Анализ организационной структуры предприятия оао "ростелеком". Юлия Коновалова, «Ростелеком»: Роль ОЦО в процессе оптимизации бизнес-операций Организационная структура ПАО «Ростелеком»

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

Краткая характеристика компании ПАО «Ростелеком»

ПАО «Ростелеком» (www.rostelecom.ru) - одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.

Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 11,9 млн, а платного ТВ «Ростелекома» - более 8,8 млн пользователей, из которых свыше 3,7 миллионов смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».

ПАО «Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.

Компания -- признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Рассмотрим организационную структуру компании ПАО «Ростелеком» на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура компании ПАО «Ростелеком»

По данным рисунка видно, что во главе правления стоит Президент ПАО «Ростелеком», который несет ответственность за управление компанией.

Президент ПАО «Ростелеком» при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (президента общества). Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Главным управляющим органом ПАО «Ростелеком» является совет директоров. Во главе ПАО «Ростелеком» президент компании, который осуществляет руководство всей производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью ПАО «Ростелеком», организует всю работу, несёт полную ответственность за его состояние и результаты деятельности. Генеральный директор руководит предприятием с помощью заместителей и помощников: директор по эксплуатации, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по экономике, директор по технологии и механизации, директор административной дирекции.

В настоящее время основными игроками российского телекоммуникационного рынка являются Ростелеком, МТС, ВымпелКом, МегаФон и СП с Tele2 Россия - компании, предоставляющие широкий спектр основных услуг связи и формирующие более 80% доходов всего российского телекоммуникационного рынка. Несмотря на имеющиеся возможности для развития альтернативных игроков, 5 ключевых участников рынка претендуют на основную долю в приросте доходов отрасли как за счет роста в регионах, так и за счет сделок. Ростелеком является безусловным лидером на рынке услуг фиксированной связи и крупнейшим универсальным оператором страны. Ростелеком предоставляет широкий спектр услуг и выходит в новые для себя рыночные сегменты. Компания в минувшем году продолжила устойчивый рост в высокотехнологичных сегментах, развивая услуги широкополосного доступа в Интернет и передачи данных, платного интерактивного телевидения, услуги видеоконференцсвязи, а также интеллектуальные услуги связи. Также Компания сохраняла лидерство на традиционных рынках местной и дальней связи. Компании удалось завоевать позиции безусловного лидера рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти всех уровней, государственных учреждений и организаций.

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

1.1 ОАО «Ростелеком»

2. Организация производственных процессов

2.1 Производственно-технологический процесс предприятия

3. Описание рабочих мест и выполняемых работ на конкретных местах практики

3.1. Состав линейных сооружений местных сетей связи

3.2. Комплексное обслуживание линейных сооружений, применяемые на ГТС

3.3. Методы отыскания и устранения повреждений кабельных линий

4. Состояние ОТ и ТБ

5.Индивидуальное задание

5.1. Сервисное обслуживание аппаратуры ЦСП

5.2. Монтаж кабеля ТПП с помощью технологии 3М

1. Характеристика предприятия

1.1 Оао «Ростелеком»

ОАО «Ростелеком» - крупнейшая телекоммуникационная компания Поволжья, предоставляющая комплекс услуг телефонии, сотовой связи, Интернет и передачи данных, телевидения и радиовещания. Компания объединяет 11 регионов Приволжского Федерального округа. Монтированная емкость – 5,2 млн. телефонных номеров. Количество пользователей услуг широкополосного доступа в Интернет –928 тыс.

Процесс объединения 11 предприятий связи Поволжья, завершенный в 2002 г., позволил создать единую мощную компанию, обладающую высоким уровнем капитализации, рентабельности и инвестиционной привлекательности, огромным маркетинговым потенциалом.

На протяжении восьми лет ОАО «Ростелеком» успешно решало главную нашу задачу - объединять людей, обеспечивать их надежной связью, используя инновационные технологии.

Сегодня в российской отрасли связи вновь происходят глубокие преобразований, обусловленные реформой. И именно опыт, профессионализм и высокий творческий потенциал коллектива «Ростелеком» являются реальными предпосылками для того, чтобы успешно пройти этап интеграции и занять достойное место в составе новой объединенной телекоммуникационной компании.

ОАО "Ростелеком" стабильно развивается, непрерывно наращивает производственные мощности и расширяет спектр оказываемых услуг. Компания уверенно смотрит в будущее, укрепляя свои позиции на отечественном рынке телекоммуникационных услуг, проводя активное развитие и модернизацию телефонной сети на базе новейших технологий.

2. Организация производственных процессов.

2.1 Производственно-технологический процесс предприятия.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми исложными . Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.

Производственный процесс включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.

Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.

Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;

серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СФЕРЕ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
1.1 Экономическая сущность категории «бизнес-процесс»...............................9
1.2 Информационное обеспечение бизнес-процесса оказания услуг связи....23
1.3 Проблемы и особенности оказания услуг связи...........................................30
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1 Общая характеристика ОАО «Ростелеком»................................................38
2.2 Анализ структуры оказания услуг ОАО "Ростелеком"...............................44
2.3 Анализ динамики оказания услуг ОАО «Ростелеком»................................52
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
3.1 Сравнительные характеристики, выбор, построение и разработка бизнес-процессов оказания услуг связи..............................................................................60
3.2 Модель «как есть» AS-IS...............................................................................63
3.3 Модель «как надо» TO-BE............................................................................69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ................................................79
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, в реальной практике управления существует один очень показательный момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов. Наиболее продвинутые и регулярно читающие экономическую периодику менеджеры, как правило, начинают чертить понятные только им одним иерархические диаграммы, но и в этом процессе обычно быстро заходят в тупик. То же самое касается сотрудников и руководителей различных служб и функциональных подразделений. В большинстве случаев, единственным набором изложенных правил, в соответствии с которыми должно функционировать предприятие, является набор отдельных положений и должностных инструкций. Чаще всего эти документы составлялись не один год назад, слабо структурированы и невзаимосвязаны между собой и, вследствие этого, просто пылятся на полках. До поры до времени подобный подход был оправдан, так как во время становления российской рыночной экономики понятие конкуренции практически отсутствовало, да и затраты считать не было особой необходимости - прибыль была гигантской. В результате этого, мы видим в течение последних двух лет вполне объяснимую картину: крупные компании, выросшие в начале 90-х годов, постепенно сдают свои позиции, вплоть до полного ухода с рынка. Отчасти это обусловлено тем, что на предприятии не были внедрены стандарты управления, полностью отсутствовало понятие функциональной модели деятельности и миссии. С помощью моделирования различных областей деятельности можно достаточно эффективно анализировать "узкие места" в управлении и оптимизировать общую схему бизнеса. Но, как известно, на любом предприятии высший приоритет имеют только те проекты, которые непосредственно приносят прибыль, поэтому речь об обследовании деятельности и ее реорганизации обычно идет только во время ощутимого кризиса в управлении компанией.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в конкурентной среде компании вынуждены постоянно реагировать на изменения рынка, находить инновативные решения и добиваться, таким образом, преимуществ перед конкурентами. Успешные компании молниеносно осваивают новые продукты, рынки и, даже порой целые отрасли и способны также быстро их покинуть.
В современной практике моделирования управления и производственной деятельности для обозначения объектов моделирования управления и производственной деятельности для обозначения объектов моделирования принято использовать термин «бизнес - процесс».
Методики моделирования и анализа бизнес - процессов являются в настоящее время одним из важнейших инструментов повышения эффективности бизнеса. Ориентация компаний на эффективность выполнения отдельных функций привела за прошедшие десятилетия к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Благодаря применению новых информационных технологий (ИТ) в таких областях, как, например, логистика, бухгалтерский учет, значительно повысилось производительность труда и качество услуг.
Сегодня сформировалось понимание, что основные резервы в повышении эффективности бизнеса лежат именно в области оптимизации бизнес-процессов.
Практика внедрения процессного подхода показывает, что большинство компаний, начавших внедрение процессного управления, останавливаются на стадиях описания и автоматизации бизнес-процессов. Но для полноценного внедрения процессного подхода требуется организовать цикл управления бизнес-процессами. В этом цикле: процессы должны быть структурированы, описаны и регламентированы; процессы необходимо реализовать в информационных системах; необходим контроль и анализ процессов: нужно контролировать точность их выполнения, рассчитывать значения показателей эффективности и соотносить их с плановыми значениями; процессы требуют регулярного совершенствования.
Таким образом, для внедрения процессного управления важно не только описывать и автоматизировать бизнес-процессы, но и создавать инструменты их контроля и анализа, после чего на основании собранной информации переходить к полноценному их совершенствованию.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «Ростелеком».
Цель работы - совершенствование автоматизации бизнес процессов оказание услуг клиентам ОАО «Ростелеком».
Для реализации поставленной цели сформулированы следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты автоматизации бизнес-процессов в сфере оказания услуг
- провести анализ оказания услуг связи клиентам ОАО «Ростелеком»
- проанализировать существующие бизнес процессы и разработать бизнес-процесс автоматизации оказания услуг связи с помощью программы BPwin;
Предмет исследования - бизнес-процессы оказания услуг связи в ОАО «Ростелеком».
Методологической и информационной базой для написания дипломной работы является информация в работах отечественных и зарубежных авторов в области экономической теории, автоматизации бизнес-процессов компании и моделировании бизнес-процессов, а так же отчетность объекта анализа, для выявления финансового положения компании и информация интернет - ресурса по вопросам автоматизации бизнес-процесса.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
1.1 Сущность бизнес - процессов оказания услуг
Тезис о том, что грамотное современное управление - это во многом управление, ориентированное на БП, сегодня широко распространен.
Посмотрим на развитие управленческих концепций в исторической перспективе. Интересно, были ли бизнес-процессы в Урарту или в средневековой Руси? Или они появились 10-15 лет назад, после того, как были описаны, к примеру, в стандартах ISO?
Люди возводили пирамиды, вели столетние войны, управляли деятельностью огромных кол­лективов - планировали, организовывали, контролировали. Здравый смысл подсказывает, что БП были всегда, просто в старину их называли по-другому: работы, исполнение работ. В лето­писях, исторических документах упоминаются работные люди, работные поселения, работные подряды. В таком значении мы и сегодня повсеместно употребляем это слово - мастер горных работ, проект дорожных работ и т.п.
В XVIII-XIX вв. на заводах, а позже - и в дворянских усадьбах появились управляющие, но примерно до 30-х гг. XX в. (а это время Уинслоу Тейлора); говоря об управлении подразделе­нием или организацией, подразумевали именно управление работами, а сами работы описыва­ли посредством функций.
В описании функций тоже сложилась своя традиция. Зародилась она в XVIII в., когда Адам Смит предложил разделить деятельность ремесленника по изготовлению булавок на одиннад­цать операций-функций и за каждой функцией закрепить отдельного исполнителя. Воплощение идей «отца реинжиниринга» привело к созданию промышленного способа производства, кото­рый почти повсеместно потеснил производство ремесленное. В течении 200 лет компании создавались на основе революционного открытия Адама Смита. И это полностью соответствовало требованиям массового индустриального производства.
В начале XX в. масштабы промышленного производства многократно увеличились, поэтому приходилось прибегать к делению на части, этапы и т.д.; управленец при этом координировал выполнение ряда подзадач и отвечал перед заказчиком за конечный результат. Генри Форд пред­ложил разделять работы на мелкие этапы и специализировать исполнителей на выполнении от­дельных задач (изобрел конвейер), что позволило резко сократить издержки производства. Это был шаг вперед, особенно в отношении организации работ с большим числом типовых, повто­ряющихся операций (например, при серийном производстве товаров массового спроса).
В 60-х гг. XX в. начался поиск эффективных способов управления сложно организованными корпоративными структурами - огромными транснациональными корпорациями. Потребова­лось обеспечить единообразие работ, выполняемых в разных фирмах, и координацию деятель­ности по различным направлениям. Чем масштабнее и разнообразнее становилась деятельность корпораций, тем сложнее было ее организовать и скоординировать, передать исполнителям только функциональную ответственность оказалось недостаточно.
Стало ясно, что применительно к функциям вообще сложно построить систему контроля и сфокусировать модель ответственности. Что значит хорошо (или плохо) выполнять свои функ­ции? Функция - это название вида работ, у функции нет начала и конца, неясно, в соответствии с какими принципами их нужно правильно называть, какими должны быть показатели результа­тивности, нет меры для оценки этой работы. Функциональное представление работ потребовалось дополнить описанием логики их выполнения, описаниями входов и выходов работ, показателями результативности и другими (по необходимости) важны­ми характеристиками. Так появились описания работ в форме БП.
При модели управления, ориентированной на регламентацию работ через функции (функ­ционально ориентированная модель управления), единственным «владельцем» по термино­логии ISO всех процессов в компании является ее «первое лицо»: генеральный директор еди­нолично отвечает за «выход» и показатели результативности деятельности компании. Руководи­тели более низкого ранга отвечают за исполнение функций, а не за БП. Они не отвечают за работу от начала до конца, формально говоря, для них работа попросту не опреде­лена (им не сообщают, где начало и где конец БП).
При модели управления, ориентированной на регламентацию работ через бизнес-процес­сы (процессно-ориентированная модель управления), ответственность за результаты дея­тельности компании во многом (во всем) переносится и на руководителей БП, поскольку именно они отвечают за предоставление внутренних продуктов и услуг (но теперь уже именно продук­тов и услуг), а не за исполнение функции.
К концу 80-х гг. XX в. «давление» потребителей на производителей продукции (поставщиков услуг) усилилось, потребители стали значительно больше влиять на то, что производить, где и как продавать. В борьбе за долю рынка конкурентные преимущества компаний во все большей степени стали обеспечиваться такими характеристиками, как «высокое качество товаров» и «но­вые маркетинговые стратегии». Однако гарантировать высокое качество продукции массового производства в условиях глобализации и высокой динамики внешней среды можно только при строгой стандартизации деятельности, при одновременном повышении гибкости управления и расширении возможностей для проведения постоянных изменений.
Потребовались эффективные формы описания работ, удобные для решения новых проблем. В конечном итоге все заговорили о необходимости изменения базовых подходов к организации работ - о переходе от функциональных принципов к процессным. При этом такие специальные термины, как «функции», «операции», «бизнес-процессы», по сути, обозначали все те же рабо­ты, но описывали их более точно, системно и, главное, удобно для практиков.
Выделить бизнес-процесс - это как раз и означает дать описание существенных характе­ристик и деятельности на уровне современных требований: назвать определенный вид работ, обозначить его начало и конец, найти «владельца» процесса (того, кто отвечает за результат) и определить требуемый результат (в том числе показатели качества и эффективности).
Бизнес процесс является особым процессом. Который служит осуществлению основных целей предприятия (бизнес - целей) и описывает центральную сферу его деятельности. Основными признаками бизнес - процесса являются точки соприкосновения этого процесса с бизнес - партнерами предприятия, (например партнеры, поставщики). Примерами бизнес - процессов являются: обработка заказов на производственном предприятии, предоставление кредита в банке. Бизнес - процесс - это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.
Различают следующие виды входов и выходов в бизнес - процессах:
1.Первичный вход - это вход, который инициирует начало бизнес-процесса.
При описании бизнес-процесса нужно сделать акцент на первичные входы и показать их. Про вторичные входы можно забыть. Они будут автоматически описаны при дальнейшей детализации процесса, так как на более низком уровне найдутся операции, для которых данные входы являются первичными. То же самое относится и к выходам. Первичным выходом называют такой выход, ради которого процесс существует. Данный инструментарий первичности-вторичности нужно использовать для того, чтобы упростить, ускорить и повысить качество работ по описанию и оптимизации деятельности компании. Правило его использования следующее: при описании окружения бизнес-процесса нужно сделать акцент на описание его первичных входов и выходов.
2.Вторичные входы и выходы нужно описывать на более детальном уровне, когда найдутся подпроцессы, для которых эти входы и выходы станут первичными.
Табл.1.1. - Характеристики первичных и вторичных входов и выходов бизнес-процесса
Первичный выход Основной результат, ради которого существует бизнес-процесс. Определяется целью, назначением бизнес-процесса.
Вторичный выход Побочный продукт бизнес-процесса, который может быть востребован вторичными клиентами. Не является основной целью бизнес-процесса.
Первичный вход Поток объектов, инициирующий «запуск» бизнес-процесса, например заказ клиента, план закупок и т.д.
Элемент Определение и характеристики
Вторичный вход Потоки объектов, обеспечивающие нормальное протекание бизнес-процесса, например стандарты, правила, механизмы выполнения действий, оборудование и пр.
Владелец бизнес - процесса - должностное лицо, которое имеет в своем расположении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес - процессе, управляет ходом бизнес - процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес - процесса.
Очень скоро появилось довольно много «любителей» составлять и систематизировать описа­ния работ. Результат их могучей деятельности (реально могучей, а не в кавычках) - большое число не совпадающих представлений бизнес-процессов.
Так, сегодня американские специалисты используют при описании БП пять характеристик: функция, вход и выход, ее исполнитель, управление (сошлемся на широко распространенные стандарты IDEF0). Немецкие специалисты как наиболее последовательные «логисты» могут объединять при описании БП более десятка характеристик (стандарты ARIS и др.). Таким обра­зом, практика свидетельствует, что, по-разному выделяя и описывая существенные характерис­тики деятельности, можно получить разные модели БП, ориентированные на решения различ­ных прикладных задач.
Классификация бизнес-процессов: основные, поддерживающие, управление и развитие.
Исходя из представленной типологии описания БП, можно более подробно охарактеризовать различные группы процессов.
Итак, основные бизнес-процессы образуют добавленную стоимость продукта (услуги); создают продукт (услуги), представляющий ценность для клиента; формируют такой результат, такие потребительские качества, за которые клиент готов платить деньги; сфокусированы на получении прибыли.
Если потребителями результатов основных БП являются клиенты, внешние пользователи, то результаты поддерживающих БП потребляют бизнесы или основные БП. Поэтому поддерживающие бизнес-процессы: направлены на предоставление необходимых внутренних продуктов, внутренних услуг для направлений бизнеса; обеспечивают функционирование инфраструктуры компании. Бизнес-процессы развития: нацелены на получение прибыли в долгосрочной перспективе (не создают «прибыль сегодня»); обеспечивают не организацию текущей деятельности, а развитие или совершенствование деятельности компании в перспективе.
Процессы управления: нацелены на управление всеми тремя группами БП, т.е. управление основными БП, управление поддерживающими БП и управления БП развития.
Управление БП развития называют еще стратегическим управлением, т.е. стратегическое управление - это управление БП развития.
Варианты развития бизнес-процессов. Что происходит с БП? Какова их эволюция? Каков их жизненный цикл? В зависимости от обстоятельств, от стратегий, от условий внешней среды все может происходить по-разному.
Основные процессы являются источниками доходов, они определяют профиль бизнеса и име­ют стратегическое значение для компании. Поэтому когда компания формирует свою стратегию, одним из главных блоков, образующих стратегию, является блок деловой стратегии, т.е. страте­гии развития основных процессов.
Что может происходить с основными БП? Они могут поддерживаться в сформировавшемся состоянии, они могут развиваться или, наоборот, отмирать, в зависимости от требований рынка и стратегии компании. Поэтому основные процессы либо остаются как есть, либо развиваются, либо отмирают.
Поддерживающие процессы создают продукты и услуги для внутреннего потребления ком­пании. При определенных обстоятельствах поддерживающие процессы и результаты деятель­ности от обеспечивающих, поддерживающих процессов могут направляться и вовне.
Пример. Многие внутренние инжиниринговые услуги, например, разработка технико-экономических обоснований, проектирование, организация поставок, контроль качества, выполнение различного рода высокотехнологичных услуг, оценка, структурирование проектов, - это те услуги, которые компания использует внутри для организации основной деятельности. При выводе их на достаточно высокий уровень качества исполнения (определенный уровень исполнения) они могут быть востребованы и вне компании, и представляться на рынок.
У каждого поддерживающего процесса есть еще одна альтернатива, кроме классической судьбы (оставаться и совершенствоваться, как внутренний процесс либо развиваться в качестве внутреннего процесса, либо отмирать). Процесс может превратиться из поддерживающего в процесс двойного назначения - поддерживать внутренние услуги и предоставлять продукцию (услуги) вовне. Поэтому в зависимости от стратегии компании определенная часть поддер­живающих процессов может превращаться в основные. Таким образом, не только БП, не только потребители влияют на судьбу поддерживающих процессов, но и рынок. Так, поддерживающие процессы могут отмирать в случае конкурентоспособных альтернатив на рынке, т.е. компания может поддерживать получение необходимых услуг не от внутренних служб, а от внешних ком­паний на условиях аутсорсинга.
Известны несколько базовых типологий, классификаций описания бизнес-процессов. Одна из наиболее распространенных в практике бизнеса строится в зависимости от классификации областей деятельности. Деятельность компании подразделяется на текущую деятельность и деятельность по развитию.
Текущая деятельность направлена на разработку, производство и предоставление продуктов (услуг) потребителю. А деятельность по развитию нацелена на создание будущих продуктов (услуг) и на улучшение деятельности организации в перспективе.
Текущая деятельность подразделяется на основную, в рамках которой осуществляется производство и предоставление продуктов (услуг) потребителям, и обеспечивающую, или поддержи­вающую.
В рамках поддерживающей деятельности обеспечивается необходимый внутренний сервис, производство продуктов (услуг), необходимых для основной деятельности.
Еще одна важная область деятельности компании - это управление основной деятельностью и управление обеспечивающей, поддерживающей деятельностью.
Преимущество процессного подхода.
В конкурентной среде компании вынужд........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 07.07.2003г. N 126-ФЗ (ред. От 02.04.2014) «О связи»
2. Правила оказания услуг связи по передаче данных. Утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 23 января 2006 г. № 32
3. Постановление Правительства РФ от 10.09.2007 N 575 (ред. От 16.02.2008)
4. Постановление Правительства РФ от 18.05.2014 N 310 (ред. От 06.10.2011) «Об утверждении Правил оказания услуг местной, внутризоновой, междугородней международной телефонной связи»
5. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с анг. Мамонтова Е.В.; под ред. Баженова А.Д., Арсеньева О.А.,-М.: ДМК Пресс; АйТи, 2009.- 463 с
6. Бабань Ю. Методология планирования бизнес-процессов. «Финансовая газета», 31.05.2001.
7. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И., Рыбников А.И., Титовский И.Н. Автоматизация управления предприятием // М.: ИНФРА-М, 2000, -239с.
8. Беккера Й., Вилкова Л., Таратухина В. [и др.] Менеджмент процессов/под ред. (перев. с нем.). - М., Эксмо,2007.- 17c.
9. Барановская Т.П., Лойко В.В., Семенов М.И., Трубилин А.И. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник - 2-е издание, дополненное и переработанное. М.: Финансы и статистика, 2003 - 416 с.: ил.
10. Балдин К.В. Информационные системы в экономике. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 134 с.
11. Воронина В.В. Учебное пособие Технологии автоматизации бизнес-процессов предприятий 2013г. 132с.
12. Беккера Й., Вилкова Л., Таратухина В. [и др.]Менеджмент процессов/под ред. (перев. с нем.). - М., Эксмо,2007.- 2 c.
13. Гончаров А.А. Метрология, стандартизация и сертификация. / А.А. Гончаров, В.Д. Копылов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 240 с.
14. Желен М. Информационные технологии в бизнесе/Желен М.,- СПб: Питер, 2009. - 725 с.
15. Желен М. Информационные технологии в бизнесе/Желен М.,- СПб: Питер, 2009. -397 с.
16. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес-процессы/ - М.:Эксмо,2007.- С.73
17. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес-процессы. - М.:Эксмо,2007.-77с.
18. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н..Показываем бизнес - процессы/ - М.:Эксмо,2007-78с.
19. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес - процессы/В.В.Кондратьев, М.Н.Кузнецов.- М.:Эксмо,2007-25с.
20. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес - процессы/ - М.:Эксмо,2007-с.20-23
21. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости/ Керцнер Г. Издательства: ДМК пресс, Компания АйТи, 2008 г. 320 стр
22. Калянов Г. Case-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов 2000г. 267с.
23. Мальков А.А. Оценка экономической эффективности внедрения автоматизированной CRM-системы / Из материалов конференции «Теория и практика управления предприятием». М., 2002
24. Маклаков С.В.. Создание информационных систем с ALLFusion Modelling Suite. М.,2003. 315с.
25. Маклаков С.В.. ERwin и Bpwin. CASE-средства разработки информационных систем.М.,1999. 178с.
26. Никифоров А.Д. Метрология, стандартизация и сертификация. / А.Д. Никифоров, Т.А. Бакиев. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 422 с.
27. Радченко Л.А. Основы метрологии, стандартизации и сертификации. / Л.А. Радченко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 320 с.
28. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 51с.
29. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению \\ Моделирование бизнес - процессов - М.:РИА «Стандарты и качество»,2004.- 48с.
30. Репин В.В., Елиферов В.А. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2004-405 с.
31.Репин В.В., Елиферов В.Г.. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес - процессов/ - М.:РИА «Стандарты и качество»-2004.- 23с.
32. Сооляттэ А.Ю., Репин В. В. Цепочка создания ценности - основа для построения сети бизнес-процессов компании // Финэксперт. Silver B., BPMN Method and Syle, 2009.
33. Толстых Л. Е. Фирма, бизнес фирмы, моделирование бизнеса и управление: системные аспекты. // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сборник научных трудов. Выпуск №10, Изд-во СПбГУЭФ, 2004
34. Федоров И.Г. Системный подход к выявлению бизнес-процессов методом «сверху вниз» // Прикладная информатика. -2012. No. 5 (41), C.5-13.
35. Харрингтон Дж., Эселинг Э., Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов. М.: «Бизнес-микро», 2002
36. Чаадаев В.К.\ Бизнес процессы в компаниях связи. М.:Эко-Трендс,2004.-4с.
37. Белайчук А. Процессный паттерн: Cнова здравствуйте! [Электронный ресурс]. URL: mainthing.ru/ru/item/537/#more-537 . 2012. (Из BPM-блога «Главное не результат, главное процесс»).
38. Зачем нужны многозвенные информационные системы -
39. Интервью Проектирование бизнес-процессов: подходы и методы [электронный ресурс] -
40. Курьян А.Г., Серенков П.С., к.т.н., Реализация процессного подхода в рамках систем менеджемента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0, www.orientsoft.by 41. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии IDEF0. Методические рекомендации
42. Оптимизация бизнес-процессов [электронный ресурс] - automation/more/glossary/process/optimizatsiya-biznes-protsessov/
43. Официальный сайт ОАО «Ростелеком» [электронный ресурс] -
44. Программная поддержка проектирования и автоматизации бизнес-процессов [Электронный ресурс] - 5-step-1-4.htm
45. Прошин А.Н. Статья Бизнес-моделирование: задачи и инструменты 2006г. - ir/results_and_presentations/financials/IFRS/
46. Сайт для работников ОАО «Ростелеком» www.pioner.rt.ru 47. Статья. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов [электронный ресурс] -
48. Статья: Автоматизация предприятия. [электронный ресурс]. Режим доступа:
49. CASE-средства Computer Associates. Статья [Электронный ресурс] - logworks/sp2.htm
50. Технология GPON, ETTH, xDSL [Электронный ресурс] - texnologiya-gpon/
51. Финансовая отчетность ОАО «Ростелеком» [Электронный ресурс] - ir/results_and_presentations/financials/IFRS/

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы - с целью изучения эффективности использования ресурсов; банки - для оценки условий кредитования и определения степени риска; поставщики - для своевременного получения платежей; налоговая инспекция - для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний.

Внутренний анализ производится службами предприятия, его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель - обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы получить максимальную прибыль и исключить банкротство. Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодного вложения средств, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить потери.

Финансовая отчетность является по существу «лицом» фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

Актуальность анализа финансовой отчетности определяется переходом к рыночным отношениям. Внутренняя причина необходимости такого анализа обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений предприятия работают на принципах самоокупаемости (предприятие должно за счет доходов покрывать расходы) и самофинансирования (доходы должны быть достаточные не только для покрытия затрат, но и для получения прибыли), в связи с этим руководство должно знать размер прибыли, факторы влияющие на нее, движение денежных потоков, динамику имущества, уровень рентабельности. Другая причина связана с тем, что предприятия самостоятельно устанавливают партнерские отношения с поставщиками, поэтому до установления таких отношений с организацией внешние пользователи изучают ее финансовое положение.

Основными задачами анализа ФС предприятия являются:

Общая оценка ФС и факторов его изменения;

Изучение соответствия между средствами и источниками, рациональность их размещения и эффективности их использования;

Определение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

Соблюдение финансовой, расчетной и кредитной дисциплины.

Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи ОАО «Ростелеком» - крупнейший оператор фиксированной связи Российской Федерации. Компания владеет современной цифровой сетью, покрывающей практически всю территорию страны.

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Ростелеком»

Общество учреждено 23 сентября 1993 года в соответствии с Законом РФ №1531-1 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 года и с Государственной программой приватизации государственных и муниципальных предприятий РФ на 1992 год, утвержденной постановлением Верховного Совета РФ №2980-1 от 11 июля 1992 года.

Учредителем Общества является Государственный комитет РФ по управлению государственным имуществом.

Общество зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц под номером 1027700198767, Обществу присвоен идентификационный номер налогоплательщика 7707049388.Перечень осуществляемых видов деятельности определен Уставом Общества.

В состав Общества входят: Корпоративный центр, макрорегиональные филиалы, представительство и региональные филиалы.

Макрорегиональные филиалы являются обособленными подразделениями Общества, расположенными вне места нахождения Общества и осуществляющими в зоне действия Макрорегионального филиала часть функций Общества, в том числе представительских.

Региональные филиалы являются обособленными подразделениями Общества, расположенными вне места нахождения Общества и осуществляющими в зоне действия регионального филиала часть функций Общества, в том числе представительских.

Представительство является обособленным подразделением Общества, расположенным вне места нахождения Общества, представляющим интересы Общества и их защиту. Для целей настоящего положения соответствующий макрорегиональный филиал и региональные филиалы вместе составляют макрорегион.

Представительство, макрорегиональные филиалы и региональные филиалы Общества (далее - обособленные структурные подразделения) действуют на основании Устава Общества, Положений о Макрорегиональных/региональных филиалах, Положений (временных положений) о представительстве. Директора Обособленных структурных подразделений действуют на основании выданных им доверенностей.

Отношения между Корпоративным центром и Обособленными структурными подразделениями Общества строятся на основе административного подчинения.

OАО «Ростелеком» -- основной национальный оператор дальней связи России и единственная компания, обладающая собственной разветвленной сетью высококачественных цифровых каналов и трактов по всей территории России. «Ростелеком» предоставит вам качественную междугородную связь с любым регионом РФ, международную связь с любой страной мира.

Общество по своей организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом. Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Правовое положение Общества, порядок его деятельности, реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности акционеров Общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах", прочими Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, принятыми соответствующими государственными органами в пределах их полномочий, а также настоящим Уставом.

Задачи компании:

· наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов в услугах связи;

· внедрение передовых принципов обслуживания;

· комплексное развитие на базе современных технологий;

· повышение уровня рентабельности и капитализации компании.

Основная стратегическая цель «Ростелекома» -- это создание, развитие и совершенствование единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

Общество применяет унифицированные формы учета первичной бухгалтерской документации, утвержденные Госкомстатом РФ.

При оформлении финансово-хозяйственных операций, по которым не предусмотрены унифицированные формы, применяются самостоятельно разработанные формы первичных учетных документов, содержащие обязательные реквизиты, установленные Федеральным Законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.

Право подписи первичных учетных документов, правила и порядок организации документооборота, график документооборота, технология обработки первичных учетных документов регламентируются внутренними организационно - распорядительными документами, которые разрабатываются структурными подразделениями самостоятельно.

2. АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ОАО «Ростелеком»

2.1 Анализ пассива баланса

Пассив баланса, позволяет определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, из каких источников. От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положении предприятия и его устойчивость. Считается, что чем выше доля собственного капитала, тем меньше рисков, как для собственников, так и для кредиторов предприятия.

Оценка структуры пассива баланса представлена в таблице 1.

Таблица № 1 «Структура источников средств предприятия»

Наименование агрегирован-ных разделов пассива	Показатель	Изменение показателя
	абсолютный,	относительный (уд. вес), %
	начало отчет-ного	на конец отчет-ного	отчет-ного	на конец отчет-ного	абсолютного, тыс. руб. (гр.3-гр. 2)	относитель-ного, % (гр. 5-гр. 4)
1. Источники собственных средств (строка 490 баланса)
2. Заемные средства (сумма строк 590, 690 баланса)
Валюта баланса (строка 700 баланса)

На данном предприятии собственные средства на конец периода увеличились на 8270 т.р. Удельный вес собственных источников в общей структуре источников средств предприятия на начало отчетного периода составлял 95,8%, соответственно заемных источников - 4,2%. В общей структуре источников средств предприятия произошел спад удельного веса заемных источников к концу рассматриваемого периода на 3,1%. Это объясняется тем, что на конец периода предприятие начало привлекать больше заемных средств, для покрытия расходов. Удельный вес заемных источников на конец периода составил 7,3 %, следовательно в общей структуре произошло их увеличение на 3,1 %.Заемные средства увеличились по сравнению с началом периода на 2275т.р. Высокий удельный вес собственного капитала говорит о том, что предприятие почти не использует заемных средств для покрытия обязательств. Валюта баланса за отчетный период увеличилась 10545 т.р. и составила на конец периода 82323, что произошло вследствие увеличения размера собственных и заемных источников средств предприятия к концу отчетного периода. Увеличение валюты за рассматриваемый период свидетельствует о нарастании хозяйственного оборота, конкретной причиной такого увеличения является увеличение нераспределенной прибыли. Высокий удельный вес собственного капитала на конец периода объясняется тем, что на балансе предприятия находится большое число внеоборотных активов, которые должны покрываться собственным капиталом, поскольку скорость оборачиваемости внеоборотных активов низкая и возврат денежных средств вложенных в эти активы происходит медленно. Высокий удельный вес собственных источников в общей структуре источников средств предприятия, является результатом стабильной работы организации: наличию прибыли, росту себестоимости.

Дальнейший анализ должен выявить главные источники, которые предприятие использует для активных операций, а также структуру источников и структурные сдвиги в динамике. Для этого рассмотрим подробнее каждый из источников. Анализ начнем с изучения структуры заемных средств таблица № 2.

Таблица № 2 «Заемные средства»

Источник	Показатель	Изменение показателя
	абсолютный,	относительный (структура), %
	начало отчет-ного периода	конец отчет-ного периода			абсолют-ного, тыс. руб. (гр. 3-	струк-туры, (гр. 5- гр. 4)	структура изменения источни-ков, % (гр. 6/итог гр. 6)
Кредиторская задолженность в т.ч:
поставщики и подрядчики
задолженность перед персоналом организации
задолженность перед государст. внебюд.фондами
задолженность по налогам и сборам
прочие кредиторы
Задолженность перед участниками по выплате доходов

Проведя, анализ заемных средств, видим, что предприятие вообще не использует долгосрочные обязательства. Очевидно, что предприятие использует исключительно краткосрочные источники, что оценивается отрицательно, поскольку они являются наиболее дорогостоящими. Краткосрочные обязательства предприятия составляет его кредиторская задолженность. На начло периода она составляла 2724 т.р, на конец периода увеличилась на 2250 т.р. и составила 4974 т.р.. Основной составляющей кредиторской задолженности, как в начале, так и в конце отчетного года составил долг перед поставщиками и - 44,8 % на начало периода и 57,3 % на конец периода. На начало года задолженность составляла 1356 т.р. и на конец периода 3059т.р. Заметим, что на конец периода задолженность увеличилась на 12.5 %(или на 1703 т.р.). В общей структуре задолженность составила 73 %. Это говорит о том, что предприятие вовремя не перечислит ему средства за поставленные ценности (выполненные работы, оказанные услуги). С одной стороны это является положительным моментом, так как эта задолженность наименее опасна для предприятия ввиду отсутствия жестких нормативов оплаты. С другой стороны, наличие большого долга перед поставщиками и подрядчиками к снижению деловой репутации предприятия. Также большой удельный вес приходится на задолженность перед персоналом организации и составляет 28.7%, но к концу периода эта задолженность сокращается на 11.2 % и составляет 17.5, что оценивается положительно. Задолженность по налогам и сборам наконец периода составила 17,8 %, что увеличилось по сравнению с началом периода на на 4.9 %. В общей структуре задолженность составила 24 %. Наименьший удельный вес составляет задолженность перед государственными внебюджетными фондами и составляет на конец периода 1 %. Все это говорит о относительно стабильной политике предприятия по заимствованию средств через кредиторскую задолженность. Организации можно дать рекомендации: вовремя рассчитываться с поставщиками, составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей, характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые. Также необходимо согласовать эти значения с дебиторской задолженностью, с учетом того, что бюджет дебиторской задолженности уже составлен.

Следующим этапом анализа источников является анализ собственного капитала. Анализ представлен в таблице № 3.

Таблица № 3 «Источники собственных средств»

Источник	Показатель	Изменение показателя
	абсолютный,	относительный (структура), %
	начало отчет-ного	конец отчет-ного периода	на начало отчетного периода (гр. 2/итог гр. 2)	на конец отчетного периода (гр. 3/итог гр. 3)	абсолют-ного, тыс. руб. (гр.3-	струк-туры, % (гр. 5-гр. 4)	струк-тура измене-ния источни-ков, %
1. Уставный капитал
3. Добавоч-ный капитал
4. Резерв-ный капитал
5. Нераспре-деленная прибыль (непокрытый убыток)

Проведя анализ источников собственных средств предприятия, заметим, на начало периода они составили 68722 т.р., а на конец - 76992 т.р., следовательно, произошло увеличение на 8270т.р. Величина уставного капитала на начало и конец периода не изменилась и составила 300 т.р., что оценивается положительно(любые корректировки размера уставного капитала (дополнительная эмиссия акций, снижение номинальной стоимости акций, внесение дополнительных вкладов, прием нового участника, присоединение части прибыли и др.) допускаются лишь в случаях и порядке, предусмотренных действующим законодательством и учредительными документами.).Удельный вес уставного капитала на начало периода составил 4,3 %, а на конец 3,8%. Доля его в собственных источниках, уменьшилась, за счет увеличения нераспределенной прибыли. Добавочный капитал организации, также не изменился и составил 20402 т.р. и имеет удельный вес 26,4 %, что на 3,2% меньше, чем на начало периода. Это обусловлено увеличением нераспределенной прибыли в структуре собственных источников. Резервный капитал организации также остался неизменным, и составил 75 т.р., удельный вес в общей структуре источников сократился на 0,1 %. Это значит, что предприятие не использовало резервный капитал, для покрытия убытков. Нераспределенная прибыль организации на начало периода составила 47945 т.р. и на конец - 56215т.р., следовательно она увеличилась на 8270 т.р.Удельный вес на конец периода увеличился на 3,8 % и составил 68,9 %. Нераспределенная прибыль возросла в результате увеличения объема деятельности предприятия, роста чистой прибыли. Наличие прибыли у организации однозначно оценивается положительно, поскольку увеличивает общую сумму собственного капитала и свидетельствует о ее стабильном финансовом положении.

Из анализа пассива баланса, можно сделать вывод о стабильном финансовом положении предприятия. Источники собственных средств увеличились на 8270 т.р. за счет нераспределенной прибыли. Собственные средства предприятия составляю 92,5 % в общей структуре источников. Также заметим, что предприятие не имеет долгосрочной задолженности, а кредиторскую задолженность составляет задолженность перед поставщиками и подрядчиками, персоналом и т.д., следовательно, для покрытия убытков, предприятие вообще не использует заемных средств, а покрывает их исключительно собственными источниками.

2.2 Анализ актива баланса

Активы - это ресурсы и имущество, контролируемое организацией в результате операций и событий, состоявшихся в отчетном или прошлых периодах. Активы - есть ресурсы, которые в будущем способны обеспечить определенную экономическую выгоду. Будущая экономическая выгода заключается в конечном итоге в поступлении денежных средств или их эквивалентов либо способности заменить (и сэкономить) денежные средства.

Что касается главной цели анализа активов, то она заключается в выявлении излишних и неэффективно используемых активов и принятие мер к их реализации. Анализ актива баланса позволяет оценить насколько рациональна структура с точки зрения их ликвидности, скорости оборачиваемости. От того, насколько рационально размещены в активах источники, зависят многие итоговые показатели работы предприятия: выручка от продаж, уровень производительности труда, платежеспособность предприятия, налог на имущество и др.Чтобы проанализировать актив баланса - составляем таблицы № 4, «Структура активов предприятия» в которой определим структуру и структурные сдвиги на конец года по сравнению с началом года. Это позволит выявить сложившиеся пропорции в распределении средств по выделенным направлениям, их изменение в течение года и сделать общие выводы о прогрессивности таких изменений.

Таблица № 4 «Структура активов предприятия по скорости оборачиваемости»

Группа активов	Абсолютная величина	Струкутра,%	Изменение
							Изм.по структуре
Внеоборотные активы
Оборотные активы
Валюта баланса

Оценку структуры актива баланса следует начать с анализа динамики валюты баланса. Валюта баланса за отчетный период увеличилась на 10602 т.р. и составила на конец периода. 82323 т.р. Рост валюты бухгалтерского баланса свидетельствует об увеличении хозяйственного оборота.

Сумма внеоборотных активов по сравнению с началом года уменьшилась на 118 т. и составила 23191 т.р. Удельный вес внеоборотных активов также уменьшился на 4%, по сравнению с началом периода и составил 28,2 %.

Сумма оборотных активов составляет на конец периода 59130 т.р., что на 10 720 т.р. больше или на 22,15 %, чем на начало периода. Наибольший удельный вес в структуре актива занимают оборотные активы и составляют на конец периода 71,8 %, следовательно, по сравнению с началом периода они увеличились на 5%. Увеличение оборотных активов оценивается положительно, так как скорость оборота оборотных активов выше, чем внеоборотных, что влияет на платежеспособность предприятия и оборотные активы более ликвидны, что влияет на ликвидность баланса. Рост (абсолютный и относительный) оборотных активов может свидетельствовать не только о расширении производства или действии фактора инфляции, но и о замедлении их оборота, что объективно вызывает потребность в увеличении их массы. Увеличение доли оборотных активов свидетельствует о формировании более мобильной структуре активов, способствует их оборачиваемости и значит происходит усиление платежеспособности.

По направлениям использования в хозяйстве активы делят на: средства, используемые внутри предприятия; средства, используемые за пределами предприятия. За пределами предприятия функционируют финансовые вложения и дебиторская задолженность, все остальные вложения используются внутри предприятия. Данные об активах по направлениям использования в хозяйстве представлены в таблице № 5.

Таблица № 5 «Структура активов по направлениям использования в хозяйстве»

Доля активов используемых внутри предприятия значительно превышает удельный вес средств используемых за пределами предприятия и составляет на начало периода 78,1% и на конец 75,6%. Удельный вес сократился на 2,5 %, за счет увеличения активов используемых за пределами предприятия на 2,5 %. Небольшой удельный вес активов используемых за пределами предприятия 24,4% на конец периода и их увеличение в динамике на 2.5 % или 4390 т.р. в динамике оценивается отрицательно, так как свидетельствует об увеличении дебиторской задолженности и долгосрочных финансовых вложениях. Предприятию необходимо способствовать сокращению дебиторской задолженности, чтоб она не была просроченной, так как это повлияет отрицательно на финансовое состояние.

С точки зрения оценки ликвидности, активы следует сгруппировать по возможности их быстрого превращения в денежные средства, выделив следующие группы:

Трудно реализуемые активы, к которым относятся внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность (сумма строк 190, 230 баланса);

Медленно реализуемые активы. К ним относят запасы и НДС по приобретенным ценностям (сумма строк 210, 220 баланса);

Быстро реализуемые активы. Они включают краткосрочную дебиторскую задолженность и прочие оборотные активы (сумма строк 240, 270 баланса);

Абсолютно и наиболее ликвидные активы. К ним относят денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (сумма строк 250, 260 баланса).

Структура активов по степени ликвидности представлена в таблице № 6.

Таблица № «6 структура активов по степени ликвидности»

Группа активов	Абсолютная величина	Структура, %	Изменение
							Изм.по стрк.
Наиболее ликвидные
Быстрореализуемые активы
Медленно реализуемые активы
Трудно реализуемые активы

Из данных таблицы видно, что сумма наиболее ликвидных активов предприятия на конец периода увеличилась на 4764 т.р и составила 25065 т.р, что оценивается положительно, так как свидетельствует о том, что денежные средства находятся в обороте и приносят доход. Удельный вес таких активов также увеличился на конец периода на 23,4%. Удельный вес быстрореализуемых активов на конец периода возрос на 57,7%, и абсолютный их размер увеличился на 3104 т.р., это может оцениваться положительно, поскольку характеризует размер дебиторской задолженности предприятия. Возросла и величина медленно реализуемых активов на 2852 т.р. Увеличение медленно реализуемых активов на 12,5% может быть результатом затоваривания складов готовой продукцией, создания излишних запасов сырья и материалов, неоправданного размера незавершенного производства. На начало периода труднореализуемые активы составляли 23311т.р., и к концу рассматриваемого периода уменьшились на 188.Высокий удельный вес(28,1%) трудно реализуемых активов в данном случае оценивается положительно, поскольку связан с вложениями в высоко эффективные основные средства.

Для того чтобы выявить конкретные факторы, определившие структуру средств и причины, изменившие ее к концу рассматриваемого периода, необходимо провести детальный анализ разделов и статей актива баланса. Начнем анализ со структуры оборотных активов(таблица № 7).

Таблица № 7 «Анализ структуры оборотных средств».

Группа активов	Абсолютные велечины	Структура	Изменения	Изменения в структуре, %
Запасы всего, в т.ч.
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
затраты в незавершенном производстве
готовая продукция и товары для перепродажи
расходы будущих периодов
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
Денежные средства

На основании произведенных расчетов можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимают запасы - (43,2%), затем денежные средства - (42,5%), на дебиторскую задолженность - 14,3% .

Удельный вес денежных средств на конец отчетного периода составляет 42,5% и абсолютное увеличение на 4764 т.р. оценивается положительно, так как это абсолютно ликвидные активы и их увеличение в динамике преимущественно, поскольку положительно сказывается на деятельности предприятия в целом.

Абсолютный размер запасов к концу отчетного периода увеличился на 2852 т.р., это произошло в результате роста сырья и материалов на 3%, затрат в незавершенном производстве на 2,2%, готовой продукции на 15 42 т.р.. Тенденция к росту запасов может быть результатом расширения производственной деятельности, либо неверно выбранной хозяйственной стратегии. К концу рассматриваемого периода удельный вес данной статьи составил 43,2%. Объективными причинами роста запасов сырья могут быть: увеличение хозяйственного оборота; изменение поставщиков сырья; изменение структуры выпускаемой продукции по материалоемкости в сторону увеличения доли материалоемкой продукции; необходимость создания страхового запаса на случай несвоевременной поставки. Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Для достижения более положительных результатов основное внимание должно уделяться изучению причин изменения удельного расхода сырья на единицу продукции и поиску резервов его сокращения. Ими могут быть изменение за счет качества материалов, замена одного вида другим, техника и технология производства, организация материально-технического снабжения и производства, квалификация работников, изменение норм расхода, отходов и потерь. Также необходимо принимать меры по снижению прямых материальных затрат, которые представляют собой затраты сырья и основных материалов, а их стоимость прямо переносится на определенные виды изделий и их величина изменяется пропорционально объему производства. Следовательно, необходимо искать сырье и материалы по более низкой стоимости, которая может зависеть от качества сырья и материалов, внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на них в связи с инфляцией, транспортно-заготовительных расходов и др.

Доля затрат в незавершенном производстве уменьшилась на 2,2% и составила к концу отчетного периода 2233 т.р.. По статье готовая продукция и товары для перепродажи наблюдается снижение ее удельного веса в общей структуре оборотных активов на 3,7 %, несмотря на увеличение ее абсолютного размера на 1549 т.р. Тенденция к росту данной статьи оценивается отрицательно, поскольку свидетельствует об излишних запасах готовой продукции на складах, затоваривание складов предприятия готовой продукцией ведет к недополучению возможной прибыли, что отрицательно скажется в последующем на ее финансовом результате.

Просроченной дебиторской задолженности предприятие не имеет, что оценивается положительно.

Анализируя внеоборотные активы, следует учитывать, что структура и структурные сдвиги в соотношении отдельных статей могут быть следствием не только движения средств, но и переоценки основных средств, величина которой показана справочно в разделе «Основные средства». Данные о структуре внеоборотных средств предприятия представлены в таблице № 7.

Таблица № 7 « Структура внеоборотных активов предприятия»

Из данных таблицы 7 видно, что в отчетном периоде наблюдается уменьшение внеоборотных активов на 118 т.р., что произошло в основном за счет уменьшения абсолютного размера основных средств на 1404 т.р. Удельный вес в составе внеоборотных активов основных средств на конец периода 50,09% обусловлен видом деятельности предприятия. Долгосрочные финансовые вложения на конец отчетного периода увеличились на 1286 т.р по сравнению с началом периода. Увеличение удельного веса вложений на 5,71 % в общей структуре внеоборотных активов обусловлен сокращением размера основных средств. Их увеличение рассматриваем отрицательно, так как в основном являются низколиквидными статьями актива, малопривлекательными для вкладчиков.

Расчет показателей для анализа основных средств выполнен в таблице № 8.Для оценки движения основных средств были привлечены данные формы № 5, раздела «Основные средства»

Таблица № 8 «Расчет показателей движения основных средств»

Состав основ-ных средств	Остаток на начало года	Посту-пило		Остаток на конец года	Коэф-фициент поступления (гр. 3/гр. 5 *100)	Коэф-фициент выбытия (гр. 4/гр. 2 *100)
Сооружения и передаточные устройства
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производственный и хозяйственный инвентарь
Земельные участки и объекты природопользования

По данным, представленным в таблице № 8 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания 26528 т.р. В течение рассматриваемого периода поступление основных средств производилось только по категориям ОС машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь.. Наибольший коэффициент поступления наблюдается у категории производственный и хозяйственный инвентарь 62,9% и лишь 2,7 % составляет удельный коэффициент поступления машин и оборудования. В целом, по основным средствам коэффициент поступления составил 64,79%. Процедура выбытия не отразилась по статьям здания, сооружения и передаточные устройства, земельные участки и объекты природопользования. Так, коэффициент выбытия по категории машины и оборудование составил 3,7%, транспортные средства - 2,4%, производственный и хозяйственный инвентарь - 6,1%. В целом по статье основные средства коэффициент выбытия составил 12,2%. Таким образом, в отчетном периоде доля поступивших основных средств значительно превышает долю выбывших, что оценивается положительно. Причинами положительной оценки могут быть: ввод в эксплуатацию новых объектов основных средств, внедрение новой техники, машин и мощного и современного оборудования. Поскольку коэффициент поступления во многом опережает коэффициент выбытия - происходит процесс «опережения», т.е. следует предпологать, что основные фонды не просто поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходит процесс существенного обновления или расширения производственной базы.

Для определения технического состояния основных фондов и принятия решения о целесообразности их списания следует рассчитать показатели износа (Ки) и годности (Кг) основных фондов:

(НП)= 4208/ 13023 *100%=32,3%

(КП)= 5259 / 11619=45,2%

(НП)= 100-32,3=67,7%

(КП)=100-45,2=54,8%

В результате произведенных расчетов можно отметить, что к концу отчетного периода коэффициент износа увеличился на 12,9% и составил 45,2, следовательно, коэффициент годности сократился на 12.9 % и составил 54,8%. Прежде всего, это связано с увеличение суммы износа и низкими темпами обновления основных средств. Технический уровень основных фондов считается удовлетворительным, если коэффициент износа не превышает 40-50%.

Проведённый анализ показывает, что техническое состояние основных средств в ОАО «Материальные ресурсы» неудовлетворительное, и требует улучшения. Этого можно достичь путём приобретения новых основных средств, увеличения темпов обновления основных средств.

3. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности организации, ликвидности баланса

3.1 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Под финансовой устойчивостью понимается характеристика, свидетельствующая о стабильном положении предприятия: о превышении доходов над расходами, свободном распоряжении денежными средствами и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость - это стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования Считается, что финансовое положение устойчиво, если обеспечивается рост прибыли и капитала предприятия, сохраняется его платеже- и кредитоспособность. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние активов и пассивов организации задачам ее финансово-хозяйственной деятельности

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой показателей, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении. Основными из которых являются: коэффициент автономии, ;коэффициент финансовой устойчивости, ; коэффициент финансовой активности, ; коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами;коэффициент маневренности, . Расчет коэффициентов финансовой устойчивости предприятия рассмотрен в таблице № 9. По данным организации коэффициенты рассчитываем только в упрощенном варианте, так как организации не имеет на балансе доходов будущих периодов.

Таблица № 9 «Показатели финансовой устойчивости»

Показатель	Расчетная формула и источник информации	Значение показателя	Изменение показателя	Крите-рий
		начало года	конец года	абсолютное, тыс. руб. (гр. 4-гр.3)	относительное, % (гр. 4/гр. 3-100)
1.коэффициент автономии	СК/ВБ(стр.490/стр.700)
2.коэффициент финансовой активности	ЗК/СК(стр.690/стр.490)
3.коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	Сос/оа((490+590-190)/290)
4.коэффициент маневренности	=(ДИС-ВОА)/ДИС(490+590-190/490+590)
5.Коэффициент самофинансирования	Ксф=СК/ЗК

Важнейшей характеристикой финансовой устойчивости предприятия является коэффициент автономии. Он определяет собой долю собственного капитала в итоге всех средств, авансированных предприятию. Так на предприятии на начало года он составлял 0,95 , т.е. 95 % источников являются собственными. На конец периода коэффициент незначительно сократился на 1 % и составляет 94 %, что говорит о независимости предприятия от заемных источников и предприятие имеет стабильно устойчивое финансовое состояние.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. В нашем случае, предприятие не использует в своей деятельности долгосрочные обязательства, поэтому данный коэффициент в курсовой работе не рассчитывается.

Коэффициент финансовой активности характеризует соотношение участия в финансировании деятельности предприятия собственных и заемных средств. Рассчитав коэффициент можно сказать, что к концу отчетного периода повысился с 0,04 до 0,06, следовательно, можно сделать вывод, что на 1 руб. собственного капитала приходится 6 % заемных средств. Что, согласно нормативному значению по данному показателю, оценивается положительно.

Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными средствами определяется отношением собственного оборотного капитала к оборотным средства. На конец года коэффициент снизился на 2 %, за счет увеличения оборотных активов на 22 % и составил 91 %, следовательно, мы можем сделать вывод, что предприятие имеет достаточно источников собственных средств не только для покрытия текущих запасов и затрат, но и для осуществления краткосрочных финансовых вложений в ценные бумаги других предприятий, облигаций и т. д.

Коэффициент маневренности определяет долю собственного оборотного капитала в общей сумме долгосрочных источников. Коэффициент маневренности собственного капитала по нормативному значению должен колебаться от 0,3 до 0,5. В нашем случае на начало года составляет 66% и увеличивается к концу года до 69%. Это говорит о том, что собственный капитал свободен, и эта доля собственного капитала будет использована для решения текущих финансовых вопросов и задач, а не будет полностью закреплена во внеоборотных активах. К концу отчетного года по данному коэффициенту наблюдается тенденция его повышения, которая оценивается положительно, это особенно важно в условиях недогрузки и быстрого морального износа оборудования.

Коэффициент самофинансирования характеризует соотношение между собственными и заемными средствами. Показатель, имеет очень высокое значение, что оценивается положительно, так как на предприятии вся деятельность финансируется за счет собственных источников.

Для определения типа финансовой устойчивости используется трехкомпонентный показатель, его расчет осуществляется на основе достаточности покрытия запасов собственным капиталом, собственными оборотными средствами и излишка (недостатка) общей величины источников.

1)СОС= СК-ВОА

СОС(НП)= 68722- 23311=45411

СОС(КП)= 76992- 23193=53853

2) СДИ=СОС+ДКЗ (в нашем случае Д СОС= ДСДИ, так как предприятие не использует долгосрочных обязательств)

3) ОИЗ= СОС+СДИ=

ОИЗ(НП)= 45411+2872=48283

ОИЗ(КП)= =53853+5147=59027

В результате можно определить 3 показателя обеспеченности запасов источниками финансирования:

1)ДСОС=СОС -З

ДСОС (НП)45411-22732=22679

ДСОС(КП)= 53853-25584=28269

2)ДСДИ=СДИ - З

ДСДИ(НП)= 22679

ДСДИ(КП)= 28269

3)ДОИЗ=ОИЗ -З

ДОИЗ(НП)= 48283-22732=25551

ДОИЗ(КП)= 59027-25584=33443

Так как все 3 показателя больше 0, то это свидетельствует об абсолютной устойчивости предприятия. Источниками финансирования запасов является собственный капитал, у предприятия высокий уровень платежеспособности и не зависит он внешних кредиторов.

3.2 Анализ платежеспособности организации и ликвидности баланса

Под платежеспособностью организации понимают способность организации своевременно и в полном объеме рассчитываться по долговым обязательствам. Признаками неплатежеспособности являются просроченная кредиторская задолженность, непокрытый убыток, отсутствие или низкий уровень свободных остатков денежных средств.

Под ликвидностью понимают способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам, реализуя свои активы.

Ликвидность баланса - степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств Ликвидность активов - время, необходимое для превращения активов в деньги без потерь. Платежеспособность - наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

Для определения ликвидности принято пользоваться внутрибалансовыми сопоставлениями средств по активу, сгруппированных по срокам их возможно быстрого превращения в деньги, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по степени срочности их оплаты.(таблица № 10)

Таблица № 10 «Анализ ликвидности баланса»

	Абсолютная величина		Абсолютная величина	Платежные излишки(недостачи)

Из данных таблицы видно, что денежные средства и быстро реализуемые активы предприятия обеспечивают погашение его наиболее срочных обязательств. Это указывают на высокую текущую ликвидность. На конец года излишек денежных средств предприятия составил 20091 т.р., а быстро реализуемых активов 8314 т.р. Заметим, что предприятие имеет достаточно собственных средств, так как полностью покрывает медленно реализуемые активы. Недостаток внеоборотных активов составил 45411 и 45529, соответственно на начало и конец периода. Баланс считается абсолютно ликвидным, так как соблюдается равенство: ; ; ; .

Основными показателями, применяемыми для оценки ликвидности баланса, являются:- коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности) ;- коэффициент абсолютной ликвидности.(расчеты коэффициентов представлены в таблице № 11).

Таблица № 11 «Показатели ликвидности баланса»

Отношением наиболее ликвидной части мобильных средств к краткосрочной задолженности определяется коэффициент абсолютной ликвидности. На начало периода коэффициент составлял 7,06, а на конец периода сократился до 4,89, за счет увеличения кредиторской задолженности. Можно сделать вывод о том, что предприятие на день составления баланса, может погасить все свои краткосрочные обязательства и останутся свободные деньги на счетах.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует состояние предприятия. Он дает возможность установить, в какой кратности сумма мобильных средств покрывает сумму краткосрочных обязательств. На начало периода он составил 16,8, а на конец наблюдается уменьшение на 5,4 и составил 11,4.

Коэффициент быстрой ликвидности, является промежуточным коэффициентом покрытия. На конец периода коэффициент уменьшился на 2,41 и составил 6,51, (за счет увеличения краткосрочной задолженности). Это означает, что предприятие может полностью погасить текущими актива краткосрочные обязательства.

Оценка ликвидности баланса по величине чистого оборотного капитала показывает сколько свободных средств находится в обороте предприятия. На начало периода он составил 45538т.р. и увеличился на конец периода на 8454. На конец периода чистый оборотный капитал составил 53983 р. Это означает, что собственные средства полностью покрывают краткосрочные обязательства и на предприятии имеются свободные оборотные средства в размере 8454.

Проведя анализ платежеспособности и ликвидности можно сделать вывод, что краткосрочные обязательства полностью покрываются собственными оборотными средствами предприятия. Величина чистого оборотного капитала возросла на 18,5 %, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие является ликвидным и платежеспособным.

4. АНАЛИЗ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Отчет о прибылях и убытках содержит сравнение суммы всех доходов предприятия от продажи товаров и услуг или других статей доходов и поступлений с суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания его деятельности за период с начала года. Результатом данного сравнения является валовая (балансовая) прибыль или убытки за период.

Для анализа структуры формирования прибыли до налогообложения и оценки ее динамики необходимо выполнен горизонтальный и вертикальный анализ показателей (таблица № 12).

Таблица 12 «Формирование прибыли до налогообложения»

Показатель	Отчет-ный период, тыс. руб.	Преды-дущий период, тыс. руб.	Изменение	Структура формирования прибыли, %
			абсолют-ное, тыс. руб. (гр. 2-	относи-тельное, % (гр. 2/гр. 3 100)	отчет-ный	преды-дущий период	изменение (гр. 6-гр. 7)
Выручка от продажи (строка 010)
Полная себестоимость продаж (сумма строк 020, 030)
Прибыль от продаж (строка 050), П
Проценты к получению (строка 060), %
Прочие операциионные доходы (строка 090), ПД
Прочие операционные расходы (строка100), ПР
Прибыль (убыток) до налогообложения

Финансовый результат деятельности организации оценивается очень хорошо, потому что в обоих рассматриваемых периодах получен положительный финансовый результат, как от основной деятельности, так и в целом по всем видам деятельности. Как положительную тенденцию рассмотрим увеличение прибыли в 2 раза, по каждому показателю за отчетный период, так прибыль от продаж составила в отчетном и предыдущем периоде с 15721 и 7347 соответственно, прочие доходы за отчетный период- 445 и за предыдущий период -176 . Увеличение прибыли от продаж свидетельствует о высоком спросе на продукции, эффективном использовании ресурсов, хорошим качеством продукции, увеличением выручки на 40 % по сравнению с предыдущим периодом.

Себестоимость продаж увеличилась по сравнению с предыдущим периодом на 29,2 %(в предыдущем периоде составляла 58416, а в отчетном75657), это связано с увеличением затрат на материалы на 66%.Снижение затрат на материалы может быть достигнуто за счет улучшения конструкций изделий и совершенствования технологии производства, использования прогрессивных видов материалов, внедрения технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. внимание должно уделяться изучению причин изменения удельного расхода сырья на единицу продукции и поиску резервов его сокращения. Ими могут быть изменение за счет качества материалов, замена одного вида другим, техника и технология производства, организация материально-технического снабжения и производства, квалификация работников, изменение норм расхода, отходов и потерь. Также необходимо принимать меры по снижению прямых материальных затрат, которые представляют собой затраты сырья и основных материалов, а их стоимость прямо переносится на определенные виды изделий и их величина изменяется пропорционально объему производства. Следовательно, необходимо искать сырье и материалы по более низкой стоимости, которая может зависеть от качества сырья и материалов, внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на них в связи с инфляцией, транспортно-заготовительных расходов и др.

Увеличение выручки от продаж на25615 т. р., что составляет 38,9 %, произошло как за счет увеличения объема проданных товаров, так и за счет увеличения себестоимости товара на 17241 т.р., что составляет 29% .Темпы роста выручки, превышают темпы роста затрат, это оценивается положительно.

Заметим, что в обоих рассматриваемых периодах прочие расходы превышают прочие доходы. В отчетном периоде превышают на 1709, а в предыдущем 2207, рассмотрим понижение прочих расходов в отчетном периоде как положительную тенденцию. Для снижения прочих расходов предприятие должно детально проанализировать прочие расходы и разработать меры по их ликвидации, либо снижению.

Наибольший удельный вес в структуре прибыли занимает себестоимость продаж, в отчетном году она составляла 103,3%. А наименьший удельный вес занимают прочие расходы они составили -14,6%, причем удельный вес таких расходов по сравнению с предыдущим периодом сократился на 18,1 5, что оценивается положительно.. Прочие доходы увеличились на 0,2 % и составили 2,9%.

На изменение прибыли до налогообложения влияют все показатели - факторы, определяющие ее. Расчет этого влияния производится по формуле:

П = Пп + %п - %у + ДД + ПД - ПР + ВД - ВР

П=8374+29+269-980=7692

Расчет факторных влияний на прибыль от продаж выполняется методом разниц (данные для расчета представлены в таблице № 12).

1. Влияние фактора «Выручка от продаж»: 1 = (В1 - В2) . Rо.

2. Влияние фактора «Себестоимость продаж»: 2 = (УС1 - УСо) . В1.

3. Влияние фактора «Коммерческие расходы»: 3 = (УКР1 - УКРо). В1.

5. Совокупное влияние факторов на изменение прибыли (убытка) от продаж:Пп = 1 2 3

Таблица 12 «Показатели для факторного анализа прибыли от продаж»

Показатель	Отчетный период	Базисный период	Изменение
1. Выручка от продаж товаров (строка 010) (В)
2. Себестоимость продаж товаров (строка 020) (С)
3. Коммерческие расходы (строка 030) (КР)
5. Прибыль (убыток) от продаж (строка 050) (Пп)
6. Рентабельность продаж, строка 050/строка 010 ®
7. Уровень себестоимости, строка 020/строка 010 (УС)
8. Уровень коммерческих расходов, строка030/строка020 (УКР)

При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. Предположим, что цены на продукцию в отчетном периоде возросли по сравнению с базисным в среднем на 15 %. Тогда индекс цены равен 1,15. Следовательно, выручка от продажи в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна:91378/1,15=79459,13.

1)Влияние фактора выручка от продаж:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Влияние фактора «Себестоимость продаж»:

2=0,058 *91378=5299,9

3) Влияние фактора «Коммерческие расходы»:

3=--0,11* 91378= -10051,5

4)Совокупное влияние факторов = 13696,13+5299,9-10051,5=8374

Значительное увеличение величины коммерческих расходов оказало наиболее существенное отрицательное влияние на величину прибыли. Прибыль увеличилась в основном из-за увеличения выручки, на 38 %.

Заключительным этапом анализа формы № 2 является анализ формирования чистой прибыли(расчет произведен в таблице №13).

Таблица № 16 «Формирование чистой прибыли»

Из данных таблицы видно, что в отчетном периоде, произошло увеличение чистой прибыли на 7049 т.р. Следует отметить, что прибыль до налогообложения является фактором прямого влияния на чистую прибыль, поэтому в результате ее увеличения (на 8820 т.р.)размер чистого прибыли также увеличился. Налог на прибыль в предыдущем периоде составлял 1526 т.р. и в отчетном периоде увеличился на 1734 т.р. Отложенные налоговые обязательства также увеличились в отчетном периоде на 37 по сравнению с предыдущим.

Подобные документы

Чтение актива и пассива бухгалтерского баланса. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Расчёт недостающих показателей, оценка их динамики. Оценка влияния факторов на изменение чистой прибыли. Расчёт и анализ показателей рентабельности.

контрольная работа , добавлен 11.03.2015


Оценка динамики изменений состава и структуры актива и пассива баланса ЗАО "ЧЗМК". Расчет и оценка абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия. Анализ ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности.

курсовая работа , добавлен 01.05.2011


Изучение теоретических основ экономического анализа. Общий анализ динамики состава и структуры пассива и актива баланса предприятия. Оценка платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости организации, а также показателей ее рентабельности.

курсовая работа , добавлен 05.10.2014


Оценка структуры и динамики имущества предприятия и источников его формирования. Взаимосвязь показателей актива и пассива баланса. Анализ ликвидности и платежеспособности, показателей финансовой устойчивости и вероятности банкротства предприятия.

курсовая работа , добавлен 02.11.2011


Оценка изменения состава и структуры имущества конкретной организации (по данным актива баланса). Анализ абсолютных показателей ликвидности баланса. Расчет коэффициентов платежеспособности, рентабельности и деловой активности. Факторный анализ прибыли.

курсовая работа , добавлен 11.11.2013


Анализ динамики состава, структуры актива и пассива баланса, финансовой устойчивости предприятия. Оценка рентабельности основных и оборотных средств ОАО "Тацинский элеватор", коэффициент оборачиваемости запасов. Оценка ожидаемых доходов или прибыли.

курсовая работа , добавлен 23.01.2011


Вертикальный и горизонтальный анализ актива и пассива баланса ОАО "Вологдаэлектротранс". Оценка показателей финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности, рентабельности, платежеспособности и деловой активности. Анализ отчета о прибылях и убытках.

курсовая работа , добавлен 30.10.2010


Общая характеристика деятельности предприятия ОАО "Ростелеком", предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности, характеристика имущества и источников финансирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия, анализ прибыли и рентабельности.

курсовая работа , добавлен 06.09.2009


Анализ динамики баланса, источников формирования имущества, финансовой устойчивости организации, ликвидности, платежеспособности, рентабельности и деловой активности. Оценка вероятности банкротства предприятия. Определение прогноза прибыли от реализации.

дипломная работа , добавлен 23.02.2016


Анализ имущественного состояния предприятия. Оценка структуры активов и пассивов. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности организации. Ликвидность баланса фирмы. Деловая активность предприятия, оценка величины прибыли, анализ рентабельности.