flarione.ru → Tarix və faktlar

Dhow-da ofis təmizləyicisinin performans göstəriciləri. Bir işçi nəyə görə mükafatlandırıla bilər?

Mümkün olanlara görə işçilərin mükafatlandırılması - ifadə Bonusların verilməsi üçün əsaslar bonusun nə üçün verildiyinə və rəhbərliyin təxəyyülünün nə qədər zəngin olduğuna görə dəyişə bilər. Bonus qaydasında sözlərin düzəldilməsi prosedurunun necə tənzimləndiyini və müəyyən hallarda onlardan hansının istifadəsinin daha yaxşı olduğunu nəzərdən keçirək.

Niyə Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə görə, işçiyə mükafat verilir?

Bonusun nə olduğunu müəyyən edən qanunun aliliyi Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 1-ci hissəsidir. Onun müddəalarına görə, bonus həvəsləndirici və ya həvəsləndirici xarakterli ödənişdir. Belə ödənişin adı dəyişə bilər, lakin o nəzərdə tutulan məqsəd xilas olur.

Xatırlamaq lazımdır ki, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi təşkilatın rəhbərliyini işçilərinə mükafatlar verməyə məcbur etmir. İşçilərə bonusların verilməsi üçün əsaslar, onun həyata keçirilməsi qaydası və vaxtı Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsinin səlahiyyətləri daxilindədir. xüsusi təşkilat, bütün bunları daxili sənədləri ilə müəyyən etmək hüququna malikdir. Bu “boşluq”a baxmayaraq əmək qanunvericiliyi, bonus sistemi demək olar ki, hər yerdə işləyir, çünki hər bir işçinin iş nəticələrinə marağı təşkilatın ümumi uğurunun ən yaxşı təminatıdır.

Praktikada bir neçə bonus sistemlərindən istifadə olunur. Rusiyada ən çox yayılmış bonuslar, demək olar ki, bütün işçilərə işlərində çatışmazlıqlar olmadıqda, əlavə ödənişin miqdarı sabit və ya maaşdan asılı ola bilər;

Daha çevik seçim hər bir işçinin ümumi nəticəyə töhfəsinin diqqətlə qiymətləndirilməsinə əsaslanır. Bu yanaşma ilə bütün işçilər deyil, yalnız təşkilata maksimum fayda gətirmiş ən uğurlu işçilər mükafat ala bilər. Bu halda, mükafatın ölçüsü hətta mükafatlandırılan işçinin əmək haqqının məbləğindən xeyli artıq ola bilər.

Fərdi mükafat sisteminin əsas üstünlüyü işçinin spesifik keyfiyyətlərinin təşviqi, təşkilatın işçilərindən gözlədiyi nəticədir. Bu ödəniş növünün stimullaşdırıcı mahiyyəti burada daha aydın görünür, çünki digər işçilər öz vəzifələrini daha yaxşı yerinə yetirməyə çalışacaqlar, onların qarşısında əsl nümunə olacaqlar.

Bonusun təyin edilməsi şərtləri, ifadə nümunələri

Mükafat şərtləri müəssisədə yaradılmış işçilərin həvəsləndirilməsi sxemi əsasında müəyyən edilir. Ümumi mükafat tətbiq edilərkən əsas şərt müəyyən (çox vaxt orta hesablanmış) göstəricilərin yerinə yetirilməsi, işlərin vaxtında başa çatdırılması və s.. İş planı uğurla yerinə yetirildikdə, mükafat işin nəticələrinə əsasən ümumi sərəncamla təyin edilir. ay, rüb və ya digər dövr. Eyni zamanda, onları mükafatlardan məhrum edəcək hər hansı pozuntuya yol vermiş işçilərin siyahısı müəyyən edilir.

Belə hallarda bonus sifarişlərinin ifadəsi olduqca monotondur:

Hüquqlarınızı bilmirsiniz?

“tapşırığın (planın, verilmiş öhdəliklərin) uğurla yerinə yetirilməsi üçün”;
“görülmüş işin yüksək keyfiyyətinə görə”;
“işdə yüksək nəticələr əldə etdiyinə görə” və s.

Fərdi yönümlü bonus sistemindən istifadə edərkən, bonus ödənişləri müddətlə müəyyən edilə bilməz, lakin konkret nailiyyətlərə görə ödənilə bilər. Müvafiq olaraq, bir və ya bir qrup işçi üçün mükafatlar üçün sifarişdə nailiyyətin dəqiq ifadəsi olacaq:

“Müştəri ilə danışıqlarda şirkətin maraqlarını uğurla təmsil etdiyinə və xüsusilə sərfəli müqavilə bağladığına görə”;
“xüsusilə çətin təcili tapşırığı yerinə yetirmək üçün”;
“Məsələnin həllində qeyri-standart (yaradıcı) yanaşmadan istifadə etdiyinə görə” və s.

Nə üçün əlavə bonus verə bilərsiniz?

Gələcək üçün çalışan bir müəssisə üçün nəinki planlaşdırılan hədəfləri vaxtında yerinə yetirmək, həm də işçiləri həvəsləndirmək vacibdir. peşəkar artım, şirkətin imicini yaxşılaşdırmaq, daha çox tərəfdaşı əməkdaşlığa cəlb etmək, rəqiblərlə münasibətdə mövqeyini gücləndirmək. Bu cür məqsədlərə müxtəlif yollarla, o cümlədən bonus sisteminin stimullaşdırmağa yönəldiyi işçilərin fərdi nailiyyətlərini nəzərə almaqla nail olmaq olar.

İşçilərin müxtəlif sərgilərdə, müsabiqələrdə və inkişaf proqramlarında uğurlu iştirakı müəssisənin imicinə böyük müsbət təsir göstərir. Bir müəssisə daxilində sonradan maddi həvəsləndirici müxtəlif yarışların keçirilməsi tamamilə məntiqlidir. Ağlabatan bir yanaşma ilə işçilərin bacarıqlarının artırılmasından, işin keyfiyyətinin yüksəldilməsindən və komandanın ahəngdarlığından əldə edilən iqtisadi effekt mükafatlara xərclənən vəsaitdən daha böyük bir miqyasda olacaqdır.

İşçilərin mükafatlandırılması üçün formulalar bu halda, onlar sadəcə işçilərin nailiyyətlərini təsvir edə bilərlər, məsələn:

"müsabiqədə iştiraka görə peşəkar mükəmməllik»;
“Beynəlxalq müsabiqədə şirkəti təmsil etdiyinə görə”;
“dəftərxana ləvazimatları mağazası işçiləri arasında keçirilən mini voleybol yarışında qalib gəldiyinə görə”.

Komandada mikroiqlimi yaxşılaşdırmaq və hər bir işçinin nəticələrinə görə məsuliyyəti artırmaq üçün başqa bir yol, işçinin həyatında əlamətdar tarixlərə (uşağın doğulması, evlilik, ildönümü və s.) həsr olunmuş fərdi bonusların ödənilməsidir.

Şirkətin fəaliyyətinin mühüm cəhəti ixtisaslı və təcrübəli işçiləri saxlamaq istəyidir. Şirkətə uzunmüddətli sadiqlik üçün bonus uğurlu iş onda əmək sülalələrinin həvəsləndirilməsi, onların yaranmasına şərait yaradılması - bütün bunlar böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Mükafat sərəncamının məzmunu

Sifariş formasını yükləyin

Bonuslarla bağlı sifariş tərtib edərkən istifadə etmək tövsiyə olunur vahid forma Rusiya Federasiyası Dövlət Statistika Komitəsinin 01/05/2004-cü il tarixli, 1 nömrəli "Təsdiq edilməsi haqqında ..." Fərmanı ilə təsdiq edilmiş T-11 (bir qrup işçi üçün bonuslar üçün - T-11a).

Təşkilatın standart təfərrüatlarına əlavə olaraq, bu formanı doldurarkən aşağıdakı məlumatlar daxil edilir:

mükafatlandırılan işçinin inisialları və vəzifəsi;
ifadə;
mükafat növünün göstərilməsi (pulun məbləği, hədiyyə və s.);
bonusun hesablanması üçün əsas (təqdimat və ya menecerdən bildiriş struktur vahidi).

Sözləri təyin edərkən, məqaləmizdə göstərilən konstruksiyalardan birini istifadə edə və ya öz versiyanızı hazırlaya bilərsiniz. Yadda saxlamaq lazımdır ki, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi bu məsələni təşkilat rəhbərinin ixtiyarına buraxaraq, belə bir ifadə üçün heç bir xüsusi tələb qoymur.

Gördüyünüz kimi, sözlər fərqli ola bilər və yalnız bonuslar üçün əsaslardan və rəhbərliyin rəyindən asılıdır. Qanunda mətnlə bağlı heç bir tələb qoyulmur - əsas odur ki, mətndən bonusun nəyə görə ödənildiyi aydındır.

Qanunvericiliyin belə bir aydınlaşdırılmasını (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 193-cü maddəsi) dərhal qeyd etmək lazımdır ki, işçi hər hansı bir intizam pozuntusuna (gecikmə, işə gəlməmə, işə gəlməmə) görə bonusdan (mükafatdan məhrum edilə bilər) məhrum edilə bilər. işdən). iş saatları və başqaları) mümkün deyil. Bu məqsədlə intizam tənbehlərinin digər növləri də nəzərdə tutulur.

Həvəsləndirici ödənişlər müxtəlif növlərdə olur.

Birincisi, onlar fərdi ola bilər - yaxşı görülən bir işə görə fərdi işçiyə. Qrup ola bilər - eyni işlə məşğul olan bir şöbə və ya işçilər qrupu üçün. Həm də bonuslar ümumi ola bilər - istisnasız olaraq bütün işçilər üçün - müəyyən bir dövrün nəticələrinə əsasən.
İkincisi, bonus ödənişləri birdəfəlik ola bilər (müəyyən bir iş növü üçün);
Üçüncüsü, onlar müntəzəm və daimi ola bilər. Yeri gəlmişkən, bir çox insanlar son iki növü qarışdırırlar. Onlar oxşardır - hər ikisi aylıq, rüblük, yarımillik, illikdir. Ancaq fərq ondadır ki, adi olanlar rəhbərlikdən ayrıca sifariş əsasında ödənilir, yəni bəzi hallarda onların ödənişi atlana və ya ləğv edilə bilər. Daimi bonuslar isə avtomatik olaraq əmək haqqı sisteminə daxil edilir.

Yuxarıdakı məqalələrə əlavə olaraq qeyd etmək lazımdır ki, in Əmək Məcəlləsi bonusların nə və necə hesablanması və işçilərə ödənilməsi qaydası təsvir edilmir. Bu, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsində birbaşa ifadə edilir, burada qərar vermək hüququ işəgötürənlərin nəzərinə verilir. Amma!

V kollektiv müqavilə;
müəssisə və ya qurumun Nizamnaməsində;
daxili nizamnamələrdə;
bonus reqlamentində;
işçilərə mükafatlar haqqında məlumat daxil olan digər daxili idarəetmə sənədlərində.

Hüquqşünaslar rəsmi olaraq təsdiqlənmiş bu sənədlərdə şiddətlə tövsiyə edirlər daxili sənədlər, hər bir işçinin tanış edilməli olduğu, əlavə ödənişlərin hesablanması ilə bağlı bütün məsələlər, onların ölçü diapazonları, məhrumiyyətlərin səbəbləri mümkün qədər dəqiq göstərilməli və bütün işçilər onlarla şəxsən tanış olmalıdır.

Bonuslar üzrə daxili sənədlərin işlənib hazırlanması prinsipləri

Bonus ödənişləri ilə bağlı sənədləri hazırlayarkən müəssisə və ya qurumun rəhbərliyi aşağıdakı tövsiyələri rəhbər tutmalıdır:

işçilər üçün mükafat meyarları hamıya məlum olmalıdır və onların hər biri öz mükafatlarını müstəqil hesablaya bilər;
bonuslar barədə qərar işçinin birbaşa rəhbəri tərəfindən qəbul edilməməlidir - bu, bu məsələdə subyektiv amili aradan qaldıracaq;
həmçinin bonusların ödənilməməsinin bütün səbəblərini aydın və şəffaf şəkildə qeyd etmək lazımdır və hər bir işçi bonusu nəyə görə itirə biləcəyini bilməlidir.

İşçilərin mükafatlandırılmasına dair daxili Qaydalarda aydın olmayan ifadələrin olmaması vacibdir. Nümunə olaraq: “Bütün işçilər ayın sonunda mükafat alırlar” ifadəsi olduqca qeyri-müəyyəndir.

Məsələ burasındadır ki, bəzi işçilər bu ay məzuniyyətdə və ya xəstə ola bilər - və mahiyyət etibarı ilə onlara mükafat verəcək heç nə yoxdur. Odur ki, aşağıdakı tərtibat düzgün olardı: “Ayın sonunda mükafat bütün ay ərzində faktiki işləmiş işçilərə (və ya onun bir hissəsi həvəsləndirmənin bir hissəsinin ödənilməsi ilə) ödənilir.

Bu qaydalar müntəzəm bonus ödənişlərinə şamil edilir. Lakin birdəfəlik və şəxsi bonuslar aşağıdakı alqoritmə uyğun olaraq ödənilir:

Dərhal rəhbər işçinin mükafatı haqqında qeyd təqdim edir ki, bu da həvəsləndirmənin əsasını göstərir.
Memorandum əsasında müəssisə və ya qurumun rəhbərliyi işçilərə mükafatların verilməsi haqqında əmr verir - hamı üçün və ya hər bir şəxs üçün. Bu sənəddə ödənişlərin əsasları və onların məbləği aydın göstərilməlidir.
IN korporativ mövqe(işçilərin mükafatlarının nümunəsi kimi) işçilərin həvəsləndirilməsinə aşağıdakı məlumatlar daxil edilməlidir:
Bonus göstəriciləri - işçilərin fərdi və kollektiv göstəriciləri.
Hesablama proseduru, yəni ödənişlərin tezliyi, növü, ölçüsü və miqyası.
İşçilərin mükafatlardan məhrum edilə biləcəyi nöqsanların siyahısı.
İşçilərə mükafatların verildiyi şərtlər.
Bonus ala biləcək işçilərin çeşidi.
Mükafat fondunun vəsaitlərinin mənbəyi və fondun payı əmək haqqı, həvəsləndirici ödənişlər üçün ayrılmışdır.
Bonus məsələləri üzrə sənəd dövriyyəsinin sxemi.
Bonus fondunun qanuni və səmərəli xərclənməsinə daxili nəzarət sistemi.

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsində göstərildiyi kimi, təşviqlər müxtəlif ola bilər:

təşəkkür elanı;
fəxri fərmanla təltif edilməsi;
öz peşəsinin ən yaxşısı adına namizədlik;
pul mükafatının verilməsi;
qiymətli hədiyyə ilə mükafatlandırmaq.
Yalnız son iki məqam bonus növlərinə aiddir.

Həvəslər aşağıdakı kateqoriyalara bölünür:

Hədəf bonusları: həvəsləndirmə, həvəsləndirmə, kompensasiya.
Hesablama növünə görə: əlavə ödənişlərəmək haqqı sisteminə daxil edilir və ona daxil edilmir.
Tezliyə görə: birdəfəlik və dövri.
Şərtlərə görə: iş üçün və ya işin nəticələrinə aid olmayan.
Vergitutma üsuluna görə: vergi və mənfəəti azaldanlar və ona təsir etməyənlər.

Bonusların hesablanması və ödənişlərdən məhrum edilməsi üçün əsaslar

Qanunvericilikdə müəssisə və idarələrin rəhbərlərinə həvəsləndirmənin əsasları ilə bağlı aydın göstərişlər verilmir, həmçinin mükafat ödənişlərinin həcmi heç bir şəkildə məhdudlaşdırılmır. Bir qayda olaraq, işçilərə bonuslar üçün memorandumun verilməsinin səbəbləri işdə aşağıdakı nailiyyətləri əhatə edə bilər:

İşdə yüksək göstəricilərə görə: planın yerinə yetirilməsi və artıqlaması, qüsurların olmaması, müxtəlif cərimələr.
Xəstəlik məzuniyyəti və ya istirahət vaxtı olmadan keyfiyyətli iş vaxtı üçün.
Rəsmi vəzifələrin hüdudlarından kənarda yerinə yetirilən əlavə işlərə görə.
Müxtəlif bayramlar, korporativ tarixlər üçün.
Bir işçinin ad günü üçün.

Başqa bir vacib məqam!

Hər hansı göstəricilərə nail olmaq üçün mükafatlar verilirsə, bu barədə sənədli sübutlar sərəncama əlavədə təqdim edilməlidir. Buna əsaslanaraq, tənzimləyici orqanlar bonus məbləğlərinin ölçüsünə etiraz edə və məhkəmə yolu ilə onları əsassız elan edə bilərlər.

Hər hansı hadisə və ya tarix baş verdikdə bonuslar üçün sənədli təsdiq tələb olunmur.

Bonuslardan məhrum edilmə səbəblərinin siyahısı

İşçini daxili Qaydaların müddəalarına uyğun olaraq almaq hüququ olan mükafatdan səbəbsiz məhrum etmək mümkün deyil. Yaxşı olar ki, amortizasiya üçün bütün əsaslar bu sənədə daxil edilsin. Bunlara aşağıdakı səbəblər daxildir:

Mükafatın aidiyyəti olmayan bir iş yerindən təyin edildiyi müddətdə olmaması rəsmi vəzifələr: xəstəlik, sessiya, məzuniyyət. Belə səbəblərə ezamiyyətlər aid edilmir.
Bu müddət üçün (yalnız bu müddət üçün) intizam tənbehi yazılı töhmət, töhmət, ciddi xəbərdarlıqdır.
İşinə diqqətsiz münasibət: qüsurlu məhsullar, menecerin planına və ya əmrlərinə əməl edilməməsi, ziyarətçilərin və ya müştərilərin şikayətləri.
Bonusların hesablandığı müddətdən əvvəl işdən azad edilməsi.

Qanunvericilik işçinin hüquqlarını qorumasını təmin edir - o, mükafatından məhrum edilməsinə məhkəmədə etiraz edə bilər. Buna görə də, amortizasiya da belə bir addımın əsasını göstərməklə düzgün rəsmiləşdirilməlidir. Bir qayda olaraq, bu, nümunəsini təqdim etdiyimiz işçinin mükafatlandırma əmrinə daxil edilir.

Əgər işçi öz mükafatından və ya onun məbləğindən məhrum edilməsi ilə razı deyilsə, yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, mübahisənin həlli üçün səlahiyyətli orqanlara müraciət etmək hüququna malikdir. GIT ilə əlaqə saxlaya bilər (əyalət əmək müfəttişliyi) və ya bəlkə də birbaşa məhkəməyə.

Müəssisə rəhbərləri bilməlidirlər ki, Əsasnamə və mükafatlardakı ifadələr ümumidirsə, anlaşılmazdırsa və onların əsasında işçinin mükafatlandırmaq hüququ varsa, onda hər şey onun xeyrinə şərh olunacaq. Odur ki, bonus qaydasında bonusun ödənilməməsi və bunun əsasları ilə bağlı bənd daxil edilməlidir.

Etiraz edilməli olan digər fakt daxili sənədlərdə (kollektiv müqavilə, Nizamnamə, mükafatlar haqqında Əsasnamə) göstərilməyən hər hansı səbəblərə görə əməyin ödənilməsi sisteminə daxil olan mükafatların məbləğinin hər hansı məhrum edilməsi və ya azaldılmasıdır və əksər hallarda bu cür mübahisələr yarana bilər. işçinin xeyrinə qərar verilir.

Qanunvericiliklə nəzərdə tutulmuş - Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 381-ci maddəsində bonuslar və pul mükafatlarının məbləği ilə bağlı mübahisələr fərdi kateqoriyaya aid edilir əmək mübahisələri. Birinci instansiya məhkəməsi iddiaları qanuni hesab edirsə, onlar şikayət hüququ olmadan tam təmin edilməlidir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 395-ci maddəsi).

Menecerlərin ən çox qəsdən etdikləri başqa bir səhv, bunun yalnız müxtəlif növ həvəsləndirmələr verməklə yanaşı, müntəzəm olaraq bonuslar ödəmək öhdəliyi ilə nəticələnə biləcəyini gözləmədən. Bu, həvəsləndirici mükafatların ödənilməsi üçün əsaslar və hədəf göstəricilər və şərtlər arasında aydın olmayan fərqdir. Bu məsələ təcrübəli hüquqşünasla müzakirə olunmalıdır.

İşçilər nəyə görə mükafatlandırıla bilər - ifadə

İşçilər üçün bonuslarla nə mümkündür - ifadə Bonusların verilməsi üçün əsaslar bonusun nə üçün verildiyinə və rəhbərliyin təxəyyülünün nə qədər zəngin olduğuna görə dəyişə bilər. Bonus qaydasında sözlərin düzəldilməsi prosedurunun necə tənzimləndiyini və müəyyən hallarda onlardan hansının istifadəsinin daha yaxşı olduğunu nəzərdən keçirək.

Niyə Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə görə, işçiyə mükafat verilir?

İşçilərin mükafatlandırılması üçün formulalar bu halda, onlar sadəcə işçilərin nailiyyətlərini təsvir edə bilərlər, məsələn:

“peşəkar bacarıqlar müsabiqəsində iştiraka görə”;
“Beynəlxalq müsabiqədə şirkəti təmsil etdiyinə görə”;
“dəftərxana ləvazimatları mağazası işçiləri arasında keçirilən mini voleybol yarışında qalib gəldiyinə görə”.

Şirkətin fəaliyyətinin mühüm cəhəti ixtisaslı və təcrübəli işçiləri saxlamaq istəyidir. Şirkətə sədaqətinə görə mükafatların verilməsi, orada uzun illər uğurlu işləməsi, əmək sülalələrinin həvəsləndirilməsi, onların yaranması üçün şərait yaradılması - bütün bunlar böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Mükafat sərəncamının məzmunu

Mükafatlar haqqında sərəncam tərtib edərkən, Rusiya Federasiyası Dövlət Statistika Komitəsinin “Təsdiq edilməsi haqqında” Fərmanı ilə təsdiq edilmiş vahid T-11 formasından (bir qrup işçi üçün bonuslar üçün - T-11a) istifadə etmək tövsiyə olunur. ..” 01.05.2004-cü il tarixli, №1.

Təşkilatın standart təfərrüatlarına əlavə olaraq, bu formanı doldurarkən aşağıdakı məlumatlar daxil edilir:

mükafatlandırılan işçinin inisialları və vəzifəsi;
ifadə;
mükafat növünün göstərilməsi (pulun məbləği, hədiyyə və s.);
bonusun hesablanması üçün əsas (struktur bölmənin rəhbərinin təqdimatı və ya memorandumu).

İşçilərin bonusları

Əmək qanunvericiliyi əmək haqqı anlayışına həvəsləndirici ödənişlər və ya başqa sözlə, bonuslar daxildir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsi).

Bonus işə həvəsləndirmə növüdür (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsi), işəgötürən tərəfindən müəyyən edilə bilər, lakin məcburi deyil.

İşçinin amortizasiyası və ya mükafatından məhrum edilməsi intizam tənbehi deyil (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 193-cü maddəsi), buna görə də işçini hər hansı bir səbəbə görə belə ödənişsiz qoyur. intizam pozuntusu qadağandır.

Bonuslar ümumi (bütün işçilər üçün) və fərdi (fərdi işçilər üçün) ola bilər yaxşı iş). Onlar həmçinin birdəfəlik və ya daimi ola bilər, əmək haqqı sisteminə daxil ola bilər (aylıq, rüblük, yarımillik, illik).

İşçilərin mükafatlarını hansı sənədlər tənzimləyir?

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi, işəgötürənlərin özlərinə tənzimləmə hüququnu verən (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsi) işçilərə bonusların necə və hansı əsaslarla ödənilməsi məsələsini ətraflı izah etmir.

Tipik olaraq, bir təşkilatda mükafat sisteminin nüansları kollektiv müqavilədə, mükafatlar haqqında əsasnamədə, daxili əmək qaydaları və digər daxili idarəetmə sənədlərində müəyyən edilir.

Bonusların hesablanması, məbləği və məhrum edilməsinin səbəbləri ilə bağlı işçilərlə mübahisələrin qarşısını almaq üçün təşkilatın sənədlərində bütün təfərrüatları mümkün qədər tam şəkildə qeyd etmək tövsiyə olunur.

Bonuslarla bağlı yerli təşkilat sənədlərini tərtib edənlərin etibar etməli olduğu bir neçə prinsip var:

işçilərə mükafatların hesablanması mümkün qədər şəffaf olmalıdır - hər bir işçinin öz mükafatının məbləğini müstəqil hesablaya bilməsi vacibdir;
subyektiv məqamın olmaması - işçi üçün bonuslar məsələsini onun birbaşa rəhbərinin "mülahizəsinə" buraxmaq olmaz;
mükafatların ödənilməməsi üçün əsasların müəyyənliyi - işçi işə görə həvəsləndirmə məbləğinin niyə azaldıla biləcəyini aydın şəkildə başa düşməlidir.
sözlərin aydınlığı – reqlamentlərdə iki şəkildə şərh edilə bilən “üzən” şərtlər olmamalıdır. Misal: əgər bir təşkilat yalnız bütün ay ərzində faktiki işləmiş işçilərə bonus ödəyirsə, bu, ayrıca qeyd edilməlidir və ayın sonunda bütün işləyən işçilərin mükafat alması ilə bağlı ümumi ifadə ilə məhdudlaşmamalıdır, çünki kateqoriya " işləyən işçilər” kateqoriyasına məzuniyyətdə olanlar və xəstəlik məzuniyyətində olanlar da daxildir.

Birdəfəlik və ya fərdi bonus adətən sifarişlə verilir: ya hər bir işçi üçün fərdi, ya da ümumilikdə; mükafatın hesablanması üçün əsasları və onun ölçüsünü göstərir.

Bonusların verilməsi və məhrum edilməsinin səbəbləri

Qanun işəgötürənin bonusun hesablanması üçün əsasları, habelə onun ölçüsünü seçməkdə məhdudiyyət qoymur. Təşkilat istədiyi zaman öz bonus sistemini qurmaqda sərbəstdir.

İşçilərə mükafatların verilməsinin aşağıdakı əsas səbəbləri müəyyən edilə bilər:

yaxşı fəaliyyət göstərdiyinə görə işçiyə mükafat verilə bilər (planın yerinə yetirilməsi, intizam tənbehinin olmaması).
Bonus bayram günlərində, o cümlədən korporativ bayramlarda və ya işçinin doğum günü verilə bilər.
İşçilərə tam iş vaxtı üçün bonuslar verə bilərsiniz (xəstəlik məzuniyyəti, öz hesabınıza istirahət vaxtı yoxdur).

Mükafatlardan məhrumetmənin əsasları normativ sənədlərdə də öz əksini tapmalıdır. Onlar ola bilər:

işəgötürəndən asılı olmayan səbəblərə görə iş yerində olmama (işçi məzuniyyətdə idi, xəstə idi, oxuyur və s.);
intizam tənbehi (töhmət və ya töhmət) almaq;
uğursuzluq və ya düzgün olmayan performans əmək funksiyası(planın tərtib edilməməsi, müştərilərdən şikayətlərin qəbulu);
ödəmə müddətindən əvvəl işdən çıxarılma.

Nəzərə almaq lazımdır ki, bir işçinin mükafatından məhrum edilməsi məhkəmədə mübahisələndirilə bilər.

Premium mübahisələri

İşçi hesablanmış mükafat məbləği və ya onun tam olmaması ilə razılaşmadıqda, məhkəməyə və ya dövlət əmək müfəttişliyinə müraciət etmək hüququna malikdir. Təcrübə göstərir ki, daxili ümumi formulalar normativ sənədlər işçinin xeyrinə şərh edilir.

İşçiyə ödənilməli olan əmək haqqı və (və ya) digər ödənişlər vaxtında tam ödənilmədikdə, faizlərin məbləği ( pul kompensasiyası) faktiki olaraq vaxtında ödənilməyən məbləğlərdən hesablanır.

İşçiyə ödənilən pul kompensasiyasının məbləği kollektiv müqavilə, yerli qayda və ya qanunla artırıla bilər. əmək müqaviləsi. Göstərilən pul kompensasiyasını ödəmək öhdəliyi işəgötürənin günahından asılı olmayaraq yaranır.

Həvəsləndirmənin səbəblərinin kağız üzərində təsdiqi nə vaxt tələb olunur?

İşəgötürənin şərtləri özü müəyyən etməsinə və işçiləri üçün mükafatların miqdarını təyin etməsinə baxmayaraq, ödəniş üçün əsaslandırmaya ehtiyac duyacaqdır. Bunlara daxildir:

-də qeydə alınıb normativ akt və ya kollektiv müqavilə, müvafiq bonus şərtləri;
planın icrası və ya müəyyən bir işçinin fəaliyyəti haqqında məlumatların verilməsi;
işçinin həqiqətən tam bir ay işlədiyi, xəstəlik məzuniyyətinə getmədiyi və istirahət etmədiyi barədə məlumat.

Üstəlik, qeyd etmək istərdim ki, bonusların ödənilməsi üçün əsaslandırma yalnız birdəfəlik bonus halında lazımdır. Belə hallarda məlumatlar adlı xüsusi sənəddə qeyd olunur bonuslar üçün təminat.

Amma işçilərə ödənilən müntəzəm təşviqlər əsaslandırmadan həyata keçirilir.

Sənədlərdə səhv ifadələr

Rusiya Federasiyasının qanunları ilə müəyyən edilməmişdir standart forma mükafat üçün sənəd. Ancaq buna baxmayaraq, sənəddə qeyd edilməli olan müəyyən məlumatlar var. Bu sənədin əsas məqamlarından biri işçiyə mükafatların verilməsi üçün əsaslarla mətnin özüdür.

Bu göstəricilər arasında, məsələn, standartlaşdırılmış iş həcminin artım dərəcəsi, ən mürəkkəb işlərin (tapşırıqların) uğurla yerinə yetirilməsi, görülən işin yüksək keyfiyyəti, işin vaxtından əvvəl sistematik şəkildə başa çatdırılması ola bilər. müəyyən risk və təşəbbüsün təzahürü, müəyyən bir kənara çıxması iş öhdəlikləri və s. Fəhlə müəssisələrində, təşkilatlarında və müəssisələrində büdcə sahəsi Peşəkar mükəmməlliyə görə bonuslar geniş şəkildə istifadə oluna bilər. Onları yüksək olan işçilərə ödəmək məsləhətdir işgüzar keyfiyyətlər, qabaqcıl texnika və iş üsullarına malik, yüksək səviyyəyə malik peşə təhsili və davamlı olaraq yüksək performans. Yüksək peşəkar mükəmməlliyin spesifik göstəriciləri birbaşa müəssisədə, təşkilatda və müəssisədə hazırlanır.

Köməkçi işçilər üçün mükafatlar və mükafatlar.

Moderatorun diqqətini bu mesaja cəlb etmək istədiyimə görə şadam, çünki: Bildiriş göndərilir... Elka Rusiya, Ulyanovsk #7 15 noyabr 2012-ci il, 11:43 vicdanlı iş üçün... və tra-ta-ta )) neytral))) Moderatorun diqqətini bu mesaja cəlb etmək istəyirəm, çünki: Bildiriş göndərilir... Julia Lisa Gates Rusiya Federasiyası, Ivanovo #9 19 noyabr 2012-ci il, 14:26 Bu çox qeyri-müəyyəndir və həm də - biz öz vəzifələrimizi həmişə vicdanla yerinə yetirməliyik! Təkrar edirəm: bunun üçün pul alırıq! Bununla əlaqədar rejissorumuz Gennadi Alekseeviç bunu necə kəsdiyini söylədi! Moderatorun diqqətini bu mesaja cəlb etmək istəyirəm, çünki: Bildiriş göndərilir...

SHelen Rusiya Federasiyası, Nijni Novqorod №10 19 noyabr 2012-ci il, 14:48 İşin nəticələrinə əsasən: ay, rüb, il üçün.

Bonuslar haqqında Əsasnamə

Yüklərin uçotu üzrə baş texnik Yüklərin uçotunda xəta yoxdur Yük uçotu üzrə texnik (növbə) Yük anbarının işçisi Rəhbərdən əsaslandırılmış şərh yoxdur Doker-mexanika Rəhbərdən əsaslandırılmış şərh yoxdur Növbəli iş qrafiklərinin yerinə yetirilməsi üçün hər növbə üzrə hissə-hissə qazancının 40%-i Nəzarət məntəqəsinin növbətçisi konteyner terminalında Menecerdən əsaslandırılmış şərhlərin olmaması 5 Texnologiya şöbəsi Texniki və texniki inkişaf üçün nəzərdə tutulmuş tapşırıqların yerinə yetirilməsi texnoloji sənədlərƏvvəlki ilin eyni dövrü ilə müqayisədə PRR-nin dəyərinin azalması Hər faiz endiriminə görə 10% 6 UTO PRR PRR-nin texnoloji dəstəyinə əsaslandırılmış iddiaların olmaması Sahə rəhbəri Xərclər smetasının icrası Hər faiz qənaətinə görə 10% Usta (çəki) Anbardar Etibar olunmuş əmlakın mühafizəsi Arma və qaz təmiri üzrə mexanik Təmirçi 1.

Səs verin:

Müvəqqəti olmayan işçinin vəzifələrini yerinə yetirdiyi halda işin həcmi artdıqda işçi(lər)ə xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üçün əlavə ödəniş edilir. Əlavə ödənişin məbləği işdə olmayan işçinin əmək haqqı fondunun 50%-dən çox olmayan məbləğdə AHD rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir. Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üzrə görülən işlər iş dövrü başlamazdan əvvəl müvafiq inzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdirinin arayışı ilə sənədləşdirilir.

Qeyddə işin müddəti, həmçinin əlavə ödənişin məbləği ilə bağlı təkliflər göstərilir. Xidmət sahəsini genişləndirmək üçün görülən işlər üçün ayrıca vaxt cədvəli verilir. Ümumi əmək haqqı fondu əsas iş yeri üzrə əmək haqqı fondundan və xidmət sahəsinin genişləndirilməsinə görə ödənilən ödənişdən ibarətdir.

3. Bonus fondu (PF) - məqsədli mükafat göstəriciləri (TP) əsasında tam əmək haqqının (bu Qaydaların 2-ci bəndinə uyğun olaraq hesablanır) faizi kimi müəyyən edilir.
Ф╕╟╖ИzA╠ХС№╗iйСryQ9З'~ YuЎShch╦ts/EХ╗├▌8ш▀о╘╗■pз▄├╘▄┤ш╞\By:tsESHrZHYLS.╠Ї)╖є4 ╤ C\оm/2╗Х ╥МjйRв:Ф=PрvnR`Еrъ(¤ХQ·gFшяе╧┬═╞└O*╨+k+їOWъ╟UъUъq4+e=5+Pd■к└▒ ╠Х·o ╜· zї Ёъїъы╜·k╜ь╛╤w]▒▄'с╣╡uБє║b9уJ#╠&╩·╬$A╩(=0уут┌■ыk║r┘]╒LВ8Є? ╠$~eItWIvТаВS┴ap'l╗Nokpёshрў╫▒lсф_`ш┌е■°$оо2^~#╗║▀УЗ`П√ў■уqШ▄хХWc├│╣q G▄хХWc├│╣q G▄ьК⚕⚢⚕8 ╫~eupZh╒St0▓√a╗(gdt(▄98c╚пР2iЁqZBT░T╬U-Q5й&loS]gKiЄTUzh*CХоNSKъT╡NEvVle5пжjвNP'╧╘Aquye.╧╘0y ┤nBtд╒С║ИУГ├ uqUЄ· O!s║ї°_Le╕╖п:шFЇO'NEeUыЭ,к=F ╓▀udxх·(ыбу╘LR╫фш╕2╫СВ▐╣рп▓╦▓ XS)М.bi~ъ1XАыko n─Ga7cИuы&╓Н°а[ш6ZшжбъльюЇ∙·;=#Y'YachХN│√╟ р8╓x Ж░uСА2VA║X7ФЗ■┴?LG└аf╨e░―t╨e░―e╓s. √╔й'AeУ ╘+є№╘'╗┐J┴@к╞с ЯЯИл■:CўМnЪ╔УJ4·kn╞▄╪▒e┘ Rusiya, Sankt-Peterburq #5 14 noyabr 2012-ci il: Aleksea Inari yazdı: Və yüksək keyfiyyətli icra üçün əmək öhdəlikləriÖdəniş alırıq! Bu onun sözləridir) İstədiyiniz şəkildə yuya bilərsiniz, amma parlayana qədər cilalayın - bu həm gərginlikdir, həm də keyfiyyətdir. Moderatorun diqqətini bu mesaja cəlb etmək istəyirəm, çünki: Bildiriş göndərilir... Lisa Gates Rusiya Federasiyası, İvanovo #6 15 noyabr 2012-ci il, saat 9:01 Razıyam! Ümumiyyətlə, dünən belə bir əmr yazmışdım! Belə desək, yazıçı kimi istedadımı kəşf etdim.

Bu forma MS Word redaktorundan (səhifənin tərtibatı rejimində) çap oluna bilər, burada baxış və çap seçimləri avtomatik olaraq təyin olunur. MS Word-ə keçmək üçün düyməni basın.

Kodeksdən çap etmək üçün Hesabat Formalarının Çap edilməsi Təlimatına baxın.


		TƏSDİQ ETDİM
(təşkilatın adı)
		(təşkilat rəhbəri, digər vəzifəli şəxs,

		vəzifəni təsdiq etməyə səlahiyyətlidir)



		(imza)

1. Bu Mükafatlar haqqında Əsasnamə işçilərin mükafatlandırılması qaydasını və şərtlərini müəyyən edir

(təşkilatın adı)

2. Bu Qayda məqsədləri üçün təqdim edilir maddi stimullar obyektlərin və əmlakın fasiləsiz və keyfiyyətli mühafizəsini təmin etmək üçün işin yekun nəticələrinə görə, onların fəaliyyətindən maksimum nəticə əldə etməyə, daha yaxşı yekun nəticələrin əldə edilməsinə və işin keyfiyyətinin yüksəldilməsinə maddi marağı gücləndirmək məqsədi ilə.

3. Bu Qayda vəzifə tutan işçilərə şamil edilir

uyğun olaraq ştat cədvəli, həm əsas iş yerində, həm də part-time işləyir.
4. Bu Əsasnamədə mükafatlar dedikdə, təşkilatın ştat cədvəli ilə müəyyən edilmiş əmək haqqından (vəzifə maaşından) artıq pul məbləğinin işçilərə ödənilməsi başa düşülməlidir.

5. Bonuslar əsasında verilir fərdi qiymətləndirmə müvafiq şöbənin rəhbəri tərəfindən hər bir işçinin əməyi.

6. Mükafat hədəflərinə çatmaq üçün işçilərə hər ay bonuslar ödənilir.

7. Əsas bonus göstəriciləri bunlardır:
- işçilərin fəaliyyətinin nəticələri;
- işçinin öz xidməti vəzifələrini müvəffəqiyyətlə və vicdanla yerinə yetirməsi;
- uyğunluq əmək intizamı, əməyin mühafizəsi tələbləri və daxili qaydalar əmək qaydaları;

8. Bonus hər bir göstəricinin əldə edilməsinə görə ayrıca verilir. İşçi müəyyən edilmiş mükafat göstəricilərindən hər hansı birini yerinə yetirmədikdə, bu göstərici üçün bonus ödənilmir.

9. Bonusun hesablanması üçün əsas məlumatlardır maliyyə hesabatları və əməliyyat uçotu.

10. Mükafat faktiki işlədiyi vaxta görə əmək haqqına (vəzifə maaşına) hesablanır.


Aylıq mükafat məbləği

11. Ayda natamam iş günü işləyən işçilərə işlədikləri vaxta mütənasib olaraq mükafatlar verilir.

12. Hər bir şöbə müdiri ay ərzində görülmüş işlərin nəticələrinə əsasən növbəti ayın 5-dən gec olmayaraq mükafat göstəricilərinə nail olmaq haqqında arayışı, ayrı-ayrı işçilərə iradlarını təsdiq üçün təşkilat rəhbərinə təqdim edir. hesabat ayı ərzində işlərin (tapşırıqların) yerinə yetirilməsi.

13. Təşkilat rəhbərinin ayrı-ayrı işçiləri aşağıdakı istehsalat səhvlərinə görə mükafatlardan tam və ya qismən məhrum etmək hüququ vardır:
- tədbirlər tətbiq edildikdə intizam tədbiri işçinin nəzərdə tutulmuş vəzifələri ilə bağlı buraxılmış səhvlərə görə irad və ya töhmət şəklində iş təsviri, daxili əmək qaydalarının, təhlükəsizlik texnikası və yanğından mühafizə qaydalarının pozulmasına, rəhbərliyin əmr və göstərişlərinə əməl edilməməsinə, işçinin əmək vəzifələri ilə bağlı digər hərəkətsizliklərinə görə;

TƏSDİQ ETDİM
Baş menecer
________

MÖVQE
əməyin ödənilməsi və əməyin həvəsləndirilməsi qaydası haqqında
inzibati-təsərrüfat idarəsinin rayon inzibati-iqtisadi şöbələrinin əməkdaşları

I. Ümumi müddəalar.
Bu QAYDAMLAMA işçilərin məsuliyyətini və maddi marağının inzibati cəhətdən artırılması məqsədi ilə hazırlanıb tətbiq edilmişdir iqtisadiyyat şöbəsi istehsal-təsərrüfat fəaliyyət göstəricilərinin yerinə yetirilməsi, qeyri-məhsuldar itkilərin azaldılması, işin keyfiyyətinin yüksəldilməsi və hər bir işçi tərəfindən icra intizamının artırılması.

II. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinin əməyinin ödənilməsi qaydası.
1. İnzibati-təsərrüfat şöbəsi işçilərinin əməyinin ödənilməsinin hesablanması vaxta görə əlavə əmək haqqı sistemi əsasında həyata keçirilir. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin (İİB) işçilərinin fərdi əmək haqqı fondu aşağıdakılar əsasında hesablanır:
Bu işçinin işlədiyi faktiki saatlar
İşçinin ştat cədvəlinə uyğun olaraq rəsmi əmək haqqı
Bütövlükdə struktur bölmənin işinin nəticələri
Hədəflərə nail olmaq
Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik qaydalarına, daxili nizam-intizam qaydalarına riayət edilməsi, inzibati intizamın icrası

Əmək haqqı işçinin xüsusi iş yeri nəzərə alınmaqla aşağıdakı düsturla hesablanır:
Əmək haqqı = əmək haqqı + PF,
əmək haqqı fondu işlədiyi vaxt nəzərə alınmaqla əmək haqqı fondudur;
PF - bonus fondu.

2. Optimal əmək haqqı sistemini yaratmaq üçün inzibati-təsərrüfat şöbəsinin (İİB) işçiləri işin xüsusiyyətlərindən və yerinə yetirilən işin xarakterindən asılı olaraq qruplara birləşdirilir.
İnzibati əməliyyatlar şöbəsinin müdiri;
Yeməkxananın, otelin inzibatçısı;
Köməkçi işçi;
Təmizləyici ofis binaları;
Təmizləyici istehsal yerləri;
3. Qrupların əməkhaqqı qruplarının əmək haqqı fondu aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:
FZP = DO*F/N,
burada DO işçinin rəsmi maaşıdır,
F/N standartla müqayisədə faktiki işlənmiş vaxtı nəzərə alan əmsaldır.
F/N nisbəti inzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinin iş qrafikinin yerinə yetirilməsi əsasında hesablanır.
İnzibati və təsərrüfat idarələrinin rəhbərləri üçün əmsal 1 (bir)-dən çox ola bilməz.
2.1. Standart iş vaxtı (İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin iş qrafiki). Hər bir işçi üçün standart vaxt haqqında məlumatlar inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aylıq İş Cədvəlində (bundan sonra AHO) əks olunur. hesabat ayının başlanmasına 28-ci gün qalmış müvafiq inzibati aparatın rəhbəri tərəfindən tərtib edilir, şöbənin aparıcı mütəxəssisi (bundan sonra AHİ) tərəfindən təsdiq edilir və ilin 1-ci gününədək rayonun iqtisadi planlaşdırma şöbəsinə təqdim edilir. hesabat ayı.
2.2. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin iş qrafikindən kənara çıxması. Hesabat ayı ərzində xidməti zərurət səbəbindən, habelə ayrı-ayrı işçilərin əmək qabiliyyətini müvəqqəti itirməsi ilə əlaqədar inzibati-təsərrüfat şöbəsinin iş qrafikindən kənara çıxmalarına yol verilir. İnzibati-təsərrüfat şöbəsi işçilərinin iş vaxtlarında müvafiq dəyişikliklər inzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdirinin inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisinə ünvanlanmış daxili arayışla razılaşdırılmaqla rəsmiləşdirilir.
2.3. Faktiki iş saatları. Faktiki işlənmiş vaxt inzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdiri tərəfindən təsərrüfat planlaşdırma şöbəsinə təqdim edilmiş vaxt cədvəli əsasında müəyyən edilir. İş qrafikinə inzibati-təsərrüfat şöbəsinin iş qrafikindən kənara çıxmalarını əsaslandıran aparıcı AHD mütəxəssisi ilə razılaşdırılmış qeydlər əlavə olunur.
2.3.1. İş günü ərzində iş saatlarına görə ödəniş vahid məbləğdə həyata keçirilir.
2.3.2. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 153-cü maddəsinə uyğun olaraq həftə sonları və ya qeyri-iş günü tətillərində işə ikiqat ödənilir.
2.3.3. İstirahət günü və ya qeyri-iş günü tətilinə görə mükafat əmək haqqı alan işçilər üçün vahid gündəlik tariflə hesablanır.
2.4. Rəsmi əmək haqqı. Əmək haqqının hesablanması üçün əmək haqqı məbləğindən inzibati-təsərrüfat şöbəsinin mövcud ştat cədvəlinə uyğun istifadə edilir.
2.5 Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üçün iş. Müvəqqəti olmayan işçinin vəzifələrini yerinə yetirdiyi halda işin həcmi artdıqda işçi(lər)ə xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üçün əlavə ödəniş edilir. Əlavə ödənişin məbləği işdə olmayan işçinin əmək haqqı fondunun 50%-dən çox olmayan məbləğdə AHD rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir. Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üzrə görülən işlər iş dövrü başlamazdan əvvəl müvafiq inzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdirinin arayışı ilə sənədləşdirilir. Qeyddə işin müddəti, həmçinin əlavə ödənişin məbləği ilə bağlı təkliflər göstərilir. Xidmət sahəsini genişləndirmək üçün görülən işlər üçün ayrıca vaxt cədvəli verilir. Ümumi əmək haqqı fondu əsas iş yeri üzrə əmək haqqı fondundan və xidmət sahəsinin genişləndirilməsinə görə ödənilən ödənişdən ibarətdir.

3. Bonus fondu (PF) - məqsədli mükafat göstəriciləri (TP) əsasında tam əmək haqqının (bu Qaydaların 2-ci bəndinə uyğun olaraq hesablanır) faizi kimi müəyyən edilir. Məqsədli göstəricilərin siyahısı və bonusun hesablanması zamanı onların nəzərə alınması qaydası bu Əsasnamənin 2 nömrəli əlavəsində göstərilmişdir.
PF aşağıdakı düsturdan istifadə edərək bonus göstəricilərinin yerinə yetirilməsi nəzərə alınmaqla hesablanır:
PF = FZP*CP
burada CPU bütün Hədəf göstəricilərinin cəmidir bu işçinin. CPU 100%-dən çox ola bilməz (3.4-cü bənddə nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla).

3.1. AO PF işçiləri üçün mükafat fondu ayın işinin nəticələrinə əsasən müəyyən edilir.
3.2. PF-nin müəyyən edilməsi inzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdirinin arayışı əsasında inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisi tərəfindən aparılır.
3.3. Peşə qrupları üçün PF-nin mükafat fondunun ümumi maksimum ölçüsü 100% müəyyən edilmişdir.
3.4. Ay ərzində görülmüş işlərin nəticələrinə əsasən mükafat fondunun köməkçi işçi, sənaye təmizliyi, ofis təmizliyi peşələri üzrə qruplar üzrə yenidən bölüşdürülməsinə icazə verilir.
3.5. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisi inzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinə mükafatların hesablanmasına dair Hesabat tərtib edir, onu inzibati-iqtisadi şöbəsinin müdiri ilə təsdiq edir və təsdiq edilmiş Hesabatı iqtisadi planlaşdırma şöbəsinə təqdim edir. Hesabat ayının bitməsindən sonra 6-cı gün.
3.6. Yeni gələn inzibati aparat rəhbərini göndərərkən, pulsuz bir vakansiya varsa, başqa bir bölgədə təcrübə keçmək üçün mentora (inzibati idarəetmənin rəhbəri) 3000 rubl əlavə ödəniş ödənilir.
3.7. Mükafat əmək vəzifələrinin birdəfəlik pozulmasına görə verilmir: işdən çıxma, alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli sərxoşluq vəziyyətində işə gəlmə və ya iş yerində oğurluq.
3.8. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdiri inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisinin təqdimatı əsasında inzibati-təsərrüfat şöbəsinin rəhbərlərinə mükafatların verilməsi haqqında akt tərtib edir, onu təsdiq edir. Baş direktor təsdiq edilmiş Hesabatı hesabat ayı bitdikdən sonra 6-cı günə qədər təsərrüfat planlaşdırma şöbəsinə təqdim edir.

4. İşçilərin məsuliyyəti
4.1. İşçinin alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli maddələrin təsiri altında işləməsinin qarşısının alınmasına görə məsuliyyət inzibati və texniki xidmət şöbəsinin rəisinin üzərinə düşür. Alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli intoksikasiya vəziyyətində birinin görünüşü barədə məlumat verən işçiyə 3000 rubl məbləğində bonus ödənilir.
4.2. Bir işçinin təqsiri üzündən inventar əşyalarının, avadanlıqların və ya alətlərin sıradan çıxması halında, günahkarın dəyəri dəymiş zərərin tam dəyərinə 500 rubl məbləğində tutulur.
4.3. Təqsir üzündən işin dayandırılması halında, dəymiş zərərin tam ödənilməsinə qədər 500 rubl məbləğində zərərin dəyəri günahkardan tutulur.
4.4. İşdən çıxmış bir işçi üçün 2000 rubl, usta üçün isə 3000 rubl cərimə müəyyən edilir.
4.5. Təyin olunmamış yerlərdə siqaret çəkmək üçün 1000 rubl məbləğində cərimə tətbiq edilir.
4.6. Alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli sərxoşluq vəziyyətində iş yerində görünməyə görə 6000 rubl məbləğində cərimə edilir.

III. Müraciət proseduru.

1. Bu MÜDDƏALAR __________ tarixində qüvvəyə minir.

İnzibati şöbə müdiri
İqtisadiyyat şöbəsi ____________________________