Şirkətin fəaliyyətinin təsvirinə bir nümunə. Biznes planının yazılması: şirkətin təsviri

Siz: Biz 1991-ci ildən bazardayıq.

Onlar: Bizə əhəmiyyət vermir.

Siz: Yaxşı inkişaf dinamikanız və gənc, mehriban komandanız var.

Onlar: Yəni işçilərin təcrübəsi kifayət deyil... Yaxşı inkişaf dinamikası nə deməkdir?

Siz: 20 illik təcrübəyə malik təcrübəli peşəkarlar!

Onlar: Yetər bu zibil. Nə etdiyinizi və mənə necə faydalı olacağını göstərin. Mənə konkret məlumat verin.

Onlar şirkətiniz və sizinlə işləməyin faydaları haqqında öyrənmək istəyən vebsayt ziyarətçiləri, potensial müştərilər və ya tərəfdaşlardır. Onlar da sizin səriştə və etibarlılığınıza şübhə edirlər, ona görə də Haqqında səhifəsini açdılar.

Ziyarətçini şirkətinizin hazırda narahat etdiyi problemləri həll etməyə kömək etdiyinə inandırmaq üçün "Şirkət haqqında" səhifəsində mətni necə yazmaq olar? Bunu qəzəbli, çılğın və "yaxşı sövdələşmələr" mühitində etmək?

Problem ondadır ki, siz də hamı kimi hər şeyə sahibsiniz:

• aşağı qiymətlər;
• etibarlı avadanlıq;
• müasir texnologiyalar;
• Mütəxəssislər öz sahələrində, müştəri diqqəti sıfır olan peşəkarlardır.

Bir veb sayt üçün şirkət haqqında mətn yazmağı bilmirsinizsə və nümunələrə ehtiyacınız varsa, bu məqalə sizin üçündür.

Məqalə üzrə teleport:

Biz bazarda birinciyik! Ən yaxşı istehsal texnologiyaları, fərdi yanaşma və alman keyfiyyətli avadanlıqlarımız var.

"Şirkət haqqında" mətni, orada nə olmalıdır?

Şirkətinizi tərifləmək pis fikirdir. Düzünü desəm: “N” şirkəti çoxlu pul qazanmaq üçün yaradılıb – bu da nədənsə cəlbedici deyil.

İnsanlar eqoistdirlər. Saytın ziyarətçisi nə düşünür? Özüm haqqında! Ən çox nədən qorxur? O, pula görə boşanacaq. Məsələn: hamam əvəzinə, temperaturun 80 dərəcədən yuxarı qalxmadığı, künclərin nəm olduğu, qapının nəmdən şişdiyi və penisilin ən yaxın qohumunun lavabonun yaşadığı bir "daxma" quracaqlar.

Ziyarətçini necə sakitləşdirmək olar? Peşəkar komanda, bütün növ işlərə zəmanət (son tarixlər olmadan), ən qısa zamanda (spesifikasiya olmadan) və ya bazarda 12 illik təcrübə? Bu sizi sakitləşdirir? Mən getdim.

Apple, Qazprom və ya deyilsinizsə Coca-Cola, o zaman şirkət haqqında bir şey söyləmək lazımdır.

Haqqında səhifəsində nə olmalıdır:

1. Şirkət nə edir və necə kömək edə bilər.
2. Şirkətə kim müraciət edir.
3. Niyə sən kömək edə bilərsən, amma Vaska (mənim qonşum) edə bilmir və sənin köməyin Vasyadan nə ilə fərqlənir. Rəqiblərinizdən hansı cəhətdən daha yaxşısınız?
4. Artıq kiməsə kömək etmisiniz? İşinizi nümunələrlə sübut edin. Artıq həll etdiyiniz vəzifələri göstərin.
5. Niyə yazırsan ki, sənin üçün yalnız Rusiya inşaatçı dəstələri işləyir? Mənə nəticəyə görə məsuliyyət daşıyacaq insanları göstərin, tercihen şəxsən.
6. Niyə sərin ofisdən danışırsan, sadəcə bir şəkil göstərə bilməzsən.
7. Kiminlə işləyirsən və səni kim tövsiyə edir.

Həqiqət budur ki, müştərinin sizin şirkətinizə ehtiyacı yoxdur. Həm də onun Vaskaya ehtiyacı yoxdur. Ona lazımdır:

• otaqdakı divar kağızı bərabər şəkildə yapışdırıldı;
• vaxt kəməri seçilmiş vaxtda və 6 aylıq zəmanətlə dəyişdirildi;
• hamam qışda dostlarını süpürmək üçün 3 aya tikilib.

Müştəri problemlərinin həllinə ehtiyac duyur və əyləncə burada başlayır.

Tipik müştəri. Mən heç nəyə qərar vermək istəmirəm. Mən heç nə haqqında düşünmək istəmirəm. Kopirayter, beynimi məcbur etmə! Mən sadəcə lənətləməmək istəyirəm.

Bir şirkət haqqında mətn nümunəsi - etimadı artıran üsullar

Konkretlik, etibarlılıq və sübut potensial müştəri sizin xidmətlərinizlə maraqlandıqda gözləyir. Amma nəsə ürəyimi cızır. Beləliklə, o, Haqqında səhifəsinə keçir. Cavab axtarışına çıxır.

Pişik belə güvənməyəndə

Şirkət haqqında səhifə şübhəli müştərilər üçün yaradılıb. O, bir insanı dəvə olmadığına inandırmaq üçün son şansdır.

Gəlin "Şirkət haqqında" mətnlərdən bəzi nümunələr tapaq, maraqlı məqamları vurğulayaq və təhlil edək pis nümunələr zülmət qaranlıqda qollarınızı yelləməmək üçün.

Ümumi göstərişlər:

• müştərinin problemləri və onların həlli yolları haqqında danışmaq;
• konkret olmaq;
• özünüzü rəqiblərinizdən fərqləndirin;
• sözlərinizi faktlarla sübut edin;
• işinizin nəticələrini nümayiş etdirin (fotoşəkillər, videolar, tövsiyələr);
• müştəri sorğularını idarə etmək;
• potensial müştərinin portretini çəkmək;
• gözlənilməz təklif vermək;
• CEO-nun səlahiyyətlərindən istifadə etmək;
• ən yaxşı halınızı göstərin;
• pulsuz bir şey təklif edin.

Beləliklə, 50 maddədən ibarət bir siyahı yaza bilərəm. Amma bunun heç bir mənası olmayacaq. Bu məsləhətlər boşdur. Yalnız şirkət haqqında mətn nümunələri kömək edə bilər.

1 nömrəli şirkət haqqında nümunə mətn

Mən şirkətlər qurmağı sevirəm. Burada yazacaq çox şey var. Amma hər cür cəfəngiyyat yazırlar ( şəklin üzərinə klikləyin, yeni tabda açılır)

"Şirkət haqqında" mətninə bir nümunə (kachestvo53.ru)

Mətndən faydalı məlumat çıxarmaq nəinki çətin, onu oxumaq da çətindir. Həcmi böyükdür, amma nə üçün olduğu aydın deyil?

Şirkətin saytı maraqlıdır. Evin 3D modelinə baxa bilərsiniz. Artıq tikilmiş evlərin 3D modellərini də karta əlavə etmək istərdim. Tamamlanmış işlərin qalereyasında hər şey yığılıb, amma bu artıq pisdir.

Şirkət haqqında mətn nə ola bilər? Misal üçün:

GK şirkəti sərfəli keyfiyyət» evlər, kotteclər, hamamlar və avadanlıqlar tikir bitişik ərazi. İnsanlar açar təslim layihə sifariş etmək və ya orijinal modifikasiyalı hazır variantı seçərək ona qənaət etmək üçün bizə müraciət edirlər. Nijni Novqorod vilayətində və ətraf rayonlarda (o cümlədən Leninqrad vilayətinin cənubunda) ağacdan, kərpicdən, məsaməli betondan tikirik.

Açar təslim layihələrə daxil ola bilər (biz bütün xidmətləri tətbiq etmirik, siz onları seçirsiniz):

• memarlıq ofisində binaların layihələndirilməsi;
• tikinti işlərinin bütün spektri: təməl, divarlar, dam, soba, kamin, xarici və daxili bəzək;
• sahənin təşkili: abadlıq, çəpərlərin, quyuların, gazebosların, tövlələrin və əlavə tikililərin tikintisi;
• kanalizasiyanın, elektrik enerjisinin, su təchizatının yaradılması və qoşulması və qaz və ya ağac əsaslı istilik sisteminin inkişafı.

Ən çox onlar yuvarlaq ağacdan evlərin, rus hamamlarının və kotteclərin tikintisində uğur qazandılar. Artıq 20-dən çox belə layihə başa çatıb. Bizim işimizə baxın qalereyada .

2002-ci ildən bəri bazarda uğur qazanmağımıza kömək edən üstünlüklər:

1. Kiçik hamam və evlərin tikintisi (6x4, 8x6) 2 ay müddətinə, öz donanması, oxşar işlərdə təcrübəsi və hazır log kabinlərinin mövcudluğu sayəsində.
2. 3D modelləşdirmə imkanı ilə evlərin və ərazilərin peşəkar dizaynı - bizim öz memarlıq büromuz var (siz artıq görə bilərsiniz) 3D qrafikada layihələr , bəzilərində 100.000 rubldan çox endirim var - "Təqdimat" etiketini axtarın).
3. Açar təslim layihənin inkişafı. Dizayn ofisimizdə xəyallar vizuallaşdırılır. 3D layihəsinin hazırlanması pulsuz. Amma o şərtlə ki, biz onun həyata keçirilməsini öz üzərimizə götürək. Əks təqdirdə, evin layihəsi 50.000 rubl, hamamlar 20.000 rubla başa gələcək. Rəsmlərimizlə hər hansı bir səlahiyyətli inşaatçı onu həyata keçirə bilər.

və blah, bla, bla...

Gördüyünüz kimi heç nəyi dəyişmədim. Bütün bunlar şirkət haqqında vebsaytdakı mətndə var. Amma sətirlər, sözlər və hərflər arasında basdırılıb. Burada mənim versiyamı daha çox bəyənirəm, mən də qrafika əlavə etmək istərdim. Və sən?

Ümid edirəm ki, şirkət mətninin bu nümunəsi bu cür materialların necə yazılacağına dair pərdəni qaldırdı.

Bir layihə kifayət deyil. Beləliklə, başqa mövzu seçək.

2 saylı şirkət haqqında nümunə mətn

Bu mətn sosialit.ru saytından götürülmüşdür. "SOCIAL" şirkəti (klikləyin, yeni sekmədə açılır).

Bilmirəm niyə. Bəlkə də mən hələ gəncəm. Amma mənim anlayışıma görə, “gənc mütərəqqi mütəxəssislər” iş tapmayan və öz “şirkətini” quran tələbələrdir.

Mətnin fərdi dəhşətlərinə baxmayaraq, ehtiva edir faydalı məlumat. Şirkət haqqında mətndə nə yaxşıdır:

• 4 istiqamət ayrılıb;
• müştərinin probleminin ifadəsi var;
• gecə-gündüz işləyin.

Bununla belə, problemlər də var. Sonuncu paraqrafda "standart çatdırılma müddəti 1 gündür" gördüm. İndi gözlənilməz və güclü təminat olacaqmı? Xeyr, o deyil. Amma yazacaqdılar ki: 1 günə problemi həll etməsək, o zaman hər gecikmə günü üçün 5000 rubl qaytaracağıq. Bu güclü olardı. Amma bu deyil.

Başqa mətn yazmayacam. Çünki “bu missiya...” ifadəsi bu mətnin missiyasını xatırlatdı.

1. Şirkət haqqında mətn infostyle istifadə etmək üçün ideal fürsətdir. Faktlarla məşğul olmaq lazımdır. Qoy onlar az olsun. Qoy kiçik görünsünlər. Xırda şeylərdən fərqlilik və rəqiblərdən ayırd edirlər.
2. Güclü və zəif tərəflərinizi göstərin. Bənzər xidmətləri olan yüzlərlə şirkət var. Ancaq hətta əkizlərin valideynlərinin onları asanlıqla fərqləndirən fərqləri var - xarakter və həyat təcrübəsi. Bu barədə danışın.
3. Şirkət bina, beton və kompüter deyil, bir qrup insandır. Onlar pul qazanmaq üçün çalışırlar. Heç bir ağlı başında olan adam sözə, sözə görə pul verməz. Yaxşı, bəlkə də sadəlövhlüyünə, təcrübəsizliyinə görə 1-2 dəfə verər. İnsanlar nəticələr və problemlərin həlli üçün pul ödəməyə hazırdırlar.
4. Müştəridən düşünərək Müştəri üçün yazın. Bir şirkət sifətlər atdıqda, şübhəli faktlarla işlədikdə və eksklüzivliyi haqqında danışdıqda, onun etibarlılığı sıfıra enir. Ən yaxşı işləyən sadə bir satış düsturu var: o idi - N şirkətinə pul ödənildi - oldu. Bütün zənciri məntiqi ardıcıllıqla göstərin.
5. Şirkət mətn şablonu:

• Biz nə edirik;
• ən yaxşı etdiyimiz şey;
• bizimlə əlaqə saxlayan;
• işimizdən nümunələr;
• ən yaxşı layihə;
• şirkət arasındakı fərq nədir;
• komandamız şəxsən;
• şirkətimiz rəqəmlərlə;
• müştərilərin bizim haqqımızda dedikləri;
• Biz hansı zəmanətləri veririk?

Veb yazıçıları və kopirayterlər, satıcı bu barədə heç nə deyə bilmədikdə, şübhəsiz ki, şirkət haqqında necə mətn yazacağını soruşacaqlar. Əgər şirkətin artıq veb-saytı varsa, diqqətli olun. Son müştəri ilə əlaqə saxlayın və ya vasitəçidən məlumatınızı göndərməsini xahiş edin. Əgər şirkət nümayəndəsi ilə əlaqə saxlamasanız, mətn klişe, yararsız və təsirsiz olacaq.

Mündəricat
Giriş 3
1. Tikinti təşkilatının ümumi xüsusiyyətləri 5
2. Funksional sahələrin təsviri 8
3. Xarici mühitin xüsusiyyətləri 12
3.1 Mikro səviyyəli təhlil 12
18
4. Təşkilatın resurslarının xüsusiyyətləri 23
23
23
4.3 Keyfiyyətin idarə edilməsi 26
5. Təşkilatın uğurlu idarə edilməsi üçün tədbirlər 31
Nəticə 48
İstifadə olunan mənbələrin və ədəbiyyatın siyahısı 50

Giriş

İstənilən təşkilat ətraf mühitdə yerləşir və fəaliyyət göstərir. İstisnasız olaraq bütün təşkilatların hər bir hərəkəti yalnız ətraf mühit onun həyata keçirilməsinə imkan verdikdə mümkündür.
Xarici mühit təşkilatı daxili potensialını lazımi səviyyədə saxlamaq üçün lazım olan resurslarla qidalandıran mənbədir. Təşkilat xarici mühitlə daimi mübadilə vəziyyətindədir və bununla da özünü yaşamaq imkanı ilə təmin edir. Lakin xarici mühitin resursları qeyri-məhdud deyil. Və eyni mühitdə olan bir çox başqa təşkilatlar tərəfindən iddia edilir. Buna görə də təşkilatın xarici mühitdən lazımi resursları əldə edə bilməyəcəyi ehtimalı həmişə mövcuddur. Bu, onun potensialını zəiflədə bilər və təşkilat üçün bir çox mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Strateji menecmentin vəzifəsi təşkilatın ətraf mühitlə belə qarşılıqlı əlaqəsini təmin etməkdir ki, bu da ona öz potensialını məqsədlərinə çatmaq üçün lazımi səviyyədə saxlamağa imkan verəcək və bununla da uzunmüddətli perspektivdə sağ qalmasına imkan verəcəkdir.
Təşkilatın davranış strategiyasını müəyyən etmək və bu strategiyanı həyata keçirmək üçün rəhbərlik təkcə bu deyil, həm də hər şeyi dərindən başa düşməlidir daxili mühit təşkilat, onun potensialı və inkişaf meylləri, həm də xarici mühit, onun inkişaf meylləri və təşkilatın orada tutduğu yer haqqında. Eyni zamanda, təşkilatın məqsədlərini müəyyənləşdirərkən və onlara çatarkən nəzərə almalı olduğu təhlükələri və imkanları aşkar etmək üçün ilk növbədə xarici mühit strateji idarəetmə tərəfindən öyrənilir.
Bu, seçilmiş tədqiqat mövzusunun aktuallığını müəyyən edir.
Tədqiqatın obyekti təşkilatın xarici mühiti, mövzusu isə təşkilatın xarici mühitinin təhlilidir.
Bu işin məqsədi tikinti təşkilatının xarici mühitinin təhlilini öyrənmək, nəzərdən keçirmək və öyrənməkdir.
Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

Tikinti şirkətinin ümumi təsvirini verin
Şirkətin funksional sahələrini təsvir edin
Təhlil edin xarici mühitşirkətlər
Təşkilatın resurslarını təsvir edin
Təşkilatın uğurlu idarə edilməsi üçün tədbirlər hazırlayın

Tədqiqatın nəzəri metodoloji əsasını tədqiqatçıların işləri təşkil edirdi: Pavlyuchuk Yu.N., Zubenko V.A., Ilyenkova S.D., Medynsky V.G., Balabanov I.T. və qeyriləri.

Tikinti təşkilatının ümumi xüsusiyyətləri

"TsentrStroy" maliyyə-tikinti qrupu bir sıraları birləşdirən vahid struktur kimi yaradılmışdır böyük şirkətlər maliyyə və texniki əməkdaşlığı yaxşılaşdırmaq üçün Rusiya bazarında uğurla fəaliyyət göstərir.
Gələcək biznesin başlanğıcı 1995-ci ildə, əsas fəaliyyəti tavanların, pəncərə və qapı konstruksiyalarının istehsalı üçün alüminium profillərin emalı olan "ALFRAMES" şirkəti yaradılanda qoyuldu. Şirkətin inkişafında növbəti addım struktur fasadlar da daxil olmaqla, yüksək mürəkkəblik dərəcəsinə malik şəffaf konstruksiyaların istehsalı və quraşdırılması üçün ən müasir texnologiyaların inkişafı olmuşdur.
Sonradan yaradılmasına qərar verildi struktur vahidiümumi tikinti funksiyalarını yerinə yetirmək. Zaman keçdikcə inkişaf edərək, müxtəlif mürəkkəblikdə olan obyektlərin tikintisində təcrübə qazanaraq, ən son tikinti texnologiyalarını mənimsəyərək və tikinti sənayesinə ixtisaslı və təcrübəli mütəxəssisləri cəlb edərək, ayrıca güclü bir struktura çevrildi.
Hazırda “TsentrStroy” ASC Baş Podratçının funksiyalarını tam şəkildə yerinə yetirir, bütün tikinti işlərini həyata keçirir, tikinti-quraşdırma işlərinin müddətinə və keyfiyyətinə nəzarət edir, tikinti qrafiklərini hazırlayır, maliyyələşməni və işçi qüvvəsinin hərəkətini tənzimləyir, bütün lazımi tikinti materialları ilə təchizatını təmin edir. və avadanlıq. Bundan əlavə, şirkət obyektlərin Dövlət Komissiyasına təhvil verilməsini və sifarişçilərin mülkiyyətinə verilməsi üçün sənədlərin icrasını həyata keçirir. İstənilən mürəkkəblik dərəcəsinə malik obyektlərin: inzibati və yaşayış binalarının, ticarət mərkəzlərinin, təhsil müəssisələrinin, səhiyyə müəssisələrinin, sənaye tikintisi və kommunal xidmətlərin, kottec qəsəbələrinin və azmərtəbəli tikililərin fərdi binalarının, idman və əyləncə obyektlərinin tikintisində mühüm təcrübə toplanmışdır. komplekslər. Materialların və avadanlıqların optimal kombinasiyada seçilməsi və istifadəsi, həmçinin iş üsullarının daim təkmilləşdirilməsi müştərilərin tələblərini tam ödəməyə imkan verir.
"TsentrStroy" ASC həm yeni binaların tikintisi, həm də mövcud olanların yenidən qurulması, əsaslı təmiri ilə məşğul olur və tikilmiş və ya yenidən qurulan obyektlərin istismarını təmin edir. Təqdim olunan xidmətlərə həmçinin dizayn layihələrinin həyata keçirilməsi və elit interyerin dekorasiyası daxildir.
"TsentrStroy" ASC baş podratçıdır. Əsas vəzifə yüksək ixtisaslaşmış təşkilatları bir araya gətirmək və onların obyektdə birgə işini təşkil etməkdir.
Yarandığı gündən etibarən CenterStroy sürətlə inkişaf edir, yeni istiqamətləri mənimsəyir tikinti biznesi. CenterStroy tikinti sahəsində uzun illər təcrübəsi olan peşəkarlar komandasıdır. Bu illər ərzində şirkət Çelyabinsk və Çelyabinsk vilayətində onlarla layihəni uğurla başa çatdırıb.
Keyfiyyət bəlkə də açar söz müəssisənin fəaliyyətində. CenterStroy tikinti sənayesində istənilən problemi həll etməyə qadir olan peşəkarlar komandasıdır. Bu günə qədər Çelyabinsk Traktor Zavodunun yenidən qurulması üzrə işlər yekunlaşmaq üzrədir. Əsas girişin tamamlanması artıq başa çatıb: pilləkənlər dəyişdirilib, yeni asma tavanlar və turniketlər quraşdırılıb. Qeyd edək ki, şirkət rəhbərliyi zavodun işçiləri və rəhbərliyi tərəfindən çoxlu təşəkkür və rəylər alıb.
ChTZ-dən əlavə, "Malakhit Hotel Çelyabinsk"in dam örtüyünün təmiri üzrə işlər yekunlaşmaq üzrədir, "Stroymexanizatsiya" QSC-nin inzibati binasında tamamlama işləri başa çatdırılmışdır. Bundan əlavə, daha bir neçə obyektin tikintisi ilə bağlı danışıqlar aparılır.
Hazırda ChTZ-nin əsas keçid məntəqəsinin yenidən qurulması üzrə işlər aparılır, “Malakit” otelinin damında işlər tamamlanır, Çelyabinsk şəhərinin Daxili İşlər İdarəsi, Səhiyyə İdarəsi, Təhsil Şöbəsi kimi müştərilərlə əməkdaşlıq davam edir. , Fövqəladə Hallar Nazirliyinin Çelyabinsk vilayəti üzrə Baş İdarəsi.
“TsentrStroy” ASC-nin missiyası 21-ci əsrin estetikasına cavab verən bina və tikililərin layihələndirilməsi, tikilməsi, ən qabaqcıl texnologiyaların və müasir tikinti materiallarının daxili bazara çıxarılmasından ibarətdir. İnkişafımız tərəfdaş və dost olan müştərilərimizin inkişafıdır.
“CenterStroy” ASC-nin strategiyası müştərilərin tələblərinə ciddi uyğun olaraq, təkcə mövcud fəaliyyətlərin səmərəliliyini artırmaqla deyil, həm də biznes maraqlarının getdikcə daha geniş spektrini əhatə edən yeni sahələri inkişaf etdirməklə qarşıya qoyulan vəzifələrin ən optimal həllini təklif etməkdən ibarətdir. daimi və potensial müştərilər. Şirkət tikinti biznesinə yüksək texnologiyalı yanaşma nümayiş etdirərək daim zamanla ayaqlaşmağa çalışır.
Uzunmüddətli inkişaf məqsədləri

Tikinti həcmini artırmaq və yeni bazarlara çıxmaq
Tikinti və məhsulların Avropa keyfiyyətinin təmin edilməsi
Prinsipcə yeni istehsalların yaradılması

Dərhal inkişaf məqsədləri

Yeni fəaliyyət sahələrinin inkişafı və həyata keçirilməsi: istehsalın təşkili

İnkişaf və idarəetmə prinsipləri

Fəaliyyət növləri üzrə biznes bölmələrinin dəqiq yerləşdirilməsi
Əsas şirkətdə strateji planlaşdırma funksiyalarının cəmləşməsi
Operativ planlaşdırma funksiyalarının struktur bölmələrə həvalə edilməsi
Fəaliyyət göstərən sənayelərin layihə gücünə çıxışı

Həll edilməli vəzifələr
Holdinqin müəssisələrinin gələcək inkişafı üçün bütün resurslarından səmərəli istifadə edilməsi.

Funksional sahələrin təsviri

Tikinti xidmətləri birbaşa tikinti, istehsal, layihələndirmə, rəsmi orqanlarla işin koordinasiyası, obyektlərin yenidən qurulması və daha çox şeyləri əhatə edən olduqca geniş fəaliyyət növüdür. Bu gün tikinti işlərinin təşkilinin ən optimal növü baş podratçılıq hesab olunur. Ancaq tez-tez baş podratçı obyektdə bütün işlərin təşkilində yalnız vasitəçi olur. CenterStroy təkcə subpodratçıların əlaqələndirilməsi və idarə edilməsi üçün məsuliyyət daşımır, həm də əksər hallarda bu funksiyaları müstəqil şəkildə yerinə yetirir və tikinti xidmətlərinin təmsil etdiyi problemin həllinə hərtərəfli yanaşır. Bütün istehsalat və peşəkar imkanlarımızdan istifadə edərək, biz universal baş müqavilə təşkil edə bilirik. Demək olar ki, bütün növ tikinti işləri “CenterStroy” şirkətinin mütəxəssisləri tərəfindən aparılacaq və onların keyfiyyətinə və vaxtında aparılmasına görə bütün məsuliyyət də bizim üzərimizə düşəcək.
Baş Podratçı kimi fəaliyyət göstərir
Tikinti-quraşdırma işlərinin əsas növlərinin yerinə yetirilməsi: tikinti sahəsinin hazırlanması, torpaq və daş işləri, beton və dəmir-beton konstruksiyaların təşkili və quraşdırılması, bina və tikililərin yükdaşıyan və bağlayıcı konstruksiyalarının quraşdırılması, dam örtüyü, bitirmə və istismara verilməsi. , daxili və xarici mühəndis sistemlərinin və avadanlıqlarının təşkili və quraşdırılması, keyfiyyətə nəzarət.
İnteryerlərin dizayn layihəsinin və elit interyer dekorasiyasının həyata keçirilməsi.
Müəyyən növ işlərin yerinə yetirilməsi üçün subpodrat müqavilələrinin bağlanması, müddətlərə və keyfiyyətə nəzarət işin icrası, iş müqavilələrində və subpodratlarda nəzərdə tutulmuş öhdəliklərin yerinə yetirilməsinə nəzarət.
Tikinti-quraşdırma işlərinin yanğın təhlükəsizliyinin, əməyin və ətraf mühitin mühafizəsinin təmin edilməsi.
Mühəndislik xidmətləri.
Qəbul komissiyasının və sifarişçinin obyektlərinin açar təhvili ilə təhvil verilməsi.

Müştəri funksiyasının yerinə yetirilməsi
Tikinti obyektlərinin layihələndirilməsi üçün ilkin məlumatların alınması və qeydiyyatı (tikinti üçün ərazinin icazəli istifadəsi Aktının alınması, torpaq sahəsinin rezervasiyası, texniki-iqtisadi əsaslandırmalar, kommunal xətlərin qoşulması və ya çıxarılması üçün texniki şərtlər, tikinti pasportu və s.)
Dizayn tapşırığının hazırlanması.
Layihələndirmə mərhələsinin texniki təminatı (layihə-smeta sənədlərinin işlənib hazırlanmasına nəzarət, onun müəyyən edilmiş qaydada təsdiqi, təsdiq üçün ekspertiza orqanlarına təhvil verilməsi və s.)
Tikinti üçün icazələrin qeydiyyatı.
Tikinti sahəsinin sərbəst buraxılmasının təmin edilməsi.
Tikinti işinin təşkili.
“Çelyabinsk şəhərində bina və tikililərin tikintisi üçün sifarişçinin texniki nəzarəti haqqında Əsasnamə”yə uyğun olaraq tikintiyə texniki nəzarət.

"CenterStroy" tikinti şirkətinin təşkilati və idarəetmə strukturu bazarın tələblərinə və şirkətin xidmətlərinin xüsusiyyətlərinə cavab verir. O, bölmələrin işini səmərəli əlaqələndirməyə və rabitə itkilərinin qarşısını almağa imkan verən istehsalın idarə edilməsinin funksional-matris üsuluna əsaslanır.
Kadr siyasəti
CenterStroy-un kadr siyasətinin əsas prinsipi işin korporativ prinsiplərinə ciddi riayət edilməsi ilə işçilərin yaradıcı təşəbbüslərinin inkişafı üçün əlverişli şəraitin yaradılması arasında dəqiq müəyyən edilmiş paritetdir. Şirkət uzun illər tikinti sektorunda çalışmış peşəkarların bilik və təcrübəsinin gənclərin enerjisi və sağlam ambisiyaları ilə birləşdirildiyi, innovativ yaradıcı ideyaların birləşməsini təmin edən və istehsalın sabitliyinə zəmanət verən bir komanda formalaşdırmışdır. düzgün qərarlar.
Şirkətin fəaliyyətinin əsas korporativ prinsipinə uyğun olaraq, komanda işi açıqlığa və qarşılıqlı hörmətə əsaslanır ki, bu da hər bir işçinin yaradıcılıq potensialının tam reallaşmasına kömək edir. Mentorluq sistemi quruldu. Təcrübəli işçilər hər zaman gənc mütəxəssislərə kömək etməyə hazırdır, onları təşəbbüskarlıq və müstəqillik nümayiş etdirməyə həvəsləndirir.
CenterStroy, hər bir işçinin peşəkar səviyyəsinə və bütün şirkətin nəticələrinə şəxsi töhfəsinə uyğun gələn karyera yüksəlişində və mükafatlandırmada inamlı olmağa imkan verən kadr motivasiya sistemini inkişaf etdirmişdir.
Kadrların, o cümlədən xaricdə hazırlanması və ixtisasartırma üzrə hədəf proqramı mövcuddur. Bu proqram şirkətdə bütün iş dövrü ərzində işçilərin təliminin davamlılığını, karyera yüksəlişi ilə ixtisas arasında qırılmaz əlaqəni, şirkətin aparıcı mütəxəssisləri və xarici tərəfdaşın nümayəndələri tərəfindən ən müasir təlim proqramlarından, seminar və təlimlərdən istifadəni təmin edir. müəssisələr və öz-özünə təhsilin təşviqi.
Korporativ motivasiya sistemi və təlim proqramı həm Moskvada, həm də Rusiyadakı filiallarda eyni şəkildə işləyir, yəni. Çelyabinskdə - şirkətin əməkdaşlarının işlədiyi yerdə. CenterStroy-un kadrlar şöbəsi namizədlərin seçilməsi ilə bağlı hərtərəfli iş aparır vakansiyalarşirkətdə maraqlı, sabit iş və karyera perspektivləri əldə etmək istəyən peşəkarlar arasında.
Abituriyentdən əsas tələblər yüksək peşəkarlıq, ixtisas üzrə iş təcrübəsi, məsuliyyət, yaradıcılıq, nəticəyə diqqət, sədaqətdir.
Yüksək ixtisaslı HR menecerləri, təcrübəli işəgötürənlər, məsləhətçilər və biznes-məşqçilər yeni işçinin komandaya uyğunlaşması prosesini asanlaşdırır, mütəxəssisə öz iş vəzifələrini tez bir zamanda mənimsəməsinə köməklik göstərirlər. Kadrlar şöbəsinin əməkdaşları kadrlarla işin ən müasir üsullarından istifadə edirlər ki, bu da şirkət üçün peşəkar səviyyəsi və şəxsi keyfiyyətləri vakant vəzifəyə tam uyğun gələn mütəxəssisləri seçməyə imkan verir.
Marketinq və qiymət siyasəti
CenterStroy tikinti materialları və texnologiyaları bazarında mütərəqqi tendensiyaları, memarlıq və dizaynda mövcud tendensiyaları öyrənir. Şirkət təkcə bazar proseslərini izləmir, həm də optimal inkişaf strategiyasını qurmağa və təkcə Moskvada deyil, həm də uğurla fəaliyyət göstərməyə imkan verən yalnız ən yaxşıları - materialları, texnologiyaları, avadanlıqları və yüksək ixtisaslı kadr xidmətlərini təklif etməklə bazarı formalaşdırmağa çalışır. Rusiyanın bir çox bölgələrində. “CenterStroy” tərəfindən tikilən obyektlərin sosial və memarlıq əhəmiyyətini KİV-in onlara olan böyük marağı, çoxsaylı nəşrlər sübut edir. Şirkət bütün əhəmiyyətli Moskva və regional sənaye sərgilərinin əvəzsiz iştirakçısıdır. Şirkətin qiymət siyasəti müştərilər üçün ən əlverişli şərtləri təmin edir və "ağlabatan kifayətlik" prinsiplərinə - tikinti materialları istehsalçılarının qiymətlərinə və uzun illər ərzində aydın şəkildə təsdiqlənmiş dizayn və tikinti işlərinin optimal qiymətlərinə əsaslanır. təcrübədən.

Xarici mühitin xüsusiyyətləri

3.1 Mikro səviyyəli təhlil

3.1.1 Firmanın istehlakçıları və istehlakçı davranışını müəyyən edən amillər

“CenterStroy” ASC bazar sahəsini seqmentləşdirərkən əsas diqqəti bazarı aşağıdakılara görə bölməyə yönəldir:
Demoqrafik xüsusiyyətlər: (yaş: 20 və yuxarı, ailənin ölçüsü: 1-2 nəfər və ya daha çox, həyat dövrü yeddi: subay və subay gənclər, uşaqlı və uşaqsız gənc ailələr, qocalar, gəlir səviyyəsi: orta və yuxarı).
Coğrafi olaraq: Çelyabinsk və yaxınlıqdakı şəhərlərin sakinləri.
Psixoqrafik xüsusiyyət: (ekstrovertlər (sabit, mühafizəkar insanlar, cəmiyyətdə kifayət qədər yüksək mövqeyə çatmış imitasiyaçılar) inteqrasiya olunmuş şəxsiyyətlər (psixoloji cəhətdən sabit, özünəinamlı və aktiv insanlar, yaxşı təhsil almış, müasir).
Davranış əlaməti: rahatlığı və rahatlığı sevən müasir, aktiv insanlar.
Xidmətin satın alınması prosesində ümumi ehtiyacları və davranışları bölüşən müxtəlif müştəri qruplarının təhlili böyük strateji dəyərə malik ola bilər. Seqmentləşdirmə prinsipindən istifadə etməklə müştəri qruplarının tələblərindəki fərqləri müəyyən etmək, həmçinin onların vacib hesab etdiyi xidmətin keyfiyyət meyarlarını müəyyən etmək mümkündür.
Alıcılar tərəfindən edilən alışlar mədəni, sosial, şəxsi və psixoloji amillərdən çox təsirlənir. Mədəni amillər istehlakçı davranışına ən böyük və ən dərin təsir göstərir. İstehlakçıların təmir-tikinti işlərinə marağı müasir cəmiyyətdə tikinti və təmir sahəsində əldə etdiyi nailiyyətlər və onu müşayiət edən istehlakçı bacarıqları və uyğun dəyərlərin seçilməsi ilə təhsilin nəticəsidir. Məhdud funksiyalar siyahısına malik ofislərdən, emalatxanalardan və məktəblərdən fərqli olaraq, yaşadığımız yer müxtəlif fəaliyyətlər üçün imkanlar təmin etməlidir: yatmaq, yemək bişirmək, yuyunmaq və istirahət etmək. Evin rahat və yaşamaq üçün xoş olması üçün yuxarıda göstərilən sahələrin hər birində yaxşı fəaliyyət göstərməlidir.
İstehlakçı davranışı, həmçinin istinad qrupları, ailə, sosial rollar və statuslar kimi sosial sifariş amilləri ilə müəyyən edilir. Beləliklə, aşağıdakı istinad qrupları təmir qərarına təsir göstərə bilər: məsələn, bu yaxınlarda təmir etmiş tanışlar, ailə (ailə üzvləri alıcının davranışına güclü təsir göstərə bilər), dizaynerlər (onlarda asma tavanlar istədilər). mətbəx, dizayner isə şpak və boyanın daha yaxşı görünəcəyini söylədi, mətbəxdəki asma tavanlar dünəndir”), inşaatçılar mütəxəssislərdir. Alıcının qərarlarına onun xarici xüsusiyyətləri, xüsusən də yaş, mərhələ kimi təsir göstərir həyat dövrü ailə, məşğuliyyət, iqtisadi vəziyyət, şəxsiyyət tipi və mənlik imici.
Ailənin həyat dövrünün yaşı və mərhələsi. Yaşla insanların satın aldığı mal və xidmətlərin çeşidində və nomenklaturasında dəyişikliklər baş verir. İllər keçdikcə onun zövqləri də dəyişir, məsələn, gənclər və orta yaşlı insanlar avropasayağı təmirə üstünlük verirlər - bu, Avropa standartlarının tələblərinə uyğun, ən son tikinti texnologiyalarından istifadə etməklə və bəzək əşyaları ilə bəzədilmiş müasir yüksək texnologiyalı daxili bəzəkdir. materiallar, yaşlı insanlar xüsusi xərclər və yeniliklər (kosmetik təmir) tələb etməyən təmirləri seçə bilərlər.
Bir insanın əldə etdiyi mal və xidmətlərin təbiətinə onun peşəsi müəyyən təsir göstərir. Şəxsin iqtisadi vəziyyəti onun seçiminə çox təsir edir. O, gəlirin məxaric hissəsinin ölçüsü, əmanət və aktivlərin ölçüsü, kredit qabiliyyəti və vəsaitlərin onların yığılmasından fərqli olaraq xərclənməsinə baxışlarla müəyyən edilir.
Hər bir insanın satın alma davranışına təsir edən çox spesifik şəxsiyyət tipi var. Şəxsiyyət tipi - insanın ətraf mühitə reaksiyalarının nisbi ardıcıllığını və davamlılığını təmin edən fərqli psixoloji xüsusiyyətlərinin məcmusudur. Məsələn, tikinti xidmətlərinin bir çox aktiv istehlakçıları ekstravert, yaradıcı və aktiv insanlardır. Buna əsaslanaraq, hər hansı bir otağın unikal interyerini yaratmaq üçün ən son tikinti texnologiyalarına və bitirmə materiallarına üstünlük verirlər. Şəxsin satın alma seçiminə psixoloji amillər də (motivasiya, qavrayış, öyrənmə, inanc və münasibət) təsir göstərir.
Alış prosesi alıcının ehtiyacı dərk etməsi ilə başlayır. Tikinti və təmir işlərinə ehtiyac müxtəlif amillərdən təsirlənir, məsələn:
yaradıcı potensialını reallaşdırmaq və özünü ifadə etmək ehtiyacı;
estetik hisslərin təmin edilməsi;
köhnəsi yararsız hala düşdüyü üçün yeni təmirə ehtiyac;
dəblə ayaqlaşmaq istəyi və s.
Bütün bunlara əsaslanaraq, istehlakçıların üç qrupu haqqında danışmaq olar. Birinci qrupu şərti olaraq “rasionalistlər” adlandırmaq olar. Qüsurlu akt tərtib etməklə (təmir və ya tikintinin istiqamətini müəyyənləşdirməklə), göstərici smeta tərtib etməklə, beləliklə, maliyyə imkanlarından başlayaraq təmirə başlayırlar. Bu qrupda öz növbəsində iki istehlakçı kateqoriyası müəyyən edilir. Bəziləri mütəxəssislərdən (dizaynerlər, inşaatçılar) məsləhət və məsləhətlər axtarırlar, lakin eyni zamanda bitirmə və tikinti materiallarının seçilməsi, axtarışı və satın alınmasında fəal iştirak edirlər, digərləri tikinti xidmətləri bazarı haqqında fikirlərindən başlayır və bir qayda olaraq. , bir neçə tanınmış şirkət ətrafında dolaşaraq bu fikirləri düzəldin. Onlar qüsurlu hesabatın hazırlanması ilə məşğuldurlar - materiallar üçün smeta - tikinti şirkətlərinin axtarışı: qiymət-keyfiyyət nisbəti baxımından şirkətlərin seçimi. Hər iki istehlakçı kateqoriyası xidmətləri seçir tikinti firmaları qiymət-keyfiyyət nisbətinə əsaslanır. İkinci qrup istehlakçılar - "təqdimat" - ilk növbədə mütəxəssisləri işə götürürlər (konstruktorlar, usta-inşaatçılar). Və artıq öz tövsiyələri əsasında onlar əsaslı şəkildə bitirmə materiallarının növünü seçirlər və sonra təxmin edirlər. Bu qrup istehlakçılar üçün maliyyə imkanları əsas deyil. Onlar muzdlu mütəxəssislərin məsləhəti əsasında bitirmə materialları və mağazalar seçməyə meyllidirlər. Birinci qrup istehlakçılar kimi, qiymət-keyfiyyət nisbətini rəhbər tuturlar, lakin onlar üçün keyfiyyət birinci yerdədir. Bu qrupun istehlakçıları onlara nə edəcəyini söyləyən, ev dekorasiyasının eskizlərini göstərən, bitirmə materialları ilə bağlı məsləhətlər verən mütəxəssislərə müraciət edirlər və s. Üçüncü qrup istehlakçıları şərti olaraq "Spontan" adlandırmaq olar. Onlar hər hansı bir mövqedən başlayaraq kortəbii şəkildə əsaslı təmirə cəlb olunurlar.

3.1.2 Firmanın təchizatçıları

Seid Kola yarımadasında ən böyük tikinti materialları tədarükçüsüdür. Bu istehsalçıların distribyutorudur: Səhmdar Cəmiyyəti Yaroslavl Paints, Tex MMC, Tikkurila, Bosch, Izover, Knauf, Gustavsberg, NovaFlorida, Soyuz, Keramin və s. d. Seid mağazalarında ən məşhur tikinti materialları və məişət məmulatları istehsalçılarının brendləri təqdim olunur: (TARKETT, JUTEKS, SINTEROS, ABERHOF, IVC linoleum; TARKETT laminat; ELECSTER tük örtükləri; BERRY TUFT, OROTEX, BEAULIEU REAL, DLW-URAL xalçaları. SINTELON; məişət kimyası HENKEL; boya və lak məhsulları TEX; keramik plitələr ŞAXTINSKAYA KALİTE; quru qarışıqlar PETROMIX, KNAUF, VETONIT; divar kağızı MARBURG, RASCH, AC; santexnika GALA, SANART, RODDEX, PORTA, JIKARO, PORTA, ORASRO Samara, Kirovsk; alətlər KRAFTOL, FERM və s.). Şirkət linoleum, laminat, divar kağızı, xalça və xalçalar, kafel, quru qarışıqlar, santexnika, qapılar, hamam mebelləri, mebel fitinqləri, alətlər, texniki avadanlıqlar, ləvazimatlar, laklar, boyalar və s. Bu gün "Seyd" Murmanskın ən böyük tikinti materialları mağazalarından biridir, tikinti materialları bazarının geniş seqmentində fəaliyyət göstərir və anbarda malların geniş çeşidi və mövcudluğu, qiymət diapazonu, məhsul çeşidi (teksturalar, rənglər, ölçülər çeşidi) təklif edir. , formalar) istehsal edən ölkələr, əlaqəli məhsullar-aksesuarlar və bazar tələblərinə uyğun olaraq daim yenilənən məhsul çeşidinə malikdir.
"Seid" "StroyTsentr" şirkətinin ən böyük təchizatçısıdır. Nəzərə alınmalı olan digər provayderlər də var:
OOO Russtroy. Fəaliyyət növü - topdan və pərakəndə satış: tikinti və bitirmə materialları: asma tavanlar; lampalar; plastik panellər, üzlük plitələr; laminat, panel parket; santexnika, borular; quru qarışıq sement; alçıpan; DSP, fiberboard, faner, dam örtüyü, fasadlar, alətlər, boyalar, laklar, astarlar, yapışdırıcılar, mastiklər, montaj köpüyü və s. Mallar anbardan və Sankt-Peterburqdan sifarişlə satılır. Həyata keçirir pulsuz çatdırılmaşəhər daxilində.
QSC "Kant" Fəaliyyət növü - tikinti və bitirmə materiallarının, alətlərin, kombinezonların satışı.

3.1.3 Rəqabətin təhlili

Çelyabinsk tikinti və təmir xidmətləri bazarında oxşar fəaliyyətlə məşğul olan bir sıra şirkətlər var:
“Business-Stroy” MMC 1990-cı ildən Çelyabinsk vilayətinin tikinti bazarında fəaliyyət göstərir. İstehsal fəaliyyətinin 15 ili ərzində 200-dən çox müxtəlif təyinatlı obyekt tikilib, yenidən qurulub və istifadəyə verilib. Şirkətin idarəetmə aparatı mərkəzi ofisdə yerləşir. Malların və xidmətlərin siyahısı: yüngül bağlayıcı konstruksiyaların quraşdırılması, binaların əsaslı təmiri, binaların yenidən dekorasiyası, bina və tikililərin yenidən qurulması (yenidən təchiz edilməsi), bina və tikililərin tikintisi, fasad işləri, dam örtüyü, döşəmə, qızdırılan döşəmələr, asma tavanlar, havalandırma, kondisioner, santexnika, kanalizasiya, istilik, qaynaq, enerji təchizatı və işıqlandırma, dizayn işi, icazələrin qeydiyyatı (koordinasiya).
1996-cı ildən tikinti layihələrini uğurla həyata keçirən "ÇelyabStroyKon" QSC. Şirkət aşağıdakı xidmətləri təklif edir: binaların və mənzillərin yenidən qurulması və layihələndirilməsi layihəsi; yaşayış evlərinin, bina və tikililərin tikintisi; mənzillərin, ofislərin və sənaye binalarının kompleks təmiri və dekorasiyası; binaların yenidən qurulması və təmiri; kiçik memarlıq formalarının (arbors, hasarlar və s.) tikintisi; tikinti sahələrini materiallarla təmin etmək üçün xidmətlər; asma tavanların quraşdırılması; havalandırma, kondisioner; santexnika, kanalizasiya, istilik; enerji təchizatı və işıqlandırma cihazı.
Beləliklə, yuxarıda göstərilən şirkətlərin hamısı bazar liderləridir, lakin qeyd etmək lazımdır ki, Çelyabinskdə fəaliyyət göstərən bir çox başqa şirkətlər də var. tikinti şirkətləri tikinti və təmir xidmətlərinin daha dar spektrini təklif edir. Bütün bu firmalar, əslində, oxşar fəaliyyət növü ilə məşğul olurlar, lakin onların hər birində digər şirkətlər tərəfindən göstərilməyən xidmətlər var ki, bu da bir-birinizlə əməkdaşlıq etməyə imkan verir. Bazarda rəqabətli vəziyyət daim inkişaf edir, buna görə də şirkətin rəqabət dəyişikliklərini izləməsinə ehtiyac var. Yalnız bu şərtlər daxilində şirkət rəqiblərin imkanlarını və öz imkanlarını düzgün qiymətləndirə və həmişə öz rəqabət üstünlüyünü yaratmağa və ya saxlamağa yönəlmiş optimal strategiya hazırlaya bilər.

3.2 CenterStroy ASC-nin makromühitinin xüsusiyyətləri

Makromühit yaradır ümumi şərtlər və şərtlər müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi , onun üçün və digər müəssisələr üçün nəyin məqbul, nəyin qəbuledilməz olduğunun sərhədlərini müəyyən edir. Atmosferin insana müxtəlif yollarla təsir etdiyi kimi, makromühit də təşkilata müxtəlif yollarla təsir göstərir. Müəssisə ilə bağlı makromühit fəaliyyəti məhdudlaşdırmaq (və ya genişləndirmək) üçün səbəb və şərt kimi çıxış edir; müəssisədə dəyişikliklərə ehtiyacın ilkin şərti kimi.
Təşkilatın makromühitini qiymətləndirmək üçün regionun mövqeyini xarakterizə edən əsas göstəriciləri nəzərə almaq lazımdır.

3.2.1 Makro mühitin iqtisadi komponenti

Regionun iqtisadi vəziyyətini təhlil edərkən qeyd etmək lazımdır ki, inflyasiya Rusiyada həll olunmamış əsas problem olaraq qalır. Bu gün ölkəmizdə inflyasiya iqtisadi artımın qarşısını alan əsas amildir.
Məlumata görə, 2010-cu ilin yanvar-iyul aylarında bir nəfərə düşən orta aylıq pul gəliri 2009-cu ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə 18,4% artaraq 14090,1 rubl təşkil edib. Bu ilin yanvar-iyun aylarında orta aylıq əmək haqqı ötən ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə 1,2 dəfə artaraq 17245,7 rubl (o cümlədən iyunda 18172,4 rubl) olub. Onun real dəyəri 12,8%, o cümlədən iyun ayında 10% artıb.
2010-cu ilin dekabr ayının sonuna iqtisadi fəal əhalinin sayı 74,3 milyon nəfər və ya əhalinin təqribən 52 faizini təşkil etmişdir. ümumi gücölkə əhalisi. Məşğul əhalinin üstünlük təşkil edən hissəsi iri və orta təşkilatlarda cəmləşmişdir.
Çelyabinsk şəhərinin Məşğulluq Mərkəzinin məlumatına görə, 2006-cı il yanvarın 1-nə 3346 nəfər qeydiyyata alınıb. iş axtaranlar. 2010-cu il yanvarın 1-nə iş axtaranlar arasında 3312 nəfər işsiz statusu alıb, bir il əvvəl bu rəqəm 3882 nəfər təşkil edib ki, bu da Murmansk əmək bazarında müsbət tendensiyadan xəbər verir. 2009-cu il yanvarın 1-nə işsizlik müavinəti 3276, ötən ilin müvafiq dövründə isə 3834 vətəndaşa təyin edilib.

3.2.2 Sosial-demoqrafik vəziyyət

Sosial-demoqrafik vəziyyəti təhlil edərkən qeyd etmək lazımdır ki, ölkədə demoqrafik vəziyyət narahatlıq yaratmaqda davam edir. 1990-cı illərdən etibarən ölkədə əhalinin təbii azalmasının artması (2000-ci ildə əhalinin təbii artımı yalnız Federasiyanın 15 subyektində qeydə alınmışdır), orta ömür uzunluğunun (65 yaş) artması ilə xarakterizə olunan kəskin demoqrafik böhran dövrünə qədəm qoyub. kişilərin (58 ,9 il) və qadınların (72,4 il) gözlənilən ömür uzunluğunda əhəmiyyətli boşluq, ümumi ölüm nisbətinin yüksək (15,3%), kişilərin, xüsusən də əmək qabiliyyətli yaşda olan supermortality. 10 il ərzində Rusiya əhalisi 1,7 milyon nəfər azalıb. Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin proqnozları məyusedicidir: 2016-cı ilə qədər Rusiyanın 134 milyon əhalisi olacaq ki, bu da indikindən 11,6 milyon nəfər azdır. Bu vəziyyət hələ uzun müddət iqtisadiyyata və sosial sferaya sabitliyi pozan təsirini göstərəcək. Çelyabinsk vilayətində demoqrafik vəziyyət çətin olaraq qalır və aşağı doğum səviyyəsi, yüksək ölüm nisbəti və əhalinin davamlı miqrasiya axını ilə xarakterizə olunur. İlkin hesablamalara görə, 2010-cu il yanvarın 1-nə rayon əhalisinin sayı 865,1 min nəfər olmuşdur.Əhalinin azalması sakinlərin miqrasiya axını və təbii azalma ilə əlaqədardır. 2010-cu ilin yanvar-noyabr aylarında miqrasiya itkisi 4,8 min nəfər təşkil edib. 7793 nəfər doğulub, 10679 nəfər ölüb. Hesablamalara görə, 1 dekabr 2010-cu il tarixinə Rusiya Federasiyasının daimi əhalisi 142,2 milyon nəfər təşkil edib və ilin əvvəlindən 520,7 min nəfər və ya 0,37% (əvvəlki ilin müvafiq tarixinə 675,1 min nəfər və ya 0,47%) azalıb. Əhalinin azalması 2010-cu ilin yanvar-noyabr aylarında əhalinin təbii azalması ilə əlaqədar olmuşdur. 2009-cu ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə azalıb. 133,6 min nəfər. Miqrasiyanın 18,3 faiz artması əhalinin say itkisini kompensasiya etmişdir.
2010-cu ildə Rusiyada son 25 ildə rekord doğum göstəricisi və ölüm hallarının azalması qeydə alınıb.
Rusiyada ən kəskin sosial problemlərdən biri aşağı gəlir və yoxsulluqdur. Ölkənin yoxsul vətəndaşlarının ümumi faizi azalıb, lakin bu, meqapolislərdə həyat səviyyəsinin artması səbəbindən baş verib. Kiçik şəhərlərin əhalisinin 57%-i və kənd sakinlərinin 38%-i yoxsulluq həddinin altındadır. Yoxsulluğa bir çox amillər təsir edir: iqtisadi, siyasi, sosial, demoqrafik. Rusiyada yoxsulluq əsasən məşğulluqdan əldə edilən aşağı gəlirin nəticəsidir.

3.2.3 Makromühitin texnoloji və hüquqi komponentləri

“CenterStroy” SC üçün texnologiyaların inkişafı xüsusilə tikinti və təmir sahəsində böyük əhəmiyyət kəsb edir.
Bu günə qədər texnologiyanın inkişafı xüsusilə xaricdə yüksək sürətlə baş verir. Rusiya digər ölkələrdən xeyli geri qalır, bu, dövlətin elmi-texniki tənzimləmə sahəsinə kifayət qədər diqqət yetirməməsi ilə bağlıdır. R&D-yə kifayət qədər investisiya qoyuluşu və şəxsi vəsaitin olmaması Rusiyada texnologiyaların inkişafına əhəmiyyətli dərəcədə mane olur.
20-ci əsrin sonlarında tikinti və təmir sahəsində texnologiyaların inkişafı böyük nəticələr əldə etdi. Rusiya tikinti bazarı canlanma və sonra yüksəliş yaşadı. Sonuncu real tikinti bumu ilə ifadə olundu: saysız-hesabsız dizayn, memarlıq, tikinti firmaları və tikinti materialları istehsal edən şirkətlər meydana çıxdı, tikinti mütəxəssislərinə tələbat kəskin şəkildə artdı, tikinti biznesinə dair onlarla nəşr meydana çıxdı. İnşaat materialları satan yerli şirkətlərin əksəriyyəti indi istehsalçıdır. Onların çoxu xarici texnologiyaları mənimsəyiblər. Məsələn, hazırda Rusiyada müasir, dünya miqyasında qəbul edilmiş havalandırılan fasadlar, sendviç panellər, xidmət müddəti 50 il olan polietilen borular yaradılır. İstehlakçı yerli boyalara, panellərə, borulara, üzlüklərə, dam örtüklərinə xaricilərə üstünlük verməyə başlayanda yerli məhsulların istehsal və satış həcmləri artacaq. Hökumətin yerli istehsalçılara dəstək kursu ilə bu, mütləq baş verəcək. Üstəlik, son iki ildə ölkə həm istehsalda, həm də xidmət sektorunda, xidmət və malların satışında yüksək texnologiyalı əmək sahəsinə yavaş-yavaş daxil olmağa başlayıb. hüquqi əsas lisenziyalaşdırma Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi, 25 sentyabr 1998-ci il tarixli 158-FZ nömrəli "Fəaliyyətin bəzi növlərinin lisenziyalaşdırılması haqqında" Federal Qanundur (22 dekabr 1999-cu il tarixli 215-FZ və 69 nömrəli Federal Qanunlar ilə dəyişikliklərlə) -FZ, 12 may 2000-ci il). 03.10.2002 № 731), "Dövlət standartına uyğun olaraq 1 və 2 məsuliyyət səviyyəli bina və tikililərin layihələndirilməsi üzrə fəaliyyətin lisenziyalaşdırılması haqqında Əsasnamə (Rusiya Federasiyası Hökumətinin 03.10.2002-ci il tarixli № 373 nömrəli qərarı ilə redaktə edilmiş) 731)”. Qanun lisenziya tələb olunan tikinti fəaliyyəti növlərinin ümumi siyahısını müəyyən edir.

Təşkilatın resurslarının xüsusiyyətləri

4.1 Material ehtiyatlarının idarə edilməsi

"StroyTsenr" ASC, struktur ümumi tikinti, ixtisaslaşmış və qeyri-istehsal təşkilatlarını özündə birləşdirən vahid sənaye-iqtisadi kompleksdir.
Maliyyə cəhətdən - texniki dəstək işlərin istehsalını istehsal və texnoloji avadanlıq şöbəsi (UPTK) həyata keçirir.

4.2 İnsan resurslarının idarə edilməsi

Müəssisə daxilində kadrların idarə edilməsi strateji və əməliyyat aspektlərinə malikdir. Kadrların idarə edilməsinin təşkili üç hissədən ibarət olan müəssisənin inkişafı konsepsiyası əsasında hazırlanmışdır:
- istehsal;
- maliyyə - iqtisadi;
– sosial (kadr siyasəti).
Kadr siyasəti müəssisənin xarici mühitlə əlaqəsi (əmək bazarı, dövlət orqanları ilə münasibətlər) ilə bağlı məqsədləri, habelə müəssisənin işçi heyəti ilə münasibəti ilə bağlı məqsədləri müəyyən edir. Kadr siyasəti strateji və operativ idarəetmə sistemləri tərəfindən həyata keçirilir. Kadr strategiyasının vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:
– müəssisənin nüfuzunun yüksəldilməsi;
– müəssisə daxilində atmosferin öyrənilməsi;
– işçi qüvvəsi potensialının inkişaf perspektivlərinin təhlili;
- işdən çıxarılma səbəblərinin ümumiləşdirilməsi və qarşısının alınması.
Kadrlar strategiyasının gündəlik həyata keçirilməsi, eyni zamanda müəssisənin idarə edilməsi vəzifələrini yerinə yetirməkdə rəhbərliyə kömək etmək, kadrların idarə edilməsinin əməliyyat sahəsindədir.
Müəssisənin kadr siyasəti, kadr işinin müxtəlif formalarını, təşkilatda onun həyata keçirilməsi tərzini və əməyin istifadəsi planlarını birləşdirən vahid kadr strategiyasıdır.
Kadr siyasəti müəssisənin imkanlarını artırmalı, yaxın gələcəkdə texnologiyanın və bazarın dəyişən tələblərinə cavab verməlidir.
Kadr siyasəti xüsusiyyətləri:
1. Strategiya ilə əlaqə.
2. Uzunmüddətli planlaşdırmaya diqqət yetirin.
3. Kadrların rolunun əhəmiyyəti.
4. Kadrlarla işləmək üçün bir-biri ilə əlaqəli funksiyalar və prosedurlar sırası.
Kadr siyasəti təşkilatın bütün idarəetmə fəaliyyətinin və istehsal siyasətinin tərkib hissəsidir. Onun məqsədi həmrəy, məsuliyyətli, yüksək inkişaf etmiş və yüksək məhsuldar işçi qüvvəsi yaratmaqdır.
Kadr siyasəti nəinki əlverişli iş şəraiti yaratmalı, həm də yüksəliş imkanı və gələcəyə lazımi dərəcədə inam yaratmalıdır. Buna görə də müəssisənin kadr siyasətinin əsas vəzifəsi gündəlik kadr işində bütün kateqoriyalı işçilərin mənafeyini və sosial qruplarəmək kollektivi.
Düzgün seçilmiş kadr siyasəti aşağıdakıları təmin edir:
istehsalın düzgün işləməsini, yeni məhsulların vaxtında hazırlanmasını təmin etmək məqsədi ilə işçilərin və mütəxəssislərin vaxtında komplektləşdirilməsi;
xərcləri minimuma endirməklə müəssisə komandasının tələb olunan əmək potensialının formalaşması (işçilərin işə götürülməsi, kadrların hazırlanması ilə bağlı xərclərə əsaslı qənaət, təkcə cari dövrdə deyil, həm də sonrakı yenidən hazırlıq və ixtisasartırma xərcləri nəzərə alınmaqla və s. .);
işçilərin maraqlarının nəzərə alınması, ixtisas artımı üçün imkanların təmin edilməsi və digər imtiyazların alınması yolu ilə komandanın sabitləşdirilməsi;
yüksək məhsuldar iş üçün daha yüksək motivasiyanın formalaşdırılması;
işçi qüvvəsindən ixtisasa uyğun və xüsusi hazırlığa uyğun rasional istifadə edilməsi və s.
Lakin bu nəticələrin əldə edilməsi konkret təşkilati, texniki və sosial şəraitdə kadr siyasətinin məqsədəuyğunluğunun düzgün qiymətləndirilməsi ilə mümkündür. Belə bir qiymətləndirmə artıq kadr siyasətinin seçilməsi mərhələsində zəruridir.
Kadr siyasətinin müəssisədə formalaşmış, kollektivə tanış olan və onlar tərəfindən qəbul edilən kadrlarla işləmək ənənələrinə uyğunluğunu yoxlamaq lazımdır. Bundan əlavə, müəssisədəki psixoloji iqlimi, komandanın potensialını, xarici mühitdəki dəyişiklikləri nəzərə almaq lazımdır. Buna görə də, seçilmiş kadr siyasətinə komandanın reaksiyasını öyrənmək və ərazi məşğulluq xidmətinin materialları əsasında əmək bazarındakı vəziyyəti təhlil etmək üçün sosioloji araşdırma aparmaq məqsədəuyğundur. müxtəlif peşələrə, bacarıq səviyyələrinə, təlim profilinə malik işçilərə tələbat konyukturasına.
Sosial inkişaf, o cümlədən əmək şəraitinin, həyat və sağlamlığının yaxşılaşdırılması, əmək kollektivi üzvlərinin və onların ailə üzvlərinin icbari tibbi sığortasının təminatı məsələləri Azərbaycan Respublikasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq əmək kollektivi və ASC-nin müdiriyyəti tərəfindən həll edilir. Rusiya Federasiyası.

4.3 Keyfiyyətin idarə edilməsi

Tikintinin keyfiyyəti mürəkkəb anlayışdır, onun tərkib hissələri: layihə-smeta sənədlərinin keyfiyyəti; bina və tikililərin tikildiyi materialların, məmulatların və konstruksiyaların keyfiyyəti; tikinti-quraşdırma işlərinin keyfiyyəti; bina və tikililərin etibarlılığı və davamlılığı.
Keyfiyyət idarəetmə sisteminin (KMS) vəzifəsinə aşağıdakılar daxildir: tikinti məhsullarının keyfiyyət səviyyəsinin müəyyən edilməsi və obyektin istismara başlaması da daxil olmaqla investisiya tikintisi layihəsinin bütün mərhələlərində ardıcıl nailiyyətlər. Bu vəzifələri həyata keçirmək üçün investisiya dövriyyəsinin hər bir mərhələsində (layihənin hazırlanması, onun həyata keçirilməsi və istismarı) müvafiq keyfiyyətin idarə edilməsi xidmətləri (alt sistemləri) yaradılır, onların arasında sıx qarşılıqlı əlaqə qurulur.
Layihə tapşırığı mərhələsində QMS-nin vəzifəsi obyektin keyfiyyətinin verilmiş səviyyəsini seçmək və əsaslandırmaqdan, layihələndirmə mərhələsində isə layihə-smeta sənədlərindəki səhvləri aradan qaldırmaqdan ibarətdir. Bu mərhələdə nəzarət tədbirləri layihələndirmə üçün lazımi şəraitin yaradılmasına, o cümlədən dizaynerlərin müasir texniki vasitələrlə təmin edilməsinə, onların bacarıqlarının artırılmasına və yüksək keyfiyyətli layihə-smeta sənədlərinin həyata keçirilməsi üçün motivasiya mühitinin yaradılmasına yönəlib. Layihəni həyata keçirərkən (tikinti istehsalı mərhələsində) QMS-in vəzifəsi tikinti-quraşdırma işləri zamanı keyfiyyətin dizayn səviyyəsinə nail olmaqdır. Bunun üçün istehsal prosesinin gedişi təhlil edilir, nöqsanların yaranmasının qarşısını alan tədbirlər vaxtında hazırlanır və həyata keçirilir. Bu mərhələdə əmək haqqı görülən işin (istehsal olunan məhsulların) keyfiyyətindən asılı olmalıdır.
Bəzən son tikinti məhsulları istifadəyə verilmişdir
Keyfiyyət idarəetmə sistemindəki təşkilatın funksiyaları, yüksək keyfiyyətə nail olunduğu cədvəldə nəzərdə tutulmuş SMP-lərin ardıcıllığını yoxlamaq, işin keyfiyyətinə nəzarət üsullarını və vasitələrini və nəzarət qaydalarını müəyyən etməkdir. . Təşkilati tədbirlərə mühəndis-texniki işçilərin keyfiyyət məsələləri və ifaçılara təsir üsulları üzrə biliklərinin yoxlanılması daxildir.
Nəzarət tapşırıqlarına aşağıdakılar daxildir: faktiki keyfiyyət göstəricilərinin normativ və ya istinad dəyərlərindən sapmalarının miqyası haqqında məlumat məlumatlarının toplanması və emalı. Tikinti zamanı nəzarət həyata keçirilir: layihə-smeta sənədləri və material ehtiyatları qəbul edildikdə (daxil olan və ilkin nəzarət), tikinti-quraşdırma işlərinin keyfiyyəti (istismar nəzarəti), binaların tikintisinin ayrı-ayrı mərhələlərinin sonunda texniki tələblərə uyğunluq və konstruksiyalar (aralıq və qəbul nəzarəti), habelə tikinti başa çatdıqdan sonra (son qəbul nəzarəti). Bundan əlavə, yoxlama selektiv nəzarət bina və tikililərin tikintisi və istismarının istənilən mərhələsində həyata keçirilir.
Nəzarət funksiyası ən məsuliyyətli və genişdir, çox əmək və vaxt tələb edir, ona görə də bu fəsildə bu məsələyə diqqət yetiriləcəkdir.
Keyfiyyət menecmenti sistemində tənzimləmə onların tətbiqinin həcmini və səviyyəsini göstərən düzəldici tədbirlərin (özəl koordinasiya funksiyası) işlənib hazırlanmasından ibarətdir. Koordinasiya qərarları keyfiyyəti xarakterizə edən göstəricilərin faktiki və normativ dəyərləri arasında uyğunsuzluq dərəcəsi müəyyən edildikdən sonra hazırlanır.
Mühasibat uçotunun vəzifəsi faktiki keyfiyyət göstəricilərinin planlaşdırılanlardan kənara çıxması, habelə bu sapmaların səbəbləri haqqında statistik məlumatların sistemləşdirilməsindən ibarətdir.
Normlardan və standartlardan kənara çıxma səbəblərinin yekun təhlili keyfiyyətin idarə edilməsi prosesinin yekun funksiyasıdır. Hər bir obyektdə statistik uçotlar aparılarsa və standartlardan kənarlaşmalar və onların səbəbləri qeyd olunan xüsusi nəzarət maşın cədvəlləri aparılarsa, bu iş asanlaşır. Kartların işlənməsi zamanı statistik göstəricilərin müəyyən edilmiş göstəricilərdən artıq olduğu əməliyyatlar müəyyən edilir. Sonra normalardan sapmaların əsas səbəbləri müəyyən edilir. Bu, gələcəkdə onların qarşısını almaq üçün tədbirlər hazırlamağa və planlaşdırmağa imkan verir.
Tikinti-quraşdırma işlərinin yerinə yetirilməsi şərtlərini və onların keyfiyyətini əks etdirən əsas sənədlər ümumi iş jurnalı, xüsusi iş jurnalları, gizli işlərə və konstruksiya elementlərinin aralıq qəbuluna qəbul aktları, habelə bina və tikililərin ayrı-ayrı hissələridir. Bütün bu sənədlər tikintisi başa çatan obyekt təhvil verildikdən sonra sifarişçiyə təhvil verilir.
Ümumi əsərlər jurnalı sifarişçi tərəfindən bağlanmış və möhürlənmiş kitabdır. Jurnal başlıq səhifəsindən və cədvəllərdən ibarətdir. Titul səhifəsində sifarişçi, layihə təşkilatı və obyektin tikintisi ilə məşğul olan təşkilatlar haqqında məlumatlar; layihənin aparıcı müəllifinin, ustanın və sifarişçinin nümayəndəsinin adları. Birinci cədvəldə obyektin tikintisində çalışan mühəndis-texniki işçilərin siyahısı, aşağıdakı cədvəllərdə tikinti zamanı işlərin istehsalı haqqında məlumatlar gündəlik qeyd olunur. Bundan əlavə, jurnalda işin keyfiyyətinin qiymətləndirilməsini, nəzarətçilərin şərhlərini və çatışmazlıqların aradan qaldırılmasına dair qeydləri əks etdirən cədvəllər daxildir.
İstehsal prosesi sferasında giriş, əməliyyat və qəbul (aralıq və yekun) nəzarət növləri həyata keçirilir.
Giriş nəzarəti layihə-smeta sənədlərinin keyfiyyətini və tamlığını və tikinti sahəsinə verilən materialların keyfiyyətini saxlayır. Quruluşların və məhsulların materiallarının keyfiyyətinə xarici yoxlama və ölçülərin yoxlanılması ilə nəzarət edilir. Dəmir-beton məmulatları avtonəqliyyat vasitələrindən boşaltmazdan əvvəl onların təhlükəsizliyi müəyyən edilir (çatların, çatların olmaması və s.). Sonra məhsulların ölçüləri və həndəsi forması, müstəvilərin və qabırğaların düzlüyü, ölçüləri və yivlərin və nişlərin düzgün yerləşməsi seçmə qaydada yoxlanılır. dörddəbirlər və deşiklər. Quraşdırılmış hissələrin və montaj döngələrinin yerləşdirilməsinin təsvirlərə uyğunluğu və möhkəmləndirmənin qoruyucu təbəqəsinin qalınlığının dizayn məlumatlarına uyğunluğu müəyyən edilir.
Taxta məhsullar rütubət sertifikatı ilə qəbul edilir; əlavə olaraq, odun məhv edən göbələklərlə yoluxmuş qüsurları və yerləri olmamalıdır. Pəncərə və qapı blokları bir anda diqqətlə planlaşdırılmalı, təmizlənməlidir, astarlanmalıdır, şap və rənglənməlidir.
Təchiz edilmiş materialların keyfiyyəti tələblərə cavab vermirsə və ya şübhə doğurursa, usta (böyük usta) materialların hərtərəfli yoxlanmasını təşkil etmək üçün tədbirlər görmək və ya UNR rəhbərliyinin texniki şöbəsinin müdirinə məlumat verir. onların laboratoriya testləri.
əməliyyat nəzarəti işin keyfiyyəti, bir qayda olaraq, SU-nun mühəndis-texniki heyəti və nəzarət xidmətinin təlimatçıları (patrul nəzarəti) tərəfindən həyata keçirilir. Tikinti-quraşdırma işlərinin operativ keyfiyyətinə nəzarət üzrə əsas iş başa çatdırılmış işləri komandalardan qəbul edərkən istehsalçılar, böyük ustalar və ustalar tərəfindən bilavasitə öz iş yerlərində aparılır. Bu halda, SNiP-lər standart olaraq istifadə olunur. Kərpic bağlayıcı konstruksiyaları qəbul edərkən sonrakı işləri yerinə yetirən əlaqəli ixtisasların ustalarının, məsələn, suvaqçıların nəzarətində iştirak etmək tövsiyə olunur.
Əməliyyat nəzarətinin səmərəliliyi fərdi nəzarət əməliyyatları üçün xətt mühəndislərinin şəxsi məsuliyyətinin dəqiq müəyyən edilməsindən asılıdır. Bunun üçün nəzarət edilən iş növlərini, onların parametrlərini, məsul şəxsləri, nəzarət üsullarını, cihazları, habelə nəzarət əməliyyatlarının vaxtını göstərən əməliyyat keyfiyyətinə nəzarət sxemləri tərtib edilir.
Təftiş nəzarəti təsadüfi yoxlamalar şəklində həyata keçirilir. Sifarişçinin texniki nəzarət orqanları, layihə təşkilatları (layihə nəzarəti), bələdiyyə orqanları (memarlıq və tikinti nəzarəti), dövlət müfəttişlikləri (sanitariya, ekoloji, yanğın, dağ-mədən) və ictimai nəzarət tərəfindən həyata keçirilir.
Sifarişçi layihə-smeta sənədlərinin keyfiyyətini və tamlığını yoxlayır, tikinti-quraşdırma işlərinin keyfiyyətinə nəzarət edir, aralıq nəzarətdə və tikilmiş obyektlərin istismara qəbulunda iştirak edir.
Memarlıq nəzarəti layihənin natura şəklində düzgün icrasına nəzarət etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Seysmik rayonlarda bina və tikililərin tikintisi, kompleks layihə həllərinin mövcudluğu, həyati təhlükəsi olan texnologiya ilə sənaye obyektlərinin tikintisi, fövqəladə hallarda obyektlərin tikintisi zamanı çox gücləndirilir.
Riskin qiymətləndirilməsi.
Tikinti təşkilatının istehsal və təsərrüfat fəaliyyəti itkilər və ya hətta iflas riski ilə əlaqələndirilir, bunun səbəbləri aşağıdakılar ola bilər:

mövcud iqtisadi vəziyyətin qeyri-sabitliyi, vergi dərəcələrində gözlənilməz artımlar;
əsas müştərilərin maliyyə vəziyyəti, istifadə olunan material ehtiyatlarının bazar qiymətlərindəki dalğalanmalar haqqında natamam məlumat;
personalın məsuliyyətsizliyi və səriştəsizliyi, qəzalar, əsas işləyən maşın və avadanlıqların sıradan çıxması;
valyuta məzənnələrinin dəyişməsi və s.

Planı həyata keçirərkən aşağıdakı itki növləri baş verə bilər:

əmək: iş vaxtının gecikməsi, gözlənilməz hallar səbəbindən iş vaxtının itirilməsi;
material: əlavə, əvvəllər gözlənilməz xərclər; avadanlıqların, əmlakın, materialların itkisindən itkilər;
maliyyə: planlaşdırılan mənbələrdən vəsaitin qeyri-kafi və ya tam daxil olmaması, inflyasiya səbəbindən gəlirlərin azalması, rublun məzənnəsinin dəyişməsi, əlavə vergi və rüsumların ödənilməsi, cərimələrin ödənilməsi, həddindən artıq xərcləmə Pul.

Firma üçün kritik risk dərəcəsinə səbəb ola biləcək ən əhəmiyyətli itkilər bunlardır:

müştəridən əvvəlcədən planlaşdırılan vəsaitin olmaması səbəbindən yarana biləcək maliyyə itkiləri;
tikinti-quraşdırma işlərinin maya dəyərinin artması səbəbindən adekvat maliyyə təminatı olmadan əsas istehsal materiallarının maya dəyərinin 5%-dən çox artması;
əmək haqqının kifayət qədər səviyyəsi olmayan yüksək ixtisaslı işçi heyətin bir hissəsinin itirilməsi.

Təşkilatın uğurlu idarə edilməsi üçün tədbirlər

Təşkilatın güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək üçün SWOT təhlili aparacağıq.
SWOT təhlili şirkətin güclü və zəif tərəflərinin, bazar imkanlarının və risk faktorlarının öyrənilməsi nəticəsində əldə edilən şirkətin faktiki mövqeyinin və strateji perspektivlərinin qiymətləndirilməsidir.
Şirkətin güclü tərəflərini, StroyCenter-in bazarda uğurla fəaliyyət göstərdiyi xüsusiyyətləri nəzərdən keçirin:
Sabit maliyyə vəziyyəti.
Yüksək səviyyədə xidmət göstərməyə imkan verən ixtisaslı kadrların olması.
Yaxşı işçi motivasiyası.
İnkişaf etmiş informasiya sistemi və sənəd idarəetmə sistemləşdirilməsi.
Aşağı kadr dövriyyəsi.
Tərəfdaşlıqların qurulması.
Göstərilən xidmətlərin yüksək keyfiyyəti.
Hər bir müştəriyə fərdi və çevik yanaşma.
Endirim sistemi.
Şirkətin güclü tərəflərinin dəyərini və ehtimalını müəyyənləşdiririk və cədvəl 1-də təqdim edirik

Cədvəl 1 - Faktorların əhəmiyyətinin və firmanın güclü tərəflərinin təsirinin ehtimalının qiymətləndirilməsi

№	Faktorlar	Məna	Əhəmiyyəti	Təsir faktorlarının ehtimalı
1.	Sabit maliyyə vəziyyəti.	Forte	4	4
2.	Yüksək səviyyədə xidmət göstərməyə imkan verən ixtisaslı kadrların olması	Forte	5	5
3.	Yaxşı işçi motivasiyası	Forte	4	5
4.	İnkişaf etmiş informasiya sistemi və sənəd idarəetmə sistemləşdirilməsi.	Forte	5	5
5.	Aşağı kadr dövriyyəsi.	Forte	3	4
6.	Tərəfdaşlıqların qurulması.	Forte	5	5
7.	Göstərilən xidmətlərin yüksək keyfiyyəti	Forte	5	5
8.	Hər bir müştəriyə fərdi və çevik yanaşma	Forte	5	3
9.	Endirim sistemi.	Forte	5	4

Sonra, təşkilatın fəaliyyətinə mənfi təsir göstərən və inkişafına mane olan şirkətin zəif tərəflərini nəzərdən keçirin:
10. Dizayn şöbəsinin olmaması.
11. Əmək haqqının gecikdirilməsi.
12. Reklam siyasətinin qeyri-kafi olması.
13. İdarəetmənin aşağı səviyyəsi.
Şirkətin zəif tərəflərinin dəyərini və ehtimalını müəyyənləşdiririk və cədvəl 2-də təqdim edirik

Cədvəl 2 - Faktorların əhəmiyyətinin və şirkətin zəif tərəflərinə məruz qalma ehtimalının qiymətləndirilməsi

Sonra, təşkilatın imkanlarını, şirkətin potensial böyüməsinə və rəqabət üstünlüklərinin yaradılmasına təsir edən şərtləri nəzərdən keçirin:
14. Qurulmuş tərəfdaşlıqların olması.
s..............................

Giriş

ümumi xüsusiyyətlər Altoir MMC-nin fəaliyyəti

Müəssisə idarəetməsinin təşkilati strukturu

Altoir MMC-də planlaşdırılan tədbirlərin təşkili

İstehsalın əsas göstəriciləri maliyyə fəaliyyəti müəssisələr MMC "Altoir"

1 Əsas istehsal fondlarından istifadənin səmərəliliyi və onların strukturu

2 İstehsal və satış həcmlərinin dinamikası

3. Müəssisənin əmək ehtiyatlarından istifadə

4 İstehsal dəyəri

Altoir MMC-nin fəaliyyətinin maliyyə nəticələrinin təhlili

Altoir MMC-nin kadr idarəetmə sisteminin qiymətləndirilməsi

Kadrlarla işin təhlili

Müəssisədə maliyyə və vergi planlaşdırılması

Nəticə

Biblioqrafiya

Giriş

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin əsas məqsədi mal və xidmətlərin istehsalı və bölüşdürülməsində mənfəət əldə etməkdir. Bu məqsədə nail olmaq iqtisadi ehtiyacdan və ya bu mal və xidmətlərin mövcudluğundan asılıdır; müəssisədəki bütün işçilərin iş şəraiti və müvafiq olaraq bu müəssisədə işləmək arzusu; resursların məcmusundan səmərəli istifadə.

Nəticələrin düzgün və obyektiv qiymətləndirilməsi iqtisadi fəaliyyət həm planların icra dərəcəsini, həm də bu planların müəssisələrin real imkanlarına uyğunluğunu nəzərə almalıdır. Təhlil daxili ehtiyatları müəyyən etməklə və onlardan istifadə yollarını göstərməklə həm planların hazırlanmasında, həm də onların həyata keçirilməsi prosesində idarəetmənin səmərəliliyini yüksəltməyə kömək edir.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin “yaşaması” məsələsinin həlli müəssisənin idarə olunmasına, onun maliyyə fəaliyyətinə xüsusi yanaşmalar tələb edir. Müəssisənin işində çox şey idarəetmə qərarlarının nə qədər tez və düzgün qəbul ediləcəyindən, müəssisənin taktika və strategiyasının nə qədər düzgün işlənib hazırlanacağından asılıdır.

Bütün fəaliyyət sahələrinə idarəetmə təsirləri insanlar vasitəsilə həyata keçirildiyi üçün canlı əməyin idarə edilməsi, yəni müəssisənin bütün personalının məqsədəuyğun fəaliyyəti prioritet əhəmiyyət kəsb edir.

Təcrübə yeri “Altoir” Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətidir.

Sənaye praktikasının məqsədi sənaye xarakterli işlərin yerinə yetirilməsi zamanı praktik tətbiqi əsasında xüsusi iqtisadi fənlər silsiləsində nəzəri bilikləri dərinləşdirmək və möhkəmləndirməkdir.

Bununla əlaqədar olaraq stajın əsas vəzifələri bunlardır:

müəssisənin ümumi xüsusiyyətlərinin öyrənilməsi;

istehsalın təşkili və müəssisənin idarə edilməsinin mövcud sisteminin qiymətləndirilməsi;

şirkətin mühasibat, maliyyə və idarəetmə hesabatlarının təhlili;

· 2008-2010-cu illərdə müəssisənin istehsal fəaliyyətinin iqtisadi təhlili;

müəssisədə kadrların idarə edilməsi sisteminin qiymətləndirilməsi;

· maliyyə və vergi planlaşdırılması məsələlərinə baxılması.

Təcrübədə idarəetmə uçotu və təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və müəssisənin maliyyələşdirilməsi sahəsində təcrübə toplamaq nəzərdə tutulurdu.

Hesabatda Altoir MMC-nin 2008-2010-cu illər üzrə fəaliyyətinin iqtisadi və maliyyə təhlili də əksini tapıb.

qısa təsviri müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilində istifadə olunan əsas göstəricilər, habelə Altoir MMC-nin fəaliyyətinin dərin texniki-iqtisadi təhlili üçün bir sıra prosedurların həyata keçirilməsi üçün mühasibat uçotu və statistik hesabatlara uyğun olaraq təqdim olunur. təşkilatın son üç ildəki fəaliyyəti.

İş zamanı “Altoir” MMC müəssisəsinin 2008-2010-cu illər üzrə illik maliyyə hesabatlarından, rus və xarici müəlliflərin tədris-metodiki ədəbiyyatından, elmi məqalələrdən istifadə edilmişdir.

1. Altoir MMC-nin fəaliyyətinin ümumi xüsusiyyətləri

Təcrübənin obyekti istehlak mallarının, sənaye və texniki məhsulların, o cümlədən tikinti materiallarının istehsalı ilə məşğul olan Altoir MMC təşkilatıdır; topdan və pərakəndə sənaye təyinatlı avtomobil hissələri və məhsulları, nəqliyyat vasitələrinin təmiri və texniki xidməti.

"Altoir" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti bir şirkətdir və öz fəaliyyətində Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyini, Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsini, "Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunu və Nizamnaməni rəhbər tutur.

Şirkətin tam korporativ adı: "Altoir" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti.

Şirkətin qısaldılmış korporativ adı: MMC "Altoir".

Altoir MMC 23 aprel 2004-cü ildə təsis edilib. Şirkətin bank hesabı, öz adı yazılmış dairəvi möhürü, əmtəə nişanı, ştampları, blankları və digər rekvizitləri vardır.

Altoir MMC-nin hüquqi ünvanı: 424000 Yoshkar-Ola, b. Sverdlov, 37.

Əmlak nizamnamə kapitalına qoyulan töhfələr, habelə mövcud qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş digər mənbələr hesabına formalaşır.

Şirkətin nizamnamə kapitalı iştirakçılarının səhmlərinin nominal dəyərindən ibarət 250 min rubl təşkil edir.

Şirkətin təsisçisi fiziki şəxsdir, onun nizamnamə kapitalına töhfəsi 250 min rubl təşkil edir ki, bu da nizamnamə kapitalının 100% -ni təşkil edir.

Müəssisənin filialları (ayrı-ayrı bölmələri), nümayəndəlikləri, habelə törəmə cəmiyyətləri yoxdur.

Şirkət malların, məhsulların, xidmətlərin istehsalı və satışı üzrə fəaliyyətin təşkili, habelə iştirakçıların maraqları naminə mənfəət əldə etmək məqsədi ilə yaradılmışdır.

Şirkətin fəaliyyət obyektləri bunlardır:

ərzaq və qeyri-ərzaq məhsullarının, o cümlədən yanacaq-sürtkü materiallarının, şərabın, araqın və tütün məmulatlarının topdan və pərakəndə satışının həyata keçirilməsi;

Nəqliyyat vasitələrinin alqı-satqısı, nəqliyyat vasitələrinin qiymətləndirilməsi;

Kənd təsərrüfatı məhsullarının alınması, istehsalı və satışı;

İstehlak mallarının, sənaye təyinatlı məhsulların istehsalının həyata keçirilməsi;

Baş podratçı funksiyalarının yerinə yetirilməsi ilə mülki və sənaye obyektlərinin tikintisi;

Təmir-tikinti-quraşdırma işlərinin yerinə yetirilməsi, avadanlıqların sazlanması;

Yaşayış və qeyri-yaşayış ofislərinin və istehsalat binalarının istismarının həyata keçirilməsi;

İstehlak mallarının və sənaye təyinatlı məhsulların topdan və pərakəndə satışının, o cümlədən ixrac-idxal tədarükü, barter əməliyyatlarının həyata keçirilməsi;

İstehsal tullantılarının, yarımfabrikatların, xammalın emalı;

daşınmaz əmlak fəaliyyəti;

Hüquqi xidmətlər;

İnformasiya və məsləhət xidmətlərinin, vasitəçilik, marketinq, broker, diler, agentlik xidmətlərinin həyata keçirilməsi.

Avtomobillərin təmiri və texniki xidməti;

Rendering məişət xidmətləriəhali;

nəqliyyat vasitələrinin icarəsi və texniki xidməti, yük daşımaları;

nəqliyyat, saxlama, təchizat və marketinq xidmətlərinin göstərilməsi;

Müqavilə əsasında agent xidmətləri;

Mövcud qanunvericiliyə zidd olmayan digər fəaliyyətlər.

"Altoir" MMC göstərilən işlərin və xidmətlərin nəticələrini izləyir, Rusiya Federasiyasında qüvvədə olan standartlara uyğun olaraq əməliyyat, mühasibat, vergi və statistik uçotu aparır.

Şirkət öz fəaliyyətini təşkilat və qurumların real istehlakçı tələbi əsasında müstəqil şəkildə həyata keçirir. Tədbirlər planları şirkət tərəfindən müstəqil şəkildə hazırlanır və iştirakçıların ümumi yığıncağı tərəfindən təsdiq edilir. Cəmiyyətdə bütün işlər üzvlər tərəfindən həyata keçirilir, Heyət üzvləri, habelə əmək müqaviləsi ilə qəbul edilmiş şəxslər.

Şirkət öz fəaliyyətini, eləcə də kollektivin sosial inkişafını müstəqil şəkildə planlaşdırır. Planlar məhsul və xidmətlərin istehlakçıları, eləcə də təchizatçılarla bağlanmış müqavilələrə əsaslanır.

İşlərin görülməsi və xidmətlərin göstərilməsi müstəqil olaraq müəyyən edilmiş qiymətlər və tariflər üzrə həyata keçirilir.

“Altoir” MMC-nin əmlakı əsas vəsaitlərdən və dövriyyə vəsaitlərindən, habelə İştirakçılar tərəfindən köçürülmüş və öz fəaliyyəti nəticəsində şirkətə daxil olan vəsaitlərdən ibarətdir.

Mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq vergilər və digər icbari ödənişlər ödənildikdən sonra cəmiyyətin sərəncamında qalan mənfəət müəssisə tərəfindən müstəqil şəkildə bölüşdürülür.

Firma öz vəzifələrini yerinə yetirmək üçün öz fəaliyyəti üçün zəruri olan xidmətləri, həmçinin şirkət mağazalarını və ya şöbələrini yaradır. ticarət müəssisələriəmlakın sahibi ilə razılaşdırılaraq bütün mülkiyyət formaları.

Təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə uyğun olaraq və cəmiyyətin mənfəəti hesabına nizamnamə kapitalının 10 faizi həcmində ehtiyat kapital yaradılır, başqa fondlar yaradıla və formalaşdırıla bilər. Məqsədi, ölçüsü, formalaşma mənbələri və bu vəsaitlərdən istifadə qaydası Altoir MMC-nin İştirakçıları tərəfindən müəyyən edilir.

Ehtiyat fondu əlavə inkişaf və icra xərcləri üçün istifadə olunur yeni texnologiya və texnologiya, öz dövriyyə kapitalının çatışmazlığını ödəmək, habelə şirkətin fəaliyyəti zamanı yaranan itkiləri ödəmək.

Əslində şirkətin əsas vəzifəsi avtomobil hissələrinin və sənaye təyinatlı məhsulların topdan və pərakəndə satışı, təmiri və texniki qulluq nəqliyyat vasitələri.

Təchizat Rusiya tədarükçüləri və idxal tədarükləri hesabına baş verir. Əsas Rusiya tədarükçüləri bunlardır: Naçalo ASC, Naberejnıye Çelnı, Piqma MMC, Nijni Novqorod, Castrol Almaniya, Hamburq, Esso, Moskva, Lukoil ASC, Moskva və s.

Altoir MMC öz məhsullarını aşağıdakı müəssisələrə təqdim edir: Shtoff MMC, Soyuz-Avto MMC, Ladya MMC, Motor MMC və digər Rusiyanın müəssisə, təşkilat və fiziki şəxsləri.

Bütün daxil olan materiallar müəssisəyə gətirilir maşınla. Boşaltma forkliftlər, işçi qüvvəsi ilə həyata keçirilir.

Altoir MMC-nin balansında:

İşçi və enerji avadanlığı olan istehsalat binası;

xal;

avtomobil təmiri sexi;

2. Müəssisə idarəetməsinin təşkilati strukturu

İqtisadiyyatın idarə edilməsi üçün böyük əhəmiyyətə malik olan müəssisənin rasional istehsal strukturunun yaradılmasıdır. Müəssisə idarəetməsinin təşkilati strukturu idarəetmənin xətti və funksional səviyyələrinin tərkibini və tabeliyini əks etdirir.

"Altoir" MMC-nin müəssisə rəhbərliyinin təşkilati strukturunu nəzərdən keçirək.

Altoir MMC-nin idarəetmə orqanları bunlardır:

İştirakçıların ümumi yığıncağı;

Direktor (tək icra orqanı).

Cəmiyyətin ali idarəetmə orqanı hər il keçirilən İştirakçıların Ümumi Yığıncağıdır.

"Altoir" MMC-nin təşkilati idarəetmə strukturu Şəkildə göstərilmişdir. bir.

düyü. 1. “Altoir” MMC-nin idarəetmənin təşkilati strukturu

Şirkət xətti-funksionaldan istifadə edir təşkilati strukturu idarəetmə. Yüksək səviyyəli menecerlər funksional menecerlərdən tövsiyələr verir və qərarları icra üçün aşağı səviyyəli menecerlərə ötürür. Müəssisəyə öz fəaliyyətini təkbaşına idarəetmə prinsipi əsasında həyata keçirən və müəssisə qarşısında qoyulmuş vəzifələrin həllini təmin edən direktor rəhbərlik edir. Bütün tabeliyində olan menecerlər direktora tabedirlər.

Müəssisəyə rəhbərlik komandanlıq birliyi əsasında direktor tərəfindən həyata keçirilir. Rəhbərliyin vahid şaquli xətti və tabeliyində olanlara birbaşa aktiv təsir yolu yaradılmışdır. Belə bir nəzarət strukturunun üstünlüyü sadəlik, etibarlılıq və qənaətdir. Bu vəziyyətdə rəhbər müəssisənin bütün aspektlərini əhatə etməlidir.

Direktor iştirakçıların ümumi yığıncağının qərarlarının icrasını təşkil edir. Altoir MMC-nin direktoru şirkət adından etibarnamə olmadan fəaliyyət göstərir, o cümlədən: şirkət adından əməliyyatlar aparır; şirkətin bütün işçiləri üçün məcburi olan əmrlər verir və göstərişlər verir; dövlətləri təsdiq edir, yekunlaşdırır və xitam verir əmək müqavilələri müəssisənin işçiləri ilə bu işçilərə həvəsləndirmə tədbirləri tətbiq edir və onlara qarşı cəzalar tətbiq edir; şirkətin mühasibat uçotunu və hesabatını təşkil edir; qüvvədə olan qanunvericiliyə və cəmiyyətin nizamnaməsinə uyğun olaraq cəmiyyətin məqsədlərinə nail olmaq və onun normal fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan digər funksiyaları yerinə yetirir.

Marketinq fəaliyyəti müəssisə üçün əsas olduğu üçün demək olar ki, bütün işçilər (baş mühasib istisna olmaqla) məhsulun marketinq sistemi ilə bağlıdır.

Direktor satınalmaların həcmini, ritmini və strukturunu müəyyən edir, təchizatçıları və istehlakçıları seçir, qiymətlərlə məşğul olur, müəssisənin inkişafı planlarını təsdiq edir. Bu işdə ona mağaza müdiri kömək edir. Ümumiyyətlə, bu iki vəzifə bu müəssisənin işində ən məsuliyyətli və önəmlidir. Direktor müəssisənin ümumi istiqamətini müəyyən edir, bazar vəziyyətini öyrənir, ictimaiyyətlə əlaqələr və təşviqat fəaliyyəti. Müəssisənin maliyyə vəziyyəti və işçilərin rifahı onun bacarıq və bacarıqlarından asılıdır.

Menecerlər təchizatçıları seçir, qiymət artımını müəyyənləşdirir, inventarları idarə edir, topdansatış alıcılarla işləyir.

Funksional menecerlərin fəaliyyəti ixtisaslaşdırılmış vəzifələrin həllinə endirilir, yəni: məhsulların qiymətlərinin təyin edilməsi, müəssisə üçün sifarişlərin işlənib hazırlanması, əmək haqqı normalarının təyin edilməsi, işçi heyətinin tərkibi, müəssisənin maddi və istehsal ehtiyatları ilə təmin edilməsi, məhsulların müştərilərə çatdırılması prosesinin təşkili və monitorinqi. və s. - və öz tövsiyələrini rəhbərlərə çatdırmaq.

Müəssisənin təşkilati strukturu yığcamdır, lakin rasional deyil, çünki o, funksiyaların təkrarlanmasına imkan verir, lazımsız, əlavə nəzarəti təmin edir. Beləliklə, məsələn, maliyyə üzrə direktor müavini, digər funksiyalarla yanaşı, mühasibatlıq şöbəsinə nəzarət funksiyalarını yerinə yetirir.

maliyyə idarəetmə istehsalının uçotu

3. Altoir MMC-də nəzərdə tutulan tədbirlərin təşkili

MMC "Altoir" müəssisəsində iqtisadi idarəetmə prosesində qərarlar üç kateqoriyada qəbul edilir: strateji, taktiki və operativ. Bu təsnifata uyğun olaraq, Altoir MMC-nin idarəetmə aparatı üç səviyyəli iyerarxiyaya malikdir: idarəetmənin ən yüksək, orta və əməliyyat səviyyələri.

Ən yüksək səviyyə olan “Altoir” MMC-nin direktoru idarəetmə məqsədlərini, xarici siyasət, maddi, maliyyə və əmək resurslarını müəyyən edir, uzunmüddətli planlar və onların həyata keçirilməsi strategiyasını hazırlayır. Onun səlahiyyətlərinə bazarın, rəqabətin, konyunkturanın təhlili və onun maraqları sferasında təhdidedici tendensiyalar aşkar edilərsə, müəssisənin inkişafı üçün alternativ strategiyaların axtarışı daxildir.

Orta səviyyədə müəssisəni planların tələb etdiyi səviyyəyə çatdırmaq üçün taktiki planların hazırlanması, onların icrasına nəzarət, resursların izlənməsi və idarəetmə direktivlərinin işlənib hazırlanması diqqət mərkəzindədir.

Əməliyyat səviyyəsində planlar həyata keçirilir və gedişat haqqında hesabatlar hazırlanır. Buradakı rəhbərlik emalatxanaların, bölmələrin, şöbələrin, xidmətlərin idarə edilməsini təmin edən Altoir MMC-nin işçilərindən ibarətdir: Baş mühasib, plan-iqtisadi şöbəsinin müdiri, sexin rəisi.

Altoir MMC-nin operativ idarəçiliyinin əsas vəzifəsi istehsal prosesinin bütün elementlərini zaman və məkanda lazımi detallarla əlaqələndirməkdir.

Səviyyələrin hər birində kompleksdə Altoir MMC-nin idarə edilməsini təmin edən işlər aparılır. İdarəetmə prosesi bir-biri ilə əlaqəli funksiyalarla təmsil oluna bilər.

Belə ki, “Altoir” MMC-də planlaşdırılan işlərə ümumi rəhbərlik müəssisənin rəhbəri tərəfindən həyata keçirilir. Müəssisədaxili planlaşdırmanın metodiki rəhbərliyi və təşkili müəssisənin təsərrüfat xidmətlərinin və istehsalat bölmələrinin rəhbərləri tərəfindən həyata keçirilir.

Altoir MMC-nin planını tərtib etmək üçün ilkin məlumatlar müəssisənin əvvəlki dövrdəki fəaliyyətinin nəticələri, əvvəlki planların yerinə yetirilməsi və məhsula faktiki tələbatdır.

Bugünkü sürətlə dəyişən mühitdə Altoir MMC daim sənaye, bazar, rəqabət və digər amillər haqqında çoxlu məlumat toplamalı və təhlil etməlidir, ona görə də strateji planlaşdırma gələcək problemləri və imkanları proqnozlaşdırmağın yeganə yoludur. O, Altoir MMC-nin yüksək menecmentini uzunmüddətli plan, qərarların qəbulu üçün əsas yaratmaq vasitələri ilə təmin edir və bu qərarların qəbulu zamanı riskin azaldılmasına rəsmi töhfə verir.

Altoir MMC-də planlaşdırma prinsiplərinin tətbiqinin əsas üstünlükləri bunlardır:

Struktur bölmələrin büdcələrinin aylıq planlaşdırılması xərclərin ölçüsü və strukturunun daha dəqiq göstəricilərini və müvafiq olaraq vergi planlaşdırılması üçün vacib olan mənfəətin daha dəqiq planlaşdırılmış dəyərini verir;

Aylıq büdcələrin təsdiqi çərçivəsində “Altoir” MMC-nin struktur bölmələrinə əməkhaqqı fondunun büdcəsi üzrə qənaətlərin xərclənməsində daha böyük müstəqillik verilmişdir ki, bu da nəzərdə tutulan tapşırıqların uğurla yerinə yetirilməsində işçilərin maddi marağının artmasına imkan verəcək;

Planlaşdırma, gücləndirmək üçün xüsusilə vacib olan müəssisə resurslarının ciddi qənaətini həyata keçirməyə imkan verəcəkdir maliyyə vəziyyəti"Altoir" MMC

Müəssisənin rəhbərliyi sahədə hansı vəzifələri bilməlidir iqtisadi fəaliyyət növbəti dövr üçün plan qura bilər. Şirkətin fəaliyyəti ilə maraqlananlar onun işinin nəticələrinə müəyyən tələblər qoyurlar.

Planlaşdırılmış funksional hesablamalarda, ümumi hədəf planları, Altoir MMC-nin bölmələri üçün strateji və cari məhsul proqramları əsasında maya dəyəri və gəlir göstəricilərindən istifadə etməklə, onlara nail olmaq üçün alternativ tədbirlərin ən mühüm məqsədləri və xərc nəticələri müəyyən edilir.

Şöbələrdə funksional planların tərtibi, əlaqələndirilməsi və təsdiqi bütün şöbələrin və müəssisə idarəetmə səviyyələrinin qarşılıqlı təsiri nəzərə alınmaqla çoxmərhələli, təkrarlanan planlaşdırma prosesi zamanı həyata keçirilir.

Funksional planlarda bölmənin bütün hədəf göstəriciləri, satış şöbəsi üzrə - gözlənilən satışın həcmi, dövriyyə, ayrı-ayrı məhsullar və bazarlar üzrə dövriyyə artımı, bir məqsədli proqramda birləşdirilən və bu proqramın həyata keçirilməsi üçün zəruri olan tədbirlər haqqında ətraflı məlumatlar öz əksini tapır.

Belə ki, “Altoir” MMC-də işlənib hazırlanmış planlarda həm strateji, həm də cari, müəyyən dövr üçün müəssisənin iqtisadi siyasətinin əsas vəzifələri və onların həllinin konkret yolları formalaşdırılır: zəruri maddi və maliyyə resursları müəyyən edilir, habelə beynəlxalq miqyasda mövcud şərait nəzərə alınmaqla onlardan ən səmərəli istifadə üsulları.

Altoir MMC-də planlaşdırma metodologiyası məqsədlərin resurslarla əlaqəsini təmin etməyə, qarşıya qoyulan məqsədlərə ən səmərəli şəkildə nail olmaq üçün vasitə və metodların ardıcıllığını müəyyənləşdirməyə və müəssisənin hər bir bölməsində bundan irəli gələn vəzifələrə yönəldilmişdir.

4. "Altoir" MMC müəssisəsinin istehsal-maliyyə fəaliyyətinin əsas göstəriciləri.

1 Əsas istehsal fondlarından istifadənin səmərəliliyi və onların strukturu

İstehsalın səmərəliliyini artıran ən mühüm amillərdən biri sənaye müəssisəsi onların əmək vasitələri ilə lazımi miqdarda və çeşiddə təmin edilməsi və onlardan daha dolğun istifadə edilməsidir. İstehsal və qeyri-istehsal fondlarını ayırın. Əsas vəsaitlərin aktiv və passiv hissəsinin ayrılması adətdir.

Cədvəldə Altoir MMC müəssisəsinin əsas vəsaitlərinin dinamikasını və tərkibini təhlil edək. bir.

Cədvəl 1 Altoir MMC-nin əsas vəsaitlərinin strukturunun təhlili

Göstəricilər							OS qiymətində dəyişiklik, +/-
	məbləği, min rubl	döyür çəki, %	məbləği, min rubl	döyür çəki, %	məbləği, min rubl	döyür çəki, %	2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər
1. İstehsal ƏS
2. Qeyri-istehsal ƏS
Ümumi ƏS
aktiv hissə
Passiv hissə
1. Binalar
2. Strukturlar
3. Maşın və avadanlıqlar
4. Nəqliyyat vasitələri
5. Məhsul. və sahibi inventar
6. İşləyən mal-qara
7. Çoxillik plantasiyalar
8. Məhsuldar heyvandarlıq
9. ƏS-nin digər növləri

Cədvəldən göründüyü kimi. 1, nəzərdən keçirilən dövr üçün əsas vəsaitlərin dəyəri 184 min rubl artdı. və 2010-cu ilin sonunda 6895 min rubl təşkil etdi. Əsas vəsaitlərin dəyərinin artması təşkilat tərəfindən maşın və avadanlıqların (141 min rubl məbləğində), istehsal və məişət avadanlıqlarının (89 min rubl məbləğində) alınması ilə əlaqədardır.

Altoir MMC-nin əsas vəsaitlərinin strukturunun təhlili bizə aşağıdakı nəticələr çıxarmağa imkan verdi.

Nəzərdən keçirilən dövrdə əsas fondların ümumi strukturunda istehsal əsas fondları ən böyük payı tutmuş, onların xüsusi çəkisi 2008-ci ildəki 94,59%-dən 2010-cu ildə 94,88%-ə qədər (0,29 faiz bəndi) bir qədər artmışdır. Müvafiq olaraq, qeyri-istehsal əsas fondlarının xüsusi çəkisi azalmış, 2010-cu ilin sonunda onun dəyəri 5,12% təşkil etmişdir. Nəzərdən keçirilən dövrdə aktiv əsas vəsaitlərin xüsusi çəkisi 1,91 faiz bəndi artıb. (2008-ci ildəki 28,71%-dən 2010-cu ildə 30,62%-ə qədər). Əsas vəsaitlərin ümumi strukturunda ən böyük payı binalar (2010-cu ildə 60,29%), maşın və avadanlıqlar (2010-cu ildə 26,19%) tutur.

Nəzərdən keçirilən dövrdə əsas vəsaitlərin ümumi strukturunda binaların (1,46 faiz bəndi), tikililərin (0,04 faiz bəndi), nəqliyyat vasitələrinin (0,67 faiz bəndi) xüsusi çəkisi azalıb. 2008-2010-cu illər ərzində maşın və avadanlıqların (1,35 faiz bəndi), istehsal və məişət inventarının (1,22 faiz bəndi) xüsusi çəkisində artım müşahidə olunur. Ümumiyyətlə, belə bir nəticəyə gəlmək olar ki, nəzərdən keçirilən dövr ərzində “Altoir” MMC müəssisəsinin əsas vəsaitlərinin strukturu əhəmiyyətli dərəcədə dəyişməyib.

Cədvəldə Altoir MMC-nin əsas vəsaitlərinin vəziyyətini təhlil edək. 2.

Əsas vəsaitlərin vəziyyətinin təhlili göstərmişdir ki, əsas vəsaitlərin köhnəlməsi kritik həddə çatmışdır (2008-ci ildə köhnəlmə əmsalı 0,68, 2010-cu ildə 0,71 olmuşdur). Müəssisənin maşın və nəqliyyat mexanizmləri mənəvi və fiziki cəhətdən köhnəlib, müəssisənin avadanlıqlarını daim modernləşdirmək və yeniləmək lazımdır.

Cədvəl 2 Altoir MMC-nin əsas vəsaitlərinin vəziyyətinin təhlili

Göstəricinin adı				+/- dəyişin
				2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər
1. İlkin dəyər
1.1. Binalar və tikililər
1.2. Digər əsas vəsaitlər
2. Əsas vəsaitlərin köhnəlməsi
2.1. Bina və tikililərin köhnəlməsi
2.2. Digər əsas vəsaitlər
3. Əsas vəsaitlərin amortizasiya norması
3.1. Binalar və tikililər
3.2. Digər əsas vəsaitlər
4. Əsas fondların faydalılıq əmsalı
4.1. Binalar və tikililər
4.2. Digər əsas vəsaitlər

Hazırda aktivlərin səmərəlilik əmsalı 0,29, o cümlədən digər əsas vəsait növləri üzrə 0,17 təşkil edir ki, bu da müəssisənin səmərəli fəaliyyəti üçün normal deyil. Avadanlıq və maşınların texniki nasazlığı, onların dövri istifadəsinin mümkünsüzlüyü ehtimalı yüksəkdir.

Əsas vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyini ümumiləşdirmək üçün aşağıdakı göstəricilərdən istifadə olunur:

) aktivlərin gəlirliliyi (satılmış məhsulların dəyərinin əsas fondların orta illik maya dəyərinə nisbəti);

) kapital tutumu (əsas fondların orta illik dəyərinin satılan məhsulların maya dəyərinə nisbəti);

) kapitalın rentabelliyi (mənfəətin əsas vəsaitlərin orta illik dəyərinə nisbəti).

Cədvəl 3 Əsas fondlardan istifadənin səmərəliliyi

Göstəricinin adı				Mütləq sapma		Dəyişiklik dərəcəsi, %
				2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər		2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər
1. Əsas vəsaitlərin dəyəri, min rubl.
1.1. İstehsal
1.2. Aktiv
2. Əsas vəsaitlərin aktiv hissəsinin ümumi maya dəyərində payı, %
3. Məhsulların satışından əldə edilən gəlir, min rubl.
4. Aktivlərin gəlirliliyi
5.1. İstehsal əsas fondlarının gəlirliliyi
5.2. ƏS-nin aktiv hissəsinin aktivləri üzrə gəlir

Tədqiqat dövründə aktivlərin gəlirliliyi tədricən 7,15 rubl / rubdan azaldı. 2008-ci ildə 2,24 rubl / rub. 2010-cu ildə. O cümlədən istehsal əsas fondlarının aktivlərinin rentabelliyi 7,56-dan 2,36-ya, əsas vəsaitlərin aktiv hissəsi 24,89-dan 7,32-ə qədərdir. Bu onunla əlaqədardır ki, malların, məhsulların, işlərin, xidmətlərin satışından əldə edilən gəlirlərin artım tempi əsas fondların orta illik dəyərinin artım tempindən aşağıdır.

Müəssisənin əsas vəsaitlərlə təminatının əsas göstəricisi kapital-əmək nisbətinin göstəricisidir.

Kapital-əmək nisbəti əsas vəsaitlərin orta illik dəyərinin orta işçi sayına nisbəti ilə müəyyən edilir. Əsas vəsaitlərin orta illik maya dəyəri hesablanarkən nəinki öz, həmçinin icarəyə götürülmüş əsas vəsaitlər də nəzərə alınır.

Cədvəldə müəssisənin əsas vəsaitlərlə təminatını təhlil edək. dörd.

Cədvəl 4 Müəssisənin əsas vəsaitlərlə təminatı

Göstəricinin adı				Mütləq sapma		Dəyişiklik dərəcəsi, %
				2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər		2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər
1. Məhsulların satışından əldə edilən gəlir, min rubl.
2. Əsas vəsaitlərin orta illik dəyəri, min rubl.
3. İşçilərin sayı, adamlar.
daxil olmaqla işçilər, işçilər.
4. Aktiv əsas vəsaitlərin orta illik dəyəri, min rubl.
5. Kapital-əmək nisbəti, min rubl adam başına
6. Texniki kapital-əmək nisbəti, min rubl. adam başına

Kapital-əmək nisbəti 2009-cu ildə bir qədər 72,29 min rubl artdı. adam başına və 376,41 min rubl təşkil etdi. adambaşına, 2010-cu ildə - 49,35 min rubl artdı. adam başına və 425,76 min rubl təşkil etdi. adambaşına, bu da müəssisənin fəaliyyətində müsbət məqamdır.

Kapital-əmək nisbətinin səviyyəsi əsas fondların dəyərinin müəssisənin işçilərinin (sənaye istehsalı personalının işçilərinin) sayına nisbəti ilə müəyyən edilir. Bu dəyər davamlı olaraq artmalıdır, çünki texniki təchizat və nəticədə əmək məhsuldarlığı ondan asılıdır. Şirkətin kapital-əmək nisbəti son bir ildə 113,11% artıb.

Təşkilatın işçilərinin sayının azalması kapital-əmək nisbətinə ən çox müsbət təsir göstərmişdir.

4.2 İstehsal və satış həcmlərinin dinamikası

Məhsulun istehsalı və satışının həcmi bir-birindən asılı olan göstəricilərdir. Məhdud istehsal imkanları və qeyri-məhdud tələbat şəraitində ilk növbədə istehsalın həcmi irəli sürülür. Amma bazar doyduqca və rəqabət gücləndikcə satışın həcmini təyin edən istehsal deyil, əksinə, mümkün satışın həcmi istehsal proqramının hazırlanması üçün əsasdır. Müəssisə yalnız həmin malları və elə həcmdə istehsal etməlidir ki, faktiki olaraq sata bilsin.

Məhsul istehsalının və satışının artım tempi, onun keyfiyyətinin yüksəldilməsi müəssisənin xərclərinin miqdarına, mənfəətinə və rentabelliyinə birbaşa təsir göstərir.

Məhsul satışının dəyər ifadəsində artımı ticarət müəssisəsinin iqtisadi səmərəliliyinin ümumiləşdirici göstəricilərindən biridir. Məhsulların satışı təbii və şərti natural göstəricilərdən istifadə edilməklə, əmək sərfi və maya dəyəri vahidlərində qiymətləndirilir. Satış həcmi göndərilən və satılan əmtəə məhsulları ilə xarakterizə olunur. Təhlil mənbələri nəqliyyat xidmətlərinin göstərilməsi üçün təşkilatlarla bağlanmış müqavilələr, mühasibat uçotunun məlumatları, idarəetmə uçotu və s.İstehsalın həcminin icrasının təhlili işin dinamikasının müəyyən edilməsindən başlayır.

Təşkilatın əsas fəaliyyəti avtomobil hissələrinin və sənaye təyinatlı məhsulların topdan və pərakəndə satışının həyata keçirilməsi, nəqliyyat vasitələrinin təmiri və texniki xidmətidir.

2008-2010-cu illər üçün Altoir OOO-da məhsulların satış həcminin dinamikasını nəzərdən keçirək. cədvəldə. 5.

Cədvəl 5 Satış həcminin dinamikası

	Satış həcmi, min rubl	Əsas
		Artım sürəti, %	Artım sürəti %	Absol. artım, min rubl	Artım sürəti, %	Artım sürəti %	Absol. artım, min rubl

Cədvəldən belə nəticəyə gəlmək olar ki, Altoir MMC tərəfindən malların satış həcmində tədricən azalma müşahidə olunur. Beləliklə, 2009-cu ildə satılan məhsulların həcmi 27,096 min rubl təşkil edib ki, bu da 23,610 min rubl təşkil edir. 2008-ci ilin səviyyəsindən az, 2010-cu ildə 16294 min rubl təşkil edib ki, bu da 10802 min rubl təşkil edir. 2009-cu il səviyyəsindən aşağıdır.

Deyə bilərik ki, ümumilikdə satış həcminin orta illik azalma tempi 67,87% təşkil edib. Keçən 2010-cu ili əvvəlki illə müqayisə etsək görərik ki, bu da qurum üçün uğurlu olmayıb və satış həcminin 39,87% azalması ilə səciyyələnib.

2010-cu ildə məhsul və xidmətlərin istehsalının həcminin əvvəlki illərlə müqayisədə azalması göstərilən məhsul və xidmətlərə səmərəli tələbatın azalması, təşkilatın əlavə əsas istehsal fondları əldə etməsi ilə bağlıdır.

Təşkilat bazarda öz yerini itirir və şəhər və respublikanın digər təşkilatları ilə fəal rəqabət aparmaq üçün fəaliyyətini inkişaf etdirməlidir. Məhsul satışının həcmi qeyri-sabitdir. Ümumilikdə satışdan əldə edilən gəlirlərin göstəriciləri “Altoir” MMC-nin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin miqyasının azalmasından xəbər verir.

4.3 Müəssisənin əmək ehtiyatlarından istifadə

Əmək ehtiyatlarına əhalinin müvafiq sənayedə zəruri fiziki məlumatlara, bilik və bacarıqlara malik olan hissəsi daxildir.

İstehsal həcminin artırılması və istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün müəssisələrin lazımi əmək ehtiyatları ilə kifayət qədər təmin edilməsi, onlardan səmərəli istifadə edilməsi, əmək məhsuldarlığının yüksək səviyyəsi böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Müəssisənin əmək ehtiyatları ilə təminatının təhlilinin məqsədi əmək ehtiyatlarının sayında və istifadəsində dəyişiklik tendensiyasını müəyyən etmək və onlara iqtisadi qiymət verməkdir.

Cədvəldə təqdim olunan 2008-2010-cu illər üçün Altoir MMC-nin kadr strukturunu nəzərdən keçirək. 6.

Cədvəldəki məlumatlar göstərir ki, nəzərdən keçirilən dövrdə Altoir MMC-nin işçilərinin ümumi sayında 25% və ya 6 nəfər azalma müşahidə edilmişdir.

Cədvəl 6 Altoir MMC müəssisəsinin kadr strukturu

		Ud. çəki, %		Ud. çəki, %		Ud. çəki, %
Bütün heyət
o cümlədən:
Sənaye və istehsalat işçiləri, bunlardan:
işçilər;
İşçilər
Qeyri-sənaye işçiləri

Təhlil prosesində işçilərin təkcə kəmiyyət deyil, həm də keyfiyyət tərkibi yoxlanılır. Hesabat dövründə sənaye və istehsalat işçilərinin xüsusi çəkisi 1,39% azalmış, müvafiq olaraq qeyri-sənaye işçilərinin xüsusi çəkisi artmışdır.

Hesabat dövründə işçilərin ümumi sayında işçilərin xüsusi çəkisi 4,17 faiz azalıb. 2010-cu ildə isə 50% təşkil etmişdir.

İşçilərin dövriyyəsi, işdən çıxan işçilərin sayına nisbətini təyin edən dövriyyə dərəcəsi ilə xarakterizə olunur öz iradəsi və işdən yayınma və digər pozuntulara görə işdən azad edilmişdir orta işçi sayı müəssisə işçiləri.

İşə qəbul dövriyyəsi əmsalı müəyyən bir dövr üçün işə götürülən işçilərin sayının əmək haqqı fondunda olan işçilərin orta sayına nisbətini xarakterizə edir.

Pensiya dövriyyəsi nisbəti müəyyən bir dövrdə pensiyaya çıxan işçilərin sayının əmək haqqı fondunda olan işçilərin orta sayına nisbətini xarakterizə edir.

İşçilərin saxlanma əmsalı təhlil edilən dövrdə (il, rüb) daimi olaraq müəyyən bir müəssisədə işçilərin səviyyəsini xarakterizə edir.

Cədvəl 7 "Altoir" MMC üçün kadrların hərəkəti göstəriciləri

Göstəricilər
İşçilərin orta sayı, adam.
Qəbul edildi, ümumi insanlar
Buraxılmış, cəmi insanlar
o cümlədən:
könüllü olaraq, pers.
işdən çıxma və əmək intizamının digər pozuntularına görə işdən azad edilmiş, pers.
başqa səbəblərə görə, pers.
Axın
Qəbul dövriyyəsi nisbəti
Pensiya dövriyyəsi nisbəti
Kadrların saxlanma dərəcəsi

Cədvəldən. Cədvəl 7 göstərir ki, Altoir MMC təşkilatında 2009-cu ildə kadr dəyişikliyinin dəyəri 0,04 səviyyəsindən 0,1-ə (0,06) qədər bir qədər artıb, 2010-cu ildə isə 0,06-a qədər azalıb.

Qəbul dövriyyəsi əmsalı 2009-cu ildə 0,05-ə qədər azaldı və sonra 2010-cu ildə 0,06-ya qədər bir qədər artdı. 2009-2010-cu illər ərzində sərəncam üzrə dövriyyə əmsalının dəyəri qəbul üzrə dövriyyə əmsalının dəyərindən böyük olmuş, 2009-cu ildə 0,25-ə, 2010-cu ildə isə 0,17-yə bərabər olmuşdur.

2009-2010-cu illərdə utilizasiya üzrə dövriyyə əmsalının artması ilə əlaqədar. 2009-cu ildə 0,75-ə, 2010-cu ildə isə 0,83-ə qədər kadrların saxlanma əmsalında azalma var.

Əmək məhsuldarlığı işçilərin vaxt vahidi üçün müəyyən miqdarda məhsul istehsal etmək qabiliyyəti və ya məhsul vahidinin buraxılmasına sərf edilməli olan vaxt (dövr) miqdarıdır.

Müqayisə olunan qiymətlərlə nəzərə alınan müəssisənin işçilərinin əmək məhsuldarlığının dinamikası Cədvəldə təqdim olunur. səkkiz.

Cədvəl 8b Altoir MMC-nin işçilərinin əmək məhsuldarlığının təhlili

Göstəricinin adı				+/- dəyişin
				2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər
1. Gəlir, min rubl
2. Sənaye və istehsalat personalının (PPP) işçilərinin sayı, adam.
3. İşçilərin sayı, adam.
4. İşçilərin payı, %
5. Orta illik istehsal min rubl / adam.
5.1. PPP işçisinə görə
5.2. işçi başına

Cədvəldən. 8, 2009-cu ildə sənaye və istehsalat işçilərinin bir işçisinə düşən məhsulun 778,5 min rubl azaldığını göstərir. 2008-ci ilin səviyyəsindən, 2010-cu ildə 609,77 min rubl. 2009-cu ilin səviyyəsindən. Bu artım işçilərin orta illik sayının 25% azalması ilə müqayisədə məhsul satışının 47,81% yüksək artım tempi ilə bağlıdır.

1 işçiyə düşən orta gündəlik və orta saatlıq məhsuldarlığın göstəriciləri də artmağa meyllidir.

Təhlil edilən dövrdə məhsul istehsalı 8965 min rubl artdı ki, bu da bir işçiyə düşən orta illik məhsulun artmasına səbəb oldu. İşçilərin orta sayının 4 nəfər azalması orta illik istehsalın 947,52 min rubl / adam artmasına səbəb oldu.

Orta illik məhsul istehsalına maksimum müsbət təsir işçilərin orta sayının azalması hesabına olmuşdur.

Nəticədə hər iki amilin birgə təsiri bir işçiyə düşən orta illik məhsul istehsalının artmasına müsbət təsir göstərmişdir.

Əmək haqqı üçün ayrılan vəsaitlərin düzgün istifadə edilməsidir zəruri şərt müəssisədə yığım və istehlak fondları arasında, əmtəə kütləsi ilə əhalinin səmərəli tələbatı arasında normal münasibətlərin, əmək məhsuldarlığının və istehsalın rentabelliyinin yüksəldilməsinin təmin edilməsi.

Əmək haqqının təhlili bütövlükdə müəssisənin işinin təhlilinin vacib hissəsidir. Onun əsas vəzifəsi qeyri-məhsuldar ödənişlərin müxtəlif növlərini müəyyən etmək və aradan qaldırmaq, əmək haqqı səviyyəsinin sərf olunan əməyin kəmiyyət və keyfiyyətindən yüksək asılılığını təmin etməkdir.

Birinci mərhələdə əhatə olunma mənbələrindən asılı olmayaraq əmək haqqına xərclənən vəsaitin bütün məbləğinin istifadəsi təhlil edilir. Sonra müəssisənin bir işçisinin orta əmək haqqının dəyişməsi təhlil edilir.

Səmərəli təşkilat üçün əmək məhsuldarlığının artım tempi əmək haqqının artım tempini üstələməlidir. Bu halda hesab edilir ki, işçilər tərəfindən yaradılmış izafi dəyərin bir hissəsi təşkilatın sərəncamında qalır və onun inkişafı üçün istifadə edilə bilər. Müqayisə olunan qiymətlərlə əmək haqqının artım tempi əmək məhsuldarlığının artım tempini üstələyirsə, belə bir təşkilat malik olduğu vəsaiti satır və görülən işə görə deyil, əmək haqqı ödəyir.

2008-2010-cu illər üçün orta əmək haqqının həcmini və dinamikasını müəyyən edək. Altoir MMC-nin işçiləri cədvəldə. 9.

Cədvəl 9 Altoir MMC işçilərinin orta əmək haqqının dinamikası

2010-cu ildə işçilərin orta sayı 2008-ci illə müqayisədə 6 nəfər azalmışdır. 2010-cu ildə illik əmək haqqı fondu 44,24% və ya 292 min rubl artdı. 2008-ci illə müqayisədə 952 min rubl təşkil etmişdir. Bununla əlaqədar olaraq, işçilərin orta aylıq əmək haqqı 2010-cu ildə 58,88% artaraq 8407,41 min rubl təşkil edib.

Cədvəl göstərir ki, əmək haqqı fondu artıb və bununla da orta əmək haqqı, lakin bu, ilk növbədə inflyasiyanın və müəssisənin xidmət və məhsullarının qiymətlərinin artması, eləcə də əmək məhsuldarlığının artması ilə bağlıdır.

4.4 İstehsal dəyəri

Müəssisələrin işini xarakterizə edən mühüm göstərici məhsulların, işlərin və xidmətlərin dəyəridir, yəni. istehsal və satış xərcləri. O, təsərrüfat fəaliyyətinin bütün aspektlərini əks etdirir və bütün istehsal ehtiyatlarından istifadə xərclərini özündə cəmləşdirir. İlkin təhlilin obyekti bütövlükdə və maya dəyəri elementləri üzrə istehsalın tam maya dəyəridir.

İstehsalın maya dəyəri istehsalın səmərəliliyi göstəriciləri ilə qarşılıqlı əlaqədədir. O, istehsalın maya dəyərinin böyük hissəsini əks etdirir və məhsulların istehsalı və satışı şəraitinin dəyişməsindən asılıdır. İstehsalın texniki və iqtisadi amilləri məsrəflərin səviyyəsinə əhəmiyyətli təsir göstərir. Bu təsir texnologiyada, texnologiyada, istehsalın təşkilində, məhsulların strukturunda və keyfiyyətində baş verən dəyişikliklərdən, onun istehsalına çəkilən xərclərin miqyasından asılı olaraq özünü göstərir. Xərclərin təhlili, bir qayda olaraq, onların azaldılması üçün istehsaldaxili ehtiyatların müəyyən edilməsi məqsədilə il ərzində sistemli şəkildə aparılır.

2008-2010-cu illər üçün Altoir MMC-nin məhsullarının istehsalı və satışı üçün xərclərin dinamikası və strukturu Cədvəldə təqdim olunur. on.

Cədvəl 10 Məhsulların istehsalı və satışı üzrə xərclərin strukturu və tərkibi

Göstəricilər							+/- dəyişin
	məbləği, min rubl	döyür çəki, %	məbləği, min rubl	döyür çəki, %	məbləği, min rubl	döyür çəki, %	2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər
1. Material xərcləri
2. Əmək xərcləri
3. Sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar
4. Yastıqlama
5. Digər xərclər

"Altoir" MMC-nin məhsullarının istehsalı və satışı üçün xərclərin strukturu Şəkildə göstərilmişdir. 2.

düyü. 2. 2010-cu il üçün "Altoir" MMC təşkilatının məhsullarının istehsalı və satışı üçün xərclərin strukturu

Nəzərdən keçirilən dövr üçün məhsulların istehsalı və satışı (xidmətlərin göstərilməsi) üçün xərclərin ümumi məbləği 7573 min rubl artmışdır. və 2010-cu ilin sonunda 23429 min rubl təşkil etdi.

Material xərcləri 7359,4 min rubl artaraq 21812 min rubl səviyyəsinə yüksəldi. 2010-cu ildə. Məhsulların istehsalı və satışı üzrə maya dəyəri strukturuna əsasən belə nəticəyə gəlmək olar ki, “Altoir” MMC-nin fəaliyyəti material tutumludur, çünki 2010-cu ildə material məsrəflərinin ümumi xərc strukturunda xüsusi çəkisi 93,10% təşkil etmişdir.

2008-2010-cu illərdə əmək xərclərinin məbləği nəzərdən keçirilən dövrdə artmışdır. 292 min rubl üçün. (və ya 44,24%) 952 min rubl səviyyəsinə yüksəldi. 2010-cu ilin sonunda. Əmək xərclərinin xüsusi çəkisi 0,1 p.p azalıb. tədqiqat dövrü üçün və 2010-cu ilin sonunda 4,06% təşkil etmişdir.

Altoir MMC təşkilatının əsas istehsal fondlarının dəyərinin artması ilə əlaqədar amortizasiya ayırmalarının məbləği 2008-2010-cu illərdə artmışdır. 30,2 min rubl. 215 min rubl səviyyəsinə qədər. təhsil müddətinin sonunda. Digər xərclər 20,4 min rubl artdı. 317 min rubla qədər. 2010-cu ilin sonunda.

Digər xərclərin payı 0,52 p.p. bir qədər azalıb. nəzərdən keçirilən dövr üçün 2010-cu ilin sonunda 1,35% səviyyəsinə qədər.

Belə ki, təhlil edilən dövrdə satılan məhsul və xidmətlərin maya dəyərində artım müşahidə olunur və maya dəyərinin artım tempi istehsal olunmuş və satılan məhsul və işlərin artım tempindən yüksəkdir. Nəticədə, nəticə belədir - satılan məhsulların maya dəyəri və həcmi nisbətində pisləşmə var. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin daha da yaxşılaşdırılması ilə o, 2008-ci ilin səviyyəsinə çata, sonra isə bu göstəriciləri tədricən yaxşılaşdıra biləcək.

5. Altoir MMC-nin maliyyə fəaliyyətinin təhlili

Müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri maliyyə nəticələrinin göstəriciləri sistemində tam pul dəyərini alır. Xülasə, müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin ən mühüm göstəriciləri 2 No-li “Mənfəət və zərər haqqında hesabat” formasında təqdim olunur.

Müəssisənin maliyyə fəaliyyəti alınan mənfəətin miqdarı və rentabellik səviyyəsi ilə xarakterizə olunur. Maliyyə nəticələrinin göstəriciləri müəssisənin idarə edilməsinin mütləq səmərəliliyini xarakterizə edir. Onların arasında ən mühümləri bazar iqtisadiyyatına keçid şəraitində müəssisənin iqtisadi inkişafının əsasını təşkil edən mənfəət göstəriciləridir.

Altoir MMC-nin müxtəlif mənbələrdən mənfəət şəklində maliyyə nəticələri Cədvəldə təqdim olunur. on bir.

Cədvəl 11 Altoir MMC-nin 2008 - 2010-cu illər üçün maliyyə fəaliyyətinin göstəricilərinin səviyyəsinin və dinamikasının təhlili, min rubl.

Göstəricinin adı				Dəyişmək, +/-
				2009 2008-ci ilə qədər	2010 2009-cu ilə qədər
Malların, məhsulların, işlərin, xidmətlərin satışından əldə edilən gəlir (xalis).
Satılan malların, məhsulların, işlərin, xidmətlərin dəyəri
Ümumi mənfəət
Satış xərcləri
İdarəetmə xərcləri
Satışdan mənfəət (zərər).
Digər gəlirlər
Digər xərclər
Vergidən əvvəl mənfəət (zərər).
gəlir vergisi
Xalis gəlir

Şirkətin məhsullarının satışından əldə edilən gəlir 2009-cu ildə 23,610 min rubl, 2010-cu ildə isə 10,802 min rubl azalıb. 16294 min rubl səviyyəsinə qədər. 2010-cu ilin sonunda. Satılan malların dəyəri də azaldı, lakin daha yavaş templə. Yuxarıda göstərilənlərin nəticəsi olaraq - 2010-cu ildə satılan məhsulların maya dəyərinin artım tempinin azalmasının təsiri altında müəssisənin əsas fəaliyyətinin səmərəliliyinin artması.

2008-2010-cu illər üçün Altoir MMC-nin mənfəət göstəricilərindəki dəyişikliklərin dinamikası Şəkildə göstərilmişdir. 3.

düyü. 3. 2008-2010-cu illər üzrə “Altoir” MMC-nin mənfəət göstəricilərində dəyişikliklərin dinamikası.

2008-ci ildə şirkətin mənfəət göstəricilərinin mənfi dəyərləri müşahidə olunur, yəni "Altoir" MMC-nin fəaliyyəti gəlirsiz idi. Beləliklə, vergidən əvvəl zərər 1,037 min rubl təşkil etdi. 2008-ci ildə.

Məhsulların satışından qazanc 2009-cu ildə 1630 min rubla yüksəldi. Məhsulların satışından əldə edilən mənfəətin artması şirkətin kommersiya və marketinq fəaliyyətinin intensivləşməsi ilə bağlıdır.

2009-cu ildə müəssisənin vergitutmadan əvvəl mənfəəti 106 min rubl səviyyəsinə yüksəldi. , 2010-cu ildə 924 min rubl artdı. və 1033 min rubl təşkil etdi.

2009-cu ildə müəssisənin xalis mənfəəti 33 min rubl, 2010-cu ildə 1033 min rubl təşkil edib ki, bu da 1000 min rubl təşkil edir. əvvəlki ilin səviyyəsindən çoxdur. 2010-cu ildə şirkətin xalis mənfəətinin artımı şirkətin fəaliyyətinin yüksək nəticələri və gəlirlərinin artması ilə izah olunur.

Müəssisənin sərəncamında qalan əsas mənfəət istehsalın inkişafına, yeni məhsul növlərinin yaradılmasına sərf olunur. İstehsalın sabitliyi müəssisənin iqtisadi vəziyyətinə təsir göstərir. 2009-2010-cu illər üçün "Altoir" MMC şirkətinin gəlirliliyinin bütün göstəriciləri. kifayət qədər yüksəkdir ki, bu da müsbət amildir.

Satış gəlirlərinin əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına baxmayaraq, Altoir-in əməliyyatları yüksək səmərəlidir.

Təşkilatın fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün ticarət əməliyyatlarının gəlirliliyini əvvəlcədən hesablamaq və yalnız gəlirlilik səviyyəsi arzu olunana uyğun gələnlərə üstünlük vermək lazımdır. Mənfəətliliyin etalon (norma) olaraq, zərərsiz nəticəni təmin edən sənayenin orta göstəricilərindən və ya istədiyiniz gəlir nisbətindən istifadə edə bilərsiniz. Problemin həlli, fəaliyyət profilini dəyişdirmək, yəni gəlir gətirəcəyinə zəmanət verilən bir işlə məşğul olmaq təklif edilə bilər.

Müəssisənin maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək və əlavə gəlir mənbələri tapmaq üçün hər cür səy göstərmək lazımdır.

6. Altoir MMC-nin kadr idarəetmə sisteminin qiymətləndirilməsi

Kadrların idarə edilməsi əmək funksiyalarının yerinə yetirilməsi zamanı onların intellektual və fiziki qabiliyyətlərindən maksimum istifadə etmək məqsədi ilə işçilərin maraqlarına, davranışlarına və fəaliyyətlərinə təsir prinsiplərinin, metodlarının, vasitələrinin və formalarının məcmusudur.

Kadrların idarə edilməsinin mahiyyətini təşkil edən əsas şey, müəssisə səviyyəsində əməyin formalaşması, bölüşdürülməsi, yenidən bölüşdürülməsi prosesinə qarşılıqlı əlaqəli təşkilati, iqtisadi və sosial tədbirlərin köməyi ilə sistemli, sistemli şəkildə təşkil edilmiş təsirdir. müəssisənin səmərəli fəaliyyətini və işçilərin hərtərəfli inkişafını təmin etmək məqsədi ilə işçinin (işçi qüvvəsinin) əmək keyfiyyətləri. Bütün müəssisələrdə müəssisənin inkişaf strategiyasına uyğun səmərəli kadr siyasəti olmalıdır.

Əvvəlcə Altoir MMC-də kadrların idarə edilməsinin xüsusiyyətləri ilə bağlı üç məqamı vurğulayırıq.

Kadrların idarə edilməsi fəaliyyət yönümlüdür.

"Altoir" MMC-nin səmərəli kadr idarəçiliyi müxtəlif növ kargüzarlıq prosedurları və ya qaydalarına deyil, praktiki hərəkətlərə yönəldilmişdir. Qaydalar və qeydlər istifadə olunur, lakin yenə də hərəkətlər gözə çarpır. İşçi heyətin, hər bir fərdi işçinin dəstəyi, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və onların məmnunluğu ilə şirkətin qarşıya qoyduğu vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün xidmət problemlərinin həllinə xüsusi diqqət yetirilir.

2. Personalın idarə edilməsi fərdi yönümlüdür.

Mümkün qədər, Altoir MMC-nin hər bir işçisi fərdi olaraq qəbul edilir və fərdi ehtiyacları ödəmək üçün xidmətlər və proqramlar təklif olunur.

3. Kadrların idarə edilməsi gələcəyə yönəldilir. "Altoir" MMC müəssisəsini işinin nəticələri ilə maraqlanan səlahiyyətli işçilərlə təmin etməlidir. Beləliklə, "Altoir" MMC-nin uzunmüddətli strategiyalarında insan amilini nəzərə almaq lazımdır.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində yaşamaq hər bir iqtisadi və kommersiya vahidi və bütövlükdə təşkilat üçün mühüm vəzifədir. Kadrların idarə edilməsi şirkətin firavanlığının təminatı kimi xidmət etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Təşkilati effektivlik və ya onun olmaması iş performansı, işçilərin məmnunluğu, uzun müddət davam etməmə və ya davam etməmə (işdən çıxmama), dövriyyə (işçi qüvvəsi), kəskin münaqişələrin sayı, şikayətlərin sayı, habelə bədbəxt hadisələr kimi ifadələrlə təsvir edilir. Altoir MMC-nin səmərəli işləməsi üçün bu komponentlərin hər birini nəzərə almaq vacibdir; onların hər biri üçün müəyyən məqsədə çatmaq lazımdır.

“Altoir” MMC-nin rəhbərliyi və menecerləri bilirlər ki, insan resursları şirkətin gələcəyini müəyyən edən strateji idarəetmə qərarlarının qəbulunda mühüm amil olduğundan diqqətə layiqdir. Altoir MMC-nin səmərəli işləməsi üçün üç həlledici element tələb olunur: missiya və strategiya; təşkilati strukturu; kadrların idarə edilməsi. Hətta ən kapital tutumlu, yaxşı dizayn edilmiş təşkilatlar belə onların hərəkətini təmin etmək üçün müəyyən kadrlara ehtiyac duyurlar. Ətraf mühitdəki mövcud dəyişikliklər çox vaxt insan resurslarındakı dəyişikliklərlə əlaqələndirilir, yəni. müqavilələrdə dəyişikliklər, təhsil, işçilərin öz işlərinə münasibəti. Kadrların idarə edilməsinin funksiyası bu dəyişikliklərlə əlaqədar tədbirlər görmək, buna uyğun reaksiya vermək və cavab verməkdir.

Strateji planlaşdırmada yüksək menecmentin insanları narahat edən problemlərindən biri də odur ki, bütün resurslar pul baxımından dəyərləndirilir, əksər təşkilatlarda isə insan resursları yox. Dolların, rublun və s.-nin dəyərini birləşdirə bilən insan resurslarının belə qiymətləndirilməsinin axtarışına təkan verildi. və firmanın insan aktivləri.

Kadrların idarə edilməsinin məqsədlərinə o zaman nail olunacaq ki, top-menecerlər şirkətin insan resurslarını onun effektivliyinin açarı hesab etməyə başlasınlar. Buna nail olmaq üçün rəhbərlik inkişafı təmin etməlidir peşəkar kadrlar mühüm şərt kimi onun yerinə yetirilməsi diqqətli planlaşdırma, əziyyətli iş və qiymətləndirmə olmadan mümkün deyil.

Müəssisədə idarəetmə sisteminin vəzifələrini konkretləşdirməzdən əvvəl biz Altoir MMC-nin strateji inkişafının ümumi məqsədlərini və istiqamətlərini nəzərdən keçirəcəyik.

Hal-hazırda Altoir MMC-nin strategiyası məhsul satışının həcmini və nəticədə mənfəətin həcmini artırmaq üçün satış bazarlarının genişləndirilməsinə yönəlib.

Altoir MMC-nin bir-iki il ərzində əldə edilməsi planlaşdırılan qısamüddətli hədəflərinə aşağıdakı məqsədlər daxildir:

) mövcud məhsullara tələbatın aktivləşməsinə töhfə vermək;

) bazara yeni məhsul çıxarmaq və s.

Altoir MMC üçün üç-beş il ərzində əldə edilən uzunmüddətli hədəflərə aşağıdakılar daxildir:

) tələbin aktivləşməsi və satış həcminin artması;

- brendin aydın imicinin və ona müsbət münasibətin formalaşdırılması;

) yeni bazar axtarışı və s.

Altoir MMC-nin yeni strateji inkişafı sistemi daha çox texniki siyasətin işlənib hazırlanmasına yönəldilməlidir, nəinki maliyyə göstəriciləri. İstehsalın son istehlak tələbinə yönəldilməsinin artması, çeşid siyasətinin dəyişdirilməsi, yeni sənaye sahələrinin tətbiqi və yeni fəaliyyət sahələrinin aktivləşdirilməsi ilə xarakterizə olunur.

Beləliklə, Altoir MMC-nin kadr idarəçiliyi aşağıdakı məqsədləri güdür:

- ümumi məqsədlərə çatmaqda müəssisəyə köməklik;

) Altoir MMC-nin işçilərinin bacarıq və bacarıqlarından səmərəli istifadə edilməsi;

) Altoir MMC-ni yüksək ixtisaslı və maraqlı işçilərlə təmin etmək;

) işçilərin öz işindən ən tam məmnunluğu, ən tam özünü ifadə etmək istəyi;

) müəssisədə işi arzuolunan edən həyat keyfiyyətinin yüksək səviyyəsini inkişaf etdirmək və saxlamaq;

- bütün işçilərlə ünsiyyət;

) yaxşı mənəvi mühitin saxlanmasına köməklik;

) fərdlərin, qrupların, cəmiyyətin xeyrinə yol hərəkətinin idarə edilməsi.

Bu məqsədlər Altoir MMC-nin kadrlar sahəsində idarəetmə fəaliyyəti üçün ən əhəmiyyətlidir. Əlbəttə ki, başqa məqsədlər və onlara nail olmaq üçün müxtəlif yollar var, lakin yuxarıda sadalanan müddəalar Altoir MMC-də bütün kadrların idarə edilməsi fəaliyyətləri vasitəsilə qırmızı ip kimi keçməlidir. İdarəetmə strukturunun effektiv işləməsi müəyyən vaxtda yerinə yetirilməli olan konkret, yoxlanıla bilən vəzifələr qoyur.

Kadrların idarə edilməsi strateji bir funksiyadır. Bu istiqamət kadr strategiyasının işlənib hazırlanmasını, şirkətin fəlsəfəsinə əsaslanan işə qəbulu, keyfiyyətə əsaslanan mükafatlandırmanı əhatə edir. fərdi fəaliyyətlər, əmək mübahisələrini minimuma endirmək və iş yerində harmoniya yaratmaq, şirkətin sağ qalmasına yönəlmiş kollektiv səyləri təşviq etmək.

Altoir MMC-nin kadr idarəetmə sisteminin məqsədləri:

bazar şəraitində müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin artırılması;

istehsalın və əməyin səmərəliliyinin artırılması, xüsusən də maksimum mənfəətin əldə edilməsi;

komandanın fəaliyyətinin yüksək sosial səmərəliliyinin təmin edilməsi.

Qarşıya qoyulan məqsədlərə uğurla nail olmaq üçün aşağıdakı vəzifələrin həlli tələb olunur:

“Altoir” MMC-nin işçi qüvvəsinə olan tələbatının tələb olunan həcmdə və tələb olunan ixtisaslarda təmin edilməsi;

istehsal potensialının təşkilati-texniki strukturu ilə əmək potensialının strukturu arasında əsaslı əlaqəyə nail olmaq;

işçinin və bütövlükdə istehsalat kollektivinin potensialından tam və səmərəli istifadə edilməsi;

yüksək məhsuldar əməyin təmin edilməsi, onun yüksək səviyyədə təşkili, motivasiyası, özünü intizamı, işçinin qarşılıqlı əlaqə və əməkdaşlıq vərdişinin inkişaf etdirilməsi;

müəssisədə işçinin təmin edilməsi, əməyə sərf olunan vəsaitin qaytarılması (kadrların cəlb edilməsi, inkişafı) şərti kimi sabit komandanın formalaşdırılması;

kadrların idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılması, əmək xərclərinin azaldılması ilə idarəetmə məqsədlərinə nail olunması.

Beləliklə, "Altoir" MMC-də kadrların idarə edilməsi müəssisənin səmərəliliyinə və işçilər arasında qarşılıqlı münasibətlərdə ədalətliliyə nail olmaq məqsədi daşıyır.

Altoir MMC-nin kadr idarəçiliyinin xüsusi sxemi Şəkildə göstərilmişdir. dörd.

Kadr siyasətinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi	Ödəniş və təşviqlər	Qrup rəhbərliyi, komandada və həmkarlar ittifaqları ilə münasibətlər	İdarəetmənin sosial-psixoloji aspektləri
Kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi prinsipləri	Əmək haqqı formaları	İşçilərin aşağı səviyyədə idarəetməyə cəlb edilməsi	İşçilərin motivasiyası və yaradıcı təşəbbüs
İşə qəbul və işdən azad edilmə şərtləri	Əmək məhsuldarlığının artırılması yolları	İş qrupları və onların funksiyaları	Müəssisənin təşkilati mədəniyyəti
Təlim və peşəkar inkişaf	Həvəsləndirici ödəniş sistemləri	Komandada münasibətlər	Kadrların idarə edilməsinin müəssisənin fəaliyyətinə və onun təşkilinə təsiri
Kadrların və onun fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi		Həmkarlar ittifaqları ilə əlaqələr

düyü. 4. Kadrların idarə edilməsi sisteminin sxematik diaqramı

Altoir MMC-nin kadr idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi sahəsində əsas vəzifə hər bir işçinin öz potensialını həyata keçirməsi və hər bir konkret halda tapmaq üçün şərait yaratmaq bacarığıdır. əsas vasitədir problemləri həll etmək üçün insana təsir etmək. İşçilərin qabiliyyətlərindən ən səmərəli istifadə müəssisənin və cəmiyyətin məqsədlərinə uyğun olaraq, hər bir insanın sağlamlığını qorumaqla, kollektiv üzvləri ilə müxtəlif sosial qruplar arasında əməkdaşlıq əlaqələri yaratmaqla zəruridir.

7. Kadrlarla işin təhlili

“Altoir” MMC-də işçilərin işə götürülməsi, əməyin təşkili və ödənilməsi üzrə müqavilə sistemi işçinin, işçi qüvvəsinin və müəssisənin əmlakının sahibinin maraqlarının birləşməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

By Əmək Məcəlləsi RF "Əmək müqaviləsi - işəgötürən və işçi arasında müqavilə, ona görə işəgötürən işçini nəzərdə tutulmuş əmək funksiyasına uyğun işlə təmin etməyi, nəzərdə tutulmuş iş şəraitini təmin etməyi öhdəsinə götürür. əmək hüququ və əmək hüququ normalarını, kollektiv müqaviləni, sazişləri, yerli normativ hüquqi aktları və bu müqaviləni özündə əks etdirən digər normativ hüquqi aktlar işçiyə əmək haqqını vaxtında və tam həcmdə ödəməyi, işçi isə bu müqavilə ilə müəyyən edilmiş əmək funksiyasını şəxsən yerinə yetirməyi öhdəsinə götürür. bu işəgötürən üçün qüvvədə olan daxili əmək qaydalarına riayət etmək. (red. birinci hissə. federal qanun 30.06.2006-cı il tarixli, 90-FZ nömrəli)”.

“Altoir” MMC-də bütün işçilərlə əmək müqaviləsi bağlanılıb. Lakin müqavilənin forması sadələşdirilmişdir və nə ştat cədvəlinə, nə də daxili qaydalara istinadlar ehtiva etmir.

İşə qəbul zamanı direktor namizədlərlə müsahibə aparır və obyektiv qiymətləndirmələr əsasında müstəqil qərar qəbul edir. İşəgötürən, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə uyğun olaraq sınaq müddəti müəyyən edilir.

Baxılan müəssisədə kadr seçimi məsələsi belə həll olunur: direktor özü hər bir namizədlə danışır, o da öz növbəsində şöbə müdirləri və ya ustalarla ilkin müsahibədən keçir. Müəssisədə işçi vəzifələrinə qəbul edilmiş namizədlə sorğu-sualdan istifadə edilmir.

“Altoir” MMC-nin əmək müqaviləsi vəzifəsi (peşəsi), iş yeri, əmək haqqı (əmək haqqının səviyyəsi, əlavə ödənişlər, kompensasiya ödənişləri), əmək münasibətlərinin yaranma tarixi, iş vaxtı, müdiriyyətin öhdəlikləri, vəzifəsi (peşəsi), iş yeri göstərilməklə yazılı şəkildə bağlanır. müqavilənin müddəti və başqaları.lazımi məlumatlar.

Altoir MMC-də işə qəbulun əsas qaydaları Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin tələblərinə uyğundur.

Kadrların planlaşdırılması kadr planlaşdırması prosesində ilkin addımdır. Mövcud və planlaşdırılan iş yerləri haqqında məlumatlara, təşkilati və texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi planına, ştat cədvəlinə və vakant vəzifələrin doldurulması planına əsaslanır.

Müəssisədə kadrlarla iş aşağıdakı kimi aparılır. Birincisi, əmək bazarında işçi qüvvəsinin artıq müəyyən ixtisası və kommunal xidmətlərdə təcrübəsi olanlar arasında seçilməsi. Sözdə "alkoqol asılılığı" üçün uyğunluğuna xüsusi diqqət yetirilir, çünki bu, Rusiya müəssisələrimiz üçün böyük bir "bəla"dır. Hamısı kadr məsələləri CEO şəxsi müsahibədə işə qəbul barədə qərar verir.

Müsahibə zamanı aşağıdakı suallara aydınlıq gətirilir: fiziki məlumatlar, meyllər, ümumi intellekt, mədəniyyət, maraqlar, xüsusi qabiliyyətlər, xarakter, şəxsi şərait. Bu menecerlər üçün çox vaxt tələb edir, halbuki bu məsələlərlə kadrların idarə edilməsi xidməti məşğul olmalıdır.

Nəzərə almaq lazımdır ki, demək olar ki, bütün ixtisaslar üzrə doymuş əmək bazarı olsa belə, müəyyən iş sahələrində mütəxəssislər seçmək olduqca çətindir.

Altoir MMC-də daha yüksək səviyyəli təhsilli mütəxəssislərin dəyişdirilməsi imkanı mövcuddur, lakin uyğun bir əvəz namizədi seçilmədən bunu həyata keçirmək tezdir. Bu kadrlar şöbəsinə aid deyil, çünki praktiki səriştələrə baxmayaraq, kifayət qədər yüksək səviyyəli təhsilə malik mütəxəssislər burada işləməlidirlər.

Buna görə də, "Altoir" MMC kimi böyük bir müəssisə öz fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün kadrların idarə edilməsi xidməti yaratmalı və müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin mövcud reallıqları ilə əlaqədar vəzifə və səlahiyyətlərini aydın şəkildə müəyyənləşdirməlidir, habelə bu sahədə bir sıra inkişaflar yaratmalıdır. kadrların qiymətləndirilməsi sistemi, kadr ehtiyatı ilə iş proqramını həyata keçirmək.

Müxtəlif səviyyəli menecerlər başa düşürlər ki, insanların motivasiyası onların ehtiyaclarının geniş spektri ilə müəyyən edilir. Müəyyən bir şəxsi həvəsləndirmək üçün lider bütün təşkilatın məqsədlərinə çatmağa kömək edən fəaliyyət növü ilə ən vacib ehtiyaclarını ödəməyə imkan verməlidir.

Bu müəssisədə daha çox həvəsləndirici amillər kimi maliyyə mükafatlarından (bonuslar və əmək haqqının artırılması) istifadə olunur, lakin bəzən qeyri-maliyyə mükafatlarından (tərif, minnətdarlıq) da istifadə olunur. Ancaq yenə də bu cür motivasiya kifayət deyil.

Beləliklə, məsələn, Altoir MMC-də demotivasiya edən amillər var, məsələn, gigiyenik olanlar, yəni. müəssisənin işçiləri üçün normal iş şəraiti yaradılmır (ofislərin ədədi yüklənməsi, bunun nəticəsində yüksək səs-küy səviyyəsi yaranır).

Şirkətin mövcud olduğu müddətdə bir çox dəyişikliklər baş verdi, məlum olur ki, müəssisənin işçiləri daimi stress yükləri yaşayırlar, bu da müvafiq olaraq işçilərin məhsuldarlığını və iş keyfiyyətini azaldır və eyni zamanda kifayət qədər yüksək nəticə verən amillərdən biridir. kadr dövriyyəsi.

Müəssisədə çalışan mütəxəssislər öz ixtisasları üzrə ali təhsil almış, ixtisasartırma kurslarını keçmiş, kompüter savadlıdırlar.

Mövcud olduğu illər ərzində Altoir MMC inkişaf edir təşkilati mədəniyyət firmalar. İndi bu, şirkətin məqsəd və prioritetlərini, davranış kodeksini və işçilər üçün geyim tərzinə dair tövsiyələri müəyyən edən ardıcıl bir sistemdir.

8. Müəssisədə maliyyə və vergi planlaşdırılması

Vergi planlaşdırması prosesin əsas komponentlərindən biridir maliyyə planlaşdırmasıƏsas vəzifəsi müxtəlif növlərdən asılı olaraq müəyyən bir əməliyyat və ya layihə (əməliyyatlar qrupu) ilə bağlı ümumi fəaliyyətin nəticələrinə əsasən birbaşa və dolayı vergilərin, dövriyyə vergilərinin məbləğləri üçün seçimlərin ilkin hesablanması olan Altoir MMC hüquqi formaları onun həyata keçirilməsi.

Hər bir təşkilatın vergi sxemi və hər bir əməliyyatın maliyyə sxemi əsasən unikal və unikal olması səbəbindən vergi planlaşdırmasının aydın və rəsmi təsvirini vermək olduqca çətindir. praktiki məsləhət tibbi rəylə eyni şəkildə verilir - yalnız ilkin müayinədən sonra konkret halda.

Müəssisə səviyyəsində vergi planlaşdırması Altoir MMC arasında seçimdir müxtəlif variantlar maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin həyata keçirilməsi və bu halda yaranan vergi öhdəliklərinin mümkün olan ən aşağı səviyyəsinə nail olmaq üçün aktivlərin yerləşdirilməsi.

Vergi planlaşdırması, düzgün təşkili ilə Altoir MMC-yə imkan verir:

Vergiləri, rüsumları və vergi xarakterli digər ödənişləri düzgün hesablamaqla vergi qanunvericiliyinə riayət etmək;

Vergi öhdəliklərini minimuma endirmək;

Mənfəəti maksimuma çatdırmaq;

Təchizatçılar və müştərilərlə qarşılıqlı faydalı müqavilələrin strukturunu hazırlamaq;

Penaltilərdən qaçın.

Altoir MMC-də vergi planlaşdırmasının səviyyələri Cədvəl 12-də təqdim olunur.

Cədvəl 12 Altoir MMC-nin vergi planlaşdırılması səviyyəsi

Vergi planlaşdırmasının səviyyələri	Hadisələr	Alətlər
Cari daxili vergi nəzarəti	normativ bazanın həftəlik monitorinqi; təşkilatın vergi öhdəlikləri üzrə proqnozların hazırlanması; vergi öhdəliklərinin vaxtında və düzgün yerinə yetirilməsinə nəzarət; təşkilatın fəaliyyətinin orta statistik göstəricilərindən kəskin kənarlaşmaların səbəblərinin öyrənilməsi.	hüquqi məlumat bazaları; Rusiya Federasiyasının Dövlət Vergi Xidmətinin və vergi müfəttişliyinin dəqiqləşdirmələrindən istifadə; xüsusi ədəbiyyat; auditorun (vəkilin) ​​izahatları.
Cari vergi planlaşdırması	normativ-hüquqi bazanın nəzərdən keçirilməsi və vergi ekspertlərinin şərhləri (o cümlədən media); təşkilatın vergi öhdəlikləri və əməliyyatların planlaşdırılan sxemlərinin nəticələrinin proqnozlarının hazırlanması; vergi öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə və təşkilatın maliyyə resurslarında dəyişikliklərə uyğunluq cədvəlinin tərtib edilməsi; proqnoz və tədqiqat mümkün səbəblər təşkilatın orta göstəricilərindən kəskin sapmalar və yeniliklərin və ya əməliyyatların vergi nəticələri.	ekspert hüquq sistemləri, vergi mövzuları üzrə məlumat bazaları (o cümlədən media); vergi yoxlamalarına müraciətlərin formalaşdırılması; Rusiya Federasiyasının Dövlət Vergi Xidməti, Maliyyə Nazirliyi və digər dövlət orqanları; xüsusi ədəbiyyat; arbitraj və ümumi mülki məhkəmə təcrübəsi; ixtisaslaşmış konsaltinq şirkətlərinin izahatları.
Strateji vergi planlaşdırması (variasiya-müqayisəli təhlil)	biznes adətlərinin və məhkəmə təcrübəsinin, normativ bazanın və onun planlaşdırılan dövr üçün dəyişikliklərinin nəzərdən keçirilməsi və proqnozlaşdırılması; təşkilatın vergi öhdəlikləri, o cümlədən fors-major halları ilə bağlı proqnozların hazırlanması; maliyyə, sənədli və inventar axınlarının variantları (ən azı iki) sxemi; təşkilatın vergi, maliyyə və kommersiya öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə uyğunluq üçün şəbəkə cədvəlinin tərtib edilməsi; tətbiq edilən sxemlərin və xüsusən də vergi nəticələri baxımından darboğazların yazılı əsaslandırılması. təşkilatın fəaliyyətinin hesablanmış göstəricilərindən kəskin sapmaların mümkün səbəbləri üçün seçimlər. həyata keçirilən tədbirlərin səmərəliliyinin proqnozu, müxtəlif fəaliyyət proqramlarının risklərinin qiymətləndirilməsi.	ekspert hüquq sistemləri, vergi mövzuları üzrə məlumat bazaları (o cümlədən media); vergi yoxlamalarına müraciətlərin formalaşdırılması; Rusiya Federasiyasının Dövlət Vergi Xidməti, Maliyyə Nazirliyi və digər dövlət orqanları; xüsusi ədəbiyyat; arbitraj və ümumi mülki məhkəmə təcrübəsi; ixtisaslaşdırılmış konsaltinq şirkətlərinin aydınlaşdırılması və inkişafı.

Vergi planlaşdırması prosesi mühasib, hüquqşünas və menecerin (menecerin) birgə işi, xüsusi ədəbiyyatın daimi öyrənilməsi, oxşar profilli digər təşkilatların və əlaqəli iş sahələrinin təcrübəsinin öyrənilməsi və təhlilidir.

Altoir MMC-də vergi planlaşdırma prosesində iştirakçıların hər birinin rolunu nəzərdən keçirin:

menecer. Əməliyyatın faktiki şərtləri və başa çatdıqdan sonra alınması planlaşdırılan nəticələri haqqında məlumat verir.

Mühasib. Mövcud vergi qanunvericiliyinin normalarından, mühasibat və maliyyə uçotunun norma və qaydalarından istifadə etməklə əməliyyatın maliyyə strukturu və onun mühasibat uçotunda əks etdirilməsi variantlarının hesablamalarını aparır. Nöqteyi-nəzərdən mümkün olan və hüquqi əsaslandırma və qarşı tərəflə razılaşma tələb edən prosedurları formalaşdırır. Birbaşa və dolayı vergilər nəzərə alınmaqla büdcəyə ödənişlər üzrə ödənilməli olan məbləğləri hesablayır.

Hüquqşünas. Əməliyyat prosedurunu hüquqi təminat baxımından təhlil edir, həmçinin hazırlayır Tələb olunan sənədlər həyata keçirilməsində “darboğazları” nəzərə alaraq. O, mühasibə əməliyyatın təfsirinə və icrasına (mühasibat uçotu proseduruna) və onun nəticələrinin maliyyə hesabatlarında əks etdirilməsinə, onun icrasındakı “darboğazları” nəzərə almaqla qabaqcadan əsaslandırılmağa kömək edir. Mühasibə əməliyyatın təfsirini və icrasını (mühasibat uçotu prosedurunu) və mühasibat uçotunda əksini əvvəlcədən əsaslandırmaqda kömək edir. Maliyyə hesabatları"darboğazları" nəzərə alaraq onun nəticələri.

Altoir MMC-nin vergi planlaşdırma xidmətini təşkil etmək üçün vəsaiti yoxdur. Gələcəkdə "Altoir" MMC-nin rəhbərliyi vergi planlaşdırma xidmətini formalaşdırarkən, birincisi, bu cür tədbirlərin təşkili üçün hansı vəsaitdən ayrıla biləcəyinə, ikincisi, bu xərclərin özünü ödəyə biləcəyinə və ödəsə, sonra nə vaxta. Təbii ki, fəhlələrdən başqa, yalnız menecer (direktor) və mühasibin olduğu kiçik müəssisələrdə heç bir xüsusi xidmətdən söhbət gedə bilməz və onlar vergi planlaşdırma funksiyalarını öz üzərinə götürməlidirlər. Müəssisədə vergi planlaşdırması şöbəsi yaradılmadıqda, vergi ödənişlərini minimuma endirmək üçün fərdi sxemlərin həyata keçirilməsinə müəssisənin rəhbəri ilə yanaşı, hüquqşünas, mühasib və vergi planlaşdırması mütəxəssisinin cəlb edilməsi məqsədəuyğundur.

Vergi ödənişlərinin optimallaşdırılması iştirakçılarının hər biri dəqiq müəyyən edilmiş funksiyaları yerinə yetirir:

Müəssisə rəhbəri müəyyən bir fəaliyyətin və ya sxemin məqsədəuyğunluğu barədə qərar qəbul edir, hüquqşünas və mühasibə verginin optimallaşdırılmasının real şərtləri və gözlənilən nəticələri barədə göstərişlər verir;

Hüquqşünas müqavilənin hüquqi tərəflərini və qanuna uyğunluğunu təhlil edir, müqavilənin icrasının xüsusiyyətlərini qarşı tərəflərlə razılaşdırır,

Mühasib maliyyə parametrlərinin hesablamalarını, onların mühasibat uçotunda və vergi hesabatında əks etdirilməsi qaydasını, ödənilməli olan vergilərin hesablanmasını,

Vergi planlaşdırıcısı menecerdən, hüquqşünasdan və mühasibdən alınan bütün məlumatları qiymətləndirir və belə bir sxemin həyata keçirilməsinin mümkünlüyü və mümkünlüyü barədə rəy verir.

Beləliklə, vergi planlaşdırılması düzgün və məqsədyönlü şəkildə təşkil olunarsa, səmərəliliyi əhəmiyyətli dərəcədə artır, bu da bu işlə məşğul olacaq insanlardan ibarət komandanın formalaşdırılmasını, vergi planlaşdırılmasının planının, məqsəd və vəzifələrinin hazırlanmasını nəzərdə tutur. habelə vergilərin minimuma endirilməsi sxemlərinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.

Altoir MMC təşkilatında vergitutmanın optimallaşdırılması üçün əsas tədbirləri işləyib hazırlamazdan əvvəl müəssisənin ödədiyi vergilər üçün vergi bazasını təhlil edəcəyik.

Müəssisənin vergi sahəsini təhlil etmək üçün biz 13-cü cədvəli tərtib edəcəyik, burada vergilərə dair məlumatları əks etdirəcəyik: normativ baza, dərəcə, ödəniş şərtləri.

Cədvəl 13 Altoir MMC təşkilatının vergi sahəsi

Verginin adı	Vergi bazası	Ödəniş müddəti
gəlir vergisi	25-ci fəsil		Hər ayın 28-i
Əmlak vergisi	Müəssisənin vergi tutulan əmlakı		Hesabat rübündən sonrakı ayın 25-i
	Fəsil 21		Hər ayın 20-nə qədər
Gəlir vergisi şəxslər	Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinə uyğun olaraq fiziki şəxslərin gəlirləri
	FOT, ç. 24 NK		Hər ayın 20-dən gec olmayaraq
Nəqliyyat vergisi	“Nəqliyyat vergisi haqqında” qanun, Vergi Məcəlləsinin 28-ci fəsli	14.50 RUB at başına	Hər il

Qeyd edək ki, müəssisənin vergi sahəsi daimi deyil. Vergi qanunvericiliyində daimi dəyişikliklərlə əlaqədar verginin hesablanması və ödənilməsində ciddi dəyişikliklər ola bilər.

Mühasibat uçotu və vergi siyasətinin elementlərinin müəyyən edilməsi və düzgün tətbiqi vergi icraatının səmərəli aparılmasının şərtlərindən biridir.

Altoir MMC-də mühasibat uçotu siyasəti bu gün müəssisələr arasında vergi məqsədləri üçün satış gəlirlərinin müəyyən edilməsi üçün ən çox yayılmış metodu - nağd metodu (daxilolmalar pul hesablarına daxil olduğu üçün) müəyyən edir.

Tətbiq olunan üsul ödənilmiş ƏDV məbləğini artırır, lakin nağd puldan daha az “etibarlı” olduğundan şirkətə “göndərmə metoduna” keçməyi tövsiyə etmək məqsədəuyğun hesab edilmir.

Qəbul edilmiş uçot siyasətinin ödənilmiş vergilərin məbləğinə təsirini azaltmaq üçün tədbirlərdən biri kimi, Altoir MMC-yə göndərilən məhsullar üçün razılaşdırılmış ödəmə müddəti (daha yaxşı göndərilmə günü) ilə müqavilələr bağlamağı tövsiyə edə bilərik. Bu tədbir həm də dövriyyə aktivlərinin həcmini artıracaq və onların likvidliyini artıracaq.

Vergilərin büdcəyə vaxtında ödənilməsi üçün əsas tədbirlər kimi "Altoir" MMC şirkətini tövsiyə edə bilərik:

ƏDV-nin büdcəyə ödənilməsi müddətlərini diqqətlə öyrənmək və ödəniş cədvəlini tərtib etmək;

Vergiləri ödəmək üçün nağd pul ehtiyatının olması;

Vergi qanunvericiliyindəki son dəyişikliklər və yeniliklərdən xəbərdar olmaq üçün “Garant”, “Consultant-Plus” kimi arayış-informasiya sistemini satın alın.

Altoir MMC təşkilatının vergi planlaşdırma sistemi mütəxəssislərinin intellektual səviyyəsini artırmaq üçün şirkət rəhbərliyinə tematik seminarlarda, konfranslarda, təlim kurslarında, ixtisasartırma kurslarında iştirak cədvəlini tərtib etmək tövsiyə olunur. əlavə olaraq ayrılmışdır maddi resurslar. Bu cədvəl şirkətin vergi planına daxil edilməlidir.

Nəticə

Təcrübənin obyekti sənaye və texniki məhsulların topdan və pərakəndə satışı, nəqliyyat vasitələrinin təmiri və texniki xidməti ilə məşğul olan “Altoir” MMC təşkilatıdır.

Altoir MMC xətti-funksional idarəetmə strukturuna malikdir. Xətti təşkilati struktur Altoir MMC üçün ən optimaldır. Bu, firmanın nisbətən məhdud çeşiddə məhsul istehsal edən, onun fəaliyyətini təmin etmək üçün müştəriləri olan və standart vəzifələrin həllini tələb edən bir təşkilat olmasına əsaslanır.

Təhlillərə əsasən belə qənaətə gəlmək olar ki, “Altoir” MMC tərəfindən malların satışının həcmində tədricən azalma müşahidə olunur. Buna baxmayaraq, 2009-2010-cu illər ərzində məhsul satışından əldə olunan gəlir artmışdır. Məhsulların satışından əldə edilən mənfəətin artması şirkətin kommersiya və marketinq fəaliyyətinin intensivləşməsi ilə bağlıdır.

Altoir MMC-nin fəaliyyətinin maliyyə-iqtisadi təhlilindən göründüyü kimi, müəssisənin fəaliyyətinin, gəlirliliyinin və ödəmə qabiliyyətinin bütün ən vacib göstəriciləri əsasən xarici və yerli standartlara uyğun gəlir, daha da yüksəlməyə meyllidir və şirkəti maliyyə cəhətdən sabit kimi xarakterizə edir. və müstəqil.

Təşkilatın bazardakı mövqeyini qorumaq və gücləndirmək üçün ehtiyatları var. Bunun üçün onun bütün lazımi istehsal şəraiti var: istehsalat imkanları, təcrübə və istehsal texnologiyası, təlim keçmiş kadrlar və kadrlar.

Bu müəssisə üçün təşkilatın insan resurslarının daha dolğun istifadəsi getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. Bu, əksər təşkilatların rəhbərlərinin üzləşdiyi problemlərlə bağlıdır. Ən aktual problemlərin qismən siyahısı:

ixtisaslı işçilərin getməsi;

kadrların aşağı performans və əmək intizamı;

təşkilatda çalışan kadrların qeyri-kafi ixtisası, ayrı-ayrı menecerlərin kifayət qədər ixtisası;

qeyri-qənaətbəxş mənəvi-psixoloji iqlim

işçilərin motivasiya səviyyəsinin aşağı olması, istehsal problemlərinin həllində işçilərin kifayət qədər təşəbbüskar olmaması.

Bu və bir sıra digər problemlər menecerlər üçün kadr idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi məsələsini gündəmə gətirir. Bununla belə, çox vaxt belə bir faktla üzləşmək lazımdır ki, təşkilatda kadrlarla işi lazımi səviyyədə qurmağa çalışaraq, menecerlər bir sıra səhvlərə yol verirlər ki, bu da onlara əslində onlarla işləmək üçün lazım olan məqsədlərə çatmağa imkan vermir. kadrlar işə salınıb.

Müəssisənin stabil fəaliyyəti və inkişafı bir çox amillərdən asılıdır ki, bunlardan biri də idarəetmə strukturunun işçilərinin peşəkarlığıdır, ona görə də işdə müəssisənin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin strukturu təhlil edilir.

İnsan resurslarının planlaşdırılmasının təşkilatın məqsədinə çatması ilə birbaşa əlaqəli olduğu göstərilmişdir. Bununla belə, əksər menecerlər şirkətin material, avadanlıq və s. ehtiyaclarını qiymətləndirməyə artan diqqət yetirərək, insan resurslarının planlaşdırılmasını ən azı əsas vəzifə hesab edirlər. Bu arada, müəssisədəki bütün proseslərin insanlar tərəfindən həyata keçirildiyini unudan belə menecerlər işçilərin səhv qərarlarını və hərəkətlərini daim müəyyən etməyə və düzəltməyə məhkumdurlar.

Daha çoxu üçün effektiv idarəetmə Altoir MMC müəssisəsində kadrlar etməlidir əhəmiyyətli dəyişikliklər kadrların idarə edilməsi praktikasına, ilk növbədə, apara biləcək bir kadr idarəetmə xidmətinin yaradılması kadr işi müasir şəraitdə müəssisənin inkişaf strategiyasına uyğun olaraq.

Beləliklə, Altoir MMC-nin gələcək üçün əsas vəzifələri bunlardır:

bütün işçilərin peşəkarlığının yüksəldilməsi, işçilərin təhsil səviyyəsinin daha da yüksəldilməsi;

əmək intizamının möhkəmləndirilməsi və işçilərin əməyinin nəticələrinə görə məsuliyyətinin artırılması;

uyğun olaraq kadrların planlaşdırılması və modelləşdirilməsi uzunmüddətli planlar müəssisənin inkişafı;

müəssisənin şəxsi heyətinin tutduğu vəzifələrə peşəkar uyğunluğunun daimi təhlilinin aparılması.

Təşkilat qarşısında qoyulan bütün vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün yalnız ixtisaslı kadrların cəlb edilməsi kifayət deyil. İşi elə təşkil etmək lazımdır ki, hər bir işçi şəxsi problemlərindən asılı olmayaraq, ona verilən tapşırıqları yerinə yetirmək üçün bütün səylərini göstərsin. Bunun üçün yenidən kadrlar şöbəsinin səlahiyyətlərinə aid olan iqtisadi həvəsləndirmə sistemini hazırlamaq lazımdır.

Odur ki, “Altoir” MMC-nin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün kadrların idarə edilməsi xidmətinin yaradılması və müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin cari reallıqları ilə əlaqədar onun vəzifə və səlahiyyətlərinin dəqiq müəyyən edilməsi, habelə kadrların qiymətləndirilməsi sisteminin işlənib hazırlanması zəruridir. kadr ehtiyatı ilə iş proqramını həyata keçirmək.

Biblioqrafiya

1. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: Dərslik- 2-ci nəşr, düzəldilib. və əlavə // Kanke A.A., Koshevaya I.P. M., İNFRA-M, FORUM, 2009. - 288s.

Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: Tədris yardımı// Naletova I.A. M., İNFRA-M, FORUM, 2010. - 328s.

Bakanov M.İ., Şeremet A.D. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi. - M.: Maliyyə və statistika, 2004. - 456 s.

Berdnikova T.B. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və diaqnostikası: Dərslik. - M.: İNFRA-M, 2003.- 215 s.

Boronenkova S.A. İdarəetmə təhlili: Proc. Fayda. - M.: Maliyyə və statistika, 2002. - 384 s.

Qruzinov V.P., Qribov V.D. Müəssisə iqtisadiyyatı: Dərslik. - M.: Maliyyə və statistika, 2002. - 208 s.

Efimova O.V. Maliyyə nəticələrinin təhlili və əmlakdan istifadənin səmərəliliyi // Mühasibat uçotu. - 2005. - No 12. - səh.22.

Efimova E.V. Maliyyə təhlili. - M.: Mühasibat uçotu, 2008. - 367 s.

Kovalev. V.V. Maliyyə təhlili. Kapital Menecmenti. İnvestisiyaların seçimi. Hesabat təhlili. 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş və genişləndirilmiş. - M.: Maliyyə və statistika, 2004. - s. 512.

İqtisadi fəaliyyətin hərtərəfli iqtisadi təhlili: Tədris təlimatı // Basovsky L.E., Basovskaya E.N. M., İNFRA-M, 2009. - 366s.

Kondratyukov N.P. Mühasibat uçotu və maliyyə-iqtisadi təhlil. - M .: "Delo" nəşriyyatı, 2001. - 233 s.

İqtisadi fəaliyyətin hərtərəfli təhlili metodologiyası: Qısa kurs - 3-cü nəşr, Düzəliş edilmişdir. - // Savitskaya G.V. M., İNFRA-M, 2008. - 320s.

Pankov D.A. Müasir təhlil üsulları maliyyə vəziyyəti. - Minsk.: Profit MMC, 2003. - 413s.

Pyastolov S.M. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: Dərslik.- 2-ci nəşr, stereotip.- M .: “Akademiya” nəşriyyat mərkəzi; Ustalıq, 2004. - 336 s.

Rodionova V.M., Fedotova M.A. Maliyyə sabitliyi inflyasiya altında olan müəssisələr. - M.: Prospekt, 2005. - 98-ci illər.

Rusak N.A., Rusak V.A. Təsərrüfat subyektinin maliyyə təhlili: məlumat kitabçası. -Minsk: Ali məktəb, 2004. - 306 s.

Savitskaya G.V. Biznes Təhlili: 5-ci nəşr, yenidən işlənmiş və genişləndirilmişdir. Mn.: İP "Ekoperspektiva", 2002.- s. 498.

Sergeev I.V. Müəssisənin iqtisadiyyatı: Üç. müavinət. - M.: Maliyyə və statistika, 2002. - 304 s.

İqtisadi fəaliyyətin təhlili nəzəriyyəsi: Tədris təlimatı // Savitskaya G.V. M., İNFRA-M, 2010. - 281s.

Maliyyə: Proc. müavinət / Ed. prof. A.M. Kovaleva. - M.: Maliyyə və statistika, 2000. - 384 s.

Müəssisə İqtisadiyyatı: Ali Məktəblər üçün Dərslik / Ed. .Ya.Qorfinkel, V.A.Şvandar. - M.: UNITI-DANA, 2003 - 718 s.

Bir təşkilatın (müəssisənin) iqtisadiyyatı: Dərslik // Razdorozhny A.A. M., RIOR, 2009, - 295s.

Müəssisənin (firmanın) iqtisadiyyatı: Seminar // Pozdnyakov V.Ya., Volkov O.I. M., İNFRA-M, 2010. - 331s.

Şirkət haqqında mətn (həmçinin “şirkət haqqında”, o da “bizim haqqımızda”, həm də “müəssisə haqqında” və s.) Yaponların zəhərli fuqu balığını bir qədər xatırladır. Onu bir az "aşırtmağa" dəyər və oxucunun inamını və rəğbətini qazanmaq əvəzinə, material dəf etməyə və iyrəncliyə səbəb olmağa başlayır. Bunun səbəbi isə insan psixologiyasının incəlikləridir. Yalnız bir neçə nəfər onları nəzərə alır. Yeri gəlmişkən, deyirlər ki, əvvəllər kirpi balığını səhv bişirən aşpaz onu özü yeməli idi. Maraqlıdır, kopirayterlik sahəsində necə görünəcəkdi... Mən əks effektli mətn yazdım - zəhmət olmasa saytınıza yerləşdirin. Ən görünən yerdə. Qoy hamı baxsın!

Bunu təbii ki, şişirdirəm. Və qəhqəhə ilə qəhqəhə, lakin əksər saytlarda şirkət haqqında mətnləri üç cümləyə endirmək olar: “Biz çox sərin, uzun müddətdir bazardayıq, müştəri yönümlü və etibarlııq. Bizdən yaxşısı yoxdur. Bizdən sifariş edin!”. Yəni bu lirikalar, bilirsiniz, bir növ dastandır, hər sözü şirin baldır. Hətta çox şirin. Şəkərli. Bu xüsusilə yanlışdır orta biznes kimi ifadələrlə artıq rəhbərliyi həyəcanlandıran , …müştəri diqqətini vurğulayaraq, innovativ texnologiyalar və müştərinin biznesi üçün fərdi həllər...”

İndi mənə etiraz edə bilərsiniz, deyək ki, Daniel, bir şəxs şirkət haqqında öyrənmək üçün xüsusi olaraq bu səhifəyə gəldi. Ona görə də hər şey qaydasındadır. Maraqlıdır! Və belədir. Ancaq bir nüans var. Təsəvvür edin ki, mənim saytıma girdiniz və buna bənzər bir şey oxudunuz.

Mən birinci dərəcəli Peşəkaram (böyük hərflə). Kopirayter. İstənilən problemi tez, aydın və səmərəli şəkildə həll edirəm. Mən ən yaxşıyam. Qalanları mənim üçün uyğun deyil. Uğurluyam və bacarıqlarımı daim təkmilləşdirirəm. Arxamda çoxlu təcrübəm və çoxlu işim var. Mən əla mütəxəssisəm. Əgər hələ mənim yanımda deyilsənsə, deməli, məni ödəyə bilməzsən!

Bu mətn sizdə hansı hissləri oyadır? Özünüzü ifadə etməkdən çəkinin. Və ya variantlardan birini seçin.

• Mətni yazan şəxs özünə inamsızlığını yüksək səsli ifadələrlə kompensasiya edən adi bir bouncerdir. Bu iyrəncdir.
• İnsanın özünə hörmətində bir şey aydın deyil. Hiss olunur ki, o, həyat qabiliyyətinə oxucunu yox, özünü inandırır. Bu iyrəncdir.
• İnsan yalnız özü haqqında danışır, məndən və problemlərimdən danışmır. Bu bezdiricidir. Və dəf edir.
• Mətni diqqət yetirməyə və ciddi qəbul etməyə dəyməyən adi bir başlanğıc yazmışdır.
• Xüsusiyyətlər haradadır? Faktlar haradadır? Arqumentlər haradadır? Boş abstraksiyaların bu qəribə şousu nədir?
• Oh lənətə…. Mən sadəcə götürmək istəyirəm ... Və çatla ... Bir dəfə. Və ya iki.
• Bu klinikadır. Necə içmək. Seçim yoxdur.
• Sinif! Bunu gizlətməyən əsl peşəkar!

Sonuncu variantı seçmisinizsə, dərhal bu məqaləni bağlayın və daha çox oxumayın! Yeri gəlmişkən, təbrik edirəm, siz də belə mətnlərin yönləndirdiyi 0,1-2% adamlardansınız. Ona görə də müəyyən qədər şanslısınız.

Bütün digər hallarda, gəlin bunu anlayaq. Bu cür mətnlərin niyə iyrənc olduğunu bilirsinizmi? Çünki onların müəllifləri oxucunun informasiya mesajını onlarla bölüşməsini istəyirlər. Amma lazımi nəticələr çıxarmaq əvəzinə, onları məcbur edirlər. Və xüsusilə ağır formada. Nəticədə oxucuda təbii müdafiə reaksiyası yaranır. Yəni mətnin müəllifi barrikadaların bir tərəfində, oxucu isə o biri tərəfində olan konflikt sıfırdan yaranır. Və sonuncu etiraz edə bilmədiyi üçün sadəcə olaraq səhifəni bağlayıb çıxıb gedir.

İndi gəlin görək bu problemi istənilən effektlə necə həll edə bilərik. Hazırsan? Sonra özünüzü rahatlaşdırın, başlayırıq!

Şirkət haqqında mətnin vəzifələri

Gəlin məntiqli düşünək. Eynilə, onlar "Şirkət haqqında" səhifəsinə daxil olmurlar. Aşağıdakı hallardan birində açılır.

1. Bunlar rəqiblərdir. Onlar sayta ən dəyərli fikirləri oğurlamaq üçün gəliblər, çünki. özbaşına heç nə düşünə bilmirlər. Və paxıllıq edirlər.
2. Bu şirkətin rəhbərliyidir. Mətnə heyran olmaq üçün səhifəni açır. Əlbəttə səhər. Pozitivliklə doldurun. Və inanılmaz sərinliklərinin həyata keçirilməsi ilə onlar işə başlayırlar.
3. Bu potensial müştəridir., müxtəlif variantlar arasından seçim edir və qərar qəbul etmək üçün əlavə arqumentlərə ehtiyac duyur.
4. Bu müştəridir artıq sifariş verən, lakin hələ də şübhə içində olan. Sakitləşmək və işinə davam etmək üçün seçimin düzgünlüyünün lehinə əlavə arqumentlərə ehtiyacı var.

İlk iki vəziyyət bizim üçün maraqlı deyil. Bəli, bəli və xüsusilə ikincisi. Bir çox insanlar mətnin müştərini sevindirməli olduğunu düşünür. Ancaq praktikada müştərinin bəyəndiyi şeyin onun müştəriləri ilə çox az əlaqəsi var. Yalnız ona görə ki, müştəri onun deyil hədəf auditoriyası. Və biz onun üçün mətn hazırlayırıq.

Buna görə də biz təsir edə biləcəyimiz real oxucularla maraqlanırıq. Axı şirkət və ya müəssisə haqqında mətn kommersiya vasitəsidir. Və birbaşa və ya dolayısı ilə satışa təsir etməlidir. Bunlar #3 və #4 vəziyyətlərdir. Nəzərə alın ki, biz əlavə məlumat almaq və yekun rəy formalaşdırmaq üçün bilərəkdən linkə klikləmiş və bölməyə daxil olmuş insanlarla işləyirik. Yəni biz “soyuq” tamaşaçı ilə işləmirik.

Bu girişə əsaslanaraq, problemi beş səviyyədə qoya və həll edə bilərik. Toxunduğumuz səviyyə nə qədər dərin olarsa, bir o qədər təsirli həll əldə edirik.

Həll edilməli olan vəzifələrin beş səviyyəsi. Səviyyə nə qədər dərin olarsa, həll bir o qədər təsirlidir.

Səviyyə №1: Məlumat

Bu səviyyədə bir insana nə üçün gəldiyini - qərar qəbul etmək üçün məlumat və arqumentləri veririk. Eyni zamanda, diqqət yetirin: arqumentlər həmişə mücərrədliyə deyil, faktlara əsaslanır. Başqa sözlə, həmişə spesifikdir. Nümunələrə baxın.

Abstraksiyalar —> Faktlar (Konkretlik)

• Uzun müddətdir bazarda —> 2004-cü ildə yaradılmışdır
• Dinamik inkişaf edən —> 2017-ci ildə dövriyyənin 115% artması
• Peşəkarlar tərəfindən işə götürülür —> Google tərəfindən sertifikatlaşdırılmışdır
• Sürətli xidmət —> Tətbiqin 10 dəqiqə ərzində işlənməsi

Səviyyə №2: Rəqiblərdən uzaqlaşma

Əsas məlumatlara əlavə olaraq yaxşı mətn müəssisə haqqında həmişə kommersiya təbəqəsi var. Bunu etmək üçün istifadə edə və ya vurğu edə bilərsiniz. Sonuncu, "Sizin üstünlükləriniz" kimi ayrıca məlumat blokunda yerləşdirilə bilər. Xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri faydalara necə çevirəcəyinizə baxın. Alternativ olaraq, şirkət haqqında mətni bir növə çevirərək formullaşdıra bilərsiniz. Hər hansı bir marketinq çipləri detuning kimi də uyğundur: zəmanətlər, promosyon təklifləri və s.

Marketinq komponenti sıxdırsa, hər kəsdə olsa belə, rəqiblərin yazmadıqlarını sadəcə yaza bilərsiniz. Sonra bu sizin xeyrinizə işləyəcək. Məsələn, bir pivə istehsalçısı bir dəfə konteynerlərin sterilizasiyası texnologiyasını təsvir etdi. Bu texnologiya bütün bazar oyunçuları tərəfindən istifadə olunurdu, lakin onu ilk yazan ilk şəxs onu həyata keçirdi (istehlakçının gözündə).

Səviyyə №3: Güvən Çağırışı

Əslində, güvən problemi tək psixoloji tetikleyicinin aktivləşdirilməsidir. Əlverişli tetikleyici. Ancaq problemimizi həll etmək üçün açar olduğu üçün bunu ayrıca nəzərdən keçirmək istəyirəm. Yəni mətni oxuduqdan sonra insan sizin şirkətinizi bəyənməlidir. Bu baş verərsə, o zaman 80% ehtimalla sizə müraciət edəcəkdir. Sizinki daha baha olsa belə. Emosiyalar qərar verdikdə belə olur.

Nəzərə alın ki, bunun əksi də doğrudur: mətn klişelərlə, blusterlərlə, abstraksiyalarla doludursa, deməli, əks effekt verir. Əgər bir insan şirkəti emosional səviyyədə bəyənmirsə (bunu bəyənmir, hamısı budur, hətta bundan xəbəri də olmaya bilər), o zaman 99,9% ehtimalla ondan yan keçəcək. 0,1%-i sadəcə əziyyət çəkməyi sevən gizli mazoxistlərdir.

Xoşməramlı tetikleyicinin aktivləşdirilməsi böyük köməkdir. İdeal olaraq, bunu şirkətin missiyası və dəyərləri ilə birləşdirsəniz. Bu yanaşma ilə siz dərhal bir insanın inancları ilə üst-üstə düşən dəyərlərini səsləndirirsiniz. Emosional rezonans yaranır və voila, o, artıq səni bir az daha çox bəyənir.

Haqqımızda mətndə rifaha təsir edən digər atributlar dürüstlük və açıqlıqdır. Məhz buna görə də hətta startap şirkətləri və ya veb-studiyalar belə səmimi şəkildə təcrübələrinin olmadığını, lakin keyfiyyət və ad üçün işləmək arzusunda olduqlarını yazanda tərksilah edir və bununla da rüşvət verirlər. potensial müştərilər. Mətndə işçilərin fotoşəkilləri yerləşdirildikdə yanaşma eyni şəkildə işləyir. İnsan siması olan şirkət həmişə simasız şirkətdən daha cəlbedicidir (lakin bu qayda üçün istisnalar var).

Ancaq bu, hamısı deyil. Dürüstlük və açıqlıq təkcə həqiqəti söyləməkdən ibarət deyil. Çox vaxt texnoloji və ya iş proseslərinin sadə təsviri etibarı əhəmiyyətli dərəcədə artırır. Məsələn, bir istehsal şirkəti mağazadan bir fotoşəkil və ya video yerləşdirə bilər. Heyvan yemi satarkən bu yanaşma mənim üçün çox işlədi.

Nəhayət, başqa bir seçim sadəcə ofisin fotoşəkillərini yerləşdirmək, işçilərin necə işlədiyini göstərməkdir. İnsanlar şəkillərdə düşündükləri üçün tam bir mənzərə yaradırlar. Rəqiblər sizinlə eyni şeyi etmirlərsə, bu sizin üçün güclü bir emosional tənzimləmədir.

Səviyyə №4: Psixoloji Tətiklər

Sağlamlıq tetikleyicisine əlavə olaraq, oxucunu bağlaya biləcəyiniz bir çox başqa psixoloji "qarmaqlar" var. Problemin həllinin bütün səviyyələrindən keçmək və ərizə şəklində cavab (5-ci səviyyə) almaqda ciddi olduğunuz zaman bu xüsusilə vacibdir.

Məlumat məktubu tərəfdaşlara, müştərilərə, podratçılara, habelə komanda üzvlərinə təşkilatın fəaliyyətinin hər hansı xəbərləri, dəyişiklikləri, nailiyyətləri və digər aspektləri barədə məlumat verməyə xidmət edən bir növ işgüzar sənəddir.

İnformasiya mesajlarının yazılması biznes strukturlarının və dövlət qurumlarının nümayəndələri üçün işin zəruri hissəsidir.

FAYLLAR

Məcburi və ya yox

Bu tip sənədlər məcburi deyil, çünki. təşkilatın cari işləri barədə hər kəsə məlumat vermək onun rəhbərliyinin və rəhbərliyinin ixtiyarındadır. Buna baxmayaraq, bir çox müəssisə, xüsusən də böyük müəssisələr, bu cür məktubların formalaşmasını laqeyd qoymur və beləliklə bir anda bir neçə məqsədə nail olurlar:

• baş verən bütün hadisələr barədə maraqlı şəxsləri məlumatlandırmaq;
• onları gələcək əməkdaşlığa və səmərəli işə həvəsləndirmək;
• şirkətin imicini artırmaq.

Xəbər bülleteni kim yazır

Bir qayda olaraq, məlumat məktubunun tərtib edilməsi üçün məsuliyyət məktubda qaldırılan məsələləri həll edən struktur bölmənin rəhbərinin üzərinə düşür. Bu, məsələn, ola bilər:

• marketinq şöbəsinin rəhbəri (söhbət tərəfdaşlar üçün yeni marketinq təkliflərindən gedirsə);
• direktor müavini (şirkətin müdiriyyəti öz işçilərinə məktubla nə isə barədə məlumat verərsə) və s.

İstənilən halda məktubun müəllifi kimin olduğu şəxs olmalıdır rəsmi funksiyalar belə məktubların yazılmasını və ya direktorun ayrıca əmri ilə onları tərtib etməyə səlahiyyəti daxildir.

Məlumat məktubunun mətni tərtibçinin birbaşa rəhbəri və ya şirkətin rəhbəri ilə razılaşdırılmalıdır.

Şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumat məktubunu kimə ünvanlamaq

Məlumat məktubu müəyyən bir şəxsə və ya bir qrup şəxsə göndərilə bilər: potensial tərəfdaş təşkilatın direktoru, sifarişçi - fərdi sahibkar, komanda üzvləri və s.

Məktublar ola bilər:

• məxfi (müəyyən bir şəxs tərəfindən oxumaq üçün nəzərdə tutulmuşdur);
• açıq, ictimai (insanların mümkün qədər geniş dairəsini məlumatlandırmaq üçün).

Bütün hərflər üçün ümumi qaydalar

Məlumat məktubunu tərtib edərkən orfoqrafiyaya diqqətlə nəzarət etməli və durğu işarələri, lüğət, qrammatika və s. baxımından rus dilinin yazılı standartlarına riayət etməlisiniz.

Yadda saxlamalıyıq ki, işgüzar yazışmaları alanlar həmişə onlara çatdırılan məlumatın nə qədər düzgün təsvir olunduğuna baxırlar.

Savadsız məktub onun içindəki məlumatın dəyərini aşağı sala və hətta alıcının göndərənə olan inamını sarsıda bilər.

Məktub qısa, lakonik, mətləblərə uyğun yazılmalı, “qısalıq istedadın bacısıdır” yadına salınmalı, fikir ağac boyu yayılmamalıdır. Sübut edilmişdir ki, belə məktubları alanlar onları oxumağa bir dəqiqədən artıq vaxt sərf etməyə hazır deyillər, bu da müasir həyatın yüksək tempi ilə bağlıdır. Ünvan sahibi, şübhəsiz ki, göndərənin vaxtını qiymətləndirdiyini görəcək və məktubda olan məlumatla maraqlanırsa, mesajın müəllifi ilə əlaqə saxlamağın bir yolunu və vaxtını tapacaqdır.

Məktubda nələr qadağandır

Bülletenlərin yazılması qaydalarında bəzi mütləq tabular var. Xüsusilə, arsız, kobud və ya həddindən artıq tanış bir ton qəti şəkildə qəbuledilməzdir. Həm də "möhürlərdən" və ya həddindən artıq soyuq, "quru" formulalardan, xüsusi terminologiyadan, nömrələrin bolluğundan, çox sayda adverbial və iştirakçı ifadələrdən və s.

Məktubda yanlış, yoxlanılmamış və ya yalan məlumatlar daxil etməyin. Yadda saxlamaq lazımdır ki, məlumat məktubu, müəyyən hallarda, hüquqi əhəmiyyətli sənəd statusu əldə edə bilər.

Əsas məqamlar və məktub yazma nümunəsi

İnformasiya mesajları, müəllifindən və ünvanından asılı olmayaraq, yalnız göndərən təşkilatın fəaliyyətinə və ya əlaqəli hallara aid olmalıdır. Eyni zamanda, onlar struktur və məzmun baxımından müəyyən tələblərə cavab verməlidirlər:

1. Əvvəla, qeyd etmək lazımdır ki, məlumat məktubunda həmişə aşağıdakılar olmalıdır:
   • tərtib edildiyi tarix,
   • göndərən və alıcının təfərrüatları,
   • düzgün ünvan ünvanı (məsələn, "Hörmətli Petr Semenoviç", "Hörmətli İrina Viktorovna", "Hörmətli həmkarlar" və s.). Ancaq ünvan sahibi müəyyən edilməyibsə, bu bəzən olur, onda özünüzü "Axşamınız xeyir!" salamı ilə məhdudlaşdıra bilərsiniz.
2. Sonra məktubun əsas, məlumat hissəsi gəlir. Burada onun yazılma səbəbini və məqsədini, həmçinin təsvir olunan işə aidiyyəti olan hər şeyi qeyd etməlisiniz: xəbərlər, təkliflər, dəyişikliklər, sorğular, izahatlar və s.
3. Məktubun altında yuxarıda göstərilənlərin hamısını yekunlaşdıran bir nəticə yazmaq lazımdır.

Əgər məktuba əlavə sənədlər, video və foto faylları və sübutlar əlavə olunarsa, bu da onun məzmununda ayrıca bənd kimi qeyd edilməlidir.

Məlumat məktubunu necə yazmaq olar

Məktubun tərtibatı, eləcə də məzmunu üçün xüsusi tələblər yoxdur. Onu həm müəssisənin blankında, həm də istənilən rahat formatda standart vərəqdə yazmağa icazə verilir. Birinci seçimə üstünlük verilir, çünki təşkilatın təfərrüatlarını əl ilə yazmağa ehtiyac yoxdur. Bundan əlavə, belə bir məktub daha möhkəm görünür və rəsmi yazışmalara münasibətini bir daha vurğulayır.

Məlumat məktubu kompüterdə yazıla bilər (bir anda bir neçə nüsxəyə ehtiyacınız varsa yaxşıdır) və ya əl yazısı - qələmlə kalliqrafik əlyazma ilə yazılmış məktublar xüsusilə sərfəli görünür.

Mesaj onun tərtibçisinin imzası ilə təsdiqlənməlidir. Bu çap edilmiş məktubdursa, faks imzasından istifadə edə bilərsiniz, əgər "canlı"dırsa, yalnız orijinaldır.

Mesaja möhür vurmağa ciddi ehtiyac yoxdur, çünki. 2016-cı ildən hüquqi şəxslər möhür məhsullarından yalnız bu qayda cəmiyyətin daxili normativ hüquqi aktlarında təsbit edildiyi halda öz işlərində istifadə etmək hüququna malikdirlər.

Lazım gələrsə, mesaj göndərilməzdən əvvəl daxili sənədlər jurnalında və ya çıxan sənədlər jurnalında qeydiyyata alınmalıdır.

Necə məktub göndərmək olar

Məlumat məktubu bir neçə yolla göndərilə bilər:

1. Birinci və indi ən çox yayılmış: elektron rabitə vasitələri ilə. Qısa müddət ərzində demək olar ki, qeyri-məhdud həcmdə məlumat göndərməyə imkan verir.
2. İkinci yol: rus poçtu ilə göndərin qeydiyyatlı poçtla qəbz bildirişi ilə (məlumat mesajı rəsmi sənədlərə istinad edirsə və "canlı" imzalar və möhürlərlə təsdiq edilirsə, müvafiqdir).
3. Məktubun faks və ya müasir ani messencerlər vasitəsilə də göndərilməsi mümkündür, ancaq o zaman ki, göndərənlə alıcı arasında münasibət müəyyən qədər qeyri-rəsmidir və belə yazışmalara icazə verilir.