Hazır investisiya layihəsi hesablamalar ilə. Ətraflı hesablamalarla iş planının tərtibi üçün nümunələr

Biznes plan: sənədin nümunəsi və məqsədi + layihənin tərtib edilməsinin səbəbləri + yaradılmasının 5 mərhələsi + investorlar üçün və şəxsi məqsədlər üçün yazı xüsusiyyətləri + struktur + 15 məsləhət + 7 illüstrativ nümunə.

İstənilən tədbirlər planlaşdırılmalı və kağız üzərində göstərilməlidir. Bu xüsusilə sahibkarlıq üçün doğrudur. Biznes planlaması olmadan, yəni. resursların ətraflı optimallaşdırılması və gələcək vəzifələrin müəyyən edilməsi, hətta təcrübəli sahibkar da öz məqsədlərinə nail ola bilməyəcək.

Buna görə də əlində olması çox vacibdir nümunə biznes plan və düzgün tərtib edin. Bu material sizə bu işdə kömək edəcəkdir.

Biznes plan niyə və kimə lazımdır?

İnternetdə biznes planının bir neçə tərifi var.

Budur ən ümumi olanlar:

Bunlar. Biznes plan onun həyata keçirilməsi yollarını ətraflı təsvir edən sənəddir. Bunun sayəsində siz layihənizi hərtərəfli əsaslandıra, hər tərəfdən qəbul edilən qərarların effektivliyini qiymətləndirə və müəyyən bir fəaliyyətin maliyyələşdirilməsinin mümkünlüyünü başa düşə bilərsiniz.

Biznes planı göstərir:

• biznesin inkişafı perspektivləri;
• satış bazarının həcmi, potensial istehlakçılar;
• layihənin gəlirliliyi;
• məhsulların istehsalı və satışı, onların bazara çatdırılması üçün qarşıdan gələn xərclər və s.

Biznesin inkişafı planı müəyyən bir müddət ərzində fəaliyyətin yekun nəticələrini qiymətləndirən bir vasitədir. O, investorları cəlb etmək üçün istifadə edilə bilər və biznes konsepsiyası və şirkət strategiyasının yaradılmasında zəruridir.

Biznes planının tərtibi planlaşdırmanın vacib, məsuliyyətli mərhələlərindən biridir. Həm əmtəə istehsal edən müəssisələr, həm də ixtisası xidmətlərin göstərilməsi olan müəssisələr üçün hazırlanmışdır.

Biznes planı yazmazdan əvvəl mütəxəssislər və ya şirkətin sahibi vəzifələri və onların həyata keçirilməsi üçün vasitələri müəyyənləşdirirlər. Hazırlanmış sənəd kreditorları ideyaları həyata keçirmək üçün cəlb edə bilər. Bu səbəbdən onun əhəmiyyətini şişirtmək mümkün deyil.

Biznesin inkişafı planının məqsədi:

• sahibkarlığın aspektlərinin təhlili;
• maliyyə və əməliyyatların səlahiyyətli idarə edilməsi;
• investisiyaların əldə edilməsi ehtiyacının əsaslandırılması (bank kreditləri, şirkətlərin layihədə iştirak payı, büdcə ayırmaları və s.);
• müəssisənin maliyyə imkanlarını və təhlükələrini (risklərini) nəzərə almaq;
• optimal inkişaf istiqamətinin seçilməsi.

Sahibkarlar aşağıdakı səbəblərə görə biznes planları yazır:

Şəxsi məqsədlər və kreditorlar üçün planın tərtib edilməsinin xüsusiyyətləri

Daxili istifadə üçün yazılmış biznes planla kreditorlara təhvil veriləcək “qapı” sənədi arasındakı fərqi görmək vacibdir.

1. Şəxsi məqsədlər üçün plan yaradın.

Nümunə biznes planından istifadə etmək və onu özünüz üçün yazmaq niyyətindəsinizsə, lütfən, qeyd edin ki, o, gələcək fəaliyyətlər üçün praktiki bələdçi şəklində olacaq.

Bu halda, biznesin inkişafı planı aşağıdakı suallara cavab verməlidir:

1. Siz hansı fəaliyyətlərdə iştirak edirsiniz?
2. Şirkətiniz bazara hansı məhsul/xidmət təklif edir?
3. İstehlakçılar, müştərilər kimlərdir?
4. Hansı məqsədlərə nail olmalısınız?
5. Məqsədlərə çatmaq üçün hansı vasitələrə ehtiyac var?
6. Müəyyən tapşırıqların yerinə yetirilməsinə kim cavabdehdir?
7. Onu tamamlamaq üçün nə qədər vaxt lazımdır?
8. Hansı kapital qoyuluşları tələb olunacaq?
9. Tədbirlər hansı nəticələrə gətirib çıxarmalıdır?

Başa düşməlisiniz ki, işçi sənəd tərtib edərkən hansı istiqamətdə hərəkət edəcəyinizi, nə edəcəyinizi, nəyə can atacağınızı bilmək üçün hər şeyin real vəziyyətini əks etdirməlisiniz.

2. İnvestorlar üçün sənəd.

Kreditorlara/investorlara təqdim etmək üçün biznes planı hazırlayarkən metodologiya fərqlidir. Müəssisənizi maliyyələşdirəcək şəxs və ya təşkilat vəziyyəti və əsas məqsədləri təfərrüatlandıran sənəd almalıdır.

İnvestorları pullarının rasional istifadə ediləcəyinə inandırmalı və onlar üçün faydaları göstərməlisiniz. Biznes plan məntiqlə tərtib edilməli, hər bir hərəkət əsaslandırılmalıdır.

Əgər hər hansı bir sahədə şübhəniz varsa, onu daha diqqətlə öyrənin, çünki kreditorların qeyd etdiyiniz proqramla bağlı “narahat” sualları olacaq. Öz biznesinizi açmaq/inkişaf etmək üçün ilkin investisiyanın məbləği onlara necə cavab verəcəyinizdən asılı olacaq.

Çatdırılmaya inam da xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Başqa bir şirkətin nümunəsinə istinad edərək, bir iş planında statistika göstərə bilsəniz yaxşıdır. Bu, investisiya almaq şansınızı artıracaq.

Biznes planı yazarkən ona əməl etməlisiniz iş tərzi və quruluşa əməl edin.

Biznes plan nümunəsi: struktur

Planı hansı məqsədlə tərtib etməyinizdən asılı olmayaraq, onunla işləmək 5 mərhələdə baş verir:

Biznes yaradıcısı olaraq ilk iki nöqtəni tərtib etməkdə heç bir probleminiz olmayacaq. Bəs biznes planının düzgün strukturu necə olmalıdır?

Əsas bölmələrə baxaq, hansı məlumatları ehtiva edir və onları necə düzgün tərtib etmək olar.

№1.

Özü kimi davranır vizit kartı. Bu göstərir: şirkətinizin adı, əlaqə məlumatları, ünvan məlumatları, təsisçilərin telefon nömrələri.

Bundan əlavə, başlıq bütün sənədin məzmununu (fəsil - səhifə nömrəsi) ehtiva etməlidir. Başlığınızı yazarkən qısa olun və məlumatı yığcam şəkildə təqdim edin.

Biznes planın ümumi həcmi ərizələr daxil olmaqla təxminən 30-35 səhifədir.

*Biznes plan (nümunə başlıq səhifəsi)

№ 2.

Nümunə biznesin inkişafı planının giriş hissəsi.

Təxminən 2 A4 vərəqini tutur. Girişdə biznesinizin əsas aspektləri, mahiyyəti və hansı üstünlüklərə malik olması təsvir edilir. Məhsul/xidmətin nə üçün alıcılar üçün cəlbedici olduğunu və gözlənilən mənfəətin nə olduğunu yazmaq lazımdır. Əgər cəlb etmək nəzərdə tutulursa nağd pul

biznes üçün giriş hissəsi sizə lazım olan kapitalın miqdarını göstərir.

Tipik olaraq, giriş planın aşağıdakı bəndlərinə həsr olunur:
Giriş hissəsi sonuncu tərtib olunur, çünki şirkətin fəaliyyətinin ümumi mənzərəsini təsvir edir.

Bunu yalnız işin bütün nüanslarını öyrəndikdən sonra tam təsvir edə bilərsiniz.

Bu materialın sonunda bu və planın digər hissələrinin nümunəsini öyrənə bilərsiniz - biznesin əsas sahələri üçün bu sənədin nümunələri orada toplanır.

№ 3.

Biznes planının əsas hissəsi.

• Əsas bölmə fəaliyyət növünə və onun bütün əsas məqamlarına, layihənin dəyərinə aiddir.
• O, alt bölmələrdən ibarətdir:
• istehsal;
• maliyyə;
• marketinq;
• təşkilati;

biznesin səmərəliliyinin hesablanması;

risklər. Onlara ayrıca baxacağıq. Sonda belədir

son hissə

. Orada görülən işləri ümumiləşdirmək və vəzifələrin dəqiq tərifini vermək lazımdır.

Biznes planlarının əsas hissəsinin alt bölmələri

№1. Biznes planının istehsalat bölməsinin işlənib hazırlanması. Sənədin əsas hissəsi ən genişdir. Onun alt bölmələri biznesinizin hər bir tərəfini təsvir edir.

Məsələn, sənaye hansı avadanlıqdan istifadə ediləcəyini, hansı binaların olduğunu, almaq və biznes qurmaq üçün nə qədər pul lazım olduğunu göstərir.

Həmçinin bu plan hesablamanıza kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur istehsal gücü, istehsal həcmlərində artımın ehtimal olunan perspektivlərini müəyyən etdi.

Bundan əlavə, xammal, komponentlərin tam tədarükü haqqında məlumatları ehtiva edir və ehtiyacla bağlı sualları əhatə edir

• İstehsal prosesi nə qədər rasionaldır, innovativ həllər varmı;
• resursların təmin edilməsi üsullarını, nəqliyyat sisteminin inkişaf dərəcəsini;
• texnologiyaların tam təsviri və onların niyə seçildiyi;
• Biznes qurmaq üçün binalar almaq/icarəyə götürmək lazımdırmı?
• tələb olunan kadrların tərkibi və onlar haqqında bütün məlumatlar, əmək xərcləri;
• mümkün maksimum məhsul həcmi;
• tədarükçülər, biznesin subpodratçıları haqqında məlumat;
• hər bir məhsulun dəyəri;
• qeyd etməklə qiymətləndirin cari xərclər və s.

№ 2.

Planın maliyyə alt bölməsinin işlənib hazırlanması. Maliyyə planı təqdim olunan bütün məlumatları ümumiləşdirir iqtisadi göstəricilər

iş üçün, yəni. xərc baxımından.

• Buraya biznes hesabatları daxildir:

Balans planı (şirkətin pul öhdəliklərini vaxtında ödəmək qabiliyyətini təsdiqləyən). HAQQINDA maliyyə nəticələri

, mənfəət və zərər.

O, mənfəət mənbələrini, itkilərin necə baş verdiyini vurğulayır, hesabat dövründə baş vermiş biznes gəlirlərində/xərclərində dəyişikliklərin qiymətləndirilməsini təmin edir və s.

Pulun hərəkəti haqqında.

Bu hesabat əməliyyat nəticələrini, uzunmüddətli kredit qabiliyyətini və qısamüddətli likvidliyi görməyə imkan verir.

• Biznes planının maliyyə bölməsi də aşağıdakıların olması ilə xarakterizə olunur:
• gələcək maliyyə fəaliyyətlərinin cədvəlləri,

ehtimal olunan investisiyaların təsviri.

İnvestisiya imkanlarını, sərfəli olub-olmadığını və investisiyanın hədəf istiqamətini diqqətlə nəzərdən keçirin. Biznesə yığılan vəsaiti necə qaytaracağınızı yazın.

Biznes planınızın maliyyə hissəsinə aşağıdakılar daxil olduğundan əmin olun:

№ 3.

Biznes planının marketinq bölməsinin hazırlanması.

Marketinq alt bölməsi şirkətinizin istehsal etdiyi məhsulların satış bazarının təhlilinə aiddir. Planda bazarın ölçüsünü, dinamikasını və meyllərini, onun seqmentlərini və şərtlərini göstərməlisiniz. Bundan əlavə, alt bölmədə biznesin məhsullarının istehlakçılarının kim olduğu və hansı məhsulun təşviqi strategiyasından istifadə ediləcəyi barədə məlumat verilir. Burada istehlak həcmləri hesablanır, təxmini bazar payı tutulur və tələbə təsir etmək üçün istifadə olunan rıçaqlar təsvir olunur (

reklam kampaniyası

, qiymət, məhsulun təkmilləşdirilməsi və s.), biznesin rəqabət qabiliyyəti.

Məhsulunuzu istehlakçı nöqteyi-nəzərindən, nə üçün cəlbedici olduğunu, istehlak dəyərinin nə olduğunu, istifadəsinin təhlükəsiz olub-olmadığını və xidmət müddətini qiymətləndirmək lazımdır. Marketinq planını tərtib edərkən aşağıdakı məqamlara etibar edin: Tərtib etmək xarici mühit, müvafiq araşdırmalar və sorğular aparılır və peşəkar marketoloqlar bazar vəziyyətini öyrənmək üçün.

№ 4.

Planın təşkilati bölməsinin hazırlanması. Biznesin aparılması baxımından onlar eyni dərəcədə vacib sayılırlar təşkilati məsələlər

. Buna görə də, bu alt bölmədə sizdən layihənin həyata keçirilməsi üçün atılacaq bütün addımları təsvir etməyiniz tələb olunur.

Məsələn, şəkildəki nümunədə göstərildiyi kimi:

Plandakı məlumatları cədvəl şəklində təqdim etmək daha yaxşıdır ki, hərəkətlərinizin ardıcıllığı aydın görünsün. Seçilmiş sənayeni tənzimləyən normativ və qanunvericilik aktlarını qeyd etmək zərər verməz. IN təşkilati cəhətdən

İdarəetmə tərəfini, bütün işçilərin vəzifələrini, tabeçilik və həvəsləndirmə sistemini (əmək haqqı) təsvir etməyə və şirkətin daxili rejimini təsvir etməyə dəyər.

Unutmayın ki, nümunədəki kimi quruluşa əməl etməlisiniz:

№ 5.

Effektivliyi və ehtimal olunan riskləri necə hesablamaq olar?

Sondan əvvəlki hissələrdə şirkətin fəaliyyətini obyektiv qiymətləndirməli, təxminlərə, balans hesabatına, gəlirlilik həddinə və planlaşdırılan satış həcminə əsaslanaraq gözlənilən perspektivləri göstərməlisiniz.

Biznes plan tərtibçisi geri ödəmə müddətini, NPV (xalis cari dəyər) yazmalıdır.

Ən yaxşı seçim bunu aşağıdakı nümunədə olduğu kimi cədvəldə təşkil etmək olardı:

Biznes riskləri də nəzərə alınmalıdır. Planda onların yarandığı təqdirdə onları minimuma endirmək üçün hansı tədbirləri görəcəyinizi və hansı özünü sığorta proqramına müraciət edəcəyinizi mütləq qeyd edin.

Təcrübəli biznes plan müəllifləri risklərə xüsusi diqqət yetirir və ən pis nəticənin olma ehtimalını nəzərə alırlar. Qəbul edilən çətinlikləri necə həll edəcəyinizi qeyd etmək gələcək işinizi asanlaşdıracaq. Əgər itkilər və maliyyə itkiləri baş verərsə, onları necə kompensasiya edəcəyinizi artıq biləcəksiniz.

Biznes planının bu bölməsində çətinliklər yarandıqda, kömək üçün mütəxəssislərə müraciət edin.

Bir işin SWOT təhlili tez-tez bu məqsədlə istifadə olunur:

• Bu, biznesin inkişafına təsir edən xarici/daxili amilləri müəyyən etmək üsuludur.
• Onun sayəsində siz qiymətləndirə biləcəksiniz:
• zəif tərəfləriniz (məsələn, bina icarəyə götürmək ehtiyacı, markanın tanınmaması),

Və nəhayət, ləğv edə bilməyəcəyiniz təhlükələr nəzərə alınır, məsələn:

• iqtisadi böhran,
• demoqrafik vəziyyətin pisləşməsi,
• gömrük rüsumlarının artırılması,
• artan siyasi gərginlik,
• çətin rəqabət və s.

Sənəddə risklərin həlli üçün aydın və əsaslandırılmış alqoritm təqdim etsəniz, bu, biznesiniz üçün tərəfdaşları və kreditorları cəlb etməyə zəmanət verir.

Yeni başlayanlar üçün biznes planını bacarıqla tərtib etmək üçün 15 məsləhət

çox əziyyətli və mürəkkəbdir. Onun tərtibi prosesində bir çox suallar ortaya çıxacaq. Bu səbəbdən yeni başlayanların əksəriyyəti səhv edirlər.

Onların qarşısını almaq və biznes planınızı dəyərli etmək üçün bu tövsiyələrə əməl edin:

Yazmağa başlamazdan əvvəl bir iş planının birdən çox nümunəsinə baxmaq daha yaxşıdır.

İnternetdə illüstrativ nümunələr tapmaq asandır və bəlkə də onlar hətta sizin biznes sahənizlə də əlaqəli olacaq.

Sənədin həcmli olması lazım olduğunu düşünərək “su tökməyə” ehtiyac yoxdur.

Biznes plan yalnız investorlar üçün maraqlı olan və biznesinizi idarə etməkdə sizin üçün faydalı olan vacib, real məlumatları ehtiva etməlidir (aşağıdakı nümunələrdə olduğu kimi).

1. Səhvlər, düzəlişlər və hərf səhvləri qəti qadağandır.
2. Biznes plan müəssisənizin daha yüksək səviyyəyə çatma ehtimalını əks etdirməlidir və güclü tərəflər idarə heyəti.
3. Bir iş planı hazırlayarkən rəqabəti və mümkün çətinlikləri qiymətləndirmək olmaz.
4. Göstərmək istədiyiniz məlumat həssasdırsa, onu atlamalısınız.

Sənədi tələsik doldurmayın.

Belə bir plan kreditorlar üçün istənilən effekti verməyəcək. Əgər onu özünüz üçün tərtib edirsinizsə, yenə də qaralama versiyaya bənzəməməlidir.

Daha çox cədvəl, qrafik istifadə edin (aşağıdakı nümunələrdə olduğu kimi).

Statistikanın bu şəkildə verilməsi materialı daha əyani edir.

Bazar təhlili çox vaxt qeyri-dəqiq olur.

Buna görə də, marketinq bölməsinə məsuliyyətlə yanaşın və bütün lazımi məlumatları toplayın.

Biznes planınıza rəqabətli və fərqli xüsusiyyətləri daxil etməyinizə əmin olun.

Biznes planınızdan çox absurd ifadələri, eləcə də qeyri-müəyyən şəkildə başa düşülən və uyğunsuzluğunuzu nümayiş etdirən ifadələri atın.

Məsələn, “analoqu olmayan məhsul”, “baxılma mərhələsində”, “satış asanlığı” və s.

Tamamilə bütün biznes xərclərini nəzərə alın.

Kreditorlar bu sütunu xüsusilə vacib hesab edirlər. Buna görə də, işçilərin əmək haqqı, vergilər, xammalın alınması və s. kimi maddələrlə bağlı sizin üçün çoxlu sualları ola bilər.

Risk mülahizələrini laqeyd yanaşmayın.

Qeyd edildiyi kimi, bu, sizi hədəflərinizə çatmaq yolunda qarşılaşdığınız problemlərdən qoruyacaq, həm də investorlara sizi ciddi, məsuliyyətli sahibkar kimi görməyə imkan verəcək.

5. Biznes planınızda diqqət ilk növbədə mənfəət əldə etmək deyil, böyük qazanclar, lakin sabit pul axını ilə.

Vaxt məhdudiyyətlərini daxil etməyi unutmayın.

Hər hansı bir işin son müddəti var (rüb, bir il, bir neçə il).

Aşağıdakı nümunələrdən istifadə etməklə belə, öz biznes planınızı tamamlaya biləcəyinizə əmin deyilsinizsə, bir mütəxəssisə pul xərcləməyin.

O, bu məsələni sizdən daha çox başa düşür, ona görə də sənədi düzgün, lazımi təcrübə olmadan edə biləcəyiniz texniki, metodoloji və konseptual səhvlər olmadan tərtib edəcək.

Ətraflı diaqram keyfiyyətli biznes izahatlarla planlaşdırın

bu videoda tapa bilərsiniz:

Fəaliyyətin müxtəlif sahələri üçün hazır biznes planlar (nümunələr).

Əczaçılıq biznesi öz aktuallığını itirmir, çünki dərmanlara ehtiyac aradan qalxmır. Üstəlik, çoxu ailə büdcəsi, bir qayda olaraq, dərmanlara xərclənir.

Buna görə aptek açmaq çox gəlirli bir işdir.

Buna görə də, bu nümunədə belə bir iş planının tərtib edilməsi nümunəsinə daha yaxından nəzər salmağın mənası var:.

Fərqli sahəyə daxil olmaq istəyirsinizsə, kafe açmağı düşünün.

Oxşar müəssisələr kifayət qədər çoxdur və rəqabət böyükdür. Bununla belə, onlara tələbat artır. Aranjımanın bütün aspektlərini nəzərə alsanız və sağlam yemək təklif etsəniz, mütləq uğur qazanacaqsınız.

Sənədi düzgün tərtib etmək üçün nümunə kafe biznes planına baxın!

Əhalinin kişi yarısı avtomobil servis mərkəzinin təşkili ideyası ilə maraqlana bilər.

Nəqliyyat vasitələrinin təmiri və texniki xidməti biznes planında bütün bundan irəli gələn amillərlə ətraflı təsvir olunarsa, xidmət stansiyasının sahibi gəlirsiz qalmayacaq.

Qadınlar üçün gözəllik salonu açmaq daha xoş olacaq.

Sizi əmin edirik ki, kosmetik xidmət göstərən mövcud müəssisələrin sayından asılı olmayaraq, gözəllik sənayesindəki “müəssisəniz” tələbat olacaqdır. Bu onunla bağlıdır ki, hər bir müştəri salonun yaxınlıqda olmasını və başqa bloka getməməsini istəyir.

Bəşəriyyətin ədalətli yarısının nümayəndələri dərinləşə bilərlər ticarət fəaliyyəti və çiçək dükanı yaradın. İdeyanın əsas üstünlüyü kiçikdir başlanğıc kapitalı.

Bu kiçik biznes də planlaşdırma tələb edir. Rusiyada gül dükanları tam populyar olmasa da, kim bilir, bəlkə siz bunu dəyişdirəcəksiniz.

Bunun üçün yaxşı düşünülmüş biznes plan tərtib etməlisiniz (bir nümunəni bu linkdə öyrənə bilərsiniz).

Otel biznesi bir çox amilləri, xüsusən də marketinqi nəzərə almağı nəzərdə tutan daha mürəkkəb bir seçimdir.

Hansı ölçülü otağa ehtiyacınız olduğunu və ya hansı investisiyaların tələb olunduğunu bilmirsinizsə, standart nümunədə sizə lazım olan məlumatları əldə edin:
otel üçün biznes plan.

Layihənin həyata keçirilməsi prosesi daha az əmək tələb etmir əkinçilik. Amma bu halda dövlətdən maddi dəstək və müavinət almaq imkanınız olacaq.

Cəlb edə biləcək yaxşı bir nümunə planı dövlət investorları, məqsədləri aydın şəkildə nümayiş etdirmək, .

İstənilən ideyanın həyata keçirilməsi biznes plan tərtib etməklə başlayır. Bunsuz, zəruri vəzifələri müəyyən etmək və investisiyaların və xərclərin məqsədəuyğunluğunu başa düşmək mümkün deyil. Bir çox iş adamı lazımsız yerə bu faktı görməməzlikdən gəlir və bu faydalı vasitədən istifadə etmir.

Əgər sizin yazı işində təcrübəniz yoxdursa, burada verilmiş hər hansı nümunə biznes planı bütün tərtibat standartlarını başa düşməyə kömək edəcək, bunun sayəsində siz asanlıqla gələcək fəaliyyətlər üçün təlimat təyin edə bilərsiniz.

Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və e-poçtla yeni məqalələr alın

Yaxşı planlaşdırma hər hansı bir müəssisənin uğurlu fəaliyyəti üçün əsasdır və kiçik layihələr də istisna deyil. Müvəffəqiyyətin bütün komponentlərinin təqdim edildiyi və bütün əsas risklərin nəzərə alındığı, bacarıqla tərtib edilmiş bir iş planına sahib olmaqla, lazımi səylə kiçik bir şirkətin fəaliyyətindən yaxşı bir gəlir əldə edəcəyinə əmin ola bilərsiniz. Bu sənədin işlənib hazırlanması proseduruna nəzər salaq və kiçik biznes üçün biznes planının nümunəsini nəzərdən keçirək.

Kiçik Biznes üçün Yaxşı Biznes Planı: Əsas Nöqtələr

Kiçik bir şirkət üçün biznes planı, hər hansı digər kimi, aşağıdakıları əhatə etməlidir:

• şirkət haqqında bütün lazımi məlumatlar;
• istehsal etdiyi mal və ya xidmətlər;
• satış bazarları;
• şirkətin marketinq yanaşması;
• bütün əsas istehsal proseslərinin təşkili.

Kiçik bir biznes üçün plan arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, onu tərtib edərkən böyük bir şirkət üçün planlaşdırma sənədlərini hazırlayandan daha az məqamları nəzərə almaq lazımdır.

Buna görə də, sənədlərin özləri daha sadə tərtib edilir və daha az həcmə malikdir.

Ancaq hər halda, məsələyə bütün ciddiliklə yanaşmaq lazımdır, çünki bir səhv baha başa gələ bilər. Planda bir və ya bir neçə səhv varsa, bu, şirkətin mənfəət əldə etməsinə mane ola bilər.

Kiçik bir müəssisə üçün biznes planının hazırlanması qaydası

Plan ardıcıl olaraq yeddi əsas məqamı qeyd etməlidir.

1. Biznes konsepsiyası.
2. Şirkət haqqında əsas məlumatlar.
3. Müəssisənin fəaliyyətinin mahiyyəti, satılan mallar və göstərilən xidmətlər haqqında məlumat.
4. Bazar şəraiti (haqqında məlumat potensial istehlakçılar və rəqiblər haqqında).
5. İnkişaf strategiyası.
6. Şirkət rəhbərliyinin təşkili.
7. Maliyyə planlaşdırması.

Biznes planını necə düzgün yazmaq olar?

Plan yaratmaq üçün əvvəlcə bir neçə əsas suala cavab verməlisiniz.

• Biznes yaratmaqda məqsəd nədir?
• Nə nəticə istəyirsiniz?
• Şirkət necə idarə olunacaq?
• Şirkətin fəaliyyəti xarici amillərə nə dərəcədə məruz qalır?
• Şirkət nə dərəcədə rəqabətli olacaq?
• Nə qədər böyük olacaq maliyyə sabitliyişirkətlər?

Planlaşdırmanın lazımi səviyyədə həyata keçirilməsi üçün siz biznes idarə etməkdə müəyyən təcrübəyə malik olmalı və maliyyə axınlarını necə düzgün təşkil edəcəyinizi başa düşməlisiniz.

Əgər bunun üçün kifayət qədər biliyiniz yoxdursa, onu olanlardan kömək istəmək və ya satın almaq daha yaxşıdır hazır plan və yenidən düzəldin.

Kiçik Biznes Planı Nümunəsi

Qısaldılmış formada fitness barı üçün biznes planına baxaq.

1. Xülasə

Fitnessbar şirkəti iaşə bazarında fəaliyyət göstərir. Birinci ildə bu yerdəki malların satış həcmi 15.000.000 rubla, mənfəət isə 1.300.000 rubla çatmalıdır. Bunu etmək üçün 5.000.000 rubl investisiya etməlisiniz.

Gələcəkdə müəssisə genişlənəcək. Bu problemi həll etmək üçün əlavə investisiyalar cəlb olunacaq, mənfəət də genişlənməyə sərf olunacaq.

1.1. Məqsədlər

• Fitness Barda malların satış həcmini 2 dəfə artırın.
• Xərcləri elə azaldın ki, onlar satışın 15%-dən çox olmasın.

1.2. Şirkətin missiyası

Biz çalışırıq ki, ziyarətçilər bizim barda qalmaqdan zövq alsınlar və bizim barımız olsunlar daimi müştərilər və biz istəyirik ki, müəssisəmiz N şəhərində ən məşhur fitness bara çevrilsin.

Biz Fitness Barda rahatlığı yaxşılaşdırmaq və istirahət üçün şərait yaratmaq üçün çalışırıq. Bunun üçün xidmət keyfiyyətini yüksəldir, matçların və idman proqramlarının yayımını təşkil edir, birlik və mehribanlıq mühiti yaradırıq.

1.3. Uğurun açarları

• Keyfiyyət: Müəssisəmizdə satılan məhsullar, xidmət də yüksək keyfiyyətli olmalıdır.
• Maliyyə axınlarının düzgün idarə edilməsi.
• Xərclərə ciddi nəzarət.

1.4. Mümkün risklər

1. Rəqabət edən şirkətlər.
2. N şəhərində həlledici müştərilərin olmaması.

Uşaq məhsulları heç vaxt populyarlığını itirmir və bir çox analar məhsulları onlayn sifariş etməyi üstün tuturlar. Bu linkdə tapa bilərsiniz nümunə biznes onlayn uşaq geyim mağazası üçün plan.

2. Şirkət haqqında

Şirkətin konsepsiyasına aşağıdakılar daxildir:

• yüksək ixtisas:Şirkətin hədəf auditoriyası fitneslə maraqlanan insanlardır və biz onların ehtiyaclarını ödəmək üçün hər şeyi edirik;
• birinci dərəcəli xidmət yaratmaq: yüksək xidmət keyfiyyəti, rahat yerlər, idman verilişlərinin müntəzəm yayımı;
• yer: Bar şəhərin mərkəzində yerləşir və üç fitness mərkəzinə və idman məktəbinə piyada məsafədə yerləşir.

2.1. Sahiblər

Şirkətin sahibi İvan İvanovdur, şirkət onun yeganə mülkiyyətidir.

2.2. Şirkət tarixi

Fitnessbar şirkəti 2014-cü ildə yaradılıb.

Fitnessbar hər il satışları artırır və müştərilərin dairəsini genişləndirir.

Cədvəl 1. İnkişaf xərcləri

3. Göstərilən xidmətlər

Müəssisə ziyarətçilərin nahar etmək, matçların verilişlərinə və digər idman proqramlarına baxmaq və dostları ilə görüşmək, həmçinin yeni tanışlıqlar etmək imkanı olan fitnes bardır. Bu çeşidə üç xidmət daxildir:

• qidalanma;
• verilişlərə baxmaq imkanı;
• satış idman qidası və pərakəndə satışda idman ləvazimatları.

3.1. Texnologiya

Yayım üçün plazma ekranlardan istifadə olunur.

4. Bazarın təsviri

Bazar çox perspektivlidir, çünki fitneslə maraqlananların sayı ildən-ilə artır. Fitnes barların populyarlığı da ildən-ilə artır və bu tendensiya hələ uzun illər davam edəcək.

4.1. Bazar seqmentasiyası

Bazar üç əsas seqmentdən ibarətdir:

• fitneslə məşğul olan insanlar;
• rəhbərlik edən insanlar sağlam görüntü həyat və qidalanma məsələlərinə diqqətlə yanaşmaq;
• azarkeşlər.

4.2. Bazar vəziyyəti

Bazarda rəqabət aşağıdır ki, bu da inkişaf üçün geniş imkanlar açır. N şəhərində hər 100.000 nəfərə cəmi 3 rəqabətqabiliyyətli müəssisə düşür ki, bu da hər il artan tələbatı ödəmir.

5. Strategiya və onun həyata keçirilməsi

Şirkətin strategiyası fitnes həvəskarlarının, sağlam qidalanmaya böyük diqqət yetirən insanların və idman həvəskarlarının ehtiyaclarını qarşılamaqdır.

5.1. Rəqabət üstünlüyü

Əsaslar rəqabət üstünlüyü- yüksək keyfiyyətli yemək və xidmət və xüsusi yanaşma hər üç bazar seqmentindən müştərilərə xidmət göstərmək.

5.2. Marketinq strategiyası

Fitnessbar şirkəti aşağıdakı kimi yerləşdirilib: ziyarətçilərə üç xidmət təqdim edən yüksək ixtisaslaşmış müəssisə.

Bu yeməkdir pərakəndə satış idman qidası və idman ləvazimatları.

Xərc qiyməti

Göstərilən malların və xidmətlərin dəyəri haqqında məlumat 2-ci cədvəldə verilmişdir.

Cədvəl 3. Satış planı

6. İdarəetmə

Şirkətin 6 işçisi var. Şirkəti sahibi İvan İvanov idarə edir.

İşçilər üç əsas funksiyanı yerinə yetirirlər:

• təchizat və satışın təşkili ilə məşğul olurlar;
• fitness bar avadanlıqlarına xidmət;
• mühasibat uçotu və idarəetmə məsələləri ilə məşğul olur.

Cədvəl 4. Kadrlar masası

7. Maliyyə planı

• Şirkətin mənfəət artımı sabit və mülayimdir, balans istənilən vaxt müsbətdir.
• Qalıq mənfəət biznesin inkişafına yatırılır.

Cədvəl 4. Planlaşdırılmış balans

Planlaşdırılmış balans
Aktivlər
	2016
pul	27.000.00 rubl
Borc	0,00 rub.
Qiymətli kağızlardakı vəsaitlər	30.000.00 RUB
İnventar	22.000.00 rubl
Digər aktivlər	24.000.00 rubl
Ümumi aktivlər	103.000.00 rubl
Avadanlıq və daşınmaz əmlak	300.000.00 rubl
Amortizasiya xərcləri	60.000.00 rubl
Avadanlıq və daşınmaz əmlak (xalis)	240.000.00 rubl
Qeyri-maddi aktivlər	8,556,094,00 rubl
Digər aktivlər	30.000.00 RUB
Ümumi aktivlər	8586094

7.1. Mənfəət və zərər proqnozu

Müştərilərin sayının genişlənməsi və mövcud müəssisə ilə yanaşı yeni müəssisələrin açılması hesabına şirkətin mənfəətinin durmadan artacağı gözlənilir.

Növbəti üç ildə gəlirlər üç dəfə artmalıdır. Belə ki, daxil ümumi görünüş kiçik biznes üçün biznes plan kimi görünür.

Düzgün tərtib edilmiş plan hər hansı bir şirkətin uğurunun əsasıdır.

Bundan əlavə, bu mühüm sənəd investorları cəlb etmək üçün lazımdır. Kiçik biznesə pul yatırmaqda maraqlı olan bütün şəxslər onunla tanış olduqdan sonra tam mənzərəni görəcəklər. Belə bir plan investorlara biznesin inkişafı perspektivlərini göstərmək və investisiyalarından hansı gəlir əldə edə biləcəklərini başa düşmək üçün lazımdır.

Mövzu ilə bağlı video

Biznes plan, sahibkara bazar mühitində hərəkət etməyə və hədəfləri görməyə kömək edən şeydir. Çox uğurlu insanlar qeyd edin ki, fikir kağıza yazılmalıdır, əks halda heç vaxt reallaşmayacaq. Buna görə də, uğurlu biznes qurmaq üçün biznes plan lazımdır. Biznes planını özünüz necə yazmaq olar: nümunə və addım-addım təlimatlar yeni nəşrimizdə var!

Biznes plan, şirkətin fəaliyyət göstərdiyi proqramdır. Təşkilatın hərəkətlərini bacarıqla əlaqələndirmək və onun inkişaf istiqamətlərini görmək lazımdır.

Biznes planı bir növ məşq adlandırmaq olar. Sahibkar müxtəlif ssenarilər oynayır, bu müddət ərzində problemləri görə bilər və onların həlli yollarını tapa bilər. Bu vəziyyətdə, insan real vəziyyətdə olduğu kimi pul itirmir.

Biznes planının məqsədləri

• Təşkilatın məqsədlərini formalaşdırmaq (həm qısamüddətli, həm də uzunmüddətli)
• Layihənin son tarixlərini təyin edin
• Müəyyən edin hədəf auditoriyası və məhsul bazarları
• Təşkilatın rəqabət qabiliyyətini təhlil edin
• Şirkətin üstünlüklərini müəyyənləşdirin
• Xərclərin səviyyəsini qiymətləndirin
• artırılmasına yönəlmiş fəaliyyət planı hazırlayın iqtisadi səmərəlilik təşkilatlar
• Mənfəətin miqdarını və biznesin gəlirlilik səviyyəsini proqnozlaşdırın.

Biznes planının və texniki-iqtisadi əsaslandırmanın işlənib hazırlanmasının ümumi sxemi.

Biznes planına nə daxildir?

1. Başlıq səhifəsi və məzmunu

Burada şirkətin çıxışı və təsisçilərin əlaqə məlumatları, habelə sənədin məzmunu göstərilməlidir.

2. Xülasə (giriş)

Bu hissə bütün biznes planının xülasəsidir. Ən vacib şey burada olmalıdır, yəni. biznesin və maliyyə hissəsinin aktuallığının əsaslandırılması.

CV təxminən iki səhifə uzunluğunda olmamalıdır. Ən başlanğıcda yerləşsə də, onun tərtibi sonunda başlamalıdır. Buna məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır, çünki bu, investorun öyrəndiyi hissədir.

3. Şirkətin tarixi

Əgər artıq mövcud bir təşkilatınız varsa, o zaman onun yaranma tarixi və uğurları haqqında danışmaq lazımdır.

4. Bazar imkanları

Bu bölmədə müəssisənin SWOT təhlilini aparmaq lazımdır, yəni. onun güclü və zəif tərəflərini, imkanlarını və təhlükələrini müəyyən etmək.

7. Biznes modeli

Bu maliyyə planı. Burada bütün gəlir və xərclərin mənbələrini təsvir etməlisiniz. Siz həmçinin təchizatçılarınızı və əsas alıcılarınızı göstərməlisiniz.

Kafe biznes planı: sıfırdan öz kafenizi yaratmaq üçün hesablamalar və addım-addım təlimatlarla bir nümunə tapa bilərsiniz.

8. Proqnoz

Bu bölmədə siz maliyyə proqnozu yaratmalısınız. Layihənin mənfəətinin məbləği və geri qaytarılma müddəti haqqında yazmaq lazımdır.

Bütün biznes planı 30-40 səhifədən ibarət olmalıdır.

Biznes planını özünüz necə yazmaq olar: kiçik biznes üçün bir nümunə

Bir nümunədən istifadə edərək biznes planının bəzi bölmələrinə baxaq

SWOT Təhlili Matrisi

Biznes planını özünüz necə yazmaq olar: kiçik biznes üçün bir nümunə.

ən yaxşı franchise dəyəri və satın alma şərtləri ilə, linkdə yeni nəşrimizdə tapa bilərsiniz.

Biznes modeli

Beləliklə, başlanğıc kapitalı 290.000 rubl təşkil edir. Eyni zamanda sabit xərclər ayda 105.000 təşkil edir.

Niyə bir iş planına ehtiyacınız var? Çox güman ki, cavab verəcək - bankdan kredit almaq. Bu ifadə doğrudur, ancaq qismən. Əvvəla, sahibkarın özünə başlamaq üçün ilkin investisiyanın ölçüsünü, özünü təmin etmək və proqnozlaşdırılan gəlir göstəricilərinə çatmaq üçün nə qədər vaxt lazım olacağını, gəlirlilik səviyyəsini, investisiyaların geri qaytarılma müddətini və bir çoxunu qiymətləndirmək üçün bir plan lazımdır. digər parametrlər.

Çox vaxt yeni başlayan bir iş adamı (və təkcə yeni başlayanlar deyil) bütün planlaşdırma və hesablamaları salfetdə və ya başında "gözlə" edir (bəzən bunu ümumiyyətlə etmir), bir çox bahalı əşyaları unudur, bu da bir çox səhvlərə səbəb olur. və iflasa gətirib çıxarır.

Tipik səhvlər: investisiyalar müəyyən edilərkən, özünütəminat səviyyəsinə çatana qədər fəaliyyətin maliyyələşdirilməsi xərcləri nəzərə alınmır; inventar(inventar maddələrin məbləği bir ay müddətinə müəyyən edilib, dövriyyə müddətindən asılı olaraq isə 3 ay müddətinə ehtiyat tələb olunur), əmək haqqı fondunun hesablanmasında vergilər və sığorta haqları nəzərə alınmır, kadrlara olan tələbat düzgün göstərilməyib. hesablanmış və bir çox başqaları.

Təfərrüatlı hesablamalarla düzgün tərtib edilmiş biznes plan əsasdır uğurlu başlanğıc istənilən vaxt sahibkarlıq fəaliyyəti, bu, proqnozlaşdırma mərhələsində zərərli variantları kəsməyə imkan verəcək və nəticədə öz investisiyalarınızı və ya investorun (kreditorun) vəsaitlərini itirməkdən özünüzü qoruyacaqdır.

Deyək ki, siz quraşdırmağı planlaşdırırsınız, hesablama göstərir ki, tam geri ödəmə müddəti 5 il olacaq, bunun düzgün investisiya olmayacağı göz qabağındadır, maşının belə bir müddət ərzində nasazlıq olmadan işləməsi ehtimalı azdır. (İstinad üçün: bu fəaliyyət növü üçün optimal geri ödəmə müddəti 12-18 aydır.)

Daha yaxşısı - satın alın hazır biznes plan yoxsa özünüz düzəldin? Əgər kiçik biznesdən danışırıqsa, o zaman bunu mütləq özünüz etməlisiniz. Bu, layihəyə daha dərindən girməyə, onun mahiyyətini dərk etməyə və gələcək fəaliyyətlərin iqtisadiyyatını özünüz üçün çeşidləməyə imkan verəcək. Yaxşı, çox milyardlıq investisiyalar tələb edən bir istehsal təşkil etmək istəyirsinizsə, mütəxəssislərin köməyi olmadan edə bilməzsiniz.

Saytda siz konkret layihəniz üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlamaq üçün əsas kimi istifadə edə biləcəyiniz bütün hesablamalarla hazır biznes modellərinin nümunələrini tapa bilərsiniz.

Hərəkətlərin alqoritmi

1. Təqdim edilmiş texniki-iqtisadi əsaslandırma nümunəsi ilə tanışlıq.
2. Sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçiriləcəyi konkret bölgə üçün statistik məlumatların toplanması.
3. həyata keçirilir marketinq araşdırması:, layihənin güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək ().
4. İqtisadi hissə üzrə məlumatların yenilənməsi: potensial və xammalın axtarışı, sorğu kommersiya təklifləri, maya dəyərinin yenidən hesablanması və cari bazar reallıqları əsasında yekun qiymətin müəyyən edilməsi, həmçinin gəlirlilik səviyyəsinin müəyyən edilməsi.
5. Hesablamada əks olunan rəqəmlərin stress testinin aparılması (gəlir planlaşdırılandan N faiz az olarsa, geri qaytarılma nə olacaq). Əldə edilmiş məlumatlara əsasən, hadisənin inkişafı üçün bir neçə variant tərtib edilir: mühafizəkar, real və optimal.
6. təsərrüfat fəaliyyətinin həyata keçirilməsi.
7. Ən sərfəli olanı seçmək (vergi yükünü azaltmaq üçün hüquqi sxemləri öyrənmək).

Alınan məlumatların təhlili və ümumiləşdirilməsi əsasında siz özünüz yaradırsınız iş işi onun köməyi ilə vəsaitlərin yatırılmasının məqsədəuyğunluğunu müəyyən edə biləcəyiniz layihə.

Nəzərə alın ki, istədiyiniz biznes planı pulsuz yükləyə bilərsiniz. Əgər haradasa yükləmə forması yoxdursa, xüsusi forma vasitəsilə sual verə bilərsiniz, qısa müddət ərzində əlavə edəcəyik bu fürsət. vasitəsilə bu forma Təsvir edilən modellə bağlı hər hansı bir məqamı da aydınlaşdıra bilərsiniz və biz sizi maraqlandıran məqamda səlahiyyətli məsləhət vermək üçün bir mütəxəssis tapmağa çalışacağıq.