Aup-un struktur bölməsi. Aup transkript

İllik satış həcmi 70 min tondan artıq neft məhsullarının ərazi nefttəchizatı idarələri, habelə paylayıcı və yükgöndərmə neft bazaları üzrə inzibati və idarəetmə heyətinin ştatları ittifaq respublikalarının əsas neft təchizatı idarələri tərəfindən təsdiq edilir. fərdi olaraq. İllik satış həcmi 70 min tondan az olan neft məhsullarının paylayıcı və yükləmə-boşaltma neft bazalarının inzibati və idarəetmə heyətinin ştatları ərazi nefttəchizatı idarələri tərəfindən təsdiq edilmiş say həddində Azərbaycan Respublikası Dövlət Neft Şirkəti tərəfindən hazırlanmış normativ ştata uyğun olaraq müəyyən edilir. RSFSR Qlavnefte-snab Mərkəzi Tənzimləmə Tədqiqat Stansiyası (TsNIS). İnzibati və idarəetmə personalının sayı adətən müəssisənin əmək haqqı fondunun 10-15%-ni təşkil edir. Marketinq şöbələrinin sayı təxminən eyni faizlərə uyğun olmalıdır.

Kim aup daxildir

Lakin təsərrüfat subyektinin fəaliyyətində bilavasitə iştirak edən texnoloqlar, konstruktorlar, aqronomlar, mexaniklər, müəllimlər, həkimlər və digər işçilər inzibati heyətə aid edilə bilməz. Kateqoriyalar Bu anlayışı daha dolğun başa düşmək üçün onun əsas kateqoriyalarını nəzərdən keçirmək lazımdır.

Məlumat

Beləliklə, inzibati personal təkcə yüksək səviyyəli menecerlər deyil, həm də aşağı səviyyəli menecerlərdir. Bəzən bu termin daha geniş mənaya malik ola bilər.

Diqqət

Məsələn, inzibati və təsərrüfat işçiləri birbaşa inzibati və idarəetmə işçilərindən, xətt və istehsalat personalından ibarətdir. Bu kateqoriyaya həmçinin smetaçılar, layihəçilər, mənzil-kommunal təsərrüfat sektorunun və laboratoriyaların işçiləri daxil edilməlidir.

İnzibati heyət - bu nədir? kadrların təsnifatı

Şirkətin fayl sisteminə nəzarət və dəstək.

• Biletlərin sifarişi, viza dəstəyinin göstərilməsi və şirkət işçiləri üçün otaqların bron edilməsi.

Ofis meneceri üçün təcrübə və ixtisasla bağlı aşağıdakı tələblər aktualdır:

• Müvafiq təhsil (orta ixtisas və ya ali).
• Bir və ya bir neçə xarici dil biliyi arzuolunandır.
• Kompüter texnologiyası üzrə mükəmməl bilik.
• Ofis texnologiyaları üzrə biliklər.
• İnzibati sahədə ən azı bir il iş təcrübəsi.
• Ünsiyyət bacarığı, stresə davamlılıq, təşkilatçılıq bacarığı.

Hüquq şöbəsinin müdiri Bu departamentin rəhbəri müstəsna olaraq Baş direktora hesabat verir. Onun tabeliyində olanlara hüquq şöbəsinin bütün əməkdaşları daxildir.

AUP heyəti: dekodlaşdırma, tərkibi və vəzifələri

• işçilər.

Boş formanı endirin Tamamlanmış nümunəni endirin “Menecerlər” kateqoriyasına aşağıdakılar daxildir:

• direktorlar;
• menecerlər;
• xətt rəhbərləri, ustalar, idarə, şöbə və bölmə rəisləri;
• onların müavinləri.

• mühəndislər;
• mühasiblər;
• kadr xidməti;
• iqtisadçılar və maliyyəçilər;
• hüquq məsləhətçiləri;
• sosioloqlar;
• standartlaşdırıcılar.

Mövzu haqqında oxuyun elektron jurnal“İşçilərə” sənədləri emal edən və hazırlayan, müəssisənin uçotunu, nəzarətini və təsərrüfat fəaliyyətini həyata keçirənlər daxildir:

• katiblər və katiblər;
• rəssamlar;
• mühasiblər;
• agentləri.

Mövcud qanunvericilik AUP-un tərifini vermir.

Şirkətdə inzibati heyət kimdir?

• əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması planının icrasını təmin etmək.

Texniki menecer ( baş mühəndis) borcludur:

• əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi ilə bağlı işləri idarə etmək;
• əməyin mühafizəsi və alət və avadanlıqların düzgün istismarı sahəsində hər hansı pozuntu aşkar edildikdə istehsalat sahəsinin rəhbərlərindən vaxtında cavab verilməsini tələb etmək;
• texniki və sanitar nəzarəti həyata keçirən orqanların müvafiq icazəsi olmadan tikilmiş və ya yenidən qurulmuş sexlərin, meydançaların və ya bütövlükdə müəssisələrin istismara verilməsinə yol verməmək;
• əmək qanunvericiliyinə ciddi riayət etmək.

İşçilərin idarəetmə və yardımçı heyət kimi təsnifatı Bu mövzunun obyektiv öyrənilməsi üçün paralel olaraq inzibati, idarəetmə və yardımçı kadrları nəzərdən keçirmək lazımdır.

İnzibati və idarəetmə personalı (aup)

Əhəmiyyətli

Tələb olunan inzibatçıların sayının müəyyən edilməsi, məsələn, inzibati-təsərrüfat işçilərinin (mühəndis-texniki işçilər, kargüzarlıq işçiləri və kiçik xidmət personalı) sayının hesablanması müvafiq maliyyə orqanlarında qeydiyyatdan keçmiş ştat cədvəllərinə uyğun olaraq həyata keçirilir. Bu kateqoriyaya başqa kimlər aiddir? Yuxarıdakı təsnifat olduqca şərtlidir, çünki bir müəssisədə idarəetmə ilə məşğul olan müəyyən bir kadr kateqoriyasının tərkibini nəzərə alaraq, eyni işçilərin bu və ya digər tip menecerlərə aid ola biləcəyini görmək olar.

Məsələn, inzibati-texniki işçilər müəssisələrdə ilk rəhbərlər, sex və laboratoriya rəhbərləri, onların müavinləri, texniklər, mühəndislər, ustalar, habelə təmir və texniki xidmətlə məşğul olan işçilərdir.

Kim aup-a, kim ona məxsusdur? məsələn, emalatxanada usta?

Baş mühəndis 5. Baş energetik 6. Planlaşdırma (maliyyə, iqtisadi, mühasibat) xidmətinin rəisi 7. İqtisadi (maddi-texniki) xidmətin rəisi 8.

Nəzarətçi kadr xidməti 9. Hüquq xidmətinin rəhbəri 10. İnformasiya xidmətinin rəhbəri (informasiyanın mühafizəsi) 11.
Texniki xidmətin rəisi 12. İctimaiyyətlə əlaqələr xidmətinin rəhbəri 13. Planlaşdırma (maliyyə, iqtisadi, mühasibat) xidmətləri üzrə rəhbər müavinləri 14.

Təsərrüfat (maddi-texniki) xidmətlər üzrə rəis müavinləri 15. Kadrlar xidməti rəislərinin müavinləri 16. Hüquq xidməti rəislərinin müavinləri 17.

İnformasiya xidmətinin rəis müavinləri (informasiyanın mühafizəsi üzrə) 18. Texniki xidmət rəisinin müavinləri 19. İctimaiyyətlə əlaqələr xidmətinin rəis müavinləri 20.

İnzibati və idarəetmə personalı

Xəyal edin, heç vaxt kilsədə bunu etməyin! Əgər kilsədə düzgün davrandığınızdan əmin deyilsinizsə, yəqin ki, lazım olan kimi davranmısınız. Dəhşətlilərin siyahısı budur... Xristianlıq Cinsi əlaqədə olmayan insanın orqanizmində nə baş verir? Seks demək olar ki, yemək qədər əsas ehtiyacdır. Ən azı bir dəfə bunu etməyə başlasanız, dayanmayacaqsınız. Sadiq olsanız belə... Seksuallıq İntimdən sonra nə etməli: 9 qayda Seksi bitirmisiniz. Bəlkə yaxşı idi, bəlkə pis idi, amma məsələ bu deyil. Proses bitdi. Elə isə nə etməli... Seksuallıq Bu gün tamamilə fərqli görünən 10 cazibədar məşhur uşaq Zaman uçur və bir gün balaca məşhurlar artıq tanınmayan böyüklərə çevrilirlər. Gözəl oğlanlar və qızlar çevrilir...

İnzibati və idarəetmə personalı və onlara lazım olan səlahiyyətlər

Əlavə etmək vacibdir ki, bu halda inzibati heyət yalnız əlavə yardım göstərir. Bu siyahı şirkətin ehtiyaclarından və məqsədlərindən asılı olaraq dəqiqləşdirilə və əlavə edilə bilər. Məsələnin praktiki tərəfi Məlum oldu ki, inzibati heyət fəaliyyət sahəsinə idarəetmə funksiyalarının həyata keçirilməsi və ya texniki baxımdan təşkilati idarəetmə məsələləri ilə bağlı işlərin yerinə yetirilməsi daxil olan işçilərdir.

Beləliklə, in dövlət təşkilatları Kadrların uçotunu aparan və kadrları seçən kadrlar şöbəsi çox vaxt inzibati şöbəyə, biznesin idarə edilməsi şöbəsinə və s.

Böyük neft və qaz ensiklopediyası

Əmək kitabçaları: qaydalar dəyişir Əmək Nazirliyi saxlanılması və saxlanması üçün yenilənmiş qaydaları təsdiq etməli olan əmr layihəsi hazırladı iş qeydləri. < … Выдать увольняющемуся работнику копию СЗВ-М нельзя Согласно закону о персучете работодатель при увольнении сотрудника обязан выдать ему копии персонифицированных отчетов (в частности, СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ). Однако эти формы отчетности списочные, т.е. содержат данные обо всех работниках. А значит передача копии такого отчета одному сотруднику – разглашение персональных данных других работников. < … Неявка на работу – не всегда прогул Работник заболел, но не предупредил об этом работодателя и не выходит на связь. Может ли работодатель в подобной ситуации засчитать работнику прогул со всеми вытекающими последствиями? < …

Bir çox ekspertlər büdcənin tərtibi prosesində inzibati xərclərə kifayət qədər diqqət yetirmirlər. Bununla belə, bu cür xərclərin idarəolunması şirkətin idarə edilməsində, eləcə də xərclərin ümumi həcminin planlaşdırılması və təhlilində mühüm yer tutur. Özəllik inzibati xərclər onların iqtisadi fəaliyyətin həcmi ilə bilavasitə bağlı olmamasıdır. Çox vaxt əməliyyat fəaliyyətinin həcmi azaldıqda, inzibati xərclərin artmasını müşahidə etmək olar. Bu problemi necə həll etmək olar? İnzibati xərclər üçün real büdcə yaratmalısınız.

ÜSULLARDA "KLASİKALAR"

Büdcənin tərtibi prosesi çoxşaxəlidir, ona görə də xərc maddələrinin yaradılması üçün müxtəlif üsullardan istifadə olunur. Əsas odur ki, büdcəyə həm maddələrin, həm də öz xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq yanaşmaqdır müasir şərait iş görmək.

Gəlin nəzərdən keçirək formalaşmasının əsas üsullarıinzibati xərclər büdcəsi.

Birinci üsul— inzibati xərclərin müəyyən faizlə məhdudlaşdırılması. Nümunələr:

• əsas işçilərin sayına nisbətdə menecerlərin sayı;
• fond əmək haqqı menecerlər əsas işçilərin əmək haqqı fondunun faizi kimi;
• satış həcminin faizi kimi inzibati xərclər və s.

Hal-hazırda bu üsul çox nadir hallarda istifadə olunur. Bunu izah etmək olduqca sadədir. Müasirin ayrılmaz hissəsi texnoloji proseslər onlarındır avtomatlaşdırma, bu da əsas istehsal işçilərinin sayının azalmasına səbəb olur. Eyni zamanda, inzibati və idarəetmə heyətinin (AUP) sayı dəyişməz olaraq qalır. Belə şəraitdə əsas işçilərin sayı ilə müqayisədə AUP-nin faizi artır.

Əks vəziyyət yarana bilər. Müəssisədə avtomatlaşdırma həyata keçirilib, istehsalatda çalışan işçilərin sayı azalıb, istehsalın həcmi xeyli artıb. Nəticədə daha çox müştəri sifarişi tələb olunur, yeni topdansatış alıcılar axtarılmalıdır və satış bazarları genişləndirilməlidir. Bu zaman şirkət menecerlərin sayını azaltmır, əksinə artırır. Müvafiq olaraq, xərclər artır və təkcə əmək haqqı deyil, satış, marketinq, logistika, hüquq şöbələri və mühasibatlıq şöbələrində.

İkinci üsul- post faktum (nail edilənlərdən). Metodun mahiyyəti: əvvəlki dövrün inzibati xərcləri inflyasiya səviyyəsinə indeksləşdirilir. Bu üsuldan istifadə edərək, strukturunda baş verən dəyişiklikləri nəzərə almaq vacibdir Və müəssisələrin biznes prosesləri. Məsələn, son bir il ərzində aşağıdakı dəyişikliklər baş verə bilərdi: yeni bölmələr yaradıldı (idarə aktiv satış, inkişaf şöbəsi, şöbə tender satınalmaları), bəzi funksiyalar (çağrı mərkəzi, marketinq, mühasibatlıq, təhlükəsizlik) autsorsing edilib.

Üçüncü üsul— inzibati xərclərin yekun nəticə ilə əlaqələndirilməsi (məsələn, inzibati büdcə mənfəətdən asılıdır). Əksər sahiblər və yüksək rəhbərlik bu üsuldan istifadə etməyi üstün tuturlar, çünki bu, həqiqətən də belədir təsirli. Bununla belə, inzibati xərclərin tamamilə bütün həcmini yekun nəticə ilə əlaqələndirmək çətindir. Bu üsul maliyyə direktoru və satış şöbəsinin əmək haqqı planını planlaşdırarkən optimal şəkildə istifadə olunur.

Dördüncü üsul- razılaşmaq olar. Metodun mahiyyəti: inzibati büdcə, dəftərxana ləvazimatlarının, ofis avadanlıqlarının və s.

XƏRCLƏR MADDƏLƏRİ

İnzibati xərclərin əsas maddələri şəkildə təqdim olunur.

Fərdi xərc maddələrinin büdcələşdirilməsinin xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirək.

üçün planlaşdırma xərcləri katibləryu Və əlaqə, əvvəlcə onların şəxsi məqsədlər üçün boş yerə istifadə edilib-edilmədiyini yoxlamaq lazımdır. Bu məqalələr üzərində işləyərkən çox vaxt kağız, internet və telefon danışıqlarında məhdudiyyətlər qoyulur.

Məqalələrin formalaşdırılması By nəqliyyat xərcləriüçüncü tərəf daşıyıcılarının xidmətlərinin ödənilməsi xərclərinin proqnozlaşdırılmasını, öz nəqliyyat vasitələrini saxlamağı (bir qayda olaraq, haqqında danışırıq minik avtomobilləri haqqında).

İnzibati xərclər çox vaxt büdcəyə daxil edilmir. inkişaf informasiya texnologiyaları, alınması proqram təminatı . Əgər iqtisadçı bu məsələni rəhbərlik qarşısında qaldırırsa inzibati bölmələr, o, bu cür xərclərin formalaşan büdcəyə daxil edilməsində israr edə bilər. Bu halda, iqtisadçı şöbələri işə salmalıdır ki, onlar öz işlərində hansı yeni effektiv proqram təminatından istifadə edə bilərlər (istəyərlər) və bunun bütövlükdə şirkətə nə verəcəkləri barədə düşünsünlər.

Yenilikləri izləyən şirkətlər üçün belə bir element olduqca əhəmiyyətli ola bilər: CRM, ERP, WMS sistemləri, mühasibat uçotunda proqram təminatının yenilənməsi. Əgər şirkət artıq sistemdən istifadə edirsə, onda texniki xidmət və yeniləmə xərclərini planlaşdırmaq çətin olmayacaq, çünki sistem təchizatçı tərəfindən saxlanılır və şirkət aylıq abunə haqqı ödəyir.

Xərcləri planlaşdırmağın ən asan yolu binaların, tikililərin, avadanlıqların icarəsi, amortizasiyası: Amortizasiya normaları məlumdur və belə əsas fondların yenilənməsi nadir hallarda nəzərdə tutulur. İcarəyə gəlincə, xərclərin məbləği müqavilədə göstərilib.

Baxılan məqalə ilə əlaqədar olaraq, müəyyən etmək vacibdir qayda: Büdcənin tərtibi zamanı şöbə rəhbərləri hansı kompüter avadanlığının yenilənməsini tələb etdiyinə və yeni ofis mebelinin lazım olub-olmamasına qərar verməlidirlər.

Yeni bir kompüter almağı planlaşdırmadan əvvəl, mövcud kompüterlərinizin işlək olub olmadığını yoxlamağı məsləhət görürük.

Çox vaxt onlar büdcəyə daxil edilmir və iləhüquqi ödənişlər. Bununla belə, hal-hazırda qarşı tərəflərə iddialar göndərilirsə, məhkəmə prosesi artıq gedirsə, siz məhkəmə xərclərini, ekspert xidmətlərinin ödənişini və vəkilin səyahətini (səyahət, yaşayış) planlaşdırmalısınız.

BU VACİBDİR

Əgər şirkət məhsulu kreditlə, ödənişi təxirə salmaqla göndərirsə və ya tədarükçülər və podratçılarla əvvəlcədən ödəmə ilə işləyirsə, inzibati büdcənin bir hissəsi kimi hüquqi xərclər maddəsi planlaşdırılmalıdır.

Konsaltinq xidmətləri təbiətdə birdəfəlik ola bilər, lakin şirkətlər indi illik abunə xidmətindən istifadə etməyə üstünlük verirlər. Bir qayda olaraq, bu mühasibatlıqdır.

Əgər şirkətdən məcburi auditdən keçmək tələb olunursa, bu cür xərclər büdcəyə daxil edilir. Həyata keçirmək lazımdır iş işi məsləhətçinin/auditorun seçilməsi, xidmətlər üçün təfərrüatlı smetaların və xərclər smetasının tələb edilməsi.

Planlaşdırmaq istehlaksnağd pulun idarə edilməsi xidmətləri üçün Və bank xidmətləri, açıq hesabların sayı, müxtəlif xidmətlər üçün bank tarifləri, trafikin həcmi barədə məlumatınız olmalıdır nağd pul hesabına, digər xidmətlərin həcminə görə.

Yadda saxlamaq lazımdır ki, banklar öz xidmətlərini müstəqil şəkildə ödəyirlər, yəni müqavilədə müəyyən edilmiş məbləği şirkətin hesabından silirlər. Siz yerinə yetirilmiş xidmətlərin standart hesabatlarını tapa bilməyəcəksiniz, lakin bu məbləğləri bank çıxarışınızda görə biləcəksiniz. Məhkəmə üçün arayışların və dublikatların verilməsinə görə banklar əlavə haqq alırlar. Bu məbləğlər də büdcədə nəzərdə tutulmalıdır.

ƏMƏK FONDUNUN BÜDCƏSİ

Əhəmiyyətli xüsusi çəkisiİnzibati xərclərin büdcəsini inzibati və idarəetmə işçilərinin əmək haqqı fondu tutacaq. İnzibati büdcə kimi əmək haqqı büdcəsi də şöbələr tərəfindən tərtib edilməlidir. PO Hər bir şöbə üçün ayrılması məqsədəuyğundur:

• daimvayHissə— ştat cədvəli, təsdiq edilmiş tarif cədvəlləri və tarif dərəcələri əsasında formalaşır;
• dəyişənvayHissə— həvəsləndirmə sxemləri əsasında bonuslar. Bu hissəni hesablamaq üçün müvafiq xidmətlərin motivasiya sxemlərində istifadə olunan göstəricilər haqqında məlumat əldə etmək lazımdır.

Şöbənin xüsusiyyətlərinə əsasən, bütün işçilərin dəyişən hissəsi ola bilməz. Bəziləri mühasibat uçotu kimi sabit tariflə işləyirlər.

Dəyişən hissə hər təqvim ayında mövcud deyil. Mümkün variantlarRiçins:

• dəyişən hissənin hesablanması layihənin tamamlanmasından sonra həyata keçirilir və layihə, məsələn, yanvar ayında hələ tamamlanmayacaq;
• şöbə yeni yaradılıb və ilk aylarda dəyişən hissədən danışmaq tezdir;
• rüblük bonuslar verilir.

Bölmə prinsipi əmək haqqı sabit və dəyişən hissələr üçün yalnız büdcələşdirmə prosesini deyil, həm də təhlil və büdcə düzəlişlərini əhəmiyyətli dərəcədə asanlaşdırır. Disbalansın harada baş verdiyi və səbəbinin nə olduğu dərhal aydın olacaq.

Həvəsləndirici sxemlər işçilər üçün mükafatların azaldılmasını nəzərdə tutur, lakin mümkün cərimələrin məbləğinin büdcəyə daxil edilməsi tövsiyə edilmir. Şirkətdə həmişə ciddi korporativ qaydalar və müəyyən dərəcədə cərimələr olsa belə, bu, işçilərin motivasiyasını azalda bilər.

Bu səhvlərdən biri büdcə prosesi — maksimum əmək haqqının planlaşdırılmasıişlövhələr. Məsələn, ştatda on işçinin olması nəzərdə tutulur və əmək haqqı planı bütün plan ili üçün on nəfər üçün nəzərdə tutulub, baxmayaraq ki, büdcənin formalaşması zamanı iki vakant yer var. Biri fevralın ortalarında, ikincisi isə may ayının sonunda doldurulacaq. Eyni zamanda maksimum mümkün bonus nəzərdə tutulur. Bu yanaşma maliyyə itkiləri ilə doludur.

Əvvəlcə yaradırlar əmək haqqı fondu üçün həddindən artıq ehtiyatlar, pul dövriyyədə olmalıdır.

İkincisi, bütün struktur bölmələrində oxşar vəziyyət yarandıqda, xərcləri ödəmək üçün bir çox şirkətlər almaqkredit, girovun tədqiqinə pul xərcləyin, banka faizlər və komissiyalar ödəyin və sonra məlum olur ki, şirkət əmək haqqını öz vəsaitləri, kredit yoxdur.

Böyük bir inzibati və idarəetmə işçilərinin mükafatlandırılması üçün büdcə nümunəsini təqdim edək istehsal müəssisəsi(əsas fəaliyyət - istehsal və topdan satış).

İnzibati və idarəetmə işçilərinin əməyinin ödənilməsi üçün büdcə

(inzibati xərclər büdcəsinin bir hissəsi kimi) 2016-cı il üçün min rubl.

yox.	Büdcə maddəsi	İl üçün plan	Aylıq plan
			yanvar	fevral	mart	üçün cəmiІ kv.		üçün cəmiІІ kv.
	Logistika Müdirliyi
	Logistika direktoru
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Təchizat şöbəsi
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Nəqliyyat xidməti
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	HR Müdirliyi
	HR direktoru
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	HR şöbəsi
	İşə qəbul şöbəsi
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Əmək standartları şöbəsi
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Maliyyə İdarəsi	30 720,0
	Maliyyə direktoru
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Maliyyə şöbəsi
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Mühasibat uçotu
	Planlaşdırma və İqtisadiyyat şöbəsi
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Hüquq şöbəsi
	Proqram təminatı şöbəsi
	daimi hissəsi
	dəyişən hissə
	Təmizlik xidməti
Ümumi əmək xərcləri		71 038,0				17 790,0		18 449,0

HR direktoru: Rıjova G. D. ___________

PEO-nun rəhbəri: Golovnaya M.V.

KADR TƏLİMİ ÜÇÜN BÜDCƏ

Bu gün şirkətlər təkcə satış işçilərini deyil, həm də inzibati və idarəetmə kadrlarını yetişdirməyə çalışırlar. Bu cür təlimlər korporativ qaydalara riayət etmək, komanda qurmaq, sədaqəti artırmaq və liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır.

BU VACİBDİR

Təlim büdcəsi məcburi xərc maddəsi deyil, ona görə də bu büdcə ilə bağlı ciddi qaydalar tələb olunur.

Mövcuddur təlim büdcəsinin yaradılmasına iki yanaşma.

Birinciyanaşma: Rəhbərlik sadəcə olaraq təlim üçün sabit məbləğ ayırır. Onun ölçüsünə, şirkətin xüsusiyyətlərinə və bu məbləği xərcləyəcək menecerin ideyalarına əsasən büdcə özü formalaşır.

Təlim büdcəsinin məbləği kifayət qədər böyükdürsə, ola bilər mənfi nəticələr. Əvvəlcə bir çox əməkdaşlar, xüsusən də gənclər öyrənməyə maraq göstərir və müxtəlif kurslara, seminarlara, biznes təlimlərinə həvəslə yazılır. Zaman keçdikcə maraqlananlar getdikcə daha az olur, lakin tədris üçün büdcə hələ də ayrılır, çünki bu, il üçün nəzərdə tutulub. Təlim könüllü-məcburi tədbirə çevrilir, onun effektivliyi kəskin şəkildə azalır, məsul menecer bu barədə çox düşünmür. Axı o, bu il ayrılan vəsaiti xərcləməsə, gələn il bu ehtiyaclar üçün büdcə xeyli azalacaq.

Bu cür israfçılığın qarşısını almaq üçün büdcə planlamasına yalnız kadrlar üzrə menecer tərəfindən hazırlanmış təlim proqramı şöbə müdirləri tərəfindən təsdiq edildikdən sonra (axı onların əməkdaşları təlim və seminarlarda iştirak edəcəklər) və yuxarı rəhbər tərəfindən təsdiq edildikdən sonra başlamaq lazımdır. idarəetmə.

İkinci yanaşma büdcənin formalaşması işçilərin təşəbbüskarlığına əsaslanır. Xüsusi qaydalara əsasən, işçilərini öyrətməyi planlaşdıran struktur bölməsinin rəhbəri əvvəlcədən müvafiq ərizələr təqdim edir və müstəqil olaraq şirkətin yuxarı rəhbərliyi ilə təlim planını razılaşdırır. Direktor belə bir şöbə müdirinin təlim planını təsdiq edərsə, o zaman xərclər müvafiq şöbəyə ayrılır. Bu zaman təlim xərclərinin məbləği şirkətin imkanları nəzərə alınmaqla ehtiyaclardan asılı olaraq müəyyən edilir.

Məsələn, hansısa maraqlı seminar və ya qanunvericilikdə hansısa dəyişikliklə bağlı məlumat yaranarsa, təlim büdcəsində kiçik bir ehtiyat planlaşdırmaq məsləhətdir.

Kadr hazırlığı xərcləri üçün büdcə (inzibati xərclər büdcəsinin bir hissəsi kimi), min. sürtmək.

yox.	Büdcə maddəsi	İl üçün plan	Aylıq plan
			yanvar	fevral	mart	üçün cəmiІ kv.		üçün cəmiІІ kv.
	Biznes məşqçisi xidmətləri üçün ödəniş
	Təlim müddəti üçün ödəniş
	1 saatlıq qiymət (tələbə başına)
	Bir işçiyə düşən təlim saatlarının sayı
	Təlim üçün planlaşdırılan işçilərin sayı
	Təqdimat üçün ödəniş
	Bir setin qiyməti
	Təqdimat materiallarının paylanması təmin edilən işçilərin sayı
	İnvestisiya xərcləri
	Kadr hazırlığı üçün nəzərdə tutulmuş proqram təminatının satın alınması
	Sinif avadanlığı xərcləri
	Dəyirmi masa (1 ədəd)
	Kreslolar (12 ədəd)
	Marker lövhəsi
	Proyektor
	Təlim xərcləri ehtiyatı
Cəmi

Maliyyə direktoru: Medvedev V. G. ___________

Bu büdcə təlimin dəvət olunmuş biznes-təlimçi tərəfindən aparılacağını nəzərdə tutur, onun xidmətlərə görə ödənişi təlim işçilərinin sayından və təlim saatlarının sayından (biznes təlimçinin qiymət siyahısına uyğun olaraq) asılıdır.

Tədris prosesi tələbələrin paylama materialları ilə təmin olunmasını nəzərdə tutur. Bu, təlimi daha effektiv edir, çünki əldə edilmiş biliklər birbaşa işdə tətbiq oluna bilər. Təqdimat materialları- əlavə xərc maddəsi. Ayrı təlim mərkəzləri onlar əvvəlcədən paylama materiallarının dəyərini bir işçinin təlimi xərclərinə daxil edir, ona görə də qrup 4.1.2 maddələri büdcəyə daxil edilə bilməz.

Əgər şirkət ilk dəfə təlim keçirməyi planlaşdırırsa, o zaman təlim otağı üçün proqram təminatı və avadanlıqlara sərmayə qoymaq lazımdır (maddələr qrupu 4.2). Belə investisiyadəyəri birdəfəlik xarakter daşıyır, tədris prosesi başlamazdan əvvəl həyata keçirilir.

Əsas vəsaitlərin alınmasının planlaşdırılması bir təlim qrupunda işçilərin sayı haqqında məlumatlara əsaslanır. Baxılan büdcə qrupda 11 nəfərdən çox olmamasını nəzərdə tutur (üstəlik bir biznes məşqçisi). 12 stul almaq lazımdır və dəyirmi masa müəyyən ölçü. Şirkət böyükdürsə, büdcə tərtib etmək üçün sizə lazımdır məşq cədvəli. Mümkündür ki, təlim keçmək istəyənlər çox olarsa, qrupdakı insanların sayını artırmaq lazımdır. Nəticədə, əlavə ofis mebeli almalı olacaqsınız.

İŞ HƏYƏTİNİN ROLU

Büdcə ilə işləyən iqtisadçı bilirsə ki, şirkət inkişaf edir, regionlarda nümayəndəliklər açmağı, yeni bazarlara çıxmağı planlaşdırır, işə qəbul cədvəli, açılış cədvəli almalıdır. pərakəndə satış məntəqələri. Bu cür cədvəllər əmək haqqı artımının hansı aylarda planlaşdırılacağını, yeni iş yerlərinin təchiz edilməsi, kirayə, rabitə, ofis, təlim xərclərini birbaşa müəyyənləşdirir. Bu, büdcə göstəricilərinin dəyərinə və şirkətin yekun maliyyə-iqtisadi vəziyyətinə təsir göstərir.

Əgər hansısa səbəbdən filialı bağlamağı və ya işçilərini ixtisar etməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman iqtisadçıya işçilərin ixtisar cədvəli lazımdır (başqa işə köçürmə, başqa işə köçürmə). hüquqi şəxs və s.) və nümayəndəliklərin bağlanması cədvəli.

Qəbul cədvəli A işləmək üçün kadrlar - 2016

Struktur	Vəzifə adı	İnsanların sayı	Ayda planlaşdırılmış əmək haqqı, rub.	Qəbul ayı
qalay ofisi	Proqramçı
	ilə iş şöbəsinin müdiri pərakəndə satış zəncirləri
	Müqavilə üzrə mütəxəssis
	İqtisadçı
	Satış meneceri
	Satıcı
	Çatdırılma sürücüsü
Krasnodar bölgəsindəki filial	Filial direktoru
	Satış meneceri
	Mühasib
Cəmi

HR direktoru: Kazantsev A. L. ___________

İNzibati BÜDCƏ

İnzibati xərclər üçün büdcə hazırlamaq tövsiyə olunur bölmə ilə, çünki bu, onun təhlilini xeyli asanlaşdırır (İnnovasiya MMC-nin büdcə nümunəsinə baxın; materialın bölmə üzrə təqdimatını sadələşdirmək üçün yalnız əmək xərcləri təqdim olunur).

Büdcə hazırlayarkən onun informativ olmasını təmin etmək vacibdir. Büdcə kifayət qədər təfərrüatlı və həcmli olmamalıdır. İstifadə olunan proqram təminatının məqsədi büdcəni yerləşdirmə səviyyələrinə əlavə etmək və parçalamaq, məlumatların çeşidlənməsi və seçilməsinin müxtəlif variantlarını təmin etmək və nəzarət və təhlilin asanlığını təmin etməkdir.

Hər bir xərc maddəsinə təyin etsəniz rəqəmsaleşifrəs, bu, xərcləri müəyyən edərkən çaşqınlıq və qeyri-müəyyən şərhlərdən qaçınacaqdır. Rəqəmsal şifrələr rahatdır. Məsələn, PEO iqtisadçısının logistika şöbəsi üçün yeni noutbuk alınması üçün ödəniş ərizəsi ilə razılaşması lazımdırsa, o, müvafiq kodu qoyacaq və ödəniş üçün ərizəni qəbul edən maliyyə şöbəsinin mütəxəssisi yoxlayacaq. belə ödənişin büdcənin bu maddəsi üzrə məbləğə uyğun olub-olmaması.

2016-cı il üçün inzibati xərclər büdcəsi g., min sürtmək.

yox.	Büdcə maddəsi	İl üçün plan	Aylıq plan
			yanvar	fevral	mart	üçün cəmiІ kv.		üçün cəmiІІ kv.
	Binaların, avadanlıqların, ofis mebellərinin və avadanlıqların amortizasiyası və icarəsi
	İnzibati və idarəetmə işçilərinin əməyinin ödənilməsi
	Baş direktor və Katiblik
	Logistika Müdirliyi
	Logistika direktoru
	Təchizat şöbəsi
	Nəqliyyat xidməti
	HR Müdirliyi
	HR direktoru
	HR şöbəsi
	İşə qəbul şöbəsi
	Əmək standartları şöbəsi
	Maliyyə İdarəsi
	Maliyyə direktoru
	Maliyyə şöbəsi
	Mühasibat uçotu
	Planlaşdırma və İqtisadiyyat şöbəsi
	Hüquq şöbəsi
	Proqram təminatı şöbəsi
	Təmizlik xidməti
	İşə qəbul
	Kadr hazırlığı
	Rabitə xidmətləri, İnternet
	Sabit şəhər rabitəsi
	Mobil rabitə
	İnternet
	Maddi dəstək
	Dəftərxana ləvazimatları
	Printer üçün sərf olunan materiallar, kartriclər
	Kiçik ofis ləvazimatları
	Digər maddi dəstək
	Kommunal xidmətlər
	Elektrik
	Su təchizatı və tullantı suları
	Zibilin çıxarılması
	İstilik təchizatı
	Dezinfeksiya
	Təhlükəsizlik xidmətləri
	Nəqliyyat xərcləri
	Üçüncü tərəf daşıyıcılarının xidmətləri
	Öz avtomobillərinizin, o cümlədən ehtiyat hissələrinin təmiri və texniki xidməti
	Sığorta
	İşçilərin sığortası
	Əmlak sığortası (avtomobillər istisna olmaqla)
	Avtomobil nəqliyyatı sığortası
	Bank xidmətləri
	Valyuta fərqi
	Bank haqları
	“Müştəri-Bank” sisteminin xidmətləri
	Kolleksiya
	Kredit üzrə faiz
	Kredit xərcləri
	Digər bank xərcləri
	Əyləncə xərcləri
	Üçüncü tərəf xidmətləri
	Audit xidmətləri
	Konsaltinq xidmətləri
	Hüquq xidmətləri
	Ekspert xidmətləri
	Poçt xidmətləri
	Dövlət poçtu
	Çatdırılma xidmətləri
	Kuryer xərcləri
	Səyahət xərcləri
	Məhkəmələrdə mübahisələrin həlli xərcləri
	Qeydiyyat xidmətləri elektron açarlar
	Peşəkar ədəbiyyata abunə, kitabların alınması
	İnvestisiya xərcləri
	Proqram təminatı
	Hazır proqram təminatının satın alınması
	Proqram təminatının inkişafı xərcləri
	Ofis avadanlığı
	Kompüter texnologiyası
	Printerlər, skanerlər, surətçıxarma maşınları və digər periferik avadanlıqlar
	Klaviatura, fleş disklər və digər kiçik avadanlıqlar
	Digər kompüter avadanlıqları
	Ofis mebeli
	Direktorlar və şöbə müdirləri üçün executive sinif ofis mebeli
	Adi işçilər üçün ofis mebeli
	Müştərilər üçün binaların, zalların, dəhlizlərin, qəbulun, konfrans zalının təchiz edilməsi xərcləri
	Çiçəklər və abadlıq xərcləri
	Öz öhdəliklərinin pozulmasına görə cərimələr, cərimələr, cərimələr
	Digər inzibati xərclər
Cəmi		86 086,8				21 136,0		21 705,5

Maliyyə direktoru: Medvedev V.G.___________

PEO-nun rəhbəri: Rəhbər M.V.

"İNCE" XÜSUSİYYƏTLƏRİ

İnzibati büdcə ən “zərif” büdcələrdən biridir. Belə bir büdcəyə cavabdeh olan işçi mümkün qədər qarşıdurmaya yol verməməlidir. Məsələn, istehsal büdcəsini götürsək, istehsal direktoru rəqəmlərə nə qədər zidd olsa da, materiallar və əmək xərcləri üçün ciddi texnoloji standartlar var. Bundan əlavə, bir neçə strukturda istehsalla bağlı hərtərəfli məlumatlar mövcuddur: mühasibat uçotu, standartlaşdırma şöbəsi, maliyyə və iqtisadi planlaşdırma şöbələri. Bu məlumatlar aydın şəkildə sənədləşdirilmişdir və büdcə məqsədləri üçün kifayətdir.

İnzibati və idarəedici kadrlara gəlincə, bu və ya digər sahəyə rəhbərlik edən direktorlar almağa çalışırlar maksimum maliyyələşdirmə xüsusi olaraq sizin departamentiniz üçün.

Birinci səbəb: maksimum imkanlara malik olmaqla, gələcəkdə zəruri, lakin büdcədə nəzərdə tutulmayan xərcləri ödəməyi tələb etməyə ehtiyac yoxdur.

İkinci səbəb- ambisiyalar: "Niyə mən, HR direktoru, logistika direktorundan daha az maliyyəyə sahib olmalıyam." Çox vaxt oxşar vəzifələri təkcə ərazi direktorları deyil, həm də şöbə müdirləri tutur və bununla da öz səlahiyyətlərini gücləndirmək istəyirlər.

Büdcə sistemi bu cür idarəçilər tərəfindən anlaşılmazlıq və müqavimətlə qarşılaşdıqda, nə iqtisadçı, nə də PEO rəhbəri təkbaşına bu maneəni aradan qaldıra bilməyəcək. Bu məsələ onların səlahiyyətindən kənara çıxacaq. Vəziyyət ya inzibati xərclərin büdcələşdirilməsi prosesinin dayandırılması, ya da müəyyən “müxaliflərə” uyğunlaşma ilə nəticələnir. Sonuncu hesablama metodologiyasının təhrif olunmasına gətirib çıxarır maliyyə nəticələri. Nəticədə menecerlər səhv qəbul edirlər idarəetmə qərarları, şirkət zərər çəkir. O deməkdir ki, büdcə prosesi olmalıdırazgenerallara nəzarət edircirejissorVəşirkətin sahibidir. Ən kiçik müqavimət və ya qaydaların pozulması ciddi şəkildə yatırılmalıdır.

Münaqişələri aradan qaldırmaq, büdcələşdirmə prosesini sadələşdirmək və işçilərə büdcənin mahiyyətini, məqsədlərini, məqsədlərini və üsullarını çatdırmaq üçün ayrıca bir araşdırma aparmaq lazımdır. seminar (master-klass) tərtibi məsələləri üzrə inzibati və rəhbər işçilər üçünIbüdcə. Seminarda təkcə şöbə müdirləri və sahə müdirləri deyil, həm də büdcə tərtibatına cəlb olunacaq işçilər (ölçüsündən və məlumatların xüsusiyyətlərindən asılı olaraq hər şöbədən 1 nəfərdən 3 nəfərə qədər) iştirak etməlidirlər. Bütün sonra, belə olur ki, patron bir şöbənin büdcəsinə cavabdehdir, lakin rəqəmlərlə işləyir, edir zəruri hesablamalar, məlumat hazırlayır, tabeliyində olanlardan biri olan PEO iqtisadçısı ilə qarşılıqlı əlaqə qurur və məsləhətləşir.

NƏTİCƏ

Təcrübə göstərir ki, formalaşan büdcə çox vaxt strateji məqsədlərə uyğun gəlmir. Vəziyyət o zaman baş verir ki, sahibi mahiyyətcə biznesi özü idarə edir və direktorlar onun göstərişlərini yerinə yetirir. Strategiya yalnız sahibinin düşüncələrindədir. Yalnız direktorların və bəzi şöbə müdirlərinin bu “strategiya” haqqında qeyri-müəyyən və çox vaxt subyektiv təsəvvürləri var. Yalnız bir həll var: strategiya rəsmiləşdirilməlidir inkişaf istiqamətini təyin edən göstəricilərdən istifadə etməklə (aydın müəyyən edilmişdir).

Strategiya orta müddətli (3-5 il) üçün tərtib edilməli və illər üzrə bölünməlidir. “Bazarı fəth et, satışları artır” ifadəsi uyğun deyil. Düzgün ifadə nümunəsi: "2020-ci ilə qədər satışları artırın - ən azı 50 milyard rubl." ildə." Birinci il, 2016: “18 milyard rubl satışa nail olun. 2016-cı ildə." Belə bir strategiya ilə fəaliyyət göstərən büdcəyə yeni struktur bölmə - iş şöbəsi daxil edilir pərakəndə satış zəncirləri. Eyni zamanda, HR meneceri kadr hazırlığı üçün büdcənin artırılmasında israr edə bilər. Bu düzgün və məntiqlidir.

İşçilərə mükafat verilərkən həm müəyyən bir vəzifənin hansı kateqoriyaya aid olduğunu müəyyən etmək, həm də orta əmək haqqının hesablanması metodologiyası ilə bağlı çətinliklər yaranır.

MƏSƏLƏNİN TARİXİ

Rusiya Federasiyası Hökumətinin -r əmri ilə təsdiq edilmiş 2012-2018-ci illər üçün dövlət (bələdiyyə) müəssisələrində əmək haqqı sisteminin tədricən təkmilləşdirilməsi proqramı (bundan sonra Proqram) "yol xəritələrində" müəssisənin əmək haqqı fondunda onların əməyinin ödənilməsi xərclərinin maksimum payı nəzərə alınmaqla əsas və digər işçilərin əmək haqqının differensiallaşdırılması, inzibati, idarəetmə və yardımçı heyətin xərclərinin optimallaşdırılması tədbirləri - 40%-dən çox olmamaq şərti ilə. Proqramın həyata keçirilməsi üçün müvafiq tədbirlər:

· Rusiya Federasiyası Hökumətinin sərəncamı ilə təsdiq edilmiş mədəniyyət sahəsində federal “yol xəritəsi”nə daxil edilmişdir -r (bundan sonra federal “yol xəritəsi”);

· Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının dövlət orqanlarının əksəriyyəti tərəfindən borc götürülmüş və yerli hökumət rayon və bələdiyyə “yol xəritələri” təsdiq edilərkən;

· qurumların müxtəlif kateqoriyalı işçiləri üçün əmək xərclərinin maksimum nisbətini müəyyən edən rəsmi sənədlərə daxil edilir (Rusiya Mədəniyyət Nazirliyinin məktubu -01-39/09-VA).

Müəyyən edilmiş dəyərlərə əməl etməyə çalışan sənaye mədəniyyətini idarəetmə orqanları metodoloji çətinliklərlə qarşılaşdılar. Bunlardan birincisi sənədlərdə istifadə olunan terminologiyanın qeyri-müəyyənliyidir: “əsas və digər kadrlar”, “yardımçı heyət”, “inzibati və idarəedici heyət”.

Buna görə də, Rusiya Mədəniyyət Nazirliyinin məktubu ilə -01-39/09-13VA (bundan sonra Mədəniyyət Nazirliyinin məktubu) səlahiyyətlilərə icra hakimiyyəti Rusiya Federasiyasının subyektləri göndərilir Metodik tövsiyələr işçilərin vəzifələrinin və peşələrinin siyahılarının təsdiq edilməsi haqqında dövlət qurumları subyektlərin mədəniyyətləri Rusiya Federasiyası Və bələdiyyə qurumları növlərinə görə əsas heyət kimi təsnif edilən əkinlər iqtisadi fəaliyyət(bundan sonra Metodoloji Tövsiyələr adlandırılacaq). Məktubda federal mədəniyyət müəssisələrində yaradılmış kadr kateqoriyaları üzrə vəzifələrin siyahılarını ehtiva edən Rusiya Mədəniyyət Nazirliyinin əmrlərinə keçidlər var:

· “Təsdiq edilməsi haqqında göstərici siyahısı Rusiya Federasiyası Mədəniyyət Nazirliyinin tabeliyində olan qurumun inzibati və idarəetmə işçiləri kimi təsnif edilən vəzifələr" (bundan sonra 000 nömrəli əmr);

· “Rusiya Federasiyasının Mədəniyyət Nazirliyinin tabeliyində olan federal dövlət qurumlarının iqtisadi fəaliyyət növünə görə əsas kadrlar kimi təsnif edilən işçilərinin vəzifə və peşə siyahılarının təsdiq edilməsi haqqında” (bundan sonra 000 nömrəli əmr).

Rusiya Federasiyası Mədəniyyət Nazirliyinin "Rusiya Federasiyası Mədəniyyət Nazirliyinin tabeliyində olan təşkilatların köməkçi işçiləri kimi təsnif edilən vəzifələrin təxmini siyahısının təsdiq edilməsi haqqında" əmri ilə də yardımçı heyətin vəzifələrinin siyahısı (bundan sonra) təsdiq edilmişdir. 000 saylı Sifariş kimi istinad edilir).

İşçinin tutduğu vəzifənin hansı kadr kateqoriyasına aid olmasından asılı olaraq əmək haqqının diferensiallaşdırılmasının təmin edilməsi zərurəti federal, regional və regional qurumların yaradılması üçün Vahid Tövsiyələrdə də göstərilmişdir. yerli səviyyələr sosial və əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi üzrə Rusiya Üçtərəfli Komissiyasının 1 yanvar 2001-ci il tarixli, 11 saylı Protokol (bundan sonra Tövsiyələr) qərarı ilə təsdiq edilmiş 2015-ci il üçün dövlət və bələdiyyə qurumlarının işçilərinin əmək haqqı sistemləri. Bütün dövlət və bələdiyyə qurumlarından (iqtisadiyyat sektorundan asılı olmayaraq) Rusiya Mədəniyyət Nazirliyinin sadalanan əmrlərinə əməl etmək tələb olundu (Tövsiyələrin 40-cı bəndi). Beləliklə, müəyyən mənada mədəniyyət işlərin təsnifatı üçün pilot platformaya çevrilmişdir.

Lakin Tövsiyələr yalnız dövlət və bələdiyyə qurumlarının kadr siyahılarının hazırlanması və təsdiq edilməsinin zəruriliyini göstərir. Onlar bu siyahıları təsdiqləmək üçün hüquqi öhdəlik yaratmırlar. Birincisi, ona görə ki, Tövsiyələr məsləhət xarakteri daşıyır. İkincisi, ona görə ki, Rusiya Mədəniyyət Nazirliyinin 000, 763 və 16 nömrəli əmrlər vermək səlahiyyəti birbaşa ali normativ hüquqi aktlarla nəzərdə tutulmuşdur:

· təsdiq edilmiş federal büdcə, muxtar və dövlət qurumlarının işçilərinin əmək haqqı sistemlərinin yaradılması haqqında Əsasnamənin 10 (2) bəndi. Rusiya Federasiyası Hökumətinin Fərmanı ilə (bundan sonra 000 saylı Fərman adlandırılacaq).

· 000 saylı qərarın 7-ci bəndi.

Regional və bələdiyyə səviyyələrində əksər hallarda daha yüksək səviyyəli normativ hüquqi aktlar mövcud deyildi. Nəticədə kadr siyahılarını vermək səlahiyyətinin hansı quruma məxsus olduğu aydın deyildi. Siyahılar təsdiqlənibsə, bu, ya sənaye orqanlarının səlahiyyətlərindən kənara çıxması ilə əlaqədar idi, ya da "Təsdiq olundu" möhürü ilə verildi.

ÜÇ ŞƏRT

İşçilərin əməyinin ödənilməsində differensiasiyanı təmin etmək üçün ilk növbədə kadr kateqoriyası üzrə vəzifə siyahıları yaratmaq lazımdır. Bunu etmək üçün 000 saylı Qətnamədə verilmiş əsas anlayışları başa düşməlisiniz. Sənəd federal qurumların işçilərinin əmək haqqı sisteminə tələbləri müəyyən edir.

Əsas işçilər iqtisadi fəaliyyət növünə görə qruplaşdırılmalıdırmı?

000 nömrəli əmr, əmrlə təsdiq edilmiş İqtisadi fəaliyyət növlərinin Ümumrusiya Təsnifatı tərəfindən nəzərdə tutulmuş iqtisadi fəaliyyət növləri üzrə mövqeləri qruplaşdırır. federal agentlik By texniki tənzimləmə və metrologiya - Art.

Bu qruplaşdırma həyata keçirilmiş və əsas kadrların siyahısı Rusiya Mədəniyyət Nazirliyi tərəfindən 000 nömrəli Qərarın 7-ci bəndi əsasında müəyyən edilmişdir ki, bu da federal hökumət orqanlarına avqust ayına qədər iqtisadi fəaliyyət növləri üzrə əsas kadrların siyahılarını təsdiq etməyi tapşırmışdır. 15, 2008-ci il tarixdə bu qurumların rəhbərlərinin maaşları müəyyən edilsin. Digər məqsədlər üçün təsdiq edilmiş əsas kadrların siyahılarında əsas işçilərin iqtisadi fəaliyyət növləri üzrə qruplaşdırılması həyata keçirilə bilməz. “Digər məqsədlər”ə məhz “yol xəritələri”nə daxil edilmiş diferensiallaşdırma tədbirlərinin həyata keçirilməsi daxildir.

Bu halda, təsdiq edilmiş siyahıları başqa təsnifatlaşdırıcı tətbiq etməklə 1 yanvar 2017-ci il tarixindən qüvvəyə minən Rosstandart -st əmrinə uyğunlaşdırmaq lazım olmayacaq - Ümumrusiya təsnifatçısı iqtisadi fəaliyyət növləri (OKVED2) OK 029-2014 (NACE Rev. 2).

Əsas kadrlar - işçilər federal qurum federal qurumun nizamnaməsi ilə müəyyən edilmiş bu qurumun fəaliyyətinin məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş birbaşa xidmətlərin göstərilməsi (işlərin görülməsi), habelə onların birbaşa rəhbərləri.

Dəstək heyəti federal qurumun nizamnamə ilə müəyyən edilmiş fəaliyyət məqsədlərinə, o cümlədən bina və avadanlıqların saxlanmasına nail olmağa yönəlmiş xidmətlərin göstərilməsi (işin görülməsi) üçün şərait yaradan federal qurumun işçiləri.

İnzibati və idarəetmə personalı - federal qurumun xidmətlərinin göstərilməsini (işin görülməsini) idarə edən (təşkil edən), habelə federal qurumun fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan inzibati funksiyaları yerinə yetirən işçiləri.

Belə görünür ki, terminlər müəyyən edilib, problem həll olunub. Ancaq praktikada, siyahı yaratmaq və müəyyən bir vəzifənin hansı kateqoriyaya aid olduğuna qərar vermək lazım olduqda çətinliklər yaranır.

ƏSAS HƏYATA

Beləliklə, əsas kadrların siyahısında müəyyən etmək üçün istifadə olunur rəsmi əmək haqqı mədəniyyət müəssisələrinin rəhbərləri, Rusiya Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin n əmri ilə təsdiq edilmiş Menecerlərin, Mütəxəssislərin və İşçilərin Vahid Kvalifikasiya Kataloquna daxil edilmiş bütün vəzifələr deyil (bundan sonra 000n saylı İxtisas Xüsusiyyətləri) və Sərəncam Rusiya Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin n "Mədəniyyət, incəsənət və kinematoqrafiya işçilərinin peşələrinin peşəkar ixtisas qruplarının təsdiq edilməsi haqqında" (bundan sonra - İxtisas xüsusiyyətləri № 000n).

Söhbət elə bir vəziyyətdən gedir ki, direktorun maaşını təyin etmək üçün birbaşa xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı işçilərin yalnız bir hissəsinin maaşından istifadə etmək daha rahatdır. Bu barədə mədəniyyət müəssisələrinin rəhbərlərinin əməyinin ödənilməsi qaydasını müəyyən etməyə səlahiyyətli orqan qərar verir.

Üstəlik, belə bir siyahıya maaşları peşəkar ixtisas qrupları (PQS) əsasında müəyyən edilməyən, lakin özləri menecerin maaşından asılı olan vəzifələr daxil edilməməlidir. Bu, PCG-yə daxil olmayan vəzifələr üzrə işçilərin maaşları (əsas fəaliyyətlər üzrə struktur bölmələri rəhbərlərinin müavinləri) müəssisə rəhbərinin əmək haqqı və ya əmək haqqının faizi kimi müəyyən edildikdə baş verir. Bu cür işçilərin maaşları hesablamaya daxil edilə bilməz və özləri də menecerin rəsmi maaşını müəyyən etmək üçün yaradılan əsas kadrlar siyahısına daxil edilə bilməz.

Əsas kadrlara aşağıdakılar daxildir:

· əsas fəaliyyət istiqamətləri üzrə struktur bölmələrinin rəhbərləri və onların müavinləri;

· vəzifələri Rusiya Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin əmri ilə təsdiq edilmiş "Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin vəzifələrinin ixtisas xüsusiyyətləri" bölməsində nəzərdə tutulmuş işçilər;

Rusiya Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin "Mədəniyyət, incəsənət və kinematoqrafiya işçilərinin peşə ixtisas qruplarının təsdiq edilməsi haqqında" №-li əmri ilə peşələri nəzərdə tutulmuş işçilər.

Qeyd edin

Təsvir edilən nüanslarda çaşqınlıq yaratmamaq üçün əsas işçilərin siyahılarını onların istifadəsinin hər bir məqsədi üçün (biri menecerin maaşını təyin etmək üçün, digəri əmək haqqını fərqləndirmək məqsədi ilə) təsdiqləmək mantiqidir.

Diferensiasiya (mədəniyyət müəssisələrinin rəhbərlərinin vəzifə maaşlarının məbləğinin müəyyən edilməsi ilə bağlı olmayan məqsədlər) üçün əsas kadrların vəzifələrinin siyahılarını tərtib edərkən, rahatlıq üçün siyahıları formalaşdırmaq səlahiyyəti olan orqanlar əsas şəxsin vəzifələrini № 000n ixtisas xüsusiyyətlərindən qruplaşdıra bilərlər. 121n və 000n saylı ixtisas xarakteristikası strukturuna uyğun olaraq əsas fəaliyyət üzrə struktur bölmələrinin rəislərinin qeyd olunan müavinləri. Məsələn, ifaçılıq sənəti təşkilatlarında əsas kadrların vəzifələri, muzeylərdə əsas kadrların vəzifələri və s. Bu yanaşma tənzimləyici orqanların, eləcə də differensasiyanın təmin edilməsində iştirak edən mədəniyyət müəssisələrinin vəzifəli şəxslərinin işini xeyli asanlaşdıracaq.

DƏSTƏK HEDEFİ

Köməkçi heyətin vəzifələrinin təxmini siyahısı 000 nömrəli əmrdə müəyyən edilmişdir. Vəzifələri və peşələri bu siyahıya daxil olan fəhlələrin və işçilərin xüsusi çəkisi ən çox ixtisarların, ödənişsiz məzuniyyətə buraxılmaların və tam ştatlı işə köçürülmələrin payına düşür. rejimlərin tədricən artırılmasını təmin etmək üçün təşkilat rəhbərlərinə müraciət edirlər orta əmək haqqı mədəniyyət müəssisələrinin işçiləri.

Dəstək heyətinə aşağıdakılar daxildir:

· mühəndis-texniki xidmətlərin işçiləri;

· kiçik xidmət işçiləri (təmizləyicilər, otaq təmizləyiciləri, qarderoblar, gözətçilər);

· sürücülər də daxil olmaqla, ekspeditor xidməti işçiləri.

İNDİSTRATİV VƏ İDARƏETMƏ HƏYATALARI

Bir işçinin vəzifəsinin inzibati olub olmadığını müəyyən edərkən idarə heyəti(bundan sonra AUP adlandırılacaq), bir çox çətinliklər yaranır.

Beləliklə, 000 nömrəli əmrin təhlili göstərir ki, AUP kateqoriyasına 000n nömrəli İxtisas xüsusiyyətlərində nəzərdə tutulmuş və 000 nömrəli əmrlə əsas kadrlar kimi təsnif edilən vəzifələr də daxildir.

İnzibati və idarəetmə heyətinə aşağıdakılar daxildir:

· qurumun rəhbəri;

· qurumun rəis müavini;

· baş mühəndis;

· planlaşdırma və maliyyə (iqtisadi) xidmətinin rəhbəri;

· kadrlar şöbəsinin müdiri;

· Hüquq xidmətinin rəhbəri.

NÜMUNƏ

000 nömrəli əmrdə əsas ştata klub tipli mədəniyyət təşkilatının “filial müdiri” vəzifəsi daxildir (000 nömrəli əmrdə o, “filial müdiri” adlanır və AUP-a aiddir). Eyni zamanda, 000 nömrəli əmrdə kitabxana və muzeylərin filial müdirləri də nəzərdə tutulmayıb. 

Bundan əlavə, 000 nömrəli əmrdə müəyyən edilmiş standart vəzifə öhdəliklərinə uyğun olaraq inzibati (idarəetmə) funksiyalarını yerinə yetirən bəzi vəzifələr daxil edilməyib. Kvalifikasiya xüsusiyyətləri№ 000н.

NÜMUNƏ

000 nömrəli əmrdə “kitabxananın elmi katibi” vəzifəsi nəzərdə tutulmamışdır. Elmi katibin vəzifə öhdəlikləri elmi-tədqiqat işində bilavasitə iştirak etməyi nəzərdə tutmasa da. kitabxana xidmətləri“vacib kadr” anlayışını müəyyən edən 000 nömrəli Fərmanın tələb etdiyi kimi əhali.

Praktikada 000 nömrəli əmrin normalarını “kor-koranə” götürərkən əhaliyə xidmət göstərən işçilərə (müəssisə rəislərinin müavinləri, filial direktorları) bilavasitə tabe olan şəxslər AUP kimi təsnif edilə bilər. Müəyyən edilmiş işçilərəsas heyətə və ya təsdiq edilmiş struktura dəyişikliklərə təyin edilməlidir (və ştat cədvəli) qurumlar. 000 saylı Qərarın və 000 saylı Sərəncamın məntiqinə görə, müdir müavinləri və filial direktorları birbaşa əhaliyə xidmət göstərən işçilərə tabe olmamalıdırlar.

HANSI SİYAHILAR İŞLƏTMƏK LAZIMDIR

Əsas və digər kadrlar (köməkçi, inzibati və idarəedici) üçün vəzifələrin siyahılarını tərtib edərkən, 000 nömrəli qərarda əks olunan bu kateqoriyalı kadrların təriflərini, habelə qurumun səviyyəsini (federal, regional, hökumət) və mövcud əmək haqqı sisteminin spesifik şərtləri.

Bu vəziyyətdə aşağıdakı məntiqə əməl etməlisiniz.

1. Əsas kadrların və AUP-nin siyahılarını müəyyən edərkən, ilk növbədə funksionallıqdan ( iş öhdəlikləri) 000n saylı İxtisas xarakteristikası ilə müəyyən edilmiş işçilər (xidmət göstərir - təmin etmir, onları təmin edən bilavasitə tabeliyində olan işçilərə malikdir - etmir).

Qeyd edin

000 nömrəli əmrə əsasən, vəzifə AUP kimi təsnif edilə bilər, lakin onu tutan işçinin bilavasitə tabeliyində xidmət göstərən işçilər varsa, 000 nömrəli Sərəncama əsasən, bu, əsas kadrlara aid olan “vəzifə tutur”.

2. Əsas kadr vəzifələrinə işçilər, iş öhdəlikləri fəhlələrin iş və peşələrinin Vahid Tarif və İxtisas Kitabçası ilə müəyyən edilən və mədəniyyət müəssisəsinin fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan.

3. Sürücü, xadimə, qarderob, təmizlikçi, kuryer, kassir kimi digər “ümumi sənaye” vəzifələri (peşələri), peşəkar məsuliyyətlər inzibati və idarəetmə funksiyalarının həyata keçirilməsini təmin etmədikləri üçün onlar köməkçi (texniki) işçilər kimi təsnif edilirlər.

Deməli, mədəniyyət müəssisələrində bir neçə növ siyahıdan istifadə edilməlidir.

1. Mədəniyyət müəssisələrinin işçilərinin əsas heyətinin və digər kadrların (inzibati və idarəetmə personalı, yardımçı heyət) vəzifələrinin siyahısı.

Məqsəd: əsas və digər işçilərin əmək haqqının fərqləndirilməsini təmin etmək ("Federal Qanunun V bölməsinin 11-ci bəndi" yol xəritəsi"). Əmək məsrəflərinin (40%) müəyyən edilmiş vahid dəyərə uyğun olub-olmaması müəyyən edilərkən əsas kadr vəzifələrini tutan işçilərin və digər işçilərin faktiki hesablanmış əmək haqqı nəzərə alınır.

2. Qurumun əsas fəaliyyətinin həyata keçirilməsində iştirak edən (xidmət göstərən və ya onları təmin edən bilavasitə tabeliyində olan işçilərə malik olan) inzibati və rəhbər heyətin vəzifələri də daxil olmaqla, əsas kadrların vəzifələrinin siyahısı və qurumların işçilərinin yardımçı heyəti.

Məqsəd: normativ hüquqi aktlarla müəyyən edilərsə, dövlət (bələdiyyə) mədəniyyət müəssisələrinin əsas və köməkçi işçilərinin orta əmək haqqının dəfələrlə nisbətini saxlamaq.

Müəyyən edilmiş çoxluğu təmin etmək üçün zəruri olan orta əmək haqqının hesablanması metodologiyası qanunla müəyyən edilməmişdir. Fikrimizcə, Proqrama 5 nömrəli Əlavədə verilmiş orta əmək haqqının faktiki səviyyəsinin hesablanması metodologiyası tətbiq edilə bilməz. Əsas və köməkçi şəxslərin orta əmək haqqının nisbəti (1: 0,7, 0,5) Rusiya Mədəniyyət Nazirliyinin məktubu ilə bildirilmiş və Rusiya Federasiyası Prezidentinin Fərmanı ilə müəyyən edilməmişdir "0. dövlət sosial siyasətinin həyata keçirilməsi” (bundan sonra - 000 nömrəli Fərman) məqsədi ilə həyata keçirilməsinə nəzarət Proqrama 5 nömrəli Əlavədəki metodologiya ilə müəyyən edilir.

Orta əmək haqqının hesablanması metodologiyası məsələsi açıq qalır. Buna görə də, qurumlar bunu necə hesablamağı özləri seçirlər: Proqrama 5 nömrəli Əlavə əsasında və ya Rusiya Federasiyası Hökumətinin "Orta əmək haqqının hesablanması prosedurunun xüsusiyyətləri haqqında" qərarına uyğun olaraq. Nəzərə alın: bu qərar yalnız nəzərdə tutulmuş hallarda orta əmək haqqının hesablanması üçün istifadə olunur Əmək Məcəlləsi RF (yəni müraciətə tabe deyil).

Səlahiyyətli orqan əmək haqqının hesablanmasına vahid yanaşmanı təmin etməlidir. Bəzi tabeliyində olan qurumların Proqrama 5 nömrəli Əlavə ilə təsdiq edilmiş metodologiyaya uyğun olaraq, digərləri isə Rusiya Federasiyası Hökumətinin qərarına uyğun olaraq hesablama apardıqları vəziyyət son dərəcə arzuolunmazdır.

3. Müəssisə rəhbərinin orta əmək haqqının hesablanması və vəzifə maaşının məbləğinin müəyyən edilməsi üçün əsas ştatlara aid edilən qurumun işçilərinin vəzifələrinin siyahısı (əmək haqqı sistemini formalaşdıran bələdiyyə hüquqi aktlarına uyğun olaraq).

000 saylı fərman əmək haqqına vəsait xərclənərkən müşahidə edilməli olan başqa bir çoxluq halını nəzərdə tutur. Bu, ictimai qanunvericiliklə müəyyən edilmiş mədəniyyət müəssisələrinin rəhbər və işçilərinin orta əmək haqqının nisbətidir (000 nömrəli Fərmanın “g” bəndi). Federal səviyyədə Rusiya Mədəniyyət Nazirliyi 1: 8 çoxluğunu müəyyən etdi (Rusiya Mədəniyyət Nazirliyinin əmri). İşçilərin orta əmək haqqının hesablanması üçün Proqrama 5 nömrəli əlavə ilə təsdiq edilmiş metodikadan istifadə edilir.

Belə bir məhdudiyyət mədəniyyət müəssisəsinin rəhbəri üçün maksimum əmək haqqının müəyyən edilməsi deməkdir. Sənətdə nəzərdə tutulmuş hallarda buna icazə verilir. 132, 145 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi. Məhdudiyyətlər əmək haqqı şərtləri menecerin (rəhbər müavini) əmək haqqı şəraitindən asılı olan işçilərə şamil edilir. baş mühasib).

Təsvir edilən bütün çətinliklər, bir qayda olaraq, mədəniyyət idarəetmə orqanları üçün problemdir. Məhz onlar kadrların siyahılarını müəyyən etməli və bəzi hallarda orta əmək haqqının hesablanması metodologiyasını yaratmalıdırlar. Lakin əmək haqqının differensiallaşdırılması üçün əsas təşkil edəcək və bunun əsasında müəssisədə əməkhaqqı fondunun xərclənməsinin səmərəliliyi barədə nəticə çıxaracaq sənədlərin keyfiyyəti mədəniyyət müəssisələrinin vəzifəli şəxslərinin səlahiyyətlərindən və onların bu işdə fəal iştirakından asılıdır. qayda yaratma prosesi.

⃰ “Mədəniyyət müəssisəsi rəhbərinin kataloqu” jurnalının 6 iyun 2016-cı il tarixli materialı – səh.48-55

İşçilərə, mühəndislərə və inzibati heyətə bölünə bilər. İşləyən heyətlə hər şey aydındır: onların arasında mexaniklər, qaynaqçılar və təmirçilər kimi digər zəhmətkeşlər var. Mühəndis-texniki heyətə malik olan işçilər daxildir ali təhsil. Məsələn, xidmət ustaları, mühəndislər, texniki işçilər, metroloqlar və s. Bu məqalə xüsusi olaraq AUP səviyyəsində mütəxəssislərə yönəldiləcəkdir. İxtisar inzibati və idarəetmə personalı deməkdir.

AUP müəssisədə idarəetmə tapşırıqlarını yerinə yetirir

Müəssisəni idarə etmək üçün digər işçilərə həvalə edilmiş funksiyaların yerinə yetirilməsinə nəzarəti həyata keçirən, həmçinin onların fəaliyyətini tənzimləyən inzibati heyət var. AUP konsepsiyasının xüsusiyyətlərini anlayaq. Abreviatura bir az yuxarı verilmişdir. Təkrarlayaq: söhbət administrasiyadan və idarəçilərdən gedir.

Amma sual yaranır ki, müəssisədə belə kadrlara ehtiyac var. Aydındır ki, müəssisə yalnız işləyən kadrlarla fəaliyyət göstərə bilməz. Məsələn, mexanikin vəzifəsi işi idarə etmək deyil, qanunda nəzərdə tutulmuş vəzifələrini yerinə yetirməkdir. iş təlimatları. Məhz buna görə də müəssisələrdə inzibati və idarəetmə kadrları var - istehsalı düzgün təşkil etmək və təsərrüfat-maliyyə fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün mülkiyyətçinin onlara həvalə etdiyi kadrları idarə etmək.

İnzibati və idarəetmə heyətinin strukturu

Deşifrəsi idarəetmə kadrlarından bəhs etdiyimiz AUP bölməsi kifayət qədər sadə bir quruluşa malikdir. Belə kadrlar çox vaxt aşağıdakı vəzifələrdən ibarətdir:

1. İdarə Heyətinin sədri və onun müavinləri digər köməkçiləri ilə.

2. Müəssisənin maliyyəsi ilə bağlı şöbələr - maliyyə, mühasibat uçotu, təsərrüfat planlaması.

3. Digər şöbələrin rəhbərləri.

4. İdarə heyətinə başqa vəzifələr də daxil ola bilər - bu, biznes sahibinin ixtiyarındadır.

Menecerlər idarə etməlidir

AUP nə etməlidir? Deşifrə özü üçün danışır: idarə et və idarə et. Başqa sözlə, bu kadrlar müəssisədə gedən bütün işləri idarə etməlidirlər. Belə işçilərdən məhsulun fasiləsiz istehsalını və ya müəssisənin fəaliyyətini təmin etmək üçün bütün həyati prosesləri təşkil etmək tələb olunur.

Eyni zamanda, AUP əslində heç nə istehsal etmir, yəni heç bir mal yaratmır, təmin etmir. pullu xidmətlər. Beləliklə, məsələn, hər hansı bir məhsul istehsal edən hər bir işçi AUP-ni “yedirməlidir”. Bu cür işçilərin xərclərinin ödənilməsi mənbəyinin dekodlanması inzibati personalın xərclərini nəzərə alan xidmətlərin və ya məhsulların dəyərinə əlavə məsrəflərin əlavə edilməsindən ibarətdir.

Müəssisədə AUP-ların sayı nə qədər olmalıdır?

Orta müəssisənin strukturunda idarəetmə personalının optimal sayı ümumi işçilərin təxminən 10-15%-ni təşkil edir. Amma bu aksioma deyil, çünki müəyyən iqtisadi fəaliyyət növlərinin bəzi xüsusiyyətləri var ki, burada AUP-ların sayı ya bu normadan artıq ola, ya da az ola bilər.

Məlum olduğu kimi, "AUP-nin struktur bölməsi" anlayışının şifrəsini açmaq çətin deyil və adın özü belə kadrların yerinə yetirməli olduğu funksiyalardan danışır.

Belə işçilər yüksək qiymətləndirilir və layiqli maaş alırlar. İnzibati və rəhbər işçilər müəssisənin bütün heyətinin yalnız bir hissəsidir və onlar yaratmağa çağırılanlardır. ən yaxşı şərtlərəmək, həmkarlar ittifaqı ilə birlikdə qurmaq istehsal prosesləri. Bundan əlavə, xərcləri azaltmaqla yanaşı, gəlirləri artırmağa kömək edin.

AUP - inzibati və idarəedici heyət. Mütəxəssislər sizə inzibati heyətə kimin daxil olduğunu, mütəxəssislərə hansı funksiyaların həvalə edildiyini və administrasiyanın fəaliyyətini qanunvericilikdə necə tənzimlədiyini söyləyəcəklər.

Bu məqalədən öyrənəcəksiniz

AUP - abbreviaturanın dekodlanması nisbətən sadədir. Bunlar idarəetmə fəaliyyəti ilə məşğul olan, təşkilatın işçilərinin həll etməli olduğu inzibati vəzifələri təyin edən inzibati və idarəetmə işçiləridir.

İnzibati heyətdə kimlər var?

İnzibati heyətə idarəetmə fəaliyyətini təmin edən mütəxəssislər, təşkilatın idarə edilməsində əsas, həlledici vəzifələri tutan işçilər daxildir. IN normativ sənədlər rus əmək qanunvericiliyi AUP-a hansı işçilərin daxil olması barədə heç bir tərif yoxdur. Bu anlayış dolayı yolla özünü göstərir ixtisas kataloqu və fərdi sənaye qaydaları.

Rosarxivin 14 yanvar 2004-cü il tarixli 9 nömrəli əmrində deyilir ki, ümumi idarəetmə, kadrların uçotunun aparılması və mühasibat uçotu funksiyalarını təmin edən menecerlər və mütəxəssislər kateqoriyasına təşkilatın, mühasibat uçotu, kadrlar və sənədlərin idarə edilməsi şöbələrinin rəhbərləri daxildir.

Mədəniyyət Nazirliyinin 04.08.2013-cü il tarixli 325 nömrəli əmrinə əsasən, inzibati heyət şirkətin fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan funksiyaları yerinə yetirən işçilərdir. Rusiya Federasiyasının Federal Vergi Xidmətinin 25 iyun 2009-cu il tarixli SS-22-3/507@ nömrəli məktubunda inzibati və idarəedici kadrların nə olduğu və kimlərə aid olduğu göstərilir. Bunlar marketinq, iqtisadi xidmətlər,...

Nümunələri yükləyin:

İnzibati və idarəetmə işçiləri üçün əməyin mühafizəsi təlimatları
Yükləyin və ya

Bu cür təriflər müəyyən etməyə kömək edir ümumi xüsusiyyətlər AUP-nin fəaliyyəti. Eyni zamanda, hər bir təşkilat idarəetmə heyəti ilə əlaqəli işçilərin xüsusi siyahısını yaratmaq, onu inkişaf etdirmək hüququna malikdir spesifik funksiyalar bu və ya digər rəhbərə həvalə edilmişdir. Vəzifə təsvirlərini necə tərtib etmək olar, onlar bütün təşkilatlara lazımdırmı və ya inzibati personalın vəzifələrini daxil etməklə məhdudlaşdıra bilərsinizmi? əmək müqaviləsi, Sistema Personnel mütəxəssisləri bu barədə ətraflı danışacaqlar.

• Bir təşkilatın rəhbəri üçün iş təsviri tərtib etmək lazımdırmı?
  Necə kömək edəcək:şirkət rəhbərinin iş təsvirinə ehtiyacı olub-olmadığını, vəzifə təlimatlarının (vəzifə təlimatlarının) olmasının hansı üstünlükləri olduğunu müəyyən etmək.

• İş təsvirini necə yazmaq olar
  Necə kömək edəcək: DI-ni düzgün tərtib edin, bölmələrə uyğun sözləri daxil edin, Dİ-nin hazırlanması prosedurunun nümunəsinə baxın.

• Vəzifə təlimatlarını yalnız təşkilatın ayrı-ayrı işçilərinə vermək olarmı?
  Necə kömək edəcək: bütün işçilərin DI-ni tamamlamalı olub-olmayacağı sualına aydınlıq gətirin.

• Baş direktoru necə işə götürmək olar
  Necə kömək edəcək: düzgün bir iş üçün müraciət edin baş direktor, qəbul üçün əmr tərtib etmək, əmək kitabçasına qeyd etmək və baş direktorun dəyişdirilməsi barədə vergi orqanına məlumat vermək.

Hansı işçilər inzibati və texniki işçilər kimi təsnif edilir?

AUP birbaşa rəhbərliklə əlaqəli olan kadrlardır. Belə işçilərin fəaliyyətini tənzimləyərkən işəgötürən yalnız müəyyən nüansları deyil, həm də konkret cəhətləri nəzərə almalıdır. İdarəetmə işçiləri şirkətin sabit, fasiləsiz fəaliyyətinə cavabdehdirlər.

Elektrik təhlükəsizliyi üzrə inzibati və texniki heyət elektrik qurğularının fasiləsiz işləməsinə, istismara vermə və təmir işlərinin vaxtında aparılmasına cavabdehdir. Elektrik təhlükəsizliyi üzrə texniki heyətin rəhbəri işəgötürənin əmri ilə ona belə bir məsuliyyət həvalə edilərsə, ilkin, təkrar iş aparır. Sistema Personnel şirkətinin mütəxəssisi sizə bu cür təlimin proseduru və xüsusiyyətləri barədə məlumat verəcəkdir.

Təcrübədən sual

Ofisdə işləyən işçilər üçün elektrik təhlükəsizliyi təlimi necə keçirilməlidir

Nina Kovyazina cavab verir,Tibb təhsili şöbəsinin müdir müavini və kadr siyasəti Rusiya Səhiyyə Nazirliyinin səhiyyə sahəsində.

İnzibati və texniki heyətə hansı vəzifələr qoyulur?

İnzibati və idarəetmə heyətinə düzgün təyin edilmiş tapşırıqlar müəssisənin səmərəli fəaliyyətinin açarıdır. Təsərrüfat subyektləri AUP-nin tapşırıq və vəzifələrini müstəqil şəkildə bölüşdürmək hüququna malikdirlər. Ümumiyyətlə, tövsiyələr aşağıdakılardır. İdarəetmə hər bir müəssisənin səmərəli fəaliyyətinin əsas funksiyasıdır. Ancaq belə bir funksiya administrasiyaya daxil olan işçilərə verilə bilər.

Eyni zamanda, AUP-ya kadrlar, mühasibat uçotu, iqtisadiyyat, iqtisadiyyat şöbəsi. Təşkilat funksiyası onlara həvalə olunub əmək fəaliyyətişirkətlər. Məsələn, təşkilat məsuliyyət daşıyır, kadrların uçotunun idarə edilməsi, təşkili, fəaliyyətin iqtisadi aspektləri. Böyük olanda ayrı-ayrılar yaradılır struktur bölmələri, hər birinin rəhbəri AUP-ya daxildir, yəni öz strukturunun səmərəli fəaliyyətinə cavabdehdir.

İnzibati və təsərrüfat kadrları: onlara kim aiddir?

İnzibati və təsərrüfat işçiləri hər bir müəssisəni fərdi şəkildə formalaşdırır. Qanunvericilik inzibati və təsərrüfat kadrlarının nədən ibarət olması və onlara kimlərin aid olması məsələsini tənzimləmir. Ümumi mənada iş kadrlarının strukturuna təmin edən işçilər daxildir iqtisadi fəaliyyət təşkilatlar.

AHP-nin tərkibi fərdi qaydada tənzimlənə bilər qaydalar bələdiyyə və ya regional səviyyədə və ya hər bir şirkət üçün yerli. Komandaya təchizat menecerləri və laborantlar daxil ola bilər. IN ayrı-ayrı təşkilatlar Təsərrüfat inzibati heyətinə kassirlər, iqtisadçılar, yəni müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətində bilavasitə iştirak etməyən, lakin təsərrüfat nəzarətini təmin edən işçilər daxildir.

İnzibati kadrlar - hansı peşələr?

İnzibati heyət- bunlar hansı peşələrdir? Bu sualın cavabını ətraflı nəzərdən keçirək. AUP bir müəssisə daxilində inzibati və idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirir, bunlara aşağıdakılar daxildir:

• menecerlər;
• idarəetmə proseslərində bilavasitə iştirak edən ifaçılar.

AUP-ya müəssisənin baş direktoru və bütün səviyyələrdə rəhbərlik daxildir. Bəzi işçilər həm istehsal, həm də idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirirlər. Məsələn, belə mütəxəssislərə ustalar daxildir.

Mühasibat uçotunun fəaliyyəti birbaşa idarəetmə sistemi ilə əlaqəli deyil. Amma eyni zamanda, AUP üzvüdür, məsul şəxsdir və idarə heyətinin birinci həlqəsinə daxildir.

Kadrlar şöbəsinin mütəxəssisləri birbaşa idarəetmədə iştirak etmirlər. Lakin belə işçilərin olması optimal saxlamağa kömək edir kadr tərkibi, buna görə də kadr zabitləri inzibati və idarəedici kadrlar sisteminin bir hissəsidir. AUP-ya həmçinin hüquqşünaslar və bütün səviyyələrdə rəhbər müavinləri daxildir. Cm. Direktor müavininin iş təsviri

AUP - bütün səviyyələrdə menecerləri, müavinləri, baş mühasibləri əhatə edən inzibati və idarəetmə personalı, kadrlar şöbəsi, hüquqşünaslar. İnzibati və texniki heyətə texniki və əməliyyat təmiri xidmətlərinin, quraşdırma və istismara vermə istehsalının işçiləri daxildir. İnzibati-təsərrüfat strukturuna müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinə cavabdeh olan işçilər daxildir.