flarione.ru → Биографии

Какой ресурс является важнейшим в инновационной фирме. Контрольные тесты

Успех предприятия на рынке определяется эффективностью его хозяйствования, оперативностью реагирования на изменяющуюся конъюнктуру рынка и конкурентными преимуществами, которыми оно обладает. Если оперативность получения информации об изменениях внешней среды напрямую зависит от качества использования информационных ресурсов предприятия, то его конкурентоспособность во многом зависит от оптимальности использования ресурсов инновационных.

Под инновационными ресурсами понимается совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.

Термин “инновация” является синонимом нововведения или новшества. Инновация возникает в результате использования достижений научных исследований, разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, а также экономических, социальных, правовых и прочих отношений, возникающих при функционировании предприятия. Она представляет собой конечный результат использования имеющихся ресурсов, результат инновационной деятельности, который проявляется в виде нового продукта, новой технологии и т. д., используемых в практической деятельности. Таким образом, конечным результатом инновации является коммерческий успех.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и реализацию результатов исследований и разработок, позволяющая расширить номенклатуру выпускаемой продукции, повысить ее качество, совершенствовать технологию или сам производственный процесс.

Использование инновационных ресурсов в рамках инновационной деятельности может проводиться в различных направлениях (табл. 2), каждое из которых может привести к получению дополнительных преимуществ предприятиями относительно их конкурентов.

Направления использования инновационных ресурсов предприятия

Таблица 2

Направление использования ресурса	Способ использования
Подготовка и организация производства	Приобретение нового производственного оборудования и инструментов; приобретение новых или совершенствование старых технологий; разработка систем контроля качества продукции и т. д.
Проектирование производства	Подготовка документов, чертежей и планов, составляющих основу определения производственных процедур, технический спецификаций и т. д.
Приобретение неовеществ- ленной технологии	Приобретение патентов, торговых марок, ноу-хау, моделей, конструкций и т. д.
Приобретение овеществленной технологии	Покупка предприятием машин и оборудования, которые по своим техническим и технологическим характеристикам позволяют внедрить инновации.
Маркетинг новых продуктов	Предварительное исследование рынка, сегментирование рынка, моделирование поведения покупателей, вывод нового продукта на рынок и его продвижение, преобразование торговой марки продукта в бренд.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов применения предполагают выделение оснований для их классификации. Так, по областям применения инновации и инновационные ресурсы подразделяются на технические, технологические, организационно-управленческие, информационные и социальные. По степени интенсивности использования они бывают инновациями равномерного использования, “бум”-инновациями, слабыми или массовыми. По темпам осуществления: быстрыми, замедленными, нарастающими, равномерными, скачкообразными.

Важно также классифицировать инновации и инновационные ресурсы с точки зрения их результативности и эффективности. Так, в производственной деятельности выделяют экономическую, социальную, экологическую и интегральную эффективность инноваций. А с позиций их результативности - инновации с высокой, низкой и стабильной результативностью.

Вне зависимости от вида, все инновации обладают рядом общих свойств, к которым относятся:

- научно-техническая новизна;
- производственная применимость;
- коммерческая реализуемость;
- социальная значимость;
- лучшее удовлетворение существующего рыночного спроса;
- совместимость со сложившейся практикой и технологией;
- сложность и др.

Реализация вышеперечисленных свойств происходит в определенный период времени, длящийся от момента зарождения идеи, создания инновации, ее распространения и использования, и называющийся жизненным циклом инноваций (или инновационным процессом).

Инновационный процесс включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценку; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных); управление процессом создания и реализации инновации.

В процессе создания инновации и использования инновационных ресурсов они реализуют следующие основные функции :

- являются своеобразным каналом воплощения в жизнь достижений научно-технического прогресса, знаний и интеллекта человека, повышает наукоемкость трудовой деятельности, способствуя ее интеллектуализации;
- способствуют расширению круга производимой продукции и услуг, улучшению их качества, способствуют росту потребностей человека и общества в целом;
- дают возможность вовлекать в производство новые производственные силы, производить продукцию и услуги с меньшими затратами трудовых, временных и материальных ресурсов;
- позволяют привести структуру воспроизводства в соответствие со структурой изменившихся потребностей.

Результатом рационального использования инновационных ресурсов является новое изделие, выступающее в овеществленной и неовеществленной форме.

В овеществленной форме проявляется товар с улучшенными или новыми потребительскими свойствами, созданными на основе исследований, опытно-конструкторских и проектных работ. В неовеществленной - новая или модифицированная технология, улучшенная организация труда, информационных потоков внутри предприятия и др.

В современной практике принято разделять предприятия, использующие инновационные ресурсы. В зависимости от степени интенсивности использования инновационных ресурсов, предприятия подразделяются на предприятия-лидеры; последователи; разрабатывающие дополняющие и создающие инновации.

Лидеры - это предприятия, которые являются инициаторами инноваций, они - своеобразные “пионеры”, первыми разрабатывающие и реализующие какое-либо новшество.

Такие предприятия работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инновационных проектов, они имеют гораздо большие преимущества, чем предприятия - последователи. Ввиду повышенного риска, управление промышленными предприятиями, активно использующими инновационные ресурсы, требует особой квалификации менеджеров. Наукой, занимающейся теоретической разработкой основ управления такими предприятиями, является инновационный менеджмент, переставляющий собой самостоятельную область экономической науки и практической деятельности, направленную на достижение инновационных целей предприятия путем рационального использования инновационных, трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

Активизация использования инновационных ресурсов предприятий и стимулирование применения инноваций в производстве связано с проблемой их правильного выбора. Сложность отбора связана, в первую очередь с тем, что разнообразие возможного воздействия инноваций на процесс производства огромно и не всегда однозначно. Разнообразие определяется тем, что различные внедряемые в производство нововведения, даже при условии их одинаковой технологической эффективности, имеют неодинаковую экономическую эффективность. Важность проблемы выбора объекта инновации состоит в том, что правильный первоначальный выбор предопределяет весь ход дальнейшего использования инновационных ресурсов.

В настоящее время инновационные ресурсы становятся основой не только развития, но и выживания фирм. Только имея определенный запас “инновационной прочности”, можно успешно развиваться в условиях жесткой конкурентной борьбы предприятий за рынки сбыта.

В обеспечении деятельности предприятия используются различные виды ресурсов. Важнейшими из них являются трудовые, финансовые и материально-технические. Также важную роль играют энергетические, научно-технические, информационные, сырьевые и другие виды ресурсов.

Совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих его функционирование и развитие, определяет потенциал предприятия.

Материально-технические ресурсы

Материально-технические ресурсы объединяют предметы труда, которые используются в производстве, как основном, так и вспомогательном. Существуют разные классификации ресурсов :

по происхождению;
назначению в производственном процессе (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция);
физико-химическим свойствам;
форме;
габаритам;
физическому состоянию и др.

Вторичные материальные ресурсы включают все виды отходов, в том числе и те, для которых в настоящее время отсутствуют технические, экономические или организационные условия использования.

Они также имеют свою классификацию :

по месту образования (отходы производства, потребления);
применению (используемые и неиспользуемые);
технологии (подлежащие и не подлежащие дополнительной обработке);
агрегатному состоянию (жидкие, твердые, газообразные);
химическому составу (органические и неорганические);
токсичности (ядовитые, неядовитые);
месту использования;
величине объемов и др.

Основными задачами управления материальными ресурсами являются:

планирование потребности в материальных ресурсах;
организация приобретения необходимых ресурсов;
регулирование объемов запасов материальных ресурсов в соответствии с потребностями предприятия;
учет и контроль расходования материальных ресурсов.

Анализ материальных ресурсов предприятия позволяет выявить возможности внутрипроизводственных резервов их экономии за счет внедрения прогрессивных научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов, использования безотходных технологий, утилизации отходов материальных ресурсов, применения рационального раскроя материалов и т.п. Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.

Инновации в сфере управления материальными ресурсами организации связаны со спецификой широкого спектра видов и наименований материальных ресурсов, управление которыми в наши дни невозможно без использования современных автоматизированных систем управления класса ERP (Enterprise Resource Planning), обеспечивающих комплексное управление ресурсами с учетом динамики изменения всех факторов производства и с соблюдением общей стратегии и тактики развития компании.

Трудовые ресурсы

Существуют различные взгляды на формирование трудовых ресурсов инновационной организации. В значительной мере решение этой задачи зависит от характера инновационной деятельности предприятия, а также от сферы его деятельности и объема выполняемых работ. По-разному формируются трудовые ресурсы индивидуального стартапа и инновационного проекта, реализуемого в рамках компании.

В первом случае, учитывая высокие риски проекта и небольшие, как правило, финансовые ресурсы, сложно собрать команду профессионалов, что часто является причиной краха проектов. Наиболее жизнеспособными в этом случае оказываются коллективы с высокой степенью взаимозаменяемости участников, где "каждый может делать все". Очень часто специалисты с недостающими компетенциями могут привлекаться из состава персонала бизнес-инкубаторов (см. подпараграф 2.5 .2), если стартап реализуется внутри инкубатора.

Внутрифирменные проекты в этом случае оказываются в более выигрышном положении, так как могут быть обеспечены профессионалами, которые уже работают в компании.

Предприятие, осуществляющее постоянную инновационную деятельность, должно не только формировать у своих работников заинтересованность в инновационной деятельности, но и обеспечивать постоянное развитие инновационного потенциала трудовых ресурсов.

Наименование параметра	Значение
Тема статьи:	Инновационные ресурсы
Рубрика (тематическая категория)	Технологии

Классификация инноваций

ТЕМА 1.4. Классификация инноваций, инновационные ресурсы, инновационные продукты.

Происхождение инноваций, их назначение, влияние и другие характеристики требуют определенной классификации, которая позволит их идентифицировать.

Рассмотрим общую схему классификации инноваций и инновационных продуктов по различным признакам. Основу ее составляют следующие признаки.

1. Источник идеи для инновации.

a) открытие, научная идея, научная теория, явление;

b) изобретение, ряд изобретений, лицензии;

c) рационализаторские предложения;

2. Форма новшества.

a) продукт, его конструкция или устройство;

b) технология, метод, способ;

c) материал, вещество;

d) живой организм, растение;

e) здания, сооружение;

f) информационный продукт (программы и т.п.);

g) услуги;

3. Область применения инновации.

a) научно-исследовательская сфера, изменение процессов НИОКР;

b) техническая или продуктовая сфера, появление продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

c) технологическая сфера, применение улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;

d) информационно-коммуникационная сфера, изменение технологии передачи и обработки информации;

e) маркетинговая сфера, изменения брэндов товаров и организаций;

f) логистическая сфера, изменения в организации снабжения и сбыта.

g) организационно-управленческая сфера, изменения в организационном механизме и системе управления;

h) социально-экономическая, правовая сфера, изменения социальных, экономических и правовых условий функционирования предприятия.

4. Уровень новизны.

a) мировой уровень новизны;

b) отечественный уровень новизны;

c) отраслевой уровень новизны;

d) уровень фирмы;

e) расширение портфеля товаров и услуг;

f) обновление товаров и услуг;

g) изменение позиционирования товаров и услуг;

h) сокращение издержек фирмы.

5. Масштаб распространения инноваций.

a) транснациональный;

b) федеральный;

c) региональный;

d) муниципальный;

e) в рамках объединений и ассоциаций;

f) в рамках организации;

g) в рамках подразделения.

6. Темпы реализации инноваций.

a) быстрые, нарастающие;

b) замедленные, равномерные;

c) медленные, затухающие.

7. Стадия жизненного цикла инновации.

a) исследование;

b) выработка;

c) промышленное производство;

d) маркетинг;

e) логистика;

f) диффузия;

g) рутинизация;

h) сервисная поддержка.

8. Глубина вносимых изменений.

a) радикальные или базовые инновации;

b) улучшающие инновации;

c) модификационные или частные инновации.

9. Преемственность инновации.

a) открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций;

b) закрывающие, инновации закрывающие ряд отраслей;

c) замещающие;

d) отменяющие;

e) ретровведения.

Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения.

Под инновационными ресурсами принято понимать ресурсы, обеспечивающие возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: материально-технические, трудовые, финансовые, интеллектуальные, информационные ресурсы.

Внедрение научно-технического нововведения обычно сопряжено с мобилизацией ресурсов, в объёмах и по составу превышающих возможности ресурсной базы одного хозяйствующего субъекта.

Существует тесная связь между привлечением инновационных ресурсов компанией и ее инновационной активностью.

Инновационная активность - ϶ᴛᴏ комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, включающая восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал крайне важно го количества и качества. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению базовых элементов инновационной системы – знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий, а также восприимчивость ко всему новому.

Для определения коэффициента инновационной активности с помощью экспертных методов оцениваются параметры инновационной активности. Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 1.5).

Таблица 1.5. Оценка инновационной активности организации.

№	Оцениваемые параметры инновационной активности	Обозначение	Уровень состояния параметров
	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	А 1	1 2		4 5
	Уровень мобилизации инновационного потенциала	А 2	1 2		4 5
	Уровень привлекаемых капиталовложений	А 3	1 2		4 5
	Методы, используемые при проведении инновационных изменений	А 4	1 2		4 5
	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	А 5	1 2		4 5
	Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии	А 6	1 2		4 5
	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	А 7	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния инновационной активности	К ИА	1 2		4 5

Рассчитывается усредненный коэффициент по параметрам инновационной активности, который будет являться итоговой оценкой инновационной активности.

где - число параметров инновационной активности.

Рассмотрим подробнее содержание параметров инновационной активности.

Оценка качества инновационной стратегии и цели представляет собой оценку соответствия стратегии миссии предприятия, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

Оценка уровня мобилизации инновационного потенциала сводится к оценке способности руководства проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

Оценка уровня привлеченных капиталовложений состоит в оценке способности руководства привлечь инвестиции требуемого по объёму и приемлемого по источникам финансирования.

Оценка методов проведения инновационных изменений состоит в оценке методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. К примеру, для проектирования инновационных процессов используется метод ʼʼпараллельного проектированияʼʼ. В маркетинге инноваций таким методом является концепция ʼʼфокусирования на клиентахʼʼ.

Оценка соответствия реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации состоит в оценке соответствия инновационного поведения состоянию внешней и внутренней среды. Выделяют три типа инновационного поведения:

· реактивное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, при котором происходит запаздывание начала реакции организации на изменение окружающей среды ввиду того, что требуется время на принятие и передачу решения, приводит к значительному увеличению общих затрат фирмы;

· активное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, основанное на опыте, как только данные показывают, что нарастающее снижение прибыли не должна быть следствием нормальных колебаний, тотчас же со стороны управления следуют ответные действия;

· планово-прогнозное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, в базе которого лежит стратегический план и прогнозная информация. Используется метод управления по слабым сигналам (УСС).

Метод управления по слабым сигналам (УСС) – такой метод управления, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на базе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке. Этот метод управления предполагает, что руководство уже при первых слабых сигналах об изменениях на рынке не ждет, а начинает действовать. При этом практические шаги со стороны менеджмента͵ направленные на использование пока еще нечетко проявившихся рыночных возможностей, становятся все более определенными, они усиливаются по мере получения более точной и обширной информации об изменении ситуации во внешней среде. К моменту, когда новые возможности становятся очевидными для всех, фирма уже занимает круговую оборону, чтобы отстоять занятую ею раньше других новую нишу на рынке.

Оценка интенсивности действий по созданию и продвижению новшеств характеризуется таким комплексом показателей как: обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур.

Коэффициент обновляемости (новизны) - ϶ᴛᴏ соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой в промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение от одного года до трех лет, но не более пяти.

Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого ʼʼмертвого герояʼʼ, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей. Отсюда важно дать оценку реализуемого уровня инновационной активности.

При оценке какой-либо ситуации на предприятии также крайне важно учитывать инновационную мощность (силу), проявляемую организацией в конкретной обстановке. Инновационная сила определяется как произведение коэффициента͵ характеризующего стратегическую позицию, на коэффициент инновационной активности.

где - стратегическая позиция компании (определяется из оценок состояния внешней и внутренней среды), - коэффициент инновационной активности.

Накопленный опыт многих стран показал, что без учета организационно-экономических особенностей распределения и потребления ресурсов в инновационном процессе, не возможно выработать успешные практические рекомендации по ресурсному обеспечению инновационных проектов на предприятии. Несмотря на то, что инвестиционный процесс тесно связан с инновационной деятельностью и ее ресурсным обеспечением, последнее оказывается шире процесса инвестирования в инновации. Оно также включает такие моменты как восполнение частей оборотного капитала, израсходованных в цикле движения научно-технического продукта͵ и такие моменты, как, к примеру, кадровое обеспечение, тесно переплетенные с инвестиционным процессом, но не сводимые непосредственно к его элементам.

Можно выделить пять базовых видов ресурсов, используемых в инновационном процессе:

· материально-технические;

· кадровые;

· интеллектуальные;

· информационные;

· финансовые.

Финансовые ресурсы непосредственно не потребляются в инновационном процессе, но способны накапливаться, распределяться и приобретаться для последующей трансформации в материальные, интеллектуальные и кадровые ресурсы путем рыночного обмена.

Под интеллектуальными ресурсами принято понимать способности человека к осуществлению инновационной деятельности. Результаты инновационной деятельности воплощаются в патентах, лицензиях, ноу-хау, а также в опытных и рабочих образцах новой техники и т.п.

Под кадровыми ресурсами принято понимать персонал предприятия, являющийся носителем интеллектуального ресурса.

Под материально-техническим ресурсом принято понимать вещественный ресурс, необходимый для разработки инновации.

Применительно к инновационной деятельности информация является ключевым ресурсом. Дело в том, что наука – одна из составных частей инновационной деятельности – производит новые знания, то есть новую информацию. Функционирование системы научно-технической информации обеспечивается как на уровне предприятия, так и на государственном уровне.

Ресурсы, направляемые в инновационные проекты, можно разделить на две принципиально различные группы: реальные и финансовые. Своеобразие финансовых ресурсов в воспроизводственном плане состоит по сути в том, что они не выступают непосредственно элементом процесса создания инноваций, но бывают конвертированы в любой другой вид ресурсов.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой способность к осуществлению инновационной деятельности с достижением того или иного уровня результативности. В свою очередь, инновационный потенциал является производным от инновационного ресурса.

Ресурсы инновационной деятельности составляют основу соответствующего им потенциала, но последний не тождественен им. К примеру, действенная система мотивации труда повышает кадровый потенциал, но при этом кадровые ресурсы остаются прежними.

Состав инновационного потенциала отличается от состава ресурсов инновационной деятельности. К примеру, организационный потенциал является производной от всех остальных реальных ресурсов инновационной деятельности. Под организационным потенциалом принято понимать наличие управленческих кадров требуемой квалификации, опыта и возраста͵ сработанность команды управленцев, наличие взаимопонимания между управленцами, разработчиками.

Россия имеет достаточно высокий уровень научного потенциала, известные в мире научные школы, большую долю специалистов с высшим образованием в народном хозяйстве (почти каждый пятый занятый имеет высшее образование), неплохие заделы в некоторых перспективных направлениях науки. Ежегодно патентуется около 20000 изобретений (по данным Роспатента в 2009 году было выдано 26294 патента на изобретения), из них реализуется около 8-10%, что говорит о том, что в стране накоплен значительный запас нереализованных изобретений.

Инновационные ресурсы - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Инновационные ресурсы" 2017, 2018.

Под инновационными ресурсами - понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.

Структура инновационных ресурсов наукоёмкого предприятия включает в себя целый ряд возможностей для инновационного потенциала увеличить инновационную активность предприятия в настоящий промежуток времени и спрогнозировать рост инновационной активности в перспективе.

Таким образом, инновационные ресурсы предприятия включают в себя:

1. Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.
2. Персонал организации - как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность персонала. В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. (управленец, менеджер-новатор, заинтересованный в инновациях; люди, персонал со специальным образованием и опыт проведения НИР и исследований; персонал со специальными знаниями в области маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей как скрытых, так и явных, потребностей);
3. Материальные ресурсы предприятия (опытно-приборное оборудование и базы, экспериментальное, исследовательское и лабораторное оборудование);
4. Нематериальные ресурсы предприятия - часть ресурсов, приносящих экономическую выгоду на протяжении длительного периода времени и имеющих нематериальную основу получения доходов. К таким ресурсам относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности (изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, техническая и технологическая документация, промышленные образцы, товарные знаки);
5. Эффективная инновационная коммуникация - позволяет комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого - либо этапа инновационного процесса (партнерские связи персонала с вузами, отечественными и зарубежными; информационный и аналитический отделы, опыт управления проектами, стратегическое и долгосрочное управление предприятием).
6. Достигнутый технико-технологический уровень.
7. Финансовое обеспечение инновационной деятельности (инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость), собственные, заемные, бюджетные);
8. Инфраструктурные инновационные ресурсы (например: конструкторские отделы; технологические лаборатории; отдел маркетинга, ориентированный на исследование нового продукта, товара или услуги; лаборатории контроля качества продукции на входе и выходе);

При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала -- способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.

Куликова Ольга Николаевна , аспирантка кафедры макроэкономики, Государственный университет управления, г. Москва, Россия

| Скачать PDF | Загрузок: 79

Аннотация:

Проблемы управления инновационными процессами приобретают особую актуальность в связи с переходом российской экономики к инновационному пути развития. Поскольку инновационный процесс требует соответствующего ресурсного обеспечения, становится важным исследование категории «инновационные ресурсы». Об этом и пойдет речь в статье.

JEL-классификация:

В социально-экономическом развитии страны возрастает значение вопросов, связанных с инновационной деятельностью и ее ресурсным обеспечением. Сложность решения этих вопросов обусловлена отсутствием достаточного их теоретического и методологического обоснования.

Очевидно, что создание соответствующей теоретико-методологической базы требует исследования категориального аппарата в области инновационных ресурсов, определения их взаимодействия с экономическими ресурсами и места управления ресурсами инновационной деятельности в системе управления экономикой.

Прежде всего, обратимся к определению ресурса (от франц. ressource – вспомогательное средство) как «денежных средств, ценностей, запасов, возможностей, источников дохода» . В свою очередь, под экономическими ресурсами понимаются «источники, средства обеспечения производства» . Традиционно к экономическим ресурсам относят природные, трудовые, материальные и финансовые. С развитием управления и научно-технической сферы все большее значение приобретают информационные и организационные ресурсы.

Как известно, экономические ресурсы обладают такими свойствами, как ограниченность, исчерпаемость, взаимодополняемость и взаимозаменяемость. Помимо этих свойств Р.М. Грантом были выделены характеристики ресурсов, включая долговечность, прозрачность, воспроизводимость и мобильность . Эти свойства, характеристики, а также область применения определяют специфику управления каждым видом экономических ресурсов.

Важнейшей современной теорией, связывающей ресурсы и экономическое развитие, является ресурсная концепция конкурентоспособности, базирующаяся на трудах Б. Вернерфельта, Р.М. Гранта, К. Прахалада и получившая развитие в работах Г.Б. Клейнера . Ресурсная концепция предполагает зависимость положения хозяйствующего субъекта на рынке от имеющихся в его распоряжении ресурсов, эффективность использования которых определяется его организационными способностями.

Инновационные ресурсы экономики

Переход к инновационной экономике ознаменовался появлением нового качества экономических ресурсов, то есть инновационных ресурсов. Это новое качество обусловлено повышением их информационной емкости, уникальности и необходимостью учета специфики инновационного процесса − высоких рисков, большой стоимости, долгосрочности. Следует отметить важную особенность: не все инновационные ресурсы, в отличие от экономических ресурсов в традиционном понимании, обладают свойством ограниченности. Так, знание и его кодифицированная форма – информация является неограниченным ресурсом. Знания, которые формируются в процессе исследовательской деятельности, не только решают уже поставленные задачи, но ставят перед наукой новые вопросы. Хотя в краткосрочной перспективе возможны ограничения из-за несовершенства методов исследования и материально-технической базы, в долгосрочной перспективе они преодолеваются.

В экономической литературе встречается определение потенциала инновационной деятельности как «совокупности ресурсов, используемых в определенных социально-экономических формах для производства инновационной продукции» . Однако следует учитывать, что инновационные ресурсы используются не только в инновационном процессе, но и в рамках образовательной, научно-технической и других видов деятельности.

Поэтому целесообразно выделить два подхода к данной категории. Если рассматривать инновационные ресурсы экономики широко, они составляют большую часть инновационного потенциала страны, представляющего собой совокупность материальных и нематериальных средств, которые могут быть мобилизованы для достижения целей инновационного развития. Второй подход предполагает исследование ресурсов именно инновационной деятельности как совокупности материальных и нематериальных средств, обеспечивающих создание, внедрение и распространение нововведений.

Виды инновационных ресурсов

Под структурой инновационных ресурсов следует понимать совокупность связанных ресурсов, обеспечивающих инновационный процесс. К таким ресурсам следует относить материально-технические, финансовые, человеческие, организационно-управленческие, информационные ресурсы.

Выделение в составе инновационных ресурсов материально-технических ресурсов обусловлено тем, что технологический процесс всегда имеет материально-техническую базу.

Материально-технические ресурсы инновационного процесса представляют собой экономические ресурсы в материально-вещественной форме, необходимые для создания, внедрения и распространения нововведений. Этот вид ресурсов создается в производственной сфере и тесно связан с развитием национальной экономики − с одной стороны, именно промышленность обеспечивает инновационный процесс материально-техническими ресурсами, с другой, инновационный процесс воздействует на отрасли промышленности, обеспечивая производство новыми технологиями, техникой, информацией.

Финансовые ресурсы занимают ключевое место среди инновационных ресурсов, так как все экономические отношения сопровождаются финансовыми потоками. Особая значимость финансовых ресурсов обусловлена их универсальностью и использованием для приобретения других видов ресурсов. Именно финансовые ресурсы обеспечивают организацию взаимодействия остальных видов ресурсов и служат для количественной их оценки.

Человеческие ресурсы представляют собой наибольшую ценность для инновационного развития, так как включают совокупность людей и их знаний, навыков, творческие и мыслительные способности, моральные ценности, культурный уровень, мотивацию. При рассмотрении инновационных человеческих ресурсов упор делается на квалифицированных специалистов и развитие интеллектуального потенциала сотрудников. Именно человеческие ресурсы определяют формирование других видов ресурсов.

Организационные ресурсы связаны с их ролью в инновационном процессе, а роль обусловлена выполнением ими функций управления. Ключевое место среди организационных ресурсов занимают организационно-управленческие ресурсы, которые представляют собой концепции, механизмы и методы управления, систему организации инновационной деятельности.

Информационные ресурсы инновационной деятельности в основе своей связаны с разработкой, передачей, использованием и сохранением знаний. Этот вид ресурсов приобретает все большее значение в эпоху информатизации и повышения мобильности ресурсов, когда наиболее ценным продуктом и товаром становится информация.

Как оценить качество инновационных ресурсов?

Необходимо заметить, что для обеспечения инновационного процесса должны быть задействованы комбинации ресурсов, которые могут различаться в зависимости от его задач и условий протекания. Эффективную структуру ресурсов для инновационного процесса следует рассматривать как комплексную технологию, то есть совокупность технологий, необходимых для их реализации материально-технических и человеческих ресурсов, а также средств контроля и управления. Соотношение между различными видами ресурсов в рамках комплексной технологии определяется спецификой направления развития науки и техники, в котором протекает инновационный процесс.

Следует иметь в виду, что на инновационный процесс оказывает влияние не только объем инновационных ресурсов, но и, прежде всего, их качество. С этих позиций необходима их качественная оценка. В частности, финансовые ресурсы следует рассматривать с точки зрения их ликвидности, финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, занятых НИОКР, а также уровня рисков. Что касается качества материально-технических ресурсов, то их оценка должна базироваться на показателях степени износа, технического уровня, соответствия современным технологическим принципам. Для оценки человеческих ресурсов необходимо использовать не только показатели уровня образования, качества жизни, профессиональной и демографической структуры, но и показатели, характеризующие социально-психологические характеристики специалистов и уровень их мотивации.

Организационные ресурсы следует оценивать с позиции степени их научной обоснованности, возможности практического применения и их адаптации к динамичным условиям внутренней и внешней среды. Для определения качества информационных ресурсов целесообразно использовать такие показатели, как новизна, актуальность, релевантность, достоверность, адекватность, полнота.

Ключевые задачи управления инновационными ресурсами

Поскольку для реализации интеллектуального, и в особенности инновационного потенциала на всех уровнях экономики, необходимо наличие соответствующих ресурсов на каждом этапе инновационного процесса, для устойчивого развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики требуется создание эффективной системы управления инновационными ресурсами.

По нашему мнению, к ключевым задачам управления инновационными ресурсами на современном этапе развития России относятся:

− обеспечение инновационного процесса необходимой комбинацией ресурсов;

− создание благоприятного инновационного климата;

− определение направлений инновационного процесса с учетом национальных потребностей, тенденций инновационного развития и базовых технологий очередного технологического уклада;

− обеспечение расширенного воспроизводства инновационных ресурсов на базе нелинейных моделей инновационного процесса;

− уменьшение степени зависимости национальной экономики от невоспроизводимых, в первую очередь, от ограниченных природных ресурсов за счет расширенного воспроизводства инновационных ресурсов.

Создание нового механизма управления инновационными ресурсами должно базироваться на ряде принципов, реализация которых предполагает:

− ориентацию на поставленные цели и приоритеты инновационного развития;

− повышение эффективности использования инновационных ресурсов;

− комплексность управления инновационными ресурсами;

− дифференцированный подход и учет специфики каждого ресурса.

Заключение

При наличии соответствующих материальных, финансовых, человеческих, организационных и информационных ресурсов существуют все возможности для активизации инновационной деятельности, что, в свою очередь, позволит создать долгосрочные конкурентные преимущества и повысит конкурентоспособность национальной экономики.

3. Грант Р.М. Ресурсная концепция конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник Санкт-Петербургского eниверситета. Серия 8. Менеджмент. – 2003. – Вып. 3 (№24). − С. 47−75.
4. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. – 2011. – Т. 9. − № 3. − С. 3–28.
5. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев М.В., Ковалев Г.Д. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 318 с.