmasına icazə verilmir. Lakin bu halda məhkəmədə müdafiə xərclərini sığortalamaq olar. İnzibati məsuliyyət sığortası ilə bağlı vəziyyət oxşardır. Rusiya qanunvericiliyinə görə, cərimələr sığortaya cəlb edilmir, lakin vəzifəli şəxslər hüquqi xərclərdən sığortalana bilər.

Bilavasitə idarəçilərin vəzifələrindən irəli gələn iddialar üçün çoxlu əsaslar var. Üstəlik, hər il onların sayı daha da artır. Bu gün idarəçilərə qarşı şikayətləri belə ümumiləşdirmək olar:

· şirkətin zəif idarə edilməsi və qeyri-kafi nəzarət;

· qərar qəbul edərkən lazımi diqqətin olmaması;

· ehtiyatsız investisiyalar;

· ehtiyatsız ictimai bəyanat;

· açıqlama məxfi informasiya;

· birləşmələr və satınalmalar, xüsusən də “bərabərlərin birləşməsi” zamanı səhvlər və çatışmazlıqlar;

· müflisləşmə və ləğvetmə prosedurlarının həyata keçirilməsində yol verilmiş səhvlər və nöqsanlar;

· məlumatın tam açıqlanmaması;

· səhvlər və qeyri-dəqiqliklər olan maliyyə hesabatlarının təsdiqi;

· qeyri-qanuni məqsədlər üçün mülkiyyət məlumatlarından istifadə;

· maraqlı şəxslərlə əməliyyatların aparılması qaydasına əməl edilməməsi;

· antiinhisar qanunvericiliyinin pozulması;

· əmək qanunvericiliyinin pozulması: işçilərin əsassız olaraq işdən çıxarılması,

· cins, yaş və ya hər hansı digər ayrı-seçkilik.

Buna görə də, müasir direktorların və rəhbər işçilərin məsuliyyət sığortası siyasəti "bütün risklər" əsasında qurulur. Yəni, siyasət direktorların şirkətin vəzifəli şəxsləri kimi bilə-bilə yol verdiyi səhvlər və nöqsanlar nəticəsində üçüncü şəxslərə dəymiş ziyanı kompensasiya etmək öhdəliyi ilə bağlı mülki məsuliyyətini sığortalayır. Polisin qurulmasının belə sxemi sığortalının maraqlarına cavab verir və ən geniş əhatə dairəsini təmin edir: bu halda iddialar hər hansı əsaslarla, hətta sığortaçıya məlum olmayan və sığorta müqaviləsinin bağlanması zamanı presedent olmadan kompensasiya edilməlidir. Bununla belə, bu siyasət strukturunun öz tələləri var: məsləhətçi və ya sığorta brokeri sığorta müqaviləsindən, xüsusi müddəalardan və müqavilələrdən bütün istisnaların dəqiq mənasını sığortalıya izah etməlidir.

QSC AIG Sığorta və Təkrarsığorta Şirkəti (AIG) American International Group Inc-in bir hissəsidir. AIG-nin bu sığorta növündə qlobal payı 35%-dən çoxdur və şirkət ilk Rusiya D&O siyasətini 1996-cı ildə buraxmışdır. Bu şirkət həmçinin S&P və Moody's tərəfindən birbaşa təchizatçılar arasında ən yüksək maliyyə etibarlılığı reytinqinə malikdir. Nümunə olaraq bu şirkətdə direktorların məsuliyyət sığortasının bəzi aspektlərinə daha yaxından nəzər sala bilərik:

1) Siyasət həm direktorların itkilərini (iddialardan müdafiə etmək üçün çəkdikləri xərclərdən və/və ya məhkəmənin qərarı ilə kompensasiyaların ödənilməsindən) əhatə edir, həm də bu cür zərərləri direktorlara ödədiyi təqdirdə şirkətin xərclərini kompensasiya edir. (sonuncu halda, tutulma tətbiq edilir).

2) D&0 siyasəti “istisnalar istisna olmaqla, BÜTÜN RİSKLƏRƏ qarşı sığorta” prinsipi əsasında fəaliyyət göstərir. Bu sığorta prinsipi sığortalıya daha çox güvən verir, çünki daha tam əhatə təmin edir, çünki müqavilənin bağlanması mərhələsində hər şeyi təmin etmək mümkün deyil mümkün səbəblər tələblərin meydana çıxması.

3) Sığorta olunanın yanlış hərəkətinin nə vaxt törədilməsindən asılı olmayaraq, sığorta müddəti ərzində Sığortaçıya bəyan edilmiş bütün riskləri əhatə edir – “tələblər” əsasında sığorta prinsipi. Belə ki, bu prinsipə əsasən sığortalı direktor sığortanın başlanmasından əvvəl onun hərəkətlərindən irəli gələn iddialardan müdafiə oluna bilər.

4) Siyasət həm kompensasiyanın ödənilməsini (müvafiq məhkəmə qərarı və ya barışıq sazişi olduqda), həm də hüquqi müdafiəni təmin edir. Beləliklə, peşəkar şəkildə qurulmuş müdafiə ilə iddianın qanunsuz elan edilməsi və ya iddianın məbləğinin əhəmiyyətli dərəcədə azaldılması ehtimalı yüksəkdir.

5) Siyasət aşağıdakıları əhatə edir:

· Direktorlara qarşı iddialardan müdafiə xərcləri - vəkillər, məsləhətçilər və s. üçün sığortaçı ilə razılaşdırılmış hər hansı xərclər və məsrəflər;

· İddianın ödənilməsi ilə bağlı xərclər, o cümlədən. məhkəmədənkənar barışıq (hesablaşma müqaviləsi) olduqda isə;

· Direktorlara qarşı iddiaların həlli ilə bağlı şirkət xərcləri (yalnız belə hesablaşmanın mümkün olduğu hallarda).

6) Siyasət məsul şəxsin düzgün olmayan hərəkətləri nəticəsində dəymiş maddi zərərin ödənilməsi tələbi irəli sürüldüyü andan fəaliyyətə başlayır.

Dərc tarixi: 2015-11-01; Oxunub: 1260 | Səhifənin müəllif hüquqlarının pozulması

vebsayt - Studopedia.Org - 2014-2020. Studiopedia yerləşdirilən materialların müəllifi deyil. Ancaq pulsuz istifadəni təmin edir(0,068 s) ...

Korporasiyanın idarəetmə orqanları, yerləşdiyi yer və adı

Sənətin 1-ci hissəsinə əsasən. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 53-cü maddəsinə əsasən, hüquqi şəxs qanuna, digər hüquqi aktlara və qanunlara uyğun olaraq fəaliyyət göstərən orqanları vasitəsilə mülki hüquqlar əldə edir və mülki öhdəliklər götürür. təsis sənədləri, və içində qanunla nəzərdə tutulmuşdur hallarda hüquqi şəxs öz iştirakçıları vasitəsilə mülki hüquqlar əldə edə və mülki vəzifələr götürə bilər.

Korporasiya adından və maraqları naminə səlahiyyətləri həyata keçirərkən onun idarəetmə orqanları vicdanla və əsaslı şəkildə hərəkət etməli və qanunla və ya müqavilədə başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, təsisçilərin (iştirakçıların) tələbi ilə onların vurduqları itkiləri ödəməlidirlər. korporasiyaya.

Təsərrüfat cəmiyyətinin ali idarəetmə orqanı şirkət iştirakçılarının ümumi yığıncağıdır. Təsərrüfat cəmiyyəti iştirakçılarının ümumi yığıncağı adi və ya növbədənkənar ola bilər.

Müəssisə iştirakçılarının ümumi yığıncaqları arasında iclas keçirən idarəetmə orqanı direktorlar şurasıdır (müşahidə şurası), onun səlahiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:
1) cəmiyyətin icra orqanlarının yaradılması və onların səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;
2) qanunla nəzərdə tutulmuş hallarda iri əqdlərin icrası ilə bağlı məsələlərin həlli;
3) qanunla nəzərdə tutulmuş hallarda maraq doğuran əqdlərin icrası ilə bağlı məsələlərin həlli; 4) cəmiyyət iştirakçılarının ümumi yığıncağının hazırlanması, çağırılması və keçirilməsi ilə bağlı məsələlərin həlli;
5) qanunla nəzərdə tutulmuş digər məsələlərin həlli.

Təsərrüfat cəmiyyətinin cari fəaliyyətinə rəhbərlik cəmiyyətin yeganə icra orqanı və ya cəmiyyətin yeganə icra orqanı və cəmiyyətin kollegial icra orqanı tərəfindən həyata keçirilir. Təsərrüfat cəmiyyətinin icra orqanları cəmiyyətin iştirakçılarının ümumi yığıncağına və cəmiyyətin direktorlar şurasına (müşahidə şurasına) hesabat verirlər.

Təsərrüfat cəmiyyətinin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin yoxlanılması cəmiyyətin fəaliyyəti ilə bağlı bütün sənədlərə çıxışı olan təftiş komissiyası (müfəttiş) tərəfindən həyata keçirilir.

Təsərrüfat ortaqlığının fəaliyyətinin idarə edilməsi bütün tam ortaqların ümumi razılığı ilə həyata keçirilir. Təsis müqaviləsində onun bütün tam ortaqlarının birgə iş aparması nəzərdə tutulmayıbsa və ya biznesin aparılması ayrı-ayrı tam ortaqlara həvalə edilməyibsə, hər bir tam ortaq ortaqlıq adından çıxış etmək hüququna malikdir. Ortaqlığın işləri onun tam ortaqları tərəfindən birgə həyata keçirildikdə, hər bir əməliyyatın başa çatdırılması üçün bütün tam ortaqların razılığı tələb olunur. Ortaqlığın işlərinin idarə edilməsi tam ortaqlar tərəfindən onlardan birinə və ya bir neçəsinə həvalə edilərsə, qalan tam ortaqlar ortaqlığın adından əqdlər həyata keçirmək üçün tam ortaqdan etibarnamə almalıdırlar. ortaqlığın işlərinin idarə edilməsi həvalə edilir.

Sənətə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 54-cü maddəsinə əsasən, hüquqi şəxsin adı korporativ olmalı və onun təşkilati-hüquqi formasının göstəricisini ehtiva etməlidir. Korporasiya qanunla müəyyən edilmiş qaydada öz korporativ adını qeydiyyata almaq hüququna malikdir. Bu halda, korporasiya öz korporativ adından istifadə etmək üçün müstəsna hüquq əldə edir və korporasiyanın korporativ adından qanunsuz istifadə edən şəxslərdən ondan istifadəni dayandırmağı və bununla bağlı dəymiş zərərin ödənilməsini tələb etmək hüququnu əldə edir.

Korporasiyanın yerləşdiyi yer onun dövlət qeydiyyatına alındığı yerlə müəyyən edilir. Dövlət qeydiyyatı korporasiya onun daimi icra hakimiyyəti orqanının, daimi icra hakimiyyəti orqanı olmadıqda isə başqa orqan və ya etibarnamə olmadan korporasiya adından çıxış etmək hüququna malik olan şəxsin olduğu yerdə həyata keçirilir.

Səhmdarların Ümumi Yığıncağı Cəmiyyətin ali idarəetmə orqanıdır.
Aşağıdakı məsələlər Səhmdarların Ümumi Yığıncağının səlahiyyətlərinə aiddir:
1) Nizamnaməyə əlavə və dəyişikliklərin edilməsi və ya Nizamnamənin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi;
2) Cəmiyyətin yenidən təşkili;
3) Cəmiyyətin ləğvi, ləğvetmə komissiyasının təyin edilməsi və aralıq və yekun ləğvetmə balansının təsdiq edilməsi;
4) buraxılmış səhmlərin miqdarının, nominal dəyərinin, kateqoriyasının (növünün) və bu səhmlərin verdiyi hüquqların müəyyən edilməsi;
5) səhmlərin nominal dəyərinin artırılması və ya əlavə səhmlərin yerləşdirilməsi yolu ilə Cəmiyyətin nizamnamə kapitalının artırılması;
6) səhmlərin nominal dəyərini azaltmaqla Cəmiyyətin nizamnamə kapitalının azaldılması;
7) səhmlərin ümumi sayını azaltmaq məqsədi ilə onların bir hissəsinin Cəmiyyət tərəfindən alınması, habelə Cəmiyyət tərəfindən alınmış və ya geri alınmış səhmlərin satın alınması yolu ilə Cəmiyyətin nizamnamə kapitalının azaldılması;
8) Cəmiyyətin səhmlərinin bölünməsi və birləşdirilməsi;
9) səhmlərə çevrilə bilən istiqrazların və səhmə çevrilən digər emissiya qiymətli kağızlarının Cəmiyyət tərəfindən yerləşdirilməsi barədə qərar qəbul etmək;
10) Cəmiyyətin İdarə Heyətinin üzvlərinin seçilməsi və onların səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;
11) Cəmiyyətin Təftiş Komissiyasının üzvlərinin seçilməsi və onların səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi;
12) Cəmiyyətin Auditorunun təsdiqi;
13) cəmiyyətin yeganə icra orqanının səlahiyyətlərinin idarəetmə təşkilatına (rəhbərə) verilməsi və idarəetmə təşkilatının (rəhbərinin) səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi barədə qərar qəbul etmək;
14) illik hesabatın, illik maliyyə hesabatlarının, o cümlədən Cəmiyyətin mənfəət və zərər hesabının (mənfəət və zərər hesablarının), habelə mənfəətin bölüşdürülməsi (dividendlərin ödənilməsi (bəyanatı) daxil olmaqla, aşağıdakı kimi bölüşdürülmüş mənfəət istisna olmaqla) təsdiq edilməsi. maliyyə ilinin birinci rübünün, yarımilinin, doqquz ayının nəticələrinə görə dividendlər) və maliyyə ilinin nəticələrinə görə Cəmiyyətin zərərləri;
15) maliyyə ilinin birinci rübünün, yarım ilinin, doqquz ayının yekunları üzrə dividendlərin ödənilməsi (elan edilməsi);
16) Cəmiyyətin Səhmdarlarının Ümumi Yığıncağının keçirilməsi qaydasının müəyyən edilməsi;
17) "Səhmdar cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunun 83-cü maddəsində nəzərdə tutulmuş hallarda əqdlərin təsdiqi haqqında qərarlar qəbul etmək;
18) "Səhmdar cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunun 79-cu maddəsində nəzərdə tutulmuş hallarda iri əqdlərin təsdiqi barədə qərarlar qəbul etmək;
19) kommersiya təşkilatlarının maliyyə-sənaye qruplarında, assosiasiyalarında və digər birliklərində iştirak haqqında qərarlar qəbul etmək;
20) Cəmiyyətin orqanlarının fəaliyyətini tənzimləyən daxili sənədlərin təsdiqi;
21) Cəmiyyətin Təftiş Komissiyasının üzvlərinə mükafatın və (və ya) kompensasiyanın ödənilməsi barədə qərar qəbul etmək;
22) Cəmiyyətin İdarə Heyətinin üzvlərinə mükafat və (və ya) kompensasiyanın ödənilməsi barədə qərar qəbul etmək;
23) "Səhmdar cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunda nəzərdə tutulmuş digər məsələlərin həlli.

Direktorlar şurası səhmdar cəmiyyətinin səhmdarlarının ümumi yığıncağında öz üzvlərinin seçilməsi yolu ilə yaradılan təsərrüfat cəmiyyətlərində (səhmdar cəmiyyətlərində) idarəetmə orqanıdır. Direktorlar şurası səhmdarların (sahiblərin və benefisiarların) maraqlarına uyğun qərarlar qəbul etməlidir.

“Səhmdar cəmiyyətlər haqqında” Federal Qanuna və “Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında” Federal Qanuna əsasən, “İdarə Heyəti” anlayışı “Müşahidə Şurası” anlayışı ilə sinonimdir.

İstənilən fiziki şəxs, hətta müəyyən biznes şirkətinin səhmdarı və ya iştirakçısı olmasa belə, İdarə Heyətinin üzvü seçilə bilər.

Eyni zamanda, İdarə Heyətinin üzvlərinə aşağıdakı məhdudiyyətlər tətbiq edilir:

cəmiyyətin kollegial icra orqanının üzvləri cəmiyyətin Direktorlar Şurasının tərkibinin dörddə birindən çoxunu təşkil edə bilməz.

yeganə icra orqanının funksiyalarını yerinə yetirən şəxs eyni zamanda cəmiyyətin direktorlar şurasının sədri ola bilməz.

İdarə Heyətinin nəzdində komitələr yaradıla bilər. Çox vaxt kadrlar və mükafatlandırma komitəsi, təftiş komitəsi və s. formalaşır.ABŞ qanunlarına əsasən, audit komitəsinin yaradılması (buraya yalnız müstəqil direktorlar daxil ola bilər) açıq şirkətlər üçün məcburidir.

Səhmdar cəmiyyətlərdə idarə heyəti

("Səhmdar cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunun VIII Fəsli)

Səhmdar cəmiyyətlərində İdarə Heyətinin əsas funksiyası qanunla səhmdarların ümumi yığıncağının səlahiyyətlərinə aid edilmiş məsələlərin həlli istisna olmaqla, cəmiyyətin fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirməkdən ibarətdir.

səhmdarlarının sayı əlli və ya daha çox olan səhmdar cəmiyyətləri üçün İdarə Heyətinin yaradılması məcburidir;

qanunda nəzərdə tutulmuş İdarə Heyətinin səlahiyyətləri bu idarəetmə orqanı üçün məcburidir (icra orqanlarının və təftiş komissiyasının formalaşdırılması məsələləri istisna olmaqla, çünki onlar cəmiyyətin nizamnaməsi ilə Cəmiyyətin səlahiyyətlərinə aid edilə bilər). səhmdarların ümumi yığıncağı);

İdarə Heyətinin üzvlərinin sayı beş nəfərdən az ola bilməz;

mindən çox səhmdarı olan cəmiyyət üçün İdarə Heyətinin üzvlərinin sayı yeddi nəfərdən az ola bilməz;

səhmdarı on mindən çox olan cəmiyyət üçün İdarə Heyətinin üzvlərinin sayı doqquz nəfərdən az ola bilməz;

Direktorlar Şurasının üzvlərinin seçilməsi yalnız kumulyativ səsvermə yolu ilə həyata keçirilir;

İdarə Heyətinin üzvləri səhmdarların növbəti illik ümumi yığıncağına qədər olan müddətə səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən seçilir;

İdarə Heyətinin ayrı-ayrı üzvünün səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilə bilməz (yalnız birdən-birə səhmdarların ümumi yığıncağında müvafiq qərar qəbul edilməklə).

Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlərdə idarə heyəti

("Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunun 32-ci maddəsi)

qanun müəyyən etmir nəzərdə tutulan məqsəd MMC-də İdarə Heyəti və onun qanunla nəzərdə tutulmuş səlahiyyətləri bu idarəetmə orqanına tövsiyə olunur;

İdarə Heyətinin üzvlərinin seçilməsi həm kumulyativ səsvermə yolu ilə, həm də ümumi yığıncaqda səsvermə iştirakçılarının sadə səs çoxluğunun müəyyən edilməsi yolu ilə həyata keçirilə bilər;

MMC-nin İdarə Heyətinin yaradılması və fəaliyyətinin həyata keçirilməsi qaydası ilə bağlı qanunda məhdudiyyətlərin demək olar ki, tamamilə olmaması səbəbindən bu idarəetmə orqanının fəaliyyəti tamamilə hər bir konkret MMC-nin nizamnaməsinin məzmunundan asılıdır. habelə iştirakçıların ümumi yığıncağı tərəfindən təsdiq edilmiş daxili sənədlər.

Mükafat

Beynəlxalq təcrübəyə əsasən, Direktorlar Şurasının kənar üzvlərinə eyni əsas mükafatın təyin edilməsi tövsiyə olunur. Komitələrdə xidmət üçün ödənişlər fərqli ola bilər. Bir şirkətin icraçı direktorlar şurasında - menecerlərdə xidmət etmək, bir qayda olaraq, əlavə ödənilmir.

İngilis yanaşması

Direktorlar Şurasının kənar üzvləri üçün əmək haqqı sisteminin formalaşmasına Britaniya yanaşması belə bir direktorun rəhbərliyin işinə nəzarət etməli olduğunu nəzərdə tutur. O, yalnız sərf etdiyi vaxta görə kompensasiya alır.

Amerika yanaşması

Amerika yanaşması yalnız vaxt xərclərini deyil, həm də performans nəticələrini nəzərə alır: şirkətin fəaliyyətinin müsbət dinamikası. Bu halda, mükafat nağd şəkildə, səhmlər (və ya opsionlar) təxminən bərabər paylarda ödənilir.

Məsuliyyət Sığortası

Qərb ölkələrində direktorların məsuliyyətinin sığortalanması tələb olunur. Direktorların və məmurların məsuliyyət sığortası (D&O - Direktorlar və məmurların məsuliyyət sığortası) aşağıdakı kimidir:

Şirkətdən kompensasiya ilə əhatə olunmayan məsuliyyət sığortalanır. Belə məsuliyyəti həm şirkət, həm də direktorun özü sığortalaya bilər.

Sığorta adətən direktora qarşı irəli sürülən iddialar üzrə məhkəmə xərclərinin şirkət tərəfindən ödənilməsini əhatə edir.

Sığorta, direktorların hərəkətləri nəticəsində şirkətə dəymiş zərərin ödənilməsini təmin edir.

Sığortaçı aşağıdakı hallarda kompensasiya ödəyə bilməz:

direktorun səhlənkarlığı sübut edilmişdir

vicdansızlıq

şirkətin əsas səhmdarlarının məhkəmə iddiaları

hökumətin hərəkətlərinə əsaslanan iddialar.

Direktorlar Şurasının sədri

İdarə Heyətinin sədri Şuranın ilk iclasında İdarə Heyətinin üzvləri arasından seçilir. Sədr şirkətə özününkü kimi yanaşmalı, strateq və dəyişikliklərin təşəbbüskarı olmalı, CEO və top menecerlər üçün bir növ mentor olmalı – onların inkişafına və şəxsi böyüməsinə töhfə verməlidir.

Sədrin vəzifələrinə şuranın işinin planlaşdırılması da daxildir: iclasların tezliyi və müddəti, gündəliyin müəyyən edilməsi və s.. İclaslar zamanı o, direktorlar şurasında müsbət iş mühiti yaratmalı, müzakirələr aparmalı, qaydalara əməl etməlidir, müzakirəni yekunlaşdırmaq, səsvermə üçün suallar hazırlamaq və protokola daxil olmaq.

Çox vaxt direktorlar şurasının sədri kadrlar və namizədlər komitəsinə rəhbərlik edir. IN rus şirkətləri belə bir komitə mükafatlandırma komitəsi ilə birləşdirilə bilər.

Müşahidə Şurasında istehsal kooperativləri

Məqalənin məzmunu ilə bağlı problemlər

Bu bölmə həddindən artıq uzundur və ya əhəmiyyətsiz detalları ehtiva edir.

Əgər bununla razılaşmırsınızsa, lütfən, təqdim olunan materialın əhəmiyyətini mətndə göstərin. Əks halda bölmə silinə bilər. Təfərrüatlar müzakirə səhifəsində ola bilər.

Bir sıra əhəmiyyətli fərqlərin olması səbəbindən biznes şirkətlərində İdarə Heyətindən ayrıca nəzərdən keçirilir:

istehsal kooperativlərində bu idarəetmə orqanına yalnız Müşahidə Şurası termini şamil edilir;

Müşahidə Şurasının müstəsna funksiyası kooperativin icra orqanlarının fəaliyyətinə nəzarətlə məhdudlaşır (“İstehsal kooperativləri haqqında” Federal Qanunun 16-cı maddəsinin 1-ci bəndi);

Müşahidə Şurasının yaradılması yalnız üzvlərin sayı əllidən çox olan kooperativdə mümkündür (lakin tələb olunmur);

Müşahidə şurası yalnız kooperativ üzvlərindən yaradılır;

Müşahidə Şurasının üzvü eyni zamanda kooperativin idarə heyətinin üzvü və ya kooperativin sədri ola bilməz;

Müşahidə Şurasının iclasları zəruri hallarda, lakin altı ayda bir dəfədən az olmayaraq çağırılır;

Müşahidə Şurasının üzvlərinin kooperativ adından hərəkətlər etmək hüququ yoxdur.

2.3 Səhmdar cəmiyyətinin icra orqanı: anlayışı, növləri, səlahiyyətləri

Şirkətin icra orqanları korporativ idarəetmə strukturunun əsas elementidir, çünki şirkətin məqsədlərinin, strategiyasının və siyasətlərinin həyata keçirilməsini nəzərdə tutan şirkətin fəaliyyətinin cari idarə edilməsi onlara həvalə olunur. Məhz onun fəaliyyəti ilə cəmiyyət təsərrüfat fəaliyyətində iştirak edir, mülki hüquqlar əldə edir və mülki vəzifələr yaradır. Qanunun 69-cu maddəsinin 1-ci bəndinə əsasən, cəmiyyətin cari fəaliyyətinə rəhbərlik aşağıdakılar tərəfindən həyata keçirilə bilər: - cəmiyyətin yeganə icra orqanı (direktor, baş direktor); - cəmiyyətin yeganə icra orqanı (direktor, baş direktor) və cəmiyyətin kollegial icra orqanı (idarə, direktorluq). Yalnız hüquqi qabiliyyətli fiziki şəxs tək orqan və kollegial orqanın üzvü ola bilər. By ümumi qayda qanun belə şəxsin xarici vətəndaş və ya vətəndaşlığı olmayan şəxs olmasını qadağan etmir. Yeganə icra hakimiyyəti orqanının funksiyalarını həyata keçirən şəxslə kollegial icra orqanının üzvləri tərəfindən digər təşkilatların idarəetmə orqanlarında vəzifələri birləşdirməsinə yalnız direktorlar şurasının razılığı ilə yol verilir. Lakin Qanunda bu qaydanın həyata keçirilməsi mexanizmi yoxdur. Göründüyü kimi, bu normaya əməl edilməməsi onu pozmuş şəxsin səlahiyyətlərinə xitam verilməsi üçün əsas olmalıdır. Cəmiyyətin nizamnaməsində həm təkbaşına, həm də kollegial icra hakimiyyəti orqanlarının olması nəzərdə tutulursa, kollegial orqanın səlahiyyətləri müəyyən edilməlidir. Bu zaman cəmiyyətin yeganə icra orqanının funksiyalarını yerinə yetirən şəxs (direktor, baş direktor) cəmiyyətin kollegial icra orqanının (idarəsinin, idarəsinin) sədri funksiyalarını da yerinə yetirir. Beləliklə, cəmiyyətin yeganə və kollegial icra orqanları arasında səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi şirkətin öz ixtiyarına verilir. Bu orqanlarla yanaşı, şirkət xüsusi, peşəkar bir qurum tərəfindən idarə oluna bilər. Səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə cəmiyyətin yeganə icra orqanının səlahiyyətləri müqavilə əsasında verilə bilər. kommersiya təşkilatı (idarə edən təşkilat) və ya fərdi sahibkar (menecer). Cəmiyyətin yeganə icra orqanının səlahiyyətlərinin idarəetmə təşkilatına və ya menecerinə verilməsi barədə qərar yalnız cəmiyyətin direktorlar şurasının (müşahidə şurasının) təklifi əsasında səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən qəbul edilir (3-cü bəndin 1-ci bəndi). Qanunun 69-cu maddəsi). Cəmiyyətin kollegial icra orqanının (idarəsinin, idarəsinin) kəmiyyət və şəxsi tərkibi səhmdarların ümumi yığıncağının və ya cəmiyyətin idarə heyətinin (müşahidə şurasının) qərarı ilə müəyyən edilir, əgər sonuncuya belə hüquq verilmişdirsə. nizamnamə. Qanun cəmiyyətin kollegial icra orqanının necə seçildiyini müəyyən etmir, bundan əlavə, qanun onun üzvlərinin səlahiyyətlərinə xitam verilməsinin xüsusiyyətlərini göstərmir. Görünür, səhmdarların ümumi yığıncağı cəmiyyətin idarə heyətini (direktorluğunu) seçir. Və burada, tədqiqatçıların haqlı olaraq qeyd etdiyi kimi, dərhal çoxlu suallar yaranır: 1) hansı səsvermə aparılmalıdır: hər bir namizəd üçün ayrıca, yoxsa bütün siyahı üzrə bir anda? 2) hansı səsvermə növündən istifadə edilməlidir: birbaşa və ya kumulyativ? 3) cəmiyyətin kollegial icra orqanının bir fərdi üzvünün səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam vermək mümkündürmü və ya bütövlükdə bütün orqanın səlahiyyətlərinə xitam vermək lazımdır? Cəmiyyətin kollegial icra orqanı haqqında əsasnamədə və ya cəmiyyətin nizamnaməsində qoyulan suallara cavabların verilməsi məqsədəuyğundur. İcra orqanının səlahiyyətlərinin nəzərdən keçirilməsinə keçməzdən əvvəl qeyd edirik ki, hüquqi ədəbiyyatda qeyd olunur ki, icra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətləri və fəaliyyətinin məzmunu ilə bağlı müddəalar son dərəcə ehtiyatla tənzimlənir, bu baxımdan qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş qaydada qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş qaydada qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş qaydada müəyyən edilmiş qaydada müəyyən edilmiş qaydada qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş qaydada müəyyən edilmiş qaydada müəyyən edilmiş qaydada müəyyən edilmiş qaydada müəyyən edilmiş qaydada müəyyən edilmiş qaydada qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş qaydada müəyyən edilmiş qaydada tənzimlənməsi məqsədəuyğundur. bu məsələlərin cəmiyyətin nizamnaməsində və digər daxili sənədlərində ətraflı əksini tapması. İcra orqanı ümumi yığıncağın və ya direktorlar şurasının (müşahidə şurasının) səlahiyyətlərinə aid edilən məsələlər istisna olmaqla, ASC-nin cari fəaliyyətinə rəhbərlik edir və direktorlar şurasına (müşahidə şurasına) və ümumi yığıncağa hesabat verir. . Korporativ Davranış Kodeksi şirkətin cari fəaliyyətinin idarə edilməsi ilə bağlı ən mürəkkəb məsələlərin icra orqanının səlahiyyətlərinə həvalə edilməsini tövsiyə edir, o cümlədən: - şirkətin ən mühüm sənədlərinin işlənib hazırlanmasının təşkili - prioritet fəaliyyət sahələri və şirkətin maliyyə-təsərrüfat planı; - icra hakimiyyəti orqanlarının səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər üzrə cəmiyyətin daxili sənədlərinin təsdiq edilməsi; - cəmiyyətin törəmə və asılı cəmiyyətləri, filial və nümayəndəlikləri, habelə cəmiyyətin təsir edə biləcəyi digər təşkilatlarla qarşılıqlı əlaqəsi ilə bağlı məsələlər, o cümlədən: (1) filial və nümayəndəliklərin rəhbərlərinin təyin edilməsi haqqında qərarların qəbul edilməsi. şirkətin; (2) yeganə iştirakçısı cəmiyyət olan törəmə cəmiyyətlərin səhmdarlarının ümumi yığıncağının gündəliyində duran məsələlər üzrə qərarların qəbul edilməsi (yeganə iştirakçısı cəmiyyət olan digər təşkilatların ali idarəetmə orqanları). belə qərarların qəbul edilməsi cəmiyyətin direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aiddir; (3) cəmiyyətin yeganə iştirakçısı olduğu törəmə cəmiyyətlərin (cəmiyyətin yeganə iştirakçısı olduğu digər təşkilatların ali idarəetmə orqanlarının) səhmdarlarının ümumi yığıncaqlarında cəmiyyəti təmsil edən şəxslərin təyin edilməsi və onlara səsvermə haqqında göstərişlərin verilməsi; (4) şirkətin iştirakçısı olduğu təşkilatların baş direktoruna, idarəetmə təşkilatına, menecerinə, idarə heyətinin üzvlərinə, direktorlar şurasının üzvlərinə, habelə digər idarəetmə orqanlarına namizədlərin irəli sürülməsi. - daxili əmək qaydalarının, şirkətin bütün kateqoriyalı işçiləri üçün vəzifə təlimatlarının, cərimələrin tətbiq edilməsini və həvəsləndirilməsini tənzimləyən daxili sənədin təsdiqi, maddi mükafatlandırma şərtlərinin və orta səviyyəli rəhbərlərlə əmək müqavilələrinin əsas şərtlərinin razılaşdırılması; habelə nəticəyə dair qərarların baxılması və qəbul edilməsi kollektiv müqavilələr və müqavilələr və digər məsələlər. Yeganə icra hakimiyyəti orqanının hüquq və vəzifələri belə şəxslə bağlanmış əmək müqaviləsində müəyyən edilməlidir; kollegial orqanın hüquq və vəzifələri - xüsusi daxili sənəd cəmiyyətin və ya nizamnaməsinin, habelə bu şəxslərlə bağlanmış müqavilənin; idarəetmə təşkilatı ilə hüquq və öhdəliklər - belə təşkilatla müqavilədə. Keçək icra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətlərinin dayandırılması və xitam verilməsinin hüquqi proseduruna. İcra orqanının səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi, əgər cəmiyyətin nizamnaməsində bu məsələlərin həlli cəmiyyətin direktorlar şurasının (müşahidə şurasının) səlahiyyətlərinə aid edilməyibsə, səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə həyata keçirilir. Cəmiyyətin nizamnaməsi ilə icra orqanlarının formalaşdırılması direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid edilmədikdə, cəmiyyətin səhmdarlarının ümumi yığıncağı istənilən vaxt yeganə şəxsin səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir. cəmiyyətin icra orqanı (direktor, baş direktor), cəmiyyətin kollegial icra orqanının üzvləri (idarə, direktorluq). Səhmdarların Ümumi Yığıncağı istənilən vaxt idarəetmə təşkilatının və ya rəhbərin səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir (Qanunun 69-cu maddəsinin 4-cü bəndinin 1-ci bəndi). Yuxarıda göstərilən məsələnin həlli direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aiddirsə, sonuncu da cəmiyyətin icra orqanının səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir. Və burada nəzərə almaq lazımdır ki, əgər icra orqanlarının formalaşdırılması səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən həyata keçirilirsə, cəmiyyətin nizamnaməsində direktorlar şurasının icra orqanının səlahiyyətlərini dayandırmaq hüququ nəzərdə tutula bilər (3-cü bənd). , Qanunun 69-cu maddəsinin 4-cü bəndi). İcra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətlərinin dayandırılması üçün əsaslar aşağıdakılar ola bilər: - yerinə yetirilməməsi istehsal planı; - itkilər; - intizamın və ya vəzifələrin kobud şəkildə pozulması; - cəmiyyətin ümumi yığıncağının qərarlarına əməl edilməməsi və s. Səlahiyyətlərin dayandırılması haqqında qərarla eyni vaxtda cəmiyyətin direktorlar şurası cəmiyyətin müvəqqəti yeganə icra orqanının (direktor, baş direktor) yaradılması və səhmdarların növbədənkənar ümumi yığıncağının keçirilməsi haqqında qərar qəbul etməyə borcludur. cəmiyyətin yeganə icra orqanının səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi məsələsi (Qanunun 69-cu maddəsinin 3-cü bəndinin 4-cü bəndi). İcra orqanı öz vəzifələrini yerinə yetirə bilmədikdə ümumi yığıncağın çağırılması haqqında oxşar qərar qəbul edilməlidir.

Maddə 22. Korporasiyanın orqanları

1. Korporasiyanın idarəetmə orqanları Korporasiyanın Müşahidə Şurası, Korporasiyanın Baş Direktoru və Korporasiyanın İdarə Heyətidir.

2. Korporasiyanın maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət edən orqan Korporasiyanın Təftiş Komissiyasıdır.

3. Korporasiyada məşvərətçi orqan - Korporasiyanın Elmi-Texniki Şurası yaradılır.

Maddə 23. Korporasiyanın Müşahidə Şurası

1. Korporasiyanın ali idarəetmə orqanı Korporasiyanın Müşahidə Şurasıdır.

2. Korporasiyanın Müşahidə Şurası doqquz üzvdən, o cümlədən Rusiya Federasiyası Prezidentinin və Rusiya Federasiyası Hökumətinin səkkiz nümayəndəsindən, habelə Korporasiyanın vəzifəsi üzrə üzvü olan Korporasiyanın Baş Direktorundan ibarətdir. Korporasiyanın Müşahidə Şurası.

3. Korporasiyanın Müşahidə Şurasının sədri Korporasiyanın Müşahidə Şurasının üzvlərinin təyin edilməsi ilə eyni vaxtda Korporasiyanın Müşahidə Şurasının üzvləri arasından Rusiya Federasiyasının Prezidenti tərəfindən təyin edilir.

4. Korporasiyanın Baş Direktoru istisna olmaqla, Korporasiyanın müşahidə şurasının üzvləri Korporasiyada daimi işləmirlər.

5. Korporasiyanın müşahidə şurasının üzvləri Korporasiyanın müşahidə şurasındakı üzvlüyünü Rusiya Federasiyasında dövlət vəzifəsini, Rusiya Federasiyasının təsis qurumunda dövlət vəzifəsini tutmaqla, bələdiyyə vəzifəsini tutmaqla, habelə dövlət və ya bələdiyyə qulluğu vəzifəsi.

Maddə 24. Korporasiyanın müşahidə şurasının səlahiyyətləri

1. Korporasiyanın Müşahidə Şurası aşağıdakı səlahiyyətləri həyata keçirir:

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

22 noyabr 2010-cu il tarixli 305-FZ Federal Qanunu, bu Federal Qanunun 24-cü maddəsinin 1-ci hissəsinin 1-ci bəndi yeni redaksiyada verilmişdir.

1) Korporasiyanın fəaliyyət strategiyasını təsdiq edir;

2) Korporasiyanın fəaliyyətinin uzunmüddətli proqramının layihəsini təsdiq edir və Rusiya Federasiyası Hökumətinə göndərir;

3) təsdiq edir maliyyə planı Korporasiyanın uzunmüddətli dövr üçün fəaliyyət proqramına uyğun olaraq hazırlanmış ən azı üç il müddətində Korporasiyanın fəaliyyəti;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

22 noyabr 2010-cu il tarixli 305-FZ Federal Qanunu, bu Federal Qanunun 24-cü maddəsinin 1-ci hissəsi 3.1-ci bənd ilə əlavə edilmişdir.

3.1) Korporasiyanın növbəti il ​​üçün əsas fəaliyyət göstəricilərini təsdiq edir;

4) Korporasiyanın mənfəətindən istifadə və istifadəsinə rəhbərlik qaydasını təsdiq edir;

5) Korporasiyanın xüsusi ehtiyat fondlarının vəsaitlərindən istifadə qaydasını və Korporasiyanın xüsusi ehtiyat fondlarının vəsaitləri hesabına maliyyələşdirilən işlərin (xidmətlərin) siyahısını təsdiq edir;

7) Korporasiyanın illik hesabatını təsdiq edir və Rusiya Federasiyası Hökumətinə göndərir;

8) Korporasiyanın hesabatının auditini aparmaq üçün müsabiqə əsasında seçilmiş auditor təşkilatını təsdiq edir;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

2 iyul 2013-cü il tarixli 188-FZ Federal Qanunu bu Federal Qanunun 24-cü maddəsinin 1-ci hissəsinin 9-cu bəndi yeni redaksiyada verilmişdir.

9) Korporasiyanın təftiş komissiyası haqqında əsasnaməni təsdiq edir və təftiş komissiyasının sədrinin və üzvlərinin təyin edilməsi və onların səlahiyyətlərinə xitam verilməsi haqqında qərarlar qəbul edir;

10) Korporasiyanın fondlarının yaradılması haqqında qərarlar qəbul edir və bu vəsaitlərin vəsaitlərinin xərclənməsi qaydasını təsdiq edir;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

2 iyul 2013-cü il tarixli 188-FZ Federal Qanunu bu Federal Qanunun 24-cü maddəsinin 1-ci hissəsinin 11-ci bəndi yeni redaksiyada verilmişdir.

Əvvəlki nəşrdəki paraqrafın mətninə baxın

11) federal nüvə təşkilatlarının növbəti il ​​üçün əsas fəaliyyət göstəricilərini təsdiq edir və onların rəhbərlərinin təyin edilməsini əlaqələndirir;

12) qüvvədən düşmüşdür;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

24-cü maddənin 1-ci hissəsinin 12-ci bəndinin mətninə baxın

13) vergilər, rüsumlar və digər icbari ödənişlər ödənildikdən sonra tabeliyində olan müəssisələrin mənfəətinin onların sərəncamında qalan hissəsinin Korporasiyanın gəlirlərinə ayrılması haqqında qərarlar qəbul edir;

14) Korporasiyanın təsərrüfat cəmiyyətlərinin, habelə digər təşkilatların nizamnamə kapitalında iştirakı haqqında qərarlar qəbul edir və belə iştirakın şərtlərini müəyyən edir;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

22 noyabr 2010-cu il tarixli 305-FZ nömrəli Federal Qanun bu Federal Qanunun 24-cü maddəsinin 1-ci hissəsinin 15-ci bəndinə dəyişiklik etmişdir.

Əvvəlki nəşrdəki paraqrafın mətninə baxın

15) dəyəri Korporasiyanın müşahidə şurası tərəfindən müəyyən edilmiş məbləğdən artıq olan əmlakın Korporasiya tərəfindən əldə edilməsi, özgəninkiləşdirilməsi və ya özgəninkiləşdirilməsinin mümkünlüyü ilə bağlı əqdin və ya bir-biri ilə əlaqəli bir neçə əqdin bağlanması haqqında qərarlar qəbul edir və mövcud olan əqdləri təsdiq edir. maraqdır;

16) Rusiya və xarici təşkilatlara investisiyaların qoyulması qaydasını müəyyən edir;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

2 iyul 2013-cü il tarixli 188-ФЗ Federal Qanunu, bu Federal Qanunun 24-cü maddəsinin 1-ci hissəsinin 17-ci bəndi yeni redaksiyada verilmişdir.

Əvvəlki nəşrdəki paraqrafın mətninə baxın

17) Korporasiyanın baş direktorunun təqdimatı ilə Korporasiyanın idarə heyətinin üzvlərinin təyin edilməsi və onların səlahiyyətlərinə xitam verilməsi barədə qərarlar qəbul edir;

18) Korporasiyanın idarə edilməsi haqqında əsasnaməni təsdiq edir;

19) Korporasiyanın Baş direktoru ilə əmək müqaviləsi bağlayır;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

30 mart 2016-cı il tarixli 74-FZ nömrəli Federal Qanun bu Federal Qanunun 24-cü maddəsinin 1-ci hissəsinin 20-ci bəndinə dəyişiklik etmişdir.

Əvvəlki nəşrdəki paraqrafın mətninə baxın

20) bu Federal Qanunda və digər federal qanunlarda nəzərdə tutulmuş digər səlahiyyətləri həyata keçirir.

2. Korporasiyanın müşahidə şurasının bu Federal Qanunla nəzərdə tutulmuş səlahiyyətləri Korporasiyanın digər orqanlarına verilə bilməz.

Maddə 25. Korporasiyanın müşahidə şurasının iclasları

1. Korporasiyanın müşahidə şurasının iclasları üç ayda bir dəfədən az olmayaraq onun sədri və ya müşahidə şurasının sədri tərəfindən səlahiyyət verilmiş müşahidə şurasının üzvü tərəfindən çağırılır.

2. Korporasiyanın müşahidə şurasının iclasını onun sədri, o olmadıqda isə müşahidə şurasının sədri tərəfindən səlahiyyət verilmiş müşahidə şurasının üzvü keçirir.

3. Müşahidə Şurasının iclasında üzvlərinin ən azı yarısı iştirak etdikdə Korporasiyanın Müşahidə Şurası qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdir. Korporasiyanın müşahidə şurasının qərarları iclasda iştirak edən müşahidə şurası üzvlərinin sadə səs çoxluğu ilə qəbul edilir. Səslərin sayı bərabər olduqda, Korporasiyanın Müşahidə Şurasının iclasında sədrlik edən şəxsin səsi həlledicidir.

4. Korporasiyanın müşahidə şurasının növbədənkənar iclası onun sədrinin qərarı ilə, Korporasiyanın təftiş komissiyasının və ya auditor təşkilatının tələbi ilə keçirilir.

5. Korporasiyanın Müşahidə Şurasının iclasının protokolu iclasın sədri tərəfindən imzalanır. Səsvermə zamanı azlıqda qalan Korporasiyanın müşahidə şurası üzvlərinin rəyi onların tələbi ilə protokola daxil edilir.

6. Korporasiyanın Müşahidə Şurası qiyabi iclaslar keçirmək hüququna malikdir. Qeyri-adi iclasın keçirilməsi qaydası Korporasiyanın müşahidə şurası tərəfindən təsdiq edilir.

7. Korporasiyanın Müşahidə Şurasının katibi iclasların hazırlanmasını və keçirilməsini, sənədləşmənin aparılmasını, Korporasiyanın Müşahidə Şurasının iclaslarının protokollarının saxlanmasını təmin edir.

8. Korporasiyanın baş direktoru Korporasiyanın müşahidə şurasının və müşahidə şurası sədrinin göstərişlərinin icrasına nəzarəti təmin edir.

Maddə 27. Korporasiyanın baş direktorunun səlahiyyətləri

Korporasiyanın baş direktoru:

1) federal hökumət orqanları, Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının dövlət orqanları, bələdiyyələrin yerli hakimiyyət orqanları, Rusiya və xarici təşkilatlar, beynəlxalq təşkilatlar ilə münasibətlərdə Korporasiya adından fəaliyyət göstərir və etibarnamə olmadan maraqlarını təmsil edir;

2) Korporasiyanın idarə heyətinə rəhbərlik edir və Korporasiyanın müşahidə şurasının və Korporasiyanın idarə heyətinin qərarlarının icrasını təşkil edir;

3) Korporasiyanın fəaliyyətinə dair əmrlər, əsasnamələr, göstərişlər və göstərişlər verir;

4) Korporasiyanın fəaliyyətinə dair maliyyə planını Korporasiyanın müşahidə şurasının təsdiqinə təqdim edir;

5) Korporasiyanın səhmdar cəmiyyətlərinin direktorlar şuraları (müşahidə şuraları) haqqında Korporasiya nümayəndələrinə direktivləri təsdiq edir;

6) Korporasiyada daimi işləyən və Korporasiyanın idarə heyətinin üzvü ola biləcək müavinlərini vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edir;

7) müavinləri arasında vəzifələri bölüşdürür;

8) təsdiq edir təşkilati strukturu Korporasiyalar;

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

2 iyul 2013-cü il tarixli 188-FZ nömrəli Federal Qanun bu Federal Qanunun 27-ci maddəsinin 1-ci hissəsinin 9-cu bəndinə dəyişiklik etmişdir.

Əvvəlki nəşrdəki paraqrafın mətninə baxın

9) Korporasiyanın müşahidə şurasına Korporasiyanın idarə heyətinin üzvlərinin təyin edilməsi və onların səlahiyyətlərinə xitam verilməsi barədə təkliflər verir;

10) Korporasiyanın işçilərini işə qəbul edir və işdən azad edir, onlarla əmək müqaviləsi bağlayır, dəyişdirir və xitam verir. əmək qanunvericiliyi və normaları ehtiva edən digər normativ hüquqi aktlar əmək hüququ;

11) məlumatları dövlət sirri kimi təsnif etmək səlahiyyətinə malikdir və Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq məxfiləşdirilməli olan məlumatların siyahısını təsdiq edir;

12) Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada etibarnamələr verir, cari hesablar, federal xəzinədarlıqda şəxsi hesablar və banklarda və digər kredit təşkilatlarında digər hesablar açır;

13) Korporasiyanın elmi-texniki şurası haqqında əsasnaməni təsdiq edir;

14) Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq Korporasiya işçilərinin əməyinin miqdarını və formalarını təsdiq edir;

15) Korporasiyanın filiallarının yaradılması, nümayəndəliklərinin açılması və təsisatlarının yaradılması haqqında qərarlar qəbul edir və onlar haqqında əsasnamələri və ya onların nizamnamələrini təsdiq edir;

16) Korporasiyanın illik hesabatını təsdiq üçün Korporasiyanın müşahidə şurasına təqdim edir;

17) Korporasiyanın müşahidə şurasının və şurasının səlahiyyətlərinə aid edilən məsələlər istisna olmaqla, Korporasiyanın fəaliyyətinin digər məsələləri üzrə qərarlar qəbul edir.

Maddə 28. Korporasiyanın İdarə Heyəti

1. Korporasiyanın İdarə Heyəti Korporasiyanın kollegial icra orqanıdır. Korporasiyanın Direktorlar Şurasına vəzifəsi üzrə İdarə Heyətinin üzvü olan Korporasiyanın Baş Direktoru və İdarə Heyətinin digər üzvləri daxildir. Korporasiyanın idarə heyətinin fəaliyyətinə Korporasiyanın Baş Direktoru rəhbərlik edir.

Dəyişikliklər haqqında məlumat:

2 iyul 2013-cü il tarixli 188-FZ nömrəli Federal Qanun bu Federal Qanunun 28-ci maddəsinin 2-ci hissəsinə dəyişiklik etmişdir.

Əvvəlki nəşrdəki hissənin mətninə baxın

2. Korporasiyanın İdarə Heyətinin üzvləri Korporasiyanın Baş Direktorunun təklifi ilə Korporasiyanın Müşahidə Şurasının qərarı ilə vəzifəyə təyin edilir və onların səlahiyyətlərinə xitam verilir. Korporasiyanın idarə heyətinin üzvləri Korporasiyada daimi əsaslarla işləyir və ya Korporasiyanın qurumlarının, Korporasiyanın səhmdar cəmiyyətlərinin və onların törəmə müəssisələrinin, habelə tabeliyində olan müəssisələrin işçiləridir.

3. Korporasiyanın İdarə Heyəti öz fəaliyyətində bu Federal Qanunu və Korporasiyanın İdarə Heyəti haqqında əsasnaməni rəhbər tutur. Korporasiyanın İdarə Heyəti haqqında Əsasnamə Korporasiyanın Müşahidə Şurası tərəfindən təsdiq edilir.

4. Korporasiyanın idarə heyətinin iclasında iclasın sədri tərəfindən imzalanan və Korporasiyanın müşahidə şurasının üzvlərinə, Korporasiyanın təftiş komissiyasının üzvlərinə və onların tələbi ilə auditor təşkilatına təqdim edilən protokollar aparılır.

5. Korporasiyanın direktorlar şurasının iclasları Korporasiyanın Baş Direktoru və ya onun səlahiyyət verdiyi şəxs tərəfindən təşkil edilir.

Maddə 29. Korporasiyanın İdarə Heyətinin səlahiyyətləri

Korporasiyanın İdarə Heyəti aşağıdakı səlahiyyətləri həyata keçirir.